土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨 李智
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理与工程造价控制是确保土木工程项目顺利进行并控制工程造价的重要环节。
下面我将探讨一些有效的措施：1.项目管理规划：在项目开始之前，必须制定详细的项目管理计划。
这个计划应包括项目目标、任务和里程碑，以及项目时间表等。
通过合理的规划，可以明确项目的目标和步骤，有效地管理项目进程。
2.工程资源管理：在项目进行过程中，需合理配置工程所需的资源，包括人力资源、物资和设备。
通过合理调配和使用资源，能够保证工程的顺利进行，并有效地控制成本。
3.质量管理：对工程质量进行严格的管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
通过采集和分析数据，及时发现和解决工程质量问题，避免因质量问题而造成额外的成本。
4.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施降低风险的可能性和影响。
通过制定风险应对策略，能够避免工程项目延期和超支，并保护项目的利益。
5.合同管理：合同是土木工程管理和造价控制的重要工具。
在起草合需要明确双方的权利和责任，并且制定合理的奖惩机制。
在项目进行过程中，需严格执行合同，并及时跟进和处理合同变更和索赔等事宜。
6.沟通与协调：合理的沟通与协调是土木工程管理和造价控制的关键因素。
各方需通力合作，及时向项目相关人员传递信息，并解决存在的问题。
通过有效的沟通和协调，可以降低工程的风险，并避免不必要的成本支出。
7.阶段性评估与反馈：在工程项目进行过程中，应定期进行阶段性评估与反馈。
通过对工程项目的进展情况进行评估与监控，及时发现和解决存在的问题，并根据反馈结果调整项目计划和措施，以确保项目的顺利进行和控制工程造价。
土木工程管理与工程造价控制需要综合运用各项管理措施，只有合理规划、精细管理和及时反馈，才能够有效地控制工程进度和成本，确保土木工程项目的成功实施。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理与工程造价控制是土木工程项目管理中的重要组成部分，对于确保工程质量和工程进度具有重要意义。
为此，本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
一、合理制定项目计划合理制定项目计划是土木工程管理的首要任务。
项目计划应包括工程的施工周期、里程碑节点、施工工序等信息，以确保项目按照计划顺利进行。
在制定项目计划时，应考虑施工工序之间的相互依赖关系，合理安排施工进度，并且对施工进度进行风险分析，提前做好应对措施。
二、建立科学的工程管理体系建立科学的工程管理体系是保证项目质量的关键。
在工程管理体系中，需要规范各个工程环节的操作流程，并且建立相应的管理文件和标准。
还需要配备专业的工程管理人员，他们具备土木工程相关的专业知识和管理经验，能够有效地组织和管理工程施工。
三、做好供应商和分包商管理土木工程的施工需要大量的材料和设备，对供应商和分包商的管理十分重要。
在选择供应商和分包商时，应该有一定的选择标准，并且与他们签订合同，明确双方的权责和目标。
还需要建立供应商和分包商的绩效评价机制，及时发现和解决问题，确保施工中各个环节的顺利进行。
四、加强施工现场的管理施工现场是土木工程管理的重要环节，施工现场的管理直接关系到项目的质量和进度。
在施工现场管理中，应严格执行安全生产措施，保证施工人员的生命安全；还要加强质量控制，确保施工符合工程要求；还要按照施工进度进行现场的组织和协调，确保项目的按计划进行。
五、加强工程造价控制工程造价控制是土木工程管理中的重要内容，需要从工程的各个环节进行控制。
在工程设计阶段，应合理选择材料和工艺，尽量降低工程造价；在工程施工阶段，要严格控制成本，合理利用资源，避免浪费；在工程完工阶段，应进行全面的验收和结算，确保工程造价的准确性。
六、提高项目管理水平提高项目管理水平是确保土木工程管理与工程造价控制有效的关键。
为此，需要加强项目管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和知识储备；还要积极引进和推广先进的管理技术和工具，提高项目管理的科学性和效率。
土木工程管理与工程造价的有效控制李玮琦
土木工程管理与工程造价的有效控制李玮琦发布时间：2021-09-14T01:20:24.966Z 来源：《建筑科技》2021年9月下作者：李玮琦[导读] 近年来，由于市场竞争比较激烈，因此土木工程的造价以及质量应满足时代的发展需要。
有关单位要将土木工程管理工作做好，并且还需要控制好项目的招标与投标、决策以及设计等阶段的成本，要让施工单位与建设单位之间增强沟通联系，在即将正式开始施工时需要分析与论证项目的可行性，通过最适用以及最科学的方式来对经济效益进行提高，进而提升社会效益。
本文将深入讨论与探究土木工程的工程造价以及技术管理，希望能够帮助到相关的工作人员。
山东省曹县审计局李玮琦山东菏泽 274400摘要：近年来，由于市场竞争比较激烈，因此土木工程的造价以及质量应满足时代的发展需要。
有关单位要将土木工程管理工作做好，并且还需要控制好项目的招标与投标、决策以及设计等阶段的成本，要让施工单位与建设单位之间增强沟通联系，在即将正式开始施工时需要分析与论证项目的可行性，通过最适用以及最科学的方式来对经济效益进行提高，进而提升社会效益。
本文将深入讨论与探究土木工程的工程造价以及技术管理，希望能够帮助到相关的工作人员。
关键词：土木工程；探讨；工程造价；技术管理引言做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。
通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。
现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。
1土木工程管理内容1.1进度管理当前的土木工程项目对建设周期有非常严格的要求，在项目开展之前，企业之间就进度问题会进行妥善协商，以合同的方式来建立契约，保证土木工程项目可以在约定的时间内完成。
