德鲁克书籍管理：责任 任务 实践读后感
《管理的实践》读后感范文(三篇)
《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。
这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。
通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。
以下是我的读后感。
首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。
德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。
他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。
德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。
他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。
这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。
其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。
德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。
他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。
此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。
书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。
我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。
此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。
他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。
德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。
他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。
这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。
最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。
德鲁克书籍管理：责任任务实践读后感
德鲁克书籍管理：责任任务实践读后感第一篇：德鲁克书籍管理：责任任务实践读后感《管理：责任任务实践》读后感最近看了管理大师彼得、德鲁克的著作---《管理：责任任务实践》一书，有很多收益。
彼得、德鲁克（1909年---2005年）是“现代管理之父”，“大师中的大师”,管理界最受人尊敬的思想大师,最著名的经验主义管理学家。
德鲁克著名的代表作品之一《管理：责任任务实践》，全面论述了他的管理哲学和对责任、任务、实践等方面的看法。
本书在1973年出版，有人将此书誉为经营管理的经典著作和百科全书。
书名道出了管理学的真谛---责任、使命和实务。
德鲁克先生在这本书中率先以自己的实际行动再次实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学和管理工具。
并且也建立了一门学科，一门管理学科，一门‚经世济民‛的学科。
书的第一部分对管理的任务进行了阐述，‘管理不在于知，而在于行’，管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果。
其唯一权威就是成就。
管理不是单独存在的东西，只能看成是完成某种目标的手段。
德鲁克认为管理的任务为下列三项：1、本结构的特殊使命和目的。
2、使工作富有活力，让员工感到成就。
3、处理本结构对社会的影响和对社会的责任。
取得经济上的成就，是企业追求的目标和存在的理由。
上述三项任务，都有其重要性，不能说哪一项比另外两项重要。
书的第二部分对企业的职能进行了阐述，德鲁克认为，企业是社会的一种器官，社会需要是它得以存在的唯一理由，企业要负担起实现企业使命的责任，除了对内实施有效的责任管理之外，对外同样要承担管理的责任———这就是当今极为盛行的企业社会责任管理，它是德鲁克管理思想的重要内容之一。
