会计成本控制定额管制研究的.doc

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企业会计核算中的管理费用控制

企业会计核算中的管理费用控制

企业会计核算中的管理费用控制在企业的日常经营过程中,管理费用是不可避免的开支之一。

有效地控制管理费用对于企业的发展与经营状况具有重要的影响。

本文将从成本控制、预算管理和绩效评估等方面探讨企业会计核算中的管理费用控制。

一、成本控制成本控制是企业管理的一个核心环节,也是管理费用控制的基础。

企业需要明确管理费用的成本构成,对各项费用进行合理的分类。

常见的管理费用包括办公费用、行政费用、培训费用等。

在成本控制的过程中,企业可以根据实际情况制定一系列的管理措施。

例如,对于办公费用,可以通过节约用电、合理采购办公用品等方式进行控制;对于培训费用,可以选择优质且适用的培训机构,并进行培训效果的评估。

二、预算管理预算管理是管理费用控制的重要手段之一。

通过制定预算可以帮助企业合理规划和分配管理费用,确保费用开支在可控范围内。

在预算编制过程中,企业需对管理费用进行详细的拆分和预测。

可以将预算按照各项费用分类进行编制,并在预算执行过程中进行动态调整。

同时,预算管理还需要与实际情况进行对比,及时发现费用超支的问题,并采取相应措施进行调整。

三、绩效评估绩效评估是对企业管理费用控制工作的考核和反馈机制。

通过对各项费用的绩效进行评估,可以发现问题并进行改进,提高管理费用的控制效果。

在绩效评估中,企业可以制定相应的指标和评估体系。

例如,对于行政费用的控制,可以以单位经营收入与行政费用之比为指标,评估费用投入的效益。

同时,企业还可以根据评估结果对管理人员进行奖惩激励,以推动管理费用的控制工作。

四、信息化系统应用信息化系统的应用可以提高企业管理费用的控制水平。

通过电子化管理,企业可以实现费用数据的实时监控和分析,减少人为错误的发生,提高管理费用控制的效率。

企业可以选择适合自身的财务软件或ERP系统,对管理费用的支出、归集、统计等进行全面管理。

同时,信息化系统的应用还可以实现对费用的预警功能,为管理者提供及时的决策依据。

结语管理费用的控制是企业会计核算中的重要环节。

企业财务成本预算管理与控制研究

企业财务成本预算管理与控制研究

企业财务成本预算管理与控制研究1. 引言1.1 研究背景企业财务成本预算管理与控制研究的背景可追溯至现代企业管理理论的发展。

随着市场竞争的激烈化和企业经营环境的不断变化,企业面临着更加复杂和多变的经营挑战。

在这样的背景下,企业财务成本预算管理成为了管理者必须面对的重要课题。

传统的财务管理模式往往注重于财务报表的编制和分析,而对于成本控制和节约方面的管理往往较为片面。

随着企业规模的扩大和经营范围的复杂化,仅仅依靠财务报表的分析已经无法满足企业对成本控制和预算管理的需求。

在这样的背景下,企业财务成本预算管理与控制的研究备受关注。

通过合理制定预算计划、认真分析成本构成、有效控制成本支出,企业可以实现更好的财务管理和运营效率。

科学的成本预算管理也可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力,提高企业的盈利能力和发展潜力。

深入研究企业财务成本预算管理与控制,探讨其方法和技巧,对于企业实现长久稳健发展具有重要的意义和价值。

【2000字】1.2 目的和意义企业财务成本预算管理与控制的研究背景是由于企业在日常经营活动中需关注财务成本的控制与管理,进而提高企业的盈利水平与竞争力。

目前,国内外企业财务成本预算管理与控制的研究较为深入,但在实践中仍存在一些问题与挑战。

本文旨在深入探讨企业财务成本预算管理与控制的相关理论与方法,分析其在实际应用中的优势与不足,帮助企业更好地进行财务成本预算管理与控制,提高企业的经济效益与竞争力。

本研究的意义主要体现在以下几个方面:通过对企业财务成本预算管理与控制的深入研究,可以帮助企业更好地理解财务成本管理的重要性与方法,提升企业内部管理的效率与精度。

通过分析企业财务成本预算管理与控制的实践案例,可以帮助其他企业借鉴经验,避免常见的错误与风险,提高财务成本管理的水平与成效。

通过对企业财务成本预算管理与控制的未来发展趋势进行探讨,可以为企业未来的发展提供参考,帮助企业在竞争激烈的市场环境中更好地应对挑战,实现可持续发展。

成本控制与定额法

成本控制与定额法

• (一)产品定额成本的计算
•表7.11
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成本控制与定额法
• (一)产品定额成本的计算
表7.12
产品定额成本计算表
部件编号、名称:A产品
年月
金额单位:元
所用部件 部件数量
材料定额
工时定额
部件
产品
部件
产品
2000
2
320
640
125
250
2001
1
260
260
50
50
装配
10
合计
900
率和费用率,计算部件定额成本,然后汇总计算产
成品定额成本;或者根据零、部件的定额卡直接计
算产成品定额成本。零件定额卡、部件定额成本计
算表及产品定额成本计算表的格式分别见表7.10、
表7.11和表7.12。
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成本控制与定额法
• (一)产品定额成本的计算
•表7.10
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成本控制与定额法
成本控制与定额法
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2020/11/18
成本控制与定额法
学习内容: 一、定额法的特点 二、定额法计算产品成本的程序 三、定额成本及其差异的计算 四、定额法举例
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2020/11/18
成本控制与定额法
•一、成本控制的基本程序
•(一)制定成本控制标准
• 制定成本控制标准是成本控制的起点。 成本的控制标准按直接材料、直接人工和 制造费用分别制定。每一项控制标准的制 定都要考虑到数量和单价两个基本要素。
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成本控制与定额法
• (二)脱离定额差异的计算
• 1.直接材料脱离定额差异的计算

