复盘思维导读优秀课件
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第四节 年度复盘 -回到原点,清零 再出发
第七章:时间管理复盘:重要 的不是时间,而...
第一节 过好 了今天,就 过好了一辈 子
第二节 “一 日一生”的 活法
第八章:学习复盘-不能成为 知识生产者,你...
第二节 学习复 盘框架:三个一、
看学做
第一节 从书本 到现实:如何构 建学习转化通...
第二节 管理沟 通:让团队复盘
如虎添翼
第一节 U型反思 会:解决真问题,
提升正能...
第三节 管理日 志:将复盘融入 团队日常管理...
谢谢观看
02
第二节 写——以 笔当剑
03
第三节 真——本 色表演
04
第四节 问——自 问自答
06
第六节 行——行 动导向
05
第五节 离——抽 身事外
第六章:如何构建日周月年复 盘体系
第一节 每日复盘 -有一种成长,叫
做“与日...
第二节 每周复盘 -有一种进步,叫
做“周而...
第三节 月度复盘 -每年12次的加速 升级
第四节 约·哈里 窗:从自我表露 到获取有效...
第三章:到底什么是复盘?
第一节 复盘 的基础认知 及常见误区
第二节 复盘 的层次、特 征与类型
第四章:复盘究竟应该如何做?
第二节 好的复 盘究竟长啥样?
第一节 复盘七 步与复盘三角
第三节 好复盘 的三个标准
第五章:复盘六字诀
01
第一节 慢——以 慢为快
第七章:时间管理复
08 盘:重要的不是时间, 而...
第八章:学习复盘-
09 不能成为知识生产者, 你...
第九章:情绪复盘-
010 人人焦虑的时代,如 何“...
第七章:时间管理复盘:重要 的不是时间,而...
第一节 过好 了今天,就 过好了一辈 子
第二节 “一 日一生”的 活法
第八章:学习复盘-不能成为 知识生产者,你...
第二节 学习复 盘框架:三个一、
看学做
第一节 从书本 到现实:如何构 建学习转化通...
第二节 管理沟 通:让团队复盘
如虎添翼
第一节 U型反思 会:解决真问题,
提升正能...
第三节 管理日 志:将复盘融入 团队日常管理...
谢谢观看
02
第二节 写——以 笔当剑
03
第三节 真——本 色表演
04
第四节 问——自 问自答
06
第六节 行——行 动导向
05
第五节 离——抽 身事外
第六章:如何构建日周月年复 盘体系
第一节 每日复盘 -有一种成长,叫
做“与日...
第二节 每周复盘 -有一种进步,叫
做“周而...
第三节 月度复盘 -每年12次的加速 升级
第四节 约·哈里 窗:从自我表露 到获取有效...
第三章:到底什么是复盘?
第一节 复盘 的基础认知 及常见误区
第二节 复盘 的层次、特 征与类型
第四章:复盘究竟应该如何做?
第二节 好的复 盘究竟长啥样?
第一节 复盘七 步与复盘三角
第三节 好复盘 的三个标准
第五章:复盘六字诀
01
第一节 慢——以 慢为快
第七章:时间管理复
08 盘:重要的不是时间, 而...
第八章:学习复盘-
09 不能成为知识生产者, 你...
第九章:情绪复盘-
010 人人焦虑的时代,如 何“...
