万达集团2011年设计管理制度.
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Ⅲ、初步设计
Ⅵ、运营阶段
Ⅴ、实施阶段
Ⅳ、施工图设计
商管公司
环节C：项目公司设计部-工程部 交接环节 项目公司
第二部分 第二章
二、设计管控的职责界面
制度第2节 设计业务职责界面：
设计管控职责界面 持有物业总体管控节点 酒店物业总体管控节点 销售物业总体管控节点 专项论证节点
景观专业管理节点 导向标示管理节点
设计管理制度
2011年3月10日
目
录
第一部分 制度构架
第二部分 制度要点与规划设计管控
第三部分 设计招标制度的内容介绍 第四部分 其它制度中相关设计内容
第一部分、 制度构架
第一部分
一、制度构架
-- 设计制度与公司总管理制度的关系
2010版制度册数和内容 册数 内容 1、行政管理制度 2、项目管理制度 3、项目操作指引手册 4、酒店管理制度 5、商业管理制度 1、行政管理制度 2、院线管理制度 3、百货管理制度
第二部分
制度要点与规划设计管控
制度是实现规划设计管控，打造百年精品的保障
第二部分
第二部分含以下4个内容：
一、设计管控的责任划分 二、设计管控的职责界面
三、设计管控的流程介绍
四、设计管控的方法措施
第二部分
一、设计管控的责任划分
依据：集团2010版制度对规划设计管控责任划分描述如下： 制度第1节，第4条：
Ⅳ、施工图设计阶段
基坑支护方案 论证会JD08 现场踏勘总图 竖向（市政） 讨论会ⅠJD08 大商业施工 图开标会 总图竖向Ⅱ 方案确认 （董事长） 深化方案 确认
规划院主持
规划院主持，项目公司配合
项目公司主持
ຫໍສະໝຸດ Baidu一版施工图
二版施工图
深化方案评审 会JD06
初步设计评审 会JD09
施工图审查 会JD14
夜景照明管理节点
弱电智能化管理节点 幕墙设计管理节点
内装专业管理节点
结构专业管理主要节点
三、设计管控的流程介绍 环节 A 发展部-规划院交接环节
Ⅰ 概念规划阶段
第二部分
项目 操作期
概念规 条件 划初稿
发展部 交底单
发展部 政府协议 或合同
发展部 挂牌条件 或合同
土地 摘牌
概念规 成果 划初稿
概念规划汇报稿 （副总裁签批） 院 内
概念规划测算稿 （副总裁签批）
概念规划终稿 （董事长签批） 规划院 建筑所
单体方案 （董事长签批）
移交
及 用途 集 团 内
移交： 发展部：谈判沟通 项目公司
移交： 成本部：成本测算 商管公司：租金测算 酒店公司：租金测算
整体移交（八部门）： 发展部、成本部、项目中心 计划部、设计部、集团商管 公司、酒店公司、万千百货、 院线公司 政府汇报 及合作方汇报
第二部分
一、设计管控的责任划分
制度第1节 总则 第2条：
Ⅰ、概念方案设计
Ⅱ、方案深化设计
Ⅲ、初步设计
Ⅵ、运营阶段
Ⅴ、实施阶段
Ⅳ、施工图设计
第二部分
一、设计管控的责任划分
制度第1节 总则 第2条： 规划院
环节A:发展部-规划院 交接环节
Ⅰ、概念方案设计 Ⅱ、方案深化设计
环节B：规划院-项目公司 交接环节
表三：已摘牌项目计划及管控评价表
设计管控节点共19个
第二部分
四、设计管控的方法措施
Ⅰ、股份公司的方法措施 Ⅱ、规划院的方法措施
第二部分
Ⅰ、股份公司的方法措施
2010版制度：
股份公司通过以下三个方面的考核达到对设计管控全程管理的 目的：
A、股份公司对规划院的总体管理的考核（环节A→B→C）
B、股份公司对规划院的设计落实的考核（环节A→B） C、规划院对项目公司的设计落实的考核（环节B→C）
(三) 项目操作指引手册
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 总则 项目管理细化规定 经营计划管理 项目设计管理 工程质量管理 营销管理 成本管理 招标（采购）管理 经济合同管理
第一部分
三、小结2
2010版制度中对流程进行分类及归纳，总结出 规划设计类通用 审批流程共36个： 1、持有物业审批流程23个； 2，销售物业审批流程8个； 3，酒店审批流程5个。
运营系统交接环节
Ⅴ、实施阶段
Ⅵ、运营阶段
整改通知书 （第一次）
实施
中期检查
规划验收
（设计落实确认）
复 盘
（设计成效确认）
规划院主持 规划院主持，项目公司配合 项目公司主持
