中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析

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中国企业跨国并购的SWOT分析

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巾国企业跨国并购的ＳＷＯＴ分祈刀唧
一杨小锋毛建林四川大学经济学院
［摘要】在全球化的背景下，中国企业跨国并购日益频繁本文运用ＳＯＷＴ系统分析法，剖析中国企业跨国并购
所具有的内在优势、劣势以及外部环境所带来的机会与威胁，并利用ＳＯ战略矩阵分析得出中国企业跨国并购的篡略。ＷＴ
一
响上。运用此方法有利于决策人员对企业所处的环境进行全面．导致收购目标的冲撞。无序的竞争导致了收购国外企业时谈判变系统．准确的研究．有助于制定发展战略、计划和对策。得更加复杂．付出的成本也更高．严重损害了企业和国家的利益。二，我国企业跨国并购的ＳＴ分析ＷＯ３我国企业跨国并购的机会因素（Ｏ）１我国企业跨国并购的优势因紊（．ｓ）（）１全球化及企业国际化趋势。随着经济全球化迅速发宸．各
一
验的国外资本运作高手．中国企业往往在投资组合策略、资本结构、资本运营等方面显得稚嫩的多．容易造成投资价值评估不当、实施。（）乏并购战略所需人才。中国企业实施跨国并购，相３缺
．
ＳＴＷＯ分析法简介
ＳＴ分析法是企业战略管理中环境分析的常用方法之一。并购成本过高、效益不好的后果．影响中国企业跨国并购战略的ＷＯ
中国企业应该坚持走出去的发展战略，充分发挥自身优势、制定可行的发展战略，借助政府和中介机构，防范并购风
险和整合风险。
［关键词】跨国并购ＳＯＷＴ分析投资战略随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起．中国企业跨国并购和资产重组活动日益频繁。ＴＬ并购汤姆逊．Ｃ上汽并购韩国双龙汽车．联想集团并购ＩＢＭ的Ｐ业务。２０年中ｃ０５域内竞争优势明显，在国内甚至国际市场也享有一定声誉。２我国企业跨国并购的劣势因素（）．ｗ（）１部分企业规模相对较小．经营绩效不高。中国企业由于发

2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)

2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)【篇1】跨国并购的优劣势分析 1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。

投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。

在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。

2、跨国并购节省了建厂时间。

对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。

因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。

因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。

3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。

企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验，经验成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。

在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。

通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。

企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。

企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。

4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。

科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。

5、能够迅速进入东道国并占领市场。

跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。

首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。

其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。

举例跨国公司并购利弊分析

举例跨国公司并购利弊分析跨国公司并购我国企业可分为并购非上市型与上市型企业两种类型：第一，跨国公司并购非上市型企业的方式。

整体收购。

外商整体收购国有企业的全部资产，组成外商独资企业，从而使该企业成为其独资子公司，这是外商并购我国企业最彻底的方式，多发生在国有中小型企业。

典型的案例是香港中策投资有限公司在中国的收购行为。

“中策现象”是外商投资并购的起点。

合资控股。

合资控股是指外商与中方合资，外商注册资本超过50%，以绝对控股的形式并购我国国有企业。

“合资控股”是外商并购我国国有企业最普遍的形式。

“合资控股”和“整体收购”相比，有自身的一些特点。

首先，收购成本低廉。

“合资控股”只需要收购企业50%以上的股权，即可达到控制企业的目的。

比如“中策公司”以5l%的股权就控股了我国一批国有企业。

其次，使外商收购我国国有大中型企业成为可能。

“整体收购等于我国向外商出售国有企业，尽管目前有一些这样的情况，但大都是一些小型企业，而且还要受到某些政策的约束。

然而“合资控股”则不同，外商可以堂而皇之地与中方大型国有企业合资，并要求控股，这对中方来说，就是国有企业“嫁接”外资，这样外商通过“合资控股”方式，便达到了事实上并购我国大型国有企业的目的。

