知识管理办法2018
知识产权认证管理办法
知识产权认证管理办法（征求意见稿）第一章 总则第一条第一条【【目的目的依据依据依据】】为了规范知识产权认证活动，提高其有效性，加强监督管理，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国认证认可条例》等法律、行政法规的规定，制定本办法第二条第二条【【定义定义】】本办法所称知识产权认证，是指由认证机构证明社会组织的知识产权管理体系、知识产权服务符合相关国家标准或者技术规范的合格评定活动。
第三条第三条【认证类别认证类别认证类别】知识产权认证包括知识产权管理体系认证和知识产权服务认证。
知识产权管理体系认证是指由认证机构证明社会组织的内部知识产权管理体系符合国家标准或者技术规范要求的合格评定活动。
知识产权服务认证是指由认证机构证明社会组织提供的知识产权服务符合国家标准或者技术规范要求的合格评定活动。
第四条第四条【【工作工作机制机制机制】】国家认证认可监督管理委员会（以下简称国家认监委）、国家知识产权局按照统一管理、分工协作、共同实施的原则，制定、调整和发布认证目录、认证规则，并组织开展认证监督管理工作。
第五条第五条【【认证原则认证原则】】知识产权认证坚持政府引导、市场驱动，实行目录式管理。
第六条【政策导向政策导向】】国家鼓励社会组织通过开展知识产权认证提高其知识产权管理水平或者知识产权服务能力。
第七条【统一要求统一要求】】知识产权认证采用统一的认证标准、技术规范和认证规则，使用统一的认证标志。
第八条【适用范围适用范围】】在中华人民共和国境内从事知识产权认证及其监督管理适用本办法。
第二章 认证机构和认证人员第九条【设立原则设立原则设立原则】从事知识产权认证的机构（以下简称认证机构）应当依法设立，符合《中华人民共和国认证认可条例》、《认证机构管理办法》规定的条件，具备从事知识产权认证活动的相关专业能力要求，并经国家认监委批准后，方可从事批准范围内的认证活动。
国家认监委在批准认证机构资质时，涉及知识产权专业领域问题的，可以征求国家知识产权局意见。
2018年最新党务工作手册之党费收缴、使用和管理知识全解(58问)
党费收缴、使用和管理知识全解（58问）XX区委组织部组织科2018年7月目录一、党费收缴....................................................................................... - 6 -1.党员为什么要交纳党费？.......................................................... - 6 -2.党员交纳党费的基本要求是什么？.......................................... - 6 -3.新入党的党员何时开始交纳党费？.......................................... - 7 -4.按月领取工资的党员，交纳党费的基数如何计算？.............. - 7 -5.党员交纳党费计算基数的“税后”应如何计算？ ...................... - 8 -6.不同收入的党员以不同比例交纳党费，按“超额累进制”还是“全额累进制”？ ................................................................................... - 8 -7.在企业，党员交纳党费计算基数的工资收入的固定部分和活的部分包括哪些？ ............................................................................. - 9 -8.不按月取得收入的党员主要包括哪些？这部分党员如何交纳党费？ ............................................................................................... - 10 -9.实行年薪制人员中的党员如何交纳党费？............................ - 10 -10.离退休干部、职工中的党员如何交纳党费？...................... - 11 -11.农民党员交纳党费的标准是否需要根据不同情况加以区分？. -11 -12.学生党员如何交纳党费？...................................................... - 12 -13.毕业后尚未就业的学生党员如何交纳党费？...................... - 12 -14.流动党员外出期间如何交纳党费？...................................... - 12 -15.自主择业的军队转业干部中的党员如何交纳党费？.......... - 13 -16.待安置的复转军人和自谋职业的复员军人中的党员如何交纳党费？ ........................................................................................... - 14 - 17.没有经济收入或交纳党费确有困难的党员如何交纳党费？- 14 -18.党员可否预交或补交党费？.................................................. - 14 -19.党员能否请别人代交党费？.................................................. - 15 -20.党组织能否垫交或扣缴党员党费？...................................... - 15 -21.党员少交党费如何处理？...................................................... - 15 -22.党员增加工资收入后怎样补交党费？.................................. - 16 -23.党员因病休而减发工资收入，该如何交纳党费？.............. - 16 -24.党员自愿一次性多交纳1000元以上党费如何处理？........ - 16 -25.基层党组织收缴党费应该注意哪些事项？.......................... - 17 -26.下级党组织上缴党费时应该注意什么问题？...................... - 17 -27.党员取得临时性收入，是否应当列入交纳党费计算基数？- 18 -28.取消预备党员资格后，上级党委批准以前，是否还要交纳党费？ ....................................................................................................... - 18 - 29.预备党员被取消预备党员资格后，所交纳的党费是否退还本人？ ....................................................................................................... - 18 -30.党员受党纪处分后如何交纳党费？...................................... - 18 -31.党组织可否安排非中共党员人员向党员收取党费？.......... - 19 -32.哪些单位应向中央上缴党费？.............................................. - 19 -33.铁路、民航系统基层党组织如何向地方党委上缴党费？ . - 19 -34.中央各金融机构基层党组织如何向地方党委上缴党费？ . - 19 -二、党费使用..................................................................................... - 20 -35.如何正确理解“统筹安排、量入为出、收支平衡、略有结余”的党费使用原则？ ........................................................................... - 20 -36.使用党费为什么要向农村、街道社区和其他有困难的基层党组织倾斜？ ....................................................................................... - 20 -37.怎样正确把握党费的使用范围？.......................................... - 21 -38.对党费用于非公有制经济党组织开展活动，有什么规定？- 22-39.对高校党组织留存党费用于为学生订阅党报有什么要求？- 23-40.如何正确理解“请求下拨党费的请示，应当向上一级党组织提出，不得越级申请”？ ................................................................. - 23 -41.如何正确理解“上级党组织下拨的党费，必须专款专用，不得挪作他用”？ ................................................................................. - 24 -42.如何建立健全党费使用审批制度？...................................... - 25 -三、党费管理..................................................................................... - 25 -43.怎样理解党费的具体财务工作由财务机构代办？.............. - 25 -44.党费管理为什么必须“实行会计、出纳分设”？.................. - 26 -45.如何设立党费账户及其具体要求？...................................... - 26 -46.各级党组织存入银行的党费是否可以计付利息？.............. - 27 -47.党费存款利息怎样计算？...................................................... - 27 -48.党费存款利息的适用范围是如何规定的？.......................... - 28 -49.法院在处理经济案件进行强制执行时，能否冻结涉案单位党组织的党费账户？ ........................................................................... - 28 -50.党费管理工作人员工作调动或离职时，应如何处理？...... - 28 -51.党费管理情况能否由审计部门审计？.................................. - 29 -52.如何向党员大会或党的代表大会报告党费收缴、使用和管理情况？ ............................................................................................... - 29 -53.党支部多长时间向党员公布一次党费收缴和使用情况？ . - 30 -54.如何起草党费年度工作报告？主要内容包括哪些？.......... - 30 -55.如何填制党费收支结存情况表？.......................................... - 30 -56.为什么规定“各级党委组织部门每年要检查一次党费收缴、使用和管理的情况”？ ..................................................................... - 31 -57.检查党费工作的主要内容是什么？...................................... - 31 -58.军队中的党费收缴、使用和管理办法应如何执行？.......... - 32 - 附：《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 ............ - 32 -一、党费收缴1.党员为什么要交纳党费？答：党章规定，年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶级的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作，执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。
2018年学校安全管理制度范本
2018年学校安全管理制度范本一、制度引言安全是学校的头等大事，为了保障学校师生的人身安全和财产安全，增强学校的管理能力，特制定本安全管理制度。
本制度是适用于全体师生和学校工作人员的行为准则，旨在规范校园安全管理，维护学校的稳定和谐环境。
二、安全责任学校校长是安全工作的第一责任人，有权发布安全管理的相关决策和制度，并组织实施。
各级负责人要明确自己的安全职责，建立安全责任制度，确保安全工作的顺利推进。
