物业管理处管理工作手册
物业管理部工作手册
物业管理部工作手册编制:时间批准:时间:第一节任务与岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。
物管部的管理具有严密的科学性与较高的技术性,它是为用户制造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证与坚强后盾,是反映公司服务水准、良好形象与声誉的重要标志。
物管部的职责范围如下:l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、保护保养与故障检修与保安保洁等。
2、负责公司公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户室内二次装修的申批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责大楼外委工程的监管工作。
6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。
7、负责公司管辖范围内的保洁工作。
8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。
二、物管部组织结构图第二节物业管理部岗位职责(一)物业管理部经理1、在公司总经理的领导下,全面负责物管部的各项工作。
2、负责公司所辖房屋建筑,公共设施,机电设备、消防设备等技术与管理工作;3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行;4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查,指导;6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。
负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;8、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作;9、对采购物资与提供服务的供方进行评价;10、负责审核本部门提交的物品申购报告,交主管领导审核的并报总经理批准;11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定,并配合物管部组织实施;确保其正常运行。
12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转与维修等工作,为质量管理体系的正常运作提供保障;14、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供根据。
中海物业管理有限公司管理处工作手册164页
中海物业管理有限公司管理处工作手册164页中海物业管理有限公司 ZHONGHAI PROPERTY MANAGEMENT CO、,LTD、编号:WI/YGZ 版本:C 管理处工作手册编制:日期:审核:日期:批准:日期:文件受控章责任部门:阳光棕榈园管理处 WI/YGZ-目录 ZHPM目录C/14 /41、管理处工作手册文件编号说明 WI/YGZ0012、岗位组织架构图 WI/YGZ2013、管理处主任职责与权限 WI/YGZ3014、管理处副主任职责与权限 W1/YGZ3025、服务中心主任职责与权限 W1/YGZ3036、工程部主管职责 W1/YGZ3047、护卫主管职责与权限 WI/YGZ3058、财务主任职责 W1/YGZ3069、会所主管职责 W1/YGZ30710、助理职责(一) W1/YGZ30811、助理职责(二) W1/YGZ30912、助理职责(三) W1/YGZ31013、出纳员职责 W1/YGZ31114、服务中心接待员职责 W1/YGZ31215、维修班班长职责 W1/YGZ31316、护卫班班长职责 W1/YGZ31417、炊事员职责 W1/YGZ31518、清洁班长职责 W1/YGZ31619、绿化工职责 W1/YGZ31720、办公室文员职责W1/YGZ31821、护卫领队职责 W1/YGZ31922、东大门岗位职责 W1/YGZ32023、人行道口岗位职责 W1/YGZ32124、会所接待员职责 WI/YGZ32225、游泳池工作人员职责 WI/YGZ32326、样板房工作人员职责 WI/YGZ32427、维修班电工岗位职责 WI/YGZ32528、维修班水工岗位职责 WI/YGZ32629、维修班技工岗位职责 WI/YGZ32730、与业主/用户沟通办法 WI/YGZ40131、财务帐目公开制度 WI/YGZ40332、财务六种催交方式操作规程 WI/YGZ40433、财务人员接待客户语言流程式 WI/YGZ40534、服务中心接待客户语言流程 WI/YGZ40635、装修管理规定 WI/YGZ40736、住宅小区物品搬进(出)管理 WI/YGZ40837、业主入伙办理流程 WI/YGZ40938、门禁IC卡授权登录规程 WI/YGZ41039、停车场IC卡授权登录规程 WI/YGZ41140、电子显示屏操作规程 WI/YGZ41241、消杀管理规程 WI/YGZ41342、申请宽带网办理规程 WI/YGZ41443、特色服务操作规程 WI/YGZ41544、投诉处理、回访制度 WI/YGZ41645、住户投诉处理流程 WI/YGZ41746、服务中心送奶流程 WI/YGZ41847、牛奶配送流程图 WI/YGZ41948、游泳池水质管理规程 WI/YGZ50149、小区设备开放工作流程 W1/YGZ50250、防火检查规定WI/YGZ50351、电梯使用规定 WI/YGZ50452、维修服务工作台 WI/YGZ50553、公共设施维修保养流程 WI/YGZ50654、自行车存放管理规定 W1/YGZ60155、车辆计时与收费管理操作方法 W1/YGZ60256、对讲机使用规定 W1/YGZ60357、迎节日抓“三防”安全防范措施 W1/YGZ60458、停车场(库)管理规定 WI/YGZ60559、消防监控中心管理规定 WI/YGZ60660、消防监控中心值班人员职责 WI/YGZ60761、巡逻员岗位职责 WI/YGZ60862、管理处员工办公制度 W1/YGZ70163、员工培训制度 W1/YGZ70264、员工守则 W1/YGZ70365、办公室档案资料管理制度 W1/YGZ70466、办公用品申请、购买、领用规定 W1/YGZ70567、办公室档案建立流程 W1/YGZ70668、社区文化活动开展流程 W1/YGZ70769、财务管理及会计核算制度 W1/YGZ70870、机电设备的编号方法 W1/YGZ70971、机电设备统计制度 W1/YGZ71072、员工廉洁自律制度 W1/YGZ71273、员工宿舍管理规定 W1/YGZ71374、员工宿舍卫生检查规定 W1/YGZ71475、员工活动中心规定 W1/YGZ71576、洗衣机使用须知 W1/YGZ71677、夜间值班规定 W1/YGZ71778、周末值班规定 W1/YGZ71879、员工请假、家属留宿及就餐规定 W1/YGZ71980、阳光棕榈园紧急集合方案 