如何复盘培训PPT
认识复盘
REVIEW TURNS EXPERIENCE INTO COMPETENCE
复盘
复盘的实质是从经验中学习,是成人学习最重要的形式之一。
哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》 中曾指出: 学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费”,让整个组织快速 分享个人或某个单位的经验教训,提升组织整体智商,也离不开这种机制。
事后回顾的指导原则
1
2
3
4
5
6
7
马上开事后 回顾会
营造良好的 氛围
任命一个联 络人
回顾预期目 标
再现实际情 况
比较实际和 计划的差异
记录事后回 顾过程
复盘的操作手法
REVIEW TURNS EXPERIENCE INTO COMPETENCE
联想复盘的步骤解析
基于复盘的机理和长期的实践,联想集团于2011年提出了复盘的操作步骤,包括四个阶段:回顾目标、评 估结果、分析原因、总结经验。这与美军的行动后反思(AAR)的做法基本一致:
联想集团复盘经验总结三句话:小事及时复盘;大事阶段性复盘;事后全面复盘
• 按照孔子所称的“修身,齐家,治国,平天下”的社会集合层次,复盘可 以应用于以下方面:
• 个人成长:自我反思,对应于“修身” • 事件活动总结:单个团队内或具体的事件活动,对应于“齐家” • 项目总结:多个团队协同推动的项目或大型事件,对应于“治国” • 整个组织的运作、定期回顾、战略评估:整个企业、一段时间内的战略制
项目回顾的12条“秘诀”
• 召集会议 • 邀请合适的人 • 任命联络人 • 重温项目的目标和结果 • 重温项目的计划或过程 • 询问:什么做得很成功
“复盘”方法论介绍 ppt课件
标准复盘REVIEW
地点(Location): 用时(Holding Time):
4.不足 (Drawbacks)
III.分析原因:成败原因ANALYSIS
5.成功原因 (Success Factor)
6.失败原因 (Failure Factor)
IV.总结经验:规律、心得与行动计划CONCLUSION
1 摆症状,明确问题并确 定目标
6
把原因转化为子目标
2
自由讨论原因
7
自由讨论解决方案
3
聚焦重要原因
8
对解决问题的过程进行
系统反思
4
把原因逻辑化、系统化
9
评估并确定解决方案
5
把原因按轻重缓急排队
10
制订行动计划
第14页
第四章 复盘的要点和误区
4.1 复盘的要点
领导者:以身作则
• 带头做复盘 • 给下级传承
leader缺乏和员工 的1-on-1沟通
对员工发展关注少
业务战略不明确 缺乏与高层沟通
产品定位模糊
团队士气低落原因
员工意见很难得到重视, 主动性较差
员工接受到的 培训发展较少
Leader管理风格强势, 工作布置以强压为主
团队内部管理
第12页
第三章 复盘常用小工具
3.4 收益/实施难度矩阵(4/5)
主题(Topic): 时间(Time): 人物(Attendance):
概况简述 (Briefing)
I.回顾目标:目的与阶段性目标 REVIEW
1.最初目的 (Original Intent)
2.最初目标 (Milestones)
II.评估结果:两点与不足EVALUATION
复盘ppt课件
PEST分析法
评估宏观环境因素
PEST分析法从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面对宏观环境因素 进行分析,帮助决策者了解外部环境对企业或项目的影响。
五力模型
评估行业竞争态势
五力模型由迈克尔·波特提出,包括行业内竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面,有助于企业了解行业结构和竞争态势。
成功因素分析
分析本次工作中成功的原因和 关键行总结和反思, 提炼出经验和教训,提出改进 措施和未来计划。
02
案例分析
案例选择与准备
案例选择
挑选具有代表性的案例,确保案 例与课程主题紧密相关。
资料收集
整理与案例相关的背景资料、数 据和文档,为后续分析提供依据 。
案例分析与讨论
01
02
03
问题识别
识别案例中的关键问题, 引导学生进行深入思考。
解决方案探讨
探讨可能的解决方案,培 养学生的创新思维和问题 解决能力。
分组讨论
组织学生进行分组讨论, 鼓励他们交流观点、分享 经验。
案例总结与反思
总结要点
概括案例的核心观点、解 决方案及经验教训。
反思与启示
引导学生对案例进行反思 ,提炼对个人和组织的启 示。
分析企业战略与市场 环境、内部资源的匹 配程度。
产品策略复盘
评估产品策略的有效性,分析 产品的市场表现和竞争地位。
总结产品开发过程中的经验和 教训,提出产品优化和创新的 建议。
分析客户需求变化,调整产品 定位和功能设计。
市场策略复盘
分析市场策略的实施效果,评估市场 份额和竞争格局。
复盘PPT课件
怎么做复盘之“复盘四步法”
10
11
怎么做复盘之“复盘五个态度”
12
怎么做复盘之“复盘五个态度”
13
怎么做复盘之“复盘五个态度”
14
怎么做复盘之复盘误区与“5求”
15
怎么做复盘之复盘如何落地
16
结语
17
要提升,多复盘 要成功,精复盘
谢谢观看
BY:然而不会P
2017绵羊复盘战略会议
上半年复盘下半年规划
目录
2
1 什么是复盘? 2 为什么复盘? 3 怎样做复盘?
