万科物业案场业务薪酬福利制度
万科物业 薪酬福利与职业生涯发展
薪酬结构—W 序列
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
加
月
编 姓 基本 班 司龄 奖 职务 应
号 名 工资 费 工资 金 津贴 发
防
扣
暑 其它 补 考 病/ 应征
会 其它 社 上月 实
费 加班 发 核 事假 税款 税 费 扣款 保 清算 发
安全班长：310元 安全副班长：260元 安全门岗：50元-200元 安全监控岗： 100元 维修、保洁组长：300元
外的人。掌握薪酬有关信息的职员，不得以任何方式泄露或用于不当用途。如发生泄漏 或用于不正当用途，公司将按照行为性质和影响严重程度确定处理。
要计算也 不难
薪酬结构
2
3 2 4 3
合计合计，这 个月有几个 银两？
薪酬结构— W序列
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
薪酬福利与职业生涯发展
培训内容
一、人事制度:
1、薪酬：薪酬构成及计算方法、发放及查询、变动 2、福利：休假及其他福利 3、保险：社会保险、商业保险、共济会、员工关爱
4、日常考勤2
5、绩效考核
二、职业发展与晋升:
1、职业发3展体系 2、晋升机2制
4 3
职员分类
物业员工工资主要分为两大系列:
W系列 2
其它加班
How (薪酬结构—W序列)
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
加
月
独防
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编 姓 基本 班 司龄 奖 职务 应 生 暑 其它 补 考 病/ 应征
会 其它 社 上月 实
号 名 工资 费 工资 金 津贴 发 费 费 加班 发 核 事假 税款 税 费 扣款 保 清算 发
万科集团薪酬福利规范制度
万科集团薪酬福利规范制度
第五章
薪酬福利
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
10.12.2
A/0
薪酬理念
1.1市场化：公司按照市场化原则提供业内富有竞争力的薪酬吸纳和保有优秀人才。
1.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
1.3成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
1.4均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
1.5为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系但是和业绩、能力密切相关。
1.6薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度但个人薪酬数据属于机密。
2.薪酬发放一般原则
2.1从职员入职之日起开始计发薪酬。
2.2薪酬发放结果包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、发放形式等应以电子文档和书面两种形式保存。
书面记录必须保存两年以上备查。
2.3现金发放的薪酬项目必须支付给职员本人并由其签收。
委托代领的必须出具书面的授权委托。
2.4公司根据政府规定承担社会保险义务同时依法从职员薪金中代扣代缴应由职员本人负担的各项社会保险费用。
原则上社会保险在户口所在地缴交由所在公司承担；对于户口不在集团投资的城市的职员在公司所在地缴交。
如果职员对适用地有特殊要求取得所在公司同意报集团人力资源部审批后执行。
2.5个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税。
公司依法从职员现金收入。
万科房地产企业薪酬福利制度
万科房地产企业薪酬福利制度
一、薪酬制度
1.市场薪酬水平
2.绩效奖励
3.岗位补贴
为吸引和留住优秀人才，万科房地产企业在薪酬制度中设立了各类岗位补贴。
包括岗位津贴、岗位职责津贴和岗位等级津贴等。
这些补贴旨在激励员工提高工作能力和工作绩效。
4.团队奖励
除了个人绩效奖励外，万科房地产企业还注重团队合作，并设立了团队奖励机制。
当团队达成一定的目标时，会给予相应的奖励，鼓励员工之间共同努力，促进团队的凝聚力和合作性。
二、福利制度
1.五险一金
2.健康福利
3.家庭福利
为了关心员工家庭的生活需求，万科房地产企业提供了一系列的家庭福利措施。
包括子女教育补贴、结婚礼金、生育津贴、独生子女奖励等。
这些福利旨在鼓励员工为了家庭付出更多的努力。
4.员工关怀
结语
以上是万科房地产企业的薪酬福利制度的主要内容。
通过市场薪酬水
平的调整、绩效奖励机制、岗位补贴和团队奖励等措施，万科房地产企业
能够吸引和留住优秀人才。
而五险一金、健康福利、家庭福利和员工关怀
等方面的福利制度，能够提高员工的生活质量和工作幸福感，进一步增强
员工对企业的归属感和忠诚度。
这对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
万科薪酬管理制度解读
万科薪酬管理制度解读2023年，经过多年的努力，万科的薪酬管理制度已经制定成功并逐步实施。
作为中国房地产业的龙头企业，万科一直以来都非常注重人才的吸引与培养，而薪酬管理制度则是保障人才持续发展的重要举措。
万科的薪酬管理制度可以分为两部分，一是薪酬激励制度，二是薪酬福利制度。
