生产计划、物流与供应链管理.pptx
合集下载
(2024年)供应链管理(共39张PPT)
根据供应链存在的稳定性划分，可以 将供应链分为稳定的和动态的供应链 。
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
供应链管理环境下的生产计划与控制PPT课件
.
MES制造作业计划 DCRP细能力计划
对企业应建立
一些行为规则： （1）自勉规则 （2）鼓励规则 （3）激励规则 （4）信托规则 （5）伙伴规3则3
（三）供应链管理环境下生产计划的 信息组织与决策特征
开放性：经济全球化使企业进入全球开放市场，不管 是基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业， 开放性是当今企业组织发展的趋势。
3．提前期管理：主要体现为提前期的管理，这是实 现QCR、ECR策略的重要内容。
4．库存控制和在制品管理：提高供应链环境下的库 存管理水平、降低制造成本有着重要意义。
.
30
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
一、总体构想
（一）概念的新拓展
1. 供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展传 统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局 限于企业内部的，并统称为物料（Materials）,因此 MRPII的核心是物料需求计划（MRP）。
.
8
计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市
场环境需要。复杂多变的环境，增加了企业生产计划运
行的不确定性和动态性因素。
供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化
生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制
要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有
2. 供应链管理对能力(Capacity)概念内涵的拓展生 产能力是企业资源的一种，在MRPII系统中，常把资源问 题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。
3. 供应链管理对提前期（Lead Time）概念内涵的 扩展：提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRPII系 统中这是一个重要的设置参数。
MES制造作业计划 DCRP细能力计划
对企业应建立
一些行为规则： （1）自勉规则 （2）鼓励规则 （3）激励规则 （4）信托规则 （5）伙伴规3则3
（三）供应链管理环境下生产计划的 信息组织与决策特征
开放性：经济全球化使企业进入全球开放市场，不管 是基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业， 开放性是当今企业组织发展的趋势。
3．提前期管理：主要体现为提前期的管理，这是实 现QCR、ECR策略的重要内容。
4．库存控制和在制品管理：提高供应链环境下的库 存管理水平、降低制造成本有着重要意义。
.
30
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
一、总体构想
（一）概念的新拓展
1. 供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展传 统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局 限于企业内部的，并统称为物料（Materials）,因此 MRPII的核心是物料需求计划（MRP）。
.
8
计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市
场环境需要。复杂多变的环境，增加了企业生产计划运
行的不确定性和动态性因素。
供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化
生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制
要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有
2. 供应链管理对能力(Capacity)概念内涵的拓展生 产能力是企业资源的一种，在MRPII系统中，常把资源问 题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。
3. 供应链管理对提前期（Lead Time）概念内涵的 扩展：提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRPII系 统中这是一个重要的设置参数。
供应链管理环境下的生产计划PPT(共46页)
5
供应链管理环境下生产计划的制定
• 在供应链管理下生产计划制定过程的新特点：
• 具有纵向和横向的信息集成过程
➢ 纵向指供应链由下游向上游的信息集成，横向指生产相同或类似产品 的企业之间的信息共享
• 扩展了能力平衡在计划中的作用
➢ 为主生产计划和投入出产计划进行修正提供依据 ➢ 进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据 ➢ 供应链管理的高效运作提供保证 ➢ 对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编 著
8
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
• 合作计划、预测和补给（CPFR） • 供应链下多工厂生产计划优化模型
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编 著
9
合作计划、预测和补给（CPFR）
• CPFR的概念
• 合作计划、预测和补给（CPFR）是一种供应链计 划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的处理 和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程， 通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商 和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终 达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满 意程度的目的。
