现代管理专题-第二次形考作业-国开

合集下载

国开作业连锁经营管理-形考二80参考（含答案）

题目：一个具有高度概括力和强烈吸引力的店名，能起到第一“推销员”的作用。

选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：科学的店铺外部布局可以形成最佳的消费通道，使消费流合理流动。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：企业良好形象的塑造和树立，必须依靠企业高层领导的意志和行为，依靠企业的广告部门和公共关系部门的对外宣传活动。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：店铺内部布局具有方便顾客和广告促销的作用，吸引消费者注意店铺并进入店铺。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：一般来说，连锁店处在三岔路口、拐角的位置较好，而坡路上、偏僻角落、楼层高的地方位置欠佳。

选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：中心放射布点多半在强攻据点或各类立地条件差异不大时使用。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：为店铺命名时，勿使用店名过分暗示经营产品的种类和属性。

选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：连锁企业按统一模式在各地开设门店，则无须考虑地域间顾客需求的差异性。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：全面布点是以一个特定区域为范围，先占中心点后再分别扩展到边区。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：店名字体要唯美，“花”些“草”些没关系。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：在商品日益丰富的现代社会，需要经营者给消费者以适当引导，可用一定的方式将若干特定的商品组成一个经营单位或经营区域，这就是定位的（）原则。

国开作业《管理案例分析》形考任务2：案例补充参考（含答案）693

格力电器的企业文化案例问题在查看案例内容的过程中请思考以下几个问题：1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？2.本案例中，“格力电器的企业文化”给其他中国企业文化建设带来何种启示？案例介绍（一）企业发展简介珠海格力电器股份有限公司（简称“格力电器”）成立于1991年，是一家集技术研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，其中，“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界品牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

截至2017年，公司在国内拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州九大生产基地，在国外拥有巴西、巴基斯坦两大生产基地，共8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、10 000多种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利50 000多项，其中发明专利30 000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。

自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

2017年，格力电器实现营业总收入1 483亿元，同比增加37%；净利润224亿元，同比增长45%，纳税超过150亿元，连续多年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税超过900亿元。

连续10年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器经过20多年的发展，成为国内家电第一阵营的品牌，除源于其所拥有的核心技术、创新能力、管理能力以及人力资源外，更与其独特的企业文化息息相关。

（二）格力电器的企业文化内涵1.理念文化格力电器以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为工作态度。

形考作业二(第3章1-4节学习完成后作答,权重15%)-国开-参考资料

形考作业二(第3章1-4节学习完成后作答,权重15%)-国开-参考资料形考作业二(第3章1-4节学习完成后作答,权重15%)-国开-参考资料第一节在第三章的学习中，我们了解了许多关于国开参考资料的内容。