薪酬激励制度是基于绩效评价来设定员工薪资的，绩效评价是按照员工的工作目标、工作任务、工作成果等因素来评价员工工作表现的。
同时，万科还根据不同的工作性质、工作难度、工作环境、员工能力等因素来设定相应的薪酬等级。
这样可以确保员工的薪资收入与其工作表现和工作价值相匹配，从而激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬福利制度则包括多个方面，例如五险一金、住房补贴、社会保险、健康保险等。
同时，万科还制定了弹性工作政策和年度休假政策，让员工在工作、生活与个人发展之间实现平衡。
除此之外，万科还开设了内部培训课程和多元化的职业发展路径，为员工提供更多的职业发展机会和提高自身能力的机会。
整个薪酬管理制度的设计，一方面能够让员工得到公正、合理的回报，同时也能够激发员工的职业发展积极性和创造性。
另一方面，薪酬管理制度还可以促进企业的长期稳定发展，降低员工的流失率，提升企业的生产效益和市场竞争力。
然而，在2023年，随着科技的发展，企业需要更加广泛地考虑人才吸纳、发展、留存的问题。
因此，未来万科的薪酬管理制度也需要不断地完善和更新。
在员工的吸纳上，由于新一代员工的就业观念和价值观的变化，企业需要有更多的灵活性来吸引和留住人才。
比如，年轻人愿意接受更灵活的工作时间、更高的晋升速度、个性化的福利和积极的奖励政策。
在员工的发展上，万科需要更广泛地考虑并提高其培训和晋升机制。
这个机制不仅需要更精确、更系统的技能培训，而且还需要提供更多的职业发展路径、个性化的晋升计划和丰厚的奖励政策。
在员工的留存上，万科需要加强沟通与尊重，尤其是在年轻员工的员工治理上。
这种治理需要强调员工的意见和反馈，使更多的员工可以参与企业运营管理，并提高对企业的认同度和忠诚度。
最新万科物业案场业务薪酬福利制度(最终版)资料
武汉物业案场业务薪酬福利制度一、宗旨为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性，确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构说明：1、服务接待岗根据服务区域不同，分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等样板房服务岗位：样板房讲解岗等2、基础作业岗根据专业性质不同，包含以下岗位：安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员绿化岗：绿化员、绿化监控员、技术岗：技术员四、薪酬制度4.1案场职员薪资构成结构4.2工资定薪及调整规定4.2.1案场服务接待岗职员定薪标准4.2.2案场经理、案场助理、案场基础作业岗职员定薪标准参照VKWY（人力）-HR03《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度5.1.案场考核方式5.1.1.为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查，检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
5.1.2.案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40%，部门级检查占比30%，案场客户满意度调查占比30%。
案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
5.2案场经理考核方式5.2.1 考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写。
由业务管理组负责人按照优秀：良好：合格：需改进=2:3:4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
万科集团薪酬福利制度
第五章 津贴、补助
第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等.
第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。
1．午餐补助:详见细则.
2．交通补助：
⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人·月，以现金形式按月支付。
1．通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户.
2．由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。
第十九条制装费
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费,全年共计600元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。
第二十条教育培训费
集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。
第二十一条旅游费
集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。
第二十二条节日津贴
集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元.
第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资,缴费比例详见相关实施细则.
