二级市场幼儿园近两年收购案例 20170309
全流通条件下二级市场举牌收购案例
上海北孚层层设阻实施反击
大洲系：连续向公司董事会、监事会提议召开临时股东大会提前换届改组董监事会，强调提前开会换届的必要性和迫切性。
上海北孚：通过公司董监事会以正在编制年报和节省开支为由拒绝大洲系提议，同时质疑大洲系举牌动机，并请求监管部门协调开会时间。
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第二阶段 大洲系提议开会更换董监事
第三阶段 大洲系借力媒体征集投票权 上海北孚推概念寻白衣骑士
大洲系：先后通过媒体发布致股东公开信和致现任董监事公开信，对公司董事会作为进行批评，并提出自己的主张，表示如不能做好兴业，将主动辞职等 北孚系：独立董事公开信，强硬反击。
第三阶段 大洲系借力媒体征集投票权 上海北孚推概念寻白衣骑士
全流通条件下二级市场举牌收购案例
添加副标题
1993年12月，深圳天极 vs 飞乐音响
1993年9月，宝安集团 vs 延中 “宝延事件”
1994年7月， 辽国发 vs 爱使
1995年12月， 云南恒丰 vs 兴业
1993年11月，深圳万科 vs 申华 “万申事件”
具体案例介绍
一、股改前举牌收购案例
短线交易认定
公开征集投票权的征集人资格
董事差额选举的合规性和有效性
其他
三、思考与启示
制定反收购条款的迫切性和合法性
目前做法：分期分级董事会制度；对股东改选董监事人数的提案权进行限制等。
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三、思考与启示
三、思考与启示
一致行动人形成及关系解除 目前疑点：因协议约定形成一致行动人的，其解除一致行动时点与短线交易限制时点之关系。
深宝安收购深鸿基
二、股改后举牌收购案例
大洲系举牌ST兴业
（二）大洲系举牌ST兴业——概况
幼儿园转让合同纠纷案例
幼儿园转让合同纠纷案例
案例：
甲方为某幼儿园的经营者，乙方为打算接手经营幼儿园的个人。
双方签订了一份幼儿园转让合同，约定乙方向甲方支付一定的转让费用，并承担接手后的经营责任。
然而，在乙方接手经营幼儿园后，乙方发现幼儿园的实际经营情况与甲方在合同中所陈述的情况存在差异。
例如，甲方在合同中承诺幼儿园拥有一定数量的学生，但实际上学生数量并不及合同中所述；甲方还承诺幼儿园的设施设备齐全，但实际上存在一些设施设备无法正常使用。
乙方因此向甲方提出合同违约的索赔要求，要求甲方退还一部分转让费用，并赔偿由于甲方的虚假陈述而造成的经济损失。
甲方不同意赔偿，并表示合同是双方自愿签订的，双方应当各自承担自己的责任。
在此背景下，乙方向法院提起诉讼，要求判决甲方返还部分转让费用，并赔偿经济损失。
法院审理此案后，认为乙方在合同签订前已经查看了幼儿园的经营情况，并对甲方的陈述情况进行了核实。
因此，乙方对于幼儿园的实际情况并不是完全无知，也应该对自己签订合同时的判断承担一定的责任。
然而，根据合同法的规定，当事人在订立合同时应当诚实信用，
不得对合同所标明的事实隐瞒或者作虚假陈述。
甲方在合同中所陈述的情况与实际情况存在明显差异，属于虚假陈述。
最终，法院判决甲方退还一部分转让费用，并赔偿乙方因虚假陈述造成的经济损失。
德艺幼儿园和林立集团谈判案例
德艺幼儿园和林立集团谈判案例德艺幼儿园和林立集团谈判案例背景介绍：德艺幼儿园是一家位于上海市的知名私立幼儿园，该幼儿园一直以来秉承“以孩子为本”的办学理念，深受家长们的信赖。
近期，由于学生数量的增加，德艺幼儿园计划扩建，需要大量的投资和资源支持。
于是，德艺幼儿园向一家知名的房地产企业林立集团提出了投资合作的请求。
问题描述：在谈判过程中，双方出现了一些分歧。
德艺幼儿园希望林立集团可以为其提供足够的资金和资源支持，以确保扩建计划的顺利实施。
而林立集团则希望在合作中能够获得更多的利益回报。
因此，双方在合作的具体方式、资金投入比例、回报分配等方面存在差异。
解决方案：在双方经过多次的谈判之后，最终达成了一项合作方案。
根据合作方案，林立集团将为德艺幼儿园提供全额资金支持，用于扩建计划的实施。
同时，在扩建完成后，德艺幼儿园将把扩建部分的产权转让给林立集团。
在产权转让后，林立集团可以将扩建部分的房产进行租赁，获得相应的收益。
在利益分配方面，德艺幼儿园将获得扩建后新增班级的经营权，并可以获得相应的经营收益。
而林立集团则可以获得扩建部分的产权，并可以将其出租获得相应的租金收益。
双方在收益分配方面达成了协议，以确保合作的公平和可持续性。
结果评估：这次谈判取得了很好的成果，双方都得到了自己想要的利益。
德艺幼儿园成功实现了扩建计划，提高了办学质量和水平。
同时，林立集团也获得了相应的投资回报和租金收益。
这次谈判为德艺幼儿园和林立集团之间的合作奠定了坚实的基础谈判过程：在谈判过程中，双方都有着明确的利益诉求。
德艺幼儿园希望得到足够的资金和资源支持，以实现扩建计划。
而林立集团则希望在投资中获得更大的回报。
在谈判中，双方首先确定了合作的原则和目标。
德艺幼儿园强调“以孩子为本”的办学理念，并表示扩建计划的目的是为了提高学校的教学水平和服务质量。
而林立集团则重视投资的风险和回报，并希望在合作中实现双方的利益最大化。
在确定了合作目标之后，双方开始就具体的合作方式和资金投入比例展开了讨论。
教委取缔非法幼儿园案例分析 幼儿园管理案例