参考资料在形考中扮演着重要的角色，它们提供了必要的信息和支持，帮助我们更好地理解和应对考试内容。

本节将探讨国开参考资料的种类和使用方法。

首先，让我们了解一下国开参考资料的种类。

国开参考资料包括但不限于教科书、课堂笔记、讲义、练习题、模拟试卷和相关链接等。

教科书是我们学习的主要材料，它们详细介绍了各个学科的知识点和概念。

课堂笔记和讲义记录了老师在课堂上讲解的重点内容，有助于我们回顾和巩固知识。

练习题和模拟试卷是检验我们学习成果和提高考试技巧的重要工具。

相关链接则提供了其他有用的资源和参考资料。

接下来，我们来讨论国开参考资料的使用方法。

首先，我们应该充分利用教科书。

仔细阅读教科书，并结合课堂上的讲解进行理解和思考。

我们还可以做一些重要概念和知识点的总结和归纳，以便更好地掌握和应用。

其次，我们可以参考课堂笔记和讲义，回顾和复习老师在课堂上强调的内容。

通过与教科书的对比，我们可以更全面地理解和记忆所学知识。

此外，做一些练习题和模拟试卷也是提高我们的考试能力的好方法，可以帮助我们熟悉考试的形式和题型，并发现自己的薄弱环节。

最后，我们可以利用相关链接来进一步扩展我们的知识面。

有时，教科书中的内容可能有限，但是通过参考其他资源，我们可以获得更深入的了解和更多的信息。

第二节在形考中，我们需要注意一些国开参考资料的使用技巧。

首先，我们应该选取适合自己的参考资料。

不同人有不同的学习风格和需求，所以我们可以根据自己的实际情况选择适合的教辅材料和练习题。

这样可以帮助我们更高效地学习和复习。

其次，我们应该制定合理的学习计划和时间安排。

在备考期间，我们可以将参考资料分成不同的部分，每天集中精力学习一部分内容，这样有助于我们更系统地掌握知识，并减轻学习压力。

国开学习网《现代管理专题》形考任务参考答案

一、判断题：判断对错，正确的选“对”，错误的选“错”，每题1分，共9分题目1正确获得1.00分中的1.00分题干ERP只是一套先进的计算机管理系统。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

评论写评语或修改得分题目2正确获得1.00分中的1.00分题干ERP管理是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。

选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。

评论写评语或修改得分题目3正确获得1.00分中的1.00分题干JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

评论写评语或修改得分题目4正确获得1.00分中的1.00分题干MRPⅡ的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

评论写评语或修改得分题目5正确获得1.00分中的1.00分题干OECD认为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。

选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。

评论写评语或修改得分题目6正确获得1.00分中的1.00分题干产业革命即第一次生产管理革命。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

评论写评语或修改得分题目7正确获得1.00分中的1.00分题干产品联盟主要是指围绕产品进行的联盟，其目的在于争取规模经济。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

评论写评语或修改得分题目8正确获得1.00分中的1.00分题干人本管理成功的标志是组织的目标能够实现。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

评论写评语或修改得分题目9正确获得1.00分中的1.00分题干人本管理的基本原则包含有环境创设准则。

选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。

评论写评语或修改得分信息文本二、单项选择题：每小题只有一个正确的选项，每题2分，共10分题目10获得1.00分中的1.00分题干CEO的中文含义是（）。

国开作业现代企业管理实务-长春电大季选修课《现代企业管理实务》形考任务2（试卷号6391）58参考（含答案）

题目：控制工作要达到的第一个目的是选项A：打破现状选项B：维持现状选项C：改变现状选项D：实现创新答案：维持现状题目：职能型组织结构的最大缺点是（）。

选项A：沟通困难选项B：多头领导选项C：不利于培养上层领导选项D：横向协调差答案：沟通困难题目：双因素理论是由（）提出来的。

选项A：韦伯选项B：梅奥选项C：麦格雷戈选项D：赫茨伯格答案：赫茨伯格题目：张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。

这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。

这说明( )。

选项A：总经理重视民主管理选项B：该企业可能这几天遇到了紧急情况选项C：总经理不重视管理咨询选项D：总经理可能过度集权答案：总经理可能过度集权题目：以下行为中不属于企业伦理表现的是( )。

选项A：开发新产品选项B：定期和不定期培训员工选项C：治理污染选项D：为顾客提供售后服务答案：开发新产品题目：管理方格图中，9.9型对应的是( )领导方式。

选项A：乡村俱乐部选项B：中庸之道型选项C：团队型选项D：贫乏型选项E：任务型答案：团队型题目：计划的作用表述不正确的是（）选项A：计划是提高组织效率的有效方法选项B：计划为管理者进行控制提供了标准选项C：计划为管理者指挥管理工作提供了依据选项D：计划是组织提高不确定性的重要手段答案：计划是组织提高不确定性的重要手段题目：管理活动的本质是（）。

