张小龙：微信不是建造自己的宫殿,有八个原则
微信之父张小龙：如果微信是一个人,它一定是你最好的朋友
微信之父张小龙：如果微信是一个人，它一定是你最好的朋友作者：罗世浩郑超来源：《电脑报》2019年第02期2019年1月9日，一年一度的微信公开课PRO在广州举行。
在神秘的微信之夜上，腾讯高级执行副总裁、微信之父张小龙做了他有史以来最长的一次演讲，回顾了做微信的原动力、微信的成长以及对微信未来的展望。
张小龙开始演讲之前，观众席上早已人山人海，记者提前半个小时入场发现已经没有了座位。
所有人目光都聚焦在舞台上，期待微信之父张小龙的到来。
晚上7点30分，身着一件白色卫衣、素色牛仔裤的张小龙在观众持续热烈的掌声中登上舞台，开始了他有史以来最长的一次演讲。
值得注意的是，当天广州气温突然下降，张小龙开场第一句话便是：“天气转冷，但如果大家都很冷的话，我也愿意跟大家一起冷。
”或许，懂产品的人，一定很懂得怎么关心他人。
一开场，张小龙就说道：“在国内每天都有5亿人说我们做得不好，还有1亿人想教我怎么样做产品。
”在他看来这是非常正常的一件事情。
但是他表示今天来这里并不是为了教大家怎么做产品。
张小龙称，今年是微信诞生的第8年，在2018年8月份时候，微信的日登录量超过10亿，这可能是国内历史上第一款APP有10亿DAU的数量级，是一个特别大的里程碑。
8年来，微信的启动页面始终没有换过，一直是一个人站在地球前面。
张小龙对此表示，这个启动页面将来也不会改变，这是微信与其他产品的不同之处。
张小龙继续解释道，微信作为一款产品体现出来的与众不同，并不在于做了什么特别的事情，而是因为守住了底线。
在互联网界，微信一直被认为是一个异类。
所谓异类，就是和其他的产品都不一样。
张小龙对此表示很惊讶，也很自豪。
他解释道，自豪的是，做异类是表示你已经与众不同，那就达到了优秀。
惊讶的是，其实微信只是守住了做一个好产品的底线，居然就与众不同了。
什么是产品的底线，张小龙解释道：“那是因为很多产品不把自己当产品看待，不把用户当用户看待。
而微信，做到了这两点。
马化腾：竞争到最后都是人品的竞争格局决定结局
马化腾：竞争到最后都是人品的竞争，格局决定结局腾讯的核心能力是什么？腾讯的核心能力在马化腾身上。
马化腾的核心能力是什么？如果一定要有个答案的话，最接近的是，格局、心力、进化力。
格局在岳飞那里是八千里路云和月，三千功名尘与土的壮烈；格局在柳永那里是杨柳岸，晓风残月，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴的烟花柳巷而已。
想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。
在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……腾讯的核心能力是什么？腾讯的核心能力在马化腾身上。
马化腾的核心能力是什么？如果一定要有个答案的话，最接近的是，格局、心力、进化力。
马化腾具有强大的心力。
借用马化腾自己的话：只要埋头过完自己的坎，自然有人会分心落后。
产品体验是马化腾最刻意向周边传递的一个内在的价值点，马化腾做产品的心法是“一秒钟把自己变成傻瓜”。
没有和马化腾有过直接接触的人，会觉得马化腾高冷，不好打交道。
和马化腾有过交集的人，都知道马化腾是一个特别够朋友的人，是一个暖男。
最近，大家都在谈企业家精神，企业家精神不是虚无缥缈的，是由企业家处理每一件事情以及对待每一个人的态度组成的。
一起看看下面这些故事：细心暖男有一个上市公司CEO说：晚上12点刚开完会，还是要锻炼，决定跑步回家。
马化腾就问：你是换了衣服再背着背包跑吗？那人说，办公室备了衣服，让司机把包送回家。
马化腾又问：路上的人和车那么多，让司机送你到体育场或者室内跑，会更安全吧？一个投资人贴了一张自己孩子在船上钓海鱼的图片。
马化腾说：孩子太轻小心安全。
一个朋友说：《三体》里说，智子锁死了地球科技。
我就问，其具体实现机制是什么？是能量场吗？没料到马化腾回复了：不是能量场，是智能控制的能微观到基础粒子层面干扰地球基础科学家的实验结果而无从进一步发展基础科学。
是个一眼看到底的人马化腾是一个一眼看到底的人。
对于一件事，马化腾脑袋里出现的不是片段，而是能一下子看到具体实现的整个过程，然后把容易出bug的地方，或者他不明白的地方戳出来。
二维码发明了 20 年,但你用上还是因为微信
二维码发明了 20 年，但你用上还是因为微信现在我们常说的二维码，其实只是二维条码的其中一种。
它更准确的名字是 QR 码(Quick Respond Code，全称为“快速响应矩阵码”)。
1994 年，这种密密麻麻黑白相间、3 个角落好像“回”字的神秘图案由日本DENSO WAVE 公司发明。
一个 QR 码，最多可以容纳数字 7089 个，或字母 4296 个，或中文汉字 984 个(采用 UTF-8)。
3 个角落的“回”字，是帮助解码软件定位的图案。
普通条码扫描时，需要严格对准扫描仪，而二维码无论从任何角度扫描，数据都可以被正确读取。
“QR Code Structure Example 2 zh-hans”作者 Great Brightstar。
来自维基共享资源二维码最早是在汽车制造厂用来追踪零件。
由于二维码容错能力相当强，图案有7%-30% 面积破损时仍可被机器读取，因此也被广泛使用在运输外箱上。
很长一段时间里，二维码的应用范围是产品追踪、物品识别、存货管理等工业用途。
直到智能手机和微信在中国的普及，二维码才变成了一个可以被大众随时“扫一扫”的工具。
或者说，是人人手里都有了一个“二维码扫描器”。
已经被神化的微信创始人张小龙显然对二维码有着很高的寄望。
12 月 11 日在北京举办的微信公开课上，现任腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁的张小龙以视频形式阐述了微信对于开放平台的一些理念和方向。
其中提及，在 PC 互联网时代，流量的入口在搜索框里;但在移动互联网时代，流量的入口应该在二维码里。
所以微信在很早以前就开始大力推动二维码在中国的普及。
“因为在线下的流量来说，人们需要有一种介质，能够让手机连接到某一种服务，那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式。
