万达集团2011年设计管理制度.

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万达广场工程部管理制度

万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。

第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。

第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。

第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。

第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。

第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。

第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。

第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。

第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。

第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。

第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。

第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。

第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。

第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。

第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。

第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。

万达管理模式

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严格奖惩，让人服气
很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩。
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严格奖惩，让人服气
一是领导以身作则。万达多年实践证明，不管国内企业还是海外企业，一个单位精气神如何，风气正不正，关键在于一把手。我是万达创始人，而且是绝对控股的大股东。但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。论敬业，我每天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。讲廉洁，招投标我从不干涉，在公司里没有我任何亲戚，而且我对自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。讲用人，我不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最好的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里我敢说一句话：向我看齐。
周边没有参照项目，可以访谈政府官员，访谈要
求两人以上一起进行，规定得非常细。这50个问
题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。更
重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部
门，给他一本制度，就知道怎么干。
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制度要好用，能堵漏洞
2、不给员工犯错机会。
万达制度设计注重堵漏洞，而不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
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跟计划走，不跟感觉走
1、抓住四大计划万达每年有四大计划：工作计划、投资计划、
资金计划和开业计划。工作计划集团各部门做，一年干哪些事，如招
聘多少人、设计多少产品、考察哪些企业等等，细排到周。投资计划包括每年发展多少项目、付出多少成本、产生多少利润，也包括缴纳多少税收，不给下面公司偷税漏税的机会，防范风险。资金计划主要是做现金流分析，要求细化到每一个公司。总部现金流做到周，公司做到日。每年7月集中调整一次，但只能在预算范围内调整。

万达安全生产管理制度

一、总则为加强万达集团安全生产管理工作，确保员工生命财产安全，保障企业生产经营活动的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合万达集团实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 成立万达集团安全生产委员会，负责集团安全生产工作的全面领导、决策和监督。

2. 各子公司、事业部成立安全生产领导小组，负责本单位的安全生产工作。

3. 各部门、各岗位明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制。

三、安全生产目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。

2. 不断提高安全生产管理水平，降低事故发生率。

3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准，提高企业安全生产管理水平。

四、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握安全生产知识和技能。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。

2. 安全生产设施（1）建立健全安全生产设施，确保生产设备、设施符合国家安全生产标准。

（2）定期对安全生产设施进行检查、维护和更新，确保其正常运行。

3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）加强对重点部位、关键环节的安全生产检查，确保安全生产。