选项A：对人的管理。

国开[课程号51794]《管理沟通-第二次形考作业》复习资料答案

国开[课程号]51794-管理沟通-
【题目】会议议程的设计步骤中，（）就是针对诸多需要考虑的议题，确定最主要和最紧迫的事项。

a. 选择重要议题
b. 突出问题
c. 表明顺序
d. 提出新议题
正确答案是：选择重要议题
【题目】（）的作用很重要，因为他直接向会议主持人负责。

a. 会议倡导者
b. 会议领导
c. 会议管理者
d. 会议秘书
正确答案是：会议秘书
【题目】会议纪要是在会议结束后（）小时之内分发下去。

a. 8
b. 36
c. 24
d. 12
正确答案是：24
【题目】（）是危机最显著的特征之一，它出乎意料，令人措不及防。

a. 破坏性
b. 突发性
c. 紧迫性
d. 不可预见性
正确答案是：突发性
【题目】在危机处理中，（）是最紧缺的。

a. 场地
b. 时间
c. 资金
d. 人力资源
正确答案是：人力资源
【题目】危机的形成和发展通常包括（）个阶段。

a. 4
b. 3
c. 5
d. 6
正确答案是：4。

现代管理专题形考作业标准答案（最新修订版）

现代管理专题形考作业标准答案（最新修订版）现代管理专题形考作业1一.名词解释1、知识经济(经合组织的定义）：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。

2、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

3、工作设计:工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。

4、学习型组织:学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

５、企业持续发展：企业的可持续发展,是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高,企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。

６、连续式流程：是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行,即所有工序都按先后顺序进行。

7、共同愿景:共同愿景是一个期望的未来景象,是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

8、深度汇谈:是一个团体的所有成员，摊出心中的假设,而进入真正一起思考的能力,让想法自由交流,以发现远较个人深入的见解。

9、流程管理:流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理,全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。

1０、异质群体:与同质群体相对而言。

指由个性各异而又互相依赖的人们组成的社会群体。

是群体质量结构的表现形式之一。

二、判断题1．知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念,是一种新型的经济形态。

（×)知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念,是一种新型的经济形态。

国开作业组织行为学-形考作业二（20分）07参考（含答案）

题目：案例讨论：北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长（100分）北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。

他从学校的校门出来，就进了工厂，在企业里他就有一股追求，就是要用他在学校里面的所学，解决生产的需要。

因为中国是个羊绒的大国，不仅仅是一个资源大国，也是一个生产大国。

如何把自己的所学，结合实际发明创造出最好的分梳技术，这样一种抱负，这样一种追求，一直激励着他。

再将近6年的时间里，在研制小组的领导下，他发挥了自己的特长，终于在95年取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项名为BSLD-95的工艺技术，获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。

苗晓光自己曾说：“作为一名知识分子，在企业里想干一些事，像我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲，人一辈子要能干出点贡献。

反正我是这么想的，事实上也是这样干的，因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有周围人创造的环境条件，要干成点事也很难，像我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。

在刚开始研制的时候，因为我们厂处于低谷的特殊情况，一个是人们也不理解，因为消耗资金比较大；再一个是人力、物力的条件都不特别具备，李总来了（因为他是技术出身），当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目干下去。

回想这个项目的完成，对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。

虽然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献，今后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好。

”苗晓光指着公司奖给他的房子，激动地对人们说：“这就是公司奖励给我的一套住房，是公司最好的住房了，对我来说是非常知足的。

因为什么呢？在这个项目搞好之前，公司曾两次给我调整住房，从原来我住房子的八平方米到十六平方米，后来又给了一套两居室。

后来公司认为贡献（与报酬）应该是相对应的，所以就奖给了我这套住房，建筑面积大约有九十多平方米。

北京电大一网一《现代管理专题》第二次形考作业(客观题)

试卷总分:25 得分:25
1.（）为现代生产管理模式创新准备了物质技术条件。

A.范围经济理论
B.自动化技术的发展
C.快速多变的市场需求
D.大量组织理论的创新
答案:B
2.其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。

A.企业资源计划
B.制造资源计划
C.闭环物料需求计划
D.物料需求计划
答案:A
3.企业信息化绝不仅仅是技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构和（）密不可分的。

A.管理制度
B.创新能力
C.学习能力
D.人员组成
答案:A
4.在网络营销市场中，购销双方为“一对一”形式的是（）。

A.网上商店
B.网上营销
C.网上交易市场
D.网商贸易
答案:D
5.创建敏捷制造企业的必要条件是（）。

A.先进的生产技术
B.创新的管理手段
C.高度柔性的生产设备
D.合理的组织方式
答案:C
6.在他人的电子商务网站上委托销售商品，称为（）网上营销。

A.直接
B.间接
C.不完全
D.完全
答案:B。

国开作业★邮政业务与管理-第二次形考(第四章至第六章)00参考(含答案)

