安全评估制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.

安全评估制度正式版

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下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

采掘工作面安全班评估制度是提升企业安全水准，量化评估采掘工作面的安全生产条件，预先对生产系统中的各种危险因素行之有效的控制和预防，最大程度改善采掘现场的安全环境的一种定性、定量的方法。为此，经公司研究，决定在全公司采掘工作面推行该制度，具体事项通知如下。

一、组织机构

为使该制度在执行当中能够正处运作，公司成立班评估制度领导小组，安全副总经理任组长，副总工程师任副组长，

生产各职能部门负责人为成员。同时下设领导小组办公室于安监处，负责日常具体工作。

二、安全班评估方法

安全班评估以《采掘工作面安全评估表》、采用百分制考核办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。

三、安全班评估考核等级

安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分为ABCD四个等级，其中AB 级可正常生产，C级边生产边整顿，D级进行停产整顿。

1.达到工程安全生产标准化的工作面（A）：安全评估得分90分以上(含90

分) ；

2.具备安全生产条件工作面（B）：安全评估得分为80分以上（含80分）；

3.基本具备安全生产条件工作面（C）：安全评估得分为70分以上（含70分）；

4.不具备安全生产条件工作面（D）：安全评估得分为70分以下。

四、A、B等级工作面应具备条件

1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非伤亡事故；

2.机电设备无失爆；

3.班组无违章；

4.无危及安全生产的隐患；

5.各类安全生产系统健全完善；

6.生产现场有跟班队长跟班；

7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。

五、具体规定及要求

1.《班评估表》由采掘工作面跟班副队长负责逐项评估填写。

2.每班进班后，当班的跟班副队长及班长应首先查阅上班次的《班评估表》内容，并签字确认。根据上班次的安全评估和遗留隐患传达到本班所有班员，并进行整改合格后方可作业。

3.本班的班评估工作应在当班工作结束后进行。

4.《班评估表》中所列项目必须填写准确，不得缺漏项目，填写真实可靠，以利考核准确。

5.《班评估表》任何人不得随意撕扯记录表中的纸张作，违者罚款100元/次，不认真填写者处罚100元/次。

6.安监处人员要定期与不定期的检查各采掘头、面的《班评估表》填写是否真实可靠。

7.班评估的结果要纳入各采掘头、面月末的安全生产标准化考核。

——此位置可填写公司或团队名字——