初探企业会计成本控制中的定额管理

初探企业会计成本控制中的定额管理

初探企业会计本钱控制中的定额管理初探企业会计本钱控制中的定额管理【摘要】企业的利润是其总产值减去总本钱的差值,为尽可能的增加企业利润,应加强对企业的本钱控制。

定额管理作为企业会计本钱控制的重要组成局部,是合理进行本钱控制的一大关键,也是企业持续开展的必然选择。

本文主要针对定额本钱的根本含义、主要内容和应当注意的事项等方面做出一定探讨,以期能够对企业的会计本钱控制工作做出一定奉献。

【关键词】本钱控制定额管理企业一、概述定额,即在相关生产部门的生产经营的活动过程中,根据一定的技术组织条件,为在一定的时间范围内完成目标产品的生产而规定的人力、财力、物力消耗的标准额度。

它反映了产品生产和生产资料消耗之间的数量关系。

作为以盈利为主要目的企业,其会计本钱控制即是从节流的角度出发,为企业节约资源,在尽可能减少各方面消耗的根底上实现企业价值的最大化。

定额管理是企业本钱控制管理的根底,其管理的中心思想是利用定额指标的设定来合理安排和使用企业的人力、物力、财力等资源,力求以最小的消耗取得最大的效益。

二、企业会计本钱控制中的定额管理工作内容制定定额标准要想进行定额管理,必须先进行定额标准的制定。

定额管理的主要内容是企业工程的预算定额、劳动定额、资金费用定额、物资能源消耗定额,制定或修订相关的定额标准是施行定额管理的首要措施。

在企业的本钱控制中,其计算数据往往随着企业的开展和工作工程的开展进程而改变,因此定额管理中定额标准的制定往往具有时效性,要根据具体情况随即对定额标准进行修订【1】。

另外,不同类型的企业对定额标准的制定要求不一样,即企业要结合自身的实际情况来制定各部门的定额标准,保障本钱控制中的定额管理工作顺利实施。

值得关注的是企业在制定定额标准时,一般采用统计分析、技术测定、经验估计相结合的方式进行设定。

控制资金预算资金预算是企业会计本钱控制中最为关键的步骤,贯彻企业经营管理活动的全过程,而本钱那么是企业工程投入的源头,属于资金预算,因此只有根据定额管理控制好本钱这个源头,才能很好地控制企业的资金预算。

试论企业会计成本控制中的定额管理

试论企业会计成本控制中的定额管理

Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业137试论企业会计成本控制中的定额管理马冰冰 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 150066摘要:企业经营的主要目的就是通过各种经济活动获得经济利益,以有限的资金创造更多的收益是各个企业追求的最终目的。

而企业会计成本控制工作就是通过合理配置资源来实现对经营活动成本的控制,即通过降低项目的资金投入来获得更大的经济收益。

定额管理是通过定制定额标准来实现对经营活动全过程的成本控制,可以说是会计成本控制的关键环节。

文中在对定额管理在企业会计成本控制中的应用现状进行分析之后,总结了几点提升定额管理水平的对策,旨在通过科学合理的定额管理来提升会计成本控制的水平。

关键词:成本控制;会计;定额管理企业管理中除了财务管理之外,成本控制管理也承担着决定企业经济效益的重要作用,成本控制要想充分发挥自身职能,就必须从定额管理的定额标准制定环节入手,对企业的会计管理活动进行全面考虑和分析之后,制定真实可靠的定额标准,同时,需要符合企业现阶段的发展实际。

企业要想获得长期稳定的发展,仅制定定额管理标准是远远不够的,还需要对企业的会计成本控制管理体系进行完善,实行奖励机制,提升成本控制工作的落实效率,进而发挥成本控制工作的职能作用。

一、定额管理的内涵与组成定额指的是企业在对生产实际进行分析之后,在经营的过程中所制定的标准,在生产过程中严格按照这一标准执行,实现对人、物和资金的合理利用与配置,旨在通过这种手段实现对具体生产活动的控制,进而达到降低损耗的目的,有效提升企业的经济效益。

实际上定额管理与成本控制的目的是相同的,均是通过控制生产活动来达到降低成本和减少物资消耗的目的,不过是一个是针对资金而言,一个是针对生产材料而言,但是定额管理和成本控制的效果最终均会反馈到企业经济效益上。

企业发展中,多是将定额管理作为成本控制的关键内容,共同实现提升企业经济效益的目标。

关于企业会计成本控制中的定额管理研究

关于企业会计成本控制中的定额管理研究

关于企业会计成本控制中的定额管理研究获得利润是一切企业的目的,而成本控制的好坏直接关系到企业的利润,成本越大企业的利润相应的就会减小,因此,企业要想获得更多的价值就要从成本的角度下手,而定额管理是是成本控制的一大关键,也是企业持续发展下去的必然选择,本文主要分析了企业会计成本控制中的定额管理,希望对企业的会计成本控制带来一定益处。

标签:成本控制定额管理企业价值定额管理的中心思想就是按照最有利于企业发展的分配人力、物资、财力等资源,它为这些资源的分配制定了一个标准。

企业在经营过程中,必须按照这一标准进行,其目的就是达到节约资源,使得企业的价值最大化。

一、加强定额管理,充分发挥其作用企业要组织生产、经营等活动不得不考虑定额管理,定额管理是生产的基础,它为资源的消耗规定了界限,合理的定额管理在降低成本控制方面起着重要的作用。

正是因为它是如此的重要,所以企业要加强定额管理的力度,企业可以制定相关的定额管理委员会,执行企业的相关成本方面的制度,并且对各个部门的执行情况进行审查。

另外,企业还可以建立专门的定额小组,在负责执行定额成本的同时还可以进行预算的编制。

二、依靠定额管理,加强成本控制1.完善各种定额。

不同类型的企业对定额的要求是不一样的,这就要求企业结合自身的实际情况来规范定额标准,定额太高就难以达到成本控制的目的,太低的定额就会使得成本控制失去意义。

因此,企业制定定额时,在考虑自身情况的基础上结合国家的法律政策,运用一定的方法来进行规范。

2.定额管理为资金预算提供依据,资金预算在成本控制中是最为关键的步骤。

成本是企业投入的源头,根据定额管理控制好这个源头也就很好的控制了成本,为此,在项目立项阶段要进行严格审查,避免那些可行性不是很大的项目出现,造成资源的浪费;根据定额管理进行资金的预算,把目标成本落到实处。