企业的目的必须存在于社会之中，因为企业是社会的一部分。
企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客。
顾客是企业赖以生存的基础,企业活动的目的也在于创造顾客。
企业必须具备如下两个基本职能：市场推销和创新。
市场推销是企业特有的职能，也是企业核心的职能；创新即不断的向社会提供出与以前不同的经济满足，‘一个企业不一定要变的更大，但它必须经常的变的更好’，也就是说一个企业不能仅限于向社会提供产品和服务，而必须能向社会提供更新、更好的产品和服务。
学习德鲁克管理心得体会(优秀7篇)
学习德鲁克管理心得体会（优秀7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!学习德鲁克管理心得体会（优秀7篇）当我们备受启迪时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样有利于我们不断提升自我。
管理使命责任实践使命篇读后感
管理使命责任实践使命篇读后感首先啊，这书让我深刻感觉到使命这玩意儿可不是挂在墙上好看的标语，那可是企业或者组织的灵魂所在。
就好比一个人要是没个奔头，没个信念，那整天就只能浑浑噩噩地混日子。
企业也一样，要是没个明确的使命，就像一艘没有航向的船，在商海里随波逐流，指不定哪天就触礁沉没了。
德鲁克在里面讲的那些案例，让我发现那些成功的企业都有着清晰得像水晶一样的使命。
这使命就像一个超级强大的磁场，把企业里的员工都紧紧地吸在一起。
你想啊，要是每个员工都知道自己在为啥而奋斗，那干活儿能没劲儿吗？就像一群蚂蚁，要是都知道自己是为了把整个蚁窝建设得更强大，那搬运食物的时候肯定是齐心协力，效率超高。
而且，这使命还能让企业在做决策的时候不迷糊。
比如说企业面临一个赚钱的机会，但这个机会可能违背了自己的使命，那这时候就可以毫不犹豫地拒绝。
这就好比一个坚守原则的人，不会因为眼前的一点小利益就放弃自己的底线。
这一点对我来说特别有启发，以前我总觉得企业嘛，赚钱就是硬道理，现在才明白，要是偏离了使命去赚钱，那就是杀鸡取卵，长不了。
在管理方面，使命也是个绝佳的指挥棒。
管理者可以根据使命来制定目标、分配任务。
这就好比一场足球比赛，球队的使命就是夺冠，那教练就会根据这个使命来安排战术，让每个球员知道自己在场上该干啥。
要是没有这个使命做指引，球员们在场上就会乱成一锅粥，你抢我的球，我挡你的路，那还怎么赢比赛呢？不过呢，要想真正把使命贯彻到企业的每一个角落也不是件容易的事儿。
这就像要把一种思想灌输给一群性格各异、想法千奇百怪的人一样。
得不断地宣传、不断地培训，让使命深入到每个员工的骨髓里。
这过程就像唐僧念经，得一遍又一遍，直到大家都真心接受。
总的来说，读了这使命篇，我就像是被德鲁克这个智慧的老头儿拍了一下脑袋，恍然大悟。
原来管理中的使命这么重要，它不仅仅是一个概念，更是一种能让企业生机勃勃、勇往直前的力量源泉。
我觉得不管是企业的管理者还是普通员工，都应该好好琢磨琢磨使命这个事儿，这样大家才能在同一条船上朝着同一个方向使劲儿，驶向成功的彼岸。
德鲁克著作读后感
德鲁克著作读后感第一篇：德鲁克著作读后感德鲁克著作读后感前段时间，通过老师的推荐书单，选择阅读了德鲁克先生于1973年出版的著作——《管理：使命、责任、实务》一书。
在阅读过程中，充分体会感受到了德鲁克教授对于“管理”一以贯之思想：管理是一种使命、责任和实务。
此本管理学“圣经”内容丰富，覆盖面广，虽然有了一定年纪但仍然充满智慧。
我在阅读过程中，受益匪浅，对于管理的真谛和有效性，有比较深刻的心得与启示。
于此同时，也激发了我更深层次的思考。
管理作为一门学科，在不同时期、不同地区，所面对的条件、情况、环境都有所不同。
管理发展到21世纪，面临着新的现实；管理在发达与发展中国家面临的境地有所区别。
鉴于以上原因，我选择了选择了德鲁克在1999年完成的著作《21世纪的管理挑战》及《德鲁克：实践在中国》作为延伸阅读的内容。
在此，我将结合这三本著作的部分内容，谈谈我的体会与感想。
一、管理的“职业性”与管理的“等级制度”在《管理：使命、责任、实务》一书中，德鲁克先生提出的“管理具有职业性”的理论让我印象深刻。
我们知道，管理是一种职能、一门学科、一项要完成的任务。
因此，管理者就是完成这种职能、实践这门学科的职业人员。
管理者是否同时又是所有者，已经变得无关紧要。
即使他同时也是所有者，那也只是他作为管理者这一主要职能的附带事件。
在今天的社会中，太多的人已经忘记了管理者的职业性。
无论是员工，还是管理者，都把管理者作为财富与地位的象征。
例如，有些管理者盛气凌人，对于员工颐指气使。