”当天张小龙的发言中，还有一句最像标题的话，“微信希望建造一个森林，而不是一座宫殿”——培育一个生态系统，让所有生物能够在森林里面自由生长出来，而不是微信自己去把它建造出来。
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲_演讲稿范文_
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲张小龙，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。
今天小编给大家分享一篇张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲，希望对大家有所帮助。
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲一、产品经理要求1、了解人性2、了解群体心理3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师二、了解人性1、人是懒惰的2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商3、人没有耐心4、人不爱学习5、人们对随机好奇6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴7、不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯三、了解群体心理1、重视?丝用户群，他们有存在感的渴望2、为群体效应而做，容易传播放大3、没有设计，只有解决问题;避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的;需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的;5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。
爽、好玩，胜过功能。
做3秒就想用会用的功能。
需要文字解释的功能需要重新设计6、需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求7、需求不来自讨论。
多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何;从用户交流中发现创新;关注用户们称赞太好玩了的功能特性;忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁8、你无法理解他人，只能理解自己。
你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。
满足自己需求就是满足用户需求。
四、像上帝一样道生一一生二的建造系统建立规则1、找到需求背后的本质心理诉求。
没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。
需求来自对当下生活潮流的理解2、如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分3、产品是演化而来，而非规划出来的。
张小龙演讲：微信的四个价值观
张小龙演讲：微信的四个价值观张小龙是Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁，今天店铺给大家分享一篇张小龙在广州的经典演讲微信的四个价值观，希望对大家有所帮助。
张小龙演讲：微信的四个价值观第一，一切以用户价值为依归。
这句话也是腾讯内部的宗旨。
真正把用户价值做到产品里的人不多，很多产品只是以此为口头禅，但微信是真正这么坚持的。
无论内部外部的“资源互换”合作，往往都是把用户价值放在末位。
微信现在最难得的不是做多少事情，而是挡掉多少事情。
在微信里不会突然有系统信息出现，会尽量保持系统的纯净。
早年有些腾讯内部的事，说通过微信官方发一下就可以了，但微信没有同意。
有一个故事，腾讯微博已经停止运营，但其公众号还在发信息，而且拥有1 亿粉丝。
但这从用户角度来说已经没有意义，对用户只是骚扰，张小龙发现当天就将其关闭了。
也就是说，即使是内部的号，只要妨害用户价值，就会被封掉。
外部也要有公平公正的规则来对待用户。
微信不会提供特权，没有可能让好友超过5000人。
白名单是系统的瑕疵，比如提高微信红包的限额。
白名单从技术上来说其实是举手之劳，本来有这样一个名单，但前不久关闭了，因为这会在用户中会造成攀比现象。
如果这个需求真的很强，系统会通过指定规则来满足，而不会以白名单实现。
这不是微信产品的方向。
第二，凸显出有价值的内容。
欺骗用户是最容易做的事情，因为只要聪明就可以了。
曾经在公司内部传过一篇亚马逊CEO 的文章叫《善良比聪明更重要》，欺骗用户可能可以带来流量，但对用户不好。
我们对于订阅号里的下发消息非常严格，为什么一天只能发一次，每次还要限定几条，外界难以理解，但微信看过来，用户真的没有时间看你发那么多内容。
如果你拥有非常多的粉丝，但不是吸引过来的，而是骗过来的，也违背了用户价值第一的考量。
微信鼓励用户去退订对他没有价值的公众号，不去关注骚扰自己的信息。
微信绝不允许骚扰用户，很多人会想用各种方法去欺骗用户，获得流量和点击，但最终会把用户赶走。
王健林经典语录总结
王健林经典语录总结1、什么清华北大不如胆子大。
2、要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。
3、创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。
但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
4、人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。
5、商业模式最核心的一点是创新!创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。