什么是复盘(Fu Pan)
3
1 复盘的由来
联想式复盘 2
◆复盘的由来:围棋术语,每次博弈结束 以后,双方旗手把刚才的对局再重复一遍, 在复盘中,双方进行双向交流,对自己, 对对方走的每一步的成败得失进行分析, 即当时是如何想的,为什么“走”这一步, 是如何设计,预想接下来的几步的;同时 提出假设,如果不这样走,还可以怎样走? 怎样走,才是最佳方案。 ◆复盘可以有效地加深对这盘对弈的印象, 也可以找出双方攻守的漏洞,是提高自己 水平的好方法。在复盘中,双方的思维不 断碰撞,不断激发新的方案,新的思路。 新的思维,新的理论可能在此萌发。
复盘是一种学习能力
◆最好的学习来自工作实践,最好的从实 践中学习的工具是复盘。
为什么复盘
6
◆提升能力的“7-2-1”原则:70%的经验来自工作,20%是从其他人身上学习,10%是正规的
培训
◆从工作中学习最好的办法就是把学习工具告诉大家,让他们在实践过程中总结经验,然后提升
自己的能力。这个工具就是复盘。
5
为了知其然和知其所以然
为了同样的错误不要再犯
为了传承经验和提升能力
如何复盘ppt课件
而是——
自己骗自己,证明自己对 重在实事求是(求真)
流于形式,走过场
重在内容和找原因(求实)
追究责任,开批判会
重在思和自我剖析(求内)
简单下结论,刻舟求剑 重在找到本质和规律(求道)
复盘是一种工作方式 复盘是一种学习方式
企业在复盘中提升! 员工在复盘中成长!
在复盘中成长
2017年2月2日
我觉得“复盘”本身其实很简 单,一个事情完了,你只要有 意识,然后把事情当初定的目 标和现在做的情况做对比,是 不是按照预定情况出现的,哪 些地方没有,为什么没有,无 非就是这么做。“复盘”的方 式有多种多样,关键是要有这 个意识,有了这个意识以后情 况就会好得多。
------柳传志 2005年12月25日
总结Insight
4
需要实施哪些新举措,需要 继续哪些措施,需要叫停哪 些项目
开放心态 坦诚表达 实事求是 反思自我 集思广益
2 结果Result
和原定目标相比有哪些亮 点和不足
3
分析Analysis
事情成功和失败的根本原因 ,包括主观和客观两方面
四个步骤可分解为八个具体项:
1、回顾目标
就是回顾复盘事件的目标。将手段当成目标是我们常见 的错误。
真正实现将个人追求融入到企业的长远发展之中!
721模型:70%的经验来自工作,20%是从其他人身上学习,10%是正规的培训
请指正!
谢 谢!
