关于建筑工程施工管理的探讨

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新形势下建筑工程施工管理的探讨

新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。

在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。

建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。

本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。

一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。

城市化进程加快，城市建设需求不断增加。

建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。

客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。

建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。

二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。

一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。

建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。

三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。

可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。

可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。

还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。

在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。

需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。

需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。

需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。

五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。

只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。

关于建筑工程施工进度管理的探讨

监督、指导和支持。
压缩关键工作的持续时间，在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被拖长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施，有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时问、采用更先进的施工机械的技术措施，有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措旖给予相应补偿的经济措施，还有改善外部配合条 ‘ 件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为
最佳工期。
安排进度及搭接关系；４）对进度计划进行优化和调整；５）形成晟终进度计划。
３３强施工现场材料的供应管理．加
为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，
周、月、季度、年编制工程进度计划表，按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等，所以其编制应分别对待。编制施工进度计划主要依据：经过审批的建筑总平面图、施工合同中规定的开竣工日期、有关的设计图纸、主要分部分项工程的施工
检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。另外，要严格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。

在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。

对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。

本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。

一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。

而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。

通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。

2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。

合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。

3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。

通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。

4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。

良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。

5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。

建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。

1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。

这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。

只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。

对建筑工程施工质量管理工作的探讨

（）２坚持以人为核心的原则。（）３坚持以预防为主的原则。（坚持质量标准的原则。４）（）持科学、５坚公正、守法的原则。
．主要包括： ①对原材料、半成品的质量控制；严抓分项、 ② 分部工程３２施工平面布置的控制
质量监控；（）２工序质量。工序质量是指生产过程中，人工、机械、材料、工工施艺、方法和环境等综合起作用的过程，这个过程所体现的质量称为工序质量。因此，工序质量是形成工程质量的基础。（）３工作质量。工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、材料组织工作对单位或企业综合起作用的过程。如设计方案的审核、确定，原材料、本成品的、成品等的监控，因此，工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。（）４三者之间的关系。工程质量、工序质量和工作质量三者之间具有密切的联系。工程质量是施工管理的最终成果，它的优劣取决于工序质量和工作质量：工作质量又是工序质量、工程质量的保证和基础。要保证和提高工程质量，必须努力提高工作质量。要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机器设备布置等方面予以重视。
据工程施工质量事前控制的原则，事前控制事项作了系统的归纳，对并提出工程质量管理的基本方法，进而提高整个工程的施工质量。关键词：建筑工程施工；事前控制；质量管理；讨探
引言
建筑工程施工质量是工程建设的核心，是建筑业永恒的主题，它直接关系到人民的生命财产安全，提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足项目的设计需要，是建设项目管理的根本目的。但由于建筑工程施工作业环境、作业人员的流动性以及施工周期性长，使得在施工过程中３建筑工程施工质量的事前控制存在较多不可控制的因素。因此，必须要加强对建筑工程施工质量安全、３１工程定位及标高基准控制．成本及进度的管理及控制，尤其是工程质量的管理。应要求项目部，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核。经批准后，方能据ｌ工程质量控制和管理措施建立施工测量控制网，并对其正确性负责。同时（）１工程质量控制主要内容。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑以进行准确的测量放线，控制桩的保护措施以及物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑做好基桩的保护工作。复检控制桩的校核成果，高程控制和临时水准点的测量成果。同时，检查项目承包人安装工程质量检验评定标准的规定和要求。工程质量具有能够满足国家平面控制网、的专职测量人员的岗位证书。建设和人民生活、工作需要所具备的自然属性，它是工程的使用价值。

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。

例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。

工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。

在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。

在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。

项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。

在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。

由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。

在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。

2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。

关于建筑工程施工管理的探讨

关于建筑工程施工管理的探讨[摘要]：建设项目施工过程中，工程的施工管理是尤为重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。

[关键词]：建筑工程建筑工程管理措施中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0192 -01一、引言建筑工程管理既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。