4. 事故处理（1）建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。

（2）对发生的事故进行严肃处理，追究相关责任。

5. 应急管理（1）制定应急预案，定期进行应急演练。

（2）提高员工应急处理能力，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。

五、安全生产责任1. 集团领导对本集团的安全生产工作负总责。

2. 各子公司、事业部负责人对本单位的安全生产工作负直接责任。

3. 各部门、各岗位负责人对本岗位的安全生产工作负直接责任。

4. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由万达集团安全生产委员会负责解释。

3. 各子公司、事业部应根据本制度制定相应的实施细则。

万达的成本核算及管理制度

万达的成本核算及管理制度简述万达是中国著名的企业集团，业务涵盖了地产、文化旅游、商业运营等多个领域。

在此过程中，如何进行成本核算、如何制定管理制度成了万达的重要问题。

成本核算定义成本核算是企业在生产和营销活动中，按照一定的规则来确定产品或者服务的生产成本和市场成本的过程。

具体来说，成本核算包含了直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

万达的成本核算在万达，成本核算也是非常重要的一个环节。

从地产、文化旅游、商业运营等角度来看，万达对成本核算有其自己特定的要求。

地产在地产领域中，万达进行成本核算是一个非常复杂的过程。

主要包括土地成本、开发成本和销售成本等多个方面。

其中，土地成本是万达非常看重的一个环节，因为土地成本对于整个楼盘的成本影响非常显著。

万达通常会通过一些方法来降低土地成本，例如与政府进行合作、统筹设计等方式。

文化旅游在文化旅游领域中，成本核算的重点主要集中在各个景区的建设上。

一般来说，万达在景区建设时会考虑到各种成本，例如景区门票、旅游餐饮、景点建设等，全面提升景区的整体品质。

商业运营在商业运营领域中，成本核算同样非常重要。

万达通常会采用现代化领先的技术设备对各个商场进行成本核算。

Citrix XenDesktop 是万达常用的一款桌面虚拟化软件，可以加速各种商业运营的成本核算工作。

管理制度定义管理制度是员工行为的准则。

一般情况下，管理制度分为运营管理制度和项目管理制度。

万达的管理制度管理制度对于万达来说也是十分重要的。

一个好的管制度可以维护万达企业集团的正常运作，同时也有助于建立企业的形象和品牌。

运营管理制度在万达的运营管理制度中，主要集中在商场运营、地产销售、文化旅游等方面。

针对不同的领域，万达采用不同的管理制度。

例如，在商场运营方面，万达会制定一些非常严谨的管理制度，确保旗下各大商场的运转规律。

项目管理制度在项目管理制度方面，万达尤其注重精確管控。

在万达的项目管理制度中，通常会将各个战役划分成不同阶段，并制定相应的管制流程，确保项目按照计划和预算有序进展。

万达集团安全管理制度

一、总则为保障万达集团员工的生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，提高安全管理水平，预防事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 公司成立安全委员会，负责全面领导、组织、协调和监督公司安全管理工作。

2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的安全工作负直接责任。

3. 员工应自觉遵守安全规章制度，履行安全职责，维护公司安全。

三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。

（3）员工转岗、晋升或岗位调整时，必须接受相应的安全教育培训。

2. 安全检查（1）公司每月至少进行一次全面安全检查，各部门每周至少进行一次部门内部安全检查。

（2）安全检查应包括安全隐患排查、安全设施设备检查、应急预案演练等方面。

（3）发现安全隐患，应及时整改，对重大安全隐患，应立即上报公司安全委员会。

3. 安全设施设备（1）公司应配备必要的安全设施设备，确保其正常运行。

（2）员工应正确使用安全设施设备，不得擅自拆卸、改装或损坏。

（3）安全设施设备出现故障，应及时维修或更换。

4. 应急预案（1）公司制定各类应急预案，包括火灾、地震、洪水等自然灾害和突发事件。

（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急操作流程。

（3）发生突发事件时，员工应按照应急预案要求，迅速采取应急措施。

5. 交通安全（1）公司车辆驾驶员应持有有效驾驶证，严格遵守交通规则。

（2）乘坐公司车辆时，员工应系好安全带。

（3）公司定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全行驶。

6. 作业安全（1）公司严格执行操作规程，确保作业安全。

（2）员工应按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。

（3）作业过程中，员工应佩戴必要的劳动防护用品。

四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的，给予通报批评、经济处罚或行政处分。

万达管理制度汇编

万达管理制度汇编1. 引言万达管理制度是万达集团为了规范各级分子公司和事业部门的运作而制定的一系列规章制度。

本文档将对万达管理制度进行汇编，包括重要的管理制度和流程，以便于全体员工了解和遵守。

2. 公司章程2.1 公司宗旨万达集团的公司宗旨是以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标，全力打造国际化知名企业。

2.2 组织架构万达集团的组织架构分为总部和各级分子公司，总部负责制定公司整体战略和政策，各级分子公司负责具体业务的执行。

2.3 决策流程万达集团采用科学决策的原则，在重大事项上通过董事会或执行委员会进行决策，中小事项由相应部门负责人进行决策。

3. 人力资源管理制度3.1 招聘与选拔万达集团注重选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考试等方式评估候选人的素质和能力。

3.2 员工培训与发展万达集团致力于员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式提升员工的专业素养和能力。

3.3 薪酬与福利万达集团为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等方面。

4. 财务管理制度4.1 预算管理万达集团采用年度预算制度，各分子公司和事业部门需要按照预算编制年度工作计划，并负责执行和监控预算执行情况。

4.2 资金管理万达集团建立了严格的资金管理制度，包括资金调度、资金审批、资金监控等方面，确保资金的合理运用和安全保障。

4.3 财务报告万达集团要求各子公司和事业部门按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计，以提供准确的财务信息给管理层和投资者。

5. 项目管理制度5.1 项目立项万达集团对项目立项进行严格审查，确保项目与公司战略目标一致，并具有可行性和盈利能力。

5.2 项目执行万达集团采用项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面，确保项目按计划、按质按量地执行。