传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
6、中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。
很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。
这是非常不好的现象。
当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。
7、只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大。
8、伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
9、中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的。
10、亲近政府远离政治。
11、人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
12、每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
13、要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
14、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。
比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
15、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
16、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
放飞梦想演讲稿800字(33篇)
放飞梦想演讲稿800字（33篇）放飞梦想演讲稿800字（通用33篇）放飞梦想演讲稿800字篇1尊敬的老师，亲爱的同学们：大家好!今天我演讲的题目是扬帆六月，放飞梦想。
在距离高考还有两周之际，我们以高一学弟学妹的身份，向高三的学长们献上最真挚的祝福。
再长的旅途也会有终点，何况是短短三年?回想三年前踏入五中校园的.那一刻，回想三年前接过薪火的那一刻，回想三年道路上激情与无悔，面对结束，心中是何等坦然!回望身边亲切的校园，大笨钟，风雨操场，孔子像，校园的每个角落都见证了高三学长们三年的拼搏与成长。
三年的学习与磨砺，学会了梦想，学会了生活，学会了坚持，学会了永不放弃。
即便走出了五中，仍记得有一种精神，叫诚正明毅。
三年铸剑，但铸剑绝非仅仅是为了高考，艰辛与汗水背后，更多的是对未来与理想的不懈追求。
高考不过是一座宫殿的大门，打开门不是目的，真正的目的是门外灿烂的世界与希望。
而面对这扇门，我们就应当学会相信，严谨和鼓起勇气。
相信，即相信自己，亦相信生活。
只有相信自己，才能做到心神合一，平静果断。
而只有相信生活，才能披荆斩棘，无往而不胜。
严谨是成功的战术。
几年的汗水只有靠细心才能让它的价值一点一滴的体现。
然而勇气也许更重要。
英国年轻人斯尔曼出生于一个登山家庭，父母在他十一岁时因雪崩遇难。
临走前，他们留给斯尔曼的是希望他也能去挑战一座又一座的高峰。
但这对斯尔曼无疑是天方夜谭，因为他是一个残疾的孩子，曾有医生预言他以后必须锯掉一条断腿。
然而，他没有害怕，鼓足勇气，怀着一颗坚毅的心不停的锻炼。
为了征服信念的巅峰，冰天雪地的南极和茫茫无涯的撒哈拉沙漠都留下了他的足迹。
终于在他十九岁那年，他的身影出现在珠穆朗玛之巅，以勇气的名义。
因而面对这扇门，相信高三的学长们能怀着一颗相信，严谨的心，鼓足勇气，征服自己，征服未来。
在五中这片热土上，肩负着太多的责任与期望。
士不可以不弘毅，任重而道远。
高三的学长们，阔步向前，开创属于你们自己的未来吧!仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人!放飞梦想演讲稿800字篇2尊敬的领导，亲爱的同学们：大家好！对于每一个人来说，梦想这一件事情都是让人感到兴奋和满足的。
张小龙的产品之道
张小龙的产品之道随着互联网和移动互联网的快速发展，产品经理这个职业也变得越来越重要。
在众多优秀的产品经理中，张小龙无疑是备受瞩目的一位。
他以微信的成功为人所知，而他的产品之道可以给产品经理和创业者们带来很多启发和教训。
一. 瞄准用户需求张小龙强调产品设计的核心应该是用户需求，他认为只有真正了解和把握用户的需求，才能设计出真正有价值的产品。
在微信的发展过程中，张小龙一直坚持用户导向的产品设计理念，不断优化和改进微信的功能，以满足用户的需求。
二. 注重用户体验用户体验对于产品的成功至关重要，张小龙非常重视这一点。
他认为用户体验是产品的灵魂，只有用户对产品的使用体验良好，才会持续使用和推荐给其他人。
在微信的设计中，张小龙注重简洁、直观的界面设计，让用户能够轻松上手，并且提供丰富的功能和良好的性能，以提升用户体验。
三. 追求创新和突破作为一位出色的产品经理，张小龙一直追求创新和突破。
他不满足于现有的产品形态和功能，一直在寻找新的产品思路和突破口。
微信的成功也源于张小龙对于社交和移动支付的创新理念，他将微信从一个简单的即时通讯工具打造成了一个综合性的社交和商务平台，引领了移动互联网产品的发展方向。
四. 精益求精的态度张小龙一直以来都有一种精益求精的态度，他不断追求产品的完美和创新，不断优化和改进产品。
他注重细节，每一个细节都会被仔细挑选和考虑，以保证产品的质量和用户体验。
他也鼓励团队成员积极参与产品开发和测试，共同打磨出一款最优秀的产品。
五. 及时响应用户反馈用户反馈是产品改进的重要依据，张小龙十分重视用户的意见和建议。
他鼓励用户积极反馈问题和需求，并及时响应和解决。
通过不断改进和修复用户反馈的问题，他使得微信的功能和用户体验不断得到了提升。
总结：张小龙的产品之道可以总结为瞄准用户需求、注重用户体验、追求创新和突破、精益求精的态度以及及时响应用户反馈。
他的成功经验给予了产品经理和创业者们很多的启示和借鉴。
“微信之父”张小龙,要做就做到极致
