医院中层干部执行力培训
医院中层干部执行力培训心得
医院中层干部执行力培训心得医院中层干部执行力培训心得近年来，医疗领域的竞争愈发激烈，医院作为其中的重要组成部分，亦面临着前所未有的挑战。
为了提高医院中层干部的执行力，充分发挥他们在医院管理和运营中的作用，我参加了一次医院中层干部执行力培训，以下是我对此次培训的心得体会。
首先，此次培训注重理论与实践相结合。
培训开始时，讲师首先介绍了执行力的定义和重要性，从理论上系统阐述了执行力的内涵和培养方法。
在理论的基础上，培训还结合了实际案例分析，为我们提供了更为直观的培训内容。
通过研究实际案例，我们不仅了解了执行力在医院管理中的重要作用，还掌握了培养执行力的方法和技巧。
特别是在案例讨论环节，我们得以分析和解决真实问题，增强了对理论的理解和应用。
其次，培训注重方法和工具的传授。
执行力的培养需要一套科学、实用的方法和工具来支撑。
在培训过程中，我们学习了一系列的方法和工具，如目标管理、项目管理、决策分析等。
这些方法和工具帮助我们更好地制定目标、制定计划、组织实施，从而提高了我们的执行效率和效果。
在实践环节中，我们运用这些方法和工具解决了一些实际问题，发现了自身在执行过程中的不足之处。
通过与其他干部的交流和讨论，我们共同分析问题的原因，并提出了解决方案。
培训结束后，我们对这些方法和工具有了更为深刻的认识，相信在实际工作中能够更好地应用。
再次，培训注重团队合作与沟通能力的培养。
作为医院中层干部，处理各种关系、做好协调工作是至关重要的。
此次培训通过一系列的团队合作和互动训练，提高了我们的团队合作和沟通能力。
在团队合作训练中，我们分成小组，根据具体情境完成一系列任务。
任务的完成不仅需要个人的专业能力，还需要良好的团队合作和沟通能力。
通过与其他干部的合作，我们学会了如何充分发挥个人的优势，化解矛盾和争议，并达到共同的目标。
在沟通能力培养方面，培训设置了一系列的角色扮演和模拟演练。
通过模拟真实的沟通场景，我们学会了如何准确表达自己的意见、倾听他人的观点，并做出积极的反应。
《如何提升医院中层干部执行力》学员版 ppt课件
4.计划中对时间的控制---甘特图： 甘特图以图示的方式通过任务列表（纵轴）和 时间刻度（横轴）形象地表示出任何特定项目 的活动顺序与持续时间。在简单、短期的项目 中，甘特图得到了广泛的运用。 亨利· 劳伦斯· 甘特是泰勒创立和推广科学管理 制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先 驱者之一。
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3）当前医院在内部宣传方面存在的问题： 以为只要将信息传播出去了，就可以了，员工就 会接受。 不注意培训材料的设计，不注意传达方式，往往 只是院级领导给中层干部开会，然后中层干部 再回科里面传达。 问题：院领导能否把想讲的内容讲清楚—中层干 部能否听明白—听明白了能否接受—接受了能 否完整地传达给下属—下属是否能听明白—下 属能否接受—下属能否转变行为？ 结论：宣传培训要注意方法
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2、文化建设在管理中的重要作用 （1）文化对人的约束力 案例：广平请吃饭 案例：“回家过年”，世界上最大的人员流 动 结论：文化对人的内心有一种很强的约束力。
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（2）文化在管理中的作用 案例：中国建筑物的寿命 案例：海尔的质量文化 结论：文化对管理有重要作用。
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（四）选拔执行力高的人才
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用人不明是执行力低下的重要原因 必须让执行力高的人有更多的晋升机会。 整个医院必须形成能者上、庸者下的用人 机制 案例：广东省中医院科主任优胜劣汰机制
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（五）加强计划管理