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
------柳传志 2005年12月25日
学习能力是什么呢?不断的总结 ,打一次仗,经常的“复盘”, 把怎么打的边界条件都弄清楚, 一次次总结以后,自然水平越来 越高,这实际上算是智慧,已经 超出了聪明的范围。
复盘(行动学习工具)PPT优秀课件
2、坦诚表达,有话直说,有话好好说 “参加不参与、到场不发言、人在心不在”,不成功的 复盘往往存在这样的问题。坦诚表达指的是“能不能真 正说出自己的想法,能不能表达不同的观点”。因此组 织者需要让参与复盘的人都相信,复盘不是“打板子” 更不是追责任,而是大家在一起共同学习的一个过程, 要做到“对事不对人”,“有话直说,有话好好说”。 只有这样,才有人敢于说出真实想法,复盘才能在内部 达成共识。
复盘
行动学习必备工具
1
目录
contents
01 什么是复盘 02 为什么要复盘 03 怎样做复盘
2
01
什么是复盘
3
01 复盘的由来
复盘的由来
复盘的由来:围棋术语,每次博弈 结束以后,双方棋手把刚才的对局 再重复一遍,在复盘中双方进行双 向交流,对自己,对对方走的每一 步的成败得失进行分析,即当时是 如何想的,为什么“走”这一步, 是如何设计的,预想接下来的几步; 同时提出假设,如果不这样走,还 可以怎么走?怎样走才是最佳方案。
first time.
为了知其然和 为了同样错误不 知其所以然 要再犯
为了传承经验 和提升能力
为了总结规律 和固化流程
为了把失败转化 为财富,把成功 转化为能力
复盘是一种 学习能力
7
02 为什么要复盘
10%
培训
20%
他人学习
70%
自身经验
提升能力的“7-2-1”原则:70%来自工作经验,20%来自从他 人身上学习,10%来自正规培训。
14
01 复盘五态度之“开放心态”“坦诚表达”
开放态度
实事求是
集思广益
01 02 03 04 05
坦诚表达
反思自我
复盘
行动学习必备工具
1
目录
contents
01 什么是复盘 02 为什么要复盘 03 怎样做复盘
2
01
什么是复盘
3
01 复盘的由来
复盘的由来
复盘的由来:围棋术语,每次博弈 结束以后,双方棋手把刚才的对局 再重复一遍,在复盘中双方进行双 向交流,对自己,对对方走的每一 步的成败得失进行分析,即当时是 如何想的,为什么“走”这一步, 是如何设计的,预想接下来的几步; 同时提出假设,如果不这样走,还 可以怎么走?怎样走才是最佳方案。
first time.
为了知其然和 为了同样错误不 知其所以然 要再犯
为了传承经验 和提升能力
为了总结规律 和固化流程
为了把失败转化 为财富,把成功 转化为能力
复盘是一种 学习能力
7
02 为什么要复盘
10%
培训
20%
他人学习
70%
自身经验
提升能力的“7-2-1”原则:70%来自工作经验,20%来自从他 人身上学习,10%来自正规培训。
14
01 复盘五态度之“开放心态”“坦诚表达”
开放态度
实事求是
集思广益
01 02 03 04 05
坦诚表达
反思自我
《复盘的课程》课件
总结词
个人复盘是自我反思和提升的重要手段,通过回顾自己的行为和决策,发现不 足并寻求改进。
详细描述
个人复盘案例可以包括学习复盘、工作复盘、生活复盘等。例如,一个学生通 过复盘自己的学习过程,发现自己在时间管理方面存在问题,通过改进学习方 法,提高了学习效率。
团队复盘案例
总结词
团队复盘是促进团队协作和提升团队绩效的重要工具,通过集体反思和讨论,解决存在 的问题并达成共识。
策略3
制定明确的行动计划:在 复盘会议结束时,明确列 出改进措施、责任人和时 间节点。
如何将复盘融入日常工作
方法1
方法3
定期进行复盘:将复盘纳入团队例会 或项目节点评审中,确保定期进行。
持续改进:将复盘结果与OKR、绩效 考核等结合,确保持续改进和闭环管 理。
方法2
全员参与:确保所有相关人员参与复 盘,特别是那些在事件中扮演关键角 色的人员。
详细描述
团队复盘案例可以包括项目复盘、会议复盘等。例如,一个研发团队在完成一个项目后 进行复盘,发现沟通不畅是影响项目进度的主要原因,通过改进沟通方式,提高了团队
的合作效率和项目完成质量。
企业复盘案例
总结词
企业复盘是对企业经营和管理进行全面 反思和评估的过程,有助于发现企业存 在的问题并提出改进措施。
促进个人成长和发展
通过不断复盘,个人可以不断积累经验和知识,提高自己的综合素 质和能力,实现个人成长和发展。
