万科集团“万科助学基金”管理办法
助学基金会章程
助学基金会章程第一章总则第一条为了促进教育事业的发展，匡助贫困学生顺利完成学业，提高社会教育水平，特设立本助学基金会。
第二条本基金会名称为“助学基金会”（以下简称“基金会”），是依法注册成立的非营利性社会组织。
第三条基金会的宗旨是：扶助贫困学生，提供资金和资源支持，促进教育公平，推动教育事业的发展。
第四条基金会的工作范围包括：资助贫困学生的学费、书籍费、生活费等，开展助学活动，组织教育培训，开展教育研究等。
第五条基金会的资金来源包括：捐赠、赞助、投资收益等。
第六条基金会的管理机构包括：理事会、监事会、秘书处等。
第二章理事会第七条理事会是基金会的最高决策机构，负责制定基金会的发展战略和政策。
第八条理事会由董事长、副董事长和理事组成，董事长由基金会发起人担任，副董事长由理事会选举产生。
第九条理事会的职责包括：审议和批准基金会的年度工作计划和预算，决定重大事项，选举和罢免董事长和副董事长，决定理事会的组成和职责等。
第十条理事会每年至少召开一次全体味议，由董事长主持，会议决议以过半数成员的允许为有效。
第三章监事会第十一条监事会是基金会的监督机构，负责监督基金会的财务状况和工作运行情况。
第十二条监事会由监事组成，监事由理事会选举产生。
第十三条监事会的职责包括：审查和监督基金会的财务收支情况，检查和评估基金会的工作效果，提出建议和意见，监督基金会的遵守法律法规等。
第十四条监事会每年至少召开一次全体味议，由监事会主席主持，会议决议以过半数成员的允许为有效。
第四章秘书处第十五条秘书处是基金会的日常运营机构，负责基金会的具体工作和管理。
第十六条秘书处设立秘书长，由理事会任命。
第十七条秘书处的职责包括：制定和执行基金会的年度工作计划和预算，组织和协调基金会的各项工作，管理基金会的资金和资源，撰写工作报告和财务报表等。
第五章资金管理第十八条基金会的资金应当按照法律法规和章程的规定进行管理和使用。
第十九条基金会应当建立健全的财务制度和内部控制机制，确保资金的安全和合理使用。
助学基金管理制度
助学基金管理制度一、总则助学基金是为了帮助有需要的学生完成学业，提高学生的学习积极性和主动性而设立的资金。
管理助学基金是为了保障助学基金的合理使用和规范管理。
本管理制度是为了规范助学基金的管理而制定，以保障助学基金的公平、公正和透明。
二、管理范围本管理制度适用于所有助学基金的管理工作，包括助学基金的筹集、使用、管理和监督等方面。
三、基金筹集1、助学基金的筹集主要依靠捐赠和资助的方式，可包括国家、企业、单位和个人的捐赠。
筹集方式应当合法合规，不得利用违法手段和渠道。
2、捐赠人或单位应当按照合同约定将捐赠资金及时转入专门的助学基金账户，资金使用只能用于助学基金相关的支出。
3、捐赠人或单位可以对捐赠的资金进行监督，有权了解资金的使用情况，并有权要求公开助学基金的使用情况。
四、基金使用1、助学基金的使用应当严格按照助学基金管理办法和规定，严格执行资金使用权限。
使用资金应当公平、公正、合理、合法。
2、助学基金的使用范围包括但不限于：学费、书费、住宿费等学习所需的费用；购买学习用具、电脑等学习设备；参加学术活动、学习交流等与学业相关的费用。
3、对于资金使用的具体标准和原则，可以根据实际情况进行具体规定，但必须公开透明，便于受助学生和社会公众监督。
四、基金管理1、助学基金应当设立专门的助学基金管理委员会，由学校的有关部门和社会公众代表组成，对助学基金的筹集、使用和管理工作进行监督和管理。
2、管理委员会应当依法履行职责，规范助学基金的使用管理，保障助学基金的公平、公正和透明。
3、管理委员会负责制定助学基金管理办法和规定，对助学基金的使用进行审批，并对助学基金的使用情况进行监督和检查。
五、监督和检查1、学校及相关部门应当定期对助学基金的使用情况进行审计，并对审核结果进行公开透明，接受社会公众监督。
2、受助学生和捐赠人或单位对助学基金的使用情况有权了解和监督，并有权要求学校或管理委员会公开相关信息。
3、学校应当建立健全助学基金使用情况的公开制度，并及时公开助学基金的使用情况，接受社会公众监督。
公司助学基金管理制度
第一章总则第一条为进一步落实公司社会责任，关注员工子女教育，激励员工积极向上，特设立公司助学基金。
本制度旨在规范助学基金的管理和使用，确保助学基金的使用效益最大化。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工，其子女符合助学条件者。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保助学基金合理、有效地分配。
第二章基金来源与管理第四条学基金来源包括但不限于以下途径：（一）公司年度预算中拨付的专项资金；（二）公司内部员工的自愿捐赠；（三）公司对外合作项目的赞助；（四）公司其他合法收入。
第五条学基金设立专门的管理账户，由财务部门负责管理，确保基金的安全和完整。
第六条学基金的管理遵循以下原则：（一）专款专用原则：助学基金仅用于资助符合条件的学生；（二）定期审计原则：每年对助学基金的使用情况进行审计，确保资金使用的透明度；（三）动态调整原则：根据公司经营状况和员工需求，适时调整助学基金规模和资助标准。
第三章资助对象与条件第七条学基金的资助对象为公司员工子女，具体条件如下：（一）学生须为在校全日制本科及以下学历的普通高等教育学生；（二）学生家庭经济困难，无力承担学费、住宿费等费用；（三）学生品学兼优，无不良记录。
第四章资助标准与程序第八条学基金的资助标准根据家庭经济困难程度、学业成绩等因素综合评定，分为以下等级：（一）一等资助：每年资助金额为学费、住宿费总额的80%；（二）二等资助：每年资助金额为学费、住宿费总额的50%；（三）三等资助：每年资助金额为学费、住宿费总额的20%。
第九条资助程序如下：（一）员工子女申请：员工需填写《公司助学基金申请表》，并提供相关证明材料；（二）审核评定：由公司助学基金评审委员会对申请材料进行审核，评定资助等级；（三）公示公告：对评定结果进行公示，接受全体员工监督；（四）发放资助：财务部门根据评审结果，将资助金额发放至受资助学生账户。
第五章监督与评估第十条公司设立助学基金监督小组，负责对助学基金的管理和使用进行监督。
万科全套管理制度
万科全套管理制度一、引言本文档旨在介绍万科集团的全套管理制度，其中包括组织架构、人力资源管理、财务管理等各个方面的制度。
这些管理制度的制定和执行，旨在提高组织的效率、规范员工的行为，以及保证企业的可持续发展。
二、组织架构万科集团的组织架构采用分级管理体系，严格按照职能划分，以实现协同工作和高效决策。
2.1 高层管理层高层管理层由董事会和高级管理人员组成，负责制定企业的整体战略、决策和目标，并对公司业绩进行监控和评估。
2.2 事业部门万科集团下设多个事业部门，每个事业部门都有独立的职责和业务范围。
各个事业部门的负责人负责制定和执行各自部门的战略、目标和计划。
2.3 职能部门职能部门包括人力资源管理部、财务部、市场部等，它们为事业部门提供专业的支持和服务，确保各项业务能够高效运行。
三、人力资源管理制度万科集团高度重视人力资源的发展和管理，以下是人力资源管理制度的要点概述：3.1 招聘与选拔万科集团遵循公平、公正的原则进行招聘与选拔，根据职位需求制定招聘方案，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人员。
3.2 培训与发展万科集团致力于员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提供员工专业技能和领导能力的培训机会，以满足公司业务发展的需要。
3.3 绩效与激励万科集团建立了完善的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和成果给予适当的奖励，并提供晋升和薪酬福利的机会。
3.4 离职与解雇万科集团制定了离职和解雇的相关政策和程序，确保离职或解雇过程的公平和合法，保护员工的合法权益。
四、财务管理制度万科集团的财务管理制度旨在规范财务活动、确保财务信息的真实性和准确性，以下是财务管理制度的主要内容：4.1 预算管理万科集团实施预算管理制度，要求各部门制定年度预算，并进行监控和审计，以确保预算的执行情况和财务目标的达成。
4.2 资金管理万科集团建立了严格的资金管理制度，确保资金的合理运用和风险的控制，包括资金审核、资金调度等方面的规定和流程。
万科管理制度清单
万科管理制度清单一、组织管理制度1.组织结构：明确各级组织及职责分工，确保组织间协调运作。
2.决策机制：建立科学决策机制，明确决策程序和责任分工。
3.绩效管理：制定绩效评估制度，定期对各级组织和员工进行绩效评估。
4.招聘与晋升制度：明确招聘与晋升程序，确保员工选拔的公正性和合理性。
5.培训与发展制度：建立培训与发展制度，促进员工成长和职业发展。
二、财务管理制度1.预算管理：建立预算编制制度，确保预算编制合理性和执行效果。