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1.制定计划的重要性： 案例：某医院缺乏计划导致决定无法落 实。 计划能够将相关决议具体化，因此对于 提升执行力至关重要。
医院中层培训心得体会(9篇)
医院中层培训心得体会(9篇)医院中层培训心得体会1（3156字）我参加了医院组织的中层干部管理培训班，为期5天的集中学习，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。
主讲教师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。
医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。
具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人安全的重要保证。
因此，我听完课后，觉得要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层管理的关键。
1、坚持制度，常抓不懈没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。
无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行。
然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威胁着我们的病人安全。
因此，作为医院的中层干部，必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。
首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。
正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。
医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。
医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。
1医院职能部门中层干部的定位及必备素质1.1医院职能部门中层干部的定位医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。
因此，不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。
1.2医院职能部门中层干部应具备相应能力1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。
作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。
1.2.2具备有效的沟通协调能力。
一是向上进行沟通。
要及时准确向领导汇报落实情况，为上层提供决策的信息和建议，使其据此综合考虑全局工作规划并进行实时调整。
二是部门之间的沟通。
职能科室工作重要特征之一就是需要多科室相互协同完成任务。
因此，作为职能科室中层干部在科室之间发挥协调沟通作用就尤为重要。
需要通过充分沟通，实现有效配合，并将摩擦降低到最低限度。
三是科室内向下沟通。
任何工作任务最终都是由基层工作人员具体操作，布置任务时必须做到沟通有效。
要让执行者充分了解整个任务信息，尤其是需多人合作的工作，知晓自己负责的工作在整体工作中的环节，有助于在完成任务过程中既不偏离目标任务，又能发挥主观思考能力，保质保量完成工作任务。
1.2.3能够全面掌握科室整体工作。
职能科室中层干部面对的工作内容不同于临床医疗工作，在完成基础工作的同时，经常要面对上级出台的新任务。
医院中层干部执行力培训-众卓医院培训网
第七讲：中层执行工具训练 1、目标执行与计划跟踪工具 2、执行策略工具
3、行动管控工具
4、过程管控工具 5、业绩管控工具 6、责任管控工具 7、会议效率工具
作业：试用执行工具提升具体工作中的执行效果
第八讲：八、中层执行的文化力 1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二
课程对象
团队管理人员 团队管理人员 团队管理人员 团队管理人员 团队管理人员 团队管理人员 团队管理人员 团队管理人员 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天