教委取缔非法幼儿园案例分析一、案件背景1.1 儿童教育的重要性儿童教育对于一个国家和社会的发展至关重要。
幼儿园作为儿童教育的重要载体，承担着培养未来社会主体的责任。
幼儿园的管理和教学质量直接关系到儿童的成长和国家的未来。
1.2 非法幼儿园的危害非法幼儿园存在的问题主要包括场地不符合卫生标准、教学设备简陋、师资力量不足、教学质量无法保障等。
这些问题直接危害到幼儿的身心健康，并且容易导致教育资源的浪费和社会问题的增加。
教育主管部门对非法幼儿园的取缔，是维护儿童权益和推进教育事业的必然选择。
二、案例分析2.1 背景介绍某市城区教委近期对一家非法幼儿园进行了取缔，这家幼儿园长期以来未取得相关的教育资质，却仍在市区开设幼儿园，招收了大量未成年人。
经检查发现，该幼儿园的场地狭小，设施简陋，师资力量不足，且教学质量无法保障。
2.2 取缔过程教委在接到相关投诉后，立即组织相关职能部门进行了调查，确认了该非法幼儿园的存在，并对其开展了取缔工作。
教委同时安排了专业人员对被取缔的幼儿园的学生进行了安置，确保了他们的正常学习和生活。
2.3 教委处理结果教委对该非法幼儿园采取了取缔措施，同时对相关责任人进行了严肃处理，并督促其依法整改。
教委还组织了培训，提高了广大幼儿园管理者和教育工作者的法律意识和规章制度意识，加强了对非法幼儿园的执法力度，维护了幼儿园教育秩序。
三、案例启示3.1 强化执法力度对于非法幼儿园，教委应加大检查力度和惩处力度，从源头上治理非法幼儿园的滋生。
应鼓励社会各界积极参与监督，形成有效的合力，坚决遏制非法幼儿园的存在。
3.2 完善学前教育体系教委应加大对合格幼儿园的支持力度，鼓励更多的合格机构和人员参与学前教育，提高学前教育的质量和规范。
3.3 加强幼儿园管理教委应加强幼儿园的日常管理工作，建立健全的监督机制和问责制度，提高幼儿园的管理水平和教学质量，有效防范非法幼儿园的出现。
四、结语教委取缔非法幼儿园的行为，彰显了政府对幼儿教育的重视，对儿童权益的保护，同时也是对教育管理的规范和提升。
2017年中国幼教融资并购投资分析报告
2017年中国幼教融资并购投资分析报告目录第一节一级市场融资——中后期项目成趋势，产业资本不断涌入 (4)一、国内外幼教投融资热潮刮起，成为资本高度关注板块 (4)二、投资额度提升，中后期项目成为趋势 (8)三、产业资本+专业投资机构竞相涌入，教育产业并购基金涌现 (11)第二节二级市场并购——市场普遍看好幼教，整合产业资源成趋势 (14)一、并购活跃度高涨，现金收购占绝对主导 (14)二、幼教估值水涨船高，业绩对赌完成率高 (17)三、幼儿园及幼教信息化成布局热点，整合产业资源成趋势 (19)第三节幼教行业投资并购障碍与并购支付方式 (22)一、幼教行业投资并购障碍 (22)二、幼教领域投资并购方式 (23)2.1幼教现金收购占比达93%，行业排名前三 (23)2.2 幼教并购方式特点 (23)第四节投资逻辑——关注营利性中高端幼儿园，布局产业链的龙头企业 (24)图表目录图表1：幼教融资数量占比挤入教育行业前三 (4)图表2：近年来幼教融资案例数激增 (4)图表3：2016年幼教各月份融资数量基本持平 (5)图表4：2016年各月份幼教投融资数量均有所回落 (6)图表5：幼教是海外教育行业投融资热点之一. (7)图表6：海外幼教投融资案例数总体上呈增长趋势 (7)图表7：2016年海外幼教融资金额激增 (7)图表8：国内一级市场幼教投资级别总体呈提升趋势 (8)图表9：海外一级市场幼教千万美元级别投资增加 (9)图表10：国内幼教行业中后期项目成投资趋势 (10)图表11：海外幼教行业投融资集中于早期项目 (10)图表12：幼教投融资以专业投资机构为主导 (12)图表13：2012年以来产业资本开始出现并逐年增长 (12)图表14：2016年教育产业基金的设立数量大幅增长 (13)图表15：2014-2016年幼教并购数量排名行业第二 (14)图表16：海外幼教市场是并购热点之一 (15)图表17：2015年二级市场幼教行业迎来热潮 (16)图表18：幼教市场亿元级别并购显现出增加趋势 (16)图表19：14例幼教行业并购中，有13例选择现金收购 (17)图表20：幼儿教育估值均值为15.18倍，接近市场均值 (17)图表21：幼教行业业绩对赌完成率高达100%. (18)图表22：幼教领域产业相关的投资业绩对赌情况 (18)图表23：上市公司的布局方向主要在幼儿园资产和幼教信息化板块 (19)图表24：我国在线早教创业项目受资本追捧 (21)图表25：幼教行业近期并购受阻案例 (22)图表26：幼教现金并购占比排名前三 (23)第一节一级市场融资——中后期项目成趋势，产业资本不断涌入一、国内外幼教投融资热潮刮起，成为资本高度关注板块近年我国出台大量的教育政策和法规，推动教育行业全面发展，幼教顺应趋势成热点行业。
幼儿园转让还没交接就弄成法人了诈骗案例
幼儿园转让还没交接就弄成法人了诈骗案例因转让幼儿园而被骗近40万元的作曲家流云，以“隐瞒事实真相、民事欺诈”为由，将杭州市西湖区阳光幼儿园法定代表人、园长、社区个体党支部书记吴梅兰告上了法庭。
近日，杭州市西湖区法院开庭审理了这一案件。
从民办教育促进法自2003年9月1日起施行以来，特别是在党和政府加大对民办学前教育的扶持，强调规范办园的今天，该案件作为新形势下幼教界的一个特别案例，不仅能让国内所有民办幼儿园的园长、社区主任得到一次深刻的教育，同时也将带给教育主管部门对管理工作的反思。
