好的商业报道都是调查性的_深度报道精英访谈之十三
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
张：商业记者在报道背后难免会受 到个人价值理念的影响，包括对社会发 展方向的判断，对不同经济成分的评价 等。比如，对民营企业、外资企业和国 有企业，记者开放或保守的心态、正面 或负面的认知，就会影响报道的情感和 立场。您怎么看？
４ ３ 青年记者·２ ０ ０ ８ 年 ９ 月上
记者部落 ·茶座
杨：这是个很复杂的问题。我相信， 忠实记录、客观报道，仍然是商业记者 的第一要务。如果这都没做好遑论其 他。从这个意义上来讲，我们强调记者 在报道时情感应是零度取向的，不预设 立场，尽最大可能保持客观中立，尽最 大努力去还原事物真相。这并不是说不 鼓励记者有自己的价值判断，而是说价 值判断必须建立在上述原则基础之上， 以不影响独立客观公正为前提。而这种 判断应该是与媒体的一贯立场一脉相承 的，而非单纯的个人立场。
成功，本质上就是“内容为王” 路线的胜利
张：目前，国内的财经媒体都还有 现实的经营压力，来自广告和发行部 门，您如何面对经营部门的压力？
杨：我们这里很少ห้องสมุดไป่ตู้到这种压力。 如果广告客户提出采编配合，我们不会 采纳。经营和编辑是分离的，两者之间 有防火墙，这是现代媒体制度的基石。 在《环球企业家》杂志，采编和经营是 相互独立的。
张：《环球企业家》有句口号是“推 动中国商业国际化”。有推动，似乎就有 立场了，在对中国企业家进行报道时， 你们的立场是什么？
杨：我们说的国际化，是号召遵循 一种通行的规则。我们鼓励中国企业去 接受全球市场尤其是发达市场的检验， 我们会非常紧密地观察这一过程，我们 希望中国也能像上世纪 ６ ０ 年代的日本和 ８ ０ 年代的韩国一样，诞生一批世界级的 企业。这就是我们的立场。比如海尔当 年国际化的时候，国内媒体都普遍质 疑，在美国市场进行高成本的国际化图 什么，我们对此则持支持态度。
凡事总得有开始，如果你不去做， 老是停在怀疑和批判的层次，事情可能 永远都没法做。中国已是世界第四大经 济体，经济总量到了这个规模，必须得 释放。国际化的实践难免会有成功和失 败，不能因噎废食。就拿现在西方和国 内舆论推崇的韩国三星集团国际化的成
功案例来说，它到 ２００７ 年已有 ７０ 年的历 史，在消费电子领域与索尼相比肩，也 花了 ３ ０ 多年时间。而中国大部分的领先 企业，尤其是民营的，也只不过有 ２０ 多 年的历史。不能因为他们国际化努力的 一时遇挫，而否定国际化本身的意义。
张：有些媒体也宣称坚持采编经营 分离原则，但实际上很难做到，这当中 一定会有妥协吧？
杨：如果不意识到“内容为王”路 线的重要性以及独立媒体的价值，妥协 肯定会存在。很多媒体的主编既对经营
负责，又对内容负责，我认为这难免会 形成利益冲突。
张：您在《财经》杂志工作过，后 来到《北京青年报》，现在又到了《环球 企业家》，对职业的理解有改变吗？
我想说的是，不能把调查性报道单 纯地理解为是去揭露阴暗面。媒体要做 到独立、客观和公正，就得在实践中坚 持“相信常识，怀疑一切”的意识形态， 在对所关注的事物保持最本能的好奇的 同时，也要对自己掌握的一切信息都有 本能的怀疑精神。只有在这种意识下操 作出来的商业报道，才是值得推敲的。
为什么要坚持这样的意识形态？主 要还是因为商业世界是一个非常复杂的 世界，有很多的不同利益主体。媒体要 做到独立客观，就得做好“旁观者”的