外商采劝合资控股”方式并购我国国有企业，其经济动因是扩大市场份额。

通过“合资控股”，可以利用这些企业现有的优势，占据国内的一大片市场，扩大在我国市场的占有率。

增资控股。

外商在一开始就提出合资控股的要求不被接受时，便转向一般性的合资经营。

一些经营效益好，产品畅销的合资企业中的外方投资者看到市场前景广阔，便在合资经营中要求增资扩股，中方在规定的时间内如果难以注入大量资金，所持股份自然会降低，外方由参股变成控股。

第二，跨国公司并购上市型企业的方式。

在跨国公司抢占中国这个拥有巨大潜力市场的浪潮中，我国企业中的上市公司已越来越受到外资的垂青，跨国公司已把并购我国上市公司作为进军中国市场的跳板。

中国企业跨国并购的财务风险研究

中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。

这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。

虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。

本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。

二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。

对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。

1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。

即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。

2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。

利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。

3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。

如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。

4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。

如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。

三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。

此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。

2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。

此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。

3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。

中国企业跨国并购现状

中国企业跨国并购现状近年来，中国企业的跨国并购活动日益频繁，成为了国际市场上的重要力量。

在这些跨国并购中，中国企业不断提升其实力和国际竞争力，同时也为全球经济发展做出了积极的贡献。

一、中国企业跨国并购的现状自改革开放以来，中国企业跨国并购的规模和数量不断增加。

据统计，自2015年以来，中国企业对外投资总额已经突破1.2万亿美元，涉及的行业领域也越来越广泛，包括能源、金融、制造业、高科技、文化传媒等多个领域。

其中，中国企业在全球范围内的收购和投资数量和规模都位居前列。

二、中国企业跨国并购的优势中国企业跨国并购的优势主要表现在以下几个方面：1.资源优势。

中国是世界上最大的发展中国家，拥有丰富的资源和人力资源。

通过跨国并购，中国企业可以利用其资源优势，获取更多的资源和市场机会。

2.技术优势。

中国企业在技术创新方面不断加强，通过跨国并购，可以获取更多的技术和知识产权，提升自身的技术水平和创新能力。

3.品牌优势。

中国企业在国际市场上的知名度和品牌影响力不断提升，通过跨国并购，可以进一步扩大自身的品牌影响力和市场份额。

4.成本优势。

中国企业在制造业和服务业等领域拥有较低的成本优势，通过跨国并购，可以进一步降低成本，提高竞争力。

三、中国企业跨国并购的挑战虽然中国企业在跨国并购方面具有很多优势，但也面临着一些挑战。

1.文化差异。

不同国家和地区有不同的文化背景和价值观念，中国企业在跨国并购时需要考虑到这些因素，避免文化冲突。

2.法律制度。

不同国家和地区的法律制度不同，中国企业需要了解和遵守当地的法律法规，避免出现法律纠纷。

3.资金和融资。

跨国并购需要大量的资金支持，中国企业需要面对国际资本市场和融资渠道的竞争，保证资金的充足和可靠性。

4.管理和人才。

跨国并购需要进行跨文化管理和人才培养，中国企业需要具备相应的管理和人才培养能力，以确保并购的成功和可持续发展。

四、中国企业跨国并购的发展趋势未来，中国企业跨国并购仍将保持快速增长的态势，其中一些趋势值得关注：1.多元化发展。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

中国企业的跨国并购分析报告

中国企业的跨国并购分析报告中国企业的跨国并购分析报告引言：随着全球经济一体化的加速推进，中国企业日益走向国际化，跨国并购成为其拓展海外市场和提升核心竞争力的重要战略选择。