5.3 项目评估万达集团要求对项目进行评估，包括项目实施过程的评估和项目完成后的评估，以总结经验教训并提供改进意见。

万达商场商户员工管理制度

第一章总则第一条为加强万达商场商户员工的规范化管理，提高员工素质和商场整体服务水平，确保商场运营的有序、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达商场所有商户的员工，包括但不限于全职、兼职、临时工等。

第三条本制度旨在明确商户员工的权利、义务和责任，规范商户员工的行为，促进商户员工与商场之间的和谐发展。

第二章权利与义务第四条权利1. 享有公平的劳动条件和薪酬待遇；2. 参与商场举办的各类培训和学习活动；3. 依法享有休息、休假等权益；4. 对商场管理提出意见和建议。

第五条义务1. 遵守国家法律法规、商场规章制度及商户合同；2. 积极参与商场各项工作，服从商场管理；3. 保持工作场所的整洁、卫生；4. 维护商场形象，不得损害商场利益；5. 尊重同事，团结协作，共同为商场发展贡献力量。

第三章工作纪律第六条上下班制度1. 商户员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 因特殊原因需请假，需提前向主管申请，经批准后方可离岗。

第七条工作时间1. 商户员工应遵守工作时间规定，不得擅自离岗；2. 工作时间内的手机使用、网络访问等应遵守相关规定。

第八条工作态度1. 商户员工应认真负责，积极主动地完成工作任务；2. 遇到问题应主动沟通、协商，不得推诿、拖延。

第四章培训与考核第九条培训1. 商户员工需参加商场举办的各类培训，提高自身业务水平；2. 商场为员工提供培训机会，鼓励员工参加各类职业技能鉴定。

第十条考核1. 商场定期对商户员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩第十一条奖励1. 对表现优秀的员工给予物质和精神奖励；2. 对在商场活动中做出突出贡献的员工给予表彰。

第十二条惩罚1. 对违反商场规章制度、损害商场利益的员工，给予警告、记过、降职、解雇等处罚；2. 对严重违反法律法规的员工，依法处理。

第六章附则第十三条本制度由万达商场人力资源部负责解释。

万达商业管理制度手册

万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。

第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。

第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。

第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。

第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。

第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。

第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。

第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。

第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。

第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。

第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。

第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。

第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。

第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。

第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。

第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。

万达商业项目管理制度

万达商业项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高万达商业项目管理水平，促进项目的有序开发和运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达商业集团旗下所有项目的建设、开发、运营和管理。

第三条项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到项目目标的过程。

第四条项目管理应该遵循科学、规范、效益、公平、公正、法律法规的原则。

第五条项目管理应该注重团队合作和信息共享，推动项目的可持续发展。

第六条项目管理应该把质量控制放在首位，确保项目的顺利运行。

第七条项目管理应该注重风险管理，提前做好风险评估和预防措施，以防范风险事件的发生。

第八条项目管理应该注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的专业素质和团队合作意识。

第二章项目建设第九条项目建设包括项目立项、方案设计、施工管理等环节。

第十条项目建设应该根据市场需求和公司实际情况，经过论证和评审，确定项目的可行性。

第十一条项目建设应该编制详细的项目方案，包括项目的目标、计划、预算等内容。

第十二条项目建设应该选择合适的合作伙伴和供应商，保证项目的质量和进度。

第十三条项目建设应该严格控制成本，确保项目的经济效益。

第十四条项目建设应该遵守国家法律法规和行业标准，确保项目的安全和环保。

第十五条项目建设应该建立健全的施工管理制度，确保项目的质量和进度。

第三章项目开发第十六条项目开发包括资金筹措、招商引资、市场营销等环节。

第十七条项目开发应该制定合理的融资计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式。

第十八条项目开发应该进行有效的市场调研和定位，确定项目的目标客户和市场定位。

第十九条项目开发应该制定合理的招商政策，积极开展招商活动，吸引优质商户入驻。

第二十条项目开发应该注重市场营销，通过广告宣传、促销活动等方式，提升项目的知名度和美誉度。

第二十一条项目开发应该建立健全的客户关系管理制度，提高客户满意度，保证项目的稳定经营。

第四章项目运营第二十二条项目运营包括人才培养、客户服务、财务管理等环节。

万达集团管理制度

万达集团管理制度万达集团是中国领先的综合性企业集团，涵盖了房地产、商业地产、文化旅游、金融科技等多个行业领域。

在这么多行业中，万达集团的管理制度对于保障企业的高效运转、促进员工的积极发展以及维护企业形象等方面起着至关重要的作用。

一个规范、完善的管理制度，可以帮助企业建立健康的组织结构，提高企业运营的效率，降低运营风险，从而实现可持续发展。

第一部分：管理制度的意义1. 确保企业运行的正常有序万达集团作为一家综合性企业集团，各个业务板块之间相互关联，制度的建立可以确保相关部门之间的协作配合，避免不同部门之间的冲突，确保企业运行的正常有序。