复盘的未来发展趋势和展望
智能化复盘
随着人工智能技术的发展,未来 的复盘可能会更加智能化,通过 数据分析和机器学习等技术手段 对复盘结果进行自动分析和总结
。
多元化复盘
未来的复盘可能会更加多元化, 不仅限于对工作和学习进行复盘 ,还可能涉及到生活、娱乐等多
个人复盘是自我反思和提升的重要手段,通过回顾自己的行为和决策,发现不 足并寻求改进。
详细描述
个人复盘案例可以包括学习复盘、工作复盘、生活复盘等。例如,一个学生通 过复盘自己的学习过程,发现自己在时间管理方面存在问题,通过改进学习方 法,提高了学习效率。
团队复盘案例
总结词
团队复盘是促进团队协作和提升团队绩效的重要工具,通过集体反思和讨论,解决存在 的问题并达成共识。
策略3
制定明确的行动计划:在 复盘会议结束时,明确列 出改进措施、责任人和时 间节点。
如何将复盘融入日常工作
方法1
方法3
定期进行复盘:将复盘纳入团队例会 或项目节点评审中,确保定期进行。
持续改进:将复盘结果与OKR、绩效 考核等结合,确保持续改进和闭环管 理。
方法2
全员参与:确保所有相关人员参与复 盘,特别是那些在事件中扮演关键角 色的人员。
详细描述
团队复盘案例可以包括项目复盘、会议复盘等。例如,一个研发团队在完成一个项目后 进行复盘,发现沟通不畅是影响项目进度的主要原因,通过改进沟通方式,提高了团队
的合作效率和项目完成质量。
企业复盘案例
总结词
企业复盘是对企业经营和管理进行全面 反思和评估的过程,有助于发现企业存 在的问题并提出改进措施。
促进个人成长和发展
通过不断复盘,个人可以不断积累经验和知识,提高自己的综合素 质和能力,实现个人成长和发展。
复盘的未来发展趋势和展望
智能化复盘
随着人工智能技术的发展,未来 的复盘可能会更加智能化,通过 数据分析和机器学习等技术手段 对复盘结果进行自动分析和总结
。
多元化复盘
未来的复盘可能会更加多元化, 不仅限于对工作和学习进行复盘 ,还可能涉及到生活、娱乐等多
复盘ppt 课件
THANKS
感谢观看
创新发展
在复盘中寻找新的发展机遇和创 新点,推动企业持续发展。
产品开发
用户反馈
通过复盘,收集和分析用户反馈,优化产品设计 。
功能迭代
根据复盘结果,不断迭代产品功能,提高用户体 验。
市场测试
在复盘中检验产品市场表现,为后续产品开发提 供参考。
项目管理
进度把控
通过复盘,及时发现项目进度问题,调整计划和资源。
制定改进计划
根据分析和总结,制定具体的改进措施和计划。
确定改进的目标和时间节点,确保改进计划的实施和落地。
03
复盘的应用场景
个人成长
01
02
03
自我反思
通过复盘,发现个人在工 作和生活中的不足,制定 改进计划。
目标调整
根据复盘结果,调整个人 目标和计划,提高实现目 标的效率。
知识积累
在复盘中总结经验教训, 积累个人知识库,提升专 业能力。
复盘ppt 课件
• 复盘的定义与目的 • 复盘的步骤与方法 • 复盘的应用场景 • 复盘的注意事项与建议 • 复盘案例分享
01
复盘的定义与目的
定义
复盘是一种工作方法,通过对过去的工作进行回顾和总结,找出成功和失败的原因 ,提炼经验教训,以便在未来的工作中加以改进和应用。
复盘是一种反思和学习的过程,需要对自己的工作进行深入剖析,发现自己的不足 和问题,并寻求改进的方法和策略。
风险预警
根据复盘结果,预测项目潜在风险,制定应对措施。
质量保证
在复盘中总结经验教训,提高项目质量和管理水平。
04
复盘的注意事项与建议
保持客观公正
总结成绩与亮点时, 应基于事实和数据, 避免夸大或虚假陈述 。
复盘的课程ppt课件
01 02
03 04
复盘回顾
什么复盘
就是在头脑中对过去所做的事重新“过”一遍
为什么要复盘
避免犯同样的错误,固化流程、校验方向 认清问题背后的问题 发现和产生新的想法与知识
复盘的三种类型
自我复盘,团队复盘、复盘他人
复盘中的三种角色
引导人、设问人、叙述人
05 06
07 08
复盘回顾
复盘的两种方法
问问题的技巧
① 不停追问
追问方法:5why法,连续问5个为什么
追问顺序:三个层面
信息层面:是否遗漏信息 理论层面:逻辑层面;探讨当事人做事的逻辑。 假设层面:公理层面,标准的假设。
② 多用疑问句,少用甚至不用反问句:属性不同
01 02 03 04
叙述人
角色特点
事件的当事人 复盘中获得大提高的人 角色转换:设问人与叙述人的角色不是固定的
情景重现法、关键点法
复盘的内容