WI/YGZ72081、预防台风暴雨应急方案 WI/YGZ72182、清洁班签到制度 WI/YGZ72283、业主公约 W1/YGZ80184、业主/住户须知 W1/YGZ80285、楼宇使用及维护管理规定 W1/YGZ80386、精神文明公约 W1/YGZ80487、暂住人员管理规定 W1/YGZ80588、户口管理规定 W1/YGZ80689、租赁房屋管理规定 W1/YGZ80790、管理处治安管理规定W1/YGZ80891、小区园林绿化管理规定 W1/YGZ80792、小区环境保护管理规定 W1/YGZ80893、供水、供电管理规定 W1/YGZ80994、燃气安全管理规定 W1/YGZ81095、智能化设施使用管理规定 W1/YGZ81196、临时用电管理规定 W1/YGZ81297、有线电视智能化网络管线管理规定 W1/YGZ81398、商铺管理规定 W1/YGZ81499、文化娱乐场所管理规定 W1/YGZ815104、表格清单 WI/YGZ901 WI/YGZ-001 ZHPM工作手册编号说明C/11 /11、数字以0开头代表的文件类型:关于文件的说明2、数字以1开头代表的文件类型:组织架构3、数字以2开头代表的文件类型:岗位职责与权限4、数字以3开头代表的文件类型:服务中心、财务室工作规程5、数字以4开头代表的文件类型:工程部工作规程6、数字以5开头代表的文件类型:护卫部工作规程7、数字以6开头代表的文件类型:社区环境部工作规程8、数字以7开头代表的文件类型:员工须知类、内部管理综合文件9、数字以8开头代表的文件类型:业主/用户须知10、数字以9开头代表的文件类型:表格清单 WI/YGZ-101 ZHPM 管理处组织架构图 C/11 /1 管理处主任服务中心工程部安保部社区环境部财务部助理员(清洁)会所主管样板房接待员会所接待员领队(彭连华)助理员(装修)助理员后勤助理员(人事)前台接待员管理处办公室、服务中心李翠香杨扬海易易华平刘吉才刘亚军出纳会计收款员史曾熊建军李刘白马苏姜宇令刘祥莲国伏伟良望朱双祥波彪静纯双专业维修保养公司护卫加强班)朱俊伟护卫一班)张付广护卫三班)肖阳春护卫六班)董怀强护卫五班)曾宪权护卫四班)刘宏伟护卫二班)齐宁科(食堂)贺廷云 WI/YGZ-201 ZHPM管理处主任职责与权限C/12/2一、职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好小区物业管理工作。
物业管理人员工作手册
物业管理人员工作手册一、岗位职责。
1. 负责小区内房屋、设施、设备的日常维护和管理工作。
2. 负责小区内的安全防范工作,确保小区居民生命财产安全。
3. 负责小区内的环境卫生管理,保持小区整洁、美观。
4. 负责小区内的物业费用的收取和管理工作。
5. 负责小区内的居民服务工作,解决居民投诉和意见建议。
二、工作流程。
1. 日常维护工作。
定期巡视小区内的房屋、设施、设备,发现问题及时处理。
组织维修人员对小区内的设施设备进行定期维护和保养。
确保小区内的绿化、道路、停车场等设施的正常使用。
2. 安全防范工作。
加强小区内的安全巡逻,确保小区内没有安全隐患。
组织开展消防演练,提高居民的安全意识。
做好小区内的安全宣传工作,提醒居民注意安全防范。
3. 环境卫生管理。
定期组织小区内的环境卫生清扫工作,保持小区整洁。
加强对小区内垃圾分类和处理工作,做好垃圾分类宣传教育工作。
组织开展小区内的环境卫生整治活动,提高居民的环境意识。
4. 物业费用管理。
负责小区内的物业费用的收取工作,确保物业费用的及时缴纳。
做好物业费用的使用和管理工作,确保物业费用的合理使用。
定期向业主委员会和业主大会报告物业费用的收支情况。
5. 居民服务工作。
做好小区内的居民服务工作,解决居民的投诉和意见建议。
组织开展小区内的文体活动,丰富居民的业余生活。
做好小区内的信息发布工作,及时向居民发布相关信息。
三、工作要求。
1. 具有较强的组织管理能力和沟通协调能力。
2. 具有较强的服务意识和责任心,能够做到以人为本。
3. 具有较强的应变能力和解决问题的能力,能够及时处理突发事件。
4. 具有较强的法律法规意识和风险防范意识,能够做好安全防范工作。
5. 具有较强的团队合作精神和学习能力,能够不断提升自身的综合素质。
四、工作注意事项。
1. 做好小区内的安全隐患排查工作,及时处理安全隐患。
2. 做好小区内的环境卫生管理工作,保持小区整洁美观。
3. 做好小区内的居民服务工作,解决居民的问题和需求。
物业管理手册-管理职责
物业管理手册-管理职责物业管理手册是物业公司为了规范自己管理行为所制定出的一份重要文件,通过该手册,物业公司可以明确其职责范围,严格执行规定,以提高工作效率和服务质量,赢得用户信任。
本文主要讨论物业管理手册中的管理职责部分。
管理职责是物业管理公司的核心部分,也是物业管理手册管理规定的重要内容。
管理职责的执行是物业管理公司顺利运转的基础。
物业管理公司的管理职责通常包含以下几个方面:一、物业设施维护管理职责物业公司在日常运作中必须对物业设施进行常规检查、清洁和维护,确保其功能正常、安全可靠。
物业管理手册中应规定物业设施和设备的验收标准、维护方法、维护周期、责任归属等细则。
例如,物业公司必须要及时清理楼宇内的消防设施和安全出口,并确保设施设备随时处于良好状态,以防火灾等紧急状况的发生。
二、安全保卫职责物业公司必须保障小区内的居民和物业设施的安全,积极配合公安机关处理意外事件和矛盾纠纷。
管理职责中应规定物业公司遇到突发事件时的处置方案,例如加强内部安保、组织疏散、遗失物品归还等,以维护小区的公共安全和社会稳定。
三、设施设备的投入使用物业公司有权对小区设施设备进行投入使用的管理,例如道路、绿化带、儿童游乐场等公共设施,必须保证其符合安全、环保、效益等相关标准。
同时,物业管理手册也需要明确公共设施的使用细则、费用收取标准、使用区域等详细条款。
四、社区环境管理职责除了维护小区公共设施设备的正常功能外,物业公司还有重要任务就是保护社区环境,提高绿化环保水平。
管理职责中应该规定每月或是每季度对小区内的环境进行清理、美化、巡查等工作,确保整个社区环境的整洁、卫生。
五、用户服务职责物业公司在服务和管理用户方面,必须保持专业、热情、诚信的态度,尽快解决各类业主的问题和投诉。
物业管理手册中需要详细规定物业公司的用户服务流程和标准,交流沟通的渠道和方式等。
六、财务收支管理职责物业公司需要管理小区的经济活动,规范小区的财务管理。
深圳物业管理处工作全套手册