将资金预算贯彻到企业经营活动的全过程,成本的投入无疑也在预算之内,资金预算确定了成本的投入,也就间接地规定的定额。

财务管理下的成本控制方法研究

财务管理下的成本控制方法研究

财务管理下的成本控制方法研究在企业中,成本控制是非常重要的一个环节,它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

因此,对于财务管理人员而言,探究成本控制的有效方法,是非常必要的。

本文将会从成本控制的概念入手,分析成本控制的应用范围、方法策略,并阐述成本控制在企业中的重要意义。

第一部分成本控制的概念成本控制作为一种企业的管理理念,它所涉及的范围,包含了企业日常的各个方面。

简单定义来说,成本控制是通过对企业的人力、物力、财力等各要素进行计量、分析、监督和控制,使企业保持在合理的成本范围内,实现长期有效经营的一种管理模式。

而在具体的应用过程中,成本控制是一个复杂而细致的工作。

它涉及到成本计算、成本分析、成本预算、成本评估等多个环节。

第二部分成本控制的应用范围成本控制的应用范围非常广泛,它可以适用于各种类型的企业。

而在不同的企业中,成本控制的应用方法和策略也不尽相同。

但总体而言,成本控制主要集中在以下几个方面:1.原材料采购原材料采购是企业成本控制的起点。

对于企业而言,选择合适的供应商可以有效地降低企业的采购成本。

但是,在选择供应商时要谨慎,不能只看价格而忽略了质量和信誉等因素。

否则,可能会因为所选供应商的质量不达标或者延期交货等原因,造成企业的生产计划受阻,从而导致成本的增加。

2.成本预算成本预算是企业中最常用的一种成本控制方式。

通过对企业每个环节的成本进行详细的预算分析,可以帮助企业实现更为科学的经营计划。

同时,成本预算也可以让企业高度关注每个环节的可控成本,从而在可控范围内有效控制成本的增长。

3.生产计划生产计划是指根据市场的需求和企业的资源,科学地组织生产过程,使得生产效率和生产质量达到最佳水平。

而在实际操作中,成本控制是生产计划实现的重要保障。

因为只有把每个生产环节的所有成本纳入到整个生产计划中,才能够使企业生产过程的成本得到最大限度地控制。

第三部分成本控制的方法策略在成本控制的实践过程中,针对不同的环节和问题,还需要采取不同的措施。

企业中成本会计的管制及运用.doc

企业中成本会计的管制及运用.doc

企业中成本会计的管制及运用1关于其牵扯到的核算内容1.1职工薪酬的会计核算该项内容是单位工作者要获取的酬劳以及福利资金的综合,是单位在运行时期发生的多项资金支出的关键构成要素,所有的单位都会牵扯到核算。

单位负担给工作者的工资总数,涵盖工资以及奖金等等的一些内容。

单位结合审核精准的信息在最后的时候结合其产生机构以及车间等开展分配活动。

基本生产车间生产工人的工资中可直接计入各种产品的直接计入生产成本———基本生产成本账户;不能直接计入的应按一定的标准分配计入;凡是生产部门为生产管理而发生的人工费用,先计入制造费用中,然后采用一定的分配标准,分配计入产品成本中;凡是企业管理表明发生的人工费用,计入管理费用中。

专职销售机构人员的人工费用,计入营业费用中;企业福利部门发生的人工费用,工资部分由福利费列之。

计提的福利费部分由管理费用承担。

1.2生产费用在完工产品及在产品之间的分配及方法费用的归集与分配,应计入产品成本的直接材料、直接人工及制造费用等都已按成本项目全部集中反映在“基本生产成本”账及其明细账的借方。

如果产品已经全部完工,产品成本明细账中归集的生产费用之和,就是该种完工产品的成本;如果全部未完工产品成本明细账归集的生产费用之和,就是该种产品的成本;如果既有完工产品又有在产品成本明细账中归集的生产费用之和,还应在完工产品与月末在产品之间,采用适当的分配方法,进行生产费用的分配,以计算完工产品和月末在产品的成本。

2应对方法2.1在单位的管控活动中高度关注该项内容2.1.1要切实的提升成本思想,提升工作者对于该项管控内容的认知能力。

确保该项预测和核算得到的信息可以和具体的情况之间保持精准的联系。

单位要高度的关注该项内容,确保信息是精准的,此时才可以保证决策精准。

可以合理的利用科技信息,进而保证该财会数据真实精准。

2.1.2积极的开展成本理论相关的探索活动,切实的提升水准。

要秉承着创新意识,积极的开展该项探索活动,要和工作人员积极地协调,明确存在的不利现象,并且积极地处理。

定额成本控制制度

定额成本控制制度

简介
企业在产品生产过程中,根据制订的定额成本来控制实际成本的发生,以达到降低成本目的的一种控制制度。 它主要适用于产品已经定型,产品品种与工艺规程基本稳定,各项定额较为齐全、准确,原始记录及计量等方面具 备健全的管理制度的大量大批生产企业。定额成本控制制度主要包括以下三个方面的内容。(1)定额成本制订。 在实行这一控制制度的企业,定额成本既是计算产品实际成本的基础,也是进行成本控制与考核的依据。
在实行定额成本控制制度的企业,产品实际成本由定额成本、定额差异和定额变动三部分组成,其计算公式 如下:
产品实际成本=产品定额成本+定额差异+价格差异+定额变动
定额差异是指产品生产中各项生产费用的实际支出脱离定额成本的数额。实际成本超过定额成本的数额为超 支,称作不利差异,用正数表示;实际成本低于定额成本的数额为节约,称作有利差异,用负数表示。计算定额 差异不仅仅是为了计算产品实际成本,更有利于对产品成本进行切实有效的控制与考核。定额差异的计算当分别 各个成本项目进行。直接材料定额的差异的确定方法有限额法、整批分割法和定期盘存法等三种。
实行定额成本控制制度,能在生产耗费发生的当时,随时抱示脱离开行定额的各种差异,有利于考核生产各 个环节成本控制的成效,进一步挖掘降低成本的潜力。在具体实行时,应当注意各类差异的区分。当耗用原材料 发生多用或少用时,要把用料数量差异单独反映;当人工工时发生多用或少用时,要把工时数量差异单独反映; 当工资发生差异时,应把人工工资差异数单独反映;当工资发生差异时,应把人工工资差异数单独反映;当发生 制造费用超过或低于计划是霜把费用差异异数单独反映。对于发生的各种差异,都要分析原历,并找出有关的责 任者,以便于对产品成本进行有效的监督与控制,防止各种浪费和损失,并总结经验及时采取措施,以改进企业 的经营管理。定额成本控制,要与企业的经济责任制结合起来,并建立在职工参加管理的基础上,使责、权、利 三者结合起来,达到降低成本的目的。