而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。

二、建设项目的施工管理（一）、成本管理项目施工的成功与否。

利润率是一个重要指标。

利润=收入-成本。

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。

收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1、成本最低化原则。

施工单位应根据市场价格编制施工定额。

施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。

施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2、全面成本控制原则。

成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

3、动态控制原则。

施工项目是一次性的。

成本控制应从项目施工的开始一直到结束。

在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4、目标管理原则。

项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。

目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。

太低又难以保证质量。

如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

相差太多。

不是目标成本确定有问题。

就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。

2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。

3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。

4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。

优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。

2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。

3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。

4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。

5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。

建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。

关于建筑工程施工质量管理的探讨

关于建筑工程施工质量管理的探讨摘要：在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模不断扩大的推动作用之下，建筑工程施工正面临着前所未有的发展机遇与挑战。

要想确保建筑工程施工质量的稳定性，质量管理工作所发挥的重要作用是不言而喻的。

基于此，本文以建筑工程施工质量管理为研究对象，从建筑工程施工质量管理的特点分析以及建筑工程施工管理的内容分析这两个方面入手，围绕这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了质量管理的有效性在进一步提高建筑工程施工质量与施工效率的过程中所发挥的至关重要的作用与意义。

关键词：建筑工程施工质量管理特点内容分析城市化建设规模的逐步扩大带动着建筑工程事业的蓬勃发展。

从建筑企业的发展角度上来说，建筑项目成本管理的逐步提升，项目建设工程成本的逐步降低是企业持续追求的发展目标，针对于建筑企业自身参与剧烈市场竞争综合实力的强化而言所发挥的重要作用是不容忽视的。

从建筑施工的角度上来说，建筑工程施工的过程从本质上来说也是建筑实体逐步形成的一个过程，其相对于建筑施工项目自身质量的影响是直接且决定性的。

换句话来说，建筑工程质量的提升需要以施工质量管理的提升为前提。

那么，现阶段建筑工程施工质量管理有着怎样的特点？其应当重点关注哪几个方面的内容呢？本文试对其做详细分析与说明。

一、建筑工程施工质量管理的特点分析质量管理存在于建筑工程施工的方方面面当中，管理内容复杂且要求严格。

与此同时，不同类型工程项目在施工全过程中所处位置的不确定性也会导致建筑工程施工质量管理的目标、内容及标准存在一定的差异性。

从这一角度上来说，建筑工程施工质量管理较其他行业的质量管理执行难度更大，其在实践过程当中也表现出相应的特殊性。

具体而言，可以概括为以下几个方面内容。

（一）建筑工程施工质量管理的影响因素众多：实践研究结果表明：包括工程项目设计方案、进场材料、机械设备、施工技术、施工流程、施工方案以及地质环境在内的多种因素均在一定程度上影响着建筑工程施工质量的实现水平。

关于建筑工程施工管理的探究

关于建筑工程施工管理的探究摘要：随着建设项目规模不断扩大，建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。

本文对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，提出了施工质量管理的具体措施。

关键词：建筑工程、工程管理、原因分析中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：1、建筑工程施工管理的现状近几年，经管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观，施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、查”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工管理的进度和质量，阻碍建筑业的高效率发展。

建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值和服务社会的场所。

建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。

工程项目由业主、施工单位、监理共同进行管理，组织指挥比较混乱，施工单位对于来自各方的命令无所适从，同时工程作业与其他相关工程穿插作业较多，施工过程中无专门人进行协调，因此各施工队伍协调性较差，施工现场管理比较差、管理比较混乱，想到哪里就干到哪里。

虽然有规范的施工操作规程、标准，除自身管理水平、队伍的技术能力外，因业主的政治命令的存在，导致施工操作中无法按正常程序进行施工，从而使工期延长，人、材、机费用增加。

隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确。

2、工程质量管理中的客观问题及原因分析2.1 施工单位方面的问题无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。