2.资金管理：建立资金管理制度，规范资金使用和流转，确保资金的安全性和效益。
3.财务报表：建立财务报表制度，规范财务信息的编制和披露。
4.成本管理：建立成本管理制度，控制和优化企业成本，提高盈利能力。
5.税务管理：建立税务管理制度，确保合规纳税，降低税务风险。
三、市场营销管理制度1.市场调研：建立市场调研制度，了解市场需求和竞争情况，为产品开发和市场推广提供依据。
2.产品策划与开发：建立产品策划与开发制度，确保产品开发过程规范和高效。
3.销售管理：建立销售管理制度，规范销售流程和销售规范，提高销售绩效。
4.客户关系管理：建立客户关系管理制度，加强与客户的沟通和关系维护，提升客户满意度。
5.品牌管理：建立品牌管理制度，提升企业品牌形象和价值。
四、人力资源管理制度1.职位设置和薪酬管理：明确各职位的设置和薪酬标准，保障员工的合理薪酬待遇。
2.员工考勤与请假制度：建立员工考勤与请假制度，规范员工的工作时间和假期安排。
3.绩效考核和激励制度：建立绩效考核和激励制度，激励员工提高工作绩效。
4.培训与发展制度：建立培训与发展制度，提供员工职业培训和发展机会。
5.福利与员工关怀制度：建立福利与员工关怀制度，关心和照顾员工的生活和工作需求。
五、生产与运营管理制度1.供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链的流程优化和供应商的有效管理。
2.生产计划与控制：建立生产计划与控制制度，确保生产过程的高效和质量。
助学基金使用管理制度
助学基金使用管理制度为了更好地管理和使用助学基金，保障基金的有效利用和规范管理，制定本助学基金使用管理制度，以便更好地支持贫困学生的学业。
一、基金管理机构及相关职责1. 学校设立助学基金管理委员会，负责基金的日常管理和监督工作。
2. 助学基金管理委员会由校领导、财务处负责人、学生工作处负责人、相关研究所负责人、教师代表和学生代表等组成，其中校领导担任主席。
3. 助学基金管理委员会负责制定助学基金使用管理制度、审核申请、监督使用情况、定期评估基金的使用效果等工作。
二、助学基金的筹集和管理1. 学校将专项经费用于募捐助学基金，募捐形式包括校友捐赠、社会各界捐款等。
2. 助学基金由学校设立专门的账户管理，专人负责助学基金的收支管理。
3. 学校每学年定期公布助学基金的筹集和使用情况，接受学生和家长的监督和评价。
三、助学基金的使用申请和审核1. 学生须提供家庭经济困难证明、成绩证明等相关材料，填写助学基金申请表格。
2. 学生工作处将申请材料汇总后提交给助学基金管理委员会，由委员会审核并决定是否符合资助标准。
3. 审核通过的学生，经委员会同意后，可获得相应的资助。
四、助学基金的使用范围1. 助学基金主要用于为经济困难的学生提供资助，包括但不限于学费、生活费、书籍费、实习费等。
2. 学生获得助学基金后，应该按照规定的用途使用，不得擅自挪用或私自支取。
五、助学基金的使用监督和评估1. 学生工作处定期对获得助学基金的学生进行跟踪监督和管理，确保基金的正确使用。
2. 学校每学期应当对助学基金的使用情况进行评估，发现问题及时处理，防止助学基金的滥用。
六、助学基金使用管理制度的完善和修改1. 学校应定期评估助学基金使用管理制度的实施情况，不断改进和完善制度。
2. 对于发现的问题和不足，应及时调整和修改制度，以确保基金的有效使用和管理。
七、附则1. 本助学基金使用管理制度自颁布之日起生效，对之前的资助不予适用。
2. 学校相关部门和学生应当严格遵守本制度的规定，一旦发现违规行为，将依规追究责任。
万科集团资金收支计划管理制度1.doc
万科集团资金收支计划管理制度1stresse d that pr omoting t he compre hensive revitalizati on should focus on economic constr ucti on a s the central focus wit h, pay spe cial attenti on t o grasp t he impleme ntation of five development conce pts, deepeni ng reform and promoti ng the all -round openi ng up, ensuri ng and im provi ng pe opl e's livelihood, strengt hen t he constructi on of ecol ogical civilizati on, "five pri orities", play devel opme nt mix. To with new development conce pt measure w ork, a nd command a ction, a nd traini ng ca dres, i n impleme nt implementati on new development conce pt in the l ooki ng for opportuniti es, and build highlig hts, a nd expand adva ntage; to full dee peni ng reform, break bound the aspe cts creat ed vitality of system me cha nism obstacl es; t o active a dvance full aspect s openi ng, parti cipati on "in the cast Russia n Economic Corridor" construction; to guarantee s and improve d liveli hood, str ongly won poverty battle ; to stre ngthe ning e col ogical civilizati on construction, for sustaina ble development re served spa ce, for future ge nerati ons l eft sky blue, a nd t o green, and water clear of better homes. We must i n-dept h impleme nt implementati on new development conce pt,insiste d to e conomi c constr ucti on for Center, firmly caught devel opme nt this first priority, a bsor be d make constr ucti on, heart no di stracti ons ca ught development, spee d up dev elopment "six big i ndustry", in-de pth im plementati on "thre e big e ngine ering", activ e create "tw o big e nvironment", out of a arti clequality more high, and be nefits better , and structure m ore excel lent of transformation development of r oad. To stre ngthe n e col ogical construction. On Mar ch 22, the dee p restr uct uring examined a nd a dopted t he opini on on perfecti ng compe nsation mechanism of ecologi cal prot ection, pr opose d to explore t he esta blishment of diversified ecologi cal compe nsati on me cha nism, pr ogressive realization of forests, grassla nds, wetla nds and ot her areas of focus a nd key e col ogical function and other importa nt regional e col ogical com pensation coverage, the ecologi cal a dvanta ges of the regi on will be furt her highlight ed. We need t o go gre en e co -buildi ng, as t he essentia l policy, i n strict a ccorda nce with t