目录文件名称页码目录 (001)管理处简介 (005)组织架构图 (007)管理处工作职能 (008)主任岗位职责 (012)主任助理岗位职责 (013)财务室工作职能 (014)会计岗位职责 (015)出纳岗位职责 (016)收款员岗位职责 (017)客户服务部工作职能 (018)客户服务部主管岗位职责 (019)清洁/绿化班长岗位职责 (020)工程部工作职能 (021)工程部主管岗位职责 (022)安全管理部工作职能 (023)安全管理部主管岗位职责 (024)前台文员岗位职责 (025)档案员岗位职责 (026)物料管理员岗位职责 (027)厨师岗位职责 (028)前台接待服务管理办法 (029)管理处档案管理规定 (030)管理处值班规定 (031)管理处主任巡查规程 (033)管理处各部门巡查规程 (035)管理处各项工作检查表 (038)周未(节假日)值班情况记录表 (039)物业管理服务费的收取 (040)费用催缴办法 (042)费用催缴通知单 (043)物业接管 (044)物业资料移交清单 (048)物业资料移交清单内容 (049)房屋及公用设施等移交书 (050)房屋附属设施设备移交书 (051)工程质量问题处理通知单 (052)业户入伙管理规程 (053)入伙工作流程图 (055)入伙手续办理流程图 (056)收楼(入伙)通知书 (057)收楼须知 (058)入伙会签名单 (059)物业管理收费项目及标准 (060)业主(住户)家庭情况登记表 (061)交接验收记录 (062)钥匙发放登记表 (063)车辆管理档案 (064)装修管理规定 (065)防火责任书 (074)装修申请审批表 (075)装修承诺书 (076)装修收费项目及缴纳标准 (077)装修报批流程图 (078)装修施工人员登记表 (079)业主(住户)装修情况登记表 (080)装修施工许可证 (081)装修缴费通知单 (082)临时动火/用电作业申请表 (084)装修违章整改通知单 (085)退伙/租登记表 (086)消防管理 (087)管理处消防责任人名单 (090)管理处消防组织机构图 (091)管理处义务消防队成员名单 (092)紧急集合方案 (093)灭火应急方案 (094)房屋本体及公共设施维修养护工作规程 (098)房屋本体维修基金使用申请表填写说明 (123)房屋本体维修养护()月份计划表 (124)房屋本体维修基金使用申请表 (125)本体、公共设施()月份维修保养记录表 (126)安全用电、用水、用气管理规定 (127)煤气泄漏应急处理 (128)防台风、防暴雨预案 (129)防台风、防暴雨人员分工及职责 (130)管理处——业户沟通办法 (131)出、入物品管理办法 (132)邮件、报刊(杂志)分发规定 (134)儿童游乐场管理规定 (135)未锁车门、车窗的车辆物品处理办法 (136)车内物品登记清单 (137)控制噪音污染管理办法 (138)门禁IC卡发放使用管理规定 (139)喷水池管理规定 (140)单车管理规定 (141)限制饲养家禽及宠物管理方法 (142)服务不合格及违纪处理通知单 (143)固定资产登记管理规定 (146)固定资产登记表 (147)员工宿舍管理规定 (148)员工食堂工作准则 (149)员工就餐管理规定 (151)管理处简介管理处隶属深圳市物业管理有限公司。
物业管理自治小组工作手册
物业管理自治小组工作手册第一章,小组组建与组织架构。
1.1 小组组建目的。
为了更好地管理和维护小区物业,提高居民生活质量,成立物业管理自治小组。
1.2 小组成员。
小组成员由小区业主自愿组成,每个楼栋至少有一名成员,小组长由成员自行选举产生。
1.3 组织架构。
小组长负责整体协调和管理工作,各成员分工负责,共同协作完成小组任务。
第二章,工作职责与任务分工。
2.1 小组长职责。
组织召开小组会议,制定工作计划和目标,协调成员工作,与物业公司对接沟通。
2.2 安全管理。
负责小区安全巡逻、安全隐患排查,制定安全预案和应急措施。
2.3 环境卫生。
负责小区环境卫生管理,组织居民参与环境整治活动,定期开展环境卫生检查。
2.4 设施维护。
负责小区公共设施的维护和保养,及时发现并报修设施故障。
2.5 社区活动。
组织策划小区文体活动,增进居民邻里关系,丰富居民业余生活。
第三章,工作流程与管理制度。
3.1 工作流程。
定期召开小组会议,总结工作情况,制定下阶段工作计划,及时沟通协调解决问题。
3.2 紧急事件处理。
针对突发事件,制定应急预案,及时响应处理,保障小区居民生命财产安全。
3.3 工作记录与报告。
每月整理工作记录和成果,向物业公司和业主委员会进行汇报,接受监督和评估。
第四章,奖惩制度与激励措施。
4.1 奖惩制度。
对工作表现突出的成员给予表扬和奖励,对工作不力的成员进行批评教育和警告。
4.2 激励措施。
设立工作积分制度,根据工作贡献给予相应积分,兑换相应奖励。
第五章,小组自我评估与改进。
5.1 工作评估。
定期对小组工作进行自我评估,总结经验教训,找出问题并及时改进。
5.2 工作改进。
根据评估结果,制定改进措施,不断提升小组管理水平和服务质量。
结语。
物业管理自治小组是居民自治的重要组成部分,通过小组成员的共同努力和合作,能够更好地管理和维护小区物业,提高居民生活质量。
希望每位小组成员都能尽职尽责,为小区和谐发展贡献自己的一份力量。
物业管理标准化手册
物业管理标准化手册物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的一种管理形式。
标准化的物业管理手册是物业管理工作的重要依据,它规范了物业管理工作的各项内容和流程,有助于提高物业管理的效率和服务质量。
本手册旨在为物业管理人员提供一份全面而系统的标准化管理参考,以便更好地开展物业管理工作。
一、物业管理组织架构。
1.1 物业管理委员会。
物业管理委员会是物业管理的决策机构,负责制定物业管理的发展规划和重大决策事项。
1.2 物业管理公司。
物业管理公司是具体负责物业管理工作的执行机构,负责日常的物业管理工作,包括维修、保洁、安保等。
1.3 物业管理人员。
物业管理人员是具体从事物业管理工作的员工,包括物业经理、维修工、保洁员、安保人员等,他们是物业管理工作的基础和支撑。
二、物业管理服务内容。
2.1 安全管理。
安全是物业管理工作的首要任务,物业管理人员要加强对小区内安全隐患的排查和整改,确保小区居民的人身和财产安全。
2.2 环境卫生。
物业管理人员要做好小区内的环境卫生工作,包括垃圾清运、绿化养护、公共区域清洁等,确保小区环境整洁美观。
2.3 设施维护。
物业管理人员要对小区内的设施进行定期检查和维护,确保设施的正常使用和安全性。
2.4 公共秩序。
物业管理人员要维护小区内的公共秩序,严禁乱搭乱建、乱贴乱画等行为,确保小区内的秩序井然。
三、物业管理流程。
3.1 报修流程。
居民如有房屋维修需求,需按照物业管理规定的报修流程进行报修,物业管理人员要及时响应并处理。
3.2 投诉处理流程。
居民如有对物业管理工作不满意的情况,可按照物业管理规定的投诉处理流程进行投诉,物业管理人员要认真对待并及时处理。
3.3 信息发布流程。
物业管理人员要及时发布小区内的相关信息,包括小区公告、活动通知等,确保信息的及时传达。
四、物业管理考核评估。
4.1 服务质量评估。
定期对物业管理服务质量进行评估,发现问题及时改进,提高服务质量。
4.2 绩效考核。
物业公司综合管理部工作手册