• 供应链企业的同步化计划能使计划的修改或执行中的问题 能在整个供应链上获得共享与支持
• 供应链企业同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的各 类约束
• 要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间透明的 合作机制
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编 著
4
供应链管理环境下的生产计划
• 在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题： • 柔性约束
➢ 如果仅仅根据承诺的数量来制定计划是容易的。但是，柔性的存在使这一过 程变得复杂了
物流及供应链管理PPT课件
启动成本
本位居第二
在制品库存
消除在制品库存，各个工序之 间积累的库存很少
一项必要的投资，可以更高效地 组织生产运作
供应商
合作伙伴，供应商的数目很少，保持一定距离，讲求货源多元化，
供应中断的风险增加
利用供应商之间的竞争
质量
追求零缺陷
允许存在一定的缺陷以维持产品 的流动
设备维护 提前期
保护性维护至关重要 很短
9
1、适时供应计划 （Just-In-Time Supply
Schedaling）
• 目的： • 使企业能在适当的地点、适当的时间获取适当的货物。（三适当）
• 首先在日本得到广泛应用。 • 定义：
• 一种整个供应渠道对生产/客户需求同步反应的理念。
10
适时供应计划的特点
• 与少数供应商和运输承运人保持密切关系； • 信息在供应商与买方之间实现共享； • 频繁进行小规模的生产、采购、运输，从而把库存降到最低水平； • 消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性； • 高质量目标。
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
预计总需求量 200 200 200 200 200 200 200 200
计划入库量
600
600
现有货量 500 300 700 500 300 100 500 300 100
下达生产计划
600
❖ 确定款式B生产计划的计算表：
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
预计总需求量 100 150 120 150 100 90 110 120
还会增加运作的灵活性，提高应变能力； • 编制进度计划时可以考虑所有的需求信息，而不仅局限于需求预测信息； • 可以进行整体管理。
供应链生产管理PPT教案课件(供应链管理)
6.3 供应链管理下的生产计划与控制模型
1、生产计划特点 （1）本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外
用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾 客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵 活与柔性，更能适应MTO企业（订货型企业）的需要。
（2）本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正 体现以成本为核心的生产经营思想。而传统的MRPII系统中虽然有 成本核算模块，但仅仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到成 本计划与控制的作用，这是对MRPII系统的一个改进。
1、供应链管理环境下的生产计划与控制系统中 几个概念的新拓展：（1）供应链管理对资源(R esource)概念内涵的拓展；（2）供应链管理对 能力(Capacity)概念内涵的拓展；（3）供应链 管理对提前期(Lead Time)概念内涵的扩展。
6.3 供应链管理下的生产计划与控制模型
2、供应链管理环境下生产管理组织模式 在供应链管理环境下，生产管理组织模
6.2 供应链管理下的生产计划与控制
3、生产能力 生产能力是指生产设备在一定的时间
内所能生产的产品数量，产能通常以标准 直接工时为单位。
6.2 供应链管理下的生产计划与控制
6.2.2 供应链管理环境下生产计划的特点 1、具有纵向和横向的信息集成过程； 2、丰富了能力平衡在计划中的作用； 3、计划的循环过程突破了企业的限制。
6.2 供应链管理下的生产计划与控制
6.2.3供应链管理环境下的生产控制 1、供应链管理环境下生产控制的特点 （1）协同合作； （2）信息实时反馈； （3）保持合理库存。
6.2 供应链管理下的生产计划与控制
2、供应链管理环境下生产控制的内容 （1）生产进度控制； （2）供应链的生产节奏控制； （3）提前期管理； （4）库存控制和在制品管理。
制造业中的物流与供应链管理优化培训课件
制造业中物流与供应链特点
复杂性
制造业物流与供应链涉及多个环节和多个参与方， 包括原材料采购、生产、仓储、运输、销售等，具 有高度的复杂性。
动态性
制造业市场需求和供应条件不断变化，要求物流与 供应链管理具备快速响应和灵活调整的能力。
协同性
制造业物流与供应链需要实现各环节和各参与方之 间的协同合作，以确保整体效率和效益。
自动化仓储管理
利用物联网技术，实现仓库内货物的自动识别、定位和管理，提高 仓储效率和准确性。
智能配送规划
基于物联网数据，对配送路线、时间等进行优化规划，降低配送成 本和提高时效性。
大数据在供应链管理中的应用
1 2
需求预测与计划
通过分析历史销售数据、市场趋势等，预测未来 需求，制定更精确的采购、生产和库存计划。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流与供应链管理向绿色化方向发展，减少 资源浪费和环境污染。
全球化发展
国际贸易的增加将促进物流与供应链管理的全球化发展，要求企业 具备跨国、跨地区的运作能力。
持续学习建议
深入学习先进理念和技术
关注物流与供应链管理领域的最新动态，学习先进的理念和技术， 不断提升自身专业素养。
供应链风险管理
01
供应链风险识别
分析供应链中可能存在的风险，如供应中断、需求波动、价格波动和运
输延误等。
02
供应链风险评估
介绍供应链风险评估的方法和工具，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟和敏感
性分析等。
03
供应链风险应对策略
探讨针对不同风险的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风
险自留等。同时，介绍应急计划的制定和实施，以应对突发事件对供应
云计算的分布式架构和容灾备份能力 ，确保物流与供应链管理系统的稳定 性和可靠性。
7_供应链管理环境下的生产计划与控制 PPT课件