采取不正当竞争手段，不顾后果以垫资、压价，甚至行贿等违法手段承揽工程。

为牟取利润，不计后果压低成本，自行或串通设计人员乱改设计，使用低价劣质材料，甚至偷工减料，放任职工不按技术规范操作，粗制滥造。

在竣工验收中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。

招收乱雇，工人队伍素质低下。

2.2设计单位行为不规范工程质量发生问题，都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。

建筑工程项目施工管理措施的探讨

目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素主要包括：工队伍管理、施工程质量管理、工安全管理以及工程项目成本管施理等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多雏的关系，这说明了建筑工程项目是具有系统性的施工．建筑
ｔ程项ｌ管理｛
建筑工程项目施工管理措施的探讨
孔凡志上海临港泥城经济发展有限公司２１００６３
擒要：建筑工程施工管理就对施工项目的有效控制和科学管理．要求在实施过程中．管理是全方位的。本文主要从施工队伍管理、质量管理、安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同；对各种机械和器具进行校验：搞好队伍的合理分布；要有一套完备的内业资料包括各种记录．以建立完整的技术档案．确保长期备查。
（施工阶段。每道工序的衔接要进行检查，２）特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收．不能留有任何隐患：对各种材料和设备进行详细验证，并分类标明堆码：开工报告的审批：对分部分项工程存在的问题采取纠正措施，进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要因素．
１施工队伍管理是施工管理的基础
施工队伍管理工作的衡量标准就是“ ” 管理的着眼点必须要放稳字，在统一思想、理顺情绪、凝聚人心，激发和调动职工积极性和创造性．更好地完成各项工作任务上。
施工全过程主要是人、、财物大量投入的过程．施工过程中的影响因素很多．但主要有以下几个方面：
项目施工管理是具有系统的、方位的特点。本文笔者将以如何加强建筑全项目的施工管理进行全面探讨。

建筑工程的施工管理探讨

建筑工程的施工管理探讨摘要：随着我国社会的飞速发展，各项基础建设规模在不断扩大，怎样保证这些庞大建设工程的质量是一个质量重要的问题，本文作者就这一问题谈谈自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建设工程是一个庞大的系统工程，做好建设工程的施工管理是一件非常重要的工作。

建设施工管理的目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面。

1建筑工程的施工质量管理1.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的在建设工程开工之前，要根据相关资料和工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

1.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作施工过程要有一个作业指导，要根据有关规范和企业编制作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。

正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

1.3 严格按施工程序施工要严格按照相关的流程一步步把好各关，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。

工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

1.4 坚持“三检”制度要保证工程各个环节的工程质量，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

关于对建筑工程施工全过程管理的探讨

■工程管理I Engineering Management关于对建筑工程施工全过程管理的探讨沈军（南京壹城市政基础设施建设有限公司，江苏南京210000）摘要：建筑工程是一项兼具复杂性及系统性的综合性工程，受行业发展、市场需求、政策法规、科技发展、人员素质、天气环境、地质条件、交通条件等方面因素影响。

施工的全过程管理是建筑工程基础性工作，如何在确保安全、质量、进度的同时，实现工程建设降本增效目标，使一个项目经济和社会效益最大化，是当面每一位施工管理人员需要深刻思索的课题。

本文首先分析了加强建筑工程施工全过程管理的基本内涵及重要性，就当前建筑工程施工中存在的问题，怎样加强和提升建筑工程施工全过程管理的措施、方法进行探讨，希望为有关从业人员带来一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程；施工全过程管理近几年来，我国社会经济建设取得了令人瞩目的成绩，尤其是建筑行业飞速换建筑工程的规模、类型、矮性不断扩大就是一个重要体现，同时在过程中也出现了许多管理方面的问题，加强对建筑工程施工全过程管理已是迫在眉睫。

优化建筑工程施工全过程管理，在促进施工管理高质量发展，实现向管理要一、程（一）基本内涵建虹®^全管理内涵，主要是指在建虹®^的各个阶段，通过全方位、多维度的管理工作，减少内外界因素对建筑工程施工造成的影响，保障建筑工程施工在安全有序的前提下，确保质量、进度及经济社会效益目标的达成”全过程管理主要是对施工准备环节、施工环节及竣工环节，做好事前、事中、事后控制。

（二）輕性社会经济快速发展，人民的生活质量与水平得到了大幅度提升，同时在建筑工程的安全、环保、美观、舒适等方面提出了较高的要求，但是当前建筑工程施工管理的整体水平距人民群众的要求还存在一定差距。