关于土木工程的进度管理，需要体现在土木工程的整个生命周期中，在工程项目开展之前，管理人员就需要立足于当前的资源配置情况以及工程规模，合理的引入各种设备和人力资源，各工种之间人数比例要适中，材料设备提前入场，制定出相应的工程项目建设规划方案，为后续的项目施工垫底一个良好的基础。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理与工程造价控制旨在对土木工程建设进行有效的规划、组织、指挥、协调、监督和管理，保证工程建设的质量、进度和安全，并且控制工程造价，使其不超出预算范围。
本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
一、土木工程管理效果的确保1.项目初期的现场勘查项目初期的现场勘查使得对工程建设的环境、民情、地理、气候等方面有了比较全面的了解，为后续的土木工程管理提供了准确的基础信息，也为工程的安全和环保提供了依据。
2.质量管理质量管理是土木工程管理的重要环节，通过对工程建设全过程的事实管理和纪律执行，确保工程建设的质量符合标准，达到预期效果。
3.计划管理土木工程建设过程中，计划是必不可少的一环，要善于制订和实施科学、合理的建设计划，确保按时按质完成工程建设。
4.监测检测土木工程建设过程中，要定期监测检测工程建设的进度、质量和安全情况，避免出现过度、拖延和超标行为，确保工程建设的美观、结实、安全、耐用。
1.加强施工监管建造过程中，施工监管能够强制对工程建设进行质量、安全和进度监管，确保施工过程中不会出现低效、违规等问题，从而使得工程造价控制得到有效保障。
2.加强招投标管理通过严格审批招标文件和竞标人的资格等方面进行审查，在高效招标和选择适当的施工单位之后，可以有效提高工程建设的质量，降低建设风险，保证工程造价的控制。
3.合理设计与施工方案通过科学、合理的设计方案和施工方案，可以有效减少工程过程中可能存在的浪费、返修等问题，从而控制工程造价。
4.节约材料、劳动力和能源节约材料、劳动力和能源是一种常用的工程造价控制方式。
通过规划、组织和指挥工程建设，在施工过程中避免浪费、节约能源和材料等方面进行管控，从而有效地降低工程造价。
综上所述，土木工程管理与工程造价控制的有效措施包括项目初期的现场勘查、质量管理、计划管理、监测检测、施工监管、招投标管理、合理设计与施工方案，以及节约材料、劳动力和能源等。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理和工程造价控制是现代化建设的重要组成部分。
对于工程项目的成功，有效的管理和成本控制是必不可少的。
本文探讨土木工程管理和工程造价控制的有效措施。
1. 计划制定计划制定是项目管理的重要组成部分。
建立详细的计划可以使团队了解任务的重点、截止日期和进度。
计划制定可以使土木工程管理人员清楚地了解工程的整体情况，并在适当的时候采取措施。
2. 采用先进技术现代土木工程技术不断发展。
与此同时，使用先进的技术也成为土木工程管理的关键。
轻量级、高强度的材料和先进的建筑设备都可以简化土木工程的过程，并减少成本和时间。
3. 应用信息技术信息技术已经成为土木工程管理的重要工具之一。
使用信息管理系统、电子商务和计算机辅助设计软件等现代工具可以加强团队之间的沟通和联系，并加快设计和施工过程。
4. 注重质量控制质量控制是现代土木工程管理必备的组成部分。
从设计到施工，都必须进行质量检查。
将质量控制纳入整个生产过程，可以保证工程完成后达到预期的质量水平，并避免重复修复和延期完成。
5. 加强人员培训人员培训是土木工程管理的基础。
为了增强团队协作，必须对团队成员进行定期的培训和知识更新。
只有这样，团队才能在项目执行过程中发挥最大效益。
1. 全面预算在进行工程造价控制时，必须制定全面的预算。
这包括建筑材料、设备、人工、环境保护和其他可能发生的费用。
预算成本的全面考虑，可以避免出现预想不到的额外花费。
2. 加强施工监管施工过程中的监管也是工程造价控制的关键。
监管人员需要对施工现场进行严密监控，及时发现和解决问题。
监管可以保证施工工程的顺利进行，也可以帮助发现和制约造价增加的原因。
3. 采用新技术和新材料新技术和新材料不仅能够提高施工质量，而且可以减少延期、降低成本。
新技术和新材料也受到市场的欢迎，这可以提高产品的销售价值和竞争力。
4. 稳定供应链稳定的供应链是工程项目成功的关键。
对供应商进行认真的调查和审查，确保供应商能够及时而准确地提供所需物品或服务。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨随着城市化进程的不断加快，土木工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
而在土木工程的整个生命周期中，工程管理和工程造价控制是至关重要的环节。
良好的工程管理和有效的造价控制可以保障工程质量、节约成本和时间、提高效率、最大程度地满足业主的需求和期望。
本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施，以期对土木工程的实施和管理提供一定的借鉴和参考。
一、强化前期规划与设计在土木工程的实施过程中，前期的规划和设计阶段是至关重要的。
只有通过充分的前期规划与设计，才能更好地把握工程的整体方向和目标，明确各项工作的具体要求和标准，确保工程的高效运行和成功实施。
在前期规划阶段，应明确工程的目标和需求，充分了解业主的要求和愿望，制定合理的工程规划和实施方案；在设计阶段，则需要充分考虑到工程的可行性和经济性，尽可能地减少工程的浪费和不必要的成本，提出设计方案和技术方案。
二、合理制定工程进度计划一个合理和详细的工程进度计划可以对工程的实施和管理起到十分关键的作用。
在土木工程的实施中，制定一份详细的工程进度计划能够合理分配资源、提前发现和解决问题、最大程度地保障工期进度和质量安全。
在制定工程进度计划时，应充分考虑到各种可能的影响因素和突发情况，合理安排工程的各项任务和工作节点，明确每一项任务的完成时间和要求，并及时调整和跟进进度计划的执行情况。
三、加强现场管理和协作土木工程的实施离不开现场施工和管理的协同配合。
合理的现场管理和协作能够为工程的实施提供有力的保障和支持，从而有效地防止和解决各种问题和风险，确保施工质量和工程安全。
在现场管理和协作方面，应加强对施工人员的日常管理和监督，建立相应的施工管理制度和标准，加强各个部门之间的沟通与协作，及时解决现场出现的问题和矛盾，确保施工的有序进行。