三、安全管理机构学校设立安全管理委员会，由学校领导和相关部门负责人组成。
委员会每月召开一次会议，讨论学校安全工作的重点和难点问题，制定安全工作计划，并监督执行。
四、安全宣传教育学校定期开展安全宣传教育活动，向师生普及各类安全知识和应急处理技能。
安排专题讲座、演练活动等，提高学生的自我保护意识和能力。
五、安全检查学校定期进行安全隐患排查，对学校的教学楼、宿舍楼、食堂、实验室等重点区域进行安全检查。
及时发现和消除隐患，并建立相应的检查记录和整改措施。
六、应急预案学校制定完善的应急预案，涵盖各类突发事件的处理方案和应对措施。
针对不同类型的紧急情况，安排专门的人员负责应急工作，并进行定期演练，提高灾害防范和应急处置的能力。
七、安全设备和设施学校配备安全设备和设施，如监控设备、消防器材、应急灯具等，并定期维护和检修。
保持设备的正常运行和完好状态，为应对突发事件提供必要的技术支持和工具保障。
八、安全事件报告和处理学校要求师生和工作人员发现任何安全问题或安全事件，立即向安全管理委员会和相关部门报告。
对于发生的安全事件，学校要及时采取应对措施，并着手调查处理，妥善解决问题。
九、师生安全培训学校要求全体师生参加安全培训课程，提高个人安全意识和应急处理能力。
特别是学生要加强自我保护意识的学习，学会正确使用安全设备和设施，增强自我防范能力。
十、警务合作学校与当地公安机关密切合作，在安全事件处理中共享信息和资源。
建立学校与警方联络机制，及时沟通交流，加强校园警务工作，共同维护学校安全稳定。
知识分享授权管理规定
知识分享授权管理规定1. 引言本规定适用于公司内部员工的知识分享行为，并规定了员工进行知识分享的授权方式、权限管理和责任追究等相关事宜。
2. 授权方式2.1 口头授权口头授权是指员工可以在公司内部范围内直接与其他员工进行知识分享，无需书面授权。
口头授权的使用范围应限制在合适的情景中，如会议、讨论小组等，并且仅限于公司内部员工之间的交流。
2.2 书面授权书面授权是指员工需要向相关部门或指定的授权人员提交书面申请，经核准后方可进行知识分享。
知识分享的目的和内容受众范围预期的使用时间和地点相关的保密要求和风险评估等书面授权的方式有多种，可以采用纸质表格或电子表格的形式，具体的授权流程由知识管理部门或相关部门进行规定。
3. 权限管理3.1 内部权限知识分享授权将根据员工的职位和需求进行分类管理，确定相应的权限等级。
初级权限：可以查看和使用已经授权的知识内容，但无权重新分享或修改。
中级权限：具有初级权限的所有功能，同时具备重新分享和修改已授权的知识内容的权益。
高级权限：具有中级权限的所有功能，并且具备授权其他员工的权限。
3.2 外部权限员工在进行知识分享时，需要对外部人员的权限进行适当管理。
对于外部人员访问和使用知识内容，应根据不同需求和风险评估，进行授权管理。
对于核心技术知识等敏感信息，应严格限制外部人员的授权范围，并采取必要的保密措施。
4. 责任追究4.1 违规行为如果员工在知识分享过程中违反了公司相关规定，包括但不限于泄露公司机密信息、未经授权分享知识内容等行为，将被视为违规行为。
4.2 处理措施员工首次违规：给予口头警告，并进行相应的教育和训练。
员工多次违规：采取书面警告的方式，要求员工签署违规警告通知，并进行相应的奖惩措施。
严重违规行为：采取纪律处分的方式，并视情节严重程度进行相应的处分，包括但不限于终止劳动关系。
5. 其他事项本规定的解释权归公司知识管理部门所有，并且按照需要随时进行修改和更新。
知识管理之AAR
2018/12/12
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旭辉AAR推进思路
AAR不简单是一种工具、一种方法，而更应该是企业员工
1. 理念导入 2. 工具开发
的一种习惯，最后变为企业文化的一部分。因此，理念导 入很重要。导入可以采取： 1. 2. 3. 培训，可以先讲外部讲师在公司小范围进行培，再形 成公司内部课件，进行全员的培训 利用早会进行宣讲 各公司、部门例会进行宣贯
4、 提升员工能力
2018/12/12
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做好AAR的原则
只有评估之后，工作才算完成
尽快实施评估
确保全员参与 营造畅所欲言的氛围 使用标准程序 记录经验教训 传播经验教训
2018/12/12
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做好AAR的原则
只有评估之后，工作才算完成
尽快实施评估
确保全员参与 营造畅所欲言的氛围 使用标准程序 记录经验教训 传播经验教训
1、 不犯重复错误
2、 固化成功经验 3、 发现改进机会
4、 提升员工能力
2018/12/12
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AAR的价值
AAR的最终目的是：提高未来绩效。 能给组织带来以下四个方面的价值：
1、 不犯重复错误
2、 固化成功经验 3、 发现改进机会
聪明人不是不失败，而是不在同一个地方摔两次跟头。有些错误造
成的损失是巨大，所以必须要避免重犯。许多组织相同或相似的问 题屡次出现，就是因为缺少AAR这个环节。AAR系统能帮助组织找 出失败之处，从而采取正确的措施，避免错误的再次发生。
3. 实际开展
4. 优秀案例宣传 5. 持续改进
AAR成果的IT管理
2018/12/12
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旭辉AAR推进思路
对工具的使用进行辅导，使用工具，在实际工作中开展
济南市财政局、济南市知识产权局关于印发《济南市知识产权（专利）专项资金管理办法》的通知
济南市财政局、济南市知识产权局关于印发《济南市知识产权（专利）专项资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】济南市财政局,济南市知识产权局•【公布日期】2018.12.07•【字号】济财教【2018】52号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】知识产权综合规定正文济南市财政局、济南市知识产权局关于印发《济南市知识产权（专利）专项资金管理办法》的通知济财教【2018】52号各区县财政局、知识产权局、有关单位:为进一步加强济南市知识产权（专利）专项资金管理，提高财政资金使用效益，促进知识产权强市建设，我们对《济南市知识产权（专利）专项资金管理暂行办法》（济财教〔2017〕32号）进行了修订完善。
现将修订后的《济南市知识产权（专利）专项资金管理办法》印发给你们，请遵照执行。