题目：装有易碎物品或流质易溶物品的包裹，应按（）包裹寄递。

选项A：脆弱包裹选项B：特快包裹选项C：快递包裹选项D：普通包裹答案：脆弱包裹题目：快递包裹的最大重量限度是（）千克。

选项A：40选项B：30选项C：10选项D：20答案：20题目：营业人员在收寄保价金额高于（）元的保价包裹时必须粘贴“保价包裹封志”。

选项A：1000选项B：600选项C：800选项D：500答案：1000题目：下列属于无着包裹的是（）。

选项A：收件人单位撤销又无合法代收单位的包裹选项B：寄件人在限期两个月内仍不领回的包裹选项C：收件人死亡又无家属代收的包裹选项D：无法投递又无法退回的包裹答案：无法投递又无法退回的包裹题目：报刊发行业务具有严肃的政治性、传播信息的通信性和（）。

选项A：特殊服务性选项B：普遍服务性选项C：业务活动的商业性选项D：快捷性答案：业务活动的商业性题目：1950年3月（）率先实行“邮发合一”。

选项A：《工人日报》选项B：《中国日报》选项C：《洛阳日报》选项D：《人民日报》答案：《人民日报》题目：函件按（）分类，可分为信函、明信片、邮简、印刷品、盲人读物。

选项A：传递时限选项B：性质选项C：运递方式选项D：处理手续答案：性质题目：账单属于（）业务。

选项A：函件选项B：包件选项C：报刊发行选项D：印刷品寄递答案：函件题目：印刷品的最大重量限度是（）千克。

选项A：25选项B：10选项C：35选项D：5答案：35题目：按经营性质，邮路分为（）。

选项A：城市邮路和农村邮路选项B：自办邮路和委办邮路选项C：转趟邮路和接发邮路选项D：全国干线邮路和省干线邮路答案：自办邮路和委办邮路题目：下列关于快递包裹说法错误的有（）。

选项A：提供上门揽收和投递到户服务选项B：可办理窗口收寄选项C：最高限重40KG选项D：目标市场瞄准快速增长的电子商务市场，不对普通商务客户和个人散户答案：目标市场瞄准快速增长的电子商务市场，不对普通商务客户和个人散户, 最高限重40KG题目：下面关于包裹交寄单填写，说法正确的有（）。

国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)

国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)形考任务2(20分)参考一、管理基础概述管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，达到组织目标的过程。

在实践中，管理者需要掌握一些基本的管理知识和技能，以便有效地管理组织和团队。

二、形考任务本次形考任务是国开作业实用管理基础课程的第二个任务，旨在考察学生对于管理基础知识的理解和应用能力。

以下是对于该任务的参考答案和解析。

1. 填空题：1) 决策。

决策是管理者在面临问题时，根据目标和数据进行选择的过程。

2) 分权。

分权是将权力下放给下属，有效地提高组织的灵活性和响应能力。

3) 职能。

职能是组织中各个部门或个人所承担的任务和责任。

4) 绩效。

绩效是组织或个人在完成任务时所表现出的成果和质量。

2. 简答题：1) 领导与管理的区别：领导是指影响和激励他人实现共同目标的过程，强调鼓舞士气和塑造愿景。

管理则着重于规划、组织和控制活动，强调有效地完成任务。

领导具有动员和激励能力，能够激发员工的潜力，而管理则注重对组织资源的合理利用和协调。

2) 团队建设中的重要因素：团队建设中的重要因素包括明确的目标和角色分工、有效的沟通和协作、共同的价值观和信任、公正的奖励和激励机制等。

通过以上因素的有效运用，团队的凝聚力和执行力能够得到提升，达到更好的绩效。

3) 控制过程中的问题和解决方法：控制过程中可能出现的问题包括目标设定不明确、监测手段不完善和反馈滞后等。

为解决这些问题，管理者可以采取以下方法：明确和量化目标，确保监测方法科学有效；建立及时反馈机制，提供实时数据和信息；对异常情况及时调整并采取相应的措施。

3. 案例分析：公司A在市场竞争中陷入困境，销售额下降，利润减少。

公司A 的管理团队希望能够通过有效的管理方法来重振旗鼓。

在分析问题原因的基础上，该团队可以采取以下措施来解决问题：1) 重新设定目标和战略：对公司的目标进行重新评估和设定，重新制定激励机制和销售策略，以提高整体销售业绩。

