第五章 旅行社客户关系管理
旅游客户关系管理

旅游客户关系管理在当今竞争激烈的旅游市场中,客户关系管理已经成为旅游企业取得成功的关键因素之一。
有效的客户关系管理不仅能够提高客户满意度和忠诚度,还能够为企业带来更多的业务机会和利润。
那么,什么是旅游客户关系管理?它又包括哪些方面的内容呢?旅游客户关系管理,简单来说,就是旅游企业通过各种手段和方法,与客户建立良好的关系,了解客户的需求和期望,提供个性化的服务和产品,从而提高客户的满意度和忠诚度,促进企业的发展。
客户信息管理是旅游客户关系管理的基础。
旅游企业需要收集和整理客户的基本信息,如姓名、年龄、性别、职业、联系方式、出行偏好等。
这些信息可以通过客户的预订记录、问卷调查、在线互动等方式获取。
通过对这些信息的分析,企业可以了解客户的需求和行为特征,为客户提供更加个性化的服务和产品。
客户沟通是旅游客户关系管理的重要环节。
旅游企业需要与客户保持良好的沟通,及时回复客户的咨询和投诉,解决客户的问题和困难。
沟通的方式可以多种多样,如电话、邮件、短信、社交媒体等。
在沟通的过程中,企业需要注意语言的礼貌和专业,态度的热情和耐心,让客户感受到企业的关注和重视。
个性化服务是旅游客户关系管理的核心。
每个客户都有自己独特的需求和期望,旅游企业需要根据客户的信息和偏好,为客户提供个性化的服务和产品。
比如,对于喜欢自然风光的客户,可以推荐一些风景优美的旅游线路;对于喜欢历史文化的客户,可以推荐一些具有丰富历史文化内涵的旅游景点。
个性化的服务能够让客户感受到企业的用心和关怀,从而提高客户的满意度和忠诚度。
客户满意度和忠诚度管理是旅游客户关系管理的目标。
旅游企业需要通过各种方式了解客户的满意度和忠诚度,如客户满意度调查、客户评价、客户流失率分析等。
对于满意度高的客户,企业可以通过奖励、优惠等方式进一步提高他们的忠诚度;对于满意度低的客户,企业需要及时采取措施改进服务,挽回客户的信任。
客户价值管理也是旅游客户关系管理的重要内容。
旅行社客户关系管理手册
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旅行社客户关系管理手册第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (3)1.2 旅行社客户关系管理的目标与原则 (4)1.3 客户关系管理在旅行社中的应用 (4)第2章客户信息管理 (5)2.1 客户信息的收集与整理 (5)2.1.1 客户信息收集 (5)2.1.2 客户信息整理 (5)2.2 客户信息的存储与更新 (5)2.2.1 客户信息存储 (5)2.2.2 客户信息更新 (6)2.3 客户信息的安全与隐私保护 (6)2.3.1 客户信息安全 (6)2.3.2 客户隐私保护 (6)第3章客户细分与市场定位 (6)3.1 客户细分的方法与策略 (6)3.1.1 地理细分 (6)3.1.2 人口细分 (6)3.1.3 行为细分 (7)3.1.4 心理细分 (7)3.1.5 细分策略 (7)3.2 客户价值的评估与分类 (7)3.2.1 客户价值评估方法 (7)3.2.2 客户分类 (7)3.2.3 客户管理策略 (7)3.3 市场定位与目标客户选择 (7)3.3.1 市场定位 (7)3.3.2 目标客户选择 (7)第4章客户接触与互动 (8)4.1 客户接触渠道的选择与管理 (8)4.1.1 渠道选择 (8)4.1.2 渠道管理 (8)4.2 个性化服务与客户互动 (8)4.2.1 客户需求分析 (8)4.2.2 个性化服务实施 (8)4.2.3 客户互动 (9)4.3 客户沟通技巧与投诉处理 (9)4.3.1 沟通技巧 (9)4.3.2 投诉处理 (9)第5章客户满意度与忠诚度管理 (9)5.1 客户满意度调查与分析 (9)5.1.2 调查内容 (9)5.1.3 数据分析 (9)5.2 客户忠诚度提升策略 (10)5.2.1 客户细分 (10)5.2.2 增值服务 (10)5.2.3 客户关怀 (10)5.2.4 忠诚度计划 (10)5.3 客户保留与挽回措施 (10)5.3.1 客户保留 (10)5.3.2 客户挽回 (10)第6章客户体验管理 (10)6.1 旅行体验的构成与优化 (10)6.1.1 旅行体验的构成 (10)6.1.2 旅行体验的优化 (11)6.2 服务场景与氛围营造 (11)6.2.1 服务场景设计 (11)6.2.2 氛围营造 (11)6.3 客户体验的持续改进 (11)6.3.1 客户反馈收集与分析 (11)6.3.2 服务流程优化 (11)6.3.3 技术创新与应用 (12)6.3.4 员工激励与培训 (12)6.3.5 合作伙伴关系管理 (12)第7章客户关系维护与发展 (12)7.1 客户关怀策略与实施 (12)7.1.1 客户关怀策略 (12)7.1.2 客户关怀实施 (12)7.2 客户关系生命周期管理 (13)7.2.1 客户关系生命周期阶段 (13)7.2.2 客户关系生命周期管理策略 (13)7.3 客户关系提升与创新 (13)7.3.1 产品创新 (13)7.3.2 服务创新 (13)7.3.3 营销创新 (13)第8章客户数据分析与应用 (14)8.1 客户数据分析方法与工具 (14)8.1.1 数据分析方法 (14)8.1.2 数据分析工具 (14)8.2 客户行为分析与预测 (14)8.2.1 客户行为分析 (14)8.2.2 客户行为预测 (15)8.3 数据驱动的客户关系管理 (15)8.3.1 数据驱动的营销策略 (15)第9章客户关系管理团队建设与培训 (16)9.1 客户关系管理团队的组织架构 (16)9.1.1 团队领导层 (16)9.1.2 客户关系管理小组 (16)9.1.3 技术支持部门 (16)9.2 员工培训与技能提升 (16)9.2.1 新员工入职培训 (16)9.2.2 在职员工技能提升 (16)9.2.3 岗位轮换与晋升机制 (17)9.3 团队协作与激励机制 (17)9.3.1 团队协作 (17)9.3.2 激励机制 (17)第10章客户关系管理绩效评估与改进 (17)10.1 绩效评估指标体系构建 (17)10.1.1 客户满意度:衡量旅行社提供的产品和服务在客户心中的满意程度。