2. 促进员工的积极发展一个完善的管理制度可以为员工提供清晰的培训、晋升等机会，让员工在企业中感受到公平公正，激发员工的工作热情，促进员工的积极发展。

3. 保障企业形象良好的管理制度可以规范员工的行为举止，建立企业良好的企业形象，增加企业的知名度和美誉度。

第二部分：万达集团管理制度的内容要点1. 组织结构规范的组织结构可以明确各个部门的职责范围，便于员工相互之间的协作和配合，提高工作效率。

2. 岗位职责明确各个岗位的职责，让员工清楚自己的工作任务，避免工作责任模糊不清的情况发生。

3. 激励机制建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献情况，制定相应的奖励政策，激发员工的工作积极性。

4. 培训体系为员工提供不同层次的培训机会，提高员工的业务素养和综合能力，为企业的长期发展提供人才储备。

5. 绩效评估建立科学、公正的绩效评估制度，评估员工的工作业绩，为员工的晋升、奖惩提供客观的依据。

6. 沟通机制建立畅通的沟通机制，保证企业内部信息的流通畅通，让员工了解企业的发展规划和决策。

第三部分：管理制度实施的挑战和对策管理制度的内容要与时俱进，随着时代的不断发展和企业的不断壮大，管理制度需要不断的优化和调整，以适应新的市场环境和企业发展需求。

员工的执行情况也会影响到管理制度的贯彻执行，需要建立有效的监督机制，确保制度落实到位。

万达集团管理制度汇编

第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。

项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。

负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。

1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。

1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。

新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。

1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。

2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。

除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。

开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。

项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。

2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。

2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。

但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。

万达集团管理规章制度

万达集团管理规章制度第一章总则本规章制度的目的是为了规范万达集团内部管理，提高组织效率，促进员工的工作积极性与创造力。

所有在万达集团工作的成员都应遵守并执行这些规定。

第二章员工入职与离职2.1 入职申请所有入职申请应通过万达集团人力资源部门进行审批。

申请者需要提供个人简历、推荐信及其他相关资料。

2.2 培训与试用期新入职员工将接受相关培训，并进入试用期。

试用期内，员工的考核结果将决定其是否正式被聘用。

2.3 离职申请任何员工若需离职，必须提前30天以书面形式向上级主管提交辞职申请，并注明离职原因。

第三章工作时间与休假3.1 工作时间万达集团遵循标准的工作时间制度，即每周工作5天，以每天8小时计算。

3.2 加班与补偿若员工需要加班，应提前向上级主管提出申请，并获得批准。

加班所需时间将按照相关法规进行补偿。

3.3 休假制度万达集团提供年假、病假、事假等休假制度，具体的假期安排与使用方式应参照公司相关规章制度执行。

第四章绩效考核与晋升4.1 绩效考核万达集团将定期进行员工绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩。

绩效考核结果将作为晋升、奖惩和工资调整的依据。

4.2 晋升制度万达集团设立了晋升通道，员工可以通过业绩卓越、能力提升等方式获得晋升机会。

晋升的具体条件与程序应参照公司相关规章制度执行。

第五章工资与福利5.1 工资发放万达集团将按照国家法律法规规定的工资支付周期和标准，准时发放员工工资。

具体工资计算方式以公司相关政策为准。

5.2 福利待遇万达集团为员工提供各项福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、年度旅游等。

具体待遇以公司相关政策为准。

第六章保密与知识产权6.1 保密责任万达集团员工应对公司的商业秘密及客户信息保持绝对保密，并承诺不得私自泄露。

6.2 知识产权万达集团员工在工作中产生的创造性成果及相关知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或擅自转让相关权益。