he State of main f unction r egion constr ucti on re quireme nts, careful impl ementati on a nd Xiaoxi ng ' an mountai ns for est ecologi cal prote ction andeconomic re structuring plan for t he constr ucti on of sky blue , ... A cts pr ohi bited by picki ng up the remai ning well s in sta ndi ng timber. T o focus on forest re sour ce conservation, increa se the a cquisition and supervisi on of col d storag e, no buy fruit, encourag e support to lea ding e nterprises, w orkers ' cooperatives a s a unit, the contra ct manageme nt of forest resour ces, t he rational pr otecti on a nd utili zation of resour ces. T o work a ctively towar ds poli cy aimed from the lev el of the State Fore stry Administrati on form ulated reg ulations to prote ct forest resour ces a s soon a s possi ble to a chieve la w and reg ulation to pr otect fore st resources. Shoul d focus on forest fire pr eventi on. Fire safety is the first priority 万科集团资金收支计划管理制度（MHKG-CW-ZD-001）年度资金计划制定与执行流程总裁G总部财务总监F总部其他部门E 总部财经部D子公司主管副总/总经理C子公司财经部B子公司其他部门AYY YNNNY审核、汇总编制公司年度资金计划年度资金计划调整流程审核审核编制本部门年度资金计划执行本部门年度资金计划，反馈执行情况结束汇总编制项目公司资金计划执行情况报告总结上年度资金计划执行情况执行公司年度资金计划，反馈执行情况下发年度资金计划，监控计划执行是否有重大调整事项收集资金计划执行数据审核、汇总编制项目公司年度资金计划编制本部门年度资金计划审核年度经营计划制定流程年度经营计划组织各单位编制年度资金计划审批Y N每半年检查资金计划执行情况compe nsati on coverag e, the e col ogica l adva ntages of the region will be further highlig hted. We nee d to go gre en e co -buildi ng, as t he essential poli cy, in strict a ccorda nce w ith the State of main function region constructi on re quir ements, careful im plementati on a nd Xiaoxi ng ' an mountai ns fore st ecol ogical prote ctio n and economic restr uct uring plan for t he constr ucti on of sky blue, ... A cts prohibite d by picki ng up t he remaining well s in standing timber. To focus on for est resour ce conservation, increase the a cquisiti on a nd supervi sion of cold storage, no buy fruit, e ncourag e support to l eading e nterpri ses, worker s ' cooperatives as a unit , the contra ct manageme nt of forest re source s, the rati onal prote ction and utili zation of resour ces. T o w ork actively t owards policy aime d from the level of the State Fore stry Admini stration formulate d regulati ons to pr otect fore st resour ces as soon aspossibl e to achieve la w and regulati on t o pr otect fore st resource s. Shoul d focus on fore st fire preve ntion.Fire safety is the first priority he first responsi bility of the for est, 26t h spri ng area ha s fully de ploy ed to t he fire, has now entere d the fire, we have to be on duty, and defend. Determi ned t o over come paralysis, m ust not "Twelve-Five" no fires in t he pa st, the re duced re quireme nts during t he peri od. To a pply stri ctly the party with the responsi bility, must shoulder t he responsibility of the Party Se cretary in particular, really pra ctice pipes, it ca n nev er shuaishouzhanggui , be sure to layer t he impleme ntation falls fire responsibility, to ensure that no major for est fires. T o ad here to balanced, corr ectly ha ndl e the relati onship betwee n fire and proje ct constr ucti on, i ndustrial development, to "never miss or tw o." Second, to spee d up the development of six major industrie s. Pr omote dev elopment in our regi on, t he key is to give full play to re source a dvantage t o bui ld e co-orie nted "big six" system, to cre ate the new engine of economi c growth. Firm confi dence. Practi ce ha s prove d that the "big six" of bot h ce ntral and provi nci al 月度资金计划制定与执行流程总部财务总监F总部其他部门E 总部财经部D子公司主管副总/总经理C子公司财经部B子公司其他部门AYYYNNYNN每月25日前编制下月资金计划汇总分析资金计划执行情况执行部门月度资金计划，反馈执行情况审核下发月度资金计划，监控计划执行执行本部门月度资金计划，反馈执行情况汇总编制项目公司资金计划执行情况报告组织执行子公司月度计划结束组织执行项目公司资金月度计划总结上月资金计划执行情况是否有重大调整事项年度资金计划调整管理流程编制本部门月度资金计划审核、汇总编制子公司月度资金计划审批编制本部门月度资金计划审核审核、汇总编制公司月度资金计划年度资金计划制定流程组织各单位编制月度资金计划compe nsati on coverag e, the e col ogica l adva ntages of the region will be further highlig hted. We