旅行社的客户管理和质量管理
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理2023-10-28•客户管理•质量管理•旅行社业务流程中的客户管理和目录质量管理•客户反馈与质量改进措施•旅行社客户管理和质量管理的挑战与对策•案例分析与应用01客户管理通过市场调研、网络推广等方式收集客户信息,建立客户档案,以便后续跟进。
客户信息收集客户分类客户沟通根据客户信息,将客户分为高价值客户、中价值客户和低价值客户,以便针对性地提供服务。
定期与客户保持联系,了解客户需求,提供旅行建议和解决方案。
03客户开发与维护020103调查分析对调查结果进行分析,找出服务中的不足与问题,制定改进措施。
客户满意度调查01调查设计设计合理的调查问卷,涵盖旅行的各个方面,如行程安排、景点游览、住宿、餐饮等。
02调查实施通过电话、电子邮件或在线调查等方式,邀请客户参与满意度调查。
客户服务策略服务流程优化优化旅行服务流程,提高服务效率,确保客户体验的顺畅。
个性化服务针对客户需求,提供个性化的旅行建议和服务方案。
危机处理在遇到突发情况时,迅速采取措施,积极与客户沟通,寻求解决方案,提高客户满意度。
02质量管理服务质量标准制定明确服务目标制定旅行社的服务目标,包括客户满意度、行程安排合理性、导游服务质量等方面。
服务流程标准化制定标准化的服务流程,包括客户接待、行程设计、导游服务、后续跟进等方面,确保每个环节的质量。
制定质量标准针对各项服务,制定具体的质量标准,包括导游讲解水平、行程安排合理性、客户投诉处理等方面,为服务质量评估提供依据。
010203服务质量监控与评估定期评估定期对服务质量进行评估,包括客户满意度调查、行程执行情况检查、员工绩效评估等,以便了解服务质量的整体状况。
问题处理对发现的问题及时进行处理,包括原因分析、措施制定、跟踪落实等,确保问题得到有效解决。
实时监控通过客户反馈、导游日志、员工考核等方式,对服务过程进行实时监控,及时发现问题并采取措施。
对服务过程中出现的问题进行总结,分析原因,吸取教训,避免重复犯错。
旅行社客户关系管理文献综述
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旅行社客户关系管理文献综述前言:经济全球化使企业之间的竞争日益激烈,企业要实现长远发展必须提升其核心竞争力。
客户成为企业市场竞争的重要因素,拥有客源就意味着拥有市场,长期稳定客户关系的建立和维系具有重要的战略意义。
随着旅游业的快速发展,旅游逐渐成为人们日常生活的一部分。
旅行社作为旅游业的关键协调者,其经营状况与旅游业的发展紧密相联。
旅游产品同质化使旅行社陷入恶性竞争的怪圈,为了增强竞争优势,旅行社应关注客户关系对其经营发展的重要性。
20世纪90年代以来,我国旅游业产业体系和市场规模增长迅速,产业的空间布局不断扩张。
但在旅游企业数量增加的同时,利润却呈逐年下降的趋势。
许多旅行社为争夺客户资源,使用许多不正当手段来维持经营,加剧了市场的恶化。
要改变这一现象,在国内旅游市场完全对外开放时,打赢民族企业攻坚战,必须改革我国旅行社的传统经营模式,引入旅行社客户关系管理模式,整合顾客资源,提高顾客忠诚度和行业竞争力。
一、旅行社客户关系管理内涵旅行社客户关系管理(CRM)是在充分重视客户资源的基础上,以工厂技术支持建立的游客档案为依据,为不同的游客提供不同的定制化产品,通过完善周到的服务来增加旅游者的旅游体验,最终达到吸引和保留游客的目的,其经营核心是重视与游客及时双向的沟通,围绕旅游者开展旅游产品的开发、推广,通过为旅游者提供全程服务提高顾客满意度和忠诚度,为旅行社带来盈利。
可以提炼出其最核心的四大理论观念便是:客户价值观念,市场营销观念,业务运作观念和技术应用观念。
它们组成了一个闭和系统,逐步深入,互相渗透,达到效果最佳。
因此,从本质上说,顾客的需求是第一位的,产品的“投票权”在顾客手中,关注“顾客需求”,重视互相沟通,“寻其所爱,投其所好”,才能在互利,共赢中得到长远发展。
这也是CRM希望达到的效果,贯穿始终的理念。
二、旅行社实施CRM的原因1、旅行社实施客户关系管理的必要性。
客户关系管理的核心表现形式是企业建立与特定顾客之间长时期的良好关系。
顾客关系管理论文:旅行社的顾客关系管理和顾客价值创造模式

顾客关系管理论文:旅行社的顾客关系管理和顾客价值创造模式[摘要]旅行社的顾客关系管理和顾客价值之间有着紧密联系,面对旅行社新形势下的顾客满意度和忠诚度低的问题,本文从顾客关系管理的两个评价指标顾客满意度和忠诚度为坐标,构建了旅行社创造顾客价值四种模式。
[关键词]旅行社;顾客关系管理;顾客价值旅游产品极强的可复制性,导致旅行社企业普遍缺乏核心竞争力;另外2009年第二季度全国游客满意度调查报告分析结果显示:旅游行业中旅行社和导游服务满意度最低,游客对旅行社服务感知指数为53.44%,未来继续选择该旅行社的忠诚度指数42.51%。
针对旅行社的这种现状,旅行社在复杂的市场环境中,要增强竞争优势,就要创造顾客价值,但采用什么样的模式创造顾客价值呢?本文试从顾客关系管理的两个评价指标顾客满意度和忠诚度与旅行社顾客价值创造模式的关系入手,以顾客满意度和忠诚度为坐标,构建四种旅行社顾客价值创造模式。
一、顾客关系管理的研究随着企业竞争的加剧,特别是顾客需求多样化、个性化特征的日益凸显,如何有效管理顾客,建立持续稳定的顾客关系,已成为影响现代旅行社竞争能力的关键,顾客关系管理应运而生。
顾客关系管理,英文拼写为“customer relationshipmanagement”,简写成CRM,顾客关系管理的主要目标是建立与维持与顾客间的长期稳定关系。
Berry(1983)首次提出了关系营销概念,并将其定义为“吸引、保持和强化顾客关系的营销理念”。
顾客关系管理就建立在关系营销理论的基础上。
Morgan 和Hunt(1994)提出企业营销的核心是建立并维系与顾客的持续稳定关系。
Storbacka(1994)指出“关系营销就是通过建立、维持和增强与顾客及其他伙伴的关系,并利用相互之间的承诺与实践来获取利润,以满足各方利益要求的经营理念”。