角色，而非成为一个利益相关方。
必须培养媒体独立的姿态
张：具体来说，什么样的企业家报 道符合你心目中比较好的标准？
杨：首先是一种独立判断，一种平 视视角。很多企业家成为某个领域的首 富后，大多数媒体只会用仰视的心态去 歌颂他，而不会用一种平常心去看待， 就变成，他成功了，所以，他做的一切 都是理所当然的对；而一些企业失败 了，媒体则是一种“痛打落水狗”的心 态，既然他失败了，那么，他的一切都 是有问题的。这样的思维很容易导致： 大家一窝蜂地去制造出一堆商业偶像 来，但偶像冒出来没多久，就出事了； 或者是企业试错的成本将因舆论的缺乏 耐心而加大。
——媒体的独立精神，不仅仅包括自己承担采访经费，经济上独立， 不附庸于某个利益集团，更重要的是精神上的独立：不管采访对象多有 钱，多有地位，你跟他都是平等的。
——经营和编辑是分离的，两者之间有防火墙，这是现代媒体制度 的基石。
如何讲好一流的商业故事
张志安（以下简称“张”）：贵刊提 出“做最好的商业杂志”的口号，在报 道中注重事实之外的观点提供吗？
底控制。 杨：更普遍的心态是偶像崇拜，因
为我们的新闻理念没有很好地确立，记 者一遇见所谓的成功人士，就不可避免 地怀有仰慕之情，再加上如果没有独立 判断，就会极端地“忠实”记录，不做 思考、有闻必录，不去做采访和核实。
要避免这种心态，就得大力培养媒 体的独立精神，不仅仅包括自己承担采 访经费，经济上独立，不附庸于某个利 益集团，更重要的是精神上的独立：不 管采访对象多有钱，多有地位，你跟他 都是平等的。
杨福（以下简称“杨”）：对任何媒 体而言，它的内容本质上都是由两部分 构成：事实 ＋ 评论。当然，在商业杂志 这里情形有点复杂。对事实的还原和对 商业事件趋势进行评述，固然都可以分 开提供，但就一流的商业杂志而言，这 两个功能不应该是割裂的。即，你在还 原事实的同时，势必也得把写作者本身
和媒体的立场观点体现在里头，不可能 一味地堆砌事实；在进行评述的时候， 也得有鲜活的案例作为支撑，而不应总 在重复讲述那些放之四海而皆准的真 理。这也是西方商业报纸越来越杂志化 的原因。就一流的商业媒体而言，提供 一流的商业故事和提供一流的商业洞 见，是一个统一的有机体。
张：在商业报道中，如何能最大程 度上做到独立？
杨：媒体掌舵者必须不遗余力地强 调这种独立的价值。比如记者的一篇报 道只采访了一个人，那肯定就是发表不 了的。
张：有人说，真正的独立性在现实 中是不可能存在的，尤其商业媒体特别 容易受到媒体经营方的控制。如果经营 方自身出了问题，它经营的媒体是无论 如何不可能客观报道的，甚至都不会去 报道。您怎么看？
其次，我一直反对把公司报道和人 物报道截然分开。一个好的公司报道同 时也是一个好的人物报道。公司是由人 组成的，企业家是公司的灵魂，公司报 道势必要提到人，得刻画这个人的性格 及其性格如何影响公司。
张：这就涉及到报道者的立场问 题，如何确立记者与采访对象的关系。 在商业报道中，公司给记者以直接或间 接的好处，记者很容易心怀感激或被彻
杨：从来没有。我在《财经》工作 期间，很幸运地经历了它从初创到成熟 再到成功的完整过程。这个过程的实 现，本质上就是“内容为王”路线的胜 利，而这又是靠对“独立、独家、独到” 的新闻价值观的不遗余力的坚持，其中 独立媒体的姿态是最重要的。我深受这 种媒体理念的影响，并认为这是一个严 肃媒体必须奉行的价值理念。
记者部落 ·茶座
