龙泉五小后勤工作精细化管理实施方案
学校后勤工作精细管理措施
学校后勤工作精细管理措施学校后勤工作精细管理措施引言学校后勤工作是指对学校各种非教学工作的管理和服务。
一个学校的后勤工作是否得力，直接关系到教育教学质量的提高和学校形象的塑造。
因此，为了提高学校后勤工作的管理水平和服务质量，我们需要采取精细管理措施。
1. 建立健全后勤管理体系学校后勤工作是一个复杂的系统性工程，需要有清晰的组织架构和科学的管理体系。
为此，学校应当建立健全后勤管理体系，明确各个岗位职责，建立科学的决策机制和沟通渠道，确保各项工作能够有序进行。
在后勤管理体系中，可以设立相关的岗位职责，并制定明确的工作流程和责任制度。
例如，设立后勤管理部门，负责统筹协调学校的后勤工作；设立维修保养部门，负责维护学校的设施设备；设立食堂管理部门，负责学校食堂的运营管理等。
通过建立相应的岗位和职责，可以明确各个部门的任务和职责，提高后勤管理的效率和质量。
2. 优化后勤服务流程后勤服务流程是指从学校提出需求到最终得到满足的整个服务过程。
为了提高后勤服务的效率和质量，我们需要不断优化后勤服务流程。
首先，学校可以通过建立服务请求系统，方便师生和其他工作人员提交后勤服务需求。
同时，可以建立服务单据，对每个请求进行记录，并进行跟踪和反馈。
这样可以提高服务的透明度和可追溯性，确保每个服务请求都能得到及时的处理和解决。
其次，学校可以采用数字化管理系统，对后勤服务进行全面管理和监控。
通过建立后勤服务数据库，可以对各类服务进行分类、统计和分析，了解服务的情况和问题，并及时进行改进和优化。
3. 强化后勤员工培训后勤员工是学校后勤工作的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响到后勤服务的质量。
因此，学校应当加强对后勤员工的培训和提升。
首先，学校可以组织后勤培训班，邀请相关专家和行业人士进行培训。
培训内容可以包括服务技巧、工作流程、安全意识等方面，帮助后勤员工提升工作能力和服务质量。
其次，学校可以建立后勤岗位的技能评价和晋升机制。
后勤管理精细化管理方案
后勤管理精细化管理方案后勤管理精细化管理方案（精选12篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定方案呢？下面是店铺精心整理的后勤管理精细化管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
后勤管理精细化管理方案篇1一、指导思想在学校工作计划的指导下，坚持“以人为本、服务于学校教育教学”的人文思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。
做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。
全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实科学发展观，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、后勤管理领导小组组长：组员：三、学校厨房临时工的聘用聘用方式见合同四、后勤工作人事安排1、后勤事务：尹兆祥（后勤主任）麦麦提明（工勤人员）2、厨房负责人：苏力担五、后勤工作人员建设(一)加强队伍建设，提高工作人员的个人素质1、加强政治理论和业务素质的学习。
通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤工作人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。
2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。
(二)提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想1、要求后勤工作人员充分认识到：后勤工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏会影响到整个学校教学工作的发展，后勤工作是学校工作的基本保障。
2、进一步健全后勤工作人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有落实。
学校后勤服务精细化管理实施方案
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学校后勤服务精细化管理实施方案1后勤工作是学校工作的保障。
为了加强学校后勤工作的管理，依法依规做好后勤方面的工作，促进学校的发展，特制订后勤工作管理制度如下:一、财务管理规定学校的财务工作，是学校工作的重要组成部分。
必须严格依法依归作好财务每项工作，做到规范行为，民主理财，公平、公正、透明，使财务工作规范化、制度化。
为严肃财经纪律，认真执行上级有关财务制度，特作如下财务管理规定:1、收费工作学校收费严格按上级文件精神执行，依法依规，坚持原则，不乱设收费项目，不增加收费标准。
健全收费手续，加强收费过程的管理，增加透明度，每期收费由班主任经手收费，做好登记造册，开好收据工作，同时由学校教工代表参与清理;财会人员要及时将现金上交银行进财政笼子。
对少数特困生依据实际情景，由班主任提出详细情景，经学校团体研究给予适当照顾。
教职工一律不准为学生担保学费及其它款项。
2、票证管理①根据会计制度规定，学校的会计凭证，会计账目、财务公章、校长印章由主办会计负责管理，现金银行存款往来由出纳负责管理，银行往来操作过程中，现金支票有出纳管理，印章由会计或分管领导管理。
②收据从财政局领回，由会计集中管理，登记编号，出纳用收据先履行领取签字手续，后由出纳开据使用，清理入账后上交财政局核消，期末对所用收据进行清理核实。
3、财务支出①严格按财政局下发预算指标执行，专款专用，超标准使用必须报上级主管部门审批。
②往来支出发票，必须是有效地税务正规发票，支出发票上必须由经办人签字注明用途，分管的主任，主管财经副校长会审合格后签字，最终由校长每月审核两次，审核后方可报销，未审核不得入账。
学校后勤服务的精细化管理实践方案
学校后勤服务的精细化管理实践方案背景随着教育水平的提高和学校规模的扩大，学校后勤服务的管理变得越来越重要。
为了提供高质量的后勤服务，实施精细化管理是必要的。
本文档旨在提出一种学校后勤服务的精细化管理实践方案，以优化服务质量和效率。
目标本方案的目标是通过精细化管理方法，提高学校后勤服务的质量，提升服务效率，满足师生的需求，提升学校整体形象。
实施步骤1. 建立后勤服务管理团队成立专门的后勤服务管理团队，由经验丰富的专业人员组成。