课程时间
招聘面试
绩效薪酬
《战略性薪酬体系设计》 《非专业人力资源经理的人力资源管理（非人）》 《TTT培训师培训》
其他
《员工职业生涯规划培训》
明白自己作为一个医院中层为什么一定要强化执行，执行 力提升对个人和医院的意义何在;
中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色 选择执行行为以提升医院整体执行那个效果;
中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行 型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯;
医院中层干部执行力课程信息
课程对象
医院全员 医院全员 医院全员 医院全员 医院全员 医院全员 医院全员 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天
课程时间
员工个人成长
《医院优秀内训师培训》 《医院员工职业生涯规划》
《医院员工压力与情绪管理》
医院全员
2天
众卓咨询课程列表-人力资源
课程类型
《招聘管理实务》
课程题目
《招聘、面试与选拔技巧》 《绩效管理》 《BPE卓越绩效管理系统》
其他课程列表-服务类
课程类型 课程题目
(最新)医院如何提升医院中层干部的执行力讲义课件
良好的沟通能力和富有魅力的亲和力
解决实际问题的能力和创新能力 良好的学习能力和信念传播能力
良好的社会适应能力和团队精神
热情是主宰和激励我一切才能的力量，如果没有 激情，生命会显得苍白和凄凉。 ——剧作家尼尔•西蒙
优秀中层管理人员的2+8能力模型
中层管理人员的“3Q”
智慧商数（IQ）：是指一个人所具有的智慧多少和 对科学知识的理解掌握程度。 情绪商数（EQ）：是指一个人对环境和个人情绪 的掌握和对团队关系的运作能力。 逆境商数（AQ）：是指一个人面对困境时缓解自 己的压力、渡过难关的能力。 IQ高，EQ低，表明有智慧有学识，但不能领导团队； EQ高，IQ低，表明善于沟通，但难成权威；IQ高，EQ 高，但AQ低，表明有智慧也能领导团队，但却不能面 对逆境。
管理与领导的联系及区别
项 目
对待目标态度 冒险性倾向
管
理
领
导
以非个人的态度对待目标 倾向于把工作视为可以达到 的过程
以个人的态度对待目标 倾向于冒险，当机遇和奖励 很高时尤其如此
关注点
关注的是观点，以一种更为 喜欢与人打交道的工作，一 直觉和移情的方式与他人发生 般回避单独行为 联系 主要处理复杂的问题，通过 制定正式计划、设计规范的组 织结构以及监督计划实施的结 果，而达到有序一致的状态 技术技能 人际技能
医院不同层次人员的角色定位
职能部门管理人员 1 执行医院战略目标 2 制定并高效实施各项计划 3 为高层决策提供信息 4 辅助高层决策 5 为业务科室管理提供工具与方法 6 维持与医院各个领域客户的关系 7 为医院发展开发各种资源 关注焦点： （目标计划） 工作计划 地位认同 团队建设
中层干部能力提升培训心得体会
中层干部能力提升培训心得体会中层干部能力提升培训心得体会「篇一」20xx年3月15日下午，我参加了医院组织的中层干部管理培训讲座，主讲人是香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生，题目是"医院西点执行力"。
邓老师三个小时的讲授，内容生动务实、震撼触动、充满正能量！让我感受很大，结合我的实际思想和工作情况，谈谈自己的心得体会：一、准确定位自己、要勇于奉献、做医院资产型人才而不是负债型人才前者是积极、主动、努力奉献、充满正能量的职工，让人神清气爽！后者是消极、被动、拖沓敷衍、充满负能量的职工，让人萎靡气滞！医院需要无私奉献精神，离开它，发展无从谈起！我觉得是切中核心，一个人需要精、气、神，你一旦拥有它，就会战胜克服工作生活中遇到的所有困难！对照自己的情况，本人还需要提升正能量，自觉培养奉献意识，和医院发展方向一致，努力工作，努力做医院资产型人才！二、管理要做到动力、协调、效率、持续，对事不对人管理工作是复杂多变的，要做好管理，就要协调好诸多方面的工作，做"友情领导"，多关心下属的思想动态和工作学习生活情况，帮助下属成长进步！对于打造和谐团结的团队，这是至关重要的！