建筑工程的主要特点是工期长、规模大、工艺复杂化、综合统筹要求高，影响施工的因素多、变化快。

在确保建筑工程施工质量与安全的前提下，做到环保、舒适、个性化，强化对施工全过程管理，是保障建筑工程施工整体效益的基础”（三）理的特点1、管3JW期长由于建筑工程一般施工规模都比较大，并且施工周期也都比较长，施工管理人员想要对建筑工程施工的整个过程进行管理必然存在着一定的难度，再加上工程施工的过程中施工管理人员通常会随着施工队伍的移动而移动，施工设备也会随着时间的增加而发生磨损，使用寿命自然也会得到消耗等等，这些问题都会对工程施工的整体质量造成一定的影响，因此施工单位应当在工程施工工作开展之前做好相关的施工计划，施工管理单位也应当对建筑工程施工的整个过程进行管理，严格按照相关的规章制度来做好施工管理计划，这样一来才可以充分轴建筑工程施工全过程管31作的作用，全面報行业的可極稳定炯2、有一定的隐蔽性通常情况下，在建筑工程施工的过程中会存在两种工程，其中一种就是隐蔽工程，这些工觀没有办法从工sm表面直接观察的，因此在建筑工程施工时经常会因为隐蔽工程的质量问题产生一系列的建筑工程安全问题。

对建筑工程施工安全管理的探讨

基本国策，是经济建设持续、健康发展的基本条件。建筑业作为国民经济的支柱产业，工程建设安全生产问题历来倍受社会关注。建筑安全既是建筑业的基础，也是建筑业改革和发展的重要条件。
【关键词】建筑工程；工程施工；安全管理
建筑安全管理工作是一项长期、动态、严峻的管理工作，在当前倡导 “ 以人为本”安全理念的指引下，我们更应该紧紧依靠科技进步，提升安全管理水平，实施长效管理。用科技进步促进安全生产，有效预防和控制重大、特大事故的发生，从根本上改变我国建筑施工安全管理生产形势的不利局面。安全管理
安全的施工行为，施工材料进行弄虚作假等等，没有形成足够的重视，
为施工增加了安全隐患。４、施工现场安全设施配置不全，在长时期、高强度的施工过程中
难免发生安全事故。以及工程承包过程中，层层分包，层层收取管理费用，这样就大大减少了一线施工的利润，间接影响施工安全的投人。５、其他不安全管理。建筑设计时，设计内容具有不安全、不合理因素没有被发现；在施工过程中，监测、监督不到位；在合同的理解上不到位，存在管理风险；采购上监督不力，要性，从而转变工人思想，从 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全” 。其次，加强集体的安全意识教育，对出了安全事故的人和集体追究相应责任，要让工人认识到，安全意识不仅关系到工人个
一
政治管理体系；安全技术管理体系；专业检查管理体系；群众监督管
理体系等等，它们一起构成了安全施工的管理体系，只有各管理体系同时重视，才能起到安全施工的有效管理。（二）安全分析。施工安全管理的四个要素是：人、环境、设备和