好的商业报道都是调查性的
——深度报道精英访谈之十 三
主持：张志安 复旦大学新闻学院讲师、传播学博士 嘉宾：杨 福 《环球企业家》杂志主编
【观点摘要】 ——任何一篇好的商业报道都是调查性报道。按照“值得付印”的
严肃新闻业务路线的要求，至少有 ３ 个以上的消息来源证明你获得的事 实是真实的，这样的消息才是可以信赖的。
张：要讲好一流的商业故事，不应 该被忽略的理念主要有什么？
杨：其一，记者和编辑必须得有一 种故事导向的心态。所谓的“ｒｕｎ ａ ｓｔｏｒｙ” 意识，是西方媒体从业人员的共识。也
就是说，在新闻实践中，记者得始终提 醒自己，首先是一个讲故事的人。就商 业报道而言，因为它所涉及的对象本来 就较为枯燥抽象，很难让一般读者产生 兴趣，这种“讲商业故事”的意识就更 为重要。本质上，这是由媒体自身的性 质决定的，即媒体是在信源和接受者之 间的解码者。要成功地“解码”，报道就 不能让外行人看不懂、内行人不愿看， 陷入名词术语之中。
张：怎样才能让开头的 １０００ 字吸引 人继续读下去？
杨：这是过去我们传统的新闻学教
４２ 青年记者·２ ０ ０ ８ 年 ９ 月上
Journalist Camp 记者部落·茶座
育中所缺失的，而西方的一流商业媒 体，则有很多非常成熟的样板可以借 鉴，其中一个非常重要的就是“特写写 作（Ｆｅａｔｕｒｅ ｗｒｉｔｉｎｇ）”的相关技巧。当然， 扎实而客观的采访仍是商业报道的根基 所在。不过，如果采访很扎实，写作很 糟糕，也会让你的传播效果打折扣。当 然，就记者和编辑的专业分工而言，拿 到核心的独家的事实，去讲别人没有讲 述的故事是记者的第一要义，文字上的 加工润色（ｐｏｌｉｓｈ）会有编辑去做。但切记， 糟糕的写作不会被容忍太久。
张：举个例子，一个非常大的国有 企业在海外投资失败了，有些记者或许 会有这样的心态：毕竟是我们的民族产 业，走出去多不容易啊……于是，他在 报道中会透露些许对失败的惋惜。这种 情况可以理解吧？
杨：这种情感在所难免，要完全脱 离很难。我强调，肯定要有媒体本身的 立场，而不是你记者个人的立场，不应 该允许记者把个人的好恶糅合进报道 中。
张：您好像很鼓励记者用做调查报 道的心态去做商业报道。
杨：我从来都认为，任何一篇好的 商业报道都是调查性报道。按照“值得 付印”的严肃新闻业务的要求，至少有 ３ 个以上的消息来源证明你获得的事实 是真实的，这样的消息才是可以信赖 的。
但在实践中，坚持这一点很不容 易，很多情况下，都是采访了一个人，就 写了一篇很长的报道，很容易用仰视的 目光去看所采访的商业成功人士，这样 偏听偏信就不可避免，也就无法做到独 立和客观。比如，对于那些非上市公司 （尤其是初创公司）披露的经营数字，有 没有想过得通过其他途径核实一下？即 便是上市公司披露的，也可能有会计问 题。一个“海归”说自己毕业于美国某 某大学，你得去查查这个学校是否真有 这个人……
张：这次报道，企业支付了成本，让 记者去国外近距离观察，由于是企业邀 请大家去的，报道的立场会由此而有所 改变吗？
杨：一个成熟的国际化公司，不会 把邀请媒体与媒体报道内容以及是否进 行报道必然联系起来；当然，一个具备 独立姿态的媒体，在决定是否进行报道 以及如何报道时衡量的唯一标准，也是 事件和话题本身是否有价值。
其二，事实和数字当然很重要，但 只有用一流的叙述手段串起来时，才能 让人印象深刻。而在信息泛滥的媒体环 境中，写出能让人记住的文章就成为必 需。