同时在实际管理工作中，按照规章流程，对事不对人，这方面我需要加强提高，改进工作思路和方法，关心下属，帮助下属提升发展，提升自己的人格魅力，让职工发自内心的信服，服从大局，这样才能凝聚人心，才能蓄积发展动力！三、时刻把医院利益放在首位、工作以身作则当个人利益和医院利益发生冲突时，应该以医院利益为重，以身作则，作为一名中层干部，和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一！平衡责任、权力、利益三者的关系，带领自己的科室团队，聚焦医院发展定位和目标，不折不扣跟着医院发展方向走下去！四、要绝对支持服从医院发展决定、学会服从是一种责任五、独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果医院所有工作的付出本质是结果交换，达到患者的业务需求，让患者满意，医院才能发展生存下去，医院发展和职工福利待遇也是息息相关的！中层干部和职工执行是有结果的行动，不是看你的工作过程，没有结果的付出是一文不值的徒劳无功！执行力是把目标转化为结果的能力！一名合格的中层干部要努力做到"独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果"三个独立！对照自己的科室管理工作，离以上三个独立标准要求还有很大差距，还需要付出更大的努力，在不断提升自己综合素质的同时，努力实践管理工作效果，不断达到三个独立的要求，真正努力做到每一项执行都有预期的良好结果！以上是我的一些培训心得体会，总体感觉是耳目一新，使我找到了科室管理良策，自身信心大增！今年医院制定的"16610工程"目标任务定位准确高远，任务艰巨务实！让我们在春天里再取医院、科室发展管理的真经，结合我们自己的实际，找出差距不足，明确发展对策，努力实践工作，勇于奉献服从，为医院美好的发展目标的如期圆满实现努力踏实工作，再接再励，再立新功！提振信心，执行到位―――20xx年与大家共勉！！中层干部能力提升培训心得体会「篇二」如何提高中层管理者执行力的思考什么是执行力？按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
执行力培训_医院中层干部的管理素质与执行力培训
执行力培训_医院中层干部的管理素质与执行力培训【培训讲师】：陈馨贤【课程对象】医院领导、中层以上干部【课程特色】为医院中层干部度身设计，丰富的实战案例做支撑，让学员能学有所用。
【课程收获】1、创新理念，重新定位中层干部角色2、认识中层管理对医院经营的重要性，深化对职责的理解3、建立正确的工作观念，掌握基本的工作方法，提升管理者管理能力4、掌握管理工作的推进方式和管理要点，提高执行力【课程内容】执行力培训—医院中层干部的管理素质与执行力培训课程课纲内容讲述一、医院中层干部的地位、角色和职能1、医院的管理层次2、医院中层干部的地位3、医院中层干部应充当的角色4、医院中层干部应避免的角色错位5、医院中层干部管理的管理职能二、医院中层干部的管理素质1、医院中层干部应具备的管理技能2、医院中层干部的管理素质3、如何处好与上级领导的关系三、医院中层干部的执行力1、执行力的衡量标准2、执行力的三个核心3、执行型领导者要做的7件事4、高效执行力的五种辅助工具四、医院中层干部的影响力1、医院中层干部的权力性影响力2、医院中层干部的非权力性影响力3、医院中层干部如何建立威信五、医院中层干部的领导风格1、三种领导风格理论2、四种领导基本方式3、领导方式的运用六、医院科室员工的激励1、了解员工的需要2、有关激励理论3、医院科室员工激励方法4、医院科室知识型员工的激励执行力培训—医院中层干部的管理素质与执行力培训课程总结。
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中层管理干部团队执行力提升培训
中层管理干部团队执行力提升培训近年来，中层管理干部在组织中扮演着越来越重要的角色。
他们既是上级领导与基层员工之间的桥梁，又是战略规划与具体执行之间的纽带。
然而，由于各种因素的制约，中层管理干部在执行力上存在着一定的瓶颈。
因此，提升中层干部的执行力显得尤为重要。
为此，本文将围绕中层管理干部团队执行力提升培训展开讨论。
一、培训内容与目标中层管理干部团队执行力提升培训的内容可以从多个方面进行考虑。
首先，可以从个人管理能力入手，探讨如何合理安排时间、提高工作效率以及有效应对压力。
其次，需要关注中层干部的团队领导能力，培养他们的团队协作、沟通与管理能力，以推动团队实现目标。