现在情况如何 当初是怎么决定的 让我们再审视下思考的前提
复盘的步骤
回顾目标、结果对比、叙述过程、自我剖析、众人设问、总 结规律、案例佐证、复盘归档
如何评判复盘结论是否到位
落脚点是否在偶发性的因素上、指人还是指事、是否 有why or why not追问、是否经过交叉验证得出的结论
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设问人
• 通过不停的追问,引发思考,得出结论
叙述人
• 对事情的发展过程进行情景重现,对别人提出的问题进 行回答,在解答疑问的过程中,解决疑思发现规律
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
引导人
01 02 03
角色要求
03 04
复盘回顾
什么复盘
就是在头脑中对过去所做的事重新“过”一遍
为什么要复盘
避免犯同样的错误,固化流程、校验方向 认清问题背后的问题 发现和产生新的想法与知识
复盘的三种类型
自我复盘,团队复盘、复盘他人
复盘中的三种角色
引导人、设问人、叙述人
05 06
07 08
复盘回顾
复盘的两种方法
问问题的技巧
① 不停追问
追问方法:5why法,连续问5个为什么
追问顺序:三个层面
信息层面:是否遗漏信息 理论层面:逻辑层面;探讨当事人做事的逻辑。 假设层面:公理层面,标准的假设。
② 多用疑问句,少用甚至不用反问句:属性不同
01 02 03 04
叙述人
角色特点
事件的当事人 复盘中获得大提高的人 角色转换:设问人与叙述人的角色不是固定的
情景重现法、关键点法
复盘的内容
现在情况如何 当初是怎么决定的 让我们再审视下思考的前提
复盘的步骤
回顾目标、结果对比、叙述过程、自我剖析、众人设问、总 结规律、案例佐证、复盘归档
如何评判复盘结论是否到位
落脚点是否在偶发性的因素上、指人还是指事、是否 有why or why not追问、是否经过交叉验证得出的结论
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设问人
• 通过不停的追问,引发思考,得出结论
叙述人
• 对事情的发展过程进行情景重现,对别人提出的问题进 行回答,在解答疑问的过程中,解决疑思发现规律
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
引导人
01 02 03
角色要求
如何复盘 ppt课件
复盘结论是指向人还是指向事? 结论如果是指向人则说明复盘没有到位。复盘是要总结客观规律,人是变量。 指向事,则复盘到规律的可能性更高。复盘的结论是从事物的本质去理解分析, 这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。
是否是经过交叉验证得出的结论? 「孤证不能定案」是法律上的术语,用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交 叉验证,也可以为结论的有效性提供一定的保障。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项:
5、众人设问 通过众人的视角来设问,这样可以突破个人见识的局限。 设问要探索多种可能性以及其边界。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项:
6、总结规律
时间是检验规律正确与否的唯一标准。复盘得出的结论是否可靠,一般来说可 以通过3个原则来评判:
结论落脚点是否发生在偶然事件上? 当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面,没 经过逻辑验证,结果一定不可信。
复盘的方法而是重在实事求是求真重在内容和找原因求实重在改进和提高求学重在反思和自我剖析求内重在找到本质和规律求道不是自己骗自己证明自己对流于形式走过场追究责任开批判会强调客观推卸责任简单下结论刻舟求剑此课件下载可自行编辑修改供参考
在复盘中成长
PPT课件
霍鹏宇
2017年2月2日
我觉得“复盘”本身其实很简 单,一个事情完了,你只要有 意识,然后把事情当初定的目 标和现在做的情况做对比,是 不是按照预定情况出现的,哪 些地方没有,为什么没有,无 非就是这么做。“复盘”的方 式有多种多样,关键是要有这 个意识,有了这个意识以后情 况就会好得多。
复盘模型
目标 Goal
1
当初的目的或期望是什么?