团队负责制定和执行后勤服务管理策略，并监督各项工作的进展。
2. 建立绩效评估机制制定后勤服务绩效评估指标，包括服务质量、服务效率、用户满意度等方面。
定期对后勤服务进行评估，并根据评估结果进行改进。
3. 优化服务流程对学校后勤服务的各个环节进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
优化服务流程，提高服务效率和质量。
4. 加强人员培训组织相关培训课程，提升后勤服务人员的专业素质和服务意识。
培训内容包括服务技能、沟通能力、问题解决能力等方面，以提高服务质量和用户满意度。
5. 引入信息化管理系统建立学校后勤服务的信息化管理系统，包括设备管理、库存管理、维修管理等模块。
通过信息化系统的应用，提高管理效率和数据准确性，优化资源分配。
6. 加强与用户的沟通与反馈建立用户反馈渠道，定期收集用户的意见和建议。
根据用户反馈，及时改进服务，解决存在的问题，提高用户满意度。
预期效果通过实施以上精细化管理措施，预计可以达到以下效果：1. 提高学校后勤服务的质量，满足师生的需求。
2. 提高学校后勤服务的效率，减少资源浪费。
3. 提升用户满意度，增强学校的整体形象。
结论学校后勤服务的精细化管理实践方案可以帮助学校提高后勤服务的质量和效率，满足师生的需求，提升学校整体形象。
然而，在实施过程中需要注意合理分配资源，加强与用户的沟通与反馈，并不断进行改进和优化。
通过持续努力，学校后勤服务的管理将不断提升，为学校的发展提供有力支持。
后勤推行精细化管理实施细则
后勤科室推行精细化管理实施细则为落实企业精细化管理，提高科室管理水品，促进工作开展，强化细节管理，结合我科室各部门实际岗位工作，特制定本细则。
一、仪容仪表篇1.上班期间统一着工装，科室人员必须佩带胸牌。
2.仪表整洁，着装无污渍、油渍，无褶皱。
3.男员工禁止留长发，蓄胡须。
4.女员工禁止披发上岗，发迹前不过眉，侧不遮耳，后不盖衣领，严禁烫染怪异颜色。
5.不得佩戴过于夸张饰品，男员工禁止佩戴耳钉。
6.不得穿过于暴露或过于夸张的奇装异服出现在工作区域内。
7.女员工上岗允许化淡妆，禁止浓妆艳抹。
8.不得喷涂浓香型香水。
9.勤洗澡，不得有汗臭味等异味。
10.食品直接接触人员不得染指甲，指甲长度不得超过1毫米。
11.非食品直接接触人员指甲长度不得超过指肚。
二、行为规范篇（一）公共部分A、文明用语1.日常文明用语要规范，语言要温和，态度要礼貌，声音要适中。
2.禁止说脏话、粗话、刻薄话。
3.工作中禁止闲聊、嬉笑、追逐打闹。
4.称呼客人应称“先生”“女士”或称呼客人职位以示尊敬。
5.与客人、同事相遇时，应面带微笑，并打招呼“您好”。
6.应合理使用问候语“您好”“早上好”“中午好”“晚上好”〃〃〃致谢语“谢谢您”“辛苦您了”〃〃〃致歉语“对不起”“请您原谅”〃〃〃道别语“再见”“您慢走”〃〃〃7.接听电话时应在电话响3声内接起，声调要温和、聆听要仔细，应先说：“您好XXX部门”，通话结束后应等对方挂断后方可挂断。
B、公共场所1.行走时两人成行，三人成列，靠右行走。
2.不大声喧哗，不勾肩搭背、不嬉笑打闹。
3.不随地吐痰、口香糖，不随地扔果皮、纸屑等垃圾，行走时遇到垃圾时要主动捡起。
4.尊老爱幼，注意礼让，遵守社会公德。
5.爱护花草，不得随意践踏。
C、参会纪律1.不迟到、不早退，不中途离席，不随意走动，不在会场内交头接耳。
2.会议期间手机要设为静音、震动或关机状态，不开小差，不玩手机，维护会场秩序。
3.会议安排要服从，会议落实要到位，有时间、地点、有内容、有记录。
后勤服务精细化管理实施方案
后勤服务精细化管理实施方案一、服务承诺（一）大楼公用走道、大厅及卫生间每天保持洁净，并定期进行外墙保洁。
（二）给排水、供电、电梯、空调等各类设备，保证24小时正常运行。
若发生故障，接报后15分钟内工作人员赶到现场。
小修小补，当场解决，中修以上，以最短时间处理完毕。
（三）办公家具的维修随叫随到。
（四）会议室的卫生、灯光、音响、桌椅、饮水、花草等服务保障良好。
主要会场在使用时，提前30分钟做好各项准备工作。
（五）遇偷盗、火灾、或其他意外事故，接报后5分钟内工作人员赶到现场，做出正确处置。
二、后勤服务办公室工作规范（一）了解掌握各部门服务全面情况，协调督办有关事宜。
（二）负责大楼劳动用工管理。
（三）办理领导交办的其他工作。
三、保安部门岗位工作规范（一）严格遵守法律法规和保密制度，坚持原则，忠于职守，秉公办事，敢于同各种不良倾向和违法犯罪分子作斗争。
（二）维护进院车辆停放秩序，全天候对大楼公共部位实行监控，不准闲杂人员进入办公区域。
（三）服从命令，在突发事件面前见义勇为，临危不惧。
（四）配合有关部门做好集体上访等突发事件的处理工作，依法劝阻和坚决制止影响机关正常工作秩序的行为。
（五）负责总监控室的日常事务。
（六）承担升降国旗的任务。
（七）文明执勤、礼貌执勤。
四、设备维修岗位工作规范（一）维修电工1、严格遵守电气安全作业规程，服从工作安排和技术指导，遵守劳动纪律。
2、负责大楼内各类用电设施的日常维护、保养和修理工作，夜间维修值班电工实行特殊巡视检查制。
3、定期检查用电设施和公共部位的照明灯，保持全方位的照明完好率。
4、严格按照“安全、规范”的要求修理驿动电具，严禁乱接临时电源，保证安全用电，定期进行电气设备的安全检查。
（二）管道维修工1、自觉尊守“设备维修和操作人员工作规范通则”中的各项要求。
2、负责大楼内给排水的泵、管道等各类设备以及本工种相关设备的日常维修、保养和修理工作。
3、定期做好给排水设备的日常检查工作，保证给水系统连续供水和保持正常的水量、水压，排水系统畅通，认真做好日常巡视工作，通过巡视检查及时消除各种用水设备的跑、冒、滴、漏现象。
学校后勤管理精细化管理措施
学校后勤管理精细化管理措施为进一步加强学校后勤管理，提升办学水平，更好的为教育教学服务，结合我校实际，特制订学校后勤精细化管理措施。
一、学校后勤精细化管理的具体措施：（一）学校固定资产精细化管理措施1、精细校园环境和设施管理，使校园更和谐。
校园环境和设施管理是学校的大管理，每天我都要进行检查督促。
作为学校固定资产管理者千万不能忽视这些工作，往往有时由于这些看似细小的工作未做好而出大问题，而影响学校全局。
反之，这些工作做细了，做实了，会使校园显得更有序、更文明、更和谐。
2、精细学校物品管理，使资产物尽其用。
管理都要有序化、精细化，何谓固定资产管理的有序、精细？我以为要抓好以下几个环节：（1）坚决做好出入库的登记环节。
（2）坚决执行物品发放的领导审批制度。
（3）精心管理和爱护学校的每一件物品。
（4）桌椅，门窗及时维修，保证教育教学的进行。