今年已50岁出头的吴梅兰开办阳光幼儿园8年，据其解释因无精力办园，故在去年想转让幼儿园。
但同行都了解其幼儿园无等级，前两年曾年检不合格，随着教育局对民办幼儿园规范办园要求的不断提高，阳光幼儿园面临着日后被淘汰的危机。
去年5月，当听一幼教朋友唐老师说吴梅兰前两天去找过她并说起要转让阳光幼儿园后，流云就想通过阳光幼儿园这一平台实现自己对学龄前孩子进行慈孝艺术教育及日后利用幼儿园场地在双休日为自己创作的《弟子规》进行童声合唱排练，便委托与吴梅兰相识十多年的另一位好朋友高老师帮助洽谈转让事宜，并签定了转让价共计35万元的转让协议。
按协议要求，流云先后支付了25万元人民币，待9月1日开学前完成对举办者及法定代表人的变更后再支付转让费余款10万元。
为了改善阳光幼儿园的硬件环境，真心办园的流云又投入了4万多元对8年来未曾装修及更换桌椅且孩子们没有独立小床也没有茶杯柜的幼儿园在暑期进行了园舍环境的大改观及教学生活设备的添置。
没想到，这本来是一件对阳光幼儿园50多名孩子和家长、对西湖区的幼儿教育、对社会都有益的好事，却在开学后变得越来越“离谱”，甚至发展到后来的面目全非。
据悉，民办教育促进法第五十四条规定：民办学校举办者的变更，须由举办者提出，在进行财务清算后，经学校理事会或者董事会同意，报审批机关核准。
然而，吴梅兰既没有去教育主管部门申请变更，也没有通过审计部门对阳光幼儿园进行财务清算，反而处心积虑地采用欺骗的手段以使自己获取全部转让费。
德艺幼儿园和林立集团谈判案例
德艺幼儿园和林立集团谈判案例德艺幼儿园和林立集团谈判案例背景介绍：德艺幼儿园是一所知名的私立幼儿园，成立于2012年，位于市中心，占地面积5000平方米，拥有十余年的教育经验。
德艺幼儿园以“独具特色，精益求精”为核心理念，一直以来，它的教育理念和教学质量备受家长们的好评。
林立集团是一家规模较大的教育集团，旗下拥有多所幼儿园、小学、中学和大学，是一家具有较高知名度和影响力的教育机构。
林立集团一直以来都有扩张的计划，希望进一步拓展教育市场。
问题：林立集团计划收购德艺幼儿园，但是德艺幼儿园方面并不愿意出售。
然而，林立集团认为德艺幼儿园拥有很大的发展潜力，如果能够将其纳入集团，将会是一项非常有利的决策。
那么，该如何解决这个问题呢？解决方案：1.确定谈判目标在开始谈判之前，双方需要确定自己的目标。
对于林立集团来说，目标很明确，就是收购德艺幼儿园。
而对于德艺幼儿园来说，目标则可能会更加复杂，可能包括保留独立性、保证教学质量、保障员工福利等多个方面。
2.分析对方利益在谈判过程中，了解对方利益是非常重要的。
林立集团需要了解德艺幼儿园为什么不愿意出售，是因为不满意收购价格，还是担心收购后会失去独立性等等。
只有了解对方的利益，才能够更好地制定谈判策略。
3.确定谈判策略根据对方利益，制定出相应的谈判策略。
如果德艺幼儿园只是因为价格原因不愿意出售，那么林立集团可以适当提高收购价格，同时也可以给出其他的优惠条件，例如能够保证德艺幼儿园的教学质量、员工福利等等。
如果德艺幼儿园担心收购后会失去独立性，那么林立集团可以考虑与德艺幼儿园保持独立管理，只是在某些方面提供支持和帮助。
4.沟通和交流在谈判过程中，沟通和交流是非常重要的。
双方需要坦诚地表达自己的利益和需求，同时也需要认真倾听对方的意见和建议。
通过沟通和交流，可以找到双方的共同点，并制定出更加合理和可行的解决方案。
5.签订协议在谈判结束后，双方需要签订协议，明确收购的具体条件和规定。
培训机构幼儿园早教中心学校转让买卖诈骗案例
培训机构幼儿园早教中心学校转让买卖诈骗案例近期，校外培训机构乱象引起党中央、国务院高度重视，社会关注度越来越高，群众反映日益强烈。
按照党中央、国务院决策部署，市场监管总局迅速组织全系统开展重点检查，加大执法力度，从严治理校外培训机构乱象。
6月1日，市场监管总局召开新闻发布会，集中公布一批校外培训机构虚假宣传、价格欺诈典型案例，对新东方、学而思、精锐教育、掌门1对1、华尔街英语、哒哒英语、卓越、威学、明师、思考乐、邦德、蓝天、纳思书院等13家校外培训机构予以顶格罚款。
加上前期公布的对作业帮、猿辅导的查处情况，此次重点检查已对15家校外培训机构处以顶格罚款3650万元。
此次重点检查发现，校外培训机构违法违规行为主要特点是“虚构、夸大、诱导”。
一是虚假宣传多样化、普遍化。
主要包括虚构教师资质、虚构执教履历、夸大培训效果、夸大机构实力、编造用户评价等类型。
比如，蓝天宣传其121人的教研团队“超过85%的老师来自985、211大学”，事实上来自985、211大学的仅有18人，占比不到15%。
新东方“名师风采”栏103名教师中，76名教师的实际教龄与宣传不符，虚假宣传比例达到73.8%。
二是价格欺诈行为问题突出。
主要表现为虚构原价和虚假优惠折价。
比如，邦德在其公众号标示“2节试听课+期末高分秘籍，原价430元，现价仅12元”。
事实上该补习套餐是专门为2020年“双12”推出的全新体验活动，其所谓的“原价”此前从未销售过。
纳思书院开展宣传促销活动时宣称“钜惠双十二，五折抢好课！”事实上该课程从未按五折销售过。
此次重点检查工作呈现三方面特点：一是监管方式突出“综合”。
依据《价格法》《反不正当竞争法》两部法律打出“组合拳”，发挥了市场监管的综合效益。
二是工作部署突出“重点”。
