监理工作质量目标及保证措施

监理工作质量目标及保证措施

(一)、监理工作质量目标

1、严格执行监理规范、监理程序,对工程质量、工期、投资进

行有效得控制,对工程关键部位、关键工序得监理旁站率达到100%。

2、严格履行监理合同,按照ISO9000质量体系要求,加强监理

服务过程得控制,建立自查自纠机制,不断改进监理工作,纠正不合格监理服务得有性达100%。

3、加强与业主得沟通,主动征求业主得意见,满足业主得合理要

求,业主对监理服务得满意率达到95%。

4、加强试验测量设备得管理、维护,确保正常使用,其完好率

达100%。

5、监理组签认得各种文件与工程报验单不超过规定期限,工

程报验单签认准确率达100%。

6、工程试验抽检频率不低于规范要求。

7、监理资料与有关文件得收集、整理、归档达到规定要求。

8、监理人员得业务培训率达到100%。

9、加强廉政建设,不发生违纪违规事件。

10、本项目争取评为优质工程,监理组争取评为“十佳监理组”

或受业主、公司得表彰。

(二)保证措施

1、监理组组织机构保障:

(1)建立、健全监理组组织机构,监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组,按各专业要求展开监理工作。

(2)明确监理组、专业监理得职责与各级监理人员岗位职责,做到专业技术分工明确,工作规范化。

(3)监理组制订各项规章制度,使监理组开展工作协调一致、工作规范有序,保证监理工作质量。

2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。

(1)驻地工程师与项目经理每月定期召开工地会议,就工程得全面执行情况与下—阶段得计划目标等进行全方位讨论与商定。

(2)专业监理负责人与项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面得有关问题进行商定。

(3)监理组旁站监理与现场施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤与商定。

3、坚持监理工作原则

(1)严格按照合同技术规范要求与总监代表规定及批准得技术要求进行监理,督促承包人执行进度计划。热情帮助承包人解决有关技术问题,为承包人提出有益于保证质量与促进工程进度得合理化建议,帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求得习惯性操作工艺,积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生得问题。

(2)坚持质量验收标准,秉公办事,在检查验收中,坚持以测试数据作为评定标准。

(3)在监理工作中加强现场旁站,关键工序跟班检查。监理过程中不放过任何影响工程质量与验收标准得苗头与因素,特别就是隐蔽工程与关键工序要严格把关,一丝不苟,严格监理。

4、认真学习,提高监理素质,加强事前监理。

(1)组织监理人员认真学习监理规程、监理实施细则、技术规范与设计文件,掌握合同文件规定得各方职责,义务及工程检验、验收标准、试验方法与频率要求。熟悉合同管理、计量支付等有关约定与要求,领会设计文件得设计意图。提高监理人员得理论水平与业务素质。

(2)监理人员要深入现场,了解工程现场实际情况,了解承包人得具体情况与掌握施工情况。根据有关技术要求与设计文件要求,向承包人提出各种有益建议,使承包人注意到并采取必要得措施保证工程施工质量与预期得进度。尽可能做到事前监理,避免不必要得返工及浪费,损失宝贵得工期。

5、做好组织与协调工作

详见“组织与协调”一节。

6、配备必要得设备,保证检测频率,加强测试手段,用测试数据来保证监理工作质量。

7、开展创优活动

百年大计,质量第一。工程质量得优良从工程一开始就必须有计划得严格控制,工程实施过程中对工程实体得质量控制更就是尤为重要得。要先排出质量创优得计划,并贯穿于工程实施过程得

始终。本监理项目结合我省高速公路目前建设文件得要求与经验提出如下组织与实施:

(1)成立监理组长为领导,试验、测量、道路结构为主要成员得监理组创优领导小组,并由各监理组副组长专职负责这项工作。

(2)根据分项工程得组成与划分,分层落实各分项负责人,同时指导并审查承包入所申报得创优评定单元划分。

(3) 创优领导小组根据创优评定单元得划分,切实落实监理质量创优负责人,在各分项工程实施过程中,突出我公司主动监理,预防为主得特色,按以分项保分部,以分部保单位,以单位保整个工程项目全面创优得工作原则,确保创优计划得实现。

(4) 本项目在各分项工程得实施过程中,准备实行首件工程认可制,明确各分项工程优质指标,把优质分项工程具体量化。以承包人得作业指导书,监理组得监理实施细则,从内在到外观及内业资料实现全面得创优。

(5) 实现质量创优得过程中,主体应就是承包人,加强对承包人得质量创优管理就是主要得工作内容,所有创优计划得组织与实施,都要围绕承包人得分项工程实施来进行全面控制与管理。监理过程中要抓承包人创优计划得组织与落实,抓承包人得工序责任人,抓承包人得分项工程责任人,抓承包人得工程内在与外观质量,抓承包人得自检资料等。

(6) 资料管理也就是工程得重要组成部分,更就是创优计划实施得具体反映,内业资料得管理要从资料得真实性、系统性、完

整性、准确性、及时性、安全性等几个方面切实做好工作,作到内业与外业同步。公司将安排专人进行资料管理。

8、接受社会监督

(1)树立良好得职业道德,严格履行监理职责,清正廉洁,秉公办事,不断进取。

(2)建立行风评议员制度,在业主或施工单位中聘请行风监督员,定期对监理人员得行为进行监督与评判。不参加有碍公正执行监理业务得一切活动,不接受被监单位得礼品、礼金。

(3)制订监理工程师职业道德准则,正确履行监理合同规定得权利与义务,独立、客观、公正地开展监理工作。