会计工作实践中的成本控制方法

会计工作实践中的成本控制方法

会计工作实践中的成本控制方法在会计领域,成本控制是一项关键的任务。

通过有效的成本控制方法,企业能够实现成本的管控与降低,从而提高企业的盈利能力和竞争力。

以下是几种在会计工作实践中常用的成本控制方法。

1. 预算控制预算控制是一种通过制定预算来管理和控制成本的方法。

首先,企业需要制定详细的预算计划,包括各项费用的预算金额和使用规范。

然后,在实际操作过程中,根据预算计划进行成本的监控和调整,及时发现和解决超支问题。

通过预算控制,企业可以将成本控制在合理的范围内,避免浪费和不必要的开支。

2. 标准成本法标准成本法是通过设定标准成本来进行成本控制的方法。

企业根据历史数据和市场情况,确定各项费用的标准成本,并将其与实际成本进行比较。

如果实际成本高于标准成本,就意味着存在成本控制问题,需要及时采取措施进行调整和改进。

标准成本法可以帮助企业发现成本的偏差和浪费,并采取相应的措施进行纠正,提高成本效益。

3. 差异分析差异分析是一种通过比较实际成本与预算成本之间的差异来进行成本控制的方法。

在实际操作过程中,会计人员可以将实际成本与预算成本进行对比,分析差异的原因和程度。

根据差异分析的结果,企业可以找出成本控制不当的环节,并采取相应的措施进行改进。

差异分析能够帮助企业实时了解成本的情况,并及时调整策略,提高成本效益。

4. 计划盈亏表计划盈亏表是一种用来评估和控制成本的工具。

通过计划盈亏表,会计人员可以根据实际情况对成本进行分类和归集,从而更清晰地了解各项费用的来源和使用情况。

同时,企业可以根据计划盈亏表的数据,制定相应的成本控制策略,提高成本效益。

计划盈亏表可以帮助企业管理和控制成本,并提供决策参考。

5. 成本效益分析成本效益分析是一种通过评估成本与效益之间关系的方法。

会计人员可以通过成本效益分析,评估企业各项成本的投入与产出情况,找出效益较低的环节,并采取相应的措施进行改进。

成本效益分析能够帮助企业优化资源配置,提高成本效益,实现在成本控制方面的持续改进。

分析强化定额管理下的企业会计成本制约.doc

分析强化定额管理下的企业会计成本制约.doc

分析强化定额管理下的企业会计成本制约摘要:所有企业经营的目的都是获得利润,而成本制约对于企业利润的提高有直接的关系,成本越高,利润越低,成本越低,利润越高。

因此,许多企业都从成本制约上提高企业获利空间。

成本制约中,定额管理便是重要的组成部分,实施定额管理也是企业实现持续经营的必定途径。

本文由定额管理对会计成本制约的作用入手,分析强化定额管理下企业会计成本制约的实施策略,期望能为企业的会计成本制约提供参考。

关键词:企业;会计;成本制约;定额管理;强化定额管理的目的是提高成本的可控范围,发挥出成本支出的科学性,提高员工工作积极性、创造意识,为企业的发展减少成本,保障企业的成本制约目标顺利完成。

在传统策略中都是依靠预算来进行的,在成本超支的项目上再进行补充。

采用这种策略难以实现人员、制度等方面的有效制约。

定额管理是以定额的方式在一定的成本标准中完成对应的工作,通过明确成本制约的目标来提高企业成本制约的效果。

一、定额管理对会计成本制约的作用(一)透明化的成本经营定额管理在企业成本制约中发挥着重要的作用,定额管理的各项工作、业务都需要专门的人员进行处理。

规模较大的企业,业务涉及的方面也广,内部组织构建复杂,因此在成本制约上就需要设置独立的定额管理部门,辅助成本制约的实施。

该部门不仅负责企业定额管理制度的制定、详细工作的开展、事后经验的总结、组织协调等方面的工作使企业定额管理更完善、科学。

当企业的定额管理制度完成后,在企业成本制约的实际工作中,各个部门就会按照标准开展工作。

定额管理中每个部门的成本经营透明化,定额管理效果在业绩情况中都能够反映,这就提高了每个部门之间的竞争意识。

(二)事前成本制约得以完善会计部门负责事后核算工作,运算出每个部门的支出后,对核算结果进行分析,这种做法的效果很难与事前监督的效果明显,也无法减少、避开发生的损失。

定额管理则能够很好的处理这一状况,引导财务部门成为一个参与事前、事中、事后的综合型部门,从而更好的进行成本制约。

会计成本控制定额管理研究

会计成本控制定额管理研究

会计成本控制定额管理研究营利是企业的最终目标,也是刺激企业改革的动力,营利不仅需要经营方式的变化,更需要对成本的控制。

会计成本控制定额是最近几年在企业财会管理领域兴起的新的成本控制模式,对于企业的成本的降低以及最终的营利具有重要意义。

本文以会计成本定额管理的内涵为基础,对当前我国企业会计成本定额管理的现状进行了分析,同时提出了做好会计成本定额管理的几点建议。

我国对会计成本定额管理的应用时间并不是很长,随着全球经济发展一体化趋势的增强,我国企业受到的外企冲击不断扩大,在这个过程中,企业逐渐意识到,提高企业的利润,单纯地依靠增加企业的收入是不够的,控制企业的成本也是非常重要的,于是开始学习国外会计成本控制的相关理论,在这样的背景下,会计成本定额管理被引进。

