大型房建工程进度控制措施
工程进度保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行〃六定五包〃，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
二、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
四、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
六、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
七、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
八、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
九、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。
十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
十一、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等十二、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
十三、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
十四、工程质量保证：1.施工中控制的第一步是对桩位控制，施工前，根据图纸和业主提供的基准点，利用适合的仪器将图纸上的桩位一一测设，然后进行班组自检、质检部门检查、监理部门验收，以上的验收工作必须认真进行，而且缺一不可。
每根桩施工前均必须对桩位进行复核。
房建工程施工的注意事项与管理对策
房建工程施工的注意事项与管理对策
1. 安全管理：施工过程中必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，确保施工现场的安全。
在施工现场设置警示标识，明确施工区域和禁止通行区域，设立安
全防护措施，如搭设安全网、安全带等。
2. 质量管理：合理组织施工过程，确保施工质量符合工程标准和相关法规要求。
建
立完善的质量管理制度，设立专门的质量检验部门，定期进行抽查和复查，及时发现并处
理施工中的质量问题。
3. 进度管理：合理安排施工工序，严格控制施工进度，确保工程按计划完成。
施工
单位应制定详细的施工进度计划，并加强对施工单位的日常管理，监督施工进度的执行情况。
4. 人员管理：施工单位应合理配置施工人员，确保施工队伍的专业素质和工作能力。
建立健全的人员培训制度，加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高工作效率和安全
意识。
5. 资金管理：合理安排施工资金流动，确保施工资金的使用透明、规范。
建立健全
的财务管理制度，加强对施工资金的监督和审计，杜绝浪费和贪污现象的发生。
6. 材料管理：合理选择施工材料，确保材料的质量符合工程要求。
建立材料验收制度，加强对材料供应商的监督和管理，严格控制材料的进货和使用情况。
7. 环境保护：施工过程中要符合环境保护的要求，减少污染物排放，合理利用资源。
施工单位应制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测，定期清理施工废弃物。
8. 沟通协调：加强与相关部门和各方面的沟通协调，做好相关手续的办理和文件的
备案。
及时与业主、设计单位、监理单位等沟通，解决问题，确保施工工程顺利进行。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
建设方进度控制措施
建设方进度控制措施在项目建设过程中，为了确保项目能够按时按质完成，建设方需要制定一系列的进度控制措施。
以下是一些常见的措施建议：1.建立详细的项目进度计划：在项目启动阶段，建设方应该制定出详细的项目进度计划，明确各个阶段和任务的开始时间、结束时间以及关键路径。
这样可以帮助建设方更好地进行进度控制。
2.分阶段管理和评估进度：将整个项目分成若干个阶段，并对每个阶段进行管理和评估。
建设方可以制定出相应的里程碑，以便及时监测项目进展情况。
通过每个阶段的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。
3.设定合理的进度目标：建设方应该设定合理的进度目标，考虑到实际情况和项目的复杂性。
进度目标既不能过于宽松，也不能过于紧迫，要与项目实际情况相匹配。
同时，建设方还可以设定一些关键任务和阶段的里程碑，以促进进度的控制和管理。
4.分配合理的资源：建设方应该根据项目进度计划，合理分配资源，确保各个任务能够按时进行。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