（5）精细考核制度管理，使考核更科学。
符合本校现有实际状况，体现于可操作性，体现于奖惩分明等方面。
（6）每年度和各部门资产员进行固定资产盘点。
每学期与班主任签订班级物品包保责任书，并公示各物品价格，做到损坏按价赔偿。
然而，学校固定资产精细化的管理不能是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思想，渗透情感交流的管理方法，使精细化的管理收到最大值的绩效。
（二）学校食堂精细化管理措施1、全面提高员工的素质（1）理论素质；定期组织员工学习食品卫生管理法，不定期进行考核、提问、抽测等，并严格按食品卫生法进行操作。
（2）个人文化素质；按时学习上级下发食品卫生文件。
a树立典型、弘扬正气。
提高员工对全体师生的服务意识。
b严格执行上岗前的检查，杜绝无证上岗。
2、抓好食堂采购工作实行定点采购，库管员按时进行出入库的索证登记工作，相互监督、相互制约。
蔬菜、水果等是当日进货。
米、面、由、调料是每周一进货，并分别储存，保证新鲜。
坚决杜绝腐烂、变质的食品进入食堂，确实保证全校师生的饮食安全。
后勤精细化管理方案
后勤精细化管理方案引言：后勤管理对于任何组织而言都是至关重要的，它涵盖了各种资源的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
随着现代社会的发展，组织的规模和复杂性也在不断增加，后勤管理面临着日益复杂的挑战。
为了提高后勤管理的效率和效果，许多组织开始采用精细化管理的方法。
本文将探讨后勤精细化管理的重要性，并提出一份具体的管理方案。
一、后勤精细化管理的重要性1.提高效率：后勤精细化管理可以帮助组织更好地分配资源，避免资源的浪费和重复利用，从而提高工作效率。
2.降低成本：通过精细化管理，可以更好地控制成本，减少不必要的开支，并在资源利用上寻找更经济的方式。
3.提升服务质量：后勤精细化管理可以使组织更加关注细节，提升服务质量，为员工和客户提供更好的体验。
4.实现可持续发展：通过合理的资源利用和管理，后勤精细化管理可以帮助组织实现可持续发展，减少对环境和资源的损耗。
1.优化人力资源管理：（1）制定明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工知道自己的工作内容和要求；（2）建立绩效评估机制，根据员工的表现进行评估和激励，以提高员工的积极性和工作效率；（3）开展员工培训和提升计划，提高员工的专业素质和能力。
2.优化物资资源管理：（1）建立物资库存管理系统，实时跟踪物资的进出库情况，避免库存过剩或不足；（2）优化供应商管理，建立合理的供应商评估体系，选择可靠的供应商，确保供应物资的质量和及时性；（3）建立物资采购预算和控制机制，确保合理的采购成本。
3.优化财务资源管理：（1）建立财务预算和控制机制，合理规划和分配财务资源，确保财务的稳定和可持续发展；（2）建立财务报告和分析体系，及时掌握财务情况，进行有效的财务分析和决策。
4.提升服务质量：（1）建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的反馈意见和建议，改进服务质量；（2）建立服务标准和流程，确保服务的一致性和可靠性；（3）加强内部沟通和协作，提高团队合作能力和服务效率。
学校后勤服务精细化管理实施方案
学校后勤服务精细化管理实施方案1. 引言在现代社会，学校后勤服务的管理对于保障学校的正常运行和师生的生活需求至关重要。
然而，由于传统的管理方式存在一定的缺陷，学校后勤服务可能面临效率低下、问题多发等困扰。
因此，为了提升学校后勤服务的管理水平和精细化程度，制定一套科学有效的实施方案势在必行。
本文将针对学校后勤服务的精细化管理，提出一系列具体的实施方案，以促进学校后勤服务的高效运行和质量提升。
2. 优化工作流程2.1 流程分析针对学校后勤服务的各项工作，进行流程分析，明确每一环节的具体流程和责任人。
具体分析包括保洁、绿化、食堂、校车等工作，确定各项工作涉及的具体步骤和要求。
2.2 流程优化根据流程分析的结果，评估各环节的优缺点和存在的问题，提出相应的改进措施。
优化后的流程应该更加顺畅和高效，提高工作效率。
2.3 实施措施针对每个环节的具体问题和改进方向，制定实施措施，并分配相应的责任人。
例如，可以引入信息化系统，对后勤服务进行监控和管理；制定严格的工作流程和标准操作规范，确保每个环节的质量可控。
3. 建立合理的考核制度3.1 考核指标建立合理的考核指标，包括工作效率、服务质量、成本控制等方面的指标。
考核指标应该能够客观衡量学校后勤服务的管理水平和运行效果。
3.2 考核周期确定考核周期，可以根据实际情况制定，一般建议为季度或半年。
适当的考核周期有助于发现问题和改进工作。
3.3 考核流程明确考核流程，指定具体的考核标准和流程。
包括考核内容、考核方式、考核人员等方面的规定。
4. 强化员工培训和内部管理4.1 培训计划制定员工培训计划，根据不同岗位和工作内容，制定相应的培训内容和培训计划。
包括岗前培训、在岗培训和定期培训。
4.2 内部管理机制建立健全的内部管理机制，包括岗位职责和权限的明确化、工作流程的规范化、信息共享和沟通机制的建立等。
4.3 激励机制建立相应的激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。
后勤科精细化管理实施方案
后勤科精细化管理实施方案Let's learn positive psychology to make our life happier.后勤科精细化管理实施方案为进一步提升分管工作精细化管理水平,实现岗位达标,夯实后勤科基础管理工作,堵塞在管理上存在的漏洞.特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：一、领导小组组长：季东旭、胡宝军副组长：窦荣所成员：各班组长二、工作目标不发生轻微伤以上事故；各岗点实现岗位达标,不发生各种工作失误；实行职业化管理,文明用语、礼貌待人、令行禁止、迅速执行.三、指导思想树立“以人为本、服务为先”的工作理念,紧密结合后勤工作实际和班组成员现状,解决在思想、组织以及工作方面存在的突出问题,为构建和谐大安山煤矿做出应有的贡献.四、主要工作内容一是学习精细化管理的方法论,树立精细化管理的理念,培育精细文化；二是做好工作任务的逐级分解,细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,确保全年任务的完成；三是在工作岗点、办公等现场积极开展6Ｓ管理、可视化管理等精细化管理方法.