北上广深等一线城市是人才、资本和技术的高地，也是校外培训机构“大牌云集”的区域，这些地区的家长和学生也更为焦虑，此次整治聚焦一线城市和大型机构。
教育并购基金案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展和人口红利的逐渐消失，教育行业逐渐成为投资的热点。
近年来，教育并购基金在我国资本市场崭露头角，通过并购优质教育企业，实现产业链的整合和优化。
本文将以XX教育集团并购Y教育机构为例，探讨教育并购基金在实践中的应用。
二、案例简介XX教育集团是一家集教育培训、教育咨询、教育科技等业务于一体的综合性教育企业，拥有丰富的教育资源和行业经验。
Y教育机构是一家专注于K12阶段课外辅导的培训机构，拥有一定的市场份额和良好的口碑。
2018年，XX教育集团决定以并购基金的方式收购Y教育机构，旨在扩大自身业务范围，提升市场竞争力。
经过一系列谈判和尽职调查，双方于2019年正式完成并购。
三、并购过程1. 筹备阶段XX教育集团首先成立了并购基金，由内部专业团队负责基金的管理和运营。
在筹备阶段，团队对教育行业进行了深入研究，分析了市场发展趋势、竞争对手状况等，确定了并购目标。
2. 目标选择经过调研，XX教育集团将Y教育机构作为并购目标。
Y教育机构拥有良好的品牌形象、稳定的客户群体和专业的师资队伍，符合XX教育集团的并购战略。
3. 尽职调查在达成初步合作意向后，XX教育集团对Y教育机构进行了全面的尽职调查，包括财务状况、业务运营、法律风险等方面。
通过尽职调查，XX教育集团对Y教育机构的真实情况有了更深入的了解。
4. 谈判与签约在尽职调查完成后，双方进入了谈判阶段。
XX教育集团提出了合理的并购价格和条件，经过多轮协商，双方最终达成一致，签订了并购协议。
5. 并购整合并购完成后，XX教育集团对Y教育机构进行了整合。
在组织架构、业务运营、品牌推广等方面进行了优化，确保了并购的顺利进行。
四、并购效果1. 扩大市场份额并购Y教育机构后，XX教育集团的市场份额得到显著提升，进一步巩固了其在教育行业的地位。
2. 提升品牌形象通过并购优质的教育机构，XX教育集团的品牌形象得到提升，吸引了更多优质教育资源。
收购学校法律问题案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX学校位于我国某一线城市，是一所历史悠久、师资力量雄厚、教学质量优异的公立学校。
近年来，随着我国教育事业的快速发展，该校招生规模不断扩大，校舍资源逐渐紧张。
为了满足学校发展的需要，校方决定收购周边的一块闲置土地，用于扩建校园。
该地块原为某房地产开发公司的项目用地，因资金链断裂，项目搁浅，土地闲置。
经过多方协商，XX学校与房地产开发公司达成收购意向，拟以人民币1亿元的价格收购该地块。
二、法律问题分析在XX学校收购案中，涉及的法律问题主要包括以下几个方面：1. 土地使用权问题（1）房地产开发公司是否具有该地块的土地使用权？（2）土地使用权是否已登记在房地产开发公司名下？（3）土地使用权是否存在抵押、查封等权利负担？2. 土地收购合同问题（1）土地收购合同是否合法有效？（2）土地收购合同是否明确了双方的权利义务？（3）土地收购合同是否存在无效或可撤销的情形？3. 土地审批问题（1）XX学校收购该地块是否需要取得相关土地管理部门的批准？（2）土地管理部门在审批过程中是否会对收购价格、用途等提出限制？4. 环境保护问题（1）该地块是否存在环境污染问题？（2）XX学校在收购该地块后，是否需要承担相应的环境保护责任？三、案例分析1. 土地使用权问题（1）房地产开发公司是否具有该地块的土地使用权？经调查，房地产开发公司确实取得了该地块的土地使用权，并在土地管理部门进行了登记。
（2）土地使用权是否已登记在房地产开发公司名下？经查阅土地登记档案，土地使用权登记在房地产开发公司名下。
（3）土地使用权是否存在抵押、查封等权利负担？经调查，土地使用权不存在抵押、查封等权利负担。
2. 土地收购合同问题（1）土地收购合同是否合法有效？土地收购合同系双方真实意思表示，符合法律规定，合法有效。
（2）土地收购合同是否明确了双方的权利义务？土地收购合同明确了双方的权利义务，包括收购价格、支付方式、交付时间、违约责任等。
大连开发区大地幼儿园出兑
大连开发区大地幼儿园出兑
摘要：
1.大连开发区大地幼儿园出兑的原因
2.幼儿园的详细情况介绍
3.幼儿园的转让价格和具体转让方式
4.对幼儿园的未来展望
正文：
近日，大连开发区大地幼儿园正式发布公告，宣布将进行出兑。
这一消息引发了社会的广泛关注，不少家长对此表示担忧，担心这会影响到孩子们的正常学习。
那么，究竟是什么原因导致了大地幼儿园的出兑呢？
据了解，大地幼儿园的出兑主要是由于经营压力过大，无法继续维持运营。
尽管幼儿园在教学质量和师资力量上拥有较高的水平，但近年来，由于各种原因，生源数量持续减少，导致经营困难。
在这种情况下，出兑成为了幼儿园的唯一选择。
接下来，我们来详细了解一下大地幼儿园的情况。
大地幼儿园位于大连经济技术开发区，成立于2000 年，是一所具有20 年历史的老牌幼儿园。
幼儿园占地面积约5000 平方米，设有大、中、小三个年龄段的教学班，共有学生200 余名。
幼儿园以“关爱每一个孩子，让孩子快乐成长”为宗旨，致力于为每位孩子提供优质的教育环境。