供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难 度更大，必须建立一种有效的跟踪机制和快速反映机制进行生 产进度信息的跟踪和反馈。
2．生产节奏控制
同步化计划需要同步化生产，只有各供应链企业之间以及 企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才 能实现。
供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为 下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一 个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中 断，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏 捷性是十分重要的。
三、供应链管理环境下的生产计划
在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源 通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制 造资源的拓展。制定生产计划过程主要面临以下问题：
1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力
柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性 实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来 的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺 是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上 企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因 此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性 是供应合同签订的关键要素。
（2）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据
（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力 数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以 为供应链管理的高效运作提供保证。
（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态 的实时更新使生产计划具有较高的可行性。
3、计划的循环过程突破了企业的限制
直送看板供应管理示意图
接收看板指令
生产线排产
品种、数量、时间
满容器 +看板
质量保证AQP
满容器
空容器
看板仓库管理
供应链管理环境下的生产计划与控制 ppt课件
市场的要求： 1、市场对产品更新的要求：产品寿命周期越来越短
早期的机械式打字机的寿命周期是30年
电动式打字机的产品寿命周期约为10年 电子式打字机的产品寿命周期约为4年
2、市场对企业响应能力的要求：响应时间越来越短
过去，由于产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新
的产品 现在留给企业的时间越来越少 从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越来越高 准时生产(JIT)的环境下，提前期越短企业越具有竞争力
（供应链柔性和敏捷性的要求）
4. 库存控制和在制品管理
（降低成本、防范风险的要求，多点多方库存模式）
（控制：是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属 工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相 应措施纠正各种偏差的过程。 ）
ppt课件 11
2、供应链管理下的订单完成周期
现状：产品周期越来越短。
ppt课件
4
同步化供应链企业计划的三个主要问题
1、同步化供应Байду номын сангаас是服务和成本控制的一个重要目标 ）
对同步化供应不利的几个因素：
(1)大批量订货。 (2)生产上维持高效率，而不是满足客户需求。 (3)缺少同步，使得库存水平高，和变化频繁的库存水平。
2、可靠的、灵活的运作（是同步化的关键） 可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理 库存控制、分销。销售与市场的角色是揭开需求。 3、与供应商集成（是同步化运作的保障） 大部分生产商经营的失败，除了内部的不稳定性因素 外，就是供应的不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应 链总成本的方法，和供应商共享利益。
1.2、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
差距
决策信息
决策模式
供应链管理中的物流管理和生产计划
供应链管理中的物流管理和生产计划第一章：引言供应链管理是现代企业经营中极为重要的一个环节，物流管理和生产计划以及执行是供应链管理中不可或缺的两个方面。
物流管理和生产计划直接关系到企业的运作和效率，也对企业的成本和质量有着不可忽视的影响。
第二章：物流管理物流管理是指企业在产品从生产到运输、仓储、销售等全过程中，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制的过程。
物流管理的实施可以使企业货物的流动更加迅速、效率更高、成本更低，从而提高整体运作效率。
物流管理涉及多个环节，包括采购、仓储、运输、配送等。
采购环节需要精细的市场调研，及时的采购决策和紧密的供应商关系。
仓储环节需要有合理的仓储设施和智能化管理系统，能够有效地进行货物入库、库存管理和出库等工作。
运输和配送环节需要有明确的计划和高效的运输方式，以确保货物在第一时间内到达目的地。
物流管理的发展离不开信息技术的支持，自动化仓库系统、物流跟踪系统、智能化配送系统等，帮助企业实现了自动化、半自动化的运作模式，极大提高了生产效率和顾客满意度。
第三章：生产计划生产计划是一个组织生产过程到产品完成的过程，是根据销售预测、库存状况和生产能力等因素，确保生产能力和物料供应能满足客户的需求的一种规划工作。
生产计划的核心是做好生产计划安排，如何科学、合理地进行生产计划和安排，对企业的产品生产和业务的顺利推进起着重大的作用。
生产计划主要涉及生产计划编制、生产进度控制和制造反馈等环节。
生产计划编制需要对产品加工周期、物料采购周期以及完工周期等加以考虑，并综合考虑产能、人力、机器等因素进行编制。