第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的10％,其他职员个人承担购车费的20～30％，其余由公司负担的部分，按5年（60个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。
第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共10天,具体为：
万科物业案场业务薪酬福利制度(最终版)
武汉物业案场业务薪酬福利制度一、宗旨为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性，确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构说明：1、服务接待岗根据服务区域不同，分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等样板房服务岗位：样板房讲解岗等2、基础作业岗根据专业性质不同，包含以下岗位：安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员绿化岗：绿化员、绿化监控员、技术岗：技术员四、薪酬制度《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度5.1.案场考核方式5.1.1.为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查，检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
5.1.2.案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40%，部门级检查占比30%，案场客户满意度调查占比30%。
案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
5.2案场经理考核方式5.2.1 考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写。
由业务管理组负责人按照优秀：良好：合格：需改进=2:3:4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
半年度内累计排名3次（含3次）需改进的案场经理，不得继续担任案场经理职务。
5.2.2考核结果运用：月度绩效考核排名优秀，月度考核系数为1.5；月度绩效考核排名良好，月度考核系数为1.2；月度绩效考核排名合格，月度考核系数为1.0；月度绩效考核排名需改进，月度考核系数为0.6。
万科房地产企业薪酬福利制度
万科房地产企业薪酬福利制度薪酬福利是企业吸引人才、保持员工忠诚度的重要手段之一。
作为中国一流的房地产企业，万科深知薪酬福利对员工的重要性，不断完善和优化福利制度，为员工提供全面、多样化的福利待遇。
一、薪酬体系万科打造了科学合理的薪酬体系，确保员工的努力和贡献得到公正回报。
薪酬体系采用绩效考核为基础，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，鼓励员工追求卓越表现。
1.1 薪资水平万科依据市场行情和员工绩效，制定合理薪资水平。
每个岗位都有相应的薪资范围，员工根据个人能力和岗位要求获得相应的薪资待遇。
同时，万科还设立了年度薪资调整机制，根据员工绩效和市场行情进行适度调整。
1.2 绩效管理万科实行绩效考核制度，每年对员工进行全面、公平的绩效评估。
绩效评估分为定量指标和定性评价两部分，既注重员工的工作绩效，也重视员工的团队合作、创新等软性技能。
绩效考核结果直接关系到员工的薪资水平和晋升机会。
二、福利待遇除了薪酬，万科还为员工提供了丰富多样的福利待遇，关心员工的物质和精神需求。
2.1 五险一金万科为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，保障员工的基本社会保障权益。
2.2 健康保障为了关爱员工的身体健康，万科为员工提供全面的健康保障，在各地设有定期体检机构，并购买了综合医疗保险，为员工提供随时就医的便利和保障。
2.3 公共设施万科为员工提供高品质的工作环境和休闲设施。
公司办公区域设备齐全，提供舒适的工作环境；员工餐厅提供美味的营养餐食；员工宿舍和公寓设施齐全，为员工提供舒适的居住环境；此外，公司还建设了娱乐设施，包括健身房、篮球场等，满足员工的休闲需求。
2.4 员工培训万科重视员工的能力提升和职业发展，提供丰富多样的培训机会。
公司设立了专门的培训部门，组织各类培训活动，包括专业知识培训、管理技能培训、职业发展规划等，帮助员工不断提升能力。
2.5 节日福利万科重视员工的节日福利，例如在重要节日发放节日礼品、组织丰富多彩的庆祝活动等，增强员工的归属感和幸福感。
万科物业案场业务薪酬福利制度
万科物业案场业务薪酬福利制度万科物业案场业务薪酬福利制度探究引言随着房地产行业的快速发展，物业服务逐渐成为关注的焦点。
其中，案场业务作为物业服务的重要组成部分，对物业公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文以万科物业案场业务为例，探讨其薪酬福利制度，以期为相关行业提供借鉴和启示。
背景介绍万科物业案场业务作为万科集团的重要组成部分，致力于为业主提供全方位的物业服务。