在转让价格和方式方面，幼儿园方面表示，具体的转让价格将根据市场评估和幼儿园的实际价值来确定，预计将在300 万元左右。
转让方式将采取整
体转让的方式，包括幼儿园的土地、建筑、设施和师资等。
对于幼儿园的未来，我们希望新的经营方能够继续秉承“让孩子快乐成长”的宗旨，加大投入，提升教育质量，为更多的孩子提供优质的教育服务。
同时，也希望家长们能够理解和支持幼儿园的出兑决定，共同为孩子们的未来着想。
总的来说，大地幼儿园的出兑是由于经营压力过大，希望新的经营方能够带领幼儿园走向更好的未来。
教育机构转让案例(2篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国教育行业的快速发展，教育机构如雨后春笋般涌现。
然而，在激烈的市场竞争中，一些教育机构由于经营不善、管理混乱等原因，面临经营困境。
在这种情况下，教育机构转让成为一种常见的现象。
本文将以某知名教育机构为例，分析教育机构转让的过程、原因以及转让后的优化配置。
二、案例概述1.转让方：某知名教育机构，成立于2008年，主要从事中小学课外辅导、素质教育培训等业务。
由于经营不善，机构负债累累，面临倒闭风险。
2.受让方：某教育集团，成立于2010年，拥有丰富的教育资源和成熟的运营管理经验。
3.转让原因：转让方由于经营不善，负债累累，无法继续经营。
受让方看中了转让方的优质教育资源，希望通过收购实现教育资源的优化配置。
三、转让过程1.洽谈阶段：受让方与转让方进行初步洽谈，了解转让方的经营状况、资产状况等，并表达收购意向。
2.尽职调查阶段：受让方委托专业机构对转让方进行全面尽职调查，包括财务审计、法律合规、业务运营等方面，以确保收购的顺利进行。
3.签订转让协议：在尽职调查完成后，双方签订转让协议，明确转让价格、支付方式、资产移交、人员安置等事项。
4.资产移交：受让方按照协议约定，完成资产移交，包括办公场所、教学设备、师资队伍等。
5.人员安置：受让方对转让方原有员工进行安置，确保教育教学工作的正常开展。
6.运营管理：受让方接管教育机构后，对机构进行重新定位，优化课程体系、提升教学质量、拓展市场业务等。
四、转让原因分析1.经营不善：转让方在经营过程中，未能有效控制成本、提高教学质量，导致收入减少、负债增加。
2.管理混乱：转让方内部管理混乱，缺乏有效的激励机制和约束机制，导致员工积极性不高、教学质量下降。
3.市场竞争：随着教育行业的竞争日益激烈，转让方在市场份额、品牌知名度等方面逐渐落后，难以在竞争中立足。
五、转让后的优化配置1.优化课程体系：受让方根据市场需求和教育教学规律，对课程体系进行优化，提升教学质量。
幼儿园收购项目
幼儿园收购项目商业计划书项目单位：项目报告制作时间：二〇一一年五月目录1 概述 (1)2 市场分析 (2)2.1 我国幼儿教育发展状况分析 (2)2.2 幼儿教育市场现状分析 (2)2.4 广州幼儿教育市场分析 (3)3 竞争分析 (5)3.1市场经济体制决定竞争难以避免 (5)3.2 新教学法挑战幼儿园的学习能力 (5)3.3 教育资源的均等化同化竞争优势 (5)3.4 教育消费者的成熟加速了个性化教育消费的需求 (6)3.5 国际教育集团以及海归派隐形投资加剧竞争 (6)3.6 幼教教师新价值观的形成加大管理难度 (6)4 营销战略 (7)4.1 延续和开发知名幼儿园办学形式 (7)4.2 树立幼儿园办学宗旨和理念 (7)4.3 统一管理、规范运营 (7)4.4 抢占网络营销平台 (8)4.5 做好传统市场宣传 (9)5 财务分析 (10)5.1 成本分析 (10)5.2 项目资金筹措和使用计划 (10)5.3 收益分析 (11)5.4 社会效益分析 (11)6 执行方案 (12)6.1 幼儿园收购方案 (12)6.2 幼儿园组建方案 (12)7 结论 (13)1 概述本计划书通过分析目前广州幼儿教育市场供给稀缺的现象，计划收购幼儿园，以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求。
使得投资人获得丰厚的投资回报，同时取得良好的社会效益。
计划书详细分析了广州幼儿教育供给严重稀缺的状况，分析了幼儿教育的竞争，提出了幼儿园运营的营销战略。
对幼儿园的市场运营进行了分析，根据目前其他幼儿园的投资和经营成本，对幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时，保守的预测了经营收入，计算出了利润，通过财务分析取得了静态投资回报率。
最后提出了收购的方案购，收购现有幼儿园，成立一个幼儿园教育有限公司，公司与幼儿园合作办学方式来经营，幼儿园提供所有师资力量和教学章程；幼儿园教育有限公司出资，同时进行市场运营；双方共同对幼儿园进行内部管理；双方按照一定比例分红。
幼儿园并购案例与流程
幼儿园并购案例与流程第一篇：幼儿园并购案例与流程民办幼儿园并购潮：没有买卖就没有伤害民促法修订，细则文件相继出台，一些公司因收购了民办幼儿园，产生了新的业绩，由此，资本迅速涌向民办幼儿园……幼儿园并购案例威创股份5.2亿收购北京红缨时代教育科技有限公司；威创股份8.75亿收购北京金色摇篮教育科技有限公司；秀强股份2.1亿收购全人教育集团幼儿园；秀强股份3.8亿收购培基幼儿园；勤上光电8.7亿元（估）收购小红帽幼儿园；长方集团6亿收购特蕾新教育集团；长方集团1.2亿收购金宝国际幼儿园；……资本大举进入，幼儿园并购持续升温，原本平静的民办幼儿园变得沸沸扬扬。