四、严格控制工程造价在土木工程的整个实施过程中，工程造价的控制是十分重要的一环。
对工程造价的严格控制可以有效地保障工程的经济性和质量安全，减少不必要的浪费和成本，最大程度地提高工程的效益和竞争力。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理是指对土木工程项目进行计划、组织、指导和控制的全过程，是保证土木工程项目顺利进行、质量高、进度快、费用低的重要手段。
而工程造价控制则是在土木工程项目施工中控制项目的费用，期望以最低限度的成本达成最好的建筑结果。
本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
1.合理预算土木工程管理中的预算起到了非常重要的作用。
在进行预算的时候，需要制定详细、科学的预算方案，研究可能的耗费情况，对每个环节进行预测，以确保不出现因预算不足而导致的建筑质量下降或施工延误。
因此，预算是土木工程项目的重要环节，不可忽略。
2.科学分配在确定预算之后，需要根据预算分配合理的经费，以确保每个环节的顺利进行。
在分配经费的同时，需要根据每个环节的特点和重要程度，合理分配经费，保证项目的全面、规范和科学实用。
3.运用现代化技术手段现代化技术手段在土木工程管理与工程造价控制中起到了重要作用，例如在土木工程的设计和施工中运用计算机、CAD软件和数字模拟技术，可以节约时间、提高质量、降低成本。
同时，利用ICT技术将施工过程信息的采集与汇总、各相关部门之间信息的沟通、以及土木工程项目管理的实现等环节完成数字化处理，也可以提高管理效率、降低成本，从而达到有效的管理和控制。
4.优化管理和监督在土木工程管理和工程造价的控制中，也需要进行优化的管理与监督。
优化管理的过程包括监督和管理施工进程、质量、材料及人员等方面，确保工程完成质量和进度目标，降低不必要的费用支出。
同时，合理监控每个环节的施工进度、材料使用情况和人员安排，确保土木工程项目的进度和质量并保证工程造价控制的有效性。
5.培训技术人才土木工程项目需要专业的人才来负责，因此，必须培训出一批高素质的专业技术人才，教育他们掌握先进的管理和技术水平，具备现代工程造价的控制方法和理论，才能提高项目成功的概率和满足质量和预算要求的目标。
综上所述，土木工程项目的成功需要进行科学有效地管理和工程造价的控制，需要预算合理、科学分配、运用现代化技术手段、优化管理和监督和培训技术人才等有效措施。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理是确保土木工程项目按照预期完成的过程。
而工程造价控制是在土木工程项目中，通过控制项目成本以确保项目在可接受的范围内完成。
进行全面的项目规划和预算编制是确保工程管理和工程造价控制的基础。
在项目启动阶段，应该进行充分的可行性研究，了解项目的整体情况和目标，并建立一个详细的项目计划。
在项目计划中，需要明确项目的目标、范围、时间表和预算。
还需要建立一个详细的工程造价预算，预测和评估项目的成本，并制定相关措施以控制预算。
尽早发现和解决问题是确保工程管理和工程造价控制的重要手段。
在土木工程项目中，问题是难以避免的。
项目管理团队应该始终保持警惕，及时发现和解决问题。
在问题发生时，需要立即采取行动，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。
及时解决问题可以防止问题进一步恶化，并减少项目的延误和超支。
合理分配资源是确保工程管理和工程造价控制的关键。
土木工程项目需要各种资源，如人力资源、物力资源和财务资源。
项目管理团队应该根据项目的需求和优先级，合理分配这些资源。
合理的资源分配可以保证项目的顺利进行，避免资源的浪费和不足，并最大限度地利用资源来控制项目的成本。
第四，建立有效的沟通和协调机制是确保工程管理和工程造价控制的重要手段。
土木工程项目涉及多个参与方，如业主、设计师、建筑师、施工队和监理单位等。
这些参与方之间需要进行日常的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
项目管理团队应该建立一个有效的沟通和协调机制，如定期会议、项目报告和进度更新等，以便于参与方之间的信息共享和决策制定。
对项目的成本进行实时监控和评估是确保工程管理和工程造价控制的重要手段。
在土木工程项目中，成本是一个重要的指标，需要进行实时的监控和评估。
项目管理团队应该建立一个有效的成本控制系统，通过收集和分析项目相关数据，监控项目的成本，并根据实际情况及时调整预算和控制措施。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施包括全面的项目规划和预算编制、尽早发现和解决问题、合理分配资源、建立有效的沟通和协调机制以及实时监控和评估项目成本。
分析土木工程管理与工程造价的有效控制
施工成本的有效及可控管理目标。
3.5 决算控制
在工程决算阶段，进行工程造价控制时，应该做好下述工作
内容：①依据合同、项目结算清单以及变更证明进行项目最终清
算，并全面针对施工材料及工艺运用加以验算，确保造价成本支
出与实际施工支出保持高度一致性；②决算阶段还需重点针对
2.3 提升安全管理水平
在进行土木工程安全管理水平提升时，需做好下述工作：①
针对每一位入场施工人员进行施工安全意识的培训，确保所有
作业内容均符合工程建设安全施工标准，例如正确佩戴安全帽、
操作高空施工时必须配备相应安全防护设备或措施，设置安全
92
防护棚。在此期间还需针对现场所有参与作业人员进行每月一
程建设质量。
关键词：土木工程；
管理；
工程造价；
控制措施
中图分类号：
TU71
文献标识码：
B
文章编号：1001-6945（2021）02-092-01
随着我国工程建设数量的逐年增长，项目施工效益获取空间
随之开始压缩，此时作为工程的管理方，如何在确保施工质量的
前提下，实现工程建设效益的最大化，就成为土木工程管理工作
3.4 施工控制
在土木工程施工过程中，想要做好造价管理工作，要求造价
管控人员必须针对所有施工关联到的人、物、料进行全面监管，
由于施工过程往往存在一定的复杂多变性特征，此时为了能够
进一步提升造价管控水平，
应该做好下述造 价管（下转第 94 页）
2021 年第 2 期（总第 398 期）
工
质、优技术水平的技术团队。
现工艺运用存在问题，立即指出并加以整改，提升施工工艺运用