设计管控通报 （同类问题未 整改到位，第 二次为通报）
规划系统 复盘会 规划验收单
设计管控会议共17个
第二部分
环节B:设计落实阶段（已摘牌项目计划及管控评价表）
商业地产制度：5册
集团制度：3册
第一部分
一 、制度构架
-- 设计制度与项目管理制度的关系
(二)项目管理制度
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总则 项目发展管理 项目设计管理 项目经营目标及计划管理 工程质量管理 项目销售管理 庆典策划管理 项目成本管理 招标（采购）管理 经济合同管理
规划设计启 动会JD03
四方工作计划 协调会JD04 初设、施工图设 计交底会JD07
规划院
项目公司
消防报 批协调 会JD16
方案设计交底 会JD05
业态条件 及设计验 收会JD15
三、设计管控的流程介绍 环节 B 环节 C 项目公司设计部-工程部交接环节
规划院-项目公 司交接环节
第二部分
环节
D 项目系统-
管 控 节 点 及 会 议 标 准
项目规 划设计 启动会 JD03
集 团 外
规划院主持 规划院主持，项目公司配合 项目公司主持
三、设计管控的流程介绍 环节 B 规划院-项目公司交接环节 环节 A
发展部-规划 院交接环节
第二部分
Ⅱ、方案深化阶段
Ⅲ、初步设计
结构方案论证 会JD08 空调冷热源论 证会JD08 供电方案论证 会JD08 初步设计 确认
项目可分为持有物业和销售物业。
持有物业包括项目中的购物中心、五星级及以上酒店、持 有写字楼、持有酒吧街等。
销售物业指项目中室外步行街、销售的“蜡烛”、纯住宅、 豪宅、公寓、销售型写字楼，小区配套设施（学校，幼儿园、 会所等），底商（销售型酒吧街）、商务酒店等。
第二部分
一、设计管控的责任划分
制度第1节，第5条： 持有物业由规划院管控； 持有物业中的酒店（指定由酒店建设公司管控的酒店项目 除外）由规划院管控，酒店建设公司参与管控； 销售物业由项目管理中心管控，规划院参与。 销售物业中贴临大商业的室外步行街、“蜡烛”、豪宅及 指定由规划院管控的物业，按照持有物业进行设计管控； 商务酒店根据总图所处位置，由规划院和项目管理中心设 计部中便于管控的一方进行管控。
Ⅵ、运营阶段
Ⅴ、实施阶段
Ⅳ、施工图设计
商管公司
环节C：项目公司设计部-工程部 交接环节 项目公司
第二部分 第二章
二、设计管控的职责界面
制度第2节 设计业务职责界面：
设计管控职责界面 持有物业总体管控节点 酒店物业总体管控节点 销售物业总体管控节点 专项论证节点
景观专业管理节点 导向标示管理节点
设计管理制度
2011年3月10日
目
录
第一部分 制度构架
第二部分 制度要点与规划设计管控
第三部分 设计招标制度的内容介绍 第四部分 其它制度中相关设计内容
第一部分、 制度构架
第一部分
一、制度构架
-- 设计制度与公司总管理制度的关系
2010版制度册数和内容 册数 内容 1、行政管理制度 2、项目管理制度 3、项目操作指引手册 4、酒店管理制度 5、商业管理制度 1、行政管理制度 2、院线管理制度 3、百货管理制度
第二部分
制度要点与规划设计管控
制度是实现规划设计管控，打造百年精品的保障
第二部分
第二部分含以下4个内容：
一、设计管控的责任划分 二、设计管控的职责界面
三、设计管控的流程介绍
四、设计管控的方法措施
第二部分
一、设计管控的责任划分
依据：集团2010版制度对规划设计管控责任划分描述如下： 制度第1节，第4条：
Ⅳ、施工图设计阶段
基坑支护方案 论证会JD08 现场踏勘总图 竖向（市政） 讨论会ⅠJD08 大商业施工 图开标会 总图竖向Ⅱ 方案确认 （董事长） 深化方案 确认
规划院主持
规划院主持，项目公司配合
项目公司主持
ຫໍສະໝຸດ Baidu一版施工图
二版施工图
深化方案评审 会JD06
初步设计评审 会JD09
施工图审查 会JD14
夜景照明管理节点
弱电智能化管理节点 幕墙设计管理节点
内装专业管理节点
结构专业管理主要节点
三、设计管控的流程介绍 环节 A 发展部-规划院交接环节
Ⅰ 概念规划阶段
第二部分
项目 操作期
概念规 条件 划初稿
发展部 交底单
发展部 政府协议 或合同
发展部 挂牌条件 或合同
土地 摘牌
概念规 成果 划初稿