本报告旨在分析中国企业的跨国并购现状，并针对其面临的挑战和机遇进行评估。

通过深入研究和信息梳理，为中国企业制定有效的跨国并购策略提供决策参考。

一、中国企业的跨国并购现状分析随着中国经济的快速发展，中国企业的资本实力和技术实力逐渐增强，跨国并购成为其国际化发展的重要手段。

根据统计数据显示，自2000年至2019年，中国企业的国际并购交易规模呈现了明显的增长趋势。

其中，金融、制造业和房地产行业是中国企业跨国并购的主要领域。

在金融领域，中国企业通过收购外国银行和保险公司来拓宽国际业务渠道，提升综合实力和国际影响力。

例如，中国银行收购了美国银行的美国投资银行业务，中国平安保险收购了比利时的寿险企业等。

在制造业领域，中国企业通过并购来获得先进的技术和市场渠道，提升核心竞争力。

例如，中国联通收购了美国通信设备公司Motorola，中国海尔收购了美国的家电品牌GE等。

在房地产领域，中国企业通过收购境外房地产资产，来实现资产配置和风险分散。

例如，中国恒大地产收购了英国的伦敦市中心房产等。

总体而言，中国企业的跨国并购，更多地集中在发达国家和地区，如美国、欧洲和澳大利亚等地。

这些地区的市场规模大、产业发达，对中国企业来说具有比较成熟的市场和技术资源，同时也提供了良好的政策环境和法律保护。

二、中国企业跨国并购面临的挑战尽管中国企业在跨国并购方面取得了一定的成就，但仍面临一些挑战。

首先，国际贸易保护主义抬头。

近年来，随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始实行贸易保护主义政策，对跨国并购活动进行限制。

比如，美国政府对中国企业的投资进行了更为严格的审查，并对一些中国企业施加限制措施。

其次，文化差异和管理问题。

中国企业在进行跨国并购时，往往会面临与外国企业在商业文化和管理模式上的差异，这需要中国企业进行适应和调整。

13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案

中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。

但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。

下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。

一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。

由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。

二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。

不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。

在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。

三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。

不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。

此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。

四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。

这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。

除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。

二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。

在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。

二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。

此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。

三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。

这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。

本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。

一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。

2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。

如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。

通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。

3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。

针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。

跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。

通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。

二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。

这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。

2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。

这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。

企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。

3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。

这对于业务扩展和市场拓展非常重要。

三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。

这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。

2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。

合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析随着中国经济的快速发展，中国企业的跨国并购活动不断增加，成为国际并购市场的重要参与者。