Zeithaml (2001)认为顾客关系管理的评价指标主要包括顾客满意和顾客忠诚两个指标。
旅游行业中的客户关系管理与忠诚度建立

旅游行业中的客户关系管理与忠诚度建立在当今竞争激烈的旅游行业中,客户关系管理和忠诚度的建立对于企业的发展至关重要。
本文将探讨旅游行业中的客户关系管理策略和忠诚度的建立,以帮助企业在市场竞争中取得优势。
一、客户关系管理的重要性在旅游行业,客户关系管理是一种基于长期关系发展的战略性管理方式。
它不仅仅是单纯的销售行为,更是一种与客户建立深度互动的关系。
客户关系管理通过有效的沟通和个性化服务,帮助企业了解客户需求并提供符合其期望的产品和服务。
二、客户关系管理策略1. 数据收集与分析客户关系管理的第一步是收集客户数据,并进行有效的分析。
企业可以通过客户调研、消费数据分析等方式获取客户的偏好和需求,从而更好地提供个性化的服务。
2. 个性化服务针对不同客户需求的个性化服务是客户关系管理的核心。
企业可以通过客户分析,了解客户的偏好和需求,并针对性地提供定制化的产品和服务。
比如,根据客户的兴趣爱好推荐相应的旅游线路,或根据客户的反馈及时解决问题。
3. 建立良好沟通渠道建立良好的沟通渠道对于客户关系管理至关重要。
企业可以通过多种渠道与客户进行有效的沟通,例如电子邮件、短信、社交媒体等。
通过保持互动,及时回应客户的疑虑和问题,建立对客户需求的及时响应,增强客户的满意度和忠诚度。
三、忠诚度的建立客户忠诚度是客户关系管理的重要指标之一,它衡量了客户对企业的长期支持和忠诚度。
以下是建立客户忠诚度的几个关键因素:1. 优质服务体验提供优质的服务体验是吸引客户并建立忠诚度的重要因素。
通过提供个性化、细致入微的服务,赢得客户的满意,并积极回应客户的反馈和建议。
2. 价值共享与客户分享企业的价值观和使命,建立情感共鸣,能够增强客户的忠诚度。
例如,企业可以通过参与社会公益活动、环保倡议等方式,展现其社会责任感,赢得客户的认可。
3. 会员制度和奖励计划建立会员制度和奖励计划是提高客户忠诚度的有效手段。
通过为忠诚客户提供特别权益和折扣,增加客户对企业的粘性和忠诚度。
旅游业的客户关系管理建立忠诚度和增加复购率
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旅游业的客户关系管理建立忠诚度和增加复购率随着旅游业的快速发展,客户关系管理成为旅游企业重要的经营策略之一。
旅游业的客户关系管理旨在建立客户的忠诚度,并提高复购率,从而实现企业可持续发展。
本文将探讨旅游业的客户关系管理的重要性,以及建立忠诚客户和提高复购率的有效方法。
一、客户关系管理的重要性客户是旅游业的核心资源,建立良好的客户关系对于企业的长期发展至关重要。
客户关系管理通过有效的沟通和互动,增强客户对企业的信任和满意度,从而促进客户的忠诚度和复购行为。
客户关系管理还能够提供有关客户需求和偏好的重要信息,帮助企业进行市场定位和产品创新,提高企业竞争力。
二、建立忠诚客户的方法1. 提供优质的产品和服务:旅游企业应注重产品和服务质量,确保客户在旅行过程中享受到舒适和便利。
优质的产品和服务能够增加客户的满意度,提高客户的忠诚度。
2. 个性化定制旅行体验:客户希望在旅行中获得与众不同的体验,旅游企业可以根据客户的需求和偏好,定制个性化的旅行方案。
个性化定制能够增加客户的参与感和满意度,促进客户忠诚度的建立。
3. 建立有效的沟通渠道:旅游企业应建立与客户的有效沟通渠道,包括电话、邮件、社交媒体等多种形式。
通过及时回复客户的咨询和投诉,企业能够树立良好的形象,增强客户的信任感和忠诚度。
三、提高复购率的方法1. 组织优惠活动:为老客户提供折扣和优惠活动可以有效提高复购率。
旅游企业可以通过会员制度、积分兑换等方式,激励客户再次选择该企业。
2. 定期推送个性化信息:旅游企业可以通过短信、邮件等方式,定期向客户推送个性化的旅行信息和优惠活动。
定期推送能够提醒客户企业的存在,并激发客户的再次购买欲望。
3. 加强售后服务:旅游企业应加强售后服务,确保客户在旅行结束后也能够获得良好的体验。
及时处理客户的投诉和问题,能够增加客户的满意度,提高复购率。
四、总结客户关系管理是旅游企业提高忠诚客户和复购率的重要手段。
建立忠诚客户需要提供优质的产品和服务,个性化定制旅行体验,以及建立有效的沟通渠道。
旅游业务中的客户关系管理技巧
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旅游业务中的客户关系管理技巧随着旅游业的快速发展,客户关系管理在旅游业务中变得愈发重要。
作为一名优秀的职场规划师,我将为大家分享一些旅游业务中的客户关系管理技巧,帮助您提升服务质量,增强客户满意度。
1. 建立良好的沟通渠道在旅游业务中,与客户建立良好的沟通渠道至关重要。
通过多种方式与客户保持联系,包括电话、电子邮件、社交媒体等,及时回复客户的咨询和问题。
同时,通过定期发送旅游资讯、推荐热门景点等方式,保持与客户的互动,提升客户对您的信任感。
2. 个性化服务每个客户都是独一无二的,因此提供个性化的服务对于客户关系管理至关重要。
在旅游业务中,了解客户的喜好、需求和期望,根据客户的特点量身定制旅游计划,提供个性化的建议和推荐。
同时,及时记录客户的偏好和反馈,以便在下次服务中更好地满足客户的需求。
3. 提供专业知识和建议作为旅游业务的专业人士,客户对您的专业知识和建议寄予厚望。
在与客户的交流中,提供准确、全面的旅游信息,包括目的地的文化、风俗、交通、安全等方面的知识。
根据客户的需求,提供合理的旅游建议,帮助客户制定最佳的旅游计划。
4. 解决问题和投诉在旅游业务中,难免会遇到客户的问题和投诉。
作为优秀的职场规划师,您应该学会妥善处理这些问题,以保持良好的客户关系。
首先,倾听客户的意见和抱怨,表达理解和关心。
然后,积极寻找解决问题的方法,及时回应客户的需求,尽可能地解决问题,并提供合理的补偿措施。
通过积极的处理方式,您可以转化客户的不满为对您的信任和忠诚。
5. 持续关怀和跟进客户关系管理不仅仅是在旅游过程中的服务,还需要持续关怀和跟进。
在客户旅游结束后,及时向客户发送感谢信,并询问他们的旅游体验和反馈。
