生产计划、物流与供应链管理.pptx

橡胶
-5%
固定消耗 10%
固定消耗 0
利润
5%
利润
0
2020/7/14
2020/7/14
重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新
物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表
材质 螺纹 盘元 螺纹 盘元 螺纹 螺纹 盘元 螺纹
规格型号 日期
单价 订货单价
16-25
供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法。
2020/7/14
1.2 企业内部物流的整合
市场部 销售部
传统的未经整合的企业内部的供应链
总经理
救
命！
！！
仓库
供货时间长 且不稳定
高库存
•需求变动 •预测不精确
•非频繁的大定单 •较长的应收款周期
2020/7/14
完善 / 高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配)
逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
3590 3650 螺纹16-25
3530 3420
盘元8-10 04.11.25 盘元8-10 04.12.01
3590 3550
3550 螺纹16-25 3550 螺纹16-25
3570 3420 3550 3420
3000
盘元8-10 04.12.06
3490 3550 螺纹16-25
3480 3420
2.1 采购
报价、报价分析工具管理及报价分析
2.1.1）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整
供应商A向用户B订购密封件，该件的价格构成如下：
去年成本构成：
今年物料及人工成本指数变化如下：
人工 30%
人工
+4%
钢材 15%
钢材
+ 2%
不锈钢 10%
不锈钢 + 20%
油脂
5%
油脂
-5%
橡胶
25%
3850 3650
3570 3500
3500
盘元8-10 04.11.12
3590 3650 螺纹16-25
3570 3500
盘元8-10 04.11.15
3560 3650 螺纹16-25
3525 3500
盘元8-10 04.11.22
3590 3650 螺纹16-25
3570 3500
盘元8-10 04.11.25
2000
盘元8-10 05.02.16
3700 3680 螺纹16-25
3770 3650
盘元8-10 05.02.21
3720 3680 螺纹16-25
3770 3650
盘元8-10 05.02.25
3700 3680 Hale Waihona Puke Baidu纹16-25
3800 3650
盘元8-10 05.02.27
3700 3680 螺纹16-25
04.11.15
3460
8-10
04.11.15
3560
16-25
04.11.22
3520
8-10
04.11.22
3590
16-25
04.11.22
3470
16-25
04.11.25
3520
8-10
04.11.25
3590
16-25
04.11.09
3500
4500 4000
规格型号 日期
单价
订货单价规格型号 单价
订货单价
盘元8-10 04.10.20
3770 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.10.25
3640 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.10.26
3670 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.11.08 盘元8-10 04.11.10
3600 3600
3650 螺纹16-25 3650 螺纹16-25
采购部
财务部
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1.2 企业内部物流的整合(成本控制)
内部物流应当有效整合
公司总经理
我们的各个职能部门， 怎样才能整合所有业 务, 保证既有分工又
有合作？
销售和市场
采购
•怎样扩大基础客户？
•市场需求的特性是什么？
•需求波动的原因是什么？
•怎样保证对客户的完全 服务？
•怎样决定何时去订购 原材料？
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
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客户定单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
消费者
2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输……
3740 3650 螺纹16-25
3770 3550
盘元8-10 05.01.26
3660 3650 螺纹16-25
3740 3550
盘元8-10 05.02.01 盘元8-10 05.02.16
3650 3670
3650 螺纹16-25 3680 螺纹16-25
3650 3550 3720 3550
生产计划\物流&供应链管理
SCM & Operate of Enterprise
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培训内容
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1.1 理念 服务放在第一位
物流是指为符合顾客的必要条件，所 发生的从生产地到销售地的物质、服务以 及信息的流动过程，以及为使保管能有效 、低成本进行而从事的计划、实施和控制 行为。
3650 3650
3550 螺纹16-25 3650 螺纹16-25
3670 3420 3700 3550
2500
盘元8-10 05.01.10
3620 3650 螺纹16-25
3770 3550
盘元8-10 05.01.13
3650 3650 螺纹16-25
3800 3550
盘元8-10 05.01.14
•怎样决定订多少货？ •采取何种采购策略？ •怎样保证不断货？
库存
•怎样管理出入库 •怎样给商品分类 •怎样降低库存 •怎样保证库存的准确 性和合理性
财务
•怎样保证现金流量？ •怎样管理客户信用？ •怎样保证资金回笼？
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1.3 供应链一体化
脱节的供应链造成的计划不准确
不准确的预测
不准确的采购
盘元8-10 04.12.16
3640 3550 螺纹16-25
3540 3420
盘元8-10 04.12.20
3690 3550 螺纹16-25
3590 3420
盘元8-10 04.12.23
3690 3550 螺纹16-25
3620 3420
盘元8-10 04.12.27 盘元8-10 05.01.05