其实，这些都已经超出了管理本身的职业范畴。
对于某项管理任务，管理者有权推进，但整个过程中，其地位应与被管理者相同。
管理只是一种工作、一种职业，因此，管理者必须要摆正自己的位置。
管理并不是什么高人一等的事情，管理者同样只是进行自己的工作而已。
这样的理论引发我的思考，鉴于管理的“职业性”，是否应该终结管理的“等级制度”呢？其实则不然，因为任何机构，大至国家，小至班级小组，都要有能拍板的负责人，这个人是可以做出最终决策的，同时也可以要求其他人遵守这些决策。
《管理的实践》读后感(11篇)
《管理的实践》读后感（11篇）《管理的实践》读后感篇1德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业到底应当是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于如今的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的到底应当是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依旧闪烁者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依旧长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明白《管理的实践》是一本值得仔细阅读的好书。
最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完好的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是全部资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——完全的人，是自然给予的全部资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是由于在企业可以得到的全部资源中，熟悉“唯一能够增长和进展的资源”，亦即“人要奉献出什么必需由他自己确定”，只要他们情愿进展“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完好的东西来”。
2、必需对人进展管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应当成为企业决策的理由、缘由和根据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的力量。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力气都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务（读后感）其实看这本书也是一次很偶然的机会，让我再次认识了德鲁克，读大学时就经常听老师提起德鲁克的管理之作，但是一直就是听说而已并没有在意过也没有想过有一天能真正抱着他的管理--使命、责任、实务阅读。
在大学时专业选择了公司企业管理，萌萌中开始对管理有了一定的了解。
大学时认识的管理只知道学习管理一科，管理和经济密不可分，什么是管理者的职能，什么是管理者等等而已。
当然没有谁是真正懂得管理的，管理死不断学习不断的创新的，但是管理本质是根生地固的。
当我从众同事中选择查看书籍时看到德鲁克时就豪不犹豫的选择了此书。
遗憾的是我只得到了（使命篇）阅读，有机会我一定会把责任、实务继续阅读完，这样才算完整。
因为总的来说在管理书籍中德鲁克对我的影响还是挺深刻的。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定企业是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴。
二者的结合就是管理。
然而对于管理学而言管理学是经济学的深入，管理与经济密不可分。
管理学是：”组织和人”。
人们为了突破个人在“资源和能力”上的限制，追求更好或更高的目标，自然而然的选择合作的途径，建立协同关系。
然而所谓的协同关系就是有”共同的目标“和”社会性协调规则“。
所以从管理学角度来看管理，那么是管理就是”人和组织”密不可分。
提到组织理论，（美国管理学家和社会科学家）西蒙认为生命的法则是“均衡”，是保持生命体的内在平衡。
维持一个组织的生命，关键是保持“价值和贡献”的均衡。
后来人们把这一思想概括为“价值创造、价值评价和价值分配，”并认为这是企业组织中的核心命题。