建设方可以通过制定资源计划、优化资源使用和协调资源分配等方式，提高项目的效率和控制进度。
5.建立有效的沟通机制：在项目建设过程中，建设方应与项目团队、业主和相关利益相关方保持密切的沟通。
及时传达项目进展情况、调整项目计划和解决问题，以确保项目进度的控制和管理。
6.制定风险管理计划：在项目建设过程中，可能会遇到各种风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目进度产生负面影响。
因此，建设方应制定相应的风险管理计划，对可能的风险进行识别、评估和控制，以降低风险对项目进度的影响。
7.高效的项目团队管理：建设方应确保项目团队高效协作并具备相应的专业能力。
建设方可以通过培训、激励措施和团队建设等方式，提高项目团队的工作效率和绩效，从而促进项目进度的控制和管理。
8.监控和报告进度情况：建设方应建立起有效的监控机制，定期对项目进展情况进行监测和评估，并及时向相关方报告进度情况。
监控可以通过项目管理软件、进度报表和现场巡视等方式进行，以便建设方及时采取措施对进度进行调整和控制。
进度保证措施
进度保障措施一、从组织管理上控制工期1、工程部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐周检测落实，实施奖惩，以保障各工程目标的按时完成。
2、工程工程施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对工程的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保障总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保障人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成工程经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的需求备足劳力，保障劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保障施工资源满足施工进度。
二、从物资保障上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保障主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
三、从机械保障上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按需求及时组织进场，保障各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1、劳务素质保障本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保障工程所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
建设工程进度控制的措施具体有哪些？
建设工程进度控制的措施具体有哪些？质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。
项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。
今天保标招标小编就重点跟大家讲解一下什么是工程进度控制？建设工程进度控制的措施有哪些？什么是工程进度控制？1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
3、全面的进度控制：（1）、工程建设全过程的控制：进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）、整个项目结构的控制：监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
（3）、影响进度的因素控制：影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
建设工程进度控制的措施有哪些？建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
工程进度控制措施
工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。
⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理存在问题及解决方案随着城市化进程的加快，房建工程的需求正在不断增加，而对于这些大型工程的管理问题也日益凸显。
房建工程管理中存在诸多问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，给项目的顺利进行和交付带来了巨大的挑战。