幼儿园并购的关键事项到底是谁要买我们的幼儿园？他们为什么要买呢？他们都买什么样的幼儿园？幼儿园们为什么要卖？收购幼儿园是怎样的流程？你的幼儿园要怎么样才能卖个好价钱？1、到底是谁要买我们的幼儿园？根据青苗荟分析，购买幼儿园的主要有这三类人：一是上市公司二是资本方，一般来说是某某基金三是幼教机构，也就是咱们幼儿园的同行2、他们为什么要买呢？上市公司为什么要买？主要有两个原因，一、从长期战略来看，上市公司主营业务增长减速，需要寻找第二主业，教育是朝阳行业，稳定且持续增长，幼儿园是幼教领域的核心资产。
二、从短期资本运作来看，教育类资产的高估值，一二级市场价差大，幼儿园利润并表，可以迅速做大市值。
因此教育类资产成为众多资本追逐的对象。
资本方为什么要买？资本方可以分为财务投资人和战略投资人。
财务投资人先以较低价格买入幼儿园，经过规范管理后再以较高价格向市场出售。
以产业资本为主的战略投资人在买入幼儿园以后，统一管理、扩大经营规模并发展幼儿园上下游业务，以期获取更多的业务收入，提升综合利润率，同时配合资本运作实现产融结合效益最大化。
幼教机构为什要买呢？大多购买幼儿园的幼教机构都拥有相当数量的直营幼儿园和较强的幼儿园管理运营能力，一方面通过并购迅速扩大直营幼儿园的数量；另一方面通过对幼儿园的规范管理和业务提升，在出售时能获得较好的溢价区间。
幼儿园权属问题案例
小区规划内的幼儿园能否买卖？近日，在下陆区一个拥有2000多名居民的小区内，购买小区配套幼儿园的买主与开发商发生了一场特别的纠纷。
更令人感到意外的是，这起看似不起眼的“小”纠纷，却引来了法律界和房地产界人士的高度关注。
小区配套幼儿园开发商标价348万余元卖了下陆区华盛居民小区由黄石华安房地产开发有限公司（以下简称华安房产公司）开发建设，小区内住有2000多位居民。
根据规划，小区内同时建有一栋“幼儿园综合楼”。
其中，“幼儿园房”的建筑面积为1606平方米。
在今年3月，该栋“幼儿园房”被开发商标价出售。
随后，在下陆区开有一家民营幼儿园的虞小玲闻讯而至。
3月20日，双方“签订商品房买卖合同”，开发商以2170元/平方米的价格将小区幼儿园房出售给虞女士。
合同显示，该栋“幼儿园房”的总价为348.502万元。
根据约定，虞女士在签订合同时支付了50万元首期购房款。
虞女士告诉记者，签订合同时，开发商口头承诺：剩余购房款，买受人可以向银行申请按揭贷款。
据此，虞女士向一家银行提出了贷款申请，不料被拒绝。
“银行指出，根据国家规定，幼儿园、学校等公共设施不能办理银行按揭手续。
”虞女士说。
在随后的几个月里，虞女士先后走进多家银行的信贷部门，一次又一次地递交按揭贷款或抵押贷款，但得到的答复都一样：根据《物权法》，幼儿园不得抵押。
“不能按揭、不能抵押。
我买的到底是栋什么房子？”11月28日，贷款申请再一次被退回后，虞女士无奈向本报反映。
其时，虞女士所购的这栋幼儿园房已经投入使用近3个月。
“加上装修费，我已花去了100多万元。
”对此，虞女士忧心忡忡。
她担心，幼儿园房的产权上有问题。
买主：“幼儿园是业主共有财产，买卖违法”虞女士介绍，就幼儿园房无法进行抵押贷款问题，她多次向开发商提出了。
对方表示，幼儿园房的确不能进行抵押，但决对可以办理房产证。
为此，虞女士的疑虑一度被打消。
然而，今年9月1日，当装修一新的幼儿园在华盛小区内开业后，虞女士却意外地获知，根据国家有关政策，小区配套的幼儿园是公用设施，存在产权之争。
幼儿园收购计划书
幼儿园收购计划书嘿，亲爱的朋友们！今天给大家带来一份超级实用的“幼儿园收购计划书”，准备好接招了吗？下面我们就直接进入主题，废话不多说！一、项目概述1.项目名称：幼儿园收购计划2.项目地点：城市3.项目类型：幼儿园收购与改造4.项目目标：提升幼儿园教学质量，打造一流教育品牌二、收购背景近年来，随着我国经济水平的不断提高，家长们对孩子的教育越来越重视。
幼儿教育作为人生的第一步，其重要性不言而喻。
为了满足市场需求，提高幼儿园的整体水平，我们决定收购一家具有发展潜力的幼儿园，进行改造升级。
三、收购目标1.选择一家位于优质地段、具有良好口碑的幼儿园；2.收购后，对幼儿园进行整体改造，提升硬件设施及教学质量；3.建立一支专业、富有经验的教师团队；4.拓展幼儿园业务，增加特色课程，提高竞争力。
四、收购方案1.收购方式：现金收购2.收购金额：根据幼儿园的实际情况，进行合理评估，确定收购金额3.收购流程：（1）与幼儿园负责人进行初步沟通，了解其出售意愿及价格；（2）对幼儿园进行实地考察，评估其硬件设施、师资力量、教学质量等；（3）与幼儿园负责人协商收购事宜，达成初步协议；（4）签订收购合同，支付收购款项；（5）对幼儿园进行整体改造，提升教学质量；（6）重新招聘、培训教师，建立专业团队；（7）拓展业务，增加特色课程。
五、收购风险及应对措施1.风险：收购过程中可能出现的法律纠纷、财务风险等；应对措施：在收购前进行充分的市场调查，了解幼儿园的实际情况，确保收购的合法性；聘请专业律师、会计师进行风险评估，制定应对方案。
2.风险：收购后幼儿园教学质量无法满足家长需求；应对措施：对幼儿园进行整体改造，提升硬件设施；招聘具有丰富教学经验的教师，建立专业团队；定期开展教学培训，提高教师素质。