近年来,我国学者对于会计成本控制定额管理的研究比较多,本文也是在这些学者的研究基础之上展开的。

一、会计成本控制定额管理的内涵及相关理论关于会计成本控制定额管理的内涵,目前学术界还没有形成统一的标准,但是总体来讲,对会计成本控制定额管理可以做如下解读:定额,顾名思义就是确定的数额,会计成本控制定额管理,也就是通过对企业生产中需要的人力、物力、财力等一系列成本因素进行科学的分析,在此基础之上得到确定的数额,以此数额为指导,控制企业的整个生产环节的成本在此数额范围内。

由此可见,会计成本控制的定额管理,就是要通过事先的预算控制企业的整个生产环节,以期获得最大利益。

一般我们认为,会计成本定额管理应该有多项内容,具体包括对经济活动的考察,对定额标准的验证,对预算的把握等,通过这些内容的共同作用企业的会计成本定额管理可以实现企业经营的透明化,有利于对企业生产活动监督,减少企业成本的浪费,同时也有利于企业资金的分配,实现企业效益的最大化。

总之,企业成本控制定额管理的出现,为企业发展开辟了一条新的道路,现代企业的发展离不开会计成本定额管理。

二、我国会计成本控制定额管理现状上面我们已经提到,我国的企业对会计成本控制定额管理的应用历史并不是很长。

成本控制与管理研究

成本控制与管理研究

成本控制与管理研究随着市场的不断竞争以及企业自身的发展,成本的控制与管理变得越来越重要。

无论是小企业还是大企业,都需要对成本的控制和管理进行严格的研究和实践。

成本控制与管理,不仅仅是节约资金的一个方面,更是企业生产经营的全过程中最为关键的环节。

本文将从如何控制成本、成本管理的重要性以及成本管理的方法和措施等方面探讨成本控制与管理的研究。

一、如何控制成本要想有效控制成本,首先需要了解企业各项费用的构成与分布情况。

通常情况下,企业的费用分为直接成本与间接成本。

直接成本是指直接用于生产商品或提供服务的成本,例如原材料成本、生产工资、运输成本等。

间接成本则是指与生产无关,但为企业运作所必需的费用,如行政办公支出、营销费用等。

了解各项费用的构成,可以帮助企业精确控制成本。

例如,通过对原材料的仓储、运输、采购等环节的精细管理,可以有效避免浪费和损耗,从而控制成本。

同时,企业还可以通过优化管理流程、提高工作效率等措施来降低人工成本和间接成本。

例如,合理规定员工的工作时间和任务,避免工作效率低下、耗时耗力的情况出现,从而节约时间,降低人工成本。

二、成本管理的重要性成本管理是企业管理的关键一环。

良好的成本控制与管理可以帮助企业保持健康的盈利状况,提高企业的生产效率和经营效益。

作为管理者,需要进一步认识到成本管理的重要性,并采取相应措施来加强成本管理。

首先,成本管理可以降低企业的风险。

在经济形势动荡不安的时期,对企业成本的精确计算和合理分配更为重要。

通过成本管理,企业可以避免不必要的浪费,降低各项费用的支出,减少无序竞争和低价战略给企业带来的影响,从而降低企业的风险。

其次,成本管理可以提高企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中,成本管理是提高企业竞争力的关键因素之一。

通过对成本的优化和管理,可以减少企业的成本支出,提高企业的资源利用效率和生产效率,降低生产成本,进而在市场竞争中占据优势。

三、成本管理的方法和措施良好的成本管理需要有一套科学的方法和措施,以下是常见的成本管理措施:1、建立成本管理制度。

企业会计成本控制中的定额管理

企业会计成本控制中的定额管理

企业会计成本控制中的定额管理作者:蒋亚松张立均来源:《经济技术协作信息》 2018年第1期定额也就是指标准额度,定额主要存在于生产部门的生产经营活动中,将技术组织条件作为主要依据。

产品生产以及生产资料消耗之间存在一定的数量关系,定额可实现对这种数量关系的直接体现。

企业的主要目标就是盈利,因此在实际进行会计成本控制工作时也需要将节流作为主要标准,帮助企业实现价值的最大化。

一、企业会计成本控制中的定额管理工作内容1.制定定额标准。

定额标准制定是定额管理的基础与前提,也是实现定额管理必须满足的条件。

企业项目的预算定额、劳动定额、资金费用定额、物资能源消耗定额是定额管理的重要组成部分,也就是说在实际进行定额管理时需要实现对上述内容的综合考虑。

在实际进行定额管理之前必须对相关定额标准制定或者修订的标准进行满足。

数据在企业的成本控制中始终处于一种变化的状态,尤其是在企业发展以及工作项目开展的过程中数据会随之发生改变,这也是定额管理中定额标准制定存在时效性的主要原因,因此在实际修订定额标准的过程中必须实现对实际情况的有机结合。