“微信之父”张小龙，要做就做到极致作者：来源：《作文与考试·初中版》2019年第03期张小龙是谁？每天都在刷微信的你可能还不知道，这个如今“绑架”了全球超10亿用户的手机App，正是他的创造。
被称为“微信之父”的张小龙，目前是腾讯副总裁，而他本人却有着与身份并不相称的低调。
不过，一贯低调的他却刷屏了。
2018年10月7日，在欧巡赛 - 登喜路林克斯锦标赛中，张小龙和中国职业高尔夫球手李昊桐配对，以低于标准杆35杆的成绩，赢得了职业 -业余配对赛冠军。
登喜路林克斯锦标赛是高尔夫业余爱好者所能取得的最高荣誉，也是中国人首次在这项比赛中夺冠。
“一个把微信产品做到极致的人，也把高尔夫打到了极致。
”有网友如此评价。
张小龙做什么事都很“极致”，比如他能把微信游戏“跳一跳”玩到6000多分。
打到6000分后，张小龙获得了一个称号——“立地成佛”。
这么多年来，张小龙一直坚定自己的想法，走出了一条路。
1994年，刚刚进入IT行业的张小龙，扔了铁饭碗一门心思去做程序员，那年他25岁，刚从华中科技大学毕业不久。
3年后，张小龙就凭一己之力写出了免费共享邮件客户端软件Foxmail，用户量达200多万。
可它是免费软件，不但没给他赚来一分钱，还因为要花大量时间维护，害得他丢了工作。
最终在2005年，张小龙带着他的Foxmail来到马化腾的麾下。
来到腾讯这个大平台，张小龙接手的第一个产品是QQ邮箱。
初期的QQ邮箱缓慢、笨重，连马化腾自己都不想用。
张小龙不声不响地把QQ邮箱的内核全部推倒重写，只攻一个痛点：大部分邮箱发送不了超大附件。
QQ邮箱率先支持2G超大附件的发送，用户量激增。
两年后，邮箱成了腾讯公司七星级产品。
2010年10月，免费发短信的手机应用Kik上线，张小龙意识到，新的时代已经到来，他连夜给马化腾写了封邮件：将来打败QQ的，一定是移动社交软件，我们应该赶快开发。
马化腾还没睡，就回了四个字：马上就做。
于是张小龙带领整个团队通宵开发，累了就抽根烟，困了就地做俯卧撑提神。
成功人士的励志演讲稿3篇
成功人士的励志演讲稿3篇成功人士的背后都有着他们心酸的故事，他们用他们成功的经历所做的演讲稿，给予着人们励志的作用。
以下是店铺分享的成功人士的励志演讲稿，一起来和小编看看吧。
成功人士的励志演讲稿篇1其实人的一辈子都有某些东西束缚着我们，不管是贫困生活还是社会地位，不管是传统习俗还是法律条文。
生命的抗争就是在束缚中跳出美丽舞蹈的过程。
没有束缚的生命反而显得轻浮而没有分量，生命的束缚和挣脱束缚的努力，使我们生命变得厚重而美丽。
每个人都渴望生命能够像海水一样没有障碍地奔腾流动，和蓝天相接;每个人都渴望生命像风一样从天空自由自在地飘过，除了带走白云，没有一丝牵挂。
没有人希望自己的生命受到束缚，就像没有任何动物愿意被关在笼子里一样。
人的一生都是为了挣脱某种束缚而努力的过程，这一过程使生命变得丰富多彩，充满机遇，咀嚼失败，品味成功。
人一旦有了自觉意识之后的第一件事情就是和束缚抗争。
从十一、二岁开始，青少年一般都会有几年很强烈的反叛期，这一时期的青少年，常常不管父母或老师说得对不对都和他们对着干。
这一现象正是生命想要挣脱束缚的具体表现。
可以说青少年对于父母的第一次抗争，就拉开了一辈子和各种各样的束缚进行斗争的序幕。
动物通过角斗来宣示自己的力量，确定自己在群体中的地位;人类通过智慧和耐心来证明自己的能力，最终摆脱社会的束缚进入自由状态，尽管这一自由状态有可能只是一种虚幻，但争取进入这一状态的奋斗过程正好赋予了生命很丰富的意义。
一个人与其说是为了理想而努力，还不如说是为了摆脱某种束缚而努力。
如果我们出生在贫苦家庭，我们可能所有的努力只有一个目的，就是为了摆脱贫困。
因为贫困给我们带来了太多的束缚，在贫困中生命得不到张扬，也得不到尊重。
所以在贫困中的人常常更加能够自强不息，因为他的背后有足够的动力：想要像城里人一样过上好日子(尽管城里人日子不一定好过)，想要像城里人一样吃得更多，走得更远。
这些最朴素的理想恰恰变成了最有持久力的拼命。
张小龙-用鸡屎绿小图标改变大众生活
张小龙:用鸡屎绿小图标改变大众生活张小龙，腾讯的秘密武器，正在交出一张用“辉煌”都不足以形容的成绩单：2011年1月微信诞生，2012年3月29日注册用户破1亿，9月17日破2亿，12月近3亿，并且，覆盖100多个国家。
中国论文网/3/view-12794205.htm人们渴望一个乔布斯一样的神话，一架方舟。
他很快被“塑身成佛”。
“张小龙是个怎样的人？”“张小龙是否被神话了？”“微信开放平台表达了张小龙怎样的世界观？”在知名问答网站“知乎”上，“微信”二字连续多日排在热门话题首位，超过7000“知友”参与其中，企图从“技术”、“哲学”甚至“玄学”层面参透秘密武器张小龙的秘密。
8小时20分钟，178页PPT，7月24日，张小龙在腾讯内部培训产品经理的演讲中，将自己15年来关于产品的所有经验和心得一次性公开。
泄露的演讲记录在网络上迅速流传，成为“空前绝后的产品秘笈”。
“如果你不知道它有多么的好，只能说明你目前还体会不到。
”在创新电子商务公司就职的知友“大熊”说。
“当你发现不但周围人，你父母，三线城市小青年儿，甚至连‘的哥’手里的诺基亚手机屏幕上都闪着鸡屎绿小图标的时候，你是不是只能用‘我操’来表达自己的感受？”网友巫支祁说。
整个行业都感受到了张小龙的压力。
一时间，他让媒体沸腾，让同事纠结，让同行恐惧，让敌人折服。
因为微信，中国移动运营商的语音和短信收入同比下滑7%，腾讯无线与移动公司对接的员工感到“压力很大”，“见面都不敢提微信”。
在9月的互联网大会上，腾讯一号人物马化腾终于志得意满地表示，微信的二维码尝试已经成为移动互联网的关键点。
“它很恐怖，让中国大部分移动互联网创业者颤抖。
”移动互联网创业者Jeff Kit说，“我们所做的几款形态截然不同的东西，最终都会跟微信碰上！”而宿敌360奇虎的CEO周鸿坦承，“自己50个产品加起来比不过一个微信”，“目前的移动互联网领域，只有马化腾拿到了‘船票’”。
2012年11月11日，腾讯13周年生日，马化腾第一次放弃写公开信的惯例，给1.2万员工发了一条微信，以此表达对张小龙团队的敬意。
微信之父张小龙：“我曾一口气演讲8小时,最后全是错的”
，而不是通过白名单去给少数人提供特权。