通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,使工作环境整洁有序,保障安全；四是抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细节.把精细化的要求落实到管理与工作的每个环节,知晓管理的方法、工具和渠道.五、实施步骤一学习培训阶段.1月份,要利用车间会、施收工会等形式对分管班组员工特别是班长以上的管理人员进行学习培训.学习培训的内容一是进行精细化管理的重要意义、好经验、好典型,积极营造良好的氛围.二是对班长以上管理人员进行五精管理等管理方面知识的培训,提高管理技能.负责人季东旭、胡宝军、窦荣所.二查找问题、制定整改方案阶段.2月份,分管班组针对以前在管理上所发生的问题,全面查找在管理中存在的问题,针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等.负责人季东旭、胡宝军、窦荣所.三工作实施阶段.3月至11月,各班组要按照活动方案全面开展精细化管理上台阶活动,把活动贯穿到日常管理和工作中去.副科级以上领导要对每月精细化管理工作进行一次总结,并形成文字材料报分管矿领导.负责人季东旭、胡宝军、窦荣所.四总结考评阶段.12月份,分管科领导要对“精细化管理上台阶活动进行全面总结,总结一年来所取得的效果和存在的问题,并针对存在的问题制定出整改方案.评选出精细化管理优秀班组给与奖励.负责人季东旭、胡宝军、窦荣所.六、具体措施一加强班组建设,提升班组自主管理水平1、加强对班组长的管理,严格任用程序.成立考评领导小组,组长由科长、书记担任,成员由分管副科长组成,制定评分标准.每半年对班组长进行一次考评,对班组长半年的安全、工作质量、完成任务等内容进行评议,评出的优秀班组长给予适当奖励.2、加强班组学习,理念引导到位.每周三组织班组学习日,分管科领导具体组织,制定每月学习计划,每季度组织一次考试.3、完善修订各项管理流程、规范和制度,建立管理标准到位.为提高班组的标准化工作水平,真正做到干标准活、上标准岗,做安全人,建立完善标准的管理控制流程.4、工作现场管理标准化.通过工作现场的标准化,提高班组的规范操作.工作现场的工作标准可以分解成三个部分：一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准.5、加强班组内部基础管理.规范修订各类基础管理台帐及过程控制考核办法.二坚持每日科务会制度坚持每日科务会制度,会议由科领导主持,班长以上人员参加,每日早晚召开.早上科领导要对当日的工作进行布置,提出要求,明确完成每项工作的具体标准、时间、注意事项等；晚由各班组长进行汇报,明示当天工作完成情况、安全情况、人员情况.针对当天工作情况以及发生的问题,科领导进行总结评价.三持续打造专业化员工队伍,提升员工素质1、食堂管理责任人：胡宝军针对食堂存在的问题,1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查班组的基础资料为切入点,扭转服务态度,提高服务质量,2月份开始具体实施.具体做到：1食堂售饭窗口人员做到微笑服务、文明用语：“您好,您吃点什么”.2下井班中餐每5天更换花样,并保质保量及时的为一线职工提供服务.3制定每周菜谱,要求荤素搭配合理,每餐、每天菜品重复率不得超过20%.4上班着工装,保持干净清洁,上下班排队.5操作间食品、用具码放整齐,卫生清洁,每日专人负责.6每周组织1次食堂全员的教育培训,培训有记录、有签到、有教案.7加大监督检查力度,严肃考核,主管食堂的科领导每天每班至少检查1次,发现菜品质量问题,严肃考核.8每月召开2次伙委会,听取单位意见.9每月3次下井,跟踪班中餐情况,听取职工意见,持续改进.10每季度组织1次岗位大练兵,提升班组成员的专业技术水平.2、维修班管理责任人：季东旭维修班在1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查班组的基础资料为切入点,建立健全值班电话接听记录、报修记录,完善内务管理制度,2月份开始具体实施.具体做到：1每周组织1次班组全员的教育培训,培训有记录、有签到、有教案.2室内物品码放整齐,卫生清洁.3上下班排队,外出两人成伍、三人成列.4维修时经过允许进入室内,维修过程中不乱动室内物品,维修完毕将现场清扫干净.5建立健全值班电话接听记录、报修记录.6班长每天要在上午日科务会上汇报前一日晚至次日早单位报修、进行抢修情况. 7工作任务进一步量化、细化,如920办公区更换灯泡、灯管、水龙头等30分钟内完成,更换暖气片3小时内完成,如不能按规定时间完成的,必须向领导汇报,并说明原因,否则按工作不落实进行考核.8科领导每月对低值易耗品的使用情况追踪不少于两次.9科领导每周对班组内务整洁卫生情况检查不少于两次,每周对班组记录情况检查不少于两次.10每季度组织1次岗位大练兵,严禁流于形式,重在抓实效,提升班组成员的专业技术水平.3、浴室管理责任人：窦荣所、季东旭1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查班组的基础资料为切入点,浴室内各区域卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1每周组织1次班组全员的教育培训,培训有记录、有签到、有教案.2统一着装,文明用语,上下班排队.3浴室内地面定期清理,无杂物,凳子、防滑皮见本色,下班高峰期,动态打扫地面无垃圾,每班有人负责检查.4岗点的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序,待洗工作服放置在专用衣架上.5洗浴设施的完好率不低于百分之九十五.6科领导每周对浴室的洗浴设施检查不少于两次,每班对一二楼卫生、入境走廊卫生检查不少于两次；每周对班组记录情况检查不少于两次.4、锅炉房管理责任人：窦荣所针对后勤科锅炉房存在的问题,1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查班组的基础资料为切入点,锅炉房内各区域卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1每周组织1次班组全员的教育培训,培训有记录、有签到、有教案.2岗点的各类物品码放有序,各种缆线吊挂平直规范.3锅炉房内地面定期清理,无积水,无煤渣,机械设备无灰尘.4上下班排队.5科领导每班对锅炉房的卫生情况检查不少于两次；每周对锅炉的运行情况检查不少于两次,每周对班组记录情况检查不少于两次.5、办公室管理责任人：季东旭1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查办公室的基础资料为切