综合管理部工作手册编号: CBREXH-GZ-HR-02版本/状态: A/1编制:审核:批准:生效日期: 二〇一四年七月一日***物业管理服务有限公司目录(以下目录页数须根据实际情况更改)第一章综合管理部架构及岗位职责1.1 部门架构及人员编制 (4)1.2 岗位职责1.2.1 综合管理部副经理/经理岗位职责.....................................................................5-6 1.2.2 综合管理部行政/人事助理岗位职责 (6)1.2.3 综合管理部行政助理兼仓管岗位职责 (7)1.2.4 综合管理部行政助理兼采购岗位职责 (7)1.2.5 综合管理部会计岗位职责 (8)1.2.6 综合管理部出纳岗位职责 (8)1.2.7 综合管理部车场收费员岗位职责 (9)第二章各部门人员岗位聘任标准2.1 总经办2.1.1 总物业经理聘任标准 (10)2.1.2 副总物业经理聘任标准 (10)2.2 物业服务部2.2.1 物业经理/副物业经理聘用标准 (10)2.2.2 客服经理聘任标准 (10)2.2.3 物业主任聘任标准 (11)2.2.4 物业助理聘任标准 (11)2.2.5 客服助理聘任标准 (12)2.3 工程维修部2.3.1 工程经理/副经理聘任标准 (12)2.3.2 工程主任/副主任聘任标准 (12)2.3.3 工程技工领班聘任标准 (13)2.3.4 工程文员聘任标准 (13)2.3.5 弱电技工聘任标准.......................................................................................13-14 2.3.6 强电技工聘任标准 (14)2.3.7 空调技工聘任标准 (14)2.3.8 水工聘任标准…………………………………………………………………………………14-15 2.4 楼宇管理部2.4.1 楼宇经理/副经理聘任标准 (15)2.4.2 楼宇主任/副主任聘任标准 (16)2.4.3 楼宇领班/副领班聘任标准 (16)2.4.4 楼宇管理助理聘任标准………………………………………………………………………16-17 2.5 综合管理部2.5.1 综合管理部经理/副经理/主任聘任标准............................................................ 16-17 2.5.2 人事/行政助理聘任标准 (17)2.5.3 前台(兼仓管)聘任标准 (17)2.5.4 采购员聘任标准 (18)2.5.5 会计聘任标准 (18)2.5.6 出纳聘任标准 (18)2.5.7 车场收费员聘任标准……………………………………………………………………………18-19 第三章综合管理部工作程序3.1 人员招聘规定与程序 (20)3.2 新员工入职程序 (20)3.3 档案管理 (21)3.4 试用期工作表现及员工转正 (21)3.5 考勤管理程序......................................................................................................21-22 3.6 各类假期的规定...................................................................................................22-23 3.7 违纪处理程序......................................................................................................23-24 3.8 员工离职管理 (24)3.9 培训管理 (25)3.10 办公用品采购...................................................................................................25-26 3.11仓库的管理规定及出库程序 (27)3.12 员工制服管理规定.............................................................................................27-28 3.13 员工宿舍的管理规定 (29)3.14 打印及复印纸使用规定 (30)3.15 电话及传真机的使用管理规定 (30)3.16 电脑的使用管理规定 (30)3.17 手机的使用管理规定 (31)3.18 药箱的使用管理规定 (31)3.19 微波炉的使用管理规定 (31)3.20 办公区域环境卫生管理制度 (32)第四章员工手册………………………………………………………………………………………33-56 附件:培训管理制度质量目标1.管理人员和技术人员持证上岗率100%2.建立培训体系,管理人员专业培训合格率100%3.建立绩效考核体系,并完成各项考核4.建立供方管理体系,按计划完成对供方的评估5.年度管理处办公费用(办公经费)同比节约10%6.保障车场的有效运作7.月度记录、资料保存完整,及时归档,归档率100%第一章综合管理部架构及岗位职责1.1 部门架构及人员编制本部门编制人数:10人。
物业管理工作流程与服务标准手册
物业管理工作流程与服务标准手册物业管理是一项综合性的服务工作,涉及到小区或建筑物的方方面面,旨在为业主提供舒适、安全、便捷的居住或工作环境。
为了确保物业管理工作的高效性和优质性,特制定本工作流程与服务标准手册。
一、前期介入阶段在物业项目开发建设之前,物业管理公司应提前介入,从物业管理的角度提出建议和意见,以减少后期管理中的问题。
1、参与项目规划设计与开发商、设计单位沟通,了解项目的整体规划、建筑设计、配套设施等情况,提出关于物业管理用房、停车位、垃圾处理设施、安防系统等方面的建议。
2、跟进工程施工定期巡查施工现场,关注施工质量和进度,对发现的问题及时与施工单位沟通解决,确保物业设施设备的安装符合使用和管理要求。
3、协助开发商进行销售提供物业管理方面的咨询和服务,协助开发商制定物业管理方案和收费标准,解答业主关于物业管理的疑问。
二、接管验收阶段当物业项目竣工并具备交付使用条件时,物业管理公司应进行接管验收工作。
1、成立验收小组由工程技术人员、管理人员等组成验收小组,明确职责分工。
2、资料验收收集开发商移交的相关资料,包括项目规划、设计图纸、竣工验收报告、设备清单等,并进行核对和整理。
3、现场验收对物业的房屋建筑、附属设施设备、公共区域等进行全面检查,重点验收房屋结构、水电设施、消防设备、电梯等,记录存在的问题并要求开发商整改。
4、接管验收合格经整改后验收合格,物业管理公司正式接管物业项目,并与开发商办理交接手续。
三、入伙阶段业主入住小区或建筑物时,物业管理公司应做好入伙服务工作。
1、准备入伙资料包括业主手册、装修指南、物业服务协议等,提前通知业主入伙时间和所需携带的资料。
2、办理入伙手续核对业主身份和资料,收取相关费用,发放房屋钥匙和各类卡证,与业主签订物业服务协议。
3、陪同业主验房安排专人陪同业主验房,记录业主提出的问题,并及时安排维修。
4、开展入伙宣传向业主介绍物业管理公司的服务内容、收费标准、联系方式等,解答业主的疑问,增进业主对物业管理的了解。
物业管理服务规范操作手册
物业管理服务规范操作手册一、引言物业管理服务规范操作手册旨在帮助物业管理人员规范操作流程,提高物业管理服务水平。
本手册包含了物业管理的各项服务规范,操作人员应按照手册要求执行,以确保业主和居民的满意度,促进社区的和谐发展。
二、服务准则1. 服务态度- 维护良好的工作形象,穿戴整洁、礼貌待人。