为了有效吸引和留住人才，万科物业案场业务的薪酬福利制度在设计和实施过程中充分考虑了行业趋势、市场需求和员工需求。
薪酬福利制度现状分析目前，万科物业案场业务的薪酬福利制度主要包括基本工资、绩效奖金、社会保险福利、节日福利、员工旅游等多个方面。
其中，基本工资根据职位等级和工作年限确定，以保证员工的基本生活需求。
绩效奖金则与员工的工作表现和公司业绩挂钩，激励员工努力提升自己的工作能力。
此外，社会保险福利和节日福利等也是万科物业案场业务薪酬福利制度的重要组成部分。
优点与不足之处万科物业案场业务的薪酬福利制度在行业内具有一定的竞争优势，其主要优点包括：1、薪酬水平较高，具有较强的市场竞争力；2、福利项目丰富，关注员工生活需求；3、激励机制完善，促进员工自我提升。
然而，经过深入分析，我们发现万科物业案场业务的薪酬福利制度也存在一些不足之处：1、薪酬结构较为固定，缺乏灵活性和个性化；2、福利政策普及面不够广，部分员工未能享受到全面的福利；3、薪酬福利制度的宣传和沟通力度不够，导致员工了解不足。
优化建议针对以上不足之处，我们提出以下优化建议：1、引入个性化的薪酬制度，根据员工的工作表现和个人能力提供更具激励性的薪酬；2、扩大福利政策的覆盖面，确保所有员工都能享受到公司的福利待遇；3、加强薪酬福利制度的宣传和沟通，提高员工对制度的认知和满意度。
结论总体来说，万科物业案场业务的薪酬福利制度在设计和实施方面具有较高的水平，具有一定的市场竞争力。
然而，为了更好地吸引和留住人才，仍需对现有的薪酬福利制度进行优化和改进。
万科地产薪酬福利
万科地产薪酬福利万科地产薪酬福利一、薪酬体系⑴岗位薪资水平在万科地产，岗位薪资水平是按照职位的职责、要求以及市场上类似职位的薪资水平来确定的。
我们根据实际情况使用一定的调整系数来确保公平和竞争性。
⑵绩效考核我们将采用绩效考核来评估员工的工作表现。
绩效考核将根据员工的工作目标、工作质量、工作效率、团队合作等因素进行评估，并根据考核结果调整薪资水平。
⑶年度奖金在员工的绩效考核结果基础上，我们将根据全年绩效情况，设立年度奖金。
年度奖金将根据个人绩效以及公司整体绩效进行分配，以激励员工的努力工作和贡献。
二、福利待遇⑴健康保险为了保障员工的健康，万科地产将为员工提供全面的健康保险计划。
该计划将覆盖员工及其家属的医疗费用，并提供相应的医疗服务。
⑵养老保险我们将为员工提供养老保险，确保员工在退休后能享受稳定的养老金待遇。
⑶住房公积金作为员工的基本福利，万科地产将为员工提供住房公积金缴纳服务。
员工可以根据自己的需求和情况，办理住房公积金并获得相应的贷款和利息补贴。
⑷带薪休假员工在满足公司规定的工龄和工作时间要求后，将享受带薪年假和其他带薪休假。
具体休假政策将根据员工的工作年限和级别而定。
⑸节假日福利我们将根据法定节假日为员工提供相应的福利待遇，例如节日礼品、福利品或补贴等。
⑹员工培训与发展万科地产鼓励员工不断学习和发展，并将为员工提供多样化的培训课程和发展机会，以提升员工的工作能力和职业发展。
附件：薪酬福利细则、薪酬调整申请表、健康保险计划详情、养老保险政策、住房公积金申请表、带薪休假申请表、节假日福利政策、员工培训与发展计划等。
法律名词及注释：⒈劳动法：保障劳动者的合法权益，维护劳动关系稳定的基本法律法规。
⒉人事档案：收集和保存员工的个人信息和工作记录的文件，用于办理各类员工事务。
⒊绩效考核：对员工的工作表现进行定期或不定期的评估，基于绩效考核结果做出奖惩或薪资调整决策。
⒋住房公积金：根据法律规定，由用人单位和员工按一定比例缴纳的用于购房、还贷、租房等住房相关用途的公共基金。
万科薪酬制度
万科薪酬制度万科薪酬制度是公司用来激励和奖励员工的一套良好的工资和福利体系。
这个制度的设计合理，旨在提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展。
首先，万科薪酬制度采用了绩效工资和基本工资相结合的方式。
员工的基本工资根据其岗位级别和工作经验确定，基本工资制度公平合理，保证了员工的基本生活质量。
而绩效工资则取决于员工的工作表现和业绩，通过绩效考核体系的评估，以激发员工的积极性和主动性。
这种绩效工资制度能够激发员工的工作热情，培养出更多的高业绩员工，同时也给予了员工更多的学习和成长机会。
其次，万科薪酬制度注重员工福利待遇的提升。
公司为员工提供了完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等福利。
这些福利能够满足员工的基本需求，提高员工的幸福感和满意度，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，万科还设立了丰厚的年终奖和其他奖励机制。
年终奖是根据员工的绩效考核结果发放的，绩效好的员工能够获得更高的奖金，这激励员工在工作中更加努力。
同时，公司还根据员工的贡献程度设立了其他奖励机制，例如优秀员工奖、创新奖等，以表彰和鼓励员工的优秀表现。
最后，万科薪酬制度还注重员工的职业发展规划。
公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提供晋升机会和跨部门交流的机会，为员工提供广阔的发展空间。
公司还有完善的晋升机制，员工可以通过努力工作和提升能力来获得更好的职位和薪酬待遇。
总之，万科薪酬制度合理且完善，能够有效地激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
公司注重员工的福利待遇和职业发展，为员工创造了良好的工作环境和广阔的发展空间。