第七章纪律与处罚7.1 行为准则万达集团员工应遵守公司的行为准则，包括但不限于诚信、尊重、合作、专业等。

万达商管公司行政管理制度

第一章总则第一条为规范万达商管公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达商管公司全体员工，各部门应严格执行。

第二章组织机构与职责第三条万达商管公司行政管理部门负责公司行政工作的统筹、协调、监督和实施。

第四条行政管理部门的主要职责：1. 负责公司内部规章制度、工作流程的制定和修订；2. 负责公司办公用品、设备、车辆等物资的管理；3. 负责公司内部会议、培训、接待等活动的组织与实施；4. 负责公司员工档案、考勤、薪酬等人事管理工作；5. 负责公司内部信息沟通、保密等工作；6. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；7. 负责公司内部环境卫生、绿化等工作；8. 负责公司内部突发事件的处理；9. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章办公室管理第五条办公室是公司行政管理部门的办公场所，各部门应合理使用，保持整洁、有序。

第六条办公室内的办公用品、设备、车辆等物资，由行政管理部门统一采购、分配、管理。

第七条办公室内的电话、电脑、打印机等设备，由行政管理部门负责维护、保养。

第四章会议管理第八条公司内部会议分为日常工作会议、专题会议和临时会议。

第九条日常工作会议由各部门负责人主持，行政管理部门负责会议通知、记录和存档。

第十条专题会议由公司领导主持，行政管理部门负责会议通知、记录、总结和反馈。

第十一条临时会议由公司领导或各部门负责人根据工作需要随时召开，行政管理部门负责会议通知。

第五章考勤管理第十二条公司实行标准工作时间制，员工应按规定时间上下班。

第十三条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后报行政管理部门备案。

第十四条员工迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为，按公司相关规定处理。

第六章人事管理第十五条公司人事管理遵循公开、公平、公正的原则。

第十六条公司员工招聘、培训、晋升、辞退等人事管理工作，由行政管理部门负责。

第十七条公司员工薪酬、福利等人事管理工作，由行政管理部门与财务部门共同负责。

万达营销部组织构架及人员分工

因此万达集团多年来坚持员工收入的高标准。

以下虽为2011年的武汉万达广场营销部薪酬方案，但仍非常值得借鉴参考。

一、万达广场营销部组织构架及人员分工1.营销副总经理（1人）：（1）负责整体营销业务的全面管理与实施；（2）贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务；（3）总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作；（4）负责营销费用的预算和执行情况；（5）审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系；（6）负责对营销部人员工作的监督、管理、考核；（7）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；（8）定期向公司领导汇报销售部的日常工作；（9）配合策划部完成相关推广策划工作；（10）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；（11）完成总经理交代的其他工作。

2.营销部经理（1人）：（1）协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作；（2）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；（3）定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；（4）负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作；（5）负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；（6）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；（7）配合策划部完成相关推广策划工作。

3.策划副经理（1人）：（1）制定并执行营销策划、广告推广等相关工作；（2）负责编制宣传推广费用等预算，负责编制推广计划等工作；（3）负责按营销计划将工作计划及工作内容及时与合作广告公司沟通，并对其工作质量负责；（4）负责与媒体等联络与沟通，组织各种新闻宣传活动；（5）负责组织和实施项目的市场推广、促销活动、房展会等工作；（6）负责万达会会刊的编辑、发布工作；（7）负责对接、督导外包合作公司；（8）参与销售会议，并修正宣传方向；（9）积极完成上级领导交办的其他临时性工作。

4.策划人员（4人）：（1）协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策全面工作；（2）对接媒体和广告公司；（3）负责建立并管理宣传资料档案；（4）负责万达会员系统的建立及会员活动的策划推广；（5）建立本项目的广告档案库（包括内容：意见书/发包合同/发布合同/发布文件/效果反馈分析报告）；（6）协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策划全面工作；（7）负责进行前期项目市场调研，并做出可行性报告；（8）对周边及竞争性楼盘进行调研，给予合理的调研方案；（9）负责对项目的广告反馈进行收集和整理，对调整广告策略和计划提供依据；（10）定期收集市场动态资料完成市场调研报告，并建立市调档案库；（11）参与销售计划及销售策略等会议的研讨。

万达集团管理制度

第 5 章物业管理第5章物业管理1 总则住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。

项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。

负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。

各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。

物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。

新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。

物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。

2 物业公司的组建项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。

除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。

开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。

项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。

项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。

物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。

万达酒店机电系统设计导则--五星.六星(全专业)