6. 第二个价值观是，让创造发挥价值。
我们希望公众平台不是一个大家做流量的地方，而是一个能鼓励创造的地方。
7. 第三个价值观是，好的产品是用完即走的。
我们看到各种数据显示，微信已经占用了大家太多时间，对此我们很担心。
我们希望人们能够用微信高效率的完成事务，就能离开去做别的事情。
Google 在这一点上做的很好。
8. 第四个价值观是，让商业化存在于无形化中。
好的商业化应该是不骚扰用户，只触达需要触达的用户。
微信是不会在启动页放广告的，太低级。
9. 微信正在探索订阅号和服务号之外的新形态，可能叫应用号。
微信已经可以打车、买电影票了，其他的应用是否也能在微信内提供服务呢？我们希望未来用户不需要装那么多应用，关注一个应用号，就能用了。
微信张小龙演讲全文：大家早上好，我是微信的张小龙。
从昨晚的传播事件说起，为什么微信在很多的规则、平台接口或者系统方面很严格？可能会有一些朋友觉得比较突然，我也是比较突然进来参加这样一个会议，很高兴在这里跟大家碰面。
平时我很少参加会议，可能很多人都搞不懂，其实我们同事都知道，我一直有一个观点：在一个移动互联网非常发达的时代，参加会议是挺浪费时间的。
所以一般我也跟我们同事说尽可能的少去参加一些会议，但我不是说大家来参加这个会议浪费时间，我觉得这个时间还是挺宝贵的。
其实会议本身不会浪费时间，但对于微信来说，我们会同时面对几亿用户，我们会觉得应该把更多的时间聚焦在用户身上。
以微信的体量来说，我们直接面对的可能是上亿用户的一些事情的发生，比如说一些传播。
平台遵循严格的规则设置接口我们刚刚经历了一次特别大的传播事件。
昨天晚上，可能在座的很多人都在朋友圈里晒出了自己的第一个好友，发了多少红包这样一个数据，这个数据其实在昨天晚上把我们给忙坏了，我们说它是一次蝴蝶效应，一个非常典型的传播事件。
可能大家没有想到，只是晒一下朋友圈这样一个“微信公开课”活动，却导致了一连串事情的发生。
微信生态的三个要素：人、设备和服务
微信生态的三个要素：人、设备和服务作者：暂无来源：《计算机世界》 2014年第48期对于腾讯来讲，微信现在最重要的是构建“连接一切”的生态体系，成为在移动互联网中无人可及的入口和载体。
本报记者甘露在移动端各路互联网大佬都在抢入口，有了入口才有站稳脚跟的立足之地。
微信目前拥有4.6 亿月活跃用户，已然是移动互联网应用的第一入口。
基于此，微信正在开始从一个人与人交流的工具，逐渐进化成一个连接人、硬件和服务的载体，构建一个全新的移动生态，也为人们带来一个移动化的生活方式。
从连接人的角度来说，微信客户端已经通过通信、语音通话、摇一摇、附近的人、小视频、朋友圈分享等基础服务功能，将每个人同其他人更紧密地连接在一起，这也是微信连接一切的根基。
自9 月份微信推出硬件平台以来，首先是帮助用户把一些硬件设备连接上微信，这其中包括家里的冰箱、洗衣机、空调以及手环、血压计等智能设备，是作为一个物联网的控制器。
腾讯微信事业群开放平台创新部高级总监王金桂在近日的微信公开课上说：“下一步，微信将在连接的基础上，增加更多的增值服务，提高用户、设备和厂商之间消息触达的能力。
如HTML 5 的轻应用、社交元素、支付能力、多客服管理、音频识别、多项高级接口等。
”要说服务，公众订阅号的推出，让再小的个体，也有自己的品牌。
“顾客可通过微信公众账号进行远程排号点餐、查号、买单，大大降低了用餐高峰期餐厅的服务压力和运营成本。
” 野兽花园咖啡创始人黄峰在采访中说到。
在停车场中大家常常碰到一系列问题，例如有否空车位不明确、出入口通行缓慢、场内缺乏引导、车位难找、缴费耗时拥堵、场内找车难等。
厦门科拓通讯技术股份有限公司总经理孙龙喜在微信公开课上展示了通过微信的运用，智慧停车场可以集成车位查询、迅速出入场、场内导航、寻车及微信支付缴费等功能，直指用户在停车场景中的痛点。
“选择微信入口，节省了APP 开发、维护和推广带来的大量成本，另外通过微信快速与用户交互，有助于提高用户黏性，而APP 对于用户行为，一般都是事后再处理，显得滞后。
既坚守自我又懂得变通的现代例子
既坚守自我又懂得变通的现代例子既坚守自我又懂得变通的现代例子1. 张小龙：微信创始人兼腾讯高级副总裁在当今数字化时代，实现既坚守自我又懂得变通对于企业家来说尤为重要。
一个杰出的例子是张小龙，他是中国互联网行业的领军人物，也是全球最大社交媒体平台之一微信的创始人。
张小龙以其对用户体验的执着追求和对技术创新的敏锐洞察力而闻名。
在微信初创时期，张小龙坚守自我，坚信人们需要一个简单易用的社交应用程序。
他要求团队以用户为中心，注重细节并不断优化产品。
其结果是微信迅速成长为全球一流的社交媒体平台。
然而，随着市场环境和用户需求的变化，张小龙也积极探索变通的方式。
他将微信从原本的单一功能拓展为一个综合性的生活服务平台，包括支付、购物、新闻等功能，以满足用户多样化的需求。
这种变通不仅促进了微信的发展，也推动了整个社交媒体行业的变革。
张小龙的成功之处在于他既坚守自我，保持信念和初心，同时又能够灵活应对变化，不断创新和进化。
他的案例告诉我们，在现代社会中，成功不仅需要坚守核心价值观，还需要具备变通的能力。
2. 玛丽·居里：科学家、诺贝尔奖得主玛丽·居里是一位杰出的科学家，也是第一个两次获得诺贝尔奖的人。
她的事迹展示了一个在科学领域中既能坚守自我又懂得变通的现代例子。
作为一位女性科学家，居里在当时的社会和科学界面临重重阻碍。
然而，她坚持追求科学事业，贡献了许多重要的发现，特别是关于放射性元素的研究。
她的独特见解和坚韧不拔的精神，推动了科学界对于原子结构和放射性的理解。
除了坚守自我，居里还展示了懂得变通的能力。
当她在科学研究中遇到困难时，她敢于启用不同的方法和技术，以寻找答案。
她对于新的发现和科学方法持开放态度，不断适应变化，不断探索和学习。
居里的例子告诉我们，在任何领域中，成功与否不仅仅取决于我们的才能和努力，还取决于我们是否能够坚守自我并且适应变化。
只有既有坚定的信念，也有灵活的思维，我们才能在快速变化的世界中取得突破。
微信张小龙首次公开演讲全文
大家早上好！我是微信的张小龙！1、从昨晚的传播事件说起，为什么微信在很多的规则、平台接口或者系统方面很严格？可能会有一些朋友觉得比较突然，我也是比较突然进来参加这样一个会议，很高兴在这里跟大家碰面。