通过这个制度的实施，万科不仅提升了整体员工的素质和能力，也为企业的发展奠定了良好的基础。
科万物业员工福利制度
科万物业员工福利制度1. 背景介绍科万物业是一家致力于提供全方位物业管理服务的公司，为了提高员工的工作积极性和满意度，公司制定了一套完善的员工福利制度。
2. 薪资福利2.1 基本工资科万物业根据员工的岗位和工作表现，为员工提供具有竞争力的基本工资。
公司会定期评估员工的工作表现，根据绩效来调整薪资水平。
2.2 奖金制度除了基本工资外，科万物业还设立了奖金制度，用于奖励员工的优秀工作表现和突出贡献。
奖金金额根据员工的工作绩效来决定，体现了公司对员工努力工作的认可和激励。
2.3 年终奖金每年年底，科万物业会根据员工全年的绩效表现，发放年终奖金作为对员工的回报和肯定。
年终奖金的发放金额通常与员工的工作表现和公司利润水平相关。
3. 假期制度3.1 年假科万物业为员工提供带薪年假，员工可以根据公司规定的年假制度来安排自己的休假时间。
年假的天数根据员工的工作年限和级别来确定，以鼓励员工保持工作与生活的平衡。
3.2 节假日福利在法定节假日，科万物业会为员工提供额外的福利待遇，例如临时调整工作时间、发放节日福利金等，以增强员工的节日氛围和幸福感。
4. 社保福利4.1 五险一金科万物业为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。
这些福利为员工提供了保障，确保他们的基本社会权益。
4.2 大病医疗补助为了帮助员工应对可能发生的大病医疗费用，科万物业设立了大病医疗补助制度。
员工在发生特定大病时，可以向公司申请医疗费用的补助。
5. 健康福利5.1 健康体检科万物业每年为员工提供一次免费的健康体检机会，以确保员工身体健康，并及时发现和预防潜在健康问题。
5.2 健身俱乐部会员为了鼓励员工积极参与身体锻炼，科万物业为员工提供健身俱乐部会员资格，员工可以在闲暇时间享受健身设施和服务。
6. 培训发展6.1 岗前培训科万物业为新员工提供全面的岗前培训，包括公司文化、工作流程和相关技能的培训，以帮助员工尽快适应工作环境。
万科物业案场业务薪酬福利制度(最终版)
武汉物业案场业务薪酬福利制度一、宗旨为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性,确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构说明：1、服务接待岗根据服务区域不同,分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等样板房服务岗位:样板房讲解岗等2、基础作业岗根据专业性质不同,包含以下岗位:安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员绿化岗：绿化员、绿化监控员、技术岗：技术员四、薪酬制度4。
1案场职员薪资构成结构4.2工资定薪及调整规定4。
2。
1案场服务接待岗职员定薪标准4.2。
2案场经理、案场助理、案场基础作业岗职员定薪标准参照VKWY（人力）—HR03《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度5。
1。
案场考核方式5。
1。
1。
为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查,检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
5。
1.2.案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40％，部门级检查占比30％，案场客户满意度调查占比30％.案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
5。
2案场经理考核方式5。
2.1 考核标准:参照Y系列职员绩效考核办法实施,每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写.由业务管理组负责人按照优秀:良好：合格：需改进=2：3：4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
万科物业员工福利制度
福利制度一、休息日行政管理人员、文员及其他员工每周工作40 小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。
由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。
休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。
具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。
如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
三、有薪假期员工每年可享有国家法定的有薪假期，包括：1.公历一月一日元旦 1 天2.农历年初一 1 天3.农历年初二 1 天4.农历年初三 1 天5.五月一日劳动节 3 天6.十月一日国庆节 3 天员工若不能在法定假期当日放假，部门主管安排在法定假期之前或之后三十天内放假；若因无法安排，物业公司将给予员工发放当天加班工资。
四、病假病假必须持有物业公司指定的市级医院出具的病假证明，可享受每年 15 天的有薪病假。
