组织文化类型

组织文化兴起于20世纪80年代，是从日本经济的崛起和 美国人的反思开始的。 20世纪六七十年代，日本在短短不到20年的时间里，不 仅一跃成为经济超级大国，并直接威胁着美国的霸主地位。 震惊之余，美国人不得不开始反思，努力去摸清这背后的究 竟。 考察结果表明，美国经济增长速度低于日本的原因不在于 科学技术不发达，也不是物力、财力匾乏，而是因为日本的 管理更加先进。 专家们发现，美国企业倾向于组织结构、战略计划、规章 制度等硬件方面的管理，而忽视了对人的重视，因而管理比 较僵化，这阻碍了企业活力的发挥。而日本企业内部却有一 种强大的精神—企业文化，正是这种企业文化在推动日本经 济的崛起。美国人在研究了日本的企业文化发展之后，迅速 把目光聚集在本国企业的文化上。

弗恩斯•特朗皮纳斯（Fonts Trompenaars） 根据他的组织文化纬度将组织文化分为四种类型： 家族文化、保育器文化、导弹文化、埃菲尔铁塔文 化。

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许维维.组织文化类型对组织公民行为的影响研究 [D].大连:大连理工大学硕士学位论文，2005. 郑清祥.企业文化类型、企业战略与财务绩效的关系 研究———台湾制造业实证研究[D].高雄:“国立中 山大学”企业管理研究所硕士论文, 1991. 卢美月.企业文化、企业培训与组织绩效关系研究— —以两岸企业为背景[D].上海:复旦大学博士学位论 文,2006.

哈佛商学院的两位著名教授约翰•科特（John P.Kotter）和詹姆斯•赫斯科特(James L.Heskett) 于1987年8月至1991年1月，先后进行了四个项目 的研究，依据组织文化与组织长期经营之间的关系， 将组织文化分为三类： 强力型组织文化 策略合理型组织文化 灵活适应型组织文化

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔 和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究 中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家 企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的 习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅 销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10 本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰 富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化， 即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面 的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的 仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素， 导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的 行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无 几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果 就完全不同。



组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成 的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬 件和软件，外显文化和内隐文化两部分。 组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存 和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数 成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行 为规范等的总和及其在组织中的反映 。 具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接 受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、 工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总 称。
会计学 李苗



组织文化的概述 (1)组织文化的兴起 (2)组织文化的定义 (3)组织文化的结构 (4)组织文化的形式



组织文化类型的概述 (1)按照组织文化的内在特征 (2)按照组织文化对其成员影响 力的大小 (3)按照组织文化所涵盖的范围 (4)按照权力的集中或分散 (5)按照流程标准 (6)按照文化、战略与环境的配 置 (7)按照组织实践和价值

卡特赖特（Cartwright）和科伯（Cooper）于 1992年提出四种文化类型。这四种组织文化的区 别在于权力是集中的还是分散的，以及政治过程是 以关键人物还是以要完成的职能或人物为中心的四 种文化类型： （1） 权力型组织文化 （2） 作用型组织文化 （3）使命型组织文化 （4）个性型组织文化

有人以流程为标准将组织文化分为四种类型： (1)功能型组织文化 (2)流程型组织文化 (3)基于时间型组织文化 (4)网络型组织文化




对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环 境之间的适当配置与文化的四种类型相关联。从而 形成组织文化的四种类型，这四种文化都有可能很 成功，但要依赖于外部环境和组织战略的需要。组 织文化的四种类型： 1.适应性型组织文化或企业家精神型组织文化 2.使命型组织文化 3.小团体式型组织文化 4.官僚制型组织文化

在一个组织中，除了整个组织作为一个整体外， 各种正式的、有严格划分的子系统，或非正式群体， 相对于组织来说也都能够作为一个小整体。从这个 角度来说，组织文化又可以分化两类： 1.主文化 主文化 (dominant culture)体现的是 一种核心价值观，它为组织大多数成员所认可。 2.亚文化 亚文化是某一社会主流文化中一个较 小的组成部分。亚文化或者是对组织主文化更好的 补充，或者是与主文化相悖的，或者虽然与主文化 有区别，但对组织来说是无害的，在一定条件下又 有可能替代组织的主文化。
精神 层 制度 层 物质 层 行为 层
显性组织文化
隐形组织文化

所谓显性组织文化就是指那些以精神的物化产品和 精神行为为表现形式的，人通过直观的视听器官能 感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括组 织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等 几部分。

隐性组织文化是组织文化的根本，是最重要的部分。 隐性组织文化包括组织哲学、价值观念、道德规范、 组织精神几个方面。


按照组织文化的内在特征 按照组织文化对其成员影响力的大小 按照组织文化所涵盖的范围 按照权力的集中或分散 按照流程标准 按照文化、战略与环境的配置 按照组织实践和价值
艾莫瑞大学的杰弗里•桑南菲尔德提出了一套 标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异， 认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组 织文化的研究，他确认了4种文化类型： 1. 学院型组织文化 2. 俱乐部型组织文化 3. 棒球队型组织文化 4. 堡垒型组织文化