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理是指对土木工程从开始到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价等管理活动，以达到工程质量、安全、进度、成本和客户需求等方面要求的管理活动，而工程造价控制则是对土木工程造价的预算、投资和核算等方面进行计划和控制，以保证工程能够按照预期的成本完成。
本文将从以下几个方面来探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
一、全过程计划对于土木工程管理和工程造价控制来说，全过程的计划是至关重要的一环。
在工程的初期，应该对整个工程建设的过程进行详细的计划，制定出科学、完整、具体的实施方案和时间表，并设置关键节点，以便及时的监督和调整，从而保证工程质量和进度的可控性。
同时，在进行工程造价计划时也应充分考虑工程的初始预算、财务规划和投资策略等方面的因素，制定出合理的工程造价控制方案。
二、质量管理土木工程的质量管理和工程造价控制是紧密相连的，因为一旦出现质量问题，不仅会影响工程的质量和安全，还会带来额外的成本，甚至无法按时交付项目。
因此，应对土木工程中的每一个步骤进行严格的控制，实施全过程的质量保证，在监督和检查中强调技术、流程和结果的一致性，并采取相应的措施加以改进。
另外，还应该建立完善的质量管理体系，为工程造价控制提供坚实的基础。
三、风险管理土木工程建设存在众多不可预知的风险因素，如自然灾害、人为破坏、材料质量等，这些因素不仅会影响工程进度和质量，而且还会影响工程造价控制。
因此，在工程建设过程中应设置各种预防和应急措施，采取有效的风险管理措施来降低因意外事件造成的损失。
四、人员管理土木工程建设需要涉及各个层面的人员，例如：施工队伍、技术人员、工程师等，只有通过正确的人员管理措施，使用高质量的人才，才能保证工程的质量和进度，控制工程的成本，实现工程的目标。
因此，在人员管理方面，应制定合理的招聘计划和培训体系，有效提升员工的专业及管理能力。
五、技术应用土木工程建设在技术方面的应用是关键和必要的。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨 李智
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨李智摘要：日益激烈的市场竞争也对企业的管理和成本控制提出了更高的要求，尤其是在以建筑业为主的土木工程领域。
这个问题更加明显。
企业管理水平、施工进度和效率对企业效益有重要影响，也是企业管理和发展的重要基础。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施1土木工程管理和工程造价控制的基本概念1.1土木工程管理的基本概念在土木工程管理过程中，相关人员应对项目的可行性进行深入研究，进一步增强项目决策者的责任感，并使项目决策者以严谨的工作态度对待项目的建设。
应在经济和社会效益的基础上建立土木工程项目。
只有这样，他们才能在土木工程中发挥积极作用，实现项目管理的科学性。
最佳效果是与周边环境协调或整合，实现土木工程项目的建设。
此外，项目建设者必须树立可持续发展的理念，在项目实施过程中，做好经济与环境的有机协调，保持和合理利用自然资源。
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。
建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。
1.2土木工程造价的基本概念在项目实施过程中，管理人员应对项目成本进行集中控制，不仅要对基本决策和设计成本进行财务控制，还要对施工和完工阶段的成本控制。
只有通过整个监测方法，以确保控制工作可以涉及许多不同的方面。
在进行施工方案选择的时候，管理人员需要从多个角度出发展开思考，并对于技术指标、经济指标以及效果指标方面展开分析，确保其满足预期规定的基本要求，以此提升工程结构的完整性。
如此一来，项目便能够按照预期顺利进行，企业也能获得足够的经济效益。
2土木工程管理与工程造价中出现的问题2.1市场经济方面存在的问题随着市场经济的不断发展，我国各项事业都有了很大的发展和进步，但也带来了非常严重的功利主义。
这一问题对土地和木材工程行业的影响也十分严重，对我国建筑工程企业的施工成本管理影响尤为严重。
土木工程管理与工程造价的有效控制 李广西
土木工程管理与工程造价的有效控制李广西摘要：我国国民经济的发展，离不开土木工程建筑发展的推动。
土木工程不仅是建筑领域的主要建筑类型，也是我国国民经济的主要构成部分，对我国社会的发展具有较大影响。
为了促进我国土木工程领域的可持续发展，要加以关注土木工程管理与工程造价工作，完善其管理弊端和工程造价弊端，给予其管理策略，来促进建筑领域的可持续发展。
有鉴于此，本文阐明了土木工程管理与造价的内涵，分析了提升土木工程管理的一些措施，并对工程造价的控制策略展开了探讨，旨在降低土木工程成本，提升其质量。
关键词：土木工程；管理；造价水平；应对方案土木工程作为国民经济发展的重要内容，随着经济的发展和技术的进步也得到了一定的提升。
对土木工程的管理主要涉及到建设项目的质量、工程进度以及成本控制。
工程造价是包含了工程决策设计、投标、施工、审计变更、竣工等多个阶段产生的所有费用。
因此土木工程施工过程中，除了施工单位以外，还需要建设单位以及监理单位的参与，三方加强合作，在项目开展过程中反复的论证，才能够避免投资项目的失败。
施工单位是土木工程项目进行的重要主体，必须严格按照图纸设计的步骤，保证工程能够有血的进行。
通过三个单位的共同努力，实现对工程项目的有效控制。
1 土木工程管理与造价概述1.1 土木工程管理土木工程项目的质量水平直接决定着施工的成果。
因此在施工过程中，必须做好项目的管理。
目前项目管理的内容主要涉及到质量、进度、成本、安全等方面的管理，早保证项目安全、成本可控、质量保证等全体下推进施工的精度，完成建设的目标。
1.2 造价控制概述土木工程在实施过程中，包括了决策、设计、施工、竣工等阶段。
在各个环节的工作开展中，必须根据工程的方案要求来讨论出合适的建设方案，经过多角度的可行性验证，在多个方案中选出最佳的方案。
并且后续还要应用相关的技术对该方案作出技术、经济、效果等方面的分析，这是项目工程每个阶段造价具体化的重要过程。