入点,室内卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1文明用语,礼貌待人.2室内各类物品码放有序、卫生清洁.3建立接听电话记录,每日收工会进行汇报.4检查挂钩班组的各项基础资料,每周不少于1次.5每天核查各班组出勤情况.6建立出入登记记录本.7科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次.6、物料库管理责任人：胡宝军1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查物料库的基础资料为切入点,室内卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1文明用语,礼貌待人.2库房各类物品码放有序、卫生清洁.3检查挂钩班组的各项基础资料,每周不少于1次.4每周核查物料使用情况.5外出必须到办公室登记.6月底进行物料消耗统计.7科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次,每周对核查物料使用情况检查不少于1次.7、房管室管理责任人：季东旭1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查房管室的基础资料为切入点,室内卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1文明用语,礼貌待人.2室内各类物品码放有序、卫生清洁.3检查挂钩班组的各项基础资料,每周不少于1次.4每月核查职工宿舍住宿情况不少于2次.5外出必须到办公室登记.6月底进行低值易耗品和用水、用煤指标的统计.7科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次,每月对低值易耗品的统计情况检查不少于1次.四持续做好隐患排查,提升隐患治理主体责任意识1、班组每日进行班前、班中、班后隐患排查,班前排查重点针对人员、环境的排查,采取测量、做操、询问、自述等方式；班中重点放在对机械设备、是否按章操作的排查上,采取观察、动态巡视等方式；班后主要采取会议方式.班长是班组隐患排查治理第一责任人,对发现隐患要及时治理并汇报.2、科长是科隐患排查治理第一责任人,科每天进行一次本单位生产安全情况、人员情况的安全隐患排查.先由分管科领导组织现场排查,科长组织综合排查,并追踪隐患、问题的落实整改情况.3、科领导每月要组织联合排查4次,排查人员由科领导、大班长、专业技术人员及分管专项工作人员组成,先进行现场排查,然后组织会议方式,对排查情况进行分析汇总、确定隐患问题,明确处理责任人、处理时间和验证部门进行闭合.五加强对班组管理流程监督检查,增强管理的穿透力为了做好对分管班组执行管理流程的控制,确保管理流程落实到位,分管科领导要做好以下几方面工作：按照分管班组制定的管理人员管理流程,每月进行2次检查,检查要全覆盖,查是否按照管理流程完成了相应工作.对于分管班组未按要求检查、排查和落实工作任务,除按制度对责任人考核外,还要责成其继续完成相应工作任务,对再落实情况予以追踪闭环.对于分管班组内部一个月之内发生的重复违规行为,次月按相关制度加倍进行考核,并联责考核分管科领导.生活后勤科2011年1月15日。
学校后勤服务精细化管理改进计划
学校后勤服务精细化管理改进计划一、引言随着教育行业竞争的加剧和社会对教育质量要求的提高，学校后勤服务作为教育教学的保障，其服务质量和管理水平日益受到重视。
为了提升学校后勤服务工作的质量和效率，实现后勤管理的精细化，学校决定制定并实施后勤服务精细化管理改进计划。
二、目标1. 提高后勤服务质量，满足师生需求。
2. 提升后勤管理效率，降低运营成本。
3. 优化后勤服务流程，提高师生满意度。
4. 建立完善的后勤服务质量评价体系。
三、改进措施3.1 服务标准化制定详细的服务标准和操作流程，确保后勤服务的规范化和标准化。
对各项服务工作进行细化，制定具体的服务流程和作业指导书，使每位后勤工作人员都能明确自己的职责和操作规范。
3.2 信息化建设加强后勤信息化建设，利用现代信息技术提高管理效率。
建立后勤管理信息系统，实现后勤服务信息的集中管理和快速响应。
通过信息化手段，实现后勤服务需求的及时收集、分析和处理。
3.3 人员培训加强后勤工作人员的培训和教育，提高其服务意识和专业技能。
定期组织培训课程，使后勤工作人员能够及时了解最新的服务理念和技术，提升其服务质量和效率。
3.4 质量监控建立后勤服务质量监控体系，定期对后勤服务质量进行评估和监督。
通过设立服务质量评价指标和定期进行服务质量调查，及时发现并解决服务质量问题，持续改进后勤服务质量。
3.5 师生参与鼓励师生参与后勤服务管理，收集师生的意见和建议，提高后勤服务的针对性和有效性。
通过设立师生意见箱、定期召开师生座谈会等方式，及时了解师生的需求和意见，提升后勤服务质量。
四、实施计划1. 调查分析阶段（2023年3月-2023年4月）：收集并分析学校后勤服务的现状，确定改进方向和目标。
2. 方案制定阶段（2023年4月-2023年5月）：根据调查分析结果，制定具体的改进措施和实施计划。
3. 实施推进阶段（2023年5月-2023年12月）：根据实施计划，全面推进后勤服务精细化管理工作。
后勤工作精细化管理措施
后勤工作精细化管理措施嘿，朋友们！咱今天来聊聊后勤工作精细化管理这回事儿。
您想想，后勤工作就像是家里的大管家，啥都得操心，啥都得管得妥妥当当。
要做到精细化管理，那可得下不少功夫呢！先来说说物品管理吧。
这就好比我们整理自己的衣柜，不能乱堆一气呀。
每一样物品都得有它固定的位置，找起来方便，还不容易丢。
比如说办公用品，笔、纸、文件夹，都得分类放好，贴上标签，这不就一目了然了？要是随随便便一扔，等要用的时候，那可就像大海捞针，急得团团转！再讲讲人员安排。
这就像一场精彩的球赛，每个队员都有自己的位置和职责。
后勤人员也一样，谁负责采购，谁负责维修，谁负责清洁，都得安排得明明白白。
不能出现“三个和尚没水喝”的情况，不然这工作能做好吗？还有流程优化，这可太重要啦！就好比开车走一条顺畅的路和走一条坑坑洼洼还堵得要命的路，那感觉能一样吗？把后勤工作的流程梳理清楚，去掉那些繁琐的、没必要的环节，提高效率，那才叫厉害！比如说报销流程，简单明了，快速审批，大家工作起来心情都舒畅。
说到预算控制，这就像咱们过日子要精打细算。
每一分钱都得花在刀刃上，不能大手大脚。
提前做好预算规划，严格按照预算执行，避免超支。
这可不是小气，而是会过日子！另外，服务质量也不能忽视。
后勤工作不就是为大家服务的嘛，服务得好不好，大家心里都有数。