- 以礼貌、耐心的态度对待业主和居民的咨询和问题。
- 主动了解和解决相关问题,提供专业的建议和帮助。
2. 响应时间- 在接到居民请求后,尽快安排专人前往处理。
- 对于紧急事件,要立即响应并及时采取措施,确保业主和居民的安全。
3. 日常维护- 定期巡逻检查小区,及时发现并解决问题,如漏水、堵塞等。
- 维护物业设施设备的正常运行,如电梯、消防设备等。
- 保持公共区域的清洁和整洁,如走廊、楼梯等。
4. 收费管理- 根据规定时间向业主或居民收取物业费,并按时提供费用清单。
- 提供公开透明的收费管理,如收费标准、使用明细等。
- 处理业主或居民提出的费用异议,及时解答疑问并提供解决方案。
5. 投诉处理- 充分倾听和关注业主或居民的投诉,并及时进行调查和处理。
- 建立完善的投诉处理机制,确保问题得到有效解决。
- 向投诉人反馈处理结果,并提供合理的解释和补偿措施。
6. 安全管理- 加强小区的安全巡逻,确保安全隐患的及时发现和排除。
- 组织开展安全教育和应急演练,提高居民的安全意识。
- 落实消防措施,定期检查消防设备的功能性和有效性。
三、工作流程1. 服务接待- 值班人员应礼貌热情地接待前来咨询的业主或居民。
- 记录咨询内容和来访人员信息,提供相关资料和指引。
2. 工单处理- 根据接到的工单安排专人进行处理,确保问题的及时解决。
- 记录工单的处理过程和结果,以备查档和总结经验。
3. 巡查维护- 制定巡查计划,明确巡查的路线和时间频率。
- 巡查过程中,及时上报发现的问题,并安排维修人员进行处理。
4. 收费管理- 按照规定时间和程序向业主或居民发送物业费通知。
物业管理员工手册5篇
物业管理员工手册5篇物业管理员工手册怎么做?“物业”一词译自英语property或estate,由香港传入沿海、内地,其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。
该词自20世纪80年代引入国内,下面小编给大家带来物业管理员工手册。
物业管理员工手册(篇1)一、总则为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。
二、公司作息制度公司作息时间为早8:30——晚17:30中午12:00——13:30为休息时间(夏季作息时间)。
三、工作制公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周5天标准工作周制度,周工作小时为40小时。
节假日按国家规定的执行。
四、考勤范围1、公司除总裁外,其他所有员工均需在考勤之列。
2、特殊员工不考勤须经总裁批准。
五、考勤办法1、采用考勤机打卡制度。
2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡,每天打卡为两次,早晚各一次,中午吃饭不用打卡,打卡前请仔细核对姓名,以免打错。
由前台文员负责监督,当打卡机出问题时应及时向人事部反映。
3、员工不得代人或委托他人打卡,违者双方以旷工一日处理,如果前台文员代人打卡,违者作自动离职处理。
4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时,应在24小时内向部门经理说明情况,由部门主管开据证明交人事部处理,并留存说明记录。
一个月内累计漏打卡三次含三次,即视为是迟到或早退一次。
5、员工外勤需认真填写外勤表,并由相关部门签字,如下班前不能回来者,临走时打下卡。
6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存,每月1号将上月的外勤表交人事部核对。
如有遗失,由各部经理负责。
7、每月最后一天下班后,人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面,并在次日早上将上月的考勤收回,然后将卡放入相应的位置。
8、考勤设置种类:(1)迟到。
比预定上班时间晚到。
(2)早退。
比预定下班时间早走。
(3)旷工。
无故缺勤。
(4)出差。
(5)外勤。
在外办事。
(6)调休。
六、考勤统计及评价1、人事部责收集各部门上交的外勤表,并做好工资预算表,然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。
物业管理服务标准与操作手册
物业管理服务标准与操作手册第一章物业管理服务概述 (4)1.1 物业管理服务定义 (4)1.2 物业管理服务范围 (4)第二章物业服务合同管理 (5)2.1 合同签订与执行 (5)2.1.1 合同签订 (5)2.1.2 合同执行 (5)2.2 合同变更与终止 (5)2.2.1 合同变更 (5)2.2.2 合同终止 (5)第三章物业服务费用管理 (6)3.1 费用收取标准 (6)3.1.1 制定依据 (6)3.1.2 收费标准 (6)3.1.3 收费方式 (6)3.2 费用使用与监管 (6)3.2.1 使用原则 (6)3.2.2 使用范围 (6)3.2.3 监管机制 (7)3.3 费用报销与审计 (7)3.3.1 报销程序 (7)3.3.2 审计要求 (7)第四章物业设施设备管理 (7)4.1 设施设备维护保养 (7)4.1.1 目的 (7)4.1.2 维护保养内容 (8)4.1.3 维护保养周期 (8)4.1.4 维护保养责任 (8)4.2 设施设备更新改造 (8)4.2.1 更新改造目的 (8)4.2.2 更新改造原则 (8)4.2.3 更新改造流程 (8)4.3 设施设备故障处理 (8)4.3.1 故障分类 (9)4.3.2 故障处理流程 (9)4.3.3 故障处理责任 (9)第五章物业安全管理 (9)5.1 安全管理组织 (9)5.1.1 物业服务企业应建立健全安全管理制度,设立专门的安全管理部门,负责物业区域内的安全管理工作。
(9)5.1.2 安全管理部门应配置专业的安全管理人员,明确各岗位的职责和权限,保证安全管理人员具备相应的资质和技能。
(9)5.1.3 物业服务企业应定期组织安全培训,提高员工的安全意识和安全操作技能。
(9)5.1.4 安全管理部门应与当地公安、消防、卫生等相关部门建立良好的沟通协调机制,共同维护物业区域的安全稳定。
(9)5.2 安全防范措施 (9)5.2.1 物业服务企业应制定完善的安全防范措施,包括防火、防盗、防骗、防爆等。
深圳金地物业管理处工作手册(全套163页)
XX 物业管理有限公司LA R G E O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O .,L T D .编号:WI/YFT 版本:A管理处工作手册编制: _________ 日期: __________ 审核: _________ 日期: __________ 批准: _________ 日期: __________文件受控章声明:管理处工作手册未经许可,不得翻印。