其三，当然，这种故事导向的职业 心态得建立在独立、客观和公正的新闻 基本原则基础之上。
张：您用什么标准来具体判断一个 商业故事是否一流？
杨：有个很简单的标准，在开头的 １０００ 字之内，能让读者愿意读下去。我 们不能假定 ９ ０ ％ 的人对我们写的报道话 题都感兴趣，但是，必须通过引人入胜 的述评方式吸引那些非话题相关方也能 有兴趣读下去。如果报道只为所谓的专 家和业内人士服务，那么，它就不是商 业杂志，而是专业杂志。商业杂志与更 大众的杂志相比，专业性要更强；与更 专业的杂志相比，大众性则更强。
张：关于 Ｇｏｏｇｌｅ（谷歌）公司的封 面报道，他们请了好几家中国媒体的记 者去总部采访。你们在做这个选题时， 怎么体现你们的立场？
杨：一个媒体最理想的就是有独家 报道，只是真正意义上的独家越来越 少，越知名的企业你可能越难去讲它的 内幕故事，更多“独家”体现在视角的 独特，不人云亦云，写出跟别人不一样 的故事。
因此，我们把描述“复杂商业环境 里的复杂人性”当作人物报道的最高境 界。任何人和事物，既有其光明的一面， 也有其黑暗的一面，当然要看哪一面占 主导作用。一个优秀的商业人物报道， 得具备一种“史传”撰述者的心态，即 你要确信自己所讲的将来能被视为信 史。为什么我们读优秀的人物传记时， 都能看到主人公非常立体的刻画呢？很 大程度上是因为历史已经完结，我们可 以做一些盖棺定论的东西，不必为尊者 讳。为什么不能把这种逻辑移植到商业 新闻报道中呢？我认为，这是我们的商 业报道提高公信力的一个非常有效的手 段，否则，你看到的就只是树木，而非 森林。
杨：这只是非常小的一个侧面。毕 竟，与经营方相关的报道在商业媒体的 总体报道比例中很小。而真正一流的商 业媒体，如果经营方出了问题，也会去 报道。比如，《财富》的经营方是时代华 纳集团，时代华纳与ＡＯＬ 的不幸合并，《财 富》也会去报道。而《华尔街日报》也 会去报道默多克对其母公司道琼斯的收 购。
我们强调记者情感上的零度 取向
４ ３ 青年记者·２ ０ ０ ８ 年 ９ 月上
记者部落 ·茶座
杨：这是个很复杂的问题。我相信， 忠实记录、客观报道，仍然是商业记者 的第一要务。如果这都没做好遑论其 他。从这个意义上来讲，我们强调记者 在报道时情感应是零度取向的，不预设 立场，尽最大可能保持客观中立，尽最 大努力去还原事物真相。这并不是说不 鼓励记者有自己的价值判断，而是说价 值判断必须建立在上述原则基础之上， 以不影响独立客观公正为前提。而这种 判断应该是与媒体的一贯立场一脉相承 的，而非单纯的个人立场。
成功，本质上就是“内容为王” 路线的胜利
张：目前，国内的财经媒体都还有 现实的经营压力，来自广告和发行部 门，您如何面对经营部门的压力？
杨：我们这里很少ห้องสมุดไป่ตู้到这种压力。 如果广告客户提出采编配合，我们不会 采纳。经营和编辑是分离的，两者之间 有防火墙，这是现代媒体制度的基石。 在《环球企业家》杂志，采编和经营是 相互独立的。
张：《环球企业家》有句口号是“推 动中国商业国际化”。有推动，似乎就有 立场了，在对中国企业家进行报道时， 你们的立场是什么？
杨：我们说的国际化，是号召遵循 一种通行的规则。我们鼓励中国企业去 接受全球市场尤其是发达市场的检验， 我们会非常紧密地观察这一过程，我们 希望中国也能像上世纪 ６ ０ 年代的日本和 ８ ０ 年代的韩国一样，诞生一批世界级的 企业。这就是我们的立场。比如海尔当 年国际化的时候，国内媒体都普遍质 疑，在美国市场进行高成本的国际化图 什么，我们对此则持支持态度。