nee d to go gre en e co -buildi ng, as t he essential poli cy, in strict a ccorda nce w ith the State ofmain function region constructi on re quir ements, car eful im plementati on a nd Xiaoxi ng ' an mountai ns fore st ecol ogical prote ction and economic restr uct uring plan for t he constr ucti on of sky blue, ... A cts prohibite d by picki ng up t he remaining well s in standing timber. To focus on for est resour ce conservation, increase the a cquisiti on a nd supervi sion of cold storage, no buy fruit, e ncourag e support to l eading e nterpri ses, worker s ' cooperatives as a unit , the contra ct manageme nt of forest re source s, the rati onal prote ction and utili zation of resour ces. T o w ork actively t owards policy aime d from the level of the State Fore stry Admini stration formulate d regulati ons to pr otect fore st resour ces as soon as possibl e to achieve la w and regulati on t o pr otect fore st resource s. Shoul d focus on fore st fire preve ntion.Fire safety is the first priority he first responsi bility of the for est, 26t h spri ng area ha s fully de ploy ed to t he fire, has now entere d the fire, we have to be on duty, and defend. Determi ned t o over come paralysis, m ust not "Twelve-Five" no fires in t he pa st, the re duced re quireme nts during t he peri od. To a pply stri ctly the party with the responsi bility, must shoulder t he responsibility of the Party Se cretary in particular, really pra ctice pipes, it ca n nev er shuaishouzhanggui , be sure to layer t he impleme ntation falls fire responsibility, to ensure that no major for est fires. T o adhere to balanced, corr ectly ha ndl e the relati onship betwee n fire and proje ct constr ucti on, i ndustrial development, to "never miss or tw o." Second, to spee d up the development of six major industrie s. Pr omote dev elopment in our regi on, t he key is to give full play to resource a dvantage t o bui ld e co -orie nted "big six" system, to cre ate the new engine of economi c growth. Firm confi dence. Practi ce ha s prove d that the "big six" of bot h ce ntral and provi nci al 年度资金计划调整流程总部财务总监F总部其他部门E 总部财经部D子公司主管副总/总经理C子公司财经部B子公司其他部门AYN YN NYN一般按照季度进行调整审核收集、识别重大计划调整事项下发调整后的年度资金计划审核、汇总编制子公司资金计划调整申请组织重新调整或结束审核月度资金计划制定与执行流程根据重大差异事项，提出计划调整申请组织收集本公司重大计划调整事项提出资金计划调整建议审批根据出现的重大差异事项，提出资金计划调整申请结束一般是每半年收集和检查重大调整事项compe nsati on coverag e, the e col ogica l adva ntages of the region will be further highlig hted. We nee d to go gre en e co-buildi ng, as t he essential poli cy, in strict a ccorda nce w ith the State of main function region constructi on re quir ements, careful im plementati on a nd Xiaoxi ng ' an mountai ns fore st ecol ogical prote ctio n and economic restr uct uring plan for t he constr ucti on of sky blue, ... A cts prohibite d by picki ng up t he remaining well s in standing timber. To focus on for est resour ce conservation, increase the a cquisiti on a nd supervi sion of cold storage, no buy fruit, e ncourag e support to l eading e nterpri ses, worker s ' cooperatives as a unit, the contra ct manageme nt of forest re source s, the rati onal prote ction and utili zation of resour ces. T o w ork actively t owards policy aime d from the level of the State Fore stry Admini stration formulate d regulati ons to pr otect fore st resour ces as soon as possibl e to achieve la w and regulati on t o pr otect fore st resource s. Shoul d focus on fore st fire preve ntion. Fire safety is the first priorityhe first responsi bility of the for est, 26t h spri ng area ha s fully de ploy ed to t he fire, has now entere d the fire, we have to be on duty, and defend. Determi ned t o over come paralysis, m ust not "Twelve-Five" no fires in t he pa st, the re duced re quireme ntsduring t he peri od. To a pply stri ctly the party with the responsi bility, must shoulder t he responsibility of the Party Se cretary in