建筑公司务虚会建筑工程施工管理与效率提升的探讨

建筑公司务虚会建筑工程施工管理与效率提升的探讨近年来，建筑行业发展迅猛，建筑工程施工管理与效率提升成为建筑公司亟待解决的问题。

为了促进行业的发展，许多建筑公司举办务虚会，探讨并改进施工管理方法，提高施工效率。

本文将围绕建筑公司务虚会的组织方式、施工管理的核心要素以及提升施工效率的方法进行探讨。

一、建筑公司务虚会的组织方式企业务虚会是建筑公司组织管理层和技术人员共同交流、学习以及探讨施工管理问题的重要方式。

建筑公司可以通过不同的方式组织务虚会，例如定期举行公司内部会议、邀请外部专家进行讲座或主题研讨等。

无论采取何种形式，务虚会的核心目的是为了提高施工管理水平，推动施工效率的提升。

二、施工管理的核心要素建筑工程施工管理包括多个方面，其中核心要素主要包括项目计划管理、人力资源管理、质量管理、安全管理以及成本控制。

1. 项目计划管理项目计划管理是施工管理的重要环节，它决定了整个工程的进度和质量。

在务虚会上，建筑公司应该讨论并改进项目计划管理方法，包括项目计划编制、计划执行和监控等方面。

通过合理的项目计划管理，可以确保工程按时完工，并提高施工效率。

2. 人力资源管理人力资源管理是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。

建筑公司应该重视人力资源的培养和管理，培训员工的技能和意识，提高工人的施工技术水平和安全意识。

务虚会是建筑公司与员工进行沟通和交流的重要机会，可以在会上分享最佳的人力资源管理经验，并通过员工提出的问题和建议改进管理方法。

3. 质量管理质量管理是建筑工程施工的关键环节，直接关系到工程质量和长期运营的可靠性。

建筑公司应该在务虚会上讨论并改进质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量验收等方面。

通过加强质量管理，可以减少返工次数，提高施工效率。

4. 安全管理施工安全是建筑工程的基本要求，也是建筑公司务虚会讨论的重要议题之一。

建筑公司应该加强安全管理，制定和执行安全生产规章制度，提供必要的安全设施和培训，加强现场巡查和监督等措施，确保施工过程的安全和稳定，提高施工效率。

对建筑工程施工管理中问题的探讨

对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。

本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。

1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。

2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。

3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。

4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。

5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。

对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。

6）长效机制建立不够，容易出现反复。

1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。

有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。

2）建设单位的安全行为不规范。

有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。

关于建筑工程施工管理的探讨———对管理中的问题和改进对策浅析

关于建筑工程施工管理的探讨———对管理中的问题和改进对策浅析张志平秦皇岛弘耀节能玻璃有限公司【摘要】建筑工程施工管理是保障施工企业效益与建筑工程质量的重要环节。

建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全。

本文对当前我国建筑工程施工管理的问题进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。

【关键词】建筑工程施工管理问题对策经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。

建筑工程施工管理方面的竞争正是建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在行业竞争中所处的位置，决定企业的存亡。

然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。

如何科学地实施建筑工程施工管理就显得极为重要。

目前我国建筑工程施工管理应注入新的内容，以适应当今社会发展的需求。

一、建筑工程施工管理的重要性众所周知，建筑工程项目的施工，其涉及到面非常的广，可以说是一个极其复杂的过程，而影响到建筑工程质量的因素也是非常多的。

所以在施工的过程中，做好相关的施工管理工作是非常重要的，也是非常必要的，因为任何一个小的细节、工序，都会造成一定的质量问题。

因此随着建筑业的不断发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这促使了建筑生产技术水平的不断提升，技术主装备的不断先进，以及技术管理要求的不断提高，最为重要的是这使得建筑施工管理的重要性突显出来。

二、建筑工程施工管理存在的问题１．成本控制问题。

建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。

我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。

利润＝收入－成本。

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实_______际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争。