此外，中层干部还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，因此在培训中可以增加相关内容的讲解和实践。
培训的目标是明确的，即通过提升中层管理干部的执行力，使其更好地履行岗位职责，推进公司战略的顺利实施。
具体目标包括但不限于：提高中层干部的组织与协调能力，培养他们的团队领导与激励能力，增强决策与问题解决的能力，提升执行力和自我管理的能力。
二、培训方法与流程中层管理干部团队执行力提升培训可以采用多种形式和方法。
首先，可以进行课堂讲授，通过讲解相关理论知识、分享成功案例和经验，帮助中层干部理解和掌握提升执行力的关键要素。
其次，可以组织案例分析和讨论，让干部们在实际问题中思考和解决，提升他们的问题解决能力。
此外，中层干部还可以通过角色扮演和团队合作等形式进行实践训练，以提高团队协作与领导能力。
培训流程应当合理安排，分为多个阶段进行。
首先是前期准备阶段，包括确定培训目标、编制培训方案和材料准备等。
然后是课堂培训阶段，进行相关知识和技能的讲解与训练。
接着是实践阶段，通过实际案例和情景模拟进行问题解决与团队合作的训练。
最后是后期总结与评估阶段，对培训效果进行回顾与评估，并进行相应的改进与调整。
三、评估与反馈机制为了确保培训的效果和可持续性，需要建立完善的评估与反馈机制。
医院中层干部培训ppt课件
如何制定有效的人才培养计划，打造高效团队？
07
总结与展望
培训总结
培训目标
01
提升中层干部的管理能力、团队协作能力和执行力，为医院发
展提供有力支持。
培训内容
02
涵盖医院管理、团队协作、执行力等多个方面，通过案例分析
、角色扮演等形式进行培训。
培训效果
03
通过问卷调查和反馈，培训效果良好，中层干部的管理能力和
员工归属感与自豪感
营造积极向上的工作氛围，提高员工 的归属感和自豪感。
04
中层干部的沟通与协调技巧
内部沟通技巧
01
02
03
倾听能力
中层干部应具备倾听下属 意见和建议的能力，了解 员工的需求和困难，以便 更好地指导工作。
表达能力
清晰、准确地传达信息， 使下属能够理解并执行任 务。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓 励员工提出意见和建议， 促进团队内部的沟通与交 流。
沟通与协作
中层干部需要与上级领导、下属员工以及相关部门 进行有效的沟通和协作，确保信息的上传下达和工 作的协同推进。
中层干部应具备的能力
01
02
03
04
领导能力
中层干部需要具备领导能力， 能够带领团队完成工作任务， 激发员工的积极性和创造力。
决策能力
中层干部需要在复杂多变的环 境中做出正确的决策，及时应 对各种问题和挑战。
案例启示与思考
启示1
成功案例告诉我们，优化流程和利用信息技 术是提升医院效率的关键。
启示2
失败案例提醒我们，管理漏洞和服务不足会对 医院声誉和患者满意度造成严重影响。
启示3
重视人才培养和团队建设是医院持续发展的基础 。
医院中层干部“增强管理意识,提高执行力”培训班学习心得(9篇)
医院中层干部“增强管理意识，提高执行力”培训班学习心得（9篇）这次培训是医院成立以来第－次由全院中层以上领导干部集体参加的培训，学习效果好，希望今后多组织此类形式的学习。
“执行力”向来都是一个困扰管理者的非常重要的问题。
有时制度定一套、口头说一套、行动又是一套，很多时候高层的决策难以贯彻；重复性错误不断等等。
这恰恰反映了管理者的执行力缺失的问题！解决这个问题的核心理念是：“坚决执行，马上行动！坚持原则，讲究方法！”当前单位的现实是：不缺少想做大事的人，但缺少愿意把小事做细做透的人；不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少精益求精的执行者；不缺少各种各样的规章制度，但缺少对规章制度不折不扣的有效执行。
两点之间最短的不一定是直线，飞机在两点间直飞如遇到大气流还得绕着飞。
尤其是处理人际关系是往往很难直截了当。
有时需要曲径通幽，有时怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要。
执行不仅要看执行得对不对，更要看结果好不好。
只有结果好才算好；效果好才算好。
无论如何原则要坚持，方法要讲究。
大凡优秀的管理团队都有着良好的文化氛围，大凡有水平的领导都重视文化管理。