有效控制建筑工程造价预算的相关对策 李智
有效控制建筑工程造价预算的相关对策李智发表时间：2018-11-13T21:18:53.607Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：于鹏李智[导读] 摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，这对于我国经济的发展起到了非常强的推动作用，建筑行业是我国经济建设中的基础行业，因此建筑工程是否能够具备一个好的质量对最终的用户将会产生直接影响，工程项目涉及的内容较多，需要耗费大量的时间去建设，良好的工程预算工作能够对工程项目的造价形成优化和完善，让工程项目能够顺利完成，更是直接影响工程质量的重要因素，当前对预算工作顺利开展产生影响的因素较多，需要采用相应的措山东易方达建设项目管理有限公司山东省济南市 250000摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，这对于我国经济的发展起到了非常强的推动作用，建筑行业是我国经济建设中的基础行业，因此建筑工程是否能够具备一个好的质量对最终的用户将会产生直接影响，工程项目涉及的内容较多，需要耗费大量的时间去建设，良好的工程预算工作能够对工程项目的造价形成优化和完善，让工程项目能够顺利完成，更是直接影响工程质量的重要因素，当前对预算工作顺利开展产生影响的因素较多，需要采用相应的措施加以完善和优化。
关键词：建筑工程；预算管理；控制对策引言随着社会经济水平的提升，建筑行业得到了迅猛的发展，为了对建筑成本进行控制，就必须要做好建筑工程造价预算控制方面的工作。
建筑工程造价预算是现代化工程建设的基础，也是确保建筑工程施工企业经济效益的最佳途径。
因此，必须对建筑工程造价预算控制要点进行深入的探究，从而促进建筑工程造价预算控制水平的提高。
1建筑工程造价预算成本控制存在问题1.1在施工阶段造价控制比较独立众所周知，建筑工程中项目的工序比较多。
在施工的过程中，如果管理监控不善，那么就不能按照预想的情况继续实施，管理人员就很难根据工程情况的及时反馈对工程造价进行监控和调整。
工程造价控制对工程的深度、广度均有很高要求，但在现实生活中很多建设施工单位对工程造价认识不深入，更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价控制，施工阶段却缺乏动态控制。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
1.确定项目目标和范围：作为土木工程项目的管理者，首先必须清晰了解项目的目标和范围，尤其是在确定所需资金、材料和人力资源方面需要负责的责任。
2.制定有效的计划：项目计划必须详细记录任务、工期、成本和结果等方面的信息。
这样能够有一个明确的时间表和成本预算，以帮助项目管理者控制项目范围和成本。
3.利用技术和工具：现代技术和工具为土木工程管理带来了极大的便利。
例如，项目管理软件能够有效地跟踪项目的进度、成本和范围。
地理信息系统(GIS)等软件在土木工程项目的选择、实施和监测方面也有广泛的应用。
4.定期沟通：项目管理者需要保持与客户、施工队和供应商的良好关系，以确保项目的顺利进行。
这包括定期的会议和其他形式的沟通，以确保每个人都对项目的目标、进度和成本有明确的了解。
5.风险管理：土木工程项目存在许多潜在的风险，如资金不足、材料质量差、技术不足等。
有效的风险管理可以最大限度地减少这些问题的风险并控制成本。
6.为实际情况做好准备：在土木工程项目中，有时会遇到意外事件，如天气变化、人员短缺、供应工具不足等。
因此，项目管理者必须准备好应对这些意外事件并尽力做到最好。
7.经验总结：通过对土木工程项目的实现进行总结和评估，提取经验教训，总结经验，并加以改进。
这样可以为未来的土木工程项目提供有价值的经验和教训。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨随着城市化进程的加快和经济的持续发展，土木工程建设在我国经济社会发展中扮演着重要的角色。
土木工程管理与工程造价控制则成为了土木工程建设中的关键环节。
如何有效地进行土木工程管理与工程造价控制，成为了当前工程建设领域亟待解决的问题。
本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施，以期为相关领域的从业者提供一定的参考和指导。
一、加强项目前期工作项目前期工作是土木工程建设的基础和保障，其质量直接关系到整个工程的成败。
在项目前期，对工程的土地审查、工程可行性研究、项目规划等工作进行充分的论证和规划，选取合适的项目建设方案，有利于降低后期工程变更的风险，从而控制工程造价的提高。
加强项目前期工作，做到科学规划、合理布局，是有效控制工程造价的重要手段。
二、加强施工管理施工管理是土木工程建设的重要环节，其质量关系到工程的进度和成本。
在施工管理中，要加强对施工单位的管理和监督，严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保施工质量。
要加强对材料和设备的管理，做到优质材料和设备的使用，提高工程的质量和效率，从而降低工程造价。
三、加强成本控制在工程建设中，成本控制是工程造价控制的关键。
要加强对工程造价的核算和分析，做到谨慎控制工程造价的提高。
在工程建设中，要注重合理使用和节约材料、设备和人力资源，控制工程的消耗，减少资源的浪费，降低工程造价。
要加强对工程变更的管理，合理控制工程变更的范围和次数，避免工程变更对工程造价的提高。
质量管理是土木工程建设的重要环节，也是工程造价控制的重要手段。
要加强对施工质量的监督和检查，做到全程质量控制，确保工程的质量符合标准和规范。
在质量管理中，要注重工程验收和结算，认真核对施工工程的质量和数量，确保工程的质量和工程造价的准确性。
六、加强信息化建设信息化建设是土木工程管理与工程造价控制的重要手段。
在信息化建设中，要加强对土木工程施工和管理的信息化建设，推广应用先进的信息技术，提高工程管理和工程造价控制的效率和水平。
土木工程管理与工程造价控制措施探讨
土木工程管理与工程造价控制措施探讨发布时间：2021-03-25T04:06:34.228Z 来源：《房地产世界》2020年18期作者：李闺凤[导读] 随着现代科学技术的进步与经济社会的发展，特别是城市化道路的不断推进，建筑工程行业发生了突飞猛进的进步。