凡事总得有开始，如果你不去做， 老是停在怀疑和批判的层次，事情可能 永远都没法做。中国已是世界第四大经 济体，经济总量到了这个规模，必须得 释放。国际化的实践难免会有成功和失 败，不能因噎废食。就拿现在西方和国 内舆论推崇的韩国三星集团国际化的成
功案例来说，它到 ２００７ 年已有 ７０ 年的历 史，在消费电子领域与索尼相比肩，也 花了 ３ ０ 多年时间。而中国大部分的领先 企业，尤其是民营的，也只不过有 ２０ 多 年的历史。不能因为他们国际化努力的 一时遇挫，而否定国际化本身的意义。
张：有些媒体也宣称坚持采编经营 分离原则，但实际上很难做到，这当中 一定会有妥协吧？
杨：如果不意识到“内容为王”路 线的重要性以及独立媒体的价值，妥协 肯定会存在。很多媒体的主编既对经营
负责，又对内容负责，我认为这难免会 形成利益冲突。
张：您在《财经》杂志工作过，后 来到《北京青年报》，现在又到了《环球 企业家》，对职业的理解有改变吗？
我想说的是，不能把调查性报道单 纯地理解为是去揭露阴暗面。媒体要做 到独立、客观和公正，就得在实践中坚 持“相信常识，怀疑一切”的意识形态， 在对所关注的事物保持最本能的好奇的 同时，也要对自己掌握的一切信息都有 本能的怀疑精神。只有在这种意识下操 作出来的商业报道，才是值得推敲的。
为什么要坚持这样的意识形态？主 要还是因为商业世界是一个非常复杂的 世界，有很多的不同利益主体。媒体要 做到独立客观，就得做好“旁观者”的
角色，而非成为一个利益相关方。
必须培养媒体独立的姿态
张：具体来说，什么样的企业家报 道符合你心目中比较好的标准？
杨：首先是一种独立判断，一种平 视视角。很多企业家成为某个领域的首 富后，大多数媒体只会用仰视的心态去 歌颂他，而不会用一种平常心去看待， 就变成，他成功了，所以，他做的一切 都是理所当然的对；而一些企业失败 了，媒体则是一种“痛打落水狗”的心 态，既然他失败了，那么，他的一切都 是有问题的。这样的思维很容易导致： 大家一窝蜂地去制造出一堆商业偶像 来，但偶像冒出来没多久，就出事了； 或者是企业试错的成本将因舆论的缺乏 耐心而加大。
——媒体的独立精神，不仅仅包括自己承担采访经费，经济上独立， 不附庸于某个利益集团，更重要的是精神上的独立：不管采访对象多有 钱，多有地位，你跟他都是平等的。
——经营和编辑是分离的，两者之间有防火墙，这是现代媒体制度 的基石。
如何讲好一流的商业故事
张志安（以下简称“张”）：贵刊提 出“做最好的商业杂志”的口号，在报 道中注重事实之外的观点提供吗？
底控制。 杨：更普遍的心态是偶像崇拜，因
为我们的新闻理念没有很好地确立，记 者一遇见所谓的成功人士，就不可避免 地怀有仰慕之情，再加上如果没有独立 判断，就会极端地“忠实”记录，不做 思考、有闻必录，不去做采访和核实。
要避免这种心态，就得大力培养媒 体的独立精神，不仅仅包括自己承担采 访经费，经济上独立，不附庸于某个利 益集团，更重要的是精神上的独立：不 管采访对象多有钱，多有地位，你跟他 都是平等的。
杨福（以下简称“杨”）：对任何媒 体而言，它的内容本质上都是由两部分 构成：事实 ＋ 评论。当然，在商业杂志 这里情形有点复杂。对事实的还原和对 商业事件趋势进行评述，固然都可以分 开提供，但就一流的商业杂志而言，这 两个功能不应该是割裂的。即，你在还 原事实的同时，势必也得把写作者本身