建筑工程施工的质量管理问题探讨

【摘
要】改革开放以来，我国的经济得到快速发展，相应的
人们的生活水平也在提高，人们对建筑工程的施工质量要求也就会越来越高。建筑业是我国国民经济的基础，关乎整个国家的民生，只有保证了建筑工程施工的质量才能够促进我国建筑业更快更好的发展。所以要加强工程施工质量的监督和管理，促进我国建筑事业
工程管理
建筑工程施工的质量管理问题探ห้องสมุดไป่ตู้
杨义斌
（中石化江苏油田分公司试采二厂基建办）
员安全施工操作规范，在一般是管理中，没有将施工安全管理工作摆到有效位置，这就会导致施工人员的建筑安全意识比较差。员工的安全施工意识不足时，在进行施工时只会被动的按照相关的数据来进行施工，没有对建筑的质量进行监督这样就导致建筑施工安全生产体系形同虚设。由于企业对安全施工意识的不够重视，使得安全管理的经费额不足，安全设备设施配备不充分。这些都会严重影响到整个工程的施工质量。２．４施工材料质量不达标施工中原材料的采购也会影响工程的施工质量。在建筑工程中原材料是完成建设的基本单元。如果要建设质量高的建筑成果，首先就要有高质量的原材料。在施工过程之中使用的原材料如果达不到行业标准，则将严重影响工程整体治疗。２．５施工工序不合理当前我国的建筑企业当中，尚未有较为完善的治疗管理体系，众多工程项目建设企业也都缺乏统一标准的管理，只是依据自己制定的操作规范和流程进行施工。施工企业对各个岗位的责任没有作出明确的规定，这就会导致建设人员在进行现场工程建设的时候难以同前后工序搭配进行，只是工作自己的任务。企业缺乏对作业人员责任的强调，这将增加施工中工作随意性几率。很多企业都会在施工过程中考虑人工成本的问题而让某些施工人员身兼数职，这种情况使得前后链接的工序难以有非常好的接合，对建筑过程中的质量产生影响。３加强工程管理的措施３．１增强管理意识针对建筑施工管理制度上存在的不足，企业应该加强管理制度的建设，坚持科学管理，标准化作业，进一步好落实工程现场施工的安全管理。首先，要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。工程施工目标的量化就是指在施工现场指定总的安全目标，然后可以将将这些目标分配到每一个部门和员工中。其次，企业应该建立安全领导机构，这样就能够增强企业安全施工的监督力度，落实好各部门的责任，进而保证施工安全。要建立以项目经理为首的安全领导小组，建立各级人员的安全施工责任制度，将生产责任落实到实处，明确各个机构的相关责任。３．２加强工程质量监督

对建筑工程施工管理问题的

对建筑工程施工管理问题的探讨贺永周陕西榆林 719000摘要：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。

关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理1 现代施工管理1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。

一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。

现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

1.2 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

下面就这个问题进行探讨。

1.3 重视安全安全工作是无处不在，无时不在。

只要有人在工作就存着安全问题。

它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。

也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。

要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。

领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。

从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。

建筑工程施工管理的探讨

建筑工程施工管理的探讨摘要：建筑工程管理手段的好坏，影响建筑工程质量的强化效果，所以本文对建筑工程的施工材料、工程进度、施工质量、安全效果等情况进行全面分析，对建筑工程施工管理中存在的各个细节的问题研究清楚，把握重点事项，促进细节性的建筑工程的建设效果，找到相关的解决对策，为建筑工程施工管理手段的提升做好准备。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决对策中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言：由于建筑施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方面的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。

一、建筑工程施工管理事项分析（一）管理内容的全面性研究建筑工程的施工，讲求全面性与合理性，对施工材料、施工设备进行科学管理，并且在施工过程中，对建筑设计、工作安全、技术强化、造价控制等内容进行相应分析，加强对重点事项的研究，促进科学的规章制度的全面建设，真正将建筑图纸、管理技巧、奖罚手段、创新改善能力进行总结提升，为建筑工程施工管理做好准备。

（二）管理手段的科学化分析建筑工程施工质量控制应该是建立在科学分析上的，严格按照正确的施工程序进行工作延伸，对采购、建筑材料与设备的管理事项进行强化，做好前、中、后期的管理分析手段进行研究。

不断延伸质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案的科学实施手段，做好监督控制，为全面的建筑建设效果提升做好准备。

二、建筑工程施工管理内容的问题研究（一）工程策划安排不完善按照设计图纸到制作到付诸实施的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。

这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。

但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。

建筑工程施工管理论文(1)

关于建筑工程施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程施工管理存在的问题入手，全面剖析了如何进行建筑工程施工管理和施工管理的要点。

关键字：建筑工程；施工；问题；管理abstract: this paper starts from the problems in the building construction management, put out a comprehensive analysis of the main points on how to carry out building works construction management and construction management.key words: construction work; construction; problem; management 中图分类号：tu712+.2 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程的施工管理质量关系到建筑工程项目的质量，因而必须加强建筑项目施工管理，保证建筑工程项目的质量。

1.建筑施工中存在的问题及其原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。