定期与客户保持联系,提供旅游资讯和优惠信息,让客户感受到您的关心和关怀。
同时,记录客户的旅游偏好和历史信息,以便在下次服务中更好地满足客户的需求。
总结起来,旅游业务中的客户关系管理技巧包括建立良好的沟通渠道、提供个性化的服务、提供专业知识和建议、解决问题和投诉,以及持续关怀和跟进。
旅行社客户管理
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国际上一些非常有权威的研究机构,经过深入的调查研究以后分别得出了这样一些结论,“把客户的满意度提高五个百分点,其结果是企业的利润增加一倍”;“一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍”;“2/3的客户离开供应商是因为供应商对他们的关怀不够”;“93%的企业CEO认为客户关系管理是企业成功和更有竞争能力的最重要的因素”;如同企业的产品有生命周期一样,客户同样也是有生命周期的。
客户的保持周期越长久,企业的相对投资回报就越高,从而给企业带来的利润就会越大。
由此可见保留客户非常非常重要。
保留什么样的客户,如何保留客户是对企业提出的重要课题。
企业的客户成千上万,企业对如此多的客户又了解多少呢?不了解客户就无法对客户加以区别。
应该采取何种措施来细分客户,对细分客户应采取何种形式的市场活动,采取何种程度的关怀方式,才能够不断地培养客户的满意度,这是企业传统客户关系管理面临的挑战。
客户关系管理名词解释CRM(Customer Relationship Management),即客户关系管理。
这个概念最初由Gartner Group提出来,而在最近开始在企业电子商务中流行。
CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段,它主要包含以下几个主要方面(简称7P):客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等;客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等;客户利润分析(Profitability)指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等;客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额;客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等;客户产品分析(Product)包括产品设计、关联性、供应链等;客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。
旅游客户关系管理
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旅游客户关系管理
旅游业客户关系管理(CRM)是一种用于管理企业与消费者之间关系的系统与方法。
通过收集、组织和利用客户信息,CRM可以帮助旅游业有效地维护现有客户关系,并发展新的客户关系。
旅游业可以使用CRM来管理自己的客户关系,包括客户资料,客户统计信息,客户反馈,客户服务,客户关系管理报表,销售情况,市场营销分析,客户行为预测,报价管理,交易跟踪,客户服务和支持,活动管理和电子商务服务。
CRM可以帮助旅游业更加有效地管理客户关系,提升客户满意度,实现客户价值最大化,增加客户忠诚度,有效地提升客户生命周期价值,提高企业经营效率,降低运营成本。
旅行社客户关系管理完美版PPT
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二、大客户开发的技巧 三、留住大客户的技巧
第二节 旅行社客户关系管理
(四)识别有价值的客户
比需如求通 ,过使一采企、用业信内客息部户技能术够关,更系提高高效管业的理务运处转概理。念流程的自动化程度,实现企业范围内的信息共享,提高企业员工的工作能力,并有效减少培训
销售人员在产品售出以后联系客户,询问产品是否符合顾客的要求、改进建议,以及任何特殊的缺陷和不足,以帮助公司不断地改进 产品,使之更加符合客户需求。
在节假日、客户特殊日期等适当时间,对挖掘出来的客户进行关怀活动的 任务生成、任务分派、任务执行等管理,可以采用电子邮件、短消息、商业信 函等多种手段。 (三)积分管理
查询客户历史积分记录,根据客户消费记录换算积分。提供积分兑换功能, 按照积分兑换规则,根据客人要求兑换礼品或现金。 (四)客户挖掘
根据设定好的预置查询模板进行快速查询,可以通过复杂的组合条件,进行 个性化的客户挖掘,包括对客户的年龄,身份,消费金额等等,能够方便快捷的 定位到需要进行针对性营销的客户。 (五)统计排行
有业务数据统计分析和客户数据统计分析之分。业务数据统计分析包括最 佳线路(金额)统计、最佳人气线路(人数)统计、最佳门店销售(金额/人 数)统计、收客情况趋势(按月/按天)分析等。客户数据统计分析包括客户 满意度统计,客户信任度统计,客户忠诚度统计等。
四、CRM系统基本操作介绍
实训模块:
客户关系软件操作
(六)提高客户满意度 (七)实现企业目标
二、客户资源管理的内容
(一)客户信息管理 对客户资料信息进行管理,包括客户档案建立、修改、查询统计、导入导出。
客户可以根据类型分为散客和公商务客,并可以根据系统内部数据关系,显示 该客户的积分信息、历史消费记录、历史咨询记录及投诉建议记录。 (二)客户关怀
旅行社的客户管理和服务质量管理
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汇报人:日期:目录•旅行社的客户管理•旅行社的服务质量管理•旅行社的客户关系管理•旅行社的服务质量持续改进•旅行社的客户忠诚度培养•旅行社的服务质量评估与改进案例分享旅行社的客户管理01制定客户开发策略通过市场调研和分析,了解客户需求,制定针对性的客户开发策略。
02营销推广活动通过线上、线下渠道,开展宣传推广活动,吸引潜在客户。