particular, really pra ctice pipes, it ca n nev er shuaishouzhanggui, be sure to layer t he impleme ntation falls fire responsibility, to ensure that no major for est fires. T o ad here to balanced, corr ectly ha ndl e the relati onship betwee n fire and proje ct constr ucti on, i ndustrial development, to "never miss or tw o." Second, to spee d up the development of six major industrie s. Pr omote dev elopment in our regi on, t he key is to give full play to re source a dvantage t o bui ld e co-orie nted "big six" system, to cre ate the new engine of economi c growth. Firm confi dence. Practi ce ha s prove d that the "big six" of bot h ce ntral and provi nci alcompe nsati on coverag e, the e col ogica l adva ntages of the region will be further highlig hted. We nee d to go gre en e co-buildi ng, as t he essential poli cy, in strict a ccorda nce w ith the State of main function region constructi on re quir ements, car eful im plementati on a nd Xiaoxi ng ' an mountai ns fore st ecol ogical prote ction and economic restr uct uring plan for t he constr ucti on of sky blue, ... A cts prohibite d by picki ng up t he remaining well s in standing timber. To focus on for est resour ce conservation, increase the a cquisiti on a nd supervi sion of cold storage, no buy fruit, e ncourag e support to l eading e nterpri ses, worker s ' cooperatives as a unit, the contra ct manageme nt of forest re source s, the rati onal prote ction and utili zation of resour ces. T o w ork actively t owards policy aime d from the level of the State Fore stry Admini stration formulate d regulati ons to pr otect fore st resour ces as soon aspossibl e to achieve la w and regulati on t o pr otect fore st resource s. Shoul d focus on fore st fire preve ntion. Fire safety is the first priority1 目的：为了增强集团资金管理的规范性、计划性和有序性，提高资金使用效率和风险管理能力，特制订本制度。
学校济困助学基金管理规定
学校济困助学基金管理规定第一条适用范围为了加强学校济困助学基金的管理，规范基金的使用和管理行为，特制定本规定。
本规定适用于学校济困助学基金的收支、使用和管理工作，适用于全体教职工和学生。
第二条济困助学基金的种类和来源1.济困助学基金主要分为以下两种：–学校济困助学专项基金–社会捐赠济困助学基金2.学校济困助学专项基金来源主要以政府拨款和学校捐赠为主，社会捐赠济困助学基金来源主要以社会各界人士和企事业单位捐赠为主。
第三条济困助学对象和资助标准1.济困助学对象主要包括学生中因家庭经济困难而不能正常完成学业的学生。
2.济困助学基金主要是向经济困难但品学兼优的学生提供资助。
3.资助标准根据国家和学校相关规定执行。
第四条我校济困助学基金管理委员会的职责1.学校济困助学基金管理委员会是学校济困助学基金的管理机构，以保障基金的合理使用和投资收益，保证资金的安全和有效使用。
2.管理委员会的主要职责包括：–制定济困助学基金的筹集、使用、管理方案，并报学校相关部门审核。
–对基金的运用和收入实行监督和管理。
–对申请资助的学生进行审查和评定，并将资助名单公示。
–定期向学校总务部门和学校财会部门提供有关基金的收支情况和使用情况报告。
–撤销不符合标准的资助名单和对违规行为进行惩处。
–其他有关基金的管理工作。
第五条济困助学基金的收入和管理1.学校济困助学基金主要来源于：–政府拨款–学校内部捐赠和募捐–社会各界人士和企事业单位捐赠2.济困助学基金应按规定用途使用。
3.济困助学基金应专门账户核算，并每年年底由院系和学生管理部门统计报告。
第六条济困助学基金的使用原则和范围1.济困助学基金应按规定用途使用，不得挪作他用。
2.济困助学基金的使用范围主要包括：–学费减免–生活费补助–书本费资助等。
3.使用济困助学基金应当按照学校相关委员会制定的资助标准执行。
第七条济困助学基金的审批和发放1.学生的资助申请一般应在每学年开学前的一个月内报送学校院系和学生管理部门。
教育基金管理和使用办法
教育基金管理和使用办法为进一步加强对教育基金的管理与使用，吸引更多的资金项目支持学校各项事业的发展，维护捐资者、受益人和学校的权益，实现对各项基金的规范化、制度化、项目化管理，特制定本办法。
一、基金来源1.学校收到的所有捐赠资金；2.学校获得的捐赠收入财政配比资金；3.学校教育发展基金会支持学校建设的资金。
二、基金募集1.基金募集遵循在广泛动员基础上的自愿捐赠原则。
2.学校鼓励通过学校教育发展基金会募集资金。
3.充分调动各职能部门和院部的积极性，发挥其资源与信息优势，密切对外联系，多渠道筹措资金。
4.构建学校为主导、院部（处）为主体的募资模式，在充分尊重捐赠方意愿的前提下，原则上筹资方为主要受益者。
5.对在筹资工作中做出积极贡献的单位和个人，按照学校的有关规定给予奖励。
6.严格规范捐赠接收手续。
捐赠接收工作，由教育基金管理办公室负责，校属单位和个人不得私自以学校的名义接受捐赠。
严格执行钱物交接、保管和财务审计制度，同时要与捐赠者签订有关协议，明确资金的性质、用途及管理等有关事项。
接收捐赠后，要向捐赠者出具合法凭证，颁发证书。
三、基金的设立1.根据捐资人的意愿在我校设立专项基金，也可向已设基金捐赠资金。
2.新设立的基金项目，原则上其本金累计不少于10万元人民币。
3.基金名称一般应由学校、捐资者个人或团体名称和基金用途三部分组成。
基金名称的确定应征得捐资者和学校双方同意。
4.对新设基金，学校根据捐资者意愿，委托校内有关部门协助制定所设基金的章程、基金管理和使用实施细则，经教育基金管理办公室审核，报校教育基金管理委员会批准后，方可设立。
四、基金的使用范围1.学生的资助、奖励、创业就业、社团活动、社会实践等；2.教职工的资助、奖励和师资队伍建设等；－53.校园基础建设、图书资料和仪器设备购置等；4.校园科技文化活动等；5.教学科研及学科发展（研究成果由学校独享）等；6.按照捐资者意愿设立的资助项目等；7.校教育基金管理委员会认为需要资助的项目等;8.其他非限定性用途。
资金管理制度-万科
资金管理制度１目的合理组织并规范、优化企业的资金运营,提高资金管理水平,降低资金成本及保证资金安全，加强一线公司资金意识及计划能力,调动一线公司在当地融资的积极性。
2 范围集团总部及其所有全资企业、控股经营企业。
3 职责督促、指导一线公司依据国家相关法律法规、集团资金规章制度制定公司的相关管理制度.4 具体规定4.1 资金存量内控制度4。
1．１现金管理4．１.１.１本规则所指的现金包括：人民币和外币库存现金、有价证券等。
各一线公司对现金的使用应遵守国务院颁发的《现金管理暂行规定》。
4．1。
1.2 出纳负责库存现金的日常管理，同时不得兼管或临时代理凭证录入、收入、成本、费用的台帐(合同管理);非出纳人员不得经营现金。