就像去饭店吃饭，服务员态度好，菜又好吃，下次肯定还想去。
后勤工作也得这样，让大家都满意。
还有设备维护，这就像照顾自己的身体。
定期检查，及时保养，小毛病别拖成大问题。
不然设备突然“罢工”，那可就麻烦大了。
最后，信息管理也很关键。
把各种数据、资料整理好，需要的时候能迅速找到，这多方便！不然一堆资料乱成一团麻，找都找不到，那不是耽误事儿吗？总之，后勤工作精细化管理可不是一件轻松的事儿，但只要我们用心去做，像绣花一样细致，肯定能把后勤工作做得漂漂亮亮的！让大家都能在一个舒适、有序的环境里工作和生活，这多好呀！您说是不是这个理儿？。
后勤服务中心精细化管理方案
后勤服务中心精细化管理方案一、建立科学合理的组织架构一个科学合理的组织架构对于后勤服务中心的精细化管理非常重要。
首先，需要明确各个岗位的职责和权限，确保岗位之间的协作和衔接。
其次，要分析和评估工作量，合理分配人力资源，避免人员过剩或不足的情况。
最后，建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
二、制定明确的工作流程明确的工作流程是后勤服务中心精细化管理的基础。
通过制定详细的操作手册和工作规范，能够使员工在工作中能够按照统一的标准进行操作，提高工作效率和质量。
同时，还可以通过流程图的形式将工作流程可视化，方便员工理解和掌握。
三、完善设备及物资管理系统设备及物资管理对后勤服务中心的运营至关重要。
首先，应建立设备档案，包括设备的采购信息、使用记录和维护情况等，确保设备的有效管理和维护。
其次，要建立物资库存管理系统，及时掌握物资的数量和使用情况，做好物资采购和消耗的控制。
四、提供全方位的培训和发展机会为了提高员工的工作能力和素质，后勤服务中心应提供全方位的培训和发展机会。
通过定期的培训，可以让员工了解最新的行业动态和管理理念，提高专业知识和技能。
同时，还应提供良好的晋升机制和发展路径，激励员工不断学习和进步。
五、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道有助于后勤服务中心管理的精细化。
首先，应定期召开团队会议，及时交流和沟通工作情况、困难和建议，加强团队的凝聚力和合作精神。
其次，要建立与其他部门的沟通机制，及时了解其他部门的需求和问题，提供及时的支持和解决方案。
六、引入信息化管理工具信息化管理工具的应用可以提高后勤服务中心的管理效率和精细化水平。
例如，可以使用企业资源计划（ERP）系统，实现设备、物资和人员的统一管理，提高资源利用率。
同时，还可以使用项目管理软件，帮助员工进行工作计划和进度的管理，提高工作效率和质量。
总之，后勤服务中心的精细化管理是为了提高工作效率和质量，提供更好的后勤支持。
通过建立科学合理的组织架构、制定明确的工作流程、完善设备及物资管理系统、提供全方位的培训和发展机会、建立有效的沟通渠道以及引入信息化管理工具，可以使后勤服务中心的管理更加精细化。
后勤精细化管理方案
后勤精细化管理方案一、引言近年来，随着科技的快速发展和企业管理模式的不断更新，后勤管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的后勤管理模式已经不能满足现代企业的发展需求，需要采取精细化管理的方式来提高后勤工作效率和服务质量。
本文将提出一份后勤精细化管理方案，旨在为企业提供全面的后勤管理解决方案，从而推动企业的可持续发展。
二、后勤精细化管理的定义后勤精细化管理是指以精确的数据和细致的分析为基础，通过科学的管理手段和方法，对后勤部门进行全面、系统的管理，以提高后勤工作的效率和质量。
后勤精细化管理需要结合企业的实际情况，制定适合企业的后勤管理策略和流程，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。
三、后勤精细化管理的内容1.人员管理(1)人员招聘和培训：根据后勤工作的需求，设计合理的招聘和培训计划，确保后勤部门具备专业的素质和技能。
(2)绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
2.设备管理(1)资产管理：对后勤部门的设备进行全面的登记和管理，制定科学合理的设备购置和更新计划。
(2)维修管理：建立设备维修保养制度，确保设备的正常运转。
3.供应链管理(1)供应商选择和管理：选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
(2)物流管理：优化物流流程，提高物流效率，降低运输成本。
4.财务管理(1)资金管理：建立科学的资金使用制度，确保后勤部门的经费使用合理和合规。
(2)预算管理：制定合理的后勤部门预算，并进行动态管理。
5.安全管理(1)安全防范：建立完善的安全防范体系，加强对后勤工作的监督和管理。
(2)应急响应：建立应急响应机制，对突发事件进行快速处理和解决。
6.环境管理(1)资源节约：采取节能、减排、环保等措施，降低后勤工作对环境的影响。
(2)环境监测：建立环境监测体系，对后勤工作的环境影响进行监测和评估。
四、后勤精细化管理的实施步骤1.规划阶段(1)分析现状：对企业的后勤管理进行全面的分析，找出存在的问题和不足之处。
学校后勤服务精细化管理实施方案
学校后勤服务精细化管理实施方案学校后勤服务精细化管理实施方案范文为了确保工作或事情顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是店铺帮大家整理的学校后勤服务精细化管理实施方案，欢迎阅读与收藏。
学校后勤服务精细化管理实施方案篇1一、指导思想为落实后勤为教学、为教师、为学生服务的宗旨，努力营造教师“用心工作、爱心育人、真心服务”的氛围，根据县教育局提出的后勤工作管理要做到精细化的要求，结合我校实际，特制定学校后勤服务精细化管理实施方案，在工作中向管理要质量，以管理求发展，从小处着手，从实处入手，以高度的责任感和使命感推动学校后勤工作不断求实创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为龙泉五小的发展谱写和谐音符。
二、工作目标１、以管理为中心，狠抓学校后勤的常规管理，通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作局面。
２、进一步加大投入，努力改善学校基础设施和办学条件。
加强校园环境建设，进一步美化、绿化校园，提高校园建设的品味和档次，凸现环境育人的功能。
３、进一步加强后勤人员法规及专业知识的培训，提高后勤管理及后勤人员队伍整体素质和技能。