决策是否英明看高层，执行是否到位看中层，高层领导还要建设执行文化，创造执行环境。
中层干部需要具备服从力、计划力、配置力、沟通力、激励力、监控力、应变力和行动力。
一个强有力的执行组织，需要一个强有力的领袖角色，作为单位的领导，需要建立核心团队，加强对中层团队的管理。
在团队中树立威望，塑造领导角色，科学决策、权力运用、魅力塑造、情商发挥。
比如说，想要一个强大的执行组织，作为领导你需要做些反思：你有一个怎样的核心团队？你有一支怎样的中层团队？你有怎样的个人魅力、怎样的领导力、驾驭力、影响力？有多少人服你？多少人怕你、多少人敬重你、多少人依赖你、多少人追随你、多少人崇拜你、多少人在关键时刻能挺身而出，多少人死心塌地跟随你？精细才能到位，粗糙就会缺位，员工需要分类管理，患者需要分类服务。
医院中层干部角色定位和高效执行力
中层干部需要展现出良好的领
通过鼓励员工参与决策和激励
中层干部能够更好地管理和激
导能力，以激发团队成员的工
他们的工作热情，中层干部能
励团队成员。
作动力和积极性。
够提高员工的参与和投入度。
中层干部的发展和成长路径
中层干部可以通过以下途径提升自己的领导技能和管理能力：
•
参加专业培训课程和学习活动
•
寻找导师和从经验丰富的人那里获得指导
•
主动担任项目负责人或带领团队
•
通过反思和自我评估不断改进自己的工作方式
3
决策执行
中层干部负责决策的实施，确保计划按时得到执行，并监督团队达到预期的结果。
中层干部在医院运营中的关键作用
1. 资源调配
中层干部负责合理分配资源，如人力、物力和
财力，以满足医院的需要。
2. 环境管理
他们确保医院提供一个安全、舒适的环境，以
提升患者和员工的体验。
3. 团队建设
中层干部负责培养和发展团队，以促进员工的
医院中层干部角色定位和
高效执行力
中层干部在医院中发挥着重要的角色，他们负责协调各部门的运营，提升团
队的效能，以保证医院的顺利运行。
中层干部的职责和角色定位
1
协调沟通
中层干部扮演着协调不同部门与团队之间的重要角色，确保信息流畅和协作无障碍。
2
目标设定
他们要负责制定部门的目标和策略，以确保与医院整体目标的一致性。
1
问题识别
中层干部负责识别和分析医院内部和外部的问题，以制定相应的解决方案。
2
决策制定
他们参与制定决策，提供意见和建议，确保医院在面临困难时做出明智的决策。
医院中层干部培训方案策划
医院中层干部培训方案策划一、引言医院中层干部在医院管理中扮演着至关重要的角色，他们需要不断提升自身的管理能力和专业素养，以更好地应对医疗机构管理中的各种挑战和问题。
因此，制定一套科学有效的医院中层干部培训方案显得尤为重要。
围绕医院中层干部培训方案的策划展开讨论。
二、目标和意义医院中层干部培训的目标是为中层干部系统的职业素养培训，提高他们的综合管理能力和专业水平。
通过培训，使中层干部更好地适应医疗机构管理的需求，提升团队凝聚力和执行力，推动医院管理的效率和效益提升。
三、培训内容1. 领导力提升–战略管理与危机应对–团队建设与激励–决策与执行力2. 专业知识与技能–医务管理学–财务管理与预算编制–人力资源管理与团队管理3. 沟通协调与协同作战–沟通技巧–协调能力与冲突解决–团队协同与跨部门协作四、培训方式培训方式旨在提高培训的实效性和参与性，可以采用以下方式：-课堂授课：邀请专业讲师进行系统的理论学习。
-案例分析：结合实际案例分析，培养干部解决问题的能力。
-角色扮演：模拟真实场景锻炼干部应对危机的能力。
-实地考察：参观其他医院管理实践，借鉴经验。
五、培训评估培训结束后进行评估，主要从以下几个方面评估培训效果：-知识技能掌握情况-团队协作能力-绩效改进情况-员工满意度六、持续跟进培训结束后，需要进行持续跟进和反馈，包括：-定期回访-后续辅导-对培训效果进行跟踪评估-持续改进培训方案七、总结医院中层干部培训对医院管理的提升至关重要，通过科学有效的培训方案，可以提高中层干部的综合素养，推动医院管理水平的提高。
必须在培训方案的策划、实施和评估中精心设计，以期达到良好的效果。
医院中层干部培训心得体会4篇
医院中层干部培训心得体会4篇医院中层干部培训心得体会1为了提高我院中层管理干部的管理意识、管理方法，院领导精心安排了这次学习培训课程，，课程内容涉及到医院文化、服务技巧、科室建设、医患沟通、绩效考评、管理艺术、服务质量等方面，虽然学习时间不长，但内容精干，涵盖面广，我觉得受益匪浅。