德鲁克基于西蒙，巴纳德等人的“组织理论”进行了社会学意义上的改造，主张“组织”不仅要服务于人，建立和维护内部协调关系，“组织”还必须服务于社会，维持一个社会的正常运行。
德鲁克所讲的“使命”、“社会责任”、企业的定义“是至少每一个组织机构必须回答，要使一个社会得以正常运行，应该做些什么，应该有怎样的表现，应该做出何种贡献。
《管理使命、责任、实务》读后感
《管理使命、责任、实务》读后感第一篇：《管理使命、责任、实务》读后感《管理使命、责任、实务》读后感最近一直和同事们学习德鲁克先生的著作，受益的同时更多的是看到了他背后的功力，此书充分的表达了作者的智慧、知识、艺术、和经验，有很强的理论知识。
不仅有与环境无关的普通知识描述和与环境有关的知识，更清晰的阐释了特定环境下的知识，把商业社会的管理特性勾勒的淋漓尽致。
这本书只对功能而言我认为和佛学很像，佛学开悟对自然规律的理解，自然界万物的存在和活动状态，本书发表了管理的环境和规律，描绘了管理世界的存在和活动状态。
自03年读过人力资源管理师以后，开始技术性的用了很多年，在不同的公司做过《人员编制分析》、《部门职能说明书》、《职位说明书》、《人力资源规划》《绩效与考核》《薪酬与福利》等人力资源六大模块，但看完此书，我终于明白做这些东西的内涵，准则，书中的精神如人力资源六大模块的灵魂，让人力资源生动起来。
本书的第五部分详细的说明了《人力资源规划》及《职位说明书》、《部门职能说明书》，《培训与开发》、《绩效考核》，第七部分详细的描述了《人力资源规划》，其实就内容而言他的其它书中是有提到很多同样的思想，但这次感觉是对以前论著的总结、梳理、概括和升级。
我想特别提一下感受比较深的，可能是我的主要注意力放在了书中的部分，作者称其为“关键活动”，是我思想的“关键活动”点。
架构：①此书让我看到了很多管理思想的源头，也看到了按源头管理的准则。
以前作组织架构图的时候我更多的是在想什么样的架构会产生顺畅的管理运作，虽然想到了不顺畅的架构会产生内耗，但从没想到不科学的架构是公司前进的瓶颈，严重点说决定企业生存的年龄。
②以前喜欢清晰架构，认为这是保证组织效率的关键因素之一，现在我明白了：组织的一条基本规则就是使用权组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短，同时我也知道了组织中一个问题刚刚被认为已经“解决”了，它立即又以一种新的形式重新发生其中的症结点是结构不当；③机械的构建组织，而不是有机地构建组织的结果，就会让企业关键人员的注意力放在不恰当的、不相关的次要问题上，而不是放在重大企业决策、关键活动和绩效与成果上。
管理的实践读后感（精选20篇）
管理的实践读后感管理的实践读后感（精选20篇）管理的实践读后感篇1护理管理现代化是整体建设、有序推进的过程。
只有提高在全体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践中注重反馈和调整，才能有效地推进护理管理的现代化。
现将我在骨科实践学习到的实施现代化科学管理模式的体会介绍如下：物品的规范化管理：骨科患者病种多，病情重，因此，急诊多，大型手术多，护理人员相对紧张，在这种情况下，严格按照现代化护理管理模式，对物品进行科学化、标准化、规范化管理：病房用物均定点放置，所有药物及用物有标准化基数，每天由专门护士清点并按要求填写及交接。
病房所有物品及药物均分类存放于柜内，柜外贴有明显的标签，便于实习生存取。
护士长起监控作用，及时督查，通过权力下放，达到全员参与，增强每一位护士的责任心及彼此的信任感，工作起来更自动自发，更能相互合作，不会因缺少物品而影响工作效率。
时间的管理：在患者多，护理人员相对较少的情况下，必须合理地利用护理人力资源。
护士长在排班时，充分考虑每位护理人员的特点，扬起长避其短，健康宣教、病历书写由责任护士担当，主班护士选择动手能力强、电脑操作熟练地低年资护士担任，同时以满负荷为原则调整各岗位职责、根据科室工作量、护士在位及成员搭配等情况，实行“备班制”，如遇到突发、重大、抢救、特殊事件时，备班护士必须在30分内到达，这样既加强了每班护士的力量，又满足了护士的合理需求及休假。
这种科学的管理方法，充分体现了以患者为中心的护理理念，既能更好的为患者提供优质服务，又能在护理人员相对不足的情况下圆满完成各项护理工作，对提高护士的工作积极性、责任心、自信心和增强科室的凝聚力都起到了促进作用。
建立以人为本的护理服务体系：坚持以现代护理观为指导，以护理程序为框架，为患者提供连续的整体护理，提供一系列人性化服务：对患者采用人性化称谓，每天提供住院费用清单，发放出院复诊联系卡等。