强化管理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，逐步通过引进竞争机制和后勤改革，为全校师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。
４、加强财务审计、监督、管理，严格执行教育局与财政局对学校财务管理制度，增收节资，量入为出，管好、用好有限资金，确保学校教育教学工作运转正常。
三、工作措施⒈建立健全规章制度，加强后勤队伍建设。
根据学校20xx年工作计划和思想政治工作计划的要求，加强后勤从业人员的思想政治教育，定期召开后勤工作会议并作好记录，树立爱岗敬业思想。
为师生、为教育教学服好务。
⑴门卫工作人员要坚守岗位，管好大门，不定时地24小时巡察，实行非本校师生进出学校登记制度，夜晚11点半锁铁门，维护校园及周边秩序，杜绝安全事故的发生。
后勤科精细化管理实施方案
后勤科精细化管理实施方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展，各类企事业单位规模不断扩大，后勤工作的复杂性与日俱增。
为提高后勤工作的效率与管理水平，确保后勤科的工作能够顺利进行，需要实施精细化管理方案。
二、目标1.提高后勤服务的质量与效率2.降低后勤成本3.加强后勤资源的统筹协调4.提升后勤科人员的管理水平与工作能力三、实施步骤1.建立精细化管理制度根据后勤科的具体工作内容与特点，制定相应的管理制度与规范。
包括但不限于：物资采购管理制度、仓库管理制度、设备维护管理制度等。
制度要细化到操作流程、流转环节、责任人等方面，确保各项工作能够得到有效管理与控制。
2.制定绩效考核体系建立后勤科的绩效考核体系，明确各项工作的指标与权重。
将绩效考核结果与薪资绩效挂钩，激励后勤科人员积极工作，并确保后勤工作的质量与效率。
3.强化人员培训与学习加强后勤科人员的培训与学习，提高他们的专业水平与工作能力。
定期组织技能培训、知识分享会等活动，引导后勤科人员关注新技术、新方法，并将其运用到工作实践中。
4.加强与其他部门的协作与沟通后勤科的工作与其他部门紧密相关，需要加强与其他部门的协作与沟通。
建立跨部门合作机制，共同制定工作计划与目标，确保后勤工作与业务工作的紧密配合，提高整体工作效率。
5.引入信息化管理系统引入信息化管理系统，实现后勤科工作的数字化、自动化处理。
包括但不限于：物资采购管理系统、库存管理系统、设备维护管理系统等。
信息化系统可以提高后勤工作的管理效率，降低管理成本，并提供更加准确的数据支持。
6.加强质量监督与风险管理建立质量监督和风险管理机制，定期进行监督检查和评估，及时发现问题并进行整改。
注重事故隐患排查和预防，确保后勤工作的安全与稳定。
7.建立绩效共享机制建立后勤科的绩效共享机制，将工作中的好经验、好做法进行分享与推广。
鼓励后勤科人员相互学习、相互促进，提高整体工作水平。
四、资源保障1.资金保障：由企事业单位提供相应的后勤管理经费，用于实施精细化管理方案。
学校后勤服务精细化管理实施方案篇5
学校后勤服务精细化管理实施方案篇5一、指导思想为了深化学校内部管理，落实科学发展观，全面贯彻“以人为本、和谐发展”的办学理念，学校后勤部门实行制度化管理，推行绩效考核制度，保证考核的客观性、真实性、有效性，体现考核即导向的宗旨。
二、绩效考核的目的1．岗位工资的分配由以“身份”为主，转变到以“岗位”与“业绩”为主，进一步打破“大锅饭”，真正体现按劳取酬的原则。
2．绩效工资的分配由以考核定局，转变到以全过程、多方位考核为主，实施量化管理，实现有效激励。
3．从每个岗位的职责出发，能真正实现动态管理，从而形成珍惜岗位，择优上岗的竞争态势。
4．激励后勤队伍不断增强服务意识，努力提高个人修养，增强业务能力，改善服务质量，端正服务态度，明确各自的工作职责，加强团结互助精神，培养团队意识，以大局为重，全心全意地为学校教育教学工作服务，为全体师生服务。
三、考核内容考核内容分为：德、能、勤、绩、廉。
四、考核原则要坚持全面、客观、公正的原则，以其所在岗位的职责，履职要求和所承担的工作任务为基本依据。
五、考核范围和周期全体后勤人员，每学期组织一次。
六、绩效考核流程1．明确绩效考核指标，使考核有章可循要结合学校实际，经过深入的调查研究，制定量化考核实施细则，对达不到服务要求的项目有严格的扣分标准。
2．成立考核机构，明确工作职责以学校领导、部门主任、组室负责人员组成考核领导小组，分别执行日常考核、综合考核、监督等工作职责。
3．多角度、多方位考核，确保客观、公正日常考核采取抽查与普查相结合的方式，可采取实地检查、随机抽样、个案调查、民意测评、问卷调查等多种形式。
4．强化考核结果使用，使考核工作落到实处为了使考核工作收到实效，每次考核结果都及时反馈，不合要求的限期整改。
按照每位人员考核所得的分值和每一分值所占金额，即得出个人考核金额。
并以此作为奖励、加薪、晋升、培训、调职、换岗、下岗等重要依据。
每学期综合考核一次，并将考核情况以文字形式向学校汇报。
后勤维修精细化管理方案
后勤维修精细化管理方案一、目标。
咱们后勤维修的目标就一个：让大家在遇到问题的时候，能像魔法一样迅速得到解决，而且还得修得妥妥当当，再也不用担心它会反复“闹脾气”。
二、人员管理。
1. 技能提升。
咱们的维修师傅可不能吃老本呀。
定期得聚在一起搞个“维修达人分享会”，让经验丰富的老师傅讲讲那些奇葩维修案例，新师傅也分享分享从书上或者网上学到的新技巧。
每个月还得搞个小考核，通过了就奖励，没通过就继续学，就像玩游戏升级一样。
2. 分工明确。
别到时候出了问题，大家你看看我，我看看你，都不知道谁该上。
咱们得把维修的活儿分得清清楚楚，水电维修的、家具设备维修的、网络维修的，各就各位。
每个类型的维修人员还要有个小组长，就像小队长一样，负责协调和指挥。
三、维修流程精细化。
1. 报修环节。
咱们要让大家报修变得超级简单。
开发一个小小的报修小程序或者弄个微信公众号报修入口，大家只要拍个照、简单描述下问题就能提交。
而且提交之后马上能收到个反馈，就像点了外卖能看到骑手到哪儿了一样。
2. 维修安排。
维修调度室就像个“维修司令部”。
收到报修后，根据问题的紧急程度和维修人员的忙碌情况来安排。
紧急的问题，比如水管爆了、电闸跳了，那必须像消防员出警一样，5分钟内就得出发。
一般的问题也得在24小时内安排人去看看。
3. 维修过程。
维修师傅到了现场，先得给个“诊断报告”，告诉用户大概是什么问题，需要怎么修，大概要花多长时间，得让用户心里有数。
维修的时候，工具要摆放得整整齐齐，就像做手术的医生摆放医疗器械一样。
修完了还得让用户在“维修满意单”上签字确认，要是用户不满意，就得返工。
四、设备和材料管理。
1. 设备维护。
维修用的设备也得照顾好呀。