跨国并购是指企业通过购买或兼并境外公司来获取国际市场、资源和技术等。

本文将从中国企业跨国并购的背景、动因、模式以及影响等方面进行分析。

一、背景中国企业跨国并购活动的快速增长，是中国经济发展和全球化的产物。

随着中国的经济体量不断扩大，中国企业在海外市场上的需求也逐渐增加。

国际市场的开放和全球化程度的提高，为中国企业提供了更多的跨国并购机会。

中国企业在国际市场上的竞争力逐渐增强，拥有更多的资金和技术实力，使得跨国并购成为实现国际化战略的重要手段。

二、动因1. 获取资源中国企业跨国并购的一个重要动因是获取资源。

包括技术、品牌、渠道、人才、以及原材料等资源。

通过并购境外公司，可以获得更先进的技术和管理经验，提高企业的竞争力。

一些具有独特资源优势的企业也会成为中国企业的收购目标，以获取其产业链上的关键资源。

2. 拓展市场另一个重要动因是拓展市场。

随着中国市场的竞争日益激烈和饱和，一些中国企业开始寻找海外市场的机会。

通过跨国并购，可以快速打开国际市场，获取更多的客户和销售渠道，实现市场多元化。

3. 提升品牌影响力一些中国企业通过跨国并购来提升自身的品牌影响力。

通过收购国际知名企业，可以尽快提升企业的国际形象和品牌价值，加速国际市场布局，提高品牌的国际认知度。

4. 规避风险在全球化的市场环境中，一些中国企业为了规避国内市场的风险，选择通过跨国并购来分散风险。

通过多元化的投资布局，可以降低单一市场的风险，保障企业的发展。

三、模式中国企业的跨国并购模式多种多样，可以分为直接投资、股权投资和收购经营控制等。

直接投资是指企业通过在境外设立子公司或合资企业来开展业务，实现市场拓展和资源获取。

股权投资是指企业通过购买目标公司的股权来获取公司的所有权或控制权。

而收购经营控制则是指企业通过购买目标公司的大部分股权或全部股权，来获得目标公司的经营控制权。

中国企业跨国并购案例分析

提要随着全球化的发展，中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争。

本文在对国际跨国并购发展历程进行简短回顾的基础上，以TCL集团先后三件跨国并购实际案例为样本，对中国企业跨国并购存在的不足进行分析，以期对中国企业在今后参与跨国并购有所帮助。

一、世界跨国并购发展历程跨国并购的基本涵义是，一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。

跨国并购是跨国收购和跨国兼并的统称。

跨国收购是指在已经存在的当地和外国附属企业获得占有控制权的份额；跨国兼并是指在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业。

本文所提到的跨国并购主要是指跨国收购而不是跨国兼并。

因为跨国收购的目的和最终结果是改变目标企业的产权关系和经营管理权关系，而不是改变公司（即法人）的数量。

跨国兼并却意味着两个以上的法人最终变成一个法人，这种情况在跨国并购的案例中是十分罕见的。

跨国并购是近半个世纪来，伴随着企业并购的深入和向外拓展而产生并发展壮大的。

20世纪六十年代伴随全球经济一体化的萌芽和产业国际化的发展趋势，市场竞争的舞台从国内拓展到国际空间，跨越国界的并购活动也逐渐多了起来。

从八十年代中后期开始，跨国并购浪潮蓬勃兴起，并在国际直接投资中的地位迅速上升，成为国际直接投资的主要方式。

1989年的跨国并购占全世界企业并购总数的36%，九十年代至今，跨国并购逐渐成为整个企业并购浪潮中的焦点。

参与并购的企业的规模都非常大，它们之间的“强强联合”使企业的竞争力迅速提高。

从国际直接投资流入总量的情况看，以跨国并购方式流入东道国的国际直接投资所占比重在1987～1992年6年中约为52%，1993～2001年猛增至79%。

1987～2001年15年中，以跨国并购方式流入东道国的直接投资所占比重约为74%，也就是说，这15年中投向全体东道国的国际直接投资主要是以跨国并购的方式进行的。

浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。

(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。

只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。

(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。

结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。

本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。

参考文献：[1]汤媛媛,杨春.中央企业境外资产监管与风险防范[J].当代经济研究,2017.03[2]卢享光.浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理[J].现代商业,2014.11[3]卢永真,姜华欣,胡迟.加强境外国有资产监管的有效途径[J].中国国情国力,2017.02[4]周煊.中国国有企业境外资产监管问题研究—基于内部控制整体框架的视角[J].中国工业经济,2012.01浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策梁圆皓上海大学经济学院上海 201900摘要:随着经济全球化趋势的不断推进，以实现各种资源全球最佳配置为目标的企业在境外的直接投资活动发展迅猛。

中国企业跨国并购的SWOT

东方企业文化・公司与产业 2012年9月27中国企业跨国并购的SWOT 分析翟敏崔萌（东北财经大学研究生院，大连，116023）摘要：近几年来，中国企业进行跨国并购的数量不断增加，进行跨国并购的规模日益扩大。

我们采用SWOT 这种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（Strength ），竞争劣势（Weakness ），机会（Opportunity ）和威胁（Threat ），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

关键词：跨国并购 SWOT 分析融资中图分类号：F124.3 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）09—0027—01 近年来中国企业跨国并购明显增加，不论从并购规模上还是从并购资金上都有逐年增长的趋势，这当然得益于我国整体经济水平的提高以及政府在鼓励企业走出去的策略上所给与的支持。

也正是在这种大背景下，中国企业的跨国并购正以高速发展的姿态向世界展示了中国企业迈向世界舞台的步伐。

但另一方面，我们必须承认，跨国并购在中国仍旧是一个较新的发展模式，我们对其接触的时间较晚，实践的经验较缺乏，还远远没有形成成熟、稳定、科学的与跨国并购相关的体系建设。