定额标准的制定工作会根据企业的不同而存在不同的制定要求,这也要求企业必须在结合实际的基础上实现对部门定额标准的科学制定。

定额管理在成本控制中占据核心与基础位置,定额标准的制定对定额管理工作的顺利实施有极大的促进作用。

统计分析、技术测定以及经验估计相结合是企业进行定额标准制定时所使用的主要方式。

2.控制资金预算。

企业会计成本控制工作会涉及到多个步骤与环节,其中资金预算是最为关键的步骤,在企业经营管理活动的全过程中一直都有资金预算的存在。

企业项投入的主要来源就是成本,成本也在资金预算的涵盖范围之内,为实现对企业资金预算的合理控制必须通过定额预算控制成本这一手段进行。

这要求企业必须在严格审查的基础上进行项目立项,从根本上避免资源浪费现象的出现,并在一定程度上促使资金预算工作的贯彻与落实。

3.定期对经济活动进行考察。

财务管理中的成本控制技术研究

财务管理中的成本控制技术研究

财务管理中的成本控制技术研究成本是企业运营过程中不可避免的问题。

在日常经营中,如何合理控制成本,实现利润最大化,是每个企业必须面对的难题。

企业所拥有的资源有限,因此必须通过有效的成本控制手段来保护自身利润。

对于企业而言,成本控制需要一定的技术支持。

本文将从成本控制技术的角度来探讨企业成本控制更加深入、更加精准的方式。

一、成本控制技术的分类按照成本控制的技术手段,可将成本控制技术分为以下几类:1. 预算控制:企业通过预算来规划资源使用和消费,以达到收入与支出平衡的目的。

预算控制可以对企业的资金使用、设备、人员、材料等方面进行规划,从而优化企业的资金利用和运营效率。

2. 标准成本控制:标准成本是对企业单位产品或者服务实现目的成本,通过设定标准成本,企业能够掌控产品或服务的成本费用,以此来判断企业管理方向的可行性和效益。

3. 差异分析控制:通过分析企业生产或业务过程中实际成本和预算成本之间的差异,来发现问题、调整管理。

4. 成本共享技术:在企业生产过程中,有些资源是多个部门共用的,如工厂、人力、设备、运输等,成本共享技术就是为这些资源设计的成本控制技术。

二、成本控制的应用1. 成本控制应用于采购采购是企业最重要的花费之一,同时也是企业管理最重要的一环。

在采购成本控制过程中,当采购费用超出预算时,预算控制技术需要及时调整。

从采购的角度来看,企业不仅需要考虑采购价格,还需要考虑产品质量、运输、安装、维护等各方面因素对成本的影响。

2. 成本控制应用于生产企业的生产过程中,成本控制是关键问题之一。

通过对生产流程和各个环节进行优化,可以控制生产成本、降低生产成本、提高企业的盈利能力。

在生产过程中,标准成本控制技术可以发挥重要的作用。

通过设定标准成本,可以确立生产成本目标,从而引导生产过程优化。

3. 成本控制应用于销售销售是企业利润的来源之一。

销售成本控制可以帮助企业控制销售成本,增强销售的效益。

在销售过程中,企业需要优化销售流程,针对销售环节中的各项费用,合理配置资源,及时调整销售策略,从而控制销售成本。

定额管理成本控制.doc

定额管理成本控制.doc

定额管理成本控制1.会计成本控制管理方法ﻭﻭ随着我国经济速度的,我国经济形态复杂、经济形式多样,企业之间的市场竞争日益激烈。

传统的会计成本管理只能通过成本预算的方法向企业提供财务会计信息,并不能够深层次的反应市场经济条件下企业的财务管理问题,如果企业不创新会计成本控制管理的方法,势必会导致企业的市场竞争力下降,难以适应多变的市场经济的。

所以,企业必须顺应市场经济的趋势,会计成本控制管理的方法,落实定额管理工作,根据企业的自身特点遵循会计成本适度的原则,通过科学的预算产品从生产到销售过程产生的费用,详细分析生产过程的会计信息数据,制定科学合理的定额管理方案,经过多方案的比较选择适合企业的定额管理方案,有效的控制企业成本.2.建立完善会计人员管理机制ﻭﻭ会计成本控制定额管理的落实工作需要企业会计人员来执行和落实,所以,企业财务管理的整体水平和会计管理人员的职业素质对企业的收支状况有着直接的影响。

我国目前的会计管理人员职业技能水平参差不齐、职业道德意识薄弱,针对这些问题企业应该会计管理人员的培训、再教育工作,建设一支素质高、能力强的会计管理人才队伍。

企业需要邀请专业财务管理专家定期培训企业会计管理人员,培训的重点内容放在会计成本控制定额管理上,内容紧密结合市场经济的,提高企业会计管理人员控制预算成本的能力,通过专业技能培训不断提高会计人员的财务管理水平和职业道德素养。

同时企业需要优化企业内部管理,优化配置,建立完善企业人才管理制度,在内部会计管理人员的培训,提高会计人员业务能力的同时通过完善的激励制度不断引进优秀的会计人才加入企业,提高定额管理的整体水平.ﻭ3。

组织成立专业的定额管理团队企业经济的目的是实现利益最大化,为了进一步提高对生产资源的管理水平,落实成本控制工作,企业需要组织成立专业的定额管理团队,组织专业人员负责定额管理工作。

首先,对于团队人员的选择上,相关的领导必须充分的重视,要选用会计管理知识扎实、经验丰富、责任心强、道德素养高的会计人员。

全面预算成本控制研究.docx

全面预算成本控制研究.docx

全面预算成本控制研究优化调查全面预算管理是企业在发展过程中的努力方向,是企业在进行内部管控最主要的一种方法,随着时代的发展,这种管理方式被越来越多的企业应用。

全面预算管理体系从企业的财务成本计划到资金的协调发展都有很详细的规划,但这种管理方式在成本控制方面还存在着一定的不足,在管理制度和相关专业人才方面仍需要进行一定的改进,从而完善全面预算管理。

1全民预算管理概述全面预算管理是指利用前期预算对企业内部的各个部门,或者单位的资源进行合理的调控和分配,有利于组织和协调企业内部的生产和经营活动,能够使企业按照既定目标完成每个阶段的任务,有利于企业中所有的员工了解公司的运营状况,让企业全员参与到预算管理过程中。

全面预算管理主要包括业务预算、资本预算和财务预算,预算的过程包括前期预算的编制、预算的执行、控制以及考评等环节,通过这些环节能够使经营者对企业预算进行监控和评估,能够对企业内部的资源进行合理调控,将资源得到最大限度的利用,避免出现资源的不必要浪费。