生产进度控制需要根据实际情况及时调整生产进度，以确保生产计划的实施。
制造反馈是反馈企业生产过程中的问题，尤其是拖延等问题，损失较大的问题及时处理，纠正问题，以确保生产进度的执行。
第四章：供应链管理中物流管理和生产计划的关系物流管理和生产计划是供应链管理中两个十分重要的组成部分，新产品的开发和市场推广是基于物流和生产计划的基础上进行的，所以要保证供应链管理中的物流管理和生产计划的衔接性，以此来降低企业的生产成本和质量，提高产品市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2000
盘元8-10 05.02.16
3700 3680 螺纹16-25
3770 3650
盘元8-10 05.02.21
3720 3680 螺纹16-25
3770 3650
盘元8-10 05.02.25
3700 3680 螺纹16-25
3800 3650
盘元8-10 05.02.27
3700 3680 螺纹16-25
采购部
财务部
2020/7/14
1.2 企业内部物流的整合(成本控制)
内部物流应当有效整合
公司总经理
我们的各个职能部门， 怎样才能整合所有业 务, 保证既有分工又
有合作？
销售和市场
采购
•怎样扩大基础客户？
•市场需求的特性是什么？
•需求波动的原因是什么？
•怎样保证对客户的完全 服务？
•怎样决定何时去订购 原材料？
2.1 采购
报价、报价分析工具管理及报价分析
2.1.1）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整
供应商A向用户B订购密封件，该件的价格构成如下：
去年成本构成：
今年物料及人工成本指数变化如下：
人工 30%
人工
+4%
钢材 15%
钢材
+ 2%
不锈钢 10%
不锈钢 + 20%
油脂
5%
油脂
-5%
橡胶
25%
3650 3650
3550 螺纹16-25 3650 螺纹16-25
3670 3420 3700 3550
2500
盘元8-10 05.01.10
3620 3.01.13
3650 3650 螺纹16-25
3800 3550
盘元8-10 05.01.14
供货时间长 且不稳定
高库存
•需求变动 •预测不精确
•非频繁的大定单 •较长的应收款周期
2020/7/14
完善 / 高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配)
逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
2020/7/14
客户定单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
消费者
2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输……
3740 3650 螺纹16-25
3770 3550
盘元8-10 05.01.26
3660 3650 螺纹16-25
3740 3550
盘元8-10 05.02.01 盘元8-10 05.02.16
3650 3670
3650 螺纹16-25 3680 螺纹16-25
3650 3550 3720 3550
生产计划\物流&供应链管理
SCM & Operate of Enterprise
2020/7/14
培训内容
2020/7/14
1.1 理念 服务放在第一位
物流是指为符合顾客的必要条件，所 发生的从生产地到销售地的物质、服务以 及信息的流动过程，以及为使保管能有效 、低成本进行而从事的计划、实施和控制 行为。
3850 3650
04.11.15
3460
8-10
04.11.15
3560
16-25
04.11.22
3520
8-10
04.11.22
3590
16-25
04.11.22
3470
16-25
04.11.25
3520
8-10
04.11.25
3590
16-25
04.11.09
3500
4500 4000
规格型号 日期
单价
订货单价规格型号 单价
橡胶
-5%
固定消耗 10%
固定消耗 0
利润
5%
利润
0
2020/7/14
2020/7/14
重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新
物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表
材质 螺纹 盘元 螺纹 盘元 螺纹 螺纹 盘元 螺纹
规格型号 日期
单价 订货单价
16-25
订货单价
盘元8-10 04.10.20
3770 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.10.25
3640 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.10.26
3670 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.11.08 盘元8-10 04.11.10
3600 3600
3650 螺纹16-25 3650 螺纹16-25
3570 3500
3500
盘元8-10 04.11.12
3590 3650 螺纹16-25
3570 3500
盘元8-10 04.11.15
3560 3650 螺纹16-25
3525 3500
盘元8-10 04.11.22
3590 3650 螺纹16-25
3570 3500
盘元8-10 04.11.25
供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法。
2020/7/14
1.2 企业内部物流的整合
市场部 销售部
传统的未经整合的企业内部的供应链
总经理
救
命！
！！
仓库
•怎样决定订多少货？ •采取何种采购策略？ •怎样保证不断货？
库存
•怎样管理出入库 •怎样给商品分类 •怎样降低库存 •怎样保证库存的准确 性和合理性
财务
•怎样保证现金流量？ •怎样管理客户信用？ •怎样保证资金回笼？
2020/7/14
1.3 供应链一体化
脱节的供应链造成的计划不准确
不准确的预测
不准确的采购
盘元8-10 04.12.16
3640 3550 螺纹16-25
3540 3420
盘元8-10 04.12.20
3690 3550 螺纹16-25
3590 3420
盘元8-10 04.12.23
3690 3550 螺纹16-25
3620 3420
盘元8-10 04.12.27 盘元8-10 05.01.05
3590 3650 螺纹16-25
3530 3420
盘元8-10 04.11.25 盘元8-10 04.12.01
3590 3550
3550 螺纹16-25 3550 螺纹16-25
3570 3420 3550 3420
3000
盘元8-10 04.12.06
3490 3550 螺纹16-25
3480 3420