济南市财政局济南市知识产权局2018年12月7日济南市知识产权（专利）专项资金管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》、《山东省专利条例》、《山东省知识产权（专利）资金管理办法》、《济南市深入实施知识产权战略行动计划（2016—2020年）》等政策法规，加强财政资金管理，提高资金使用效益，有效发挥济南市知识产权（专利）专项资金在知识产权强市建设中的支撑作用，制定本办法。
第二条本办法所称知识产权（专利）专项资金，是指财政预算安排用于加强我市专利工作发展的专项资金（以下简称“专项资金”）。
第三条本办法适用于本市行政区域内的企事业单位、机关团体和在本市行政区域内有经常居所的个人。
第四条专项资金的管理与使用，应遵守国家有关法律法规和财政管理制度，按照“公开透明、科学管理、注重实效、利于监督”的原则，充分体现财政资金的引导和带动作用。
第五条鼓励各区县根据当地实际设立相应专项资金，形成上下配套联动机制，共同推动我市专利事业的发展。
第二章专项资金使用范围第六条专项资金主要用于专利创造、运用、保护、服务和管理等方面。
公司知识产权管理办法专利管理办法规定
关于印发《 ** 公司知识产权管理办法》的通知公司各部门，所属各单位 :为进一步规范和加强公司知识产权管理，促进知识产权创造，强化知识产权运营、保护，依据国家专利法、知识产权管理规范，以及 ** 相关知识产权管理要求，公司制定了《 ** 公司知识产权管理办法》，该办法适用于公司专利、软件著作、商业秘密的管理。
现将该办法予以印发，请各部门遵照执行。
**公司2018 年 2月 24日第一章总则第一条为规范和加强公司知识产权管理，保护和利用知识产权，鼓励发明创造，促进科技创新，加强成果转化，提高公司核心竞争能力，依据《中华人民共和国专利法》、《企业知识产权管理规范》（ GB/T 29490-2013 ）、《 ** 公司知识产权管理办法》、《 ** 公司知识产权管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权是指：符合《中华人民共和国专利法》（以下简称《专利法》）规定的发明、实用新型和外观设计的专利申请权和专利权；符合《中华人民共和国著作权法》规定的各类作品的著作权；符合《中华人民共和国反不正当竞争法》（以下简称《反不正当竞争法》）规定的商业秘密的权利以及国家法律规定保护的其他知识产权。
本办法规定了公司专利、著作、商业秘密的管理，商标管理按照公司相关商标管理办法的规定执行。
第三条公司知识产权工作的主要内容是：制定知识产权战略和知识产权管理制度并组织实施；组织知识产权的创造、运用、保护和管理；组织知识产权推广应用和转移转化；组织知识产权无形资产评估；健全知识产权工作机构，加强队伍建设；开展知识产权的宣传和培训；参与其他涉及知识产权的活动。
第二章知识产权权属第四条利用公司物质技术条件等资源所产生的智力劳动成果，其知识产权依法属于公司，知识产权是公司的无形财产，公司的专利权、著作权、商业秘密等知识产权受国家法律保护。
第五条职务发明创造是指：执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件等资源所完成的发明创造。
知识产权认证管理办法
知识产权认证管理办法第一章总则第一条为了规范知识产权认证活动，提高其有效性，加强监督管理，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国认证认可条例》、《认证机构管理办法》等法律、行政法规以及部门规章的规定，制定本办法。
第二条本办法所称知识产权认证，是指由认证机构证明法人或者其他组织的知识产权管理体系、知识产权服务符合相关国家标准或者技术规范的合格评定活动。
第三条知识产权认证包括知识产权管理体系认证和知识产权服务认证。
知识产权管理体系认证是指由认证机构证明法人或者其他组织的内部知识产权管理体系符合相关国家标准或者技术规范要求的合格评定活动。
知识产权服务认证是指由认证机构证明法人或者其他组织提供的知识产权服务符合相关国家标准或者技术规范要求的合格评定活动。
第四条国家认证认可监督管理委员会（以下简称国家认监委）、国家知识产权局按照统一管理、分工协作、共同实施的原则，制定、调整和发布认证目录、认证规则，并组织开展认证监督管理工作。
第五条知识产权认证坚持政府引导、市场驱动，实行目录式管理。
第六条国家鼓励法人或者其他组织通过开展知识产权认证提高其知识产权管理水平或者知识产权服务能力。
第七条知识产权认证采用统一的认证标准、技术规范和认证规则，使用统一的认证标志。
第八条在中华人民共和国境内从事知识产权认证及其监督管理适用本办法。
第二章认证机构和认证人员第九条从事知识产权认证的机构（以下简称认证机构）应当依法设立，符合《中华人民共和国认证认可条例》、《认证机构管理办法》规定的条件，具备从事知识产权认证活动的相关专业能力要求，并经国家认监委批准后，方可从事批准范围内的认证活动。
国家认监委在批准认证机构资质时，涉及知识产权专业领域问题的，可以征求国家知识产权局意见。
第十条认证机构可以设立分支机构、办事机构，并自设立之日起30日之内向国家认监委和国家知识产权局报送相关信息。
【原创】2018版最新《会计人员管理办法》知识培训试题及答案
【原创】2018年最新《会计人员管理办法》培训试题及答案2018.12姓名：成绩：一、不定项选择题（每题5分，共20分）1（A）A、2019年1月1日B、2018年12月22日C、2018年12月31日D、2018年12月1日2、会计人员从事会计工作，应当符合下列要求：。
（ABCD）A、遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规B、具备良好的职业道德C、按照国家有关规定参加继续教育D、具备从事会计工作所需要的专业能力法检查人员的方式，依法对单位任用（聘用）会计人员及其从业情况进行管理和监督检查，并将监督检查情况及结果及时向社会公开。
（ABCD）A、县级以上地方人民政府财政部门B 、新疆生产建设兵团财政局C 、中央军委后勤保障部D 、中共中央直属机关事务管理局4、制定《会计人员管理办法》的目的是 。
（AB ）A 、加强会计人员管理B 、规范会计人员行为C 、加强交款人员管理D 、规范交款人员行为二、填空题（每空2分，共52分）1实行会计监督等会计工作的人员。
2计人员。
能够独立处理基本会计业务，表明具备从事会计工作所需要的专业能力。
4、单位任用（聘用）的会计机构负责人（会计主管人员）、总会计师，应当符合《中华人民共和国会计法》《总会计师条例》等法律法规和本办法有关规定。
5、单位应当根据国家有关法律法规和本办法有关规定，判断会计人员是否具备从事会计工作所需要的专业能力。