企业中实行的全面预算管理能够合理规划公司的运营,对企业的未来发展形势进行精确的规划,协调企业内部各部门的日常工作,它的目标是提升企业的整体经济效益,在全面预算管理过程中,财务管理是核心,能够有效规避企业在财务环节可能遇到的风险,为公司的运营提供有效的保障。

[12全面预算管理的基本特点2.1涉及全体员工的参与全面预算管理适用于各个企业的每个部门,在管理方面能够涉及每一名员工,需要企业全体员工共同参与预算的管理,全面预算管理的所有环节都需要全体员工的配合,如果有某一个环节出现疏漏,就有可能影响整个预算管理的效果,不利于公司经济效益的发展,全面预算管理会渗透到公司所有的生产经营环节,每一名员工都会在全面预算管理的过程中发挥一定的作用,这种管理方式也会使得经营者更加了解每个部门的工作,能够加深对所有员工都了解。

2.2财务管理是最关键环节财务管理是在公司整体的预算目标下,关于公司资产的购置、资本的融通和经营中资金的配置以及公司定期所获得的利润进行管理,正是由于全面预算管理最主要的目的是控制企业生产成本,并且在一定程度上提升企业经济效益,所以财务管理是全面预算管理的核心,根据财务管理的原则,企业能够组织相应的财务活动,对财务关系进行一定的经济处理,作为全面预算管理的核心环节,财务管理能够控制好企业成本,促进企业经济发展。

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会计成本控制定额管理研究的营利是企业的最终目标,也是刺激企业改革的动力,营利不仅需要经营方式的变化,更需要对成本的控制。

会计成本控制定额是最近几年在企业财会管理领域兴起的新的成本控制模式,对于企业的成本的降低以及最终的营利具有重要意义。

本文以会计成本定额管理的内涵为基础,对当前我国企业会计成本定额管理的现状进行了分析,同时提出了做好会计成本定额管理的几点建议。

我国对会计成本定额管理的应用时间并不是很长,随着全球经济发展一体化趋势的增强,我国企业受到的外企冲击不断扩大,在这个过程中,企业逐渐意识到,提高企业的利润,单纯地依靠增加企业的收入是不够的,控制企业的成本也是非常重要的,于是开始学习国外会计成本控制的相关理论,在这样的背景下,会计成本定额管理被引进。

近年来,我国学者对于会计成本控制定额管理的研究比较多,本文也是在这些学者的研究基础之上展开的。

一、会计成本控制定额管理的内涵及相关理论关于会计成本控制定额管理的内涵,目前学术界还没有形成统一的标准,但是总体来讲,对会计成本控制定额管理可以做如下解读:定额,顾名思义就是确定的数额,会计成本控制定额管理,也就是通过对企业生产中需要的人力、物力、财力等一系列成本因素进行科学的分析,在此基础之上得到确定的数额,以此数额为指导,控制企业的整个生产环节的成本在此数额范围内。

由此可见,会计成本控制的定额管理,就是要通过事先的预算控制企业的整个生产环节,以期获得最大利益。

一般我们认为,会计成本定额管理应该有多项内容,具体包括对经济活动的考察,对定额标准的验证,对预算的把握等,通过这些内容的共同作用企业的会计成本定额管理可以实现企业经营的透明化,有利于对企业生产活动监督,减少企业成本的浪费,同时也有利于企业资金的分配,实现企业效益的最大化。

总之,企业成本控制定额管理的出现,为企业发展开辟了一条新的道路,现代企业的发展离不开会计成本定额管理。

二、我国会计成本控制定额管理现状上面我们已经提到,我国的企业对会计成本控制定额管理的应用历史并不是很长。

因此,对会计成本控制定额管理的现状的分析,有利于我们更高的利用会计成本控制定额管理,更好地发挥会计成本控制定额管理的作用。

我国会计成本控制定额管理的现状主要可以通过两个方面来分析:(一)我国会计成本控制定额管理取得的成绩虽然我国企业对会计成本控制定额管理的应用实践并不长,但是,我国的会计成本控制定额管理也已经取得了一定的成绩,其中最主要的就是在会计成本控制定额管理下,企业的生产成本明显下降,如此企业的营利也就有了提高。

此外,与过去相比,企业对会计成本控制定额管理的重视程度也在不断加强,特别是对相关技术人才的引进力度非常大,这样一来,企业就有了专业的会计成本控制定额管理的人才,原来的单纯会计人员组成的企业财务管理队伍,开始逐渐丰富起来。

因此,在专业人才的影响下,企业会计成本控制定额管理的发展也必然会更好。

(二)我国会计成本控制定额管理存在的问题在看到成绩的同时,我们也不能忽视问题的存在,事实上,我国会计成本控制定额管理中存在的问题还有很多,正是因为这些问题的存在,阻碍着会计成本控制定额管理的进一步发展,也阻碍着企业营利的增加。

具体来讲,我国会计成本控制定额管理中存在的主要问题包括:首先,企业会计成本控制定额管理过程中各部门的配合不到位。

根据会计成本控制定额管理的内涵我们可以发现,会计成本控制定额管理工作的开展,基础性的内容就是对各部门有足够熟悉的掌握,只有这样,才能准确的了解企业各部门在生产过程中所需要的成本,进而确定出科学的成本数额,所以说,会计成本控制定额管理工作需要财会管理人员以及其他各部门成员之间的协调合作。

但是,目前我国的实际情况却不尽如人意,财会管理人员与各部门的沟通非常的少,其他各部门之间的沟通甚至没有,各部门就工作问题的交流的缺失,使得会计成本控制定额管理人员在确定具体的预算数额的过程中,很难获得准确的数据,也很难确定出适合企业生产的成本数额,这样就使得会计成本控制定额管理的成果大打折扣。

其次,企业会计成本控制定额管理中监督及反馈工作缺乏。

会计成本控制定额管理之所以能够有效的控制企业的生产成本,提高企业的营利,除了它提前对企业的成本进行科学的预算之外,另一个原因就是它增加了企业生产的透明度,有利于对企业生产过程的监督,这主要是由于在确定企业的生产成本的过程中,财会管理人员对各个环节和各个部门的成本都做了详细的计算和整理,而这些数据是公开的,任何人都可以在企业生产过程中对比这些内容监督企业的生产,哪个环节的成本多了,哪个部门的消耗超标了,都可以及时监督。