和媒体的立场观点体现在里头，不可能 一味地堆砌事实；在进行评述的时候， 也得有鲜活的案例作为支撑，而不应总 在重复讲述那些放之四海而皆准的真 理。这也是西方商业报纸越来越杂志化 的原因。就一流的商业媒体而言，提供 一流的商业故事和提供一流的商业洞 见，是一个统一的有机体。
张：在商业报道中，如何能最大程 度上做到独立？
杨：媒体掌舵者必须不遗余力地强 调这种独立的价值。比如记者的一篇报 道只采访了一个人，那肯定就是发表不 了的。
张：有人说，真正的独立性在现实 中是不可能存在的，尤其商业媒体特别 容易受到媒体经营方的控制。如果经营 方自身出了问题，它经营的媒体是无论 如何不可能客观报道的，甚至都不会去 报道。您怎么看？
其次，我一直反对把公司报道和人 物报道截然分开。一个好的公司报道同 时也是一个好的人物报道。公司是由人 组成的，企业家是公司的灵魂，公司报 道势必要提到人，得刻画这个人的性格 及其性格如何影响公司。
张：这就涉及到报道者的立场问 题，如何确立记者与采访对象的关系。 在商业报道中，公司给记者以直接或间 接的好处，记者很容易心怀感激或被彻
杨：从来没有。我在《财经》工作 期间，很幸运地经历了它从初创到成熟 再到成功的完整过程。这个过程的实 现，本质上就是“内容为王”路线的胜 利，而这又是靠对“独立、独家、独到” 的新闻价值观的不遗余力的坚持，其中 独立媒体的姿态是最重要的。我深受这 种媒体理念的影响，并认为这是一个严 肃媒体必须奉行的价值理念。
记者部落 ·茶座
好的商业报道都是调查性的
——深度报道精英访谈之十 三
主持：张志安 复旦大学新闻学院讲师、传播学博士 嘉宾：杨 福 《环球企业家》杂志主编
【观点摘要】 ——任何一篇好的商业报道都是调查性报道。按照“值得付印”的
严肃新闻业务路线的要求，至少有 ３ 个以上的消息来源证明你获得的事 实是真实的，这样的消息才是可以信赖的。
张：要讲好一流的商业故事，不应 该被忽略的理念主要有什么？
杨：其一，记者和编辑必须得有一 种故事导向的心态。所谓的“ｒｕｎ ａ ｓｔｏｒｙ” 意识，是西方媒体从业人员的共识。也
就是说，在新闻实践中，记者得始终提 醒自己，首先是一个讲故事的人。就商 业报道而言，因为它所涉及的对象本来 就较为枯燥抽象，很难让一般读者产生 兴趣，这种“讲商业故事”的意识就更 为重要。本质上，这是由媒体自身的性 质决定的，即媒体是在信源和接受者之 间的解码者。要成功地“解码”，报道就 不能让外行人看不懂、内行人不愿看， 陷入名词术语之中。
张：怎样才能让开头的 １０００ 字吸引 人继续读下去？
杨：这是过去我们传统的新闻学教
４２ 青年记者·２ ０ ０ ８ 年 ９ 月上
Journalist Camp 记者部落·茶座
育中所缺失的，而西方的一流商业媒 体，则有很多非常成熟的样板可以借 鉴，其中一个非常重要的就是“特写写 作（Ｆｅａｔｕｒｅ ｗｒｉｔｉｎｇ）”的相关技巧。当然， 扎实而客观的采访仍是商业报道的根基 所在。不过，如果采访很扎实，写作很 糟糕，也会让你的传播效果打折扣。当 然，就记者和编辑的专业分工而言，拿 到核心的独家的事实，去讲别人没有讲 述的故事是记者的第一要义，文字上的 加工润色（ｐｏｌｉｓｈ）会有编辑去做。但切记， 糟糕的写作不会被容忍太久。
张：举个例子，一个非常大的国有 企业在海外投资失败了，有些记者或许 会有这样的心态：毕竟是我们的民族产 业，走出去多不容易啊……于是，他在 报道中会透露些许对失败的惋惜。这种 情况可以理解吧？