为了解决这些问题，我们需要从管理的角度出发，采取一系列的措施和方法，以确保工程的高效、安全、顺利进行。
问题一：进度延误房建工程常常因为进度延误而遭受损失，一方面会导致项目的进度推迟，另一方面也会增加项目的成本。
进度延误的原因主要有：施工组织不合理、材料供应不及时、人力不足等。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：1. 设立科学合理的施工计划：在项目开始之前，应制定详细的施工计划，将施工过程进行合理的分解和安排，并定期进行跟踪和调整，以保证工程的正常进行。
2. 建立高效的协调机制：施工中的各方应建立起高效沟通和协调机制，及时解决施工中遇到的问题，避免因为一点小问题导致进度的延误。
3. 合理安排物资供应和人力资源：提前做好物资的采购计划，并与供应商签订合同，确保物资的及时供应；对项目所需的人力资源要提前做好合理分配，确保施工的正常进行。
问题二：质量不达标质量问题是房建工程中最常见的一个问题，而且会给项目造成极大的损失。
质量问题的原因可能有设计不合理、施工过程控制不到位等。
为了解决质量问题，我们可以采取以下措施：1. 加强设计审查：在项目开始之前，应对项目的设计方案进行严格的审查和评估，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 完善施工过程控制：在施工过程中，对施工质量进行全程监管，并建立健全的施工过程记录，及时发现和解决施工过程中的问题。
3. 强化验收机制：对施工完成后的工程，应进行严格的验收，确保工程的质量达标，以免将来出现质量问题。
问题三：成本超支成本超支是房建工程管理中的一个严重问题，不仅会导致项目的财务压力增大，还会导致资金的浪费。
成本超支的原因主要有：预算不合理、材料价格波动、施工过程变更等。
建筑工程中的进度控制要求
建筑工程中的进度控制要求在建筑工程中，进度控制是一个至关重要的环节。
它涉及到各个方面的工作安排，目的是确保工程能够按时完成，并达到预期的质量标准。
以下是建筑工程中的一些进度控制要求。
1.详细的工程计划在开始施工之前，必须制定一个详细的工程计划。
该计划应包括所有工作的起止时间、工作内容、工作人员分配等。
通过制定详细的计划，确保每个工作环节都能够有序进行，从而避免延误导致整个项目进度延迟。
2.合理的时间安排在制定工程计划时，必须根据实际工作内容和难度进行评估，确保给予每个工作环节足够的时间。
过于紧张的时间安排可能导致工作质量下降，而过于宽松的时间安排则可能导致进度延迟。
因此，必须找到一个合理的平衡点，确保工作进展顺利。
3.及时调整计划在施工过程中，可能会出现各种不可预见的情况，如天气变化、材料供应问题等。
在这种情况下，必须及时调整工程计划，以适应新的情况。
这需要项目团队具备快速决策和协作的能力，以最小化对进度的影响。
4.有效的沟通和协调良好的沟通和协调对于进度控制至关重要。
各个参与方必须保持密切的沟通，及时共享工程进展情况和任何可能影响进度的问题。
各方之间的有效协作可以帮助避免误解和延误，并提高整个项目的效率。
5.严格的质量控制质量控制与进度控制是密切相关的。
如果在施工过程中出现质量问题，可能需要重新进行工作，从而延误整个项目的进度。
因此，必须确保在每个工作环节都进行严格的质量控制，以确保工程按时高质完成。
6.合理的资源管理资源管理也是进度控制的重要组成部分。
必须对工人、材料、设备等资源进行合理的安排和利用，确保它们在需要时能够及时到位。
同时，还需要避免资源的浪费，以提高整个工程的效率。
7.持续监督和检查在工程施工过程中，监督和检查是必不可少的。
只有定期检查工程进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，才能确保工程按计划进行。
监督和检查可以通过现场巡视、进度报告等方式进行。
总之，在建筑工程中，进度控制要求综合考虑多个因素，包括工程计划、时间安排、沟通协调、质量控制、资源管理等。
房建监理大纲进度控制措施
房建监理大纲进度控制措施本大纲旨在介绍房建监理的目的和背景，并强调在房建项目中监理的重要性。
房建监理是指在房屋建设过程中对施工进行监督、检查和控制的活动。
它的目的是确保房建项目按照规划、设计和法律要求进行，以提高施工质量和安全性，保护利益相关方的权益。
房建项目通常是复杂的，涉及多个工序和参与方，监理的角色至关重要。
监理在项目中扮演着一个独立的第三方，负责对施工过程进行全面监督和控制，以确保项目按照合同要求按时、高质量地完成。
在房建监理中，进度控制措施是至关重要的。
合理的进度控制可以有效避免项目延期和工期超支等问题，确保项目按时交付。
本大纲将重点介绍房建监理中的进度控制措施，以帮助相关人员更好地实施和管理房建项目。
进度控制是指在房建项目监理中对工程进度进行管理和控制的过程。
它包括确定和制定工程进度计划、监督施工进展、识别和处理进度延误等方面的活动。
进度控制对于确保房建项目按时完成具有重要作用。