五、婚假员工结婚享有五天有薪婚假，符合国家晚婚规定的(男 25 周岁，女 23 周岁)可享有七天婚假。
婚假必须提前两周向部门主管申请，报综合管理部并呈交有关证明文件。
六、事假事假一天以下者由部门经理批准，并报综合管理部备案，超过三天的需由物业公司总经理批准。
请事假期间不发工资。
七、探亲假家住外地的员工，可按照国家有关规定享受有薪探亲假。
如员工要请探亲假，须事先通知部门经理及总经理批准后，方可休假。
申请手续须提前七天办理。
八、请假制度所有休假(包括有薪假期及补休)除紧急情况外，均须事先申请，填好请假单并获得授权主管人批准后方可生效，否则以旷工论处。
假期结束后无正当理由而不上班的，以旷工论处；情节严重者，将被解雇。
九、产假在物业公司工作已超过一年(怀孕期不算在内)的合同制女职工，可享受90 天有薪产假。
万科集团薪酬管理制度
万科集团薪酬管理制度一、引言薪酬管理是组织管理中相当重要的一部分，对于企业而言，合理有效的薪酬管理制度可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
为了更好地管理薪酬，提高企业的竞争力，万科集团制定了本薪酬管理制度。
二、适用范围本薪酬管理制度适用于万科集团内的所有员工。
三、薪酬结构1.薪酬基础薪酬基础是员工在公司工作的基本薪酬，采用按工作年限和职位划分的等级制度。
薪酬基础工资由公司根据工作职责和绩效评估结果确定，薪酬基础要与员工的工作业绩相匹配。
同时，薪酬基础还包括加班费、岗位津贴、住房公积金等福利。
2.绩效奖金为了鼓励员工努力工作，提高绩效，公司设立了绩效奖金。
绩效奖金的金额与员工绩效评估结果相关，奖金比例为薪酬基础的10%~30%不等，员工的绩效评估结果将由公司人力资源部门和业务部门共同评定。
3.特殊奖金当员工对公司有杰出的贡献时，公司将发放特殊奖金，该奖金由公司高层领导确定。
4.股权激励计划作为激励员工持续发挥创造性和工作热情的一种手段，公司实施了股权激励计划。
计划对象是公司的核心骨干、具备未来潜力的员工，公司将根据员工的贡献以及预期未来贡献进行评估，并给予相应的股权激励。
四、薪酬调整1.年度薪酬调整公司每年将对员工的薪酬进行一次评估和调整，调整幅度将根据公司和员工绩效评估结果来确定。
2.晋升后薪酬调整当员工晋升或调整职位时，将根据升职或调职的职位等级和薪酬水平制定调整方案。
3.企业发展与员工薪酬当公司业务发展给予员工带来重要贡献时，公司将考虑设立奖励计划或临时调整薪酬。
五、薪酬福利公司将根据员工工作性质和工作时间等因素提供以下薪酬福利：1.社会保险公司为员工购买了五险一金社会保险，覆盖范围包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金等。
2.带薪休假员工在公司工作满一年以上，每年将享受带薪年假、带薪病假和探亲假等。
3.生日福利公司将为员工在生日当天提供生日祝福和礼品。
4.其他福利公司还将为员工提供其他福利，如节日补贴、员工健康体检等。
万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬福利方案
万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬福利方案一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工更好地完成工作任务。
3.年度奖金：根据公司的年度利润和员工的工作表现，发放相应的年度奖金，以奖励员工的工作贡献和努力。
4.加班补贴：对于需要加班工作的员工，按照一定比例给予加班补贴，确保员工的劳动成果得到充分的回报。
5.岗位津贴：对于一些特殊职位的员工，根据其工作性质和责任给予相应的岗位津贴，以体现其特殊性和重要性。
二、福利方案1.社会保险和公积金：公司为员工提供社会保险和公积金，确保员工的基本生活保障和养老金的积累。
2.健康体检：公司定期为员工提供免费的健康体检服务，以确保员工身体健康，提高工作效率。
3.当季生日礼物：公司为每位员工在生日当天准备特别礼物，并为其举办生日派对，增加员工的生日快乐感和归属感。
4.节日福利：公司在传统节日如春节、中秋节等给予员工相应的节日福利，如福利购物卡、礼品等，让员工感受到节日的喜庆和关怀。
5.培训发展：公司为员工提供各种培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以提高员工的专业能力和职业素养。
三、其他激励措施1.岗位晋升：公司注重员工的职业发展，定期进行绩效评估和职业规划，为表现优秀的员工提供晋升机会，提高员工的职业发展空间。
2.内部推荐奖励：公司鼓励员工积极参与公司的招聘工作，对于成功推荐的员工给予相应的奖励，以激励员工积极推荐优秀的人才加入公司。
3.团建活动：公司定期组织各种团建活动，如户外拓展、运动会等，增强员工之间的团队合作意识和凝聚力。
4.员工家属福利：公司为员工的家属提供相应的福利待遇，如家属医疗保险、子女教育补贴等，增强员工及其家庭的幸福感。
通过以上的薪酬福利方案和激励措施，万科项目公司旨在打造一个公平、激励、和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度，共同实现公司和员工的共赢发展。
万科地产集团薪资制度
万科地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。
各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。