而越来越激烈的市场竞争，对于企业的管理与成本控制也提出了更高的要求。
土木工程管理与工程造价控制对土木工程发展非常重要，工程造价控制管理的目的是减少施工中成本的耗费，控制工程造价不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
本文通过对土木工程管理的讨论来分析土木工程管理和工程造价的控制措施。
李闺凤太和自在城股份有限公司摘要：随着现代科学技术的进步与经济社会的发展，特别是城市化道路的不断推进，建筑工程行业发生了突飞猛进的进步。
而越来越激烈的市场竞争，对于企业的管理与成本控制也提出了更高的要求。
土木工程管理与工程造价控制对土木工程发展非常重要，工程造价控制管理的目的是减少施工中成本的耗费，控制工程造价不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
本文通过对土木工程管理的讨论来分析土木工程管理和工程造价的控制措施。
关键词：工程管理；造价；措施作为建筑行业的基础产业和重要组成，土木工程在我国国民经济中占据着重要地位，而随着现代科学技术在经济领域各行业的应用，也对土木工程的发展起到了极大的促进作用，特别是在设计、施工与管理方面，对于土木工程质量、施工速度等的提升，具有重要的意义。
作为土木工程而言，涉及的专业领域与技术层次多，施工、设计、工程造价以及管理等，都需要现代技术的促进，其也是促进土木工程行业的发展关键所在，对于企业效益的提升、整个实力的促进和市场竞争力的强化，具有重要的意义。
1 土木工程管理与工程造价控制的概述土木工程项目管理的内容包括工程的各个方面，比如工程的质量、工程的进度、工程的成本以及施工过程中的安全等等，相关管理人员必须做好对上面各个环节的有效管控，实现对整个项目工程的全面管理，这样才能保证工程的质量和效率。
土木工程管理与工程造价的有效控制李志锴
土木工程管理与工程造价的有效控制李志锴发布时间：2021-05-07T09:59:14.077Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：李志锴[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
九冶建设有限公司陕西咸阳 712042摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
随着工程建设的发展脚步在逐渐加快，我国土木工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程项目管理成为业主以及各参建单位需要重点关注的问题。
因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高工程项目管理的综合效益，从而进一步促进建筑行业的发展。
本文就土木工程管理与工程造价的有效控制展开探讨。
关键词：土木工程；质量；造价；项目管理引言在土木工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，土木工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。
但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。
1土木工程管理与工程造价的关联性分析土木工程管理涵盖内容较多，是对土木工程建设过程的整体管理，用来保障木工程质量、施工进度、成本投入、施工安全等，其系统化特征明显。
而土木工程造价属于土木工程管理范畴，通过土木工程造价管理，能够在确保土木工程质量的前提下最大限度节约建筑成本，提高了建筑资源的使用率，最终实现了土木工程管理目标。
所以说，土木工程管理与工程造价之间存在着密不可分的关系，土木工程管理是实现工程造价控制的先提条件，而土木工程造价控制有效实现了土木工程管理目标。
2土木工程项目管理有效措施2.1完善工程管理制度土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。
土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析_1
土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析发布时间：2022-07-18T00:45:53.055Z 来源：《城镇建设》2022年第5期（上）作者：程显伟[导读] 在如今经济水平不断提升的背景之下，迎来了发展的春天。
程显伟广西建工第五建筑工程集团有限公司广西柳州 545001摘要：在如今经济水平不断提升的背景之下，迎来了发展的春天。
不过在竞争是一系列的市场之中，建筑行业要获得一席之地还必须加强管理，做好工程造价，控制好成本。
这样才能让工程有序地进行，获得更多的经济效益。
本文主要针对这一内容进行简要分析，简述了土木工程施工的特点，分析了管理措施以及造价控制措施。
希望通过理论的研究，可以给这一管理与工程造价工作的开展提供一些帮助。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价；造价管控引言：土木工程管理工作所涵盖的内容比较多，比如成本控制，质量控制以及进度管理。
这一项管理工作是着眼于整体工程的全过程的。
就工程造价而言，则主要着眼的是工程的成本控制，其指的是建设项目在决策和设计、施工等多个阶段所花费的所有费用。
这两项工作各有自己的侧重点，在实际开展的过程中，施工单位和建设单位以及监理单位可以积极合作，同向通行。
从建设项目的特点以及实际情况入手，进行多方论证，保证工程能够顺利进行，获得相应的经济效益以及社会效益。
基于此，对于土木工程管理工作以及造价管控工作进行全面分析有着较强的必要性[1]。
一、土木工程施工特点第一，土木工程在施工过程中有较强的复杂性，土木工程的类型非常多，不同的工程与面对不同的地理环境，也有着不同的施工条件。
而且在食物的过程中还会有非常多的因素影响，比如人员，材料，机械等多个方面的内容。
所以在具体施工的过程中面对不同的地形以及条件的工程有不同的方案。
所以整体施工比较复杂，这是它的一大特点。
第二，施工的流动性比较强。
就土木工程来看，其并不会固定在某一个区域一直施工。
因此显现出了较强的流动性，而从施工人员的角度来看，在参与工程建设的过程中要不断调整适应。