概念规划汇报稿 （副总裁签批） 院 内
概念规划测算稿 （副总裁签批）
概念规划终稿 （董事长签批） 规划院 建筑所
单体方案 （董事长签批）
移交
及 用途 集 团 内
移交： 发展部：谈判沟通 项目公司
移交： 成本部：成本测算 商管公司：租金测算 酒店公司：租金测算
整体移交（八部门）： 发展部、成本部、项目中心 计划部、设计部、集团商管 公司、酒店公司、万千百货、 院线公司 政府汇报 及合作方汇报
第二部分
一、设计管控的责任划分
制度第1节 总则 第2条：
Ⅰ、概念方案设计
Ⅱ、方案深化设计
Ⅲ、初步设计
Ⅵ、运营阶段
Ⅴ、实施阶段
Ⅳ、施工图设计
第二部分
一、设计管控的责任划分
制度第1节 总则 第2条： 规划院
环节A:发展部-规划院 交接环节
Ⅰ、概念方案设计 Ⅱ、方案深化设计
环节B：规划院-项目公司 交接环节
表三：已摘牌项目计划及管控评价表
设计管控节点共19个
第二部分
四、设计管控的方法措施
Ⅰ、股份公司的方法措施 Ⅱ、规划院的方法措施
第二部分
Ⅰ、股份公司的方法措施
2010版制度：
股份公司通过以下三个方面的考核达到对设计管控全程管理的 目的：
A、股份公司对规划院的总体管理的考核（环节A→B→C）
B、股份公司对规划院的设计落实的考核（环节A→B） C、规划院对项目公司的设计落实的考核（环节B→C）
(三) 项目操作指引手册
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 总则 项目管理细化规定 经营计划管理 项目设计管理 工程质量管理 营销管理 成本管理 招标（采购）管理 经济合同管理
第一部分
三、小结2
2010版制度中对流程进行分类及归纳，总结出 规划设计类通用 审批流程共36个： 1、持有物业审批流程23个； 2，销售物业审批流程8个； 3，酒店审批流程5个。
运营系统交接环节
Ⅴ、实施阶段
Ⅵ、运营阶段
整改通知书 （第一次）
实施
中期检查
规划验收
（设计落实确认）
复 盘
（设计成效确认）
规划院主持 规划院主持，项目公司配合 项目公司主持
设计管控通报 （同类问题未 整改到位，第 二次为通报）
规划系统 复盘会 规划验收单
设计管控会议共17个
第二部分
环节B:设计落实阶段（已摘牌项目计划及管控评价表）
商业地产制度：5册
集团制度：3册
第一部分
一 、制度构架
-- 设计制度与项目管理制度的关系
(二)项目管理制度
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总则 项目发展管理 项目设计管理 项目经营目标及计划管理 工程质量管理 项目销售管理 庆典策划管理 项目成本管理 招标（采购）管理 经济合同管理
规划设计启 动会JD03
四方工作计划 协调会JD04 初设、施工图设 计交底会JD07
规划院
项目公司
消防报 批协调 会JD16
方案设计交底 会JD05
业态条件 及设计验 收会JD15
三、设计管控的流程介绍 环节 B 环节 C 项目公司设计部-工程部交接环节
规划院-项目公 司交接环节
第二部分
环节
D 项目系统-
管 控 节 点 及 会 议 标 准
项目规 划设计 启动会 JD03
集 团 外
规划院主持 规划院主持，项目公司配合 项目公司主持
三、设计管控的流程介绍 环节 B 规划院-项目公司交接环节 环节 A
发展部-规划 院交接环节
第二部分
Ⅱ、方案深化阶段
Ⅲ、初步设计
结构方案论证 会JD08 空调冷热源论 证会JD08 供电方案论证 会JD08 初步设计 确认
项目可分为持有物业和销售物业。
持有物业包括项目中的购物中心、五星级及以上酒店、持 有写字楼、持有酒吧街等。
销售物业指项目中室外步行街、销售的“蜡烛”、纯住宅、 豪宅、公寓、销售型写字楼，小区配套设施（学校，幼儿园、 会所等），底商（销售型酒吧街）、商务酒店等。
第二部分
一、设计管控的责任划分
制度第1节，第5条： 持有物业由规划院管控； 持有物业中的酒店（指定由酒店建设公司管控的酒店项目 除外）由规划院管控，酒店建设公司参与管控； 销售物业由项目管理中心管控，规划院参与。 销售物业中贴临大商业的室外步行街、“蜡烛”、豪宅及 指定由规划院管控的物业，按照持有物业进行设计管控； 商务酒店根据总图所处位置，由规划院和项目管理中心设 计部中便于管控的一方进行管控。