总结Insight
4
需要实施哪些新举措,需要 继续哪些措施,需要叫停哪 些项目
是否是经过交叉验证得出的结论? 「孤证不能定案」是法律上的术语,用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交 叉验证,也可以为结论的有效性提供一定的保障。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项:
5、众人设问 通过众人的视角来设问,这样可以突破个人见识的局限。 设问要探索多种可能性以及其边界。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项:
6、总结规律
时间是检验规律正确与否的唯一标准。复盘得出的结论是否可靠,一般来说可 以通过3个原则来评判:
结论落脚点是否发生在偶然事件上? 当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面,没 经过逻辑验证,结果一定不可信。
复盘的方法而是重在实事求是求真重在内容和找原因求实重在改进和提高求学重在反思和自我剖析求内重在找到本质和规律求道不是自己骗自己证明自己对流于形式走过场追究责任开批判会强调客观推卸责任简单下结论刻舟求剑此课件下载可自行编辑修改供参考
在复盘中成长
PPT课件
霍鹏宇
2017年2月2日
我觉得“复盘”本身其实很简 单,一个事情完了,你只要有 意识,然后把事情当初定的目 标和现在做的情况做对比,是 不是按照预定情况出现的,哪 些地方没有,为什么没有,无 非就是这么做。“复盘”的方 式有多种多样,关键是要有这 个意识,有了这个意识以后情 况就会好得多。
复盘模型
目标 Goal
1
当初的目的或期望是什么?
总结Insight
4
需要实施哪些新举措,需要 继续哪些措施,需要叫停哪 些项目
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目标是什么 结果如何
现在做到什么程度? 结果和目标对比是什么状态? 有没有当时没有预料到的结果出现? 有没有当时预计过但实际没有出现的情况?
………………
超额完成的目标 未完成的目标 新增的目标 消失的目标 完成的目标
2、当初是怎么决定的?
执行的如何
什么做了?什么没做? 什么继续?什么停止?
什么新增? 有没有按照原计划执行 …………
复盘思维导读优秀课件
第一部分:复盘初步认识
一、复盘的来源 二、复盘的定义 三、复盘的依据 四、复盘的框架 五、复盘的思路 六、复盘的要点
一、“复盘”来源
围棋术语
对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局 中招法的优劣与得失关键
贸易术语
把客户问的每一个问题都做一个详细的解答,即 使是不知道的也应该作一个说明,告知原因
第三部分:复盘的操作
1 复盘中的三种角色 2 复盘的内容 3 复盘的步骤
一、复盘中的三种角色
引
设
陈
导
问
述
人
人
人
引
既在复盘中重流
人
程。
职位高的人具有担任引导人的天然优势
是引导,不是主导
常用话语:
“其他人对这个问题还有什么看法吗?” “到这一步是不是就是最后的结论?” “从另外的角度来看看这个问题会如何?” “让我们进入下一个议题。” “在思考一下会有什么结论?” “有没有人有不同的看法?” ……
解决问题的宏观思维
改善疾病滋生的 环境。
中医思想
西医思想
哪有病变医治哪 里
三、复盘步骤
回顾目标;评估结果;分析原因;总结规律。
问问题,而不是给解释
设
问问题技巧:不停地追问
问
疑问,不是反问
人 用问题引导思路
陈
要超脱,站在自身之外看复盘——无关生智,局外 生慧
述
人
态度:超脱,客观。
陈述真实、完整、细节
虚心,放空自己——观自在
二、复盘思考内容
让我们再审 视一下思考 C 的前提
现在情况的 A 内容
B 当初是怎么 决定的
1、现在情况的内容?