..万达酒店机电系统设计导则WanDa Hotel MechanicalDesign Guide万达酒店建设有限公司2012年4月16日3.0版编制说明一，酒店公司设计部于2010年3月完成《万达酒店机电系统设计导则》及《万达酒店机电系统设计标准》的编制工作。

2010年4月经规划院、集团成本部、酒店公司各部门联合评审，并按评审意见修订、会签后，于2010年5月20日在万达集团OA系统酒店公司首页，以“酒店公司通知”方式，正式颁布实施。

二，酒店公司设计部于2011年4月组织各部门完成2011年度评审并按评审意见修订、会签后，于2011年5月24日在万达集团OA系统酒店公司首页，以“酒店公司通知”方式，正式颁布实施。

三，其后根据集团业务发展，酒店公司设计部又对2011版《万达酒店机电系统设计导则》、《万达酒店机电系统设计标准》做了局部修改，并增加了“第六章节能专篇”。

四，酒店公司设计部于2012年4月组织各部门对2011修订版《万达酒店机电系统设计导则》及《万达酒店机电系统设计标准》再次做了修订，补充了《严寒地区酒店项目防冻机电设计要求》的相关内容及酒店公司安监部颁布的《安全强制性条文》的相关条款，并结合了集团绿建工作要求及新一年度集团集采招标要求。

五，在《万达酒店机电系统设计导则》、《万达酒店机电系统设计标准》的编制、评审、修订过程中，除了酒店公司设计部所有同仁积极努力的工作外，还得到规划院、集团成本部、酒店管理公司、酒店公司机电技术评审委员会和酒店公司计划部、成本部、安监部、行政部等各职能部门的大力支持，在此表示衷心感谢。

目录第一部分万达酒店机电系统设计导则第一章采暖、通风与空调部分 P1 第一节室内设计参数第二节酒店空调、采暖总负荷计算与分析第三节空调冷源系统第四节热源系统第五节空调、采暖水系统第六节采暖、通风和空调系统第二章给排水部分 P32 第一节水质标准第二节生活给水系统第三节中水系统第四节排水系统第五节雨水系统第六节游泳池处理系统第七节建筑用地红线内市政给排水管线第八节自动控制第三章强电部分 P46 第一节酒店用电负荷估算第二节高压、低压供电系统第三节照明系统第四节防雷及接地系统第五节其他第四章弱电部分 P58 第一节通讯系统第二节安全防范系统第三节音视频系统第四节楼宇自控系统第五节客房控制系统第六节智能灯光控制系统第七节其它第五章消防部分 P64 第一节消防-水第二节防排烟系统第三节消防强电第四节火灾自动报警及联动系统、火灾应急广播及火灾警报系统、消防专用电话系统第六章消声与隔振 P81第一节总则第二节隔振第三节消声第七章严寒地区防冻设计 P85 第一节序言第二节与机电相关的建筑部分第三节暖通空调第四节给排水及消防系统第五节配电和控制第八章节能专篇 P90 第一节暖通空调第二节给排水第三节强电第四节弱电第二部分万达酒店机电系统设计标准第一章采暖、通风与空调部分 PAPP101暖通专业风管水管材料一览表 PAPP102蒸汽系统设计标准 PAPP103外墙百叶设计指导 PAPP104绝热（保温和保冷）材料设计标准 PAPP105空调、采暖水系统通用阀门设计标准 PAPP106空调系统电动阀、平衡阀设计标准 PAPP107 风机盘管设计选型标准 P 第二章给排水部分 PAPP201给排水点位设计标准 PAPP202给排水、消防水管材料一览表 PAPP203给排水、强电、燃气的计量要求表 PAPP204客房层标准管道井大样图 P第三章强电部分 PAPP301电源插座设计标准 PAPP302宴会厅强电设计标准 PAPP303柴油发电机设计标准 PAPP304泛光照明和景观照明设计要点 PAPP305应急照明接线示意图 PAPP306竖向干线系统参考图(一) PAPP307竖向干线系统参考图(二) PAPP308商管公司对万达项目开业庆典的配电要求 PAPP309 万达酒店项目照明节能设计导则 PAPP310 万达酒店项目电伴热设计导则 P第四章弱电部分 PAPP401 IT系统语音点和数据点设计标准 PAPP402 程控交换机及网络设备标准 PAPP403 灯光控制系统清单 PAPP404 楼宇自控系统点位设置标准 PAPP405 AV系统设计标准 PAPP406 弱电点位设置表 P第五章消防部分 PAPP501自动喷淋设计标准 P APP502消防系统泄水及试水示意图 P第六章其他 PAPP601 吊顶或净高要求表 PAPP602 五万平米万达酒店机房和管井参考表 PAPP603 关于万达酒店泳池区等设计强条 PAPP604 万达酒店内高大空间的检修马道设计标准 P..第一章采暖、通风与空调部分第一节室内设计参数酒店各区域空调系统室内设计参数：1.1. 客房区/Guestroom：备注：总冷负荷按1.3人/天.间计算。