在房建项目监理中，进度控制的目标是确保工程进度与预定计划相一致。
通过细致的规划和监督，可以有效地避免工程进度延误，提高项目的整体效率。
进度控制还可以帮助监理人员及时发现和解决工程进度中的问题，保证工程顺利进行。
进度控制包括对施工进展的监督、与施工方进行有效沟通、以及及时调整工程进度计划等措施。
监理人员需要定期检查施工进展情况，确保施工按照计划进行，并与施工方进行沟通，及时解决可能影响进度的问题。
如果发现工程进度有延误的迹象，监理人员需要及时采取措施进行调整，确保工程进度得到有效管理。
进度控制是房建项目监理中的重要工作之一，通过合理的措施和方法，可以提高工程进度的管理水平，确保项目的顺利进行和按时完工。
进度控制是房建监理中的关键环节，其具体目标包括但不限于以下内容：确保工程按时完成：进度控制的首要目标是确保工程的按时完成，确保各项工作能够按照预定计划有序进行。
监理将根据合同约定的工期要求，及时跟进施工进展，及早发现和解决可能导致工期延误的问题。
房建工程施工重点和难点 及保证措施
房建工程施工重点和难点及保证措施一、房建工程施工的重点房建工程施工的重点主要包括以下几个方面：1. 施工质量控制：房建工程的施工质量是保证工程安全和持久性的关键。
施工中需要严格执行相关标准和规范，确保每个施工环节的质量控制，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
同时，还需要加强施工现场的管理，确保材料的质量符合要求，并进行必要的质量检测和验收。
2. 工期控制：房建工程的施工周期一般较长，需要合理安排施工进度，确保工期的控制。
在施工前需要进行详细的工期计划，合理分配资源和人力，严格按照计划进行施工，并及时调整和协调施工进度，确保按时完成工程。
3. 安全生产：房建工程施工过程中存在各种安全风险，如高空作业、机械设备操作、施工材料的运输等。
为保证施工安全，需要建立完善的安全管理制度，加强对施工人员的培训和安全意识教育，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
二、房建工程施工的难点房建工程施工中存在一些难点，主要包括以下几个方面：1. 土建工程：土建工程是房建工程的基础，也是施工中的重点和难点。
地基处理、混凝土浇筑、结构施工等都需要严格控制工艺和质量，确保施工的稳定性和安全性。
2. 施工材料：房建工程使用的施工材料种类繁多，质量参差不齐，施工过程中需要对材料进行严格的选择和检验。
同时，施工材料的供应也是一个难点，需要保证供应渠道的稳定性和及时性。
3. 施工环境：房建工程施工现场环境复杂多变，受到天气、地质条件等因素的影响。
特别是在城市建设中，施工现场常常受到周边环境的限制，如交通、噪音、污染等。
因此，需要针对具体情况采取相应的施工措施，确保施工的顺利进行。
三、保证措施为解决上述房建工程施工中的重点和难点，可以采取以下保证措施：1. 技术管理：建立科学的施工技术管理制度，明确施工工艺和规范，制定施工方案和操作规程，确保施工质量和进度。
2. 质量控制：加强对施工质量的控制和管理，建立质量管理体系，进行严格的质量检测和验收，防止施工质量问题的出现。
简答工程项目进度控制的措施
简答工程项目进度控制的措施工程项目进度控制是工程管理中非常重要的一环，它能够有效地管理项目的进度，确保项目按照计划进行，及时发现偏差并采取措施进行调整。
以下是一些常见的工程项目进度控制的措施：1.制定详细的工程计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程计划，包括项目的里程碑、关键路径、工期安排、资源分配等。
这样可以明确项目的目标和任务，为后续的进度控制提供依据。
2.制定进度控制计划：在工程计划的基础上，制定进度控制计划，明确项目各阶段的进度目标，并设定相关的进度控制指标和标准。
这样可以帮助项目组织更好地把握项目的进度，及时发现问题。
3.使用项目管理工具：现代项目管理工具如WBS、PERT、Gantt图等能够帮助项目管理者更好地了解项目的进度情况，及时掌握项目的状态，对项目进行调整。
4.制定进度预警机制：建立项目进度的预警机制，当项目进度出现偏差时，能够及时发出预警信号，以便项目管理者能够及时采取行动。
这样可以避免项目出现严重的进度延误。
5.定期召开项目进度会议：定期召开项目进度会议，对项目的进度进行通报、分析和评估，讨论项目进度控制的策略和措施。
这样可以集思广益，凝聚团队力量，共同解决项目进度中的问题。
6.加强团队沟通：加强团队成员之间的沟通和协作，及时交流进度信息，了解工作进展，发现问题，并及时反馈给项目管理者，以便采取有效措施。
7.做好项目风险管理：项目进度受到很多风险的影响，包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、市场风险等。
因此，做好项目风险管理工作，对项目影响因素进行分析和评估，采取相应的风险应对措施，以避免项目进度出现较大的偏差。