03提供优质服务提供专业的旅游咨询、定制服务,以及优质的旅游体验,增强客户满意度和忠诚度。
客户开发与维护客户信息管理建立客户信息数据库01收集、整理客户的基本信息、需求偏好、消费记录等,形成完整的客户信息数据库。
数据保护与安全02确保客户信息的安全和隐私保护,遵守相关法律法规。
信息分析与应用03通过对客户信息的分析,了解客户需求和行为特征,为精准营销和服务提供支持。
根据客户体验和反馈,设计合理的调查问卷,涵盖服务质量、行程安排、导游服务等方面。
设计调查问卷收集客户反馈分析与改进通过电话、邮件、短信等方式,收集客户对旅游服务的评价和建议。
对调查结果进行分析,找出服务中的不足和问题,制定改进措施,提升客户满意度和口碑。
03客户满意度调查0201旅行社的服务质量管理制定旅行社的服务质量目标,包括客户满意度、问题解决速度、服务人员的专业水平等。
服务质量标准制定明确服务目标制定标准化的服务流程,包括客户接待、旅游行程规划、票务代理、餐饮安排等,确保服务质量一致性。
服务流程标准化针对各项服务质量指标进行量化,例如投诉处理时间、客户满意度评分等,以便于评估和监控。
服务质量指标设定通过调查问卷、在线评价、电话回访等方式,持续收集客户对服务质量的反馈。
客户反馈收集对收集到的反馈数据进行深入分析,识别存在的问题和短板,针对性地进行改进和优化。
数据分析与改进定期对服务质量进行评估,根据评估结果进行必要的调整和改进,提高服务质量和客户满意度。
定期评估与调整服务质量监控与改进激励机制设计设计合理的激励机制,包括奖励制度、晋升机制、员工认可等,激励员工积极投入工作,提高服务质量。
旅行社客户关系管理
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旅行社客户关 系管理
杨 春梅
( 山师 范高 等专科 学校 中文 系 , 南 保 山 保 云
摘
680 ) 700
要: 在市场竞争激烈的今天 , 客户关系管理已成为企业管理的重要组成部分。旅行社要想有长足 的发展 , 就必 ,
文 章 编 号 : 0 8 6 8 2 0 0 -1 3 0 1 0 — 5 7l 0 8) 1 0 — 3
收 稿 日期 :0 6 1 — 3 20 — 0 2
户的信息 , 旅行社的经营利润很大一部分来 自这些 重要客户。 这种局面使得旅行社的健康成长在某种
意义上 依赖 于这些 销售 人员 。 而这 些销 售人员 流动 性非 常 强 ,跳 槽 ” 象 经 常发 生 , 旦这 些 销售 人 “ 现 一 员离 开 , 行社将 面 临极大 的经 济损失 。 旅 因而 , 行 旅 社需要 对 客户关 系进行 科学 严 密地 管理 , 把客 户变
维普资讯
20 0 8年 1月
保 山 师 专 学 报
J u n l f a s a e c e s ol g o r a o oh nT ah r B C l e e
J n, 0 8 a .2 0
Vo .7 1 No 1 2 .
第2卷 第 1 7 期
旅行 社 客户 关 系管 理 的 现 状 及 其 意 义 随着 市场 经济 的深入 发展 , 行社 行业 面临 越 旅 来 越激烈 的竞 争 。 20 据 0 5年统计 数据 显示 , 国有 全
一
员之间单线联 系 ,上层领导无法及时了解客户信 息 。旅 行 社最重 要 的 岗位之 一 就是销 售 , 他们 往往 同 客户直接 发生业 务关 系 ,随着 旅行 社不 断发 展 ,
旅行社客户关系管理系统维护手册
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旅行社客户关系管理系统维护手册第一章引言 (3)1.1 系统概述 (3)1.2 维护目的与意义 (3)1.2.1 维护目的 (4)1.2.2 维护意义 (4)第二章系统维护概述 (4)2.1 维护类型 (4)2.2 维护流程 (5)2.3 维护原则 (5)第三章系统硬件维护 (5)3.1 硬件检查与更换 (5)3.1.1 检查内容 (5)3.1.2 更换方法 (6)3.2 硬件故障处理 (6)3.2.1 主板故障 (6)3.2.2 CPU故障 (6)3.2.3 内存故障 (6)3.2.4 硬盘故障 (7)3.2.5 显卡故障 (7)第四章系统软件维护 (7)4.1 软件更新与升级 (7)4.1.1 更新与升级的概念 (7)4.1.2 更新与升级的目的 (7)4.1.3 更新与升级的方法 (7)4.1.4 更新与升级的注意事项 (8)4.2 软件故障处理 (8)4.2.1 故障类型 (8)4.2.2 故障处理流程 (8)4.2.3 故障处理方法 (8)4.2.4 故障处理注意事项 (9)第五章数据库维护 (9)5.1 数据备份与恢复 (9)5.1.1 数据备份类型 (9)5.1.2 数据备份策略 (10)5.1.3 数据恢复操作 (10)5.2 数据库功能优化 (10)5.2.1 索引优化 (10)5.2.2 查询优化 (10)5.2.3 数据库参数优化 (10)5.3 数据库安全维护 (10)5.3.1 用户权限管理 (11)5.3.2 数据加密 (11)5.3.3 数据库审计 (11)第六章系统安全维护 (11)6.1 网络安全 (11)6.2 系统安全策略 (12)6.3 安全漏洞修复 (12)第七章系统功能维护 (12)7.1 功能监控 (12)7.2 功能优化策略 (13)7.3 功能瓶颈分析 (13)第八章用户支持与培训 (14)8.1 用户问题解答 (14)8.1.1 建立完善的问题解答体系 (14)8.1.2 提供多元化的解答渠道 (14)8.1.3 提高解答效率和质量 (14)8.2 用户培训 (14)8.2.1 制定培训计划 (14)8.2.2 丰富培训形式 (15)8.2.3 注重培训效果 (15)8.3 用户满意度调查 (15)8.3.1 设计合理的调查问卷 (15)8.3.2 选择合适的调查渠道 (15)8.3.3 分析调查结果 (15)第九章系统升级与扩展 (15)9.1 升级策略 (15)9.1.1 确定升级目标 (15)9.1.2 制定升级计划 (15)9.1.3 选择合适的升级方式 (15)9.1.4 测试与验证 (16)9.1.5 升级实施与监控 (16)9.2 扩展需求分析 (16)9.2.1 业务增长分析 (16)9.2.2 系统瓶颈分析 (16)9.2.3 扩展策略制定 (16)9.2.4 成本效益分析 (16)9.3 系统重构 (16)9.3.1 重构目标 (16)9.3.2 重构方案设计 (16)9.3.3 逐步实施 (17)9.3.4 测试与优化 (17)第十章系统故障处理 (17)10.1 常见故障类型 (17)10.2 故障处理流程 (17)10.3 故障预防措施 (17)第十一章系统维护文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.1.1 文档编写目的 (18)11.1.2 文档结构 (18)11.1.3 编写要求 (18)11.2 文档维护与管理 (18)11.2.1 文档维护 (18)11.2.2 文档管理 (19)11.3 文档归档与共享 (19)11.3.1 文档归档 (19)11.3.2 文档共享 (19)第十二章维护团队管理 (19)12.1 团队组织结构 (19)12.2 团队培训与考核 (20)12.3 团队沟通与协作 (20)第一章引言科技的飞速发展,系统在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
旅行社客户关系维护
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客户类型分类:1、外客户:潜在客户、意向客户、准客户、签约客户、老客户2、内客户:各业务部门、员工3、合作伙伴:客户政府部门、供应商、合作商客户关系的生命周期客户与旅行社的关系实际上基本都遵循"客户关系生命周期"的变化规律。
所谓"客户关系生命周期",是指客户与展会的关系所能维持的时间,也是客户对旅行社从不熟悉到熟悉、从不信任到信任、再从信任到不信任的变化过程。
这一过程的具体变化阶段以及各阶段客户关系维护的手段如下:1.培育阶段旅行社通过市场细分,确定目标客户群,并通过市场调查识别目标客户的需求,然后针对这些需求采取有效的营销手段吸引旅游者对旅行社的注意,使目标客户逐步对旅行社的商品有一种认知。
在此阶段,旅行社与客户之间并没有发生真正的接触,客户基本都是通过各种信息渠道来了解旅行社的商品,旅行社则是通过各种营销渠道和手段来培育客户与旅行社之间的关系。
对旅行社来说,客户此时只是"潜在客户";对客户来说,该旅行社的商品也只是他们可选择购买的众多商品之一,旅行社与客户之间的关系还很脆弱。
这时旅行社形象的好坏直接影响客户对旅行社的抉择,影响到旅行社与客户关系的进一步发展。
在客户培育阶段维护客户关系的手段:1、收集客户信息并进行整理收集老客户的信息,为客户提供个性化的服务,客户数据包括:姓名、性别、年龄、收入水平、教育程度、所购旅游产品编号、价格、日期、获得信息途径、购买旅游服务产品最关心的问题等。
2、收集旅游产品销售数据该销售数据包括:旅游产品类型、售价、月销售量、累计销售量等以及该旅游产品售出后所产生的客户抱怨。
3、旅行社的宣传推广等营销手段和口碑传播印制宣传图册,海报等纸质宣传材料分发给潜在客户2.确认阶段通过旅行社的宣传推广等营销手段和行业口碑传播,客户在持续认知旅行社的基础上开始考虑是否购买该旅行社的商品。
客户通过对购买该旅行社的商品所期望获得的价值和准备付出的成本的评估,决定是购买该旅行社的商品还是购买其他旅行社的商品。
第五章 旅行社客户关系管理
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第五章旅行社客户关系管理第一节旅行社客户关系管理的概述一、客户关系管理的概念客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM),就是指通过客户行为长期地、有意识地施加某种影响,以强化公司与客户之间的合作关系。
二、旅行社客户关系管理的概念和意义(一)旅行社客户关系管理的概念:是指管理者以客户为中心,对旅行社拥有的客户资源进行分析,以更有利可图和更有效的方式获取、维护和开发高价值旅游者,从而获得客户可支配收入中的更大份额的活动。
(二)旅行社客户关系管理的意义开发一个新顾客所耗费的成本大概相当于保持一个现有顾客的5-10倍,并且维持客户忠诚度可以使该客户为公司带来的利润增加25%-85%,我们对客户需求的认识也不能仅停留在过去,只有针对性地对自己的客户进行有效的差异分析与管理,才能使自己更好地配置企业资源,同时也能取得利益最大化。
(二)旅行社客户关系管理的意义第二节旅行社的客户结构一、按购买决策单位划分的结构旅游者(个体或家庭)组织机构:具有集体或集团购买性质,或重复累积购买。
以商务、奖励等旅游为主。
二、按购买频数划分的结构初次购买顾客再次购买顾客多次购买顾客三、按对旅行社的偏好划分的结构第三节旅行社客户关系管理的一般流程及策略一、旅行社客户关系管理的一般流程二、旅行社客户关系管理的策略(一)顾客分级策略(一)顾客分级策略1类客户——易转移的散客旅游者•此类客户对旅行社而言宛如“鸡肋”,很多都是因为价格低才吸引过来的一次性交易。
往往是咨询、预定,但不及时付款,因此此类客户成本高而盈利底。
针对性措施•进行“前期示范性的加温”处理,满足其普遍性的旅游需求而不进行针对性的开发,尽量维持现有的关系。
•能够提供自助式服务,比如通过旅行社的网站进行自助查询、结算。
(一)顾客分级策略2类客户——购买率较高的散客•这类客户相对分散,但其对旅行社提供的新旅游路线或服务具有较高的购买意愿和兴趣,是具有成长性的客户。
旅游业客户关系管理
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浅谈旅游业如何进行客户关系管理客户关系管理是指在企业的运营过程中不断累积客户信息,并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。
客户关系管理的意义在于明确顾客的需求,提供满足顾客需求的产品和服务,有效地管理顾客关系,确保顾客获得较高的满意度,增加重复购买的可能性。
为顾客提供全方位的持续的服务,从而和市场建立长期稳定的关系,这种稳定的关系有利于提高企业效益。