万达集团管理规章制度

万达集团管理规章制度一、引言在现代商业社会中，良好的管理规章制度对于企业的发展至关重要。

万达集团作为一家综合性的大型企业，为了保障企业的有序运营和员工的权益，特制定了一系列的管理规章制度。

本文将介绍万达集团的管理规章制度，包括岗位职责、考勤制度、纪律处分、晋升制度等。

二、岗位职责1. 高层管理岗位职责高层管理岗位负责制定企业的发展战略和决策，并监督各个部门的运营情况。

他们需要具有高度的战略思维和领导能力，以确保企业的长期发展。

2. 部门经理职责部门经理负责管理和协调本部门的日常工作，包括制定工作计划、安排任务、监督工作进展等。

他们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，在确保本部门的工作质量的同时，与其他部门保持良好的协作。

3. 员工职责员工需要遵守企业的各项规章制度，按时完成工作任务，并与同事保持良好的沟通合作。

他们需要具备专业知识和职业素养，不断提升自身的能力和技能。

1. 上下班时间员工需要按照规定的上班时间和下班时间到岗。

上班时间为早上8:30，下班时间为下午5:30。

员工需要准时上下班，并在上班前10分钟内进行签到或签退。

2. 请假条例员工请假需要提前向上级主管提交请假申请，并注明请假原因和具体时间。

请假时间超过三天的，需要提供相应的证明材料。

请假期间，员工需要保持电话畅通，以便随时与部门沟通。

3. 迟到早退处分员工迟到或早退累计超过三次的，将被记入个人档案，并按照公司相应规定受到处分。

四、纪律处分1. 轻微违纪轻微违纪包括迟到早退、未经请假离岗、未按规定佩戴工作证等。

对于轻微违纪，将给予口头警告、书面警告或者扣除相应的绩效奖金等处分。

2. 严重违纪严重违纪包括盗窃公司财物、偷懒、不遵守作息时间等。

对于严重违纪的行为，将依法采取相应的纪律处分，包括停职、辞退等。

万达集团秉持公平公正的原则，建立了一套科学的晋升制度，激励员工不断学习和进步。

1. 晋升条件员工需要满足一定的工作年限和绩效考核标准，才有资格晋升。

万达设计管理制度范文

万达设计管理制度范文万达设计管理制度范文第一章总则第一条为加强万达设计管理，规范设计行为，提高设计质量和效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达集团旗下所有设计项目，包括但不限于建筑设计、室内设计和景观设计等。

第三条设计管理的目标是确保设计工作能够按照预定的时间、质量和成本要求完成，并满足项目需求和万达集团的发展战略。

第二章设计管理机构第四条万达集团设立设计管理部门，负责统筹协调全集团设计事务，并监督各项目的执行情况。

第五条设计管理部门负责编制设计管理制度，制定设计规范，指导设计人员的工作，并组织设计评审和验收工作。

第六条项目设计管理团队由设计管理部门组织成立，负责项目的设计管理工作，包括设计方案的审查、设计合同的签订和设计变更的管理等。

第三章设计工作流程第七条设计工作应按照以下顺序进行：需求调研、方案设计、施工图设计、效果图设计和设计变更，其中设计变更应经过设计管理团队的批准。

第四章设计管理要求第八条设计人员应按照项目的要求，提供设计方案的初稿和定稿，方案设计应充分考虑项目定位、功能需求、空间布局、材料选择和风格风貌等因素，确保方案的科学性、可行性和可实施性。