8.积极处理项目的变更：在项目进行中，可能会发生各种形式的变更，这些变更可能对项目进度产生影响。
因此，需要及时处理和评估变更的影响，尽量减少变更给项目进度带来的不利影响。
9.加强对供应商和承包商的管理：项目的进度受到供应商和承包商的交付能力和质量的影响，因此需要加强对供应商和承包商的管理和监督，确保他们按时按质地完成工作，以保证项目的进度正常进行。
房屋维修改造工程施工工程进度计划与措施
房屋维修改造工程施工工程进度计划与措施房屋维修改造工程施工进度计划与措施一、工期目标本工程的目标是在150天内完成全部工程内容，并力争提前完成。
我们公司承诺按照招标文件的要求完成工程项目。
为了实现这一工程进度目标，我们计划采取以下措施。
二、建立完善的组织网络我们将建立以项目经理为首的施工管理组织机构，由各施工责任部门组成，选派业干的人员组成项目经理部，负责组织本工程的施工实施。
我们还将制定完善的规章制度，明确职责，责任到人，促进各部门、各责任人认真工作，紧密围绕工程施工开展工作，做好本职工作。
三、强化工作计划、配足施工资源在工程施工实施时，我们将首先编制详细、周密的生产计划，根据业主的总体施工要求和本工程的施工特点，抓住关键线路，分别制定阶段性的施工目标，围绕着制定目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总计划目标的实现。
为了确保生产计划的按期实现，我们将根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划、周转材料使用计划、设备配置计划、劳动力计划等。
四、加强施工管理我们将加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定本工程的管理规范制度，以制度管人、提高劳动生产率，强化施工过程控制，加强施工程序控制，加强职工思想教育，提高质量、安全与进度的关系，树立“质量第一、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念，在保质量、安全的情况下，加强施工进度。
同时，我们还将加强管理，确保设备完好率，不能因设备问题而影响现场施工进度。
加强技术管理，以确保控制好施工过程，控制避免不必要的浪费、返工，确保施工按进度计划实施。
五、施工进度详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。
六、施工工期组织措施根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度，调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。
为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。
建设工程安全、质量进度控制管理措施
建设工程安全、质量进度控制管理措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施?1、组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
2、管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
⑴用工程网络计划方法编制进度计划。
⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。
⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。
⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
?3、经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。
通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
4、技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。
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第二节进度控制一、坚持进度监理原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度，并要尽可能节约投资。
3、采用动态的控制方法，着眼工程大局，统筹兼顾地对工程进度进行主动控制。
二、做好日常监理工作1.工程开工前，要求监理机构全员必须对进度目标做到心中有数，结合施工合同、施工组织设计、现场条件等，由总监组织进行充分的讨论分析后，认真分解各施工阶段目标和各关键节点的控制目标，并在施工过程，在对各种记录、报表进行分析、对比的基础上，分阶段地完善各种目标。
2.对承包商上报的各种进度计划、进度报表的分析评价，主要着重于计划中的各种内容是否合理、全面，有利和不利因素的考虑，近、远期目标的设立，进度正常和延误的原因，以及相关措施的审核。