因此我们有必要对中国企业的跨国并购进行分析，并结合实际给出几点意见。

一、优势（S ）所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，可以指一个企业相对于其竞争对手具有任何方面的优势，具体在跨国并购中就是企业所具有的促使并购成功并达到预期利润或是资源上的目的的优势。

第一，中国企业的国际竞争力增强：随着中国经济的迅速发展和经济体制的不断完善，中国企业在经营管理和经营理念上都有了质的飞跃，中国企业国际化的步伐在不断加大，全球战略化理念在不断深入。

截至目前为止，已经有相当一部分的中国企业不断加大对外投资的力度，并在实际的国际化投资过程中总结经验教训，逐渐成为本行业有一定国际影响力的跨国企业，他们的国际竞争力比以往大大加强。

中国企业海外并购成败的原因分析

中国企业海外并购成败的原因分析随着中国经济的持续发展和经济全球化的深入推进，中国企业海外并购的规模和数量不断加大，而海外并购的成败也受到了广泛的关注。

本文从多个方面对中国企业海外并购的成败进行分析。

一、企业自身条件不足许多中国企业在海外并购时缺乏成功的经验和背景，尤其是那些缺乏国际化管理能力、技术创新和市场营销能力等方面的企业。

这使得企业无法应对异国文化、政策和法律等方面的挑战。

此外，许多企业的财务状况较为薄弱，融资难度较大，也限制了海外并购的实施。

二、战略规划不足许多中国企业在海外并购时缺乏系统性的战略规划，只是为了追求规模扩张而进行海外收购，而忽视了并购实现的价值创造和业务整合。

这样的海外并购尤其容易出现文化摩擦、管理混乱等问题，导致企业没有取得合适的回报。

三、宏观环境影响许多中国企业在海外并购中也受到了国际政治、经济等宏观环境因素的影响，如金融风险、外汇波动、国别风险、政策风险等。

这种宏观风险会对企业的决策、投资收益和整个并购过程造成重大影响。

四、文化差异与管理挑战海外并购往往有着不同国际文化之间的差异，这使得企业在并购后的文化整合以及管理风格上面临着巨大挑战。

就像美国人与中国人往往有不同的思维方式，结构式或关系式，这就会导致沟通难度增大，合作意愿降低等问题。

五、诚信问题一些国际并购失利的案例表明，双方的诚信和商务行为不老实都可能导致并购失败。

中国企业应该在跨国并购中注重对方商业信用信息的收集、审查和保护，加强信息披露及合规性等方面的措施，以避免诸多不良后果。

综上所述，这些原因都是导致中国企业海外并购成功失败的关键因素。

中国企业必须在海外并购中加强企业自身条件的完善、考虑海外环境情况的复杂性以及文化传统等方面。

只有对这些因素进行全面的考虑，中国企业才能在国际并购市场中保持持续的竞争力和实现长期的可持续增长。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析近年来，中国企业的跨国并购活动不断增加，成为全球并购市场中的重要力量。