在参加学习班前，本人对科主任的职责所在认识不清，片面地认为我们主要是搞业务的，做好自己的本质工作、做好领导与同事间的上传下达、避免科室发生医疗纠纷就是尽到科主任的责任了，管理课程视乎没有必要。
通过学习，增强了我的责任感，使命感与紧迫感。
我认识到科主任不仅仅是上传下达的传声筒，科室是医院的基本经营单位，科主任是组织序列中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。
科主任需要独当一面地负责计划、组织、协调等相关事宜，工作千头万绪，纷繁复杂，而且是处在组织序列的“上挤下压”的环境中。
如何游刃有余地开展工作，营造良好地工作环境，处理好方方面面的关系，则是每一个中层管理干部面对的现实课题。
实践证明，医院发展的动力源于中层管理干部，同时，医院发展的阻力也来自中层管理干部，我们自身素质、思想观念、工作方法、人际关系、团队建设技巧、适应环境变化能力等都会影响科室的改革和发展。
几位老师生动、富有感染力的授课，使我感到既自豪又有压力，使我看到了工作上的不足，我认为作为一个科主任，打铁必须自身硬，要具备以下能力：1，过硬的专业技术能力，在专业技术上要成为“名医、名师、名家”。
2，较强的组织管理能力。
3，一定的政治思想工作能力。
4，科室内外的协调能力。
5，认识和控制自己的能力，要有自信心，要扬长避短。
6，要有为目标奋斗的能力，不断的汲取知识丰富自己，持之以恒，坚持不懈。
同时要树立以下风气：1，勇于创新，在自己的专业上要努力进取。
做到“人无我有，人有我精”。
带领科室走在领域前沿。
2，提高自身素质，勤于学习、善于思考，表率他人。
3，团结协作，只有科室所有成员努力协作，共同进步，才能发挥巨大的作用，才能获得团体的最大利益。
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关注的是观点，以一种更为 直觉和移情的方式与他人发生 联系
工作 任务
主要技能
主要处理复杂的问题，通过 制定正式计划、设计规范的组 织结构以及监督计划实施的结 果，而达到有序一致的状态
开发未来前景而确定前进方 向，然后把这种前景与其他人 进行交流，并激励其他人克服 障碍达到这一目标
技术技能 人际技能
概念技能 人际技能
培训讲稿PPT
世界上一切美好的东西均缘于管理……
人生如棋 婚姻是一只玻璃杯子 国家如同家庭 世界的运行如同一场游戏
没有管理,世界将会怎样?
管理的本质就是追求（组织）效率。效率是管理的灵魂，它既是管理所追求 的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效 率，更快更好地达到组织的目的。
管理的根本原因在于:
外部环境的不确定性
内部资源的有限性
管理的目的是为了要达成医院的经营目标,一切的管理工具与方法，必须以实 现医院的经营目标为归依。
在运用中要牢记:有效果与有道理更重要。
人力资源
物流
管理的对象
顾客
财务
时间
信息
管理工作流程
目标管理：培养下属
医院目标 科室目标
考核 综合等级评定 培训计划
忙无头绪型
这种类型的管理干部整天忙忙碌碌，每天都有干不完的琐事，给领导的感 觉是任劳任怨，勤勤恳恳。过去这样的干部常常会受到表扬，他们的操行评语往 往是无私奉献，加班加点不计报酬，但他们真正的工作业绩不大。
推诿拖拉型
这种类型的管理干部做事缺乏主动性，很少主动和其他部门沟通，遇到事 情能拖就拖，给人的感觉就是整天忙于应付，看起来忙的不可开交，其实许多时 候是无所事事。
激励、荣耀、勇气、贡献
如何提升医院中层干部的执行力培训共70页文档
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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医院中层干部执行力培训
医院中层干部执行力培训
医院中层干部执行力培训课程的目的在于提高干部的管理水平，增强医院管理的执行力、创新力和领导发展的能力，适应医疗卫生体制改革新趋势，把医院建设成为管理科学、技术精良、特色突出、服务一流的精品医院。
培训前言：
医院中层干部是医院的中流砥柱，既是领导决策的执行者，又是具体战术方案的制定者。
是医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力直接影响医院发展战略的实施，是医院发展的栋梁之材。