审核不仅是对承包商想法的了解，还可以对监理机构本身的计划进行反省，以求从中找出各种潜在问题。
3.建立施工进度监理工作台帐，记录工程现场发生的一切事情，如设备、机械、人员进出场，施工实施的内容，施工场地的情况，设计出图时间和变更情况，天气和外界干扰情况等。
监理人员平时的检查验收、协调也要做好记录。
根据本工程情况，监理记录将包括监理人员的日志和专业监理人员有关进度的专项记录。
内业监理人员将对记录进行整理、汇总，并每周一次呈报总监审核。
4.定期检查承包商的原始记录，包括施工记录、统计报表和进度图表等，并对监理机构的工期台账分阶段进行汇总，在相应的进度图表上标注，从中收集进度信息。
每周一次定期将实际进度与计划进度进行对比分析，并提出进度状况报告报业主。
5.针对施工进度问题，在合同赋予的监理职权范围内，提出自己对进度控制的看法。
一是向业主提出有关进度状况的报告，需要业主解决问题的要求或有关后期进度的预测；二是向承包商提出有关进度脱期、存在问题、需要改进的要求；并通过例会、专题会议，监理机构对进度计划的审批意见、监理备忘录、监理业务联系单、监理月报、进度报告，以及约见承包商主要领导等方式发出监理指令。
⑴.监理业务联系单⑵.监理备忘录⑶.停、复工通知单⑷.召开专题会议6.检查是监理对进度控制的基本方法。
一是在质量检查中注意对完成工程量的检查，避免质量隐患及不合格品的混入、返工而影响工期，二是对承包商提出的有关报告、问题进行现场核实，三是检查配合工程是否影响关键线路工程内容的进度。
检查形式可以结合质量检查时的巡查，也可以专题检查。
检查前要明确目的要求，检查后要及时记录。
7.施工过程的协调效果对进度影响较大，监理机构将对参建各承包商之间存在的问题、和承包商与业主之间存在的问题进行协调，协调工作由总监实施，首先是听取各种意见，在现场收集信息，其次是根据业主的总体安排和监理机构审批的进度计划确定协调原则。
协调工作还包括施工场地的交接、各单位的进出场时间，以及各种影响进度因素的认定等。
三、运用综合措施实施重点监控㈠、综合控制措施㈡、重点控制对象、控制要点与控制愿景四、强化关键环节的重点监控㈠、充分预测不利因素，留足充足的计划余量1.施工进度控制是一个系统工程，任何系统的控制都要充分考虑系统本身所处环境、条件的变化。
影响本工程进度控制的不利因素很多，各项施工进度计划的编制、审批，必须充分考虑诸多不利因素的影响，并留出充足的计划余量，如台风雨季的影响等，以便相关各方提前采取有效的分期计划保证措施，对施工进度实施主动控制，确保工程施工总进度目标的实现。
2.根据本投标人目前所掌握的工程资料和对各种不利因素的预测，结合本投标人类似项目监理经验，本工程监理中标后，立即编制出本工程《施工总进度控制网络图》，以为业主划分施工标段、制定各施工标段工期目标提供参考。
3.监理机构进场后，在进一步掌握工程实际情况的基础上，监理机构将组织有关人员对影响工程进度的各种不利因素进行深入的调查研究，据此提出详细的进度控制分期目标，并从以下方面对承包商提出的施工总进度计划进行重点审查。
⑴.工期和时间安排的合理性⑵.动员阶段施工准备的可靠性⑶.计划目标与施工能力的适应性4.监理机构在具体审查时，将着眼于对紧前工序进度的判断及对后续工序进度的预测，抓住各个阶段的关键节点，从配合、安排、落实的角度去分析，结合各工序的衔接时间和现场条件，来推算进度完成的可能性，以使所提出的进度回补措施得以落实。
㈡、采取有效措施，应对不利因素干扰1.协助业主确定工期目标时，应充分考虑台风雨季、春节农民工返乡等不利因素及当地各种施工限制对工程施工进度的影响。
2.审查承包商提出施工计划时，将就雨季施工措施、现场临时排水措施、夜间施工减噪措施，以及土石方、材料运输的工作安排和其它降低不利因素干扰的办法、措施进行重点审查，并在工程施工过程，严格检查督促各项措施的落实，发现问题及时指令承包商整改。
3.台风、雨季是基础工程施工的重大障碍，监理机构将加强与气象部门的联系，根据气象预报及时指令承包商做出合理的施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，尽量在雨前做好各种排水措施，并在现场设置向外排水的坡度，作好面层排水，防止场地浸泡、积水。
4.在台风、雨季，要求承包商尽量少安排室外工程施工，以尽量减少雨天对工程的影响。
考虑深圳地区雨水较多，本工程需跨越的雨季的时间较长，为降低雨季对工程进度的影响，严格要求承包商采取措施，以减少雨天过后的停歇时间。
5.加强与当地政府各相关部门的沟通联系，如城管、交管、环保等部门，以取得对本工程建设的理解和支持。
㈢、预防因工程变更造成的工程延期1.充分发挥本投标人的人才资源优势。
施工图设计完成后，立即调集本投标人内部专业水平高，项目经验丰富的专家型技术人员，在充分摸清工程施工环境的基础上，对施工图纸进行全面的审查，找出施工图纸的“错、漏、碰、缺”和需要解决的技术难题，并就本工程的难点、疑点和容易发生的问题进行认真的研讨，为施工图会审做好充分准备，努力把工程变更于施工准备阶段，最大限度地减少施工过程工程变更的可能性。