2、薪金系列职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。
系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。
具体的薪金系列（附级别）列示如下：3、薪金级别（1）薪金级别薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。
级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。
薪金定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。
但薪金本身具有“钢性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。
因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。
（2）职员的录用和定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：新招用人员试用及转正定级薪金参考标准：新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准：具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列，在此不再重复。
（3）职员层和管理层职位划分区间就目前公司现状，职员层和管理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。
一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级别的调整一定要经过晋级培训，合格后方楞执行。
4、薪金结构（1）公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。
（2）工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。
其中社会工龄计算截止至进公司时的年限，按每年2元计。
司龄从职员进公司起计，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元补贴计；在公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。
以上部分合计，即为职员的工龄补贴。
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武汉物业案场业务薪酬福利制度
一、宗旨
为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性，确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围
适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构
说明：
1、服务接待岗根据服务区域不同，分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等
展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等样板房服务岗位：样板房讲解岗等
2、基础作业岗根据专业性质不同，包含以下岗位：
安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员
保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员
绿化岗：绿化员、绿化监控员、
技术岗：技术员
四、薪酬制度
案场职员薪资构成结构
工资定薪及调整规定
案场服务接待岗职员定薪标准
案场经理、案场助理、案场基础作业岗职员定薪标准参照VKWY（人力）-HR03《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度
.案场考核方式
为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查，检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40%，部门级检查占比30%，案场客户满意度调查占比30%。
案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
案场经理考核方式
考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写。
由业务管理组负责人按照优秀：良好：合格：需改进=2:3:4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
半年度内累计排名3次（含3次）需改进的案场经理，不得继续担任案场经理职务。
考核结果运用：月度绩效考核排名优秀，月度考核系数为；月度绩效考核排名良好，月度考核系数为；月度绩效考核排名合格，月度考核系数为；月度绩效考核排名需改进，月度考核系数为。
案场助理考核方式
考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写，每月参与部门Y类职员统一考核排序。
基础作业岗及服务接待岗职员考核
案场基础作业岗及服务接待岗职员采用即时奖惩考核办法。