护士长平时利用早会加强护士工作作风和服务态度的思想教育，要求每位护士要以饱满、热情、积极、充满自信的精神面貌迎接每一天的工作，积极调整心态，使各种护理活动由原来的被动服务转变为主动服务，使护理措施落实到位，充分体现护理工作的个性话和人性化特征。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感读了德鲁克的《管理的实践》这本书，感觉就像是在管理的世界里进行了一场奇妙的旅行。
书中的观点和理念，让我对管理有了全新的认识。
德鲁克强调，管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那是一家创业型的公司，规模不大，但充满了活力和梦想。
老板是一个充满激情的人，一心想要把公司做大做强。
然而，在管理上，却出现了不少问题。
刚开始的时候，大家都干劲十足，因为有着共同的目标。
但随着业务的发展，问题逐渐暴露出来。
比如说，分工不明确，一个人往往要兼任多个角色，忙得晕头转向，结果却事倍功半。
这就好像是在一场足球比赛中，球员们没有明确的位置，都在满场乱跑，看似很努力，却很难进球。
再说说沟通吧。
公司里的沟通渠道那叫一个混乱。
有时候重要的信息传着传着就变了味儿，甚至完全走样。
就像玩传话游戏一样，到最后跟最初的意思相差十万八千里。
这导致很多工作都出现了不必要的延误和错误。
还有激励机制，几乎是没有。
员工们干多干少一个样，干好干坏也没啥区别。
这就像是马儿跑了很久，却没有草料吃，渐渐地也就没了动力。
这时候，德鲁克的理念就像是一盏明灯。
他说，管理的首要任务是明确目标。
我们公司就是因为没有清晰明确的目标，大家虽然在努力，但方向却不一致。
他还强调了管理者要善于用人。
我们老板当时没有充分了解每个员工的优势和劣势，不能把合适的人放在合适的岗位上。
结果，一些有能力的员工无法发挥自己的专长，而一些不适合的员工却在苦苦支撑，搞得大家都很累。
另外，德鲁克提到的有效的沟通和良好的激励机制，在我们公司也是严重缺失的。
后来，老板似乎也意识到了问题的严重性，开始尝试着做出改变。
他首先明确了公司的短期和长期目标，并且把这些目标清晰地传达给了每一个员工。
这样，大家就知道自己努力的方向在哪里，不再像无头苍蝇一样乱撞。
在分工方面，他也下了一番功夫。
根据每个人的能力和特长，重新分配了工作任务。
这下子，大家都能专注于自己擅长的领域，效率大大提高。
德鲁克 管理管理者读后感
德鲁克管理管理者读后感彼得·德鲁克，被誉为现代管理学之父，他的著作《管理：任务、责任、实践》为全球管理者提供了深刻的启示和指导。
本文将围绕德鲁克的管理理念，分享我对《管理管理者》一书的读后感，探讨如何成为一名优秀的管理者。
一、管理者的任务与责任在《管理：任务、责任、实践》一书中，德鲁克强调了管理者的任务和责任。
他认为，管理不仅是一项工作，更是一门学科。
管理者应当明确自己的任务，并将任务进行分解，逐级安排，使团队成员清晰地了解自己的工作目标。
德鲁克告诉我们，管理者的责任重大，因为每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。
管理者需要具备眼光、奉献精神和诚实，以此提升管理水平。
二、目标管理的重要性德鲁克提出了目标管理理论，这是他最具洞见的观点之一。
目标管理使管理者能够专注于实现公司目标，而不仅仅是完成日常工作。
通过设定明确的目标，管理者可以更好地指导团队，激发团队成员的积极性和创造力。
在实际工作中，目标管理有助于实现个人追求与工作任务的有机结合，让每个人都能认识到自己的工作价值。
这有助于提高工作效率，实现公司目标。
三、以人为本的管理理念德鲁克强调，公司是一个以满足社会需求为目的的社会结构。
在这个结构中，人是最核心的要素。
因此，管理者应当以人为本，关注团队成员的需求和成长。
在管理过程中，尊重人、信任人、培养人，是管理者必备的品质。
管理者要关注团队成员的潜能，激发他们的创造力，为团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
四、管理者的自我提升德鲁克认为，管理者应当不断自我提升，以适应不断变化的环境。
这包括学习新的管理理念、掌握新的管理技能、培养良好的道德品质等。
作为管理者，我们要有敏锐的洞察力，敢于面对挑战，勇于承担责任。
同时，要注重团队建设，提升团队凝聚力，使团队在面对困难时能够迎难而上。
总结：阅读德鲁克的《管理：任务、责任、实践》，让我深刻认识到管理者的重任和使命。
作为一名管理者，我们要以人为本，关注团队成长，不断自我提升，以实现公司目标为己任。
《管理的实践》读后感范文5篇
《管理的实践》读后感范文5篇《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