平时我很少参加会议，可能很多人都搞不懂，其实我们同事都知道，我一直有一个观点：在一个移动互联网非常发达的时代，参加会议是挺浪费时间的。
所以一般我也跟我们同事说尽可能的少去参加一些会议，但我不是说大家来参加这个会议浪费时间，我觉得这个时间还是挺宝贵的。
其实会议本身不会浪费时间，但对于微信来说，我们会同时面对几亿用户，我们会觉得应该把更多的时间聚焦在用户身上。
以微信的体量来说，我们直接面对的可能是上亿用户的一些事情的发生，比如说一些传播。
我们刚刚经历了一次特别大的传播事件。
昨天晚上，可能在座的很多人都在朋友圈里晒出了自己的第一个好友，发了多少红包这样一个数据，这个数据其实在昨天晚上把我们给忙坏了，我们说它是一次蝴蝶效应，一个非常典型的传播事件。
可能大家没有想到，只是晒一下朋友圈这样一个“微信公开课”活动，却导致了一连串事情的发生。
我们昨晚看到这样一个活动页面被人在朋友圈里晒出来，这个活动其实它的意图只是说在活动现场大家来签一下到，现场的人可以访问这样一个数据，去晒到朋友圈。
昨天这个链接就被泄漏了，被更多的人去点，然后就去传，这样就带来了第一个问题：这个链接访问太高，几乎是挂掉了。
几乎挂掉以后就会带来第二个问题：就有人开始造谣了，打开这个链接就会把你支付宝的钱给偷了。
很多人就信了，为什么呢？因为很多人再点进去发现打不开了。
这个时候又发生了再后面的一件事情：甚至有人开始解绑自己的银行卡。
那是不是真的被盗了？然后我们内部就很着急，就来处理这样一个事情。
以前我们都知道有一个效应叫“蝴蝶效应”，说一只蝴蝶在一个地方煽动翅膀，可能在纽约引起一场风暴。
以前我们觉得很难在身边发生的一个事情，昨天晚上大概短短一两个小时它就真的发生了，并且出乎我们做这个活动同事的预料。
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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张小龙微信公开课演讲提出微信发展八大趋向
第一点，我们是希望能够鼓励有价值的服务那什么是有价值的服务？举个例子，譬如说在几年以前博客时代，当时博客曾经非常的红火，但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。
那我们做了公众平台以后我们非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来，并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章，作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。
从这个角度来说，我们是非常鼓励，非常优秀的文章能够出现在公众平台里面，我们认为这是一种对用户非常有价值的服务，因此也卷入到了非常多的其他各式各样的一些内容进来。
那对很多的内容大家也会发现，我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。
譬如说，各种诱导类的，诱导用户去分享朋友圈的，又譬如说，可能有一些版权问题或者一些H5的游戏，我们最终都做了一些限制。
我们会一直把握一点，哪些内容是对用户有价值的，一些是没有价值的。
这是第一点，我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。
第二点，我们是希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制那什么是地理的限制？当我们在构思微信的公众平台的时候，我们就会在想我们希望促进一种什么样的商业。
我们知道，在互联网其实带动人们的交流跨越了一种地理上的一种限制，特别是移动互联网以来，所有的人都能够卷入到一种跨越时空的一种交流里面。
地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。
譬如说，一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值，但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。
当时我们曾经设想过一个场景，我们就用这个来举例。
譬如说一个盲人的按摩师，他可能不需要去租一个铺面，只要他的手艺足够好，那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务，我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。
在移动互联网世道我们认为这是很有可能的。
第三点，我们希望能够消除中介消除中介可能是一个非常宏大的目标。
因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节，但是我们自从做公众平台以后，我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。
微信公众号：再小的个体,你也别想拥有自己的品牌
多个人公众号运营者不得不用别人的公司认证，导致的结果是，很多公众号被企业非法占有甚至之前用派派店认证的，都不得不重新换号。
很多个人公众号运营者认证公众号的原因就是为了在用户的搜索结果页上有个好的排名，进而获得更多的关注，然而这个梦想或许再也实现不了，因为现在个人微信公众号认证通道早已经关闭，再也没有认证的机会。
个人公众号品牌遭山寨今天下午忽然收到一份微信公众号软文发布的报价表，打开一看，很多同名的公众号，发稿费用很高，仔细一查，发现原来认证的公众号是个假号。
比如我看到的“互联网的那点事”，发稿报价5000，却不是真正的互联网的那点事，真正的互联网那点事没有认证，假的号已经认证了，而且排名靠前，同样搜索“移动互联网”也是认证的号排前，非认证的号靠后。
这种借用公司名义山寨个人公众号的品牌进行认证，接着刷一些假阅读量和粉丝，开始大把大把的赚钱，甚至一些企业账户也无法避免，比如下午刚看到的一个品牌，“创业邦”原来是山寨的。
干这种事的，在业内有一个自媒体联盟非常在行，专门山寨各种企业和个人的微信公众号，然后用公司资料认证后，争取排名靠前的机会，大把大把的赚钱，而个人运营的微信公众号，辛辛苦苦的做大，最后只能是“为他人做嫁衣”。