每台设备都要有个“小档案”，记录它的购买日期、维修历史、下次保养时间等。
定期对设备进行检查和保养，就像给汽车做保养一样，可不能等它出了问题才着急。
2. 材料管理。
材料仓库要整理得井井有条。
各种螺丝、螺母、电线、水管都得分类放好，还得贴上标签，这样找起来就方便多了。
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龙泉五小后勤工作精细化管理实施方案
一、指导思想
为落实后勤为教学、为教师、为学生服务的宗旨，努力营造教
师“用心工作、爱心育人、真心服务”的氛围，根据县教育局提出的后勤工作管理要做到精细化的要求，结合我校实际，特制定《龙泉五小后勤工作精细化管理实施方案》，在工作中向管理要质量，以管理求发展，从小处着手，从实处入手，以高度的责任感和使命感推动学校后勤工作不断求实创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为龙泉五小的发展谱写和谐音符。
二、工作目标
１、以管理为中心，狠抓学校后勤的常规管理，通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作局面。
２、进一步加大投入，努力改善学校基础设施和办学条件。
加强校园环境建设，进一步美化、绿化校园，提高校园建设的品味和档次，凸现环境育人的功能。
３、进一步加强后勤人员法规及专业知识的培训，提高后勤管理及后勤人员队伍整体素质和技能。
强化管理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，逐步通过引进竞争机制和后勤改革，为全校师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。
４、加强财务审计、监督、管理，严格执行教育局与财政局对学校财务管理制度，增收节资，量入为出，管好、用好有限资金，确保学校教育教学工作运转正常。
三、工作措施
⒈建立健全规章制度，加强后勤队伍建设。
根据学校2010年工作计划和思想政治工作计划的要求，加强后勤从
业人员的思想政治教育，定期召开后勤工作会议并作好记录，树立爱岗敬业思想。
为师生、为教育教学服好务。
⑴门卫工作人员要坚守岗位，管好大门，不定时地24小时巡察，实行非本校师生进出学校登记制度，夜晚11点半锁铁门，维护校园及周边秩序，杜绝安全事故的发生。
⑵后勤人员要协助值日教师的工作，搞好学校环境卫生，做好学校收发工作，做好教师饮水、学生饮水、钟声信号、办公服务、会议服务等工作。
⑶食堂工作人员要关心师生生活，讲究卫生，每年要进行一次体检，严格按教育部颁发的《关于加强学校食物中毒预防控制工作的紧急通知》，严防饮食中毒事件发生。
⑷学校保管工作人员要管好学校财产，实行校产登记制度，做到有发有收，充分发挥图书室、实验室等辅助教室的功能和作用，加强守护，防止被盗，保证后勤设施的供应。
⑸根据实际情况制定好后勤人员的作息时间，具体要求可以与教师不同，充分发挥和调动后勤人员工作的积极性。
⒉加强收费和资金管理，用好学校有限资金，改善办学条件。
⑴签定好治理乱收费责任书，严格执行县物价局、财政局、教育局制定的收费项目及标准，坚决杜绝教师个人收费行为，严格执行收费责任制，收费资金严格按照收支两条线的规定，及时缴存财政专户和专储。
⑵学校的支出财会人员必须严格执行国家现行财务开支标准和支出范围。
学校支出应该优先保证教学活动的资金需要，严格执行《财务管理制度》，及时准确地搞好学校预算，节约开支，量入而出，管好使用好有限资金。
⑶加强办公用品及学生用品采购的管理。
需要采购的物品原则上提前一周在学校总务处填写采购申请单，报校长同意后，由采购员统一采
购。
除特殊情况外，不得私自采购，未经批准采购一律不准采购。
采购员要树立为各学校服务的思想，不得违反纪律，物品价格只能等于或者低于市场价格。
⑷建好校产固定资产总帐和明细帐，充分用好现有教学设备，校产有专人管理，防止被盗，并建立借还制度。
逐步添制教学仪器等设备，供教育教学使用。
⒊加强安全、食品卫生管理。
⑴加强后勤管理，学校供电、供水等设施必须符合安全要求，学校要经常对校园内师生活动场所进行卫生消毒，预防疾病传播。
⑵要加强对学生食堂的管理，严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，定期对炊事人员进行健康体检，健康不合格者一律不准上岗。
学校厨房要有完善的安全制度，不是后勤人员不得进入厨房，厨房门窗等各种对外通道必须上锁封闭，厨房内的食品保管必须有完善安全防范设施，防止投毒事件发生。
建立试验和留样制度，留样食品存放24小时。
食品采购要定点，采购员采购大宗食品一定要与供货商签定食品安全合同书，严禁采购“四无”产品，学校必须进行质量和卫生监控。
⑶加强对实验室的管理，特别是易燃、易爆危险化学品的管理，要落实管理人员责任制。
加强卫生防预工作，每年春秋两季是流行病和传染病爆发的高峰时期，要加强公共卫生的管理，对校园内师生经常活动的场所进行卫生消毒，防止疾病或传染病传播，按规定和要求服用驱虫药、碘丸，要制定疾病防控预案，每年要对学生进行一次全面健康体格检查，对学生健康情况通知家长，以保证学生身体健康。
⑷一旦发生安全事故应立即进行事故抢救，并做好善后处理、事故调查和有关情况上报等工作。
按县教育局的要求定期进行安全隐患排查。
4、大力开展勤工俭学活动，树立为教师、为学生服务的宗旨，努力为学校建设、教师福利做出贡献。
⑴完善食堂制度，强化管理、坚决杜绝食品卫生安全隐患，实行配餐责任到人的制度，层层把关，各司其职，保证不出食品卫生事故。
⑵提高就餐质量，花样增多，营养搭配合理，让师生吃得好、吃得饱。
⑶采购人员做到：采购时跑三家，多比较，价廉物美，以较低的价格购买优质合格的物品。
加强小卖部的货物管理，不进过期货物，不进“四无”产品，收货人员严格把关。
⑷学生是我们的顾客，热情接待，语言文明。
⑸学校经销店老板要提高思想素质，不得向学生销售“四无”产品及过期、变质、腐烂等食品。
随时保持台内、台外、台上、台下干净，搞好个人清洁卫生。
5、加强校园环境建设，营造良好的学习环境。
好的校园环境、校园文化对学生起着潜移默化的影响和教育作用，因此加强校园环境、校园文化建设，给学生提供优雅、舒适的学习环境。
与教导处一起加强校园卫生的管理，制定好卫生管理制度，不允许
有“脏、乱、差”现象，学校卫生每天坚持打扫三次，定期对校园进行冲洗、消毒，争创一流的校园环境，做到：①门窗、地面无灰尘；②地面无口痰；③地面无纸屑；④墙上、花台无脚印；⑤室内外无蜘蛛网；
⑥无乱写乱画；⑦无乱丢乱扔；⑧无乱倒垃圾；⑨无卫生死角。
加强现有树木的管理，制定好绿化管理制度，并有专人负责，做到春有花、夏有叶、秋有香、冬有绿。