管理任务、责任和实践读后感
做一个承担责任的员工――读《管理任务、责任和实践》有感《管理》――彼得德鲁克/著，刚拿到这本书的第一感觉就是“厚重”，1/16的开本，43万8千字，28个章节，428页，“太厚了这本书！”难怪连翻译都得三个人。
彼得德鲁克这个人听说过，他的书被誉为当代管理学的圣经。
可是这么厚的书突然出现在我面前它的厚度已经瞬间把我读书的兴致打击为零。
粗略翻看这本书的前言，我的眼球被一句话所吸引“这本书变成了最不时髦的书，而是一本强调责任的书。
”因为这不是一本有关权利的书，它所关心的不是做自己的事，而是做的怎么样。
如何才能让一个工人，包括非熟练工人、熟练工人、技术工人、体力工人、文书工人和知识工人等各类员工真正承担起工作的责任呢？需要什么工具、激励和保障呢？必须如何做才能够要求员工承担责任并有望员工能够对这一要求作出响应呢？工作本身必然是关注的焦点。
工作必须让人有成就感。
工作本身不是一切，但是工作是第一位的。
诚然，正如劣质的酱油会破坏最好的肉味一样，如果除了“工作”之外的其他所有方面都令人不满意，那么，即使工作本身再有成就感也会索然无味。
如果“工作”本身能让人有成就感，那么其他任何因素都无法让人有成就感。
这个道理可能很幼稚很浅显，但要想建立员工的工作成就感，就必须首先设法让员工有能力肩负起工作的责任。
责任可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。
责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。
尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，重要的是你是否真正做好了你的工作。
有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
在每个人的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的。
假如你不热爱你的工作，你的生活也将蒙上一层阴影。
一个有责任心的员工绝对不会忘记“责任就是企业的生命线”。
“绝不找借口”这就是勇敢承担责任的宣言。
能做到“绝不找借口”的员工才能满足企业需要，伴随企业成长，推动企业的发展。
读彼得.德鲁克《管理的实践》有感——读后感
读彼得.德鲁克《管理的实践》有感——读后感读彼得.德鲁克《管理的实践》有感——对管理的思考“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。
“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。
安迪.格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。
初次接触德鲁克的书，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
他指出：管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
〈〈管理的实践〉〉是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的一部著作，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。
我的管理思维也从他的这本书开始，也许会影响我这一生。
〈〈管理的实践〉〉提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。
在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？还率先提出“企业的社会责任”这一概念。
《管理：任务责任实践》读后感
《管理：任务责任实践》读后感管理的责任和管理的艺术读《管理:任务责任实践》有感自我国改革开放以来,经济建设获得了飞速的发展,短短几十年间取得的成绩,更是令世人为之瞩目。
伴随着经济发展,市场开放程度增大了,我国的经济组织类型变得丰富起来,企业的种类、涉及的行业也随之增多,数量上也很庞大,在历经多年的发展中,这些企业的实力在不断扩大,也造就了多个传奇。
但是,在高速发展的态势下,在繁华熙攘的背后,这些企业却存在着很大的问题,这些问题包括了很多方面,有融资的问题,有发展的问题,有销售的问题,有管理的问题。
而解决这些问题的关键在哪里呢,正是软实力核心的人才智力因素。
怎样能培养一个优秀的企业管理人才,如何教会企业管理层认清管理的责任,学会管理的艺术,彼得?德鲁克用一本名叫《管理,任务责任实践》的书告诉世人答案。