六、收购效益预测1.短期效益：收购后，幼儿园教学质量得到提升，招生人数增加，收入增长；2.中期效益：随着品牌影响力的提升，幼儿园知名度增加，招生范围扩大，收入稳定增长；3.长期效益：幼儿园发展成为区域内知名教育品牌，为集团创造持续稳定的收益。
幼儿园收购合同
幼儿园收购合同1. 合同背景本合同由卖方（以下简称“幼儿园A”）与买方（以下简称“幼儿园B”）双方共同签订，旨在规范双方的收购行为，保障各自权益，并促进双方合作顺利进行。
2. 收购内容•幼儿园A同意将其位于（地址）的全部产权及经营权转让给幼儿园B。
•收购包括幼儿园A的资产清单、师资队伍、学生档案等一切相关权益。
3. 交割方式•双方约定，交割日期为合同生效之日起不迟于（日期）完成。
•交割地点：（具体地址）。
4. 价格及付款方式•买方需向卖方支付收购款项共计（具体金额），应在交割完成之日前一次性支付。
•付款方式：（详细说明）。
5. 保证与承诺•幼儿园A保证其所转让的资产均为合法有效的，并不存在任何转让纠纷或法律争议。
•幼儿园B承诺在交割完成后，尊重原幼儿园A的员工权益及学生利益，继续保障其正常运营。
6. 违约责任•任何一方违反本合同规定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此所造成的一切损失。
•合同解除：一方经通知后七天内未履行或无法履行合同义务的，对方有权解除合同。
7. 其他条款•本合同自签署之日起生效，至收购交割完成之日终止。
•本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
8. 法律适用与争议解决本合同受法律保护，如发生争议，双方应通过友好协商解决，协商不成的，应将争议提交至签订本合同地的人民法院解决。
各方确认，已就本合同的所有条款达成了充分的谅解，并自愿签署本合同，承担相应的法律后果。
卖方（幼儿园A）：签字：____________买方（幼儿园B）：签字：____________日期：____________以上为幼儿园收购合同的内容，双方请遵守约定，共同维护合同的有效性和履行义务。
幼儿园收购协议书
幼儿园收购协议书一、协议双方收购方：XXXX幼儿园有限公司被收购方：YYYY幼儿园有限公司二、收购内容1.收购方将以现金形式收购被收购方所有股权，被收购方的总股权为100%。
2.被收购方将在协议签署后5个工作日内完成股权过户，收购方将在过户完成后支付全部股权转让款。
三、收购价格1.股权转让价款为________人民币，不包含应纳税费用和过户费用等。
2.股权转让价款应在协议签署后十个工作日内支付完毕。
3.如果应纳税费用和过户费用等超出了双方当时的估算，则任何超出部分由收购方承担。
四、收购交割1.收购的最终生效时间为股权过户后的第二天。
2.双方应在收购的最终生效时间前完成交割工作。
其中被收购方应将所有有关该幼儿园的资料、文件、印章等移交给收购方，确保幼儿园的正常运转。
3.被收购方应在股权转让价款付清之前，将幼儿园的财会资料、人事资料及相关档案资料等交验给收购方。
五、法律适用和争议解决1.本协议的解释、效力和纠纷解决均适用中国法律。
2.双方在协议签署地所指定的法院应当有专属的管辖权。
如协议签署地所指定的法院管辖权发生变化，则双方应协商互相确认新的管辖权。
六、其他1.协议签署后，双方应在协议的规定期限内履行各自应承担的义务，如因任何原因未能按期履行义务，应按约定支付违约金。
2.双方在签署本协议之前已经就相关事项作出了完整、真实、合法、有效的披露和承诺。
如双方发现对方在向对方披露的信息或承诺中存在虚假、误导性等情况，对方可以要求对方承担相应的违约责任。
七、协议的变更和解除1.双方在履行协议过程中，如需对协议内容做出变更，应由双方签字确认并经法定程序办理。
变更后的协议具有同等法律效力。
2.双方在协议生效后，如发生不可抗力、重大标的变化、即将出现重大危险等情况，经协商，双方可以解除协议。
本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效，具有同等法律效力。
收购方（盖章）： XXXX幼儿园有限公司被收购方（盖章）： YYYY幼儿园有限公司签订日期：年月日。
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by Rambo
长方集团 2016年11月28日 （基金形
式）
北京贝壳金宝 （金宝国际幼儿园）
60% 51%
已终止
6亿 （4对价 +2增资）
旗下基金 已签收购
协议
1.2亿 （0.6对 价+0.6增
资）
2016年12月20日
主营矿用防爆电
电光科技
器设备的研发、 设计、生产和销
售
义乌欧景国际幼儿园
100%
已签收购 协议
100%
未完成 3.8亿
2016年11月 8日
半导体照明行业 中第一家及唯一 勤上光电 一家以LED照明 灯具为主营业务 的上市公司
柳州小红帽幼儿园
>80% 估值约8.7亿
重大资产 重组停牌
中
2016年11月23日 2017年2月9日终止
长方集团
深圳特蕾新教育集团
一家集研发、设 计、生产、销售 为一体的专业 LED光源及照明 灯厂商
状态 已完成 已完成 已完成
对价 5.2亿 8.75亿 2.1亿
动态PE 12.1 12.7 11.3
标的业绩/情况
标的承诺
2014年实现营业收入1.09亿元，净利润1566.52万元。 承诺2015年度红缨教育税后净利润不低于3300万元；2016年度税后