2.重视施工图纸会审和设计技术交底准备工作的监理，努力提高图纸会审和设计交底质量，把施工过程可能发生的各种工程变更消灭在图纸会审和设计交底会议上。
3.建立工程技术变更限时办理制度，建议业主对设计单位派驻现场代表提出更高规格的要求，对于一般性的工程技术变更，设计单位派驻现场代表能立即答复的必须当场给予答复、确认，对于个别需要通过有关方面研究协商或报批的，也要根据情况，分别提出工作时限，限时办理。
对于工程技术变更涉及的如业主、建设投资审计等有关单位，也因提出相应的工作时限要求。
4.本工程不可预见的地质情况多，建议业主严格要求设计单位，根据本工程实际，事前做好各种不良地基情况的预测，多考虑一些适应基坑变形处理的基坑支护措施或应急措施，尽量避免在工程过程发生重大或大范围的设计变更。
5.遵循工程变更管理程序对工程变更实施严格监控。
施工过程，对确需变更的工程内容，按照有关要求及时组织工程现场会议，并形成会议纪要，对会议确定的事项委派专人跟踪落实。
在工程变更的设计、审批过程中，尽量加大协调力度，以缩短各方审批时间，并要求承包商提前做好变更工程施工的准备工作，以便工程变更审批程序终结的同时可以立即组织工程变更施工。
㈣、加大协调力度，组织有节奏的均衡施工1.强化进度监控力度，逐层分解进度监控目标，明确监理机构全员进度监控的责任，层层抓好进度监控的落实。
2.帮助承包商不断优化施工方案和进度计划，利用网络技术，进行多级网络动态控制，科学组织有节奏的流水作业和交叉、搭接施工。
同时，采用S形曲线、前锋线等多种进度控制技术手段，进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠偏。
当发现进度拖后时，及时约请承包商项目主管人员，一起分析进度拖后原因，研究采取必要的对策、措施，或增加人员、机械、材料的投入，或压缩关键工作的持续时间，调整进度计划，科学合理地组织平行、搭接、穿插、交叉作业，使之满足工期目标的要求。
3.及时掌握施工情况，全面收集、分析承包商的每月施工机械运行情况，施工作业人员及管理人员的出勤情况，以及材料等的投入情况，为进度评估提供依据。
4.运用工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍工程进度的各种问题，包括项目内部、外部的协作和各专业工种平行、搭接、穿插、交叉作业所带来的资源、时间、资金、技术等问题，及时处理进度延误，避免或减少导致工程延期事件发生。
5.认真做好实际完成工作量的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析对比，及时发现问题，找出原因、制定措施、调整计划，做好进度的动态管理。
6.从各方面采取一些行之有效的辅助措施，把工程实施过程的各种影响因素降低到最低限度，对工程施工顺序、持续时间、相互衔接关系实施有效控制，组织有节奏的均衡施工，确保本工程工期目标的实现。
7.改善环境，防患未然，以质量保工期，以安全促进度五、制定总进度控制网络计划，对关键节点工期实施重点控制㈠、制定总进度控制网络计划㈡、坚持关键节点工期控制原则主要控制节点包括：施工活动条件准备→基坑支护与开挖→基础→地下室结构→主体结构及可以穿插进行的建筑装修装饰工程和机电设备安装工程→建筑装修装饰工程和机电设备安装工程，室外道路、功能场地、园林绿化等附属建构筑物及其它配套设施施工→竣工收尾与竣工验收。
㈢、按建设阶段划分，明确建设各方工期控制节点任务1.前期准备阶段⑴.勘察设计单位：优化施工图设计、设计技术交底。
⑵.业主（监理单位）：委托招标代理机构编制工程量清单及标底、拆迁调查及征地拆迁补偿、组织施工招标、签订施工合同、办理开工手续。
⑶.招标代理单位：编制招标文件、办理招标手续、实施施工招标、办理完标手续。
⑷.造价咨询单位：编制工程量清单及标底、标底送审。
主要施工标段开工手续的完成是工程前期工作的重要里程碑，本阶段关键节点是施工图设计优化和施工招标。
2.施工阶段⑴.承包商：按合同工期目标完成施工任务。
⑵.监理单位：按合同工期目标分解施工节点工期，控制节点工期和总工期按计划实现，协调解决影响工期目标实现的有关事项。
⑶.业主：协调解决影响工期目标实现的有关事项。
⑷.设计单位：解决施工过程发现的设计问题。
3.竣工验收阶段⑴.承包商：整理竣工资料，申请竣工验收。
办理移交手续。
⑵.监理单位：审查竣工资料，组织初步验收，参加竣工验收。
⑶.业主：组织竣工验收㈣、按施工阶段分解，突出施工合同总工期控制节点第一阶段：进行现场施工总平面规划，搭建现场各类临时设施；结合建设场地永久性排水系统，规划、修筑现场施工临时排水系统；组织协调施工承包商进场开展各项施工准备工作。
第二阶段：基坑支护与开挖、桩孔灌注桩基础和地下室结构施工。
第三阶段：主体结构，以及可以穿插进行的建筑装修装饰工程和机电设备安装工程施工。