4。
１。
１。
3 出纳员提取现金必须完备审批手续，方可提取。
4。
1.１。
4 对于现金和各种有价证券,出纳要确保其安全和完整无缺,如有短缺,当事人要负赔偿责任。
4。
１.1．５严禁“白条"抵充库存现金，更不得挪用现金;禁止任何形式的帐外资金（小金库）。
4。
1.1。
6 保险柜内不允许存放私人现金及其它物品,一经发现,视同公司财产予以没收。
4。
1.1.7 各公司根据当地银行的要求来确定库存现金限额。
当日结余超出限额的部分，出纳要在当天存入银行账户。
4.1。
１.8 出纳提取、运送现金、印鉴及其它贵重物品时,原则上要求一位安全人员陪同．同时,知情人员不可对外透露;路程较远的,出纳有权要求有关部门及时安排车辆，有关部门应予以最大程度的协助.4.1.１。
9 财务负责人及出纳必须严守保险柜密码；保险柜钥匙由出纳妥善保管,不得随意乱放或任意转交他人.4.1．1。
１０出纳在办理收付时,应坚持“当面点清”制度，每笔现金收付后应当即入帐。
4.1.１．11 现金付款必须有完善的内部审批程序，具体审批权限和额度由各公司根据实际情况自行制定。
4。
1.1。
1２不得为任何单位、个人套取现金,不得以任何形式坐支现金.4。
万科集团资金管理制度范文
万科集团资金管理制度范文万科集团资金管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强万科集团的资金管理，有效保障资金的安全性和流动性，提高资金使用效率，充分发挥财务部门的职能和作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团及其各子公司的资金管理工作。
第三条资金管理的目标是要实现风险控制、流动性管理、资金集约化、成本最优化等要求，确保资金的正常运转。
第四条资金管理原则包括规范、安全、高效、自主原则。
第五条资金管理的基本任务是：提高资金使用效率，降低负债成本，合理配置资金，优化资金结构，保障资金安全，提供资金支持，提高企业综合竞争力。
第二章资金规划和预算管理第六条资金规划应根据企业的经营计划、发展战略、财务需求等情况制定。
资金规划应包括短期、中期和长期资金需求的预测和安排。
第七条资金预算是指根据资金规划、经营计划和财务需求，对企业的现金流量和资金状况进行预测和控制的过程。
资金预算应包括收入预算、支出预算、投资预算、债务违约预算、风险预算等内容。
第八条资金预算的编制应坚持科学性、可行性、合理性原则。
预算编制必须充分结合企业的实际情况，注重与实际经营相结合。
第九条资金预算的执行应根据预算计划，按照预算要求进行，不能随意调整和挪用。
第十条资金预算的执行应建立健全的监督机制和内部控制制度，确保预算的合理性和有效性。
第三章资金融通和资金归集第十一条资金融通是指通过各种方式将企业的资金从外部融通到企业内部，满足企业的资金需求。
第十二条资金融通的方式包括贷款、债券发行、股权融资、租赁、保理、担保等。
第十三条资金融通的主要原则是实用性、安全性、灵活性、效益性。
第十四条资金归集是指通过集中收款、货款集中管理、现金池等方式将企业内部的零散资金集中起来，实现资金的集约化和有效利用。
第十五条资金归集应遵循合规、透明、公正、公平的原则。
第十六条资金归集应建立健全的流程和制度，确保资金归集的及时性和准确性。
第四章资金投资和资金回笼第十七条资金投资应根据企业的经营计划和财务需求，选择适当的投资渠道和项目，实现资金的增值。
教育助学基金管理暂行办法
教育助学基金管理暂行办法# 教育助学基金管理暂行办法第一章总则# 第一条目的和依据为促进教育公平，支持经济困难学生完成学业，根据国家相关法律法规，结合实际情况，特制定本办法。
# 第二条适用范围本办法适用于全国范围内的教育助学基金的设立、运作和管理。
# 第三条基本原则教育助学基金的管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金的合理使用和高效运作。
第二章基金的设立# 第四条设立条件教育助学基金可以由政府、企业、社会组织或个人发起设立，应具备以下条件：1. 明确的资助目的和对象；2. 合法的资金来源；3. 完善的管理机构和运作机制。
# 第五条设立程序设立教育助学基金应向相关教育行政部门提出申请，经审核批准后方可成立。
第三章基金的管理# 第六条管理机构基金应设立专门的管理机构，负责基金的日常管理和运作。
# 第七条资金募集基金可通过社会捐赠、政府资助、投资收益等多渠道募集资金。
# 第八条资金使用基金的使用应严格按照设立时的资助目的和对象进行，不得挪作他用。
# 第九条财务监督基金的财务活动应接受教育行政部门和财政部门的监督，并定期向社会公布财务报告。
第四章资助对象和条件# 第十条资助对象基金主要资助以下对象：1. 经济困难的学生；2. 残疾学生；3. 遭遇突发性困难的学生；4. 其他需要资助的学生。
# 第十一条资助条件申请资助的学生应满足以下条件：1. 遵守法律法规和校规校纪；2. 学习刻苦，成绩良好；3. 家庭经济状况符合资助标准。
第五章资助程序# 第十二条申请程序学生应向所在学校提交资助申请，并提供相应的证明材料。
# 第十三条审核程序学校应对学生的申请进行初步审核，并将符合条件的申请报送基金管理机构。
# 第十四条资助决定基金管理机构对申请材料进行复审，并作出资助决定。
第六章附则# 第十五条办法的修订本办法由教育行政部门负责解释，并根据实际情况进行修订。
# 第十六条生效时间本办法自发布之日起生效。
# 第十七条其他本办法未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公益助学基金财务制度管理办法
公益助学基金财务制度管理办法第一章总则第一条为了规范公益助学基金的财务管理工作，保障基金资金的安全性和合理利用，提高基金的使用效率，特制定本办法。
第二条公益助学基金是由社会各界捐赠、募集的用于资助贫困学生接受教育的专项基金，依法合规进行管理和使用。
第三条公益助学基金财务制度管理办法适用于公益助学基金的管理机构及相关工作人员。
第四条公益助学基金使用应遵循公开透明、合规合法、节约高效的原则，确保基金资金的安全使用。
第五条公益助学基金的财务管理应遵循规范制度、分工协作、风险防范的原则，加强内部控制，健全监督机制。
第二章收入管理第六条公益助学基金的收入主要来源于社会各界的捐赠、募集和投资收益等，必须依法合规进行管理。
第七条公益助学基金的捐赠、募集需要签订相关捐赠协议或协议书，明确双方权利义务，确保资金来源合法合规。
第八条捐赠基金应及时入账，并单独设立专门账户进行管理，确保与其他资金相分离，用于特定目的。
第九条基金的投资收益应由专业机构进行管理，投资方案应经过严格审批，确保安全性和稳健性。
第十条公益助学基金的收入应当及时进行核算和确认，确保真实准确。
第三章支出管理第十一条公益助学基金的支出主要用于发放助学金、购买助学用品、资助学校建设等用途，必须符合基金的宗旨和规定。
第十二条支出必须依据审核制度，经过严格审批程序，并由财务审核人员进行核对确认。
第十三条支出资金应当专款专用，不得挪作他用，确保资金使用的真实性和合法性。
第十四条支出必须合理、节约，确保资金的最大效益，避免浪费和滥用。
第十五条支出必须有明确的用途和对象，不得出现违规、超标支出的情况。
第四章监督管理第十六条对于公益助学基金的财务管理，应设置专门的监督管理部门，负责对基金的收支情况进行监督和审计。
第十七条监督管理部门应建立健全的制度和流程，加强对基金的监督，及时发现和纠正问题，确保资金的安全性和有效性。
第十八条对于公益助学基金的财务管理工作，应定期进行内部自查和外部审计，确保基金财务管理的规范和合规。
万科集团“万科助学基金”管理办法
万科集团“万科助学基金"管理办法(MHKG-ZG—ZD—016）1.目的为了规范对“万科助学基金”的管理，特制定本办法。
2.适用范围万科控股集团有限公司及下属各控股子公司。
3.术语与定义无4.职责：4.1.“万科助学基金"管理委员会（下称“管委会”)职责包括但不限于以下方面：4.1.1.确保有效的组织规划;4.1.2.设定长期目标和战略规划；4.1.3.确保财务稳定及总体绩效;4.1.4.监督管理;4.1.5.审批本基金的年度资助计划；4.1.6.决定基金的增值方式;4.1.7.制定和审议年度筹款和运营预算以及账目；4.1.8.处理基金的其它重大事宜.4.2.集团综合管理部4.2.1.派代表成立管委会，参与对“万科助学基金”的日常管理。
4.2.2.负责与中国青少年基金会的工作联系。
4.2.3.负责提出基金的年度资助计划.4.2.4.协助青基会组织实施资助工作.4.2.5.对基金的账户、使用和管理进行监督4.3.集团营销部4.3.1.派代表成立管委会，参与对“万科助学基金"的日常管理.4.3.2.参与与中国青少年基金会的工作联系。
4.3.3.参与基金年度资助计划的确定。