1.管理处工作手册文件编号说明WI/YFT0012.岗位组织架构图WI/YFT2013.管理处主任职责与权限WI/YFT3014.管理处副主任职责与权限W1/YFT3025.服务中心主任职责与权限W1/YFT3036.工程部主管职责W1/YFT3047.护卫主管职责与权限WI/YFT3058.财务主任职责W1/YFT3069.会所主管职责W1/YFT30710.助理职责(一)W1/YFT30811.助理职责(二)W1/YFT30912.助理职责(三)W1/YFT31013.出纳员职责W1/YFT31114.服务中心接待员职责W1/YFT31215.维修班班长职责W1/YFT31316.护卫班班长职责W1/YFT31417.炊事员职责W1/YFT31518.清洁班长职责W1/YFT31619.绿化工职责W1/YFT31720.办公室文员职责W1/YFT31821.护卫领队职责W1/YFT31922.东大门岗位职责W1/YFT32023.人行道口岗位职责W1/YFT32124.会所接待员职责WI/YFT32225.游泳池工作人员职责WI/YFT32326.样板房工作人员职责WI/YFT32427.维修班电工岗位职责WI/YFT32528.维修班水工岗位职责WI/YFT32629.维修班技工岗位职责WI/YFT32730.与业主/用户沟通办法WI/YFT40131.财务帐目公开制度WI/YFT40332.财务六种催交方式操作规程WI/YFT40433.财务人员接待客户语言流程式WI/YFT40534.服务中心接待客户语言流程WI/YFT40635.装修管理规定WI/YFT40736.住宅小区物品搬进(出)管理WI/YFT40837.业主入伙办理流程WI/YFT40938.门禁IC卡授权登录规程WI/YFT41039.停车场IC卡授权登录规程WI/YFT41140.电子显示屏操作规程WI/YFT41241.消杀管理规程WI/YFT41342.申请宽带网办理规程WI/YFT41443.特色服务操作规程WI/YFT41544.投诉处理、回访制度WI/YFT41645.住户投诉处理流程WI/YFT41746.服务中心送奶流程WI/YFT41847.牛奶配送流程图WI/YFT41948.游泳池水质管理规程WI/YFT50149.小区设备开放工作流程W1/YFT50250.防火检查规定WI/YFT50351.电梯使用规定WI/YFT50452.维修服务工作台WI/YFT50553.公共设施维修保养流程WI/YFT50654.自行车存放管理规定W1/YFT60155.车辆计时与收费管理操作方法W1/YFT60256.对讲机使用规定W1/YFT60357.迎节日抓“三防”安全防范措施W1/YFT60458.停车场(库)管理规定WI/YFT60559.消防监控中心管理规定WI/YFT60660.消防监控中心值班人员职责WI/YFT60761.巡逻员岗位职责WI/YFT60862.管理处员工办公制度W1/YFT70163.员工培训制度W1/YFT70264.员工守则W1/YFT70365.办公室档案资料管理制度W1/YFT70466.办公用品申请、购买、领用规定W1/YFT70567.办公室档案建立流程W1/YFT70668.社区文化活动开展流程W1/YFT70769.财务管理及会计核算制度W1/YFT70870.机电设备的编号方法W1/YFT70971.机电设备统计制度W1/YFT71072.员工廉洁自律制度W1/YFT71273.员工宿舍管理规定W1/YFT71374.员工宿舍卫生检查规定W1/YFT71475.员工活动中心规定W1/YFT71576.洗衣机使用须知W1/YFT71677.夜间值班规定W1/YFT71778.周末值班规定W1/YFT71879.员工请假、家属留宿及就餐规定W1/YFT71980.御风庭紧急集合方案WI/YFT72081.预防台风暴雨应急方案WI/YFT72182.清洁班签到制度WI/YFT72283.业主公约W1/YFT80184.业主/住户须知W1/YFT80285.楼宇使用及维护管理规定W1/YFT80386.精神文明公约W1/YFT80487.暂住人员管理规定W1/YFT80588.户口管理规定W1/YFT80689.租赁房屋管理规定W1/YFT80790.管理处治安管理规定W1/YFT80891.小区园林绿化管理规定W1/YFT80792.小区环境保护管理规定W1/YFT80893.供水、供电管理规定W1/YFT80994.燃气安全管理规定W1/YFT81095.智能化设施使用管理规定W1/YFT81196.临时用电管理规定W1/YFT81297.有线电视智能化网络管线管理规定W1/YFT81398.商铺管理规定W1/YFT81499.文化娱乐场所管理规定W1/YFT815 104.表格清单WI/YFT901LJPM 工作手册编号说明A/1 1 / 11、数字以0开头代表的文件类型:关于文件的说明2、数字以1开头代表的文件类型:组织架构3、数字以2开头代表的文件类型:岗位职责与权限4、数字以3开头代表的文件类型:服务中心、财务室工作规程5、数字以4开头代表的文件类型:工程部工作规程6、数字以5开头代表的文件类型:护卫部工作规程7、数字以6开头代表的文件类型:社区环境部工作规程8、数字以7开头代表的文件类型:员工须知类、内部管理综合文件9、数字以8开头代表的文件类型:业主/用户须知10、数字以9开头代表的文件类型:表格清单WI/YFT-101 LJPM 管理处组织架构图A/2 1 / 1一、职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好小区物业管理工作。
物业维修管理部工作手册
物业维修管理部工作手册一、部门职责。
1. 负责物业维修管理工作的组织、协调和监督;2. 负责建立健全物业维修管理制度和规章制度;3. 负责编制物业维修计划和预算,并组织实施;4. 负责对物业维修工作进行监督、检查和考核;5. 负责处理居民的维修投诉和意见建议;6. 负责对维修工作人员进行培训和考核。
二、工作流程。
1. 接到维修申请后,及时与申请人联系,了解维修需求;2. 根据维修需求,确定维修方案和预算;3. 确定维修时间和维修人员,并通知相关人员;4. 维修完成后,及时与申请人确认维修效果;5. 对维修工作进行总结和评估,不断改进维修工作质量。
三、维修管理。
1. 建立健全的维修档案管理制度,对每次维修进行记录和归档;2. 对维修人员进行定期培训,提高其维修技能和服务意识;3. 定期检查维修设备和工具的使用情况,确保设备完好;4. 建立维修质量评估制度,对维修工作进行定期评估和考核;5. 加强与维修供应商的合作,确保维修材料的质量和供应及时。
四、安全管理。
1. 维修工作中,要严格遵守安全操作规程,确保维修过程安全;2. 对维修人员进行安全培训,提高其安全意识和自我保护能力;3. 定期检查维修设备和工具的安全状况,及时进行维修和更换;4. 对维修现场进行安全监督和检查,及时发现并处理安全隐患;5. 加强对维修现场的安全管理,确保维修工作的安全进行。
五、服务管理。
1. 建立健全的维修服务评价制度,对维修服务进行定期评估;2. 对维修人员进行服务培训,提高其服务意识和服务质量;3. 加强与业主的沟通和联系,及时了解业主的维修需求和意见建议;4. 对维修投诉进行及时处理,确保业主的维修需求得到满足;5. 不断改进维修服务工作,提高业主满意度和维修工作质量。
六、总结。
物业维修管理部工作手册是对物业维修管理工作的规范和指导,通过严格执行工作手册的要求,可以提高维修工作的效率和质量,满足业主的维修需求,保障物业设施的正常运行。