现代管理专题-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

现代管理专题形考作业一：要求：请联系教材第53至59页案例3-1“联想:中国第一个学习型组织”进行分析.(要求:字数不少于1千字。

)做题说明:该题目为开放性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行回答，也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。

只要言之有理即可得分。

参考答案是：联想——中国第一个学习型组织联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构．近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。

1997年，其销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中，联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。

1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一。

联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，这使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构和管理方式，因而，它能够健康成长。

早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内的技术合作，与计算机界的众多知名公司，如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。

除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。

形考作业二：要求：请联系教材第77页至第79页的案例4-2“小鸭:战略联盟借势起飞”进行分析。

1运用战略联盟的相关理论分析该案例.2,从战略联盟的管理方面给小鸭集团提出建议.(要求:字数不少于1千字。

国家开放大学-电大-《现代管理专题》形考作业参考答案

国家开放大学—电大—现代管理专题答案1.知道是谁的知识涉及谁知道某些事和（）的信息A. 谁知道如何作某些事B. 利用C. 处理D. 加工正确答案是：谁知道如何作某些事2.“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是（）。

A. 伯克B. 德鲁克C. 史泰D. 瑞斯查德正确答案是：德鲁克3.知道怎么做的知识是指作某些事情的技巧和（）。

A. 管理B. 方法C. 能力D. 科学正确答案是：能力4.变职能观念为流程观念表示（）A. 传统的部门化设计应该结束B. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件C. 企业中不应该在进行分工D. 企业各类功能不能由于划分而被相互割裂正确答案是：企业各类功能不能由于划分而被相互割裂5.企业再造理论是由（）最先提出的。

A. 哈克曼和奥德姆B. 弗伦奇和雷文C. 迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮D. 康格和卡伦果正确答案是：迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮6.20世纪80年代以来，企业组织结构变革的总方向表现为（）。

A. 世袭制B. 层级制C. 非层级制D. 官僚制正确答案是：非层级制7.经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（）分配和使用基础之上的经济。

A. 传播B. 生产C. 处理正确答案是：生产8.虚拟公司模式，又称为（）A. 团簇型组织模式B. 网络制组织模式C. 团队结构模式D. 无界限组织模式正确答案是：团簇型组织模式9.知识经济是联合国经贸组织在（）年代提出的。

A. 20世纪30B. 20世纪60C. 20世纪90D. 20世纪50正确答案是：20世纪9010.流程再造的实质性阶段是（）A. 流程再造B. 业务流程改造策略C. 业务流程诊断D. 组织实施与持续完善正确答案是：流程再造11.跨文化管理的主要步骤有（）选择一项或多项：A. 建立共同经营观B. 识别文化差异C. 敏感性训练D. 建立公司文化The correct answers are:识别文化差异, 敏感性训练, 建立共同经营观, 建立公司文化12.经合组织（OCED）报告中认为知识经济有以下几个主要特征。