第九条设计人员应按照施工图设计和效果图设计的要求，提供详细的设计图纸和图文说明，确保施工和效果的一致性，并与相关人员进行沟通和协调。

第十条设计人员应按照设计管理团队的要求，及时提供设计变更的申请和相关资料，并与相关人员进行沟通和协调，确保变更的合理性和可行性。

第十一条设计人员应按照项目的要求，参加设计评审和验收，充分听取各方意见和建议，并及时进行修改和调整，确保设计质量和效果。

第五章设计管理措施第十二条设计管理部门应组织设计规范和设计标准的制定，并定期对设计作业进行检查和评估。

第十三条设计管理部门应组织设计人员的培训和考核，提高设计人员的专业能力和工作素质。

第十四条设计管理部门应建立设计数据库和知识库，方便设计人员的信息共享和项目经验的沉淀。

大连万达集团安全管理制度

一、总则为加强集团内部安全管理，保障员工生命财产安全，维护集团正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）集团领导层对本集团安全生产工作负总责，各部门、子公司负责人对本单位安全生产工作负直接责任。

（2）各级管理人员要严格执行安全生产责任制，明确安全生产责任范围，层层落实安全生产责任。

2. 安全教育培训（1）集团定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（2）新员工入职前必须参加安全生产教育培训，合格后方可上岗。

3. 安全检查与隐患排查（1）集团定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）各部门、子公司要建立健全隐患排查治理制度，确保隐患排查治理工作落到实处。

4. 消防安全（1）集团建立健全消防安全管理制度，确保消防设施设备完好有效。

（2）定期开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识和应急处理能力。

5. 交通安全（1）集团严格执行交通安全管理制度，确保员工出行安全。

（2）驾驶员必须取得相应驾驶资格，严格遵守交通规则。

6. 电气安全（1）集团严格执行电气安全管理制度，确保电气设备安全运行。

（2）定期对电气设备进行检修、维护，防止电气事故发生。

7. 设备安全（1）集团建立健全设备安全管理制度，确保设备安全运行。

（2）定期对设备进行检修、维护，防止设备事故发生。

8. 环境保护（1）集团严格执行环境保护制度，确保生产经营活动符合国家环保要求。

（2）加强环保设施建设和维护，降低污染物排放。

三、奖惩措施1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的个人和单位，依法依规追究责任。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。

3. 集团各部门、子公司应根据本制度制定具体实施细则，并报集团安全管理部门备案。

4. 本制度如有未尽事宜，由集团安全管理部门负责解释和修订。

万达集团2011年设计管理制度.

第二部分
一、设计管控的责任划分
制度第1节总则第2条：
Ⅰ、概念方案设计
Ⅱ、方案深化设计
Ⅲ、初步设计
Ⅵ、运营阶段
Ⅴ、实施阶段
Ⅳ、施工图设计
第二部分
一、设计管控的责任划分
制度第1节总则第2条：规划院
环节A:发展部-规划院交接环节
Ⅰ、概念方案设计 Ⅱ、方案深化设计
环节B：规划院-项目公司交接环节
（第二卷）
建造标准管控要点
结构册
机电册
环艺册
第三部分、设计招标制度的内容介绍
总论
规划院经办的一类标内容项目公司经办的二类标内容
招投标审批流程
规划设计一类招标流程图合格供方需纳入集团品牌库直接委托范围增加直接委托审批权限变化
第四部分其它制度中相关设计内容
第五章工程质量管理第六章营销管理第十二章安全监督及客户服务管理制度第二章项目管理细化规定
1 概念规划设计项目规划设计条件交底单所有物业概念规划总图及指图纸及指 1.2 所有物业标（副总裁签批标 2 方案深化设计持有物业 2.1 规划设计启动会议纪要酒店销售物业 3 初步设计 3.1 初设及施工图设计任务书持有物业任务书酒店销售物业持有物业酒店销售物业持有物业 4.1 基坑支护施工图图纸酒店销售物业 5 实施阶段 5.1 电梯及空调主机设计参数审核持有物业报告酒店销售物业报告持有物业 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ◎ ◎ ◎ ⊙ ▲ ▲ ◎ ⊙ △ △ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲/◎ ◎ ◎ ◎ ▲/◎ ▲/◎ ⊙ ▲ ▲ △ △ △ △ 1.1 △ △ ⊙ ▲
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