4.3.4.协助青基会组织实施资助工作.5.程序和内容:5.1.宗旨5.1.1.万科助学基金(以下简称“本基金")是由万科集团发起成立的公益基金.5.1.2.本基金宗旨是：推广爱心，助力慈善。
通过提供助学金(奖学金）、改善学习条件和学习环境等多种方式，资助万科集团开发项目所在省级地区贫困学生的学习与生活，帮助他们顺利完成在校期间的学习,促成他们获得继续深造的机会,为中国的教育事业发展与和谐社会建设贡献力量。
5.2.基金设立的原则5.2.1.充分体现万科助学基金的公益性,捐赠资金及以此为本金产生的增值收益将全部用于资助困难学生（奖励优秀学生）。
5.2.2.基金管理工作坚持公开、公正、透明，加强宣传，接受监督。
万科集团资金管理模式
万科集团资金管理模式3.万科集团资金管理模式现状分析3.1万科集团的公司概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，成立初期主要经营日产录像器材，1987年-1988年期间贸易形势严峻，公司开始调整自身的经营领域，开始涉足工业和房地产领域，1988年底公司进行了股份制改造，调整了资本结构、调整融资规模，同时也促进了万科经营的规模化。
1991年成为深圳第二家上市公司，目前已成为我国最大的住宅开发商，业务领域主要覆盖珠江三角洲、长江三角洲以及环勸海地区经济圈和中西部地区。
其子公司和分公司的数量到2011年为止已达到60多家，房地产业务不仅遍布全国各地而且延伸至海外。
1995年是万科业务经营的分水岭，之前的万科是一个多元化经营的企业集团，而之后万科逐渐将业务中心转移到了房地产行业，当年房地产业务的收入和利润分别占到了集团总量的50.6%和75.9%，房地产业务幵始占据主导地位，走上了专业化开发房地产的道路。
到目前为止万科已成为我国地产行业的旗帆，并成为唯一一家连续15年实现盈利的地产企业。
公司为专业化房地产公司，主要产品为商品住宅，2011年公司销售面积1075.3万平方米，销售金额1215.4亿元，同比分别增长19.8%和12.4%。
2011年全国商品房销售总额为59，119亿元。
按此口径计算，2011年公司在全国的市场占有率为2.06%，与2010年持平。
3.2万科集团组织架构公司釆用总部、区域、一线的三级管理模式，兼顾集中与柔性管理，加强对公司的营运管理。
董事会下设审计委员会、投资与决策委员会、薪酬与提名委员会，加强对公司高管任命与考核的管理和对重大投资的风险控制，完善对公司管理层的考核与监督。
万科的组织结构是随着其业务的变化而不断发生变化的。
在其成立之初由于业务单一、规模较小，万科采取的是简单的直线制的组织结构，如图3-1所示2000年开始万科对原先的组织结构框架进行了一次“颠覆”，重新定位总部为专业型，并且分四条主线对区域中心进行管理。
(完整版)助学专项基金管理办法
XX基金会XX专项基金管理办法第一章总则第一条XX基金会XX项基金是在XX基金会领导的大力支持下，由XX和广大爱心人士联合创立的一个专门从事资助社会家庭贫困学生的专项基金。
第二条XX专项基金的宗旨是：弘扬团结友善，助人为乐的美德，爱心助学，促进教育新发展。
第三条XX专项基金的任务是：通过开展宣传和调查活动，动员社会爱心人士发扬“一方有难、八方支援”的精神，关心、帮助家庭生活困难的同学，奉献一份爱心，使其顺利完成学业；倡导良好的道德风尚，促进校园精神文明建设。
第四条XX专项基金实行民主集中制原则，并接受XX基金会的领导和监督。
第二章机构与职责第五条参加爱心助学活动的社会爱心人士都是会员。
第六条XX专项基金成立领导机构，代表会员集中行使权利。
1、XX专项基金领导机构由XX专项基金专委会执行。
设专委会主任一名，副主任两名。
2、XX专项基金办公室设在XX心，专委会主任办公室主任，主持办公室的日常工作。
3、XX专项基金下设财务室，对基金进行专项管理。
4、XX专项基金设立监督检查领导小组，由XX基金会领导担任。
第七条XX专项基金领导机构的职责是：1、负责制定和修改专项基金管理办法，对XX专项基金的重大问题进行讨论并作决定；2、制定爱心助学基金的使用方案，审查、审批受助者名单；3、制定、审议XX专项基金的工作计划；4、评议总结XX专项基金的各项工作。
第八条专委会主任负责XX专项基金的全面工作，具体有以下职责：1、主持召开专委会会议或全体会议，审议批准XX专项基金的各项计划；2、审查批准XX专项基金的经费开支；3、领导协调XX专项基金的工作；4、指导XX专项基金活动；5、监督和检查XX专项基金工作的开展情况；6、负责XX专项基金成员的调查工作；7、向XX基金会领导汇报工作。
8、接受监督检查领导小组的督查指导。
第九条副主任职责1、协助主任开展工作；2、对XX专项基金的活动进行宣传；3、组织XX专项基金的重大活动；4、主任不在校时，负责基金会的工作。
万科基金会章程
本基金会的名称是万科公益基金会。
本基金会属于非公募基金会。
本基金会的宗旨：倡导公益与志愿精神,推动中国公益事业发展。
本基金会的原始基金数额为人民币壹亿元，来源于上海万丰资产管理有限公司。
本基金会的登记管理机关是中华人民共和国民政部，业务主管单位是中华人民共和国民政部。
本基金会的住所深圳市福田区梅林路63 号万科建造研究中心。
本基金会公益活动的业务范围。
按照本基金会的宗旨，自行开展或者资助非营利组织开展环境保护、教育、扶贫、救灾、助残、可持续发展等社会公益项目，并开展与这些社会公益领域相关的培训、论坛、国际交流等活动；本基金会由七名理事组成理事会。
本基金会理事每届任期为四年，任期届满，连选可以连任。
理事必须是符合以下条件的自然人：业务主管单位代表、捐赠人或者其代表、发起人或者其代表；理事的产生和任免：(一)第一届理事由业务主管单位、主要捐赠人、发起人分别提名并共同商议确定。
(二)理事会换届改选时，由业务主管单位、理事会、主要捐赠人共同提名候选人，由上一届全体理事对全部候选人进行投票选举。
得票数最多的前七人入选新一届理事会。
(三)罢免、增补理事应当经理事会表决通过，报业务主管单位审查允许。
(四)理事可以在任期内向理事会提出书面辞职、经理事会批准后再也不任理事。
在获得理事会批准之前，理事应当依照法律、法规和基金会章程的规定，履行理事职务。
(五)浮现下列情形之一的，理事会有权表决，罢免理事资格。
1、理事无合理原因连续两次不参加理事会会议或者拒不履行本章程约定的义务或者法定义务的。
2、理事违反本章程规定或者有任何其他不适当的行为，给基金会造成负面影响的。
(六)理事因故辞职、离职、被罢免职务或者自动终止职务的，理事会须在发生相关事件之日起三个月内完成补选。
补选理事任期从理事会通过之日起计算，至本届理事会任期届满时为止。
(七)理事的选举和罢免结果报登记管理机关备案。
(八)具有近亲属关系的不得同时在理事会任职。
万科资金管理中心简介
资金管理中心经营情况（1）
单位:万元
PROFIT
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 00 1996
4100
3500 2800 3000
3300
1200
1997 1998 1999 2000 2001 2002
资金管理中心经营情况（2）
性质
万科资金管理中心是集团的资金管理部门，管理的核心目标是实现集团资金资源的有效 整合，降低资金成本。
资金管理中心同时也是一个业务部门，参照商业银行信贷资金运作机制进行运作，每年 担负着一定的利润压力。
万科资金管理中心组织架构
资金管理中心
资金部
集团融资 资金计划 内部放款 按揭事务 研发事务 网银维护
资信情况
★1996年被农行深圳市分行评为“黄金客户” ★1998年被农行广东省分行评为“黄金客户” ★每年度均被银行评为资信等级“AAA”单位 ★1998年起至现在每年度均被深圳市资信评估公司评为
资信等级“AAA”单位
资金管理中心经营情况（3）
银企合作重要成就
◆2000年初，与中国银行总行签定为期两年的《银企合作
资金管理中心简介
2003－01－01
资金管理中心与总部的关系
总部
集团办公室 人力资源部 财务部 资金中心 企划部 规划设计部 工程管理部 审计法务部
◎概 况 ◎性 质 ◎组织架构 ◎经营情况 ◎业 绩 ◎工作目标
概况
万科资金管理中心是万科集团内部成立的非法人机构，参照商业银行业务机制进 行运作，独立核算。
供有力的资金保障
➢ 继续完善E-结算系统，提高资金结算效率 ➢ 继续加强集团资金整合力度，提高资金使用效率和效益 ➢ 进一步完善集团资金监管体系
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万科集团“万科助学基金”管理办法（MHKG-ZG-ZD-016）
1.目的
为了规范对“万科助学基金”的管理，特制定本办法。
2.适用范围
万科控股集团有限公司及下属各控股子公司。
3.术语与定义
无
4.职责：
4.1.“万科助学基金”管理委员会（下称“管委会”）职责包括但不限于以下
方面：
4.1.1.确保有效的组织规划；
4.1.2.设定长期目标和战略规划；
4.1.3.确保财务稳定及总体绩效；
4.1.4.监督管理；
4.1.