国开电大-管理英语2-形考任务-单元自测1-8满分答案

题目随机，请使用Ctrl+F组合键查找题目答案Unit 1 Self-test题目：－How’s your mother doing?答案：She is very well题目：— Do you mind if I record your lecture?— _________________. Go ahead.答案：Not at all题目：— I was worried about my math, but Mr. White gave me an A.答案：Congratulations!题目：—Can you go skating with us this afternoon?—Sorry, I can’t. I ________ take care of my little sister at home.答案：have to题目：—I’m terribly sorry that I’ve spilled some coffee on the table.答案：It doesn’t matter题目：—Would you like to go to the concert with us?—_________________, but I’ve promised to help Jim with his Chinese. Thank you all the same.答案：I wish I could题目：―Whose textbook is this?―It _______ John’s. It has his name on it.答案：must be题目：He is ________ this company.答案：in charge of题目：He says what he thinks and does what he wants to do, ________ other people’s feelings.答案：regardless of题目：He was always ______ in sharing his enormous knowledge.答案：generous题目：His action is always ______ with his words．答案：consistent题目：More than 30 people ______ the position.答案：applied for题目：One day, our dreams will ____________ reality.答案：turn into题目：The enemy has strengthened their ______ position.答案：defensive题目：We think that Smith should be told about his ______ condition as soon as possible.答案：physical注意：以下大题后，小题顺序一致，找到对应大题后按顺序放心填写！二、翻译：从以下A、B、C三个选项中选出与英文最适合的中文翻译。

国开作业实用管理基础-形考任务2（20分）54参考（含答案）

题目：巴恩斯医院10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴思斯医院院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。

从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。

5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。

“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长四个月，有两三个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。

要知道，我只是一个凡人。

我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。

让我举个例子吧。

像这样的事情，每天都在发生。

“昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。

她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向董事会汇报时用。

我知道，这样一份报告至少花一个半小时才能写出来。

30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。

我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。

我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。

你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。

她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了。

我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生几次。

一家医院就只能这样运作吗？”请结合案例回答下列问题：1．组织结构的设计应坚持哪些原则？（10分）2．一般来讲，医院的正式指挥链应该是怎样的？（10分）3．案例描述中有人越权行事了吗？（15分）4．戴维斯博士应该怎样改变现状？（15分）答案：题目：李科长的烦恼李平（女），某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。

李平工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，回来工作。

该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。

王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。

此时企业急需开发一批新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象，于是，企业领导决定任命李平为技术科科长。

国开重庆《现代管理专题》形考任务2答案

国开重庆《现代管理专题》形考任务2答案
题目为随机抽题请用CTRL+F来搜索试题
形考任务2
试题
以下不属于马斯洛需求层次理论中提出的需求层次是（）
正确答案是：休闲需求
试题
以下不属于小微企业管理主要特点的是：（）
正确答案是：精细化管理
试题
以下那种方式对于培养“一专多能”的复合型人才不能产生太大贡献（）
正确答案是：激励
试题
内容型激励理论主要包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论和（）
正确答案是：麦克米兰成就需求理论
试题
商圈一般由（）构成
正确答案是：所有商圈
试题
小微零售店铺选址中，首要考虑人口因素，即客流性质、潜在顾客及（）
正确答案是：过往行人特点
试题
影响选址的主要因素有（）
正确答案是：以上都是
试题
促销商品一般选择（）
正确答案是：以上都是
试题
促销是企业为了将商品、价格和服务等有关企业任何方面的信息传递给（）
正确答案是：消费者
试题
一些礼品、工艺品和高档商品制定整数价凸现商品高贵，是应用了（）
正确答案是：整数定价
试题
物质激励对每个人来说都是有效的，采取物质激励的方式一定可以起到激励的作用。

（）正确答案是：“错”。

试题
构建小团队的基础是打造一支“精”的队伍。

（）
正确答案是：“对”。

试题
选择小微企业合伙人时，不需要考虑合伙人的家人是否支持。

（）
正确答案是：“错”。

国开作业供应链管理-第二次形考作业82参考（含答案）

题目：实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。

选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：合作伙伴关系会提高来自合作双方的机会主义行为。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：ERP系统可以实现企业数据的全局共享，但它必须在准确、完整的数据基础上运行才能发挥实际作用。

选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。

选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：随着改革开放的不断深化，我国的经济体制已经从计划经济向市场经济转变，不少老牌的MRPII用户在启动了国家863的CIMS重点工程后，都先后获得了可喜的收益。

选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广阔的研究前景。

选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：任何ERP软件都不能做到既功能完整又易学易用。

选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。

选项A：对
选项B：错
答案：对。