这种只要认证就能就是排名靠前的算法，和百度的假药广告排名甚至没有什么区别，我在想，如果注册个假药公众号，用企业资料进行认证后，是不是也可以行骗？微信公众号平台政策更亲“企业”随着微信公众号的快速发展，通过查看微信系统公告，可以看出微信公众号整体策略开始倾斜向企业，比如看微信最近半年甚至一年内推出的功能来看，微信会员卡功能，新版客服功能，微信内置浏览器全面升级等策略，基本上都是服务于微信的认证企业，包括微信推出的服务号，企业号，都是服务于企业。
服务于企业的好处就是能通过企业获得更多的盈利机会，虽然腾讯已经通过微信游戏和广告在2016年的第一季度赚了将近250亿，但是微信对个人取现收费的推出，可以看出，腾讯集团并不满足于现状，其希望微信能获得更多的盈利机会，这个使得微信公众号的发展更加倾向能为腾讯集团带来价值的企业用户。
微信的一手好牌？
微信的一手好牌？作者：暂无来源：《新经济》 2015年第2期微信生态的核心理念是连接，而微信支付正是闭合微信生态的最后一环。
对于整个“智慧生活”来说，微信支付是连接线上线下的关键环节。
文| NEW ECONOMY 陆一夫每个月的第二个星期三，是吴先生带儿子到医院看病的时间。
吴先生的儿子患有哮喘病，需要定期前往广州医学院第三附属医院进行复诊。
不过与以往不同的是，最近吴先生不再需要花时间排队挂号。
来到医院后，吴先生拿出了手机打开微信，与挂号窗口的工作人员确认身份信息后便拿到了挂号纸，整个挂号过程只需要短短一分钟。
这就是广医三院最近开辟的微信挂号窗口。
患者可以通过微信预约挂号，到医院后提供名字、诊疗卡等信息便可以拿挂号纸，非常方便快捷。
除此之外，患者还可以通过微信支付完成缴费，无须再到缴费窗口排队。
医院只是微信全面介入生活场景支付的一部分。
11 月25 日，在“广州健康通”启动的同时，微信还上线“城市服务”功能。
目前“城市服务”的大部分功能都是民政类服务，例如港澳通行证再次签注、交通违章、机动车年审预约、招考查询等。
据了解，“城市服务”暂时只在广州地区试行，随后将针对每个城市的不同需求，而和有关管理机构对接，提供民政类的便民服务。
事实上，去年9 月份微信正式推出“智慧生活”计划，以公众号和微信支付为基础，帮助传统行业将原有商业模式“移植”到微信平台，让商家能够通过微信账户更好地与客户互动，其中包括订餐、预订酒店、购买车票、支付学费、预约医生等等。
有业内人士分析，“智慧生活”计划的推出实际上是微信努力迈向商业化的重要一步。
微生活负责人耿志军表示，这项计划可以培养更多潜在的线下用户。
对微信来说也是一个把商业点子传递给产品开发团队以更新服务的过程。
在很长一段时间里，微信进商业化的步伐较为缓慢，皆因张小龙曾数次对微信平台上的商业活动可能会有损用户体验表示担忧，近年来微信团队也采取多种措施来限制平台上的过度营销和广告。
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张小龙：微信不是建造自己的宫殿，有
八个原则
微信官方公开课年度收官之作：微信公开课 Pro 版今日在北京举行，腾讯公司高级执行副总裁张小龙在开场的视频连线中，就微信公众平台的口号是“再小的个体也有自己的品牌”，他从八个方面详细阐述了微信对于开放平台的理念和方向。
钛媒体注：微信官方公开课年度收官之作，主题为““微信·思维·智慧”的微信公开课 Pro 版今日在北京举行，腾讯公司高级执行副总裁张小龙在开场的视频连线中，就微信公众平台的口号是“再小的个体也有自己的品牌”，他从八个方面详细阐述了微信对于开放平台的理念和方向：
第一点，希望能够鼓励有价值的服务
第二点，希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制
第三点，希望能够消除中介
第四点，希望系统是真正的去中心化的
第五点，微信希望搭建一个生态系统
第六点，希望公众平台是一个动态的系统
第七点，关于社交流量
第八点，所有的考虑都会基于一个前提，就是用户价值第一
张小龙提到几年以前博客时代，但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。
而做了公众平台以后非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来，并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章，作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。
而且微信我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。
他还表示在当时设想使用场景时，地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。
一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值，但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。
而微信希望建造一个森林，而不是说要建造一个自己的宫殿出来。
张小龙希望整个森林是去培育它的一个环境，所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来，而不是说我们自己去把它建造出来。
以下为张小龙演讲全文，经钛媒编辑：
各位参加微信公开课的朋友们，大家好。
首先很遗憾这一次不能来现场跟大家交流，因为一些近期的事情。
但是我也非常荣幸地能有这个机会，通过视频来跟大家介绍一下，微信对于开放平台的一些理念和方向。
在微信公众平台里面我们有一个口号：大家在网上可以看到，就是再小的个体也有自己的品牌。
很多人对这句话有不同的理解。
这句话是来自于我们最早的在设计这个公众平台的时候。
我们在想我们的目标是什么，我们想要做一个什么样的事情，最终我们把我们所有的想法提炼出来这样一句话。
今天我想通过几点来把我们这样一个口号，作一个比较细致的阐述。
第一点，我们是希望能够鼓励有价值的服务
那什么是有价值的服务?