同时,把这些信息反馈到会计成本定额管理人员手中,他们可以尽快找到原因;如果是不必要的浪费,可以及时制止;如果确实是生产所需,可以及时调整定额。

但是,目前我国会计成本控制定额管理的实施过程中,这一环节的内容是非常欠缺的,管理人员做好管理工作后对后续内容就不再关注,而其他人员也只是正常生产,即使成本超出,也不会做出过多的反映,这往往导致企业生产中最终的成本与最初的预算有较大的差别,而管理人员又找不到原因,对企业的长久发展非常不利。

三、做好会计成本控制定额管理的建议根据上面对我国会计成本控制定额管理现状的分析,笔者对做好会计成本控制定额管理工作提出以下几点建议:第一,增强各部门之间的交流配合。

上面已经提到,各部门之间合作和交流不够对会计成本控制定额管理的影响是比较严重的。

因此,做好会计成本控制定额管理工作的第一步就是要加强各部门之间的交流配合,为此,企业可以适当开展座谈会,在企业的组织下有针对性的促进各部门之间的交流,促进各部门成员之间的彼此熟悉,此外,企业也可以开展联欢活动等,以这些娱乐的形式拉近各部门员工之间的距离。

当然,通过要求某项工作的共同完成等形式也是必须的。

第二,完善会计成本控制定额管理的监督和信息反馈系统。

就这一点而言,在会计成本控制定额管理实施过程中,企业可以设立专门的生产监督工作小组,由这些人员跟进企业的生产环节,及时的发现问题反映问题;同时,会计成本控制定额管理人员应该随时了解企业生产的情况,对反馈回来的信息进行科学的整理和分析,找到原因,并及时调整策略。

会计成本实习报告范文_实习报告实习目的:综合复习与巩固成本会计课程所学的理论知识,做到理论联系实际,培养和提高会计核算的实际操作能力。

加深对成本会计核算过程以及核算方法的理解和掌握,为毕业后从事会计工作打下坚实基矗实习内容:本次实习二项内容:1. 各种成本费用的归集与分配。

2. 各种成本基本计算方法(品种法、分批法、分步法)的综合训练。

一、生产成本的归集与分配是基础部分,它对以后几章内容有很大作用。

成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。

在本次实习中,我们按照成本核算的基本程序,先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品七个方面进行了分章做题练习,经过实习我基本能够对这些费用进行分配。

在这些章节中难度不大,只要掌握了一些方法,在加耐心做题训练,就能熟练掌握了。

可以说这些章的内容不难,学好了这些,以后的部分学习起来就容易了。

在材料费用方面,分配费用比较简单,比如一批材料为几种产品共同使用,应根据一定的分配方法如按材料消耗定额或材料定额费用分配,从而计入各产品成本;人工费用方面,应按成本项目进行归集,生产工人的计入生产成本,车间管理人员的计入制造费用,厂部管理部门的计入管理费用等,若生产多种产品,应按一定的方法如实际工时进行分配后分别计入各成本项目;辅助生产费用方面,在本次实习中,主要运用交互分配法分配,这里用的方法相对来说难度比前面的大,不过最重要的求分配率;制造费用的分配方面,将在生产环节发生的制造费用按一定的方法如工时比例、定额材料比例,分配计入各有关产品的基本生产成本项目中;废品损失计算,在核算时,将不可修复废品的生产成本和可修复废品发生的费用计入“废品损失”账户的借方,将受到的赔款和废品残值计入“废品损失”账户的贷方,然后结转出净损失;完工产品和在产品成本的计算是成本核算的最后一项内容,也是很难很重要的部分在实习中我们主要用约当产量法,定额成本法和定额费用分配法来做,在这里我们花费了好多时间。

二、各种产品成本计算方法综合运用。

在实习的过程中我们只是讲了品种法.分批法和分步法。

其中品种法是最基本的方法,好多企业都用这中方法,在实习过程中花费了好几节课;而分批法是按批别作为计算对象,是一种订单生产,成本计算期与核算报告期不一致,一般不考虑在产品和完工产品的分配问题;分步法是以生产步骤作为计算对象,适用于大量大批生产,分步法是最难的,分步法分为逐步结转分步法和平行结转分步法,分步法实际是品种法的多次应用,最难的部分是要成本还原,学习了这些方法后老师带着我们对这些方法分别做了综合训练。

心得体会:1.经过四周的实习,让我真正体会到成本会计是一项巨大而复杂的工作,它最考验一个人的耐力与细心,每一个过程都是非常的复杂与繁琐,所以一定要养成细心做事的习惯;2.经过实习,使我比较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容,加深了我对成本会计核算基本原则和方法的理解,使我对成本会计操作的基本技能更加熟练,为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础;3.以前没有学懂的一些东西,在这个实习过程中我基本把它们弄懂了,可以说这是对我所学知识的复习和深化;4.实习中以前教我们财务会计的那个老师采用的方法就是让同学来讲,同学讲后又亲自来给同学讲,我认为这种方法很好,它可以锻炼同学的能力又可以督促同学的实习,同学可以充分发挥自己的长处来给同学教授好的方法和知识。

会计成本实习报告范文实习中不足:1.我们在实习的过程中只是根据实习教材做题训练,虽然在这个过程中我们学会了做一些题,但是没有到校外企业进行实习,没有在实际环境下亲身实际操作过,以后工作中碰到有些实际东西我们仍然不会做;2.在实习过程中因为认识上有许多不足,要达到理论与实际的真正结合仍需加强训练,并投入更多的实践。

实习建议:1.我希望学校给同学联系到校外企业进行实习,只是在教室里做题和讲题不太好,并且有时会让同学感觉到很枯燥;2.老师应当讲一些工厂以及工作中实际遇到问题时的解决方法;3.在实习的过程中课太少,在以后应当排四节课,应该严格要求同学,督促好同学的实习。

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