土木工程管理与工程造价控制措施探讨_5
土木工程管理与工程造价控制措施探讨发布时间：2022-10-11T01:01:43.678Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月（下）作者：李宇[导读] 从土木工程管理与工程造价控制的概念出发李宇身份证号：45250219920721****摘要：从土木工程管理与工程造价控制的概念出发，从管理流程、管理方法、监督力量三个方面总结当前土木工程与工程造价存在的管理问题，并在此基础上提出优化措施，即从明晰责任管理制度、加强施工现场管理、强化安全施工意识、合理控制施工进度着手优化土木工程管理，并在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段以及项目施工与结算阶段中制定合理的工程造价控制措施，以期为提高土木工程建设项目的效率和效益提供有价值的参考。
关键词：土木工程管理；工程造价控制；优化措施随着我国城镇化进程和各类大型基建项目的发起与推进，土木工程领域得到迅猛发展，土木工程业逐渐成为我国国民经济发展的支柱产业。
而今，由于在方法灵活性、组织结构适应性和技术先进性等层面的要求不同于前，面对新材料、新技术、新设备日新月异的变革，以及节能理念、信息化管理、安全施工要求与土木工程项目的有机结合，土木工程管理与工程造价控制的复杂性也在日益提高。
一、土木工程管理与工程造价控制的概念及二者的关系(一)土木工程管理土木工程管理是指采用科学适用的措施办法对建设项目各环节的流程以及施工细节进行全过程、系统化的统一管理。
土木工程管理需要对建筑过程进行综合性的管理，因此相关工作的开展具有复杂性，主要涉及的环节有可行性探究、现场勘察、设计、施工以及验收。
其中，施工环节在质量、安全、成本控制等多个方面直接决定了工程项目的完成质量，是整个工程项目的关键。
(二)工程造价控制工程造价是指在有计划地建设某项工程时，预期或实际所需的全部工程费用之和。
在项目施工前制订科学的造价控制计划，不但有利于整个工程项目的有序管理，还能在提高工程质量的基础上降低施工成本，增强项目的可盈利性。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨 李涛
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨李涛摘要：经济全球化的背景下，建筑行业也面临着激烈的竞争。
建筑工程范围广泛，不仅仅有设计和施工，还包括工程造价，对于整个工程的施工来说工程造价有着决定性的作用，如果对于成本的控制没有符合实际要求，造成实际成本超标。
倘若发生这种情况，会延长工程的工期。
鉴于此，分析土木工程管理中工程造价控制现状，了解土木工程管理与工程建造当前存在的问题，对土木工程各阶段的工程造价管理措施进行深入研究。
关键词：土木工程管理；工程造价控制；有效控制措施引言从土木工程方面分析，工程管理的主要内容是成本控制和质量管理以及进度管理等，而工程造价指的是工程项目在设计阶段、投标阶段以及施工阶段等环节所使用的费用，涉及的内容比较多，所以土木工程各方必须积极协作，在土木工程项目建设时应展开严格的可行性论证，以免发生资金流失等问题。
与此同时，在土木工程施工时施工单位需要根据施工图纸要求施工，监理单位有效贯彻与落实各项职能，以保证土木工程正常施工。
总而言之，土木工程各方唯有进行紧密协作，才可以保证有效控制土木工程管理与工程造价。
一、土木工程管理与工程造价当前存在的问题（一）造价预算问题造价预算是指在土木建设工程开始前对其工程造价的科学化、合理化预测，也是以此作为对工程项目的初步基础评估的重要环节。
在当前的土木建筑工程竞标当中，工程造价预算也是重要的考虑因素。
但是当前许多企业建筑单位并没有重视造价预算对工程建设的作用，忽视对其中细节问题的研究与处理，影响了工程建造的进度、施工效率以及建筑的质量。
（二）造价管理问题造价管理是土木工程中的重要部分，不仅关系到工程项目的顺利进行，还会影响建筑的整体质量。
而造价管理的内容包括：对建造材料的价格选择与控制，资金的动态管理控制以及人员采购和材料管理等。
对建造材料的价格不进行合理控制与管理，会导致采买材料的金额超过成本预算，导致资金情况紧张，影响工程项目的进行。
在施工的过程中，资金是以一种流动的状态进行周转的，这是为了方便各方面费用的支出，如果没有对其进行精细化的记录，就会影响工程的建造质量。
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土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨李智
发表时间：2019-06-18T15:30:10.507Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：李智
[导读] 摘要：日益激烈的市场竞争也对企业的管理和成本控制提出了更高的要求，尤其是在以建筑业为主的土木工程领域。
中国三冶集团有限公司第三建设工程公司辽宁省鞍山市 114031
摘要：日益激烈的市场竞争也对企业的管理和成本控制提出了更高的要求，尤其是在以建筑业为主的土木工程领域。
这个问题更加明显。
企业管理水平、施工进度和效率对企业效益有重要影响，也是企业管理和发展的重要基础。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
1土木工程管理和工程造价控制的基本概念
1.1土木工程管理的基本概念
在土木工程管理过程中，相关人员应对项目的可行性进行深入研究，进一步增强项目决策者的责任感，并使项目决策者以严谨的工作态度对待项目的建设。
应在经济和社会效益的基础上建立土木工程项目。
只有这样，他们才能在土木工程中发挥积极作用，实现项目管理的科学性。
最佳效果是与周边环境协调或整合，实现土木工程项目的建设。
此外，项目建设者必须树立可持续发展的理念，在项目实施过程中，做好经济与环境的有机协调，保持和合理利用自然资源。
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。
建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。
1.2土木工程造价的基本概念
在项目实施过程中，管理人员应对项目成本进行集中控制，不仅要对基本决策和设计成本进行财务控制，还要对施工和完工阶段的成本控制。