中国企业通过并购方式，既可以扩大自身规模和业务范围，提升企业实力，也能够获取先进技术和市场资源，提高企业竞争力。

本文将对中国企业跨国并购进行分析。

近年来，中国企业跨国并购多数集中在发达经济体和资源型国家。

根据国家统计局公布的数据，2019年我国企业对外直接投资金额为6615.7亿元人民币，其中，针对发达国家的投资金额占比较大。

例如，中国企业对美国的投资金额达到了772.5亿元人民币，对欧盟的投资金额超过了1100亿元人民币。

此外，中国企业也跨足了资源型国家，如俄罗斯、巴西、南非等。

不过，在过去的几年中，中国企业跨国并购活动也受到了一些挑战和限制。

2017年起，中国政府开始采取一系列措施限制国内企业境外投资，其中，限制金融类跨境投资成为最为突出的限制措施之一。

此外，在海外并购中，中国企业面临的政治、商业等多方面风险也增加，例如国别风险、文化风险、管理风险等。

对中国企业：跨国并购使中国企业得到了进军国际市场的机会，拓宽了国际化道路，提高了企业竞争力。

同时，通过并购方式，中国企业还可以获取先进技术和市场资源，实现向高端产业链延伸的战略目标。

近年来，一些中国企业通过跨国并购成功实现了企业转型升级，以及国际品牌、国际渠道等多个方面的迅速突破。

对中国经济：中国企业跨国并购对中国经济的积极作用也不可忽视。

跨国并购可以促进国内产业升级和结构调整，通过借鉴国外先进企业的经验和技术，提高国内产品质量和竞争力。

此外，跨国并购还可以改善对外贸易和国际收支状况，为国家经济发展做出贡献。

对海外市场：中国企业跨国并购还对海外市场产生积极影响。

首先，中国企业通过并购方式，为海外市场带来了更多投资和就业机会，推动了当地经济发展。

其次，部分成功的跨国并购案例也为海外市场提供了新的商业模式和商业思维，推动了当地市场的变革和创新。

随着我国跨国并购活动不断加强，也面临着一些挑战：1. 跨国并购需要充足的资金支持。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析跨国并购是中国企业国际化发展的重要方式之一。

在全球化经济背景下，中国企业通过并购可以快速获取海外市场和资源，提高企业竞争力和盈利能力。

本文将就中国企业跨国并购的优势、难点以及对中国经济发展的影响进行分析。

中国企业进行跨国并购的优势主要体现在以下几个方面：一是技术和人才优势。

中国企业在某些行业中已拥有先进的技术和人才储备，通过跨国并购可以吸收国外公司的先进技术和优秀人才，提升自身研发能力和竞争力。

二是市场拓展优势。

中国企业跨国并购可以快速进入海外市场，打破市场准入障碍，拓宽销售渠道，提高产品和服务的国际竞争力。

三是资源优势。

中国企业通过并购可以获取海外公司的资源，包括原材料、供应链、品牌价值等，提供了一种快速获取和整合全球资源的途径。

一是文化差异和管理问题。

国际并购中，企业往往需要应对文化的差异，包括语言、习惯、价值观等方面的差异，这对企业的管理能力和文化适应能力提出了较高要求。

二是法律和监管风险。

国际并购涉及不同国家的法律和监管体系，企业需要了解并遵守各国的法律和监管规定，以降低法律风险。

三是资金压力和融资问题。

跨国并购需要消耗大量资金，企业可能面临资金短缺的问题。

而且，由于企业的国际化程度不同，融资渠道和方式也存在差异，需要根据具体情况进行调整。

一是促进中国企业的国际化发展。

跨国并购可以帮助中国企业快速提升国际竞争力，加快企业走出去的步伐。

二是促进产业升级。

通过并购，中国企业可以获取国外先进技术和管理经验，提高自身技术和管理水平，推动中国产业向高端制造和高附加值领域升级。

三是推动国内经济发展。

中国企业通过跨国并购可以引进国外优秀产品和服务，提升国内消费者的生活质量，推动内需发展。

中国企业跨国并购具有一定的优势和难点，但对中国经济发展产生积极影响。

未来，中国企业在进行跨国并购时应注重风险把控，加强自身能力的提升，以实现更加可持续的发展。

跨国并购的意义与风险

跨国并购的意义与风险随着中国经济的高速发展和中国企业的日益强大，随着经济全球化时代的来临和深人走向国际”已经成为中国众多企业的一种追求，一种时尚、一种趋势。

从长远来看，企业走向国际、可以在更大范国内采购原材料、研发新技术、销售产品和吸引人才，这对于企业的发展壮大显然是极为重要的。

跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式，成为中国经济全球布局的重要手段。

与直接投资兴办企业相比，跨国并购作为对外直接投资的一种方式主要有两点优势：效享和资源。

一方面、跨国并购通常能以最快的速度帮助企业实现国际化扩张战略，并在新市场中确立起自己的地位、增加企业销量：另一方面，跨国并购还能将有关各方的资源和管理经验集合起来，特别是将国外目标企业的品牌资源、客户资源、销售渠道资源以及技术等据为己有，从而提升企业的竞争地位。