5.审批本基金的年度资助计划；
4.1.6.决定基金的增值方式；
4.1.7.制定和审议年度筹款和运营预算以及账目；
4.1.8.处理基金的其它重大事宜。
4.2.集团综合管理部
4.2.1.派代表成立管委会，参与对“万科助学基金”的日常管理。
4.2.2.负责与中国青少年基金会的工作联系。
4.2.3.负责提出基金的年度资助计划。
4.2.4.协助青基会组织实施资助工作。
4.2.
5.对基金的账户、使用和管理进行监督
4.3.集团营销部
4.3.1.派代表成立管委会，参与对“万科助学基金”的日常管理。
4.3.2.参与与中国青少年基金会的工作联系。
4.3.3.参与基金年度资助计划的确定。
4.3.4.协助青基会组织实施资助工作。
5.程序和内容：
5.1.宗旨
5.1.1.万科助学基金（以下简称“本基金”）是由万科集团发起成立的公益基
金。
5.1.2.本基金宗旨是：推广爱心，助力慈善。
通过提供助学金（奖学金）、改
善学习条件和学习环境等多种方式，资助万科集团开发项目所在省级地区贫困学生的学习与生活，帮助他们顺利完成在校期间的学习，促成他们获得继续深造的机会，为中国的教育事业发展与和谐社会建设贡献力量。
5.2.基金设立的原则
5.2.1.充分体现万科助学基金的公益性，捐赠资金及以此为本金产生的增值收
益将全部用于资助困难学生（奖励优秀学生）。
5.2.2.基金管理工作坚持公开、公正、透明，加强宣传，接受监督。
5.2.3.突出基金的社会效益和教育效益，弘扬万科集团回报社会、关心教育的
优秀企业公民品质，鼓励受资助学生刻苦学习、立志成才。
5.2.4.以万科集团捐助为主，适度拓展其它渠道，吸纳社会各界力量。
促进本
基金早日成为具有一定社会影响力，资助范围更广泛的社会公益基金。
5.3.基金的申请条件
5.3.1.家庭经济条件特别困难，无力维持学业、在校学习成绩优秀的学生；
5.3.2.品行端正，生活简朴，尊老爱幼，孝敬父母，努力进取，关爱他人；
5.3.3.申请人未享受社会团体、个人提供的其他助学金。
5.4.基金的管理与实施
5.4.1.与中国青少年发展基金会（以下简称“青基会”）合作，在其内部设立
一个命名为“万科助学基金”的子项目，专款专用，独立运作。
5.4.2.本基金初始创立资金为一百万元人民币，此后每年度捐款一次，捐款金
额根据集团销售情况，每销售一平方米商品房捐助一元钱（每年捐款不少于二十万元人民币）作为专项资金，注入“万科助学基金”。
5.4.3.集团与青基会共同组成“万科助学基金”管理委员会（以下称“管委
会”），由6名代表组成，双方各委派3人。
管委会以协商一致的议事
和决议原则，决定基金的年度预算、资助计划和其它有关事项。
5.4.4.管委会工作程序：
5.4.4.1.管委会于每年年初共同商定基金年度资助计划，并由双方管委会成
员签字后确认（见附表1）。
5.4.4.2.青基会具体组织实施资助工作，选择审定被资助对象，在计划确定
及资助资金拨付前，应向管委会双方代表书面报告有关情况，并向我集
团提供被资助学生的备份名单（见附表2）。
5.4.4.3.对于年度资助计划外的捐款，由我集团出具捐赠确认书并说明具体
使用意向，签字盖章后，作为青基会资助及款项拨付依据（见附表3）。
5.4.4.4.对于新增捐款，双方应另行签署捐款协议。
5.4.5.我集团管委会代表应按年度编制资助计划，确定每年度基金的使用用
途、资助范围和资助额度等有关本基金管理与使用的重大事宜，与青基
会方管委会代表共同商议确定后执行。
5.4.
6.我集团管委会代表应于各资助阶段结束时，总结本阶段助学资金的使用
情况，定期向集团领导进行反馈与汇报。
5.4.7.我集团管委会代表应对基金的账户、使用和管理进行监督，有权自行或
委托第三方对本基金进行审计；对通过调查发现实际情况不符合申请条件的受资助学生，有权要求青基会取消其受助资格。
5.5.附则
5.5.1.本办法将在试行过程中，不断总结经验，逐步加以完善。
本办法的修改、
变更、解释权归属集团综合管理部。
5.5.2.本制度自年月日起施行。
6.支持性文件
7.相关记录
7.1.《万科助学基金年度资助计划》 MHKG-ZG-BD-051 7.2.《希望工程——中学生奖励项目申请表》 MHKG-ZG-BD-052 7.3.《希望工程——中学生奖励项目（万科助学基金）申请表》MHKG-ZG-BD-053 7.4.《捐赠确认书》 MHKG-ZG-BD-054。