只有通过整个监测方法，以确保控制工作可以涉及许多不同的方面。
在进行施工方案选择的时候，管理人员需要从多个角度出发展开思考，并对于技术指标、经济指标以及效果指标方面展开分析，确保其满足预期规定的基本要求，以此提升工程结构的完整性。
如此一来，项目便能够按照预期顺利进行，企业也能获得足够的经济效益。
2土木工程管理与工程造价中出现的问题
2.1市场经济方面存在的问题
随着市场经济的不断发展，我国各项事业都有了很大的发展和进步，但也带来了非常严重的功利主义。
这一问题对土地和木材工程行业的影响也十分严重，对我国建筑工程企业的施工成本管理影响尤为严重。
因为功利主义的影响，土木工程管理过程中假公济私、中饱私囊及瞒报开支的情况频频发生，导致我国建筑行业问题频出，严重地阻碍了建筑行业可持续发展战略目标的实现。
所以，在当前市场经济背景下，我们需要趋利避害，尽可能地应用各种方法去争取发展最大化。
这就需要我们正视市场经济背景下存在的各种问题，采取有效措施进行解决，以此来为企业全面的发展提供有力保障。
2.2工程造价的预算问题
在项目实施前，相关人员需要对项目成本作出合理的预算和评估，这是项目建设的前提。
目前，我国大部分的建筑和工程项目都是通过招标获得的，工程造价是建筑投标的主要问题之一。
但我国对工程造价重视不够，这将影响工程的未来建设。
除此之外，工程预算不够注重细节，阻碍了工程的顺利开展，制约着企业的发展。
2.3土木工程施工现场存在的问题
施工现场管理是土木工程中一项重要而复杂的工作。
建筑工地不仅是建筑工程所在地，而且是各种建筑技术、原材料、人员、设备等的聚集地。
随着周围环境的影响，各种情况复杂，管理难度可想而知。
而在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和流程比较繁杂，各种情况交织，施工的计划与原来设定的方案等差异较大，各个环节的技术、设备和人员纵横交织，各种原料陆续进场，各种技术同步展开作业，加上个别现场管理人员责任心不强、能力不够，对于现场的控制能力和管理水平较低，存在着材料乱放、设备杂存，出现问题互相推诿，出现意外情况束手无策、手忙脚乱等等，这都是现场管理不正规、不严格的表现。
其后果就是耽误了工程进度，增加了工程成本，严重的还会引发质量和安全问题。
2.4造价管理的问题
在项目建设过程中，施工是企业工作的重要组成部分，是项目成本实施的关键环节，是施工计划实施的具体环节。
在成本管理方面，首先要面对的是建筑材料。
一些工作人员选择成本和建筑价格高于预算的材料，而另一些工作人员则选择价格较低的材料，以节省费用和减少支出。
这大大降低了土木工程的施工质量。
其次是施工管理人员专业素养的问题，在施工的过程中，人才是影响造价管理的重要因素，如果施工人员的专业素养较低，那么工程将会很难顺利开展，工程的施工效率得不到保证。
3土木工程造价管理的措施
3.1完善风险管理机制
项目成本管理是一项长期而复杂的工作，实施项目成本风险管理可以为项目创收提供有利条件。
项目成本风险管理与企业的管理机制有关。
作为建设单位，需要设立专门的风险管理部门，按照项目成本管理内容划分管理方案，如风险管理、资本管理、合同管理、成本管理、物资管理等。
需注意的是，企业成立的工程造价风险管理部门必须建立严格的管理制度，明确管理范围，分化管理职责，各部门之间需反复进行沟通，共享信息，及时跟进工程造价管理近况，通过创建有效、及时和准确的信息交流途径，提高工程造价管理水平。
3.2重视工程管理、加强技术人员的专业培训
土木工程具有工期短、施工量大的特点，容易受到一些不确定因素的影响，导致工程质量的下降。
这不仅对相关硬件设施提出了较高的要求，而且对管理工作和设计人员提出更高的要求更为重要，使管理水平能有效满足项目建设的要求。
土木工程建设是一个技术性极强的行业，其对施工管理人员以及技术人员的需求量比较大，盲目的招收人员，导致很多人的专业技能及专业知识都达不到相应的标准。
施工单位需要重视工程管理、加强技术人员的专业培训，提升专业知识储备、更新管理理念；同时，还需要让这些人员树立安全第一、质量第一的意识，只有这样才能够更好地避免因为土木工程管理周期短而导致的各种问题。
3.3基础成本的优化管理
在实际施工过程中，施工进度必须科学合理，只有这样才能有效促进工程的顺利运行。
此外，有关人员应充分考虑各种外部因素，以合理、有效的方式控制项目运营成本。
在成本管理过程中，必须保证建筑材料符合施工标准，在保证建筑材料质量的前提下，比较市场价
格，实现价格优化。
除此之外，相关管理人员要结合现场施工情况，合理安排和分配施工人员，实现资源最优化配置。
同时，要积极创建权责分明的相关制度，责任落实到人，通过各种优化的管理手段来节约整体项目的投入成本，不过前提是必须保证土木工程项目质量。
最后就是需要对各种施工设备进行定期保养和检查，保证每一台仪器设备都能够充分地发挥出自身作用，避免因为设备故障对土木工程管理及工程造价控制造成严重的影响。
3.4加强土木工程的施工管理
施工是工程建设中的一个重要环节，在施工过程中占有重要地位。
因此，要解决工程造价问题，必须加强土木工程建设管理，进一步规范施工人员的工作行为，避免建筑材料和人才问题，降低工程造价管理水平。
首先，有关部门要严格考核工程人员，定期培训工程人员，提高专业素质，丰富文化知识，提高综合能力，解决土木工程建设管理中的人员问题。
其次，相关管理人员要进一步规范施工所用的材料，避免出现材料费用超出预算的现象，影响工程的进度和施工的质量。
施工单位可以与建筑材料的供应商建立长期合作的关系，保障材料来源渠道的可靠，价格的合理，从根本上解决材料问题。
最后，在土木工程项目施工的过程中，工作人员要随时注意工程的造价，并且查看工程造价是否与实际的支出有太大的出入，并且及时做出调整，实现工作的灵活性。
4 结束语
工程造价管理与土木工程经济效益直接相关，基于市场经济快速发展和转型的背景下，需要加强工程造价管理，降低成本，实现土木工程造价管理的科学有效。
当前我国土木工程造价管理中存在诸多问题，使得工程建设阻碍重重，对此需要分析工程造价管理问题产生的直接原因，优化管理方案，为类似工程建设与管理提供借鉴。
参考文献：
[1]孔令祯，张云宁，杨骏，等.基于集对分析法的工程项目造价风险评价[J].土木工程与管理学报，2016，33（1）：90~96.
[2]孙凌志，杭晓亚.基于进度的工程价款管理研究[J].建筑经济，2015，36（3）：65~69.。