【企业】物业公司运营管理部工作手册(部门职责,岗位职责,操作规范及操作流程)
【企业】物业公司运营管理部工作手册(部门职责,岗位职责,操作规范及操作流程)物业公司运营管理部是物业公司的一个重要职能部门,主要负责物业项目的日常管理和运营工作,该部门的工作手册包括部门职责、岗位职责、操作规范及操作流程,旨在规范和优化物业运营管理工作,提高物业管理效率和服务质量。
以下是该手册的内容:一、部门职责物业公司运营管理部的主要职责是负责物业项目的全面管理和运营工作,包括但不限于以下几个方面:1.按照物业合同的要求,规范物业管理服务,满足客户需求。
2.确保物业设施设备正常运转,及时维修维护。
3.保持物业项目环境整洁有序,定期进行清洁和卫生巡查。
4.维护业主/租户单位的权益,及时处理业主/租户单位的投诉和意见。
5.建立和完善物业管理制度和规章制度,制定相应的管理标准和流程。
6.定期检查和评估物业服务质量,开展满意度调查,并采取相应的改善措施。
7.统计物业收支情况,按照公司要求完成各项报表和财务结算工作。
8.协调处理与物业管理相关的各类事宜。
二、岗位职责1.物业项目经理:负责具体的物业项目管理工作,包括但不限于以下几个方面:(1)制定物业管理计划和年度预算,组织实施物业管理工作。
(2)协调各岗位人员的工作,指导、督促和检查各项工作的完成情况。
(3)处理和解决与业主/租户单位的投诉和意见,维护公司形象和信誉。
(4)负责物业设施设备的维修和维护工作,确保物业项目的正常运转。
(5)定期检查和评估物业服务质量,开展满意度调查。
2.物业运营专员:负责物业项目管理工作的具体实施,包括但不限于以下几个方面:(1)制定并实施日常管理流程和操作规程,确保各项工作有序开展。
(2)负责物业设施设备的日常检查和维护,发现问题及时处理。
(3)协调处理业主/租户单位的投诉和意见,及时给予回复和处理。
(4)开展物业服务质量评估和满意度调查,统计分析调查结果。
(5)协助物业项目经理完成报表和财务结算工作,保证工作和财务的准确性。
物业管理-物业规范运营手册
物业管理-物业规范运营手册介绍本手册旨在为物业管理公司提供一份规范的运营手册,以确保物业的高效运营和服务质量的提升。
手册涵盖了物业管理的核心原则、流程和责任分工,并提供了一些最佳实践和常见问题的解决方案。
物业管理的核心原则1. 客户导向:以客户为中心,提供优质的物业管理服务。
2. 专业化管理:建立专业的物业管理团队,确保管理工作的专业化和标准化。
3. 透明度和沟通:与业主和住户保持良好的沟通,提供及时准确的信息。
4. 成本控制:合理控制物业管理费用,确保资源的有效利用。
物业管理的关键流程1. 建立物业管理计划:制定物业管理的目标和计划,明确各项工作任务和时间表。
2. 人员培训和管理:招募、培训和管理物业管理团队,提高员工的专业素质和服务意识。
3. 物业运维管理:对物业设施进行日常巡检、维护和维修,确保设施的正常运行。
4. 客户服务管理:建立健全的客户服务体系,及时解决业主和住户的问题和需求。
5. 财务管理和报告:建立规范的财务管理制度,及时编制和提交财务报告。
物业管理的责任分工1. 物业管理公司:负责整体物业管理工作,包括管理团队的组建和工作指导。
2. 物业管理团队:负责日常的物业运营和服务工作,包括设施的维护、客户服务等。
3. 业主和住户:遵守物业管理规定,积极配合物业管理工作,并提出合理的需求和建议。
最佳实践和常见问题解决方案1. 建立定期巡检和维护计划,确保物业设施的正常运行。
2. 加强业主和住户的沟通,提供定期的业主大会和业主委员会会议。
3. 建立投诉处理机制,快速响应和解决业主和住户的问题。
4. 建立健全的安全管理措施,确保物业的安全和保障。
总结本手册提供了基于物业管理的核心原则和关键流程的运营手册。
物业管理公司应根据实际情况和需求,制定相应的物业管理计划,合理分工和培训管理团队,保证物业的高效运营和服务质量的提升。
同时,通过遵守最佳实践和解决常见问题,提升物业管理的水平和业主满意度。
物业管理服务规范操作手册
物业管理服务规范操作手册第一章:引言物业管理是指对房地产和物业的维护、管理和运营。
为了确保物业管理服务的高效、有序、规范进行,制定本《物业管理服务规范操作手册》。
第二章:服务准则2.1 客户至上我们始终将客户的需求放在第一位,通过及时响应、周到服务,满足客户需求。
2.2 诚信守约我们重视与客户之间的信任关系,严格履行合同约定,在业务操作中恪守诚实、公正的原则。
2.3 高效执行我们具备高效执行的能力,确保任务在规定时间内完成,并力求提供高品质的物业管理服务。
2.4 团队合作我们重视团队合作,鼓励信息共享、沟通合作,在共同努力下提升服务质量。
第三章:物业管理服务流程3.1 客户需求收集3.1.1 了解客户需求:与客户进行沟通,详细了解客户的需求和期望。
3.1.2 提供解决方案:根据客户需求,提供合适的解决方案,并与客户协商确定最佳方案。
3.1.3 签订合同:在明确服务内容和服务期限的基础上,与客户签订物业管理服务合同。
3.2 服务执行3.2.1 组织协调:根据合同约定,组织相关人员进行物业管理服务的执行。
3.2.2 日常维护:定期巡查、维修设备、保持物业设施的良好状态。
3.2.3 安全管理:确保物业环境的安全,完善安全管理措施,提供安全服务。
3.2.4 环境卫生:维护物业环境的整洁与美观,定期进行环境卫生清理。
3.2.5 技术支持:提供设备运行维护、故障排除等技术支持。
3.2.6 客户关系管理:与客户保持密切沟通,及时解决客户的问题和需求。
3.3 服务评估3.3.1 定期评估:定期对物业管理服务的执行进行评估,及时处理存在的问题和改进建议。
3.3.2 客户反馈:倾听客户意见和建议,及时改进服务质量,提升客户满意度。
第四章:应急响应措施4.1 灾害事故应急响应4.1.1 建立应急预案:针对灾害事故制定相应的应急预案,明确应急责任人和应急处置措施。
4.1.2 应急演练:定期组织应急演练,提高员工应急处理的能力。
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物业管理处管理工作手册
一、目的
1、为了使公司的日常事务管理更具系统化、科学化、合理化、技术化;
2、为了确保物资管理得到安全储藏,合理节约采购;
3、为使更衣室环境更具统一性、舒适性、安全性,便于公司管理;
二、适用范围
、适用于管理处经理;
、适用于管理处办公室文员;
、更衣室管理标准适用于管理处全体员工;
三、职责
(一)管理处经理岗位职责
1、在公司总经理室领导下,负责主持辖区物业的日常管理工作。
2、制定修正辖区各级人员的岗位职责和考核标准并监督实施,保证各项管理工作的质
量,使业主满意。
3、定期召集和主持部门领班例会,协调解决各部门管理中暴露的问题,保证各方面工
作的顺利进行。
4、负责每天对各班组工作进行巡视检查,及时发现问题并解决问题。
5、做好物业管理费用开支的成本核算,为公司创造一定的经济效益。
6、定期、不定期地听取业主、员工的意见和建议,沟通与业主、员工之间的关系,树
立企业形象,不断完善企业的经营管理。
7、以身作则,关心员工,提高企业凝聚力,使员工以高度热情和责任感完成各自本职