在日益激烈的市场竞争中,企业的生存和发展越来越依赖于客户的信任和满意。
谁能赢得更多、更持久的客户群,谁就能成为市场的主宰。
在这种情况下,企业关注的重点由提高内部效率转向尊重外部客户,其经营管理理念由过去的“以产品为中心”转向“以客户为中心”。
与客户沟通、了解和满足客户需求,为客户提供满意的产品和服务并与其建立稳定、相互信任的关系成为企业的生存之道。
客户关系管理(CRM)就是在这种市场环境下提出的。
在旅游业谈起客户关系管理(CRM)也许会有很多人感到陌生,长期以来这个词汇总是和那些巨型公司以及价格不菲的企业管理软件相关联,似乎很少有中小企业涉猎。
但是如果我们仅仅把CRM当作客户关系管理的一种理念来进行学习时,却发现原来“金矿”就在我身旁!旅游业作为一个正在蓬勃发展的新兴产业和永不落幕的朝阳产业,它提供的是直接面对人的服务,客户的满意程度对旅游企业的收益更为重要。
因此,相对于其他行业,旅游企业更需要在其内部树立以客户为中心的理念,实施客户关系管理以提高自身的竞争力。
我们在经营什么?从客户关系管理的角度来思考这一提问时,答案会变得别有内涵。
我认为正确的答案是“我们在经营客户,我们的业务是争取客户、留住客户、使客户利益最大化。
”当开始经营一个旅行社时,可以没有太多的资金,没有宽敞的办公场所,没有精良的人力资源,但却不能没有客户,持续经营唯一需要的就是客户。
更有甚者,正因为手里有着一批客户于是引发了经营旅行社的构想。
作为一个企业,旅行社的金牌客户在哪里?他们上一次购买产品是什么时间?他们多长时间购买一次本公司产品?他们平均每次的消费额是多少?每个顾客每年在公司的总消费额是多少呢?如果能清晰的回答以上问题,那么说明公司有很好的实践客户关系管理了。
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第五章旅行社客户关系管理第一节旅行社客户关系管理的概述一、客户关系管理的概念客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM),就是指通过客户行为长期地、有意识地施加某种影响,以强化公司与客户之间的合作关系。
二、旅行社客户关系管理的概念和意义(一)旅行社客户关系管理的概念:是指管理者以客户为中心,对旅行社拥有的客户资源进行分析,以更有利可图和更有效的方式获取、维护和开发高价值旅游者,从而获得客户可支配收入中的更大份额的活动。
(二)旅行社客户关系管理的意义开发一个新顾客所耗费的成本大概相当于保持一个现有顾客的5-10倍,并且维持客户忠诚度可以使该客户为公司带来的利润增加25%-85%,我们对客户需求的认识也不能仅停留在过去,只有针对性地对自己的客户进行有效的差异分析与管理,才能使自己更好地配置企业资源,同时也能取得利益最大化。
(二)旅行社客户关系管理的意义第二节旅行社的客户结构一、按购买决策单位划分的结构旅游者(个体或家庭)组织机构:具有集体或集团购买性质,或重复累积购买。
以商务、奖励等旅游为主。
二、按购买频数划分的结构初次购买顾客再次购买顾客多次购买顾客三、按对旅行社的偏好划分的结构第三节旅行社客户关系管理的一般流程及策略一、旅行社客户关系管理的一般流程二、旅行社客户关系管理的策略(一)顾客分级策略(一)顾客分级策略1类客户——易转移的散客旅游者•此类客户对旅行社而言宛如“鸡肋”,很多都是因为价格低才吸引过来的一次性交易。
往往是咨询、预定,但不及时付款,因此此类客户成本高而盈利底。
针对性措施•进行“前期示范性的加温”处理,满足其普遍性的旅游需求而不进行针对性的开发,尽量维持现有的关系。
•能够提供自助式服务,比如通过旅行社的网站进行自助查询、结算。
(一)顾客分级策略2类客户——购买率较高的散客•这类客户相对分散,但其对旅行社提供的新旅游路线或服务具有较高的购买意愿和兴趣,是具有成长性的客户。
但由于这些客户相对分散, 旅行社投入的成本可能也比较高。
针对性措施——旅行社要根据本身的资金规模决定对这部分顾客提供针对性服务的范围和界限•由于此类客户相对分散,旅行社应该采取设置多个门店的方法,分别管理和接受辐射的区域;•通过对这部分游客的会员管理, 以让利、旅程赠送、免费观光、礼品馈赠、旅游热线预约等方式给予其一定优惠;•及时提供旅行社的新产品信息;•根据客户资料,在重要节假日送上短信问候;•通过电话或问卷的形式定期询问此类客户的建议和看法;•通过提供适应游客需求的产品和超过游客期望的服务,使其向大规模高忠诚度转化,构成企业持续发展的基础。
(一)顾客分级策略3类客户——大公司、大企业、政府部门、学校、一些高职人员、管理者或知名度高的名人•这类客户往往交易额较大,信誉较好,付款很快。
此外,此类客户忠诚度高, 所需要的平均客户支持小于其他类型的客户, 是最具赢利性的客户; 大规模客户的示范效果好, 对其他类型客户的辐射能力强, 可以帮助公司进行免费宣传。
针对性措施——这类旅游者是旅行社目前最需关注的客户, 对该类顾客管理的目标是保持他们对本旅行社的忠诚•帮顾客制定出游计划、提供顾客喜欢的产品、为顾客提高附加价值;•经常与此类客户通过电话、电子邮件以及面谈等方式进行沟通,要慎重选择打电话的时间,面谈需提前预约;(一)顾客分级策略4类客户•这类客户规模大,交易额很少,具有高度的不稳定性,没有对任何一家旅行社产生有意义的忠诚度,是旅行社需要争取的群体。
针对性措施——此类客户的忠诚度虽然较低, 但与其建立并保持关系的初期投入并不大, 大规模带来了平均管理成本的降低,对此类客户,旅行社将对其的服务时间削减一半,但仍与其保持联系•对此类顾客关系的管理主要采用随机抽样、进行电话交流并发放信息反馈卡,增加此类客户对旅行社的认知。
•通过强化企业品牌和提高服务质量来增加这部分游客对旅行社的信赖, 促使其向高忠诚度的游客转变;•旅行社若没有策略性的促销战略,在人、物、财力等限制条件下,可找出有前途的“明日之星”,将其培养为3类客户;•及时发现市场大规模需求的转变;•适当的减少服务时间,但要让他们知道当他们需要帮助的时候,公司会及时给与援手的。