举个例子，譬如说在几年以前博客时代，当时博客曾经非常的红火，但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。
那我们做了公众平台以后我们非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来，并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章，作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。
从这个角度来说，我们是非常鼓励，非常优秀的文章能够出现在公众平台里面，我们认为这是一种对用户非常有价值的服务，因此也卷入到了非常多的其他各式各样的一些内容进来。
那对很多的内容大家也会发现，我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。
譬如说，各种诱导类的，诱导用户去分享朋友圈的，又譬如说，可能有一些版权问题或者一些H5的游戏，我们最终都做了一些限制。
我们会一直把握一点，哪些内容是对用户有价值的，一些是没有价值的。
这是第一点，我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。
第二点，我们是希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制
那什么是地理的限制?当我们在构思微信的公众平台的时候，我们就会在想我们希望促进一种什么样的商业。
我们知道，在互联网其实带动人们的交流跨越了一种地理上的一种限制，特别是移动互联网以来，所有的人都能够卷入到一种跨越时空的一种交流里面。
地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。
譬如说，一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值，但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。
当时我们曾经设想过一个场景，我们就用这个来举例。
譬如说一个盲人的按摩师，他可能不需要去租一个铺面，只要他的手艺足够好，那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务，我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。
在移动互联网世道我们认为这是很有可能的。
第三点，我们希望能够消除中介
消除中介可能是一个非常宏大的目标。
因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节，但是我们自从做公众平台以后，我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。
那这种服务之所以有可能是因为如果商家也卷入到公众平台，消费者也卷入到公众平台，那么他们是可以互相连接起来的。
这种模式可能在以前是难以想像的，因为商家是很难直接和消费者对话的。
公众平台提供了这样一种可能。
我们非常鼓励商家和消费者能够在公众平台里面直接的对话，这也是为什么在公众平台里面看起来大家是可以在一个会话的窗口里面和商家直接作一种对话。
第四点，我们希望我们的系统是真正的去中心化的
对去中心化可能也有很多不同的理解。
我们的理解是说，微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。
相反，我们鼓励第三方去中心化地组织自己的客户。
举个例子，譬如说很早以前我们就提出来在PC互联网时代，可能流量的入口在搜索框里面，但移动互联网时代，我们反而认为流量的入口可能在二维码里面。
所以微信在很早以前就开始大力的推动二维码在中国的普及。
因为在线下的流量来说，人们需要有一种介质，能够让手机连接到某一种服务，那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式，所以到现在为止你很难看到在微信里面有一种中心化的一种公众号的一种存在形式。
这一点我们自己也觉得非常的得意，因为一个新的用户装了微信以后，他确实在微信里面找不到一个叫做公众号或者公众平台的入口。
他没有关注任何公众号的话，可能看不到任何公众号的存在，看不到公众平台的存在。
但是每天有近千万的公众号，在微信里面很活跃，他们的活跃是他们通过自身的努力带来的。
微信并没有一个中心入口来提供给他们，这是我们对于去中心化在微信里面的一种体现，同时我们也鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台，自身的去组织各种资源，所以这也是为什么我们一直对于公众号的订阅会采取比较谨慎的一种措施。
第五点，微信希望搭建一个生态系统
很多人问我们：微信这样子的话什么都可以做。
他们也会担心说如果他们做的事
情微信做了怎么办。
但是微信不会什么都去做。
其中一个原因是说我们希望基于微信能搭建一个生态系统，而不是我们自己把生态系统里面的每一块都给做了。
简单说我们是希望建造一个森林,而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。
我们希望整个森林是去培育它的一个环境，我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来，而不是说我们自己去把它建造出来。
第六点，我们希望我们的公众平台是一个动态的系统
很多朋友会说，微信的平台规则似乎不太明朗，或者说我们的规则不太清淅。
以至于说，觉得这里面存在一些混乱，但我想跟大家说的是，我们并不认为一个规则100%很确定的系统就是一个好的系统。
相反，我们认为一个动态的系统是一个更加能够获得动态稳定的系统。
所以，我们认为第三方跟我们一起来共同建造一个系统，而不是我们做好了一个完整的系统。
既然是一起来做，我们认为这个系统应该是一个动态自我完善的系统，而不是一个比较僵死的一个系统，甚至整个系统也是我们和第三方一起定义出来的。
所以，你会看到微信会不断的有些变化，公众平台不断的有些变化。
我们的变化是让我们的系统能够获得一种动态的稳定。
第七点，关于社交流量
大家会发现在微信里很少会提供一个中性化的流量入口，但是并不妨碍很多需要流量的场景应用能够被活跃起来。
譬如说微信里的微信红包、微信游戏，甚至包括一些硬件相关的譬如运动类的手环。
手环也是很好的例子，我们会把手环的记步数据标准化，使得一个手环的用户可以和其他手环用户进行一个PK，这就是一种典型的社交流量的一个场景。
我们在后期也会不断地发掘这种流量场景并且把它提供给平台的用户。
第八点，我们会说所有的考虑都会基于一个前提，就是用户价值第一
我们刚才说了这么多微信的一些理念，但是最终都必须把用户价值放在第一位，否则的话可能会损害到整个平台的健康。
所以你们会看到譬如朋友圈的管理，用户是需要在朋友圈里看到各式各样的内容，但是我们又会去治理它，让一些骚扰到用户或用户不愿意看到的内容清理出去。
对于公众平台，就像订阅号一样的，这里面有非常多的阅读量来自于朋友圈，这是符合2/8原理的：20%的用户到订阅号里面去挑选内容，然后80%的用户在朋友圈里去阅读这些内容。
我们很高兴这个流量能够发生作用，但是一切都是在用户认可的情况之下发生的。
以上八点是我们对于公众平台的方向与理念的一些思考，在这里分享出来，也希望第三方的开发者对于我们平台能够多一些理解多一些支持。
之所以利用这次机会来讲述我们的理念，是受到前几天一个小事情的触动。
因为我以为大家对于微信鼓励的方向应该是非常清晰的，但看起来好像不是我们想像的那样，所以这里确实非常高兴能够通过视频跟大家作一次交流。
我的分享就到这里，非常感谢大家花时间来听，并且预祝大会能够圆满成功!谢谢大家。
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