工作。
8、完成上级领导交办的其他任务。
(二)办公室文员岗位职责
1、负责公司文件收发、登记、传递、落实工作。
2、配合公司管理体系的审核工作,对修订的管理工作手册或表格上报行政人事部主
管,并及时归档,每季度抽查所属大楼贯标执行情况。
3、负责本管理处资料归档、分类、装订、保存、销毁。
4、负责定期检查对外合同使用情况、资金支付情况等,提前一月报管理处经理知晓。
5、负责本管理处黑板报出版工作。
6、每月及时、准确做好员工工资清单、月度资金明细及仓库盘点报表。
7、负责本管理处员工录用、退工手续,做好人事档案的管理和人员外出培训的申报。
8、配合公司做好员工培训工作。
9、负责本管理处保安人员的政审工作。
、完成上级领导交办的其他任务。
四、工作要求
(一)管理处经理
、做好管辖区域内的环境、治安、卫生、绿化、停车场、电梯、装修的管理、服务工作。
、做好管理处内部规范化管理,严格按质量、环境体系标准工作,对环境因素进行识别,宣传和管理。
、受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜,并责成有关部门及时解决。
、建立健全住户档案。
、每天进行巡视检查、消除火灾隐患和其他各种不安全因素,防止发生火灾和盗窃事件,及时处理已发生的问题。
、负责收缴管理费以及有偿服务费用等工作,并进行收支核算。
(二)办公室文员
1、管理处办公室文员必须真实上报员工的考勤情况、及时完成交办的事务工作。
2、仓库管理必须按照财会制度规定,认真执行公司的财务制度,切实做好记帐、算帐、
报帐工作,严格执行经费报销制度,做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚,妥善保存各类材料等档案资料,每月向管理层汇报本管理处的财务情况;仓库应经常进行清扫,保持库房内干净、整洁。
3、更衣室使用人员根据排班安排,做好环境卫生工作,营造一个舒适、整洁的休息环
境。
(三)我们的承诺
、全天小时接受报修业务,来电、来人均可。
、全年维修,天天服务。
、水电急修和突发事件,接报后分钟内到现场处理。
、进入设备房、卫生间进行维修工作时,必须挂出告示牌。
、一般安装业务天办结。
、自费修理项目,严格按规定收费。
、大楼内的电梯确保一台客梯正常运行。
、如有违反承诺,您可以投诉,一经核实本公司在三天内给予答复,每超一天给予投诉人奖励元人民币。
五、工作程序
(一)管理处办公室工作程序
、管理处召开的各项会议,由管理处办公室负责通知到相关部门及人员,并做好《会议记录》。
2、接待来访投诉,详细登记到《电话来访、报修、投诉登记表》,并做好相关的《回
访记录》。
、做好员工考勤汇总工作,根据公司相关文件,做好工资核算与申报工作。
、根据各班组上报的《加班签到表》,核对实际考勤情况。
、每周检查更衣室使用情况,做好《工作巡视检查表》记录。
、定期做好各部门表格的装订、归档工作,检查记录的真实性、准确性、标准性。
、根据各部门拟定的文件,及时做好各类文件的打印、复核、复印、发放工作。
、每月根据行政人事部发出的工作计划,做好板报的编制工作。
、采集各部门稿件,于每季度末前整理筛选、递交行政人事部采用。
(二)仓库管理工作程序
1、每月定期对仓库进行清盘,编制《盘点报表》交财务部门。
2、各班组长根据实际需要,填写《月采购计划》上报管理处经理审核。
3、管理处经理审核批准《月采购计划》,由管理处办公室文员负责复核确认。
4、如需采购非计划内物资,由部门填写《临时采购要求单》报管理处经理审批后购买。
5、管理处办公室文员偕同需购部门负责人,根据《月采购计划》或《临时采购要求单》
内容核对实际入库物资的数量、型号、规格,无误开具《商品验收单》并验收签字后入库。
6、在验收过程中发现不合格物资,一律作退换处理,不得入库。
7、入库物资由管理处办公室文员进行帐薄登记,做到帐物相符。
8、仓库内物品设置相应的标志牌,必须按分类区,将其放置合适的环境,物料摆放应
便于拿取,物料存放对应。
9、领用物料应有领用人填写《领料单》,经部门主管批准后到仓库内领料。
、发料必须根据《领料单》发放,紧急情况下可以先行发放,但事后必须补办手续。
、久存物料在发放前应进行检查或性能检测,如发现不能使用,报管理处经理批准后,作报废处理,填写《报废单》。
、仓库领用及废物收回,采用以坏换新,所领用的工具(包括个人保管工具和集体使用工具),凡有坏的一律交回后才能领用,如:
()工具类:板手、钳子、钢卷尺、螺丝批等
()材料类:电池、轴承等
()对于一部分只能事后收回的应及时交回仓库,如所有的锁类、各种阀门、龙头等()电器类:电瓶、继电器、电磁阀等。
塑料类:废纸篓等
()保洁类:喷雾器、扫帚、清洁剂瓶、拖把等
、废料收回交仓库统一堆放处理,任何个人或班组不得擅自变卖。
()报纸、纸板、期刊等。
()废铁、废铜、废铝等。
()各类的塑料瓶等。
(三)办公室场地管理标准
、仪容仪表标准:
()进入办公室在十分钟内换上工作服,佩带工号牌或工作牌;
()工作服不得有掉扣、污迹、破损等现象;
()头发不得蓬乱,着装必须得体;
()工作时间以饱满的精神状态对待事务;
()及时调整好工作情绪,不得将私人问题的负面影响到工作;
()待人处事保持“微笑服务”的原则;
、言行举止标准:
()用语规范化接听电话:“您好,乐信物业,请讲”;见面招呼:“您好”;告别说声:“再见”;致谦用语:“对不起”;
()进出他人办公室请先敲门,待回音后进入;
()办公室内着装必须按公司统一规定;
()双方交谈时,目光注视对方眼睛,以示尊重;
()未经同意不得私自翻动他人的文件资料及办公用品;
()办公室内交谈语调需亲切柔和,音量不能过大,以免打扰其他办公人员;
、办公室环境标准:
()办公桌面无灰尘、无污迹、不放与工作无关的用品;
()办公用品摆放整齐有序,坏损办公用品,应作及时处理;
()办公桌下必备一只废纸篓、做到不乱丢垃圾;
()办公室内不乱丢烟头、乱弹烟灰,烟缸及时清理(一般不超过个烟蒂);
()办公椅上不得挂私人衣物;
()资料文件柜内文件整齐存列,明确标识;
()仓库货架物品陈列有序;
()离开办公室前十分钟清理办公桌椅、办公用品归类摆放整齐;
()办公室内保持环境整洁、无污迹;
(四)更衣室管理标准
、清洁标准:
()地面不得有污迹、垃圾(烟头、废纸等);
()墙面不得有乱涂、乱画、乱挂现象;
()顶面不得有蜘蛛网等昆虫遗骇;
()更衣柜外层面不得有划痕、污迹;
()更衣柜顶允许放一双工作鞋,工作鞋必须放置整齐,且保证无过浓异味,以免造成空气污染;
()毛巾、浴巾必须整齐挂列;
()更衣室内不得随意晾挂衣物、裤、鞋、袜等;
()更衣室走道内不准堆放杂物;
()遇雨天气候季节,雨衣、雨裤、雨伞等雨具放在指定地方,且排列整齐,待干后
必须立即收藏于更衣箱柜内;
、纪律标准:
()更衣室内不存放贵重物品及现金,如有遗失,公司概不负责;
()更衣室只用于员工当班时更换衣物,不能在此用餐,以及做其它与工作无关的事情;
()更衣室内不准吸烟、饮酒、赌博及其它违法乱纪行为;
()基本保证每位员工一套更衣柜,每套配备一把钥匙,如有遗失自行负责;
()根据更衣柜上标签定位,并由班组负责人统一分配,不准随意更换箱柜。
六、相关表格
七、附件
1、管理处经理岗位职责
、管理处办公室文员岗位职责。