(二)维持顾客策略(三)顾客投诉处理策略1、投诉产生的原因(三)顾客投诉处理策略(三)顾客投诉处理策略第六章机型◆波音(B)居多;◆欧产空中客车(A);◆麦道(MD)次之;◆运7(Y-7)用于支线机位(座)大型宽体飞机:座位数在200以上,双通道通行波音系列:✓747:载客数在350-400人左右。
(747、74E均为波音747的不同型号)✓777:载客在350人左右。
(或以77B作为代号)✓767:载客在280人左右麦道系列:✓M11:麦道11,载客340人左右空客系列:✓340:载客350人左右✓300:载客280人左右✓310:载客250人左右机位(座)中型飞机:指单通道飞机,载客在100人以上,200人以下✓M82 / M90:麦道82,麦道90载客150人左右✓737 :波音737系列载客在130-160左右(733、735、738均为波音737的不同型号)✓320:空中客车320,载客180人左右小型飞机:指100座以下飞机,多用于支线飞行✓YN7:运7,国产飞机,载客50人左右✓AN4:安24,苏联飞机,载客50人左右✓SF3 :萨伯100,载客30人左右飞机餐(配餐)飞行超过两小时有正餐,指米饭;配餐只有点心;特殊旅客(如穆斯林)有特餐。
A、票价:一般分为公布票价、折扣票价两种;包机价格另议。
B、成人100%;小童50%;婴儿(2岁以内)10%;C、团体订座指有组织的、同一日期、同一等级、同一目的地,10人以上可购买团体票;D、座位再确认:OPEN票年内;E、行李航空公司提供给旅客的免费行李额规定:头等舱40KG; 公务舱30KG;经济舱20KG.订座旅行社采购航空服务,具体落实在飞机的订位上。
计调部根据旅游接待预报计划,在规定的期限内向航空公司提出订位,如有变更,应及时通知有关方面。
航空服务主要分为定期航班服务和包机服务两种。
如遇客流量超过正常航班的运力,旅游团队无法按计划成行,则旅行社就要考虑包机运输火车具有价格便宜,沿途又可以饱览风光的特点,特别在包价产品中具有竞争力。
近年来,我国铁路加大力度改善交通环境,使火车运输仍具优势。
目前,国内多数近距离旅游者仍选择火车作为首选出游的交通工具。
旅行社向铁路部门采购,主要是做好票务预订工作。
采购铁路服务就是按照旅游接待计划订购火车票,确保团队顺利成行。
出票率、保障率是衡量铁路服务采购的重要指标。
尤其是在旅游旺季和节假日。
车票种类硬座、软座、硬卧、软卧、高级软卧、商务座、特等座、一等座、二等座和无座等几种。
团体票:20人以上乘车日期、车次、到站、座位等级相同的旅客可作为团体旅客。
半价票:半价票分为儿童半价票、学生半价票和伤残军人半价票三种。
列车车厢定员硬座车厢:22、25G、25K、25T型118座;25B型128座;卧铺车厢:66铺;软座车厢:80座;双层硬座车厢:162座;双层软座车厢:108座;软卧车厢:有32铺或36铺动力组CRH1: 668座(8节)动力组CRH2: 610座(8节)动力组CRH5: 650座(9节)高铁CRH2C共610座(8节)高铁CRH3C共601座(8节)高铁CRH380A共494座(8节)高铁CRH380AL共1066座(16节)高铁CRH380BL共1005座(16节)在铁路售票窗口购买实名制车票时,须凭乘车人有效身份证件原件或复印件购票(除免费乘车的儿童及持儿童票的儿童外)。
在网站购票时,须准确填写乘车人有效身份证件信息。
一张有效身份证件同一乘车日期同一车次只能购买一张实名制车票(在网站购买儿童票的儿童没有办理有效身份证件的,可以使用同行成年人的有效身份证件信息)旅客不能按票面指定的乘车站、日期、车次乘车时,应当办理提前或推迟乘车签证手续。
(1)在铁路售票窗口、自动售票机或通过电话订票购买的车票,只能到车站售票窗口办理改签。
(2)在网站购票后,没有换取纸质车票且不晚于开车前2小时的,方可在网站办理改签,否则只能在车站到安装有银行POS机的售票窗口办理。
(3)开车前48小时(不含)以上,可改签预售期内的其他列车;开车前48小时以内,可改签开车前的其他列车,也可改签开车后至票面日期当日24:00之间的其他列车,不办理票面日期次日及以后的改签;开车之后,旅客仍可改签当日其他列车,但只能在票面发站办理改签。
(4 )一张车票只能办理一次改签。
车票改签后,旅客取消旅行的,可以按规定退票,但开车后改签的车票不予退票。
1.中国铁路总公司发出通告,自2013年9月1日起,实行退票费阶梯费率。
新的退票费规定:距票面乘车站开车前48小时以上的,退票时收取票价5%的退票费;开车前24小时以上不足48小时的,退票时收取票价10%的退票费;开车前不足24小时的,退票时收取票价20%退票费,2元以下的车票不退。
春运需提前6小时退票。
团体旅客必须在开车48小时以前办理。
2.开始旅行后不能退票。
但如因伤、病不能继续旅行时,经站、车证实,可退还已收票价与已乘区间票价差额。
已乘区间不足起码里程时,按起码里程计算,同行人同样办理。
3.印有“团”字字样不办理退票。
4.2014年12月3日起,火车开车前15天以上退票将无退票费。
常识尽管汽车已成为人们普遍的旅行方式,但一般认为,乘汽车旅游的距离不宜过长,最好控制在短距离:50公里(一小时)左右/景点间;长距离:300公里(不超过五小时)以内/天,否则客人会感觉疲劳。
旅行社在采购汽车服务时应考虑A、车型B、车况C、司机驾驶技术D、服务规范E、准运资格F、合理价格通过考察,最终选择管理严格、车型齐全、驾驶员素质好、服务优良、已取得准运资格,且善于配合,同时车价优惠的汽车公司,并与之签订协议书。
委托饭店销售代表订房的优点:⏹饭店销售代表对饭店的各种情况相对熟悉,能够向旅行社采购人员提供有关饭店设施设备、服务项目等详细信息,有利于旅行社采购人员进一步了解该饭店,从而为旅游者选择最佳住所。
委托饭店销售代表订房的缺点:许多饭店销售代表同时为多家饭店提供销售服务,难以对每一家饭店都十分熟悉。
另外,饭店销售代表主要经营散客销售业务,对于旅游团队的订房程序比较陌生,有时不能胜任旅行社委托的团体客房预订任务。
根据《旅行社条例》及相关法律,旅行社应该为旅游者提供规定的保险服务。
由计调部门负责采购保险服务。
旅行社应投保旅行社责任险。
旅行社为购买各种旅游服务项目而与旅游企业或相关部门订立的各种购买契约通称为旅游采购服务合同。