杨：这种情感在所难免，要完全脱 离很难。我强调，肯定要有媒体本身的 立场，而不是你记者个人的立场，不应 该允许记者把个人的好恶糅合进报道 中。
张：您好像很鼓励记者用做调查报 道的心态去做商业报道。
杨：我从来都认为，任何一篇好的 商业报道都是调查性报道。按照“值得 付印”的严肃新闻业务的要求，至少有 ３ 个以上的消息来源证明你获得的事实 是真实的，这样的消息才是可以信赖 的。
但在实践中，坚持这一点很不容 易，很多情况下，都是采访了一个人，就 写了一篇很长的报道，很容易用仰视的 目光去看所采访的商业成功人士，这样 偏听偏信就不可避免，也就无法做到独 立和客观。比如，对于那些非上市公司 （尤其是初创公司）披露的经营数字，有 没有想过得通过其他途径核实一下？即 便是上市公司披露的，也可能有会计问 题。一个“海归”说自己毕业于美国某 某大学，你得去查查这个学校是否真有 这个人……
张：这次报道，企业支付了成本，让 记者去国外近距离观察，由于是企业邀 请大家去的，报道的立场会由此而有所 改变吗？
杨：一个成熟的国际化公司，不会 把邀请媒体与媒体报道内容以及是否进 行报道必然联系起来；当然，一个具备 独立姿态的媒体，在决定是否进行报道 以及如何报道时衡量的唯一标准，也是 事件和话题本身是否有价值。
其二，事实和数字当然很重要，但 只有用一流的叙述手段串起来时，才能 让人印象深刻。而在信息泛滥的媒体环 境中，写出能让人记住的文章就成为必 需。
其三，当然，这种故事导向的职业 心态得建立在独立、客观和公正的新闻 基本原则基础之上。
张：您用什么标准来具体判断一个 商业故事是否一流？
杨：有个很简单的标准，在开头的 １０００ 字之内，能让读者愿意读下去。我 们不能假定 ９ ０ ％ 的人对我们写的报道话 题都感兴趣，但是，必须通过引人入胜 的述评方式吸引那些非话题相关方也能 有兴趣读下去。如果报道只为所谓的专 家和业内人士服务，那么，它就不是商 业杂志，而是专业杂志。商业杂志与更 大众的杂志相比，专业性要更强；与更 专业的杂志相比，大众性则更强。
张：关于 Ｇｏｏｇｌｅ（谷歌）公司的封 面报道，他们请了好几家中国媒体的记 者去总部采访。你们在做这个选题时， 怎么体现你们的立场？
杨：一个媒体最理想的就是有独家 报道，只是真正意义上的独家越来越 少，越知名的企业你可能越难去讲它的 内幕故事，更多“独家”体现在视角的 独特，不人云亦云，写出跟别人不一样 的故事。
因此，我们把描述“复杂商业环境 里的复杂人性”当作人物报道的最高境 界。任何人和事物，既有其光明的一面， 也有其黑暗的一面，当然要看哪一面占 主导作用。一个优秀的商业人物报道， 得具备一种“史传”撰述者的心态，即 你要确信自己所讲的将来能被视为信 史。为什么我们读优秀的人物传记时， 都能看到主人公非常立体的刻画呢？很 大程度上是因为历史已经完结，我们可 以做一些盖棺定论的东西，不必为尊者 讳。为什么不能把这种逻辑移植到商业 新闻报道中呢？我认为，这是我们的商 业报道提高公信力的一个非常有效的手 段，否则，你看到的就只是树木，而非 森林。
杨：这只是非常小的一个侧面。毕 竟，与经营方相关的报道在商业媒体的 总体报道比例中很小。而真正一流的商 业媒体，如果经营方出了问题，也会去 报道。比如，《财富》的经营方是时代华 纳集团，时代华纳与ＡＯＬ 的不幸合并，《财 富》也会去报道。而《华尔街日报》也 会去报道默多克对其母公司道琼斯的收 购。
我们强调记者情感上的零度 取向