中层干部执行力不足、素质较低管理能力有限是所有医院普遍存在的问题，医院院长大有“高处不胜寒”、“心有余而力不足”的感慨。
如果执行，一招就灵：如果不执行，一万招也等于零。
医院中层干部的执行力直接决定了医院的可持续发展潜力和市场竞争力。
前期调研：中华医院培训网前期课程顾问对医院客户需求进行初步沟通了解，并制定初步培训方案交由客户，客户可根据实际需求对课程方案提出改进建议；
前言：战略如果正确，执行不力就是成败的关键
案例：某医院执行不力导致经营困难
第一讲：医院中层干部执行力现状解析
一、对医院执行力的诊断
1.医院执行力不强的表现
2.医院执行不力的常见八大原因
二、医院中层干部执行力不佳表现
1.医院管理者自我感觉良好，对医院基础质量
管理重视程度不够
2.研究管理的时间不多，管理工作抓得不细，
不重视纠正偏差，不注重细节
3.医务人员的沟通能力与患者期望有差距
4.病历书写不规范
5.医院很多制度根本不执行，成为摆设
6.安全意识不足，存在着安全隐患
7.开“大处方”的问题仍然存在
8.医疗不规范，服务不到位
三、医院中层管理者执行不力原因
1、中层干部的定位问题
案例：某大学医学院靠管理翻身
2、缺乏执行文化
案例：某医院的低执行力文化对医院的影响3、对高层的决策表示怀疑
案例：某医院医生大处方导致医院战略失败4、医院内部沟通不良
案例：某医院外科主任引进新项目不成功5、用人不明
案例：张自忠与韩复榘
6、政策太笼统，没有操作性
案例：某大学医学院靠管理翻身
7、激励机制不科学
案例：佛山某医院绩奖金制度不科学导致竞争力提升困难
案例：某三甲医院关于科研、病人投诉等问题的奖励和处罚
8、缺乏监督机制
案例：某三甲医院对医护人员的监督
第二部分：医院中层干部执行力提升策略
一、有效提升执行力的关键步骤
1.找人（需要的人）
2.培训转化（教育)
3.授权与沟通（摆脱心理障碍）
4.评估绩效（公司制度相应的改变）
5.奖惩（公正合理）
二、医院中层干部角色认知（一）医院中层干部角色转变
1.“员工”与“管理者”
2.不同管理者的工作重点
3.作为下级的基本职业准则
4.给医院中层管理者提个醒（二）医院中层干部的认知思维
1.管理思维看管理行为
2.不过多干涉过程
3.只越级沟通不越级管理
4.下级员工之间冲突管理
三、构建执行力文化
（一）医院文化
1.医院文化的纬度
2.文化的精髓
3.文化看得见吗
4.医院文化的三个定则
（二）执行力文化
1.改变理念了吗？
2.改变行为了吗？
3.业绩与薪酬挂钩了吗？
4.有畅通的沟通渠道吗？
5.以身作则了吗？
6.知人善任了吗？
（三）执行力及创新
1.执行力的利弊
2.创新力和竞争
3.核心竞争模型
4.医院势能法则
5.提升力与应用
6.战略与领导力
四、医院中层干部有效沟通与授权（一）有效沟通的目的
（二）中层领导如何有效与上司沟通
1.如何向上级领导汇报工作
2.如何处理与上级领导的关系
（三）中层领导如何有效与下属沟通
1.正确调节护理人员自身的心态
2.怎样与医务人员更好的沟通
3.调动医务人员工作积极性
4.提高医务人员的团队合作能力（四）中层领导如何有效合理授权（五）授权的四大原则与五大注意事项
五、医院中层干部选好接班人、落实执行力
1.意愿与能力
2.谁是接班人
3.授权接班人的体会
六、医院中层干部有效激励方法
（一）认识激励
1.激励问题上的主要错误
2.影响动力，加减法并用
3.工作动机——工作中最重要的因素
4.赫茨伯格的双因素理论
5.激励的四原则
6.士兵为何视死如归
（二）激励方法
1.竞赛
2.增强归属感
3.职业发展
4.职权激励
5.工资激励
6.福利
7.特殊成就奖
8.团队激励
9.日常激励
七、医院中层干部管理能力提升（一）对下管理
1.管理的真谛在于简化
2.激发下属的智慧
3.你的上帝是员工
4.做个搭“舞台”的人
5.员工的利益就是你的利益
6.善待下属就是善待自己（二）对上管理
1.了解上司的人才能被提升
2.让上司知道你的态度
3.与上司交往的细节
4.必须牢记的十个原则
（三）横向管理
1.把你最短的木板接长
2.牢记大雁法则
3.从认清自己的目标开始
4.让对方说出真实的想法
5.懂得和谐与制衡
八、医院中层干部规划与发展（一）中层干部的学习与竞争1.学习习惯的养成
2.培养储备接班人
（二）职业化素养的培养
1.职业化技能
2.职业化形象
3.职业化态度
4.职业化道德
九、医院中层干部执行力培训总结。