得?德鲁克(Peter F. Drucker)是现代管理学之父,大师中的大师 ,其著作之一《管理,任务、责任、实践》(Management,Tasks,Responsibilities,Practices) 更被世人誉为,管理学的“圣经”和“百科全书”。
这本书首次出版在1973年,一经面世,当即引起轰动,足见此书的魅力非凡。
经历过风风雨雨,一直到现在,这本书无论在篇幅上还是在内容上,还是那么丰厚。
这本书,以他为通用汽车公司做咨询工作的30实践经历为基础,结合前任西方学者的理论学说观点,将管理学有上升到了一个更高的层次。
《管理,任务、责任、实践》一书,结构明晰,语言朴实,实例颇多,阅读起来,很容易就能领悟深厚的管理学内涵。
此书从管理的任务入手,引出了三个大部分,第一部分是从外部来考察管理并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件,第二部分是讨论现代组织的工作和管理的技巧,第三部分是高级别的管理艺术,从更高的层次解析了高层管理其任务、其结构及战略。
经过反复的阅读,我从此书中领悟出不少管理的真谛。
首先,我明晰了管理的任务,我想这对于一个企业管理者而言是非常重要的,只有明晰管理的责任,才能找准自己的位置,做出正确的行动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理：责任任务实践》读后感
最近看了管理大师彼得、德鲁克的著作---《管理：责任任务实践》一书，有很多收益。
彼得、德鲁克（1909年---2005年）是"现代管理之父"，"大师中的大师",管理界最受人尊敬的思想大师,最著名的经验主义管理学家。
德鲁克著名的代表作品之一《管理：责任任务实践》，全面论述了他的管理哲学和对责任、任务、实践等方面的看法。
本书在1973年出版，有人将此书誉为经营管理的经典著作和百科全书。
书名道出了管理学的真谛---责任、使命和实务。
德鲁克先生在这本书中率先以自己的实际行动再次实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学和管理工具。
并且也建立了一门学科，一门管理学科，一门“经世济民”的学科。
书的第一部分对管理的任务进行了阐述，‘管理不在于知，而在于行’，管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果。
其唯一权威就是成就。
管理不是单独存在的东西，只能看成是完成某种目标的手段。
德鲁克认为管理的任务为下列三项：1、本结构的特殊使命和目的。
2、使工作富有活力，让员工感到成就。
3、处理本结构对社会的影响和对社会的责任。
取得经济上的成就，是企业追求的目标和存在的理由。
上述三项任务，都有其重要性，不能说哪一项比另外
两项重要。
书的第二部分对企业的职能进行了阐述，德鲁克认为，企业是社会的一种器官，社会需要是它得以存在的唯一理由，企业要负担起实现企业使命的责任，除了对内实施有效的责任管理之外，对外同样要承担管理的责任———这就是当今极为盛行的企业社会责任管理，它是德鲁克管理思想的重要内容之一。
企业的目的必须存在于社会之中，因为企业是社会的一部分。
企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客。
顾客是企业赖以生存的基础,企业活动的目的也在于创造顾客。
企业必须具备如下两个基本职能：市场推销和创新。
市场推销是企业特有的职能，也是企业核心的职能；创新即不断的向社会提供出与以前不同的经济满足，‘一个企业不一定要变的更大，但它必须经常的变的更好’，也就是说一个企业不能仅限于向社会提供产品和服务，而必须能向社会提供更新、更好的产品和服务。
德鲁克断言："一个不能创新的企业,注定要衰落和灭亡的"。
书的第三部分是管理者的任务，德鲁克认为，每一个经理的职能包括：1、树立目标并决定为了达到这些目标做些什么，并将这些信息传递给有关人员。
2、进行组织工作，将工作进行分类，建立相应的组织机构，选拔工作人员等。
3、进行鼓励和联系工作，利用手段来鼓励人们做好工作，通过广泛的信息沟通使企业活动协调统一。
4、对企业的成
果进行分析，确定标准，并对企业所有人员进行评价。
5、使职工得到成长发展，即经理用目标管理方式，使职工便于发展自己的才能。
以上5个职能也是管理责任的基础。
明确了管理者的责任之后，还需要理解如何对管理者责任进行有效管理——这才是管理理论所关注的。
对此，德鲁克专门研究了管理责任的基础问题，即对企业进行责任管理所需要的条件。
同时，上面5个职能也可以用以下语言描述：
①设定责任目标。