“枪杆子里面出政权”武装斗争 毛泽东正确的战略路线
社会主义建设时期——十一届三中全会
大跃进、文化大革命的惨痛教训
两个凡是 以阶级斗争为纲
邓小平“实践是检验真理的唯一标准” 对内改革、对外开放
中国梦的实现
环保问题 腐败问题 文化建设问题 国家安全问题 人权问题
中国伟大复兴史,就是一部复盘史!
对我们工作、生活的指导意义 你的认识感想
如何确定
有没有听取他人的意见? 他人有没有充分自然表达? …………
3、让我们再审视一下思考的前提——
在我们做事情的时候,必有一些隐含的假设作为确定性的前提,他 们是思维的起点。正是在这些前提的基础上,我们建立思考的逻辑, 构想计划,提出方案。
我们对事情理解的对吗? 成功关键因素是什么? 失败的根源是什么 发心是对的吗(动机)? ………… …………
股市术语
股市收盘后再静态的看一遍市场全貌
二、复盘的定义
“复盘”定义
对过去的事情做思维演练。 过去的事情 思维 演练
三、复盘的理论依据
《实践论》
《矛盾论》
通过实践而发现真理, 又通过实践而证实真 理和发展真理。从感 性认识而能动地发展 到理性认识,又从理 性认识而能动地指导 实践。
观察和分析各种事物 的内外矛盾及其运动, 进行分析,指出解决 矛盾的方法。
中国民主革命发展的复盘之路
反帝反封建时期——“中共一大”
天平天国 戊戌变法 义和团 国民党
农民阶级、资产阶级不能改变中国的命运, 只有无产阶级(工农兵)才能进行彻底的革命
中国共产党的成立
解放时期——八七会议 遵义会议
国民革命失败 第五次反“围剿”失败——长征
陈独秀左倾投降主义错误 王明、博古右倾冒险主义错误
情绪
信息和情绪较难改变,要改变的是思维,思维的改 变和提升甚至可以冲破信息和情绪带来的限制。
五、复盘思路
目标完成 目标未完成
目标合理 目标不合理
做对了什么 下次可以怎么做 做错了什么 下次不能怎么做
六、复盘要点
目的性(什么是最重要的,如何取舍); 借鉴(学习,对比,听取他人的意见,发现新知识); 别把偶然当必然。
成长慢的人犯过的错误还会犯。
复盘不是批斗会,不是忏悔会,不是表彰会, 是学习成长会,情境重现,场的作用
情境——场
场的组成:时间
场所(空间) 人群
“天、地、人”——《周易》“三才”
文化的产生,人是场的产物
(信息场、思维场、情绪场)
四、复盘的框架:(“场”的把控)
掌握信息、理清思维、控制情绪
信息
思维
“教条主义”
把书本、理论当教条,思想僵化,一切从定义、公式出发,不从实 际出发,反对具体情况具体分析,否认实践是检验真理的标准
“经验主义”
在观察和处理问题的时候,从狭隘的个人经验出发,不是采取联系 、发展、全面的观点,而是采取孤立、静止、片面的观点。
成功者成长速度快的原因, 就 是 及时复盘(不知不觉), 总结经验,提取规律,