对中国企业而言，跨国并购的重要性日趋明显，因为它给已经初具实力的企业提供了一条方便快捷的持续护张路径，因为它能在中国经济日益国际化的背景下帮助企业快速取得中国国内并不具备的有形和无形资产因为它迎合了中国企业热切希望跨国经营的需要和雄心，因为它可能使中国企业的技术、管理、产品、品牌、治理结构等得到优化，获得竞争优势，提高其在国内外的影响力。

简单说来，跨国并购使企业能快速取得位于不同地域的资产，这种资产在全球化的经济中已成为决定企业能否做大做强的重要因素。

然而，跨国并购的优势并非唾手可得与国内并购相比.跨国并购可能隐藏了更大风险。

一旦处理不当，跨国并购的效果可能适得其反。

一是跨国并购的信息不对称，风险更加突出。

由于目标企业远在异国他乡、市场信息难收集，尽职调查难度大、成本也高。

因此，对该企业的发展潜力和资产状况的评估困难较大，特别是对目标企业的商誉和无形资产的评估更加困难。

二是文化差异大，整合困难多。

并购的实质是资源的重整、是企业文化、管理机制的融合。

每个企业都有自己特定的文化，而企业文化一旦形成，都有一定的稳定性和连贯性，即便是在相同社会、文化背景下的不同企业之间，企业文化仍然会存在很大的差别，文化整合也非轻而易举之事。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析在全球化的今天，中国企业跨国并购已经成为一种常见的商业活动。

跨国并购是指一家企业通过购买或兼并另一家跨国企业来扩大自己在国际市场上的地位和影响力。

这种商业行为对于中国企业来说，既是一种机遇，也是一种挑战。

本文将对中国企业跨国并购进行分析，探讨其优势和劣势，以及在全球市场中的发展趋势和影响。

一、中国企业跨国并购的优势1. 开拓市场通过跨国并购，中国企业可以快速扩大自己在国际市场上的业务范围。

这样不仅可以增加企业在海外市场上的销售额和市场份额，还可以通过跨国并购获得目标企业的先进技术、管理经验和市场渠道，帮助企业更好地了解和适应当地市场的特点和需求，提高企业的国际竞争力。

2. 节约成本跨国并购可以帮助中国企业节约海外市场拓展和新建企业的时间和成本。

通过收购目标企业，中国企业可以直接获得对方的现有资源和市场份额，节省了在市场调研、渠道建设和品牌推广上的投入。

3. 提升企业规模跨国并购可以快速提升中国企业的规模和实力，帮助企业在国际市场上建立更为稳固的地位和品牌形象。

尤其是在一些国际性行业中，如能源、通信、金融等领域，规模效应对企业的竞争力和盈利能力至关重要。

通过并购其他市场领先企业，中国企业可以迅速扩大自己的规模和市场份额。

二、中国企业跨国并购的劣势1. 文化差异在跨国并购过程中，文化差异往往是一个不可忽视的问题。

中国企业在海外市场上所处的文化、语言、法律和商业环境与国内存在很大的不同，这可能会给企业的管理和运营带来很大的挑战。

如果不能很好地适应和融合当地的文化和市场情况，跨国并购很可能会失败。

2. 风险管控跨国并购往往伴随着更大的风险。

在海外市场上，中国企业需要面对更加复杂和多元化的竞争，需要跨越不同国家和地区的政治、经济和法律风险，如果企业在并购之后不能有效地管控这些风险，很可能会导致资金损失和品牌形象受损。

3. 资金压力跨国并购需要大量的资金来支持，并且往往需要面对复杂的融资结构和资金筹措，这对中国企业来说都是一个挑战。