主要包括，决定管理责任的目标应该是什么，决定实现责任目标的过程和阶段应该是什么，决定要实现责任目标所需要完成的工作有哪些。
②管理团队。
为了有效管理团队的责任问题，德鲁克分析了活动、决策和相关的需求。
德鲁克对工作进行了分类，他把工作分为易于管理的活动和难于管理的活动，并进一步对各种活动的管理任务进行分类。
他还阐述了如何把单位与任务进行有组织的结构安排，这些都给管理者有效管理团队明确了任务。
③激励和沟通。
为了使管理责任能够具体落实到每一位管理者身上，还需要通过薪酬激励、工作安排和提升等“人力资源杠杆”来进行责任激励。
④有效的责任考评。
德鲁克在强调自我管理同时，还强调制度化考评对于管理的积极作用，他认为，考评是管理者工作中的基本要素。
通过考评，为管理者建立责任评判标准，
规定最低的责任要求，为责任问题提供一个赏罚的依据。
⑤开发和培养人才。
责任是对管理人才的基本要求，因此，需要从人力资源管理的各个环节进行责任管理，这是责任管理的一个条件。
人才开发、培养不仅仅是对下属，还要包括开发管理者本人。
德鲁克写到，只有管理者才被人们要求帮助其他人获得远见和能力，使这些人的表现能达到高水平。
按照最彻底的分析，只有这些远见和道德责任才真正定义了管理者。
管理的技能要求：1、做出有效的决策。
2、在组织内部和外部进行信息交流。
信息交流的四项基本原则：①信息交流是知觉。
②信息交流是期待。
③信息交流提出要求。
④信息交流与信息是相互对立和相互依存的。
3、正确运用核查、控制与衡量。
4、正确运用分析工具即管理科学，每个管理人员都必须了解这些基本的管理技术。
书中还重点说了组织机构，德鲁克指出，理想的组织机构必须要具备下列七种条件：1、明确性。
2、经济型。
3、远景的方向。
4、理解本身的任务和共同的任务。
5、决策。
6、稳定性和适用性。
7、永存性和自我更新。
由于这些条件显然是相互冲突的，因而没有一种组织机构能够完全满足上述全部条件。
组织设计者必须理解和学会运用这些原则，求得他们相互之间的妥协、代替和平衡，以利于组织能维持正常工作。
组织并不是为了自己而存在，组织既是管理的目标
和对象，又是管理的手段和工具，即每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构。
围绕组织的管理目标，组织必须使这些目标相互平衡、结合、互相竞争，需要平衡目前的需要和未来的需要，它必须把各项目标变成具体的战略并把资源集中在一起。
德鲁克认为组织机构的类型有三种不同的设计原则:1、以工作和任务为中心设计的组织结构，职能制结构和任务小组结构。
2、以成果为中心设计的组织结构，联邦分权制和模拟分权制。
3、以关系为中心设计的组织结构，系统组织。
企业高层管理必须在以下三个领域中保留最高权利：决定企业的技术、市场、产品和企业的基本价值观、信念、原则；对关键的资本资源的分配权；重要的人事任命。
总之，应使高层管理集中精力关心企业未来的发展方向、战略、目标和关键决策。
而不必为日常事物操心。
其次，要建立集中的控制和共同的衡量标准。
德鲁克从管理角度理解的责任，有自己独到之处。
第一，责任是对管理者的基本要求，即“作一个管理人员就意味着需要分担企业成就的责任，一个没有被期望承担这种责任的人，就不是一个管理人员。
第二，承担责任需要起码的职权限度，任何人要求职权就要承担责任，而任何人承担责任也就是要求职权。
因此，责任与职权是让管理者承担的两个不可或缺的要素。
管理者如何正确行使他的职权呢？德鲁克主
张应该在职权基础上建立一定的权威，通过工作过程中获得的权威来进行管理，而不是靠“权力”进行管理。
所以他建议“为了建立可达成的组织，你必须用责任取代权力”。
同时，权威是管理者在进行工作时才具有的，离开工作环境就不存在权威的问题。
第三，责任是管理者的目标与整个团体目标一致的保证。
责任对于管理者来说是对自己、他人关系的一种规范。
如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责的。
如果员工不能肯定自己对公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。
要使员工承担起责任和有成就感，就必须使员工与他们的上级，共同为每一项工作制定目标，且达成一致。
通过读德鲁克的《管理：责任任务实践》这本书，认识到：“管理是一种实践，本质不在于‘知’，而在于‘行’。
管理理论“自实践而产生，又经实践为归宿”。
管理中要付有管理的责任，管理的责任是为了实现管理目标而实施的管理活动。
管理的目标是实现特定组织的目的和使命。
使工作富有成效，员工具有成就感，同时，提高企业对社会的影响力，并承担相应社会责任。