公司资产总额1.17亿元，净资产2480.24万元。
未来三年承诺净利润分别为1000万元，2000万元和3600万元，三年 内直营园数量不低于30家。100%股权对应投前估值1.76亿元，估值水 平处于合理偏低的区间。
元/年的收费，实现了三周招生近 200 人，当年即可实
现盈利的好成绩。金宝广州校 2016 年新生收费标准也
已超过 60,000 元/年。
971万元和685万元，净利润分别为784万元和216万元 承诺2015-2017年净利润分别不低于1000万、1800万和2800万。
2016年5月6日&11 月28日公告
徐州幼师集团幼儿园\ 江苏童梦幼儿教育
秀强股份
中国最大的家电 玻璃制造商
65%
已完成 1.8亿
2016年9月7日
北京培基幼儿园
买公司股票，上述购买股票于48个月内分期解锁。
承诺2016年、2017年和2018年三年经审计的扣非后净利润分别不低
培基教育的实际控制人庄涛先生在北京经营多家高端幼 儿园
于3000万元、3300万元和3600万元，合计9900万元。 培基教育股东承诺将在标的公司股权转让完成后6个月内，使用累计金 额不低于40%的总股权转让款取得公司股票，并承诺上述股票于36个
月内分期解锁。 承诺2016年度净利润不低于5000万元（2016年度卖方承诺的净利润
金额以正式交易文件所载金额为准，由交易双方商议确定），且按照
标的包括但不限于对约 75 家直营幼儿园、33家托管及 加盟幼儿园的管理和运营权益，以及幼儿园自有或租赁 的资产
2016年度卖方承诺的净利润为基准，2017年度至2019年度的3年净利 润的年复合增长率不低于15%。小红帽核心管理团队承诺在勤上光电 的资金支持的前提下，2017 年度至 2019 年度三年合计新建或收购幼
徐幼集团主要依托于徐州幼儿师范高等专科学校，从事 经常性损益后归属于母公司股东的数值）分别不低于1,800 万元、
幼教机构的投资经营及相关业务，收购时有13所全资 2,400 万元、3,000 万元人民币。
直营、6所合资直营、28所加盟园、2所托管幼儿园。 徐幼集团股东承诺将使用不低于35%的股权转让对价款于二级市场购
止，不减持已购买的长方集团股票
贝壳金宝旗下高端幼儿园品牌金宝幼儿园，金宝幼儿园
源于全球早教第一品牌美国“金宝贝”早教中心。
金宝北京校在册学生约 500 人，收费逐年提高，2016
年新生收费标准达到双语班 75,000 元/年，国际班 103,000 元/年。2016 年 9 月新开学的上海金宝校， 以北京金宝的教育沉淀为基础，在装修成本大幅度降低 的情况下，按照双语班70,000 元/年，国际班 90,000
度扣非净利润数分别为5000万元、6500万元、8450万元，自交割日 起三年内，公司名下全资或控股的直营幼儿园不少于100家。标的公司 直接或间接收购直营幼儿园的收购价格即 PE 估值不得超过该幼儿园未 来三年平均净利润的 7 倍 自取得全部股权转让款后 180 个交易日内通过二级市场或大宗交易平 台购入长方集团股票，购买金额不低于人民币 1.2 亿元，且在完成长 方集团公司股票购买后至标的资产 2019 年度审计报告日正式签署日为
截止到 2016 年 10 月 30 日，标的总资产 46,126,635.59 元，所有者权益22,464,899.45 元， 2016 年 1-10 月份营业收 21,766,738.03 元，净利润 6,479,248.14 元（未经审计）。
承诺2017 年、2018 年和 2019 年目标资产合并报表口径下扣除非经 常性损益后归属母公司所有的净利润不低于750万元、800万元及850 万元。
净利润不低于4300万元；2017年度税后净利润不低于5300万元。
截至2015年7月31日，金色摇篮总资产为3306.16万 元，净资产为3179.33万元 全人教育2015年1-11月和2014年的营业收入分别是
承诺2015年度8-12月的净利润不低于1100万元，2016年度至2018年 度的净利润分别不低于5300万元、6630万元、8260万元，其中， 2016年至2018年度业务承诺额总额共计2.02亿元。
儿园不低于60家。
承诺2016年净利润不低于2500万元，2017年度、2018年度、2019年
特蕾新在全国拥有40余家幼儿园,还拥有幼教师范、教 育研究院、早教中心等。特蕾新幼教园区重点布局于经 济发达的一二线城市，其中以广东特别是深圳为主。在 园儿童数量约 9,000 名，在校师专学生约 1,000 名， 旗下教职员工 约 1,200 名。
二级市场幼儿园近2年收购案例（统计时间2017-3-9）
公告时间 2015年2月4日 2015年9月7日 2015年12月19日
收购方
简介
全球领先的大屏
威创股份
幕数字显示系统 及解决方案的专
业供应商
并购标的
收购股权比例
北京红缨时代教育科技 有限公司
100%
金色摇篮
100%
全人教育集团幼儿园
100%
0.9亿
11.4 11.5 13.1
9
10.7 11.25
徐幼集团股东（新余祥翼）协助江苏童梦 2016年、2017年、2018年
徐幼集团股东为江苏童梦与徐州幼儿师范高等专科学校 开办直营园数量累计分别达到 60家、100家、150家。2017年、2018
。
年、2019年三个会计年度度实现的经审计的税后净利润数（为扣除非