67、单位应当根据《中华人民共和国会计法》等法律法规和本办法有关规、因发生与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任的人员，单位8工作。
其章程的会员进行惩戒。
11、各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵三、简答题（每题28分，共28分）1、会计人员包括从事哪些具体会计工作的人员？（一）出纳；（二）稽核；（三）资产、负债和所有者权益（净资产）的核算；（四）收入、费用（支出）的核算；（五）财务成果（政府预算执行结果）的核算；（六）财务会计报告（决算报告）编制；（七）会计监督；（八）会计机构内会计档案管理；（九）其他会计工作。
2018年最新GBT29490知识产权管理体系全套文件
2018年最新GBT29490 知识产权管理体系全套文件（手册及程序文件制度记录）文件编号：XXX版本号: A/0受控状态: 受控GB/T29490-2013知识产权管理手册编制：日期：2018年02月23 日审核：日期：2018年02月23 日批准：日期：2018年02月23日2018年02 月23 日发布2018年02 月23 日实施.................................有限公司发布目录0.1 前言 (1)0.2 颁布令 (2)0.3 企业简介 (3)0.4 知识产权管理方针、管理目标...............................................0.5 任命书................................................................1 范围 ......................................................................1.1 总则 ...................................................................................................................................1.2 内容 ...................................................................................................................................1.3 目的 ...................................................................................................................................1.4 范围 ...................................................................................................................................1.5 应用 ...................................................................................................................................1.6 引用文件2 术语与定语3知识产权方针 ..............................................................................................................................4 知识产权管理体系 ......................................................................................................................4.1 总体要求 .............................................................................................................................4.2 文件要求 ...........................................................................................................................4.2.1 总则.........................................................................................................................4.2.2 文件控制.................................................................................................................4.2.3 知识产权手册.........................................................................................................4.2.4 外来文件与记录文件.............................................................................................5 管理职责 ......................................................................................................................................5.1 管理承诺 .............................................................................................................................5.2 知识产权方针5.3 策划5.3.1 知识产权管理体系策划...........................................................................................5.3.2 知识产权目标...........................................................................................................5.3.3 法律和其他要求.......................................................................................................5.4 职责、权限与沟通5.4.1 管理者代表...............................................................................................................5.4.2 机构...........................................................................................................................5.4.3 内部沟通...................................................................................................................5.5 管理评审 .............................................................................................................................5.5.1 评审要求...................................................................................................................5.5.2 评审输入...................................................................................................................5.5.3 评审输出................................................................................................................... 6资源管理 ......................................................................................................................................6.1 人力资源 .............................................................................................................................6.1.1 知识产权工作人员...................................................................................................6.1.2 教育与培训...............................................................................................................6.1.3 人事合同...................................................................................................................6.1.4 入职...........................................................................................................................6.1.5 离职...........................................................................................................................6.1.6 激励...........................................................................................................................6.2 基础设施 .............................................................................................................................6.3 财务资源..............................................................................................................................6.4信息资源............................................................................................................................... 7基础管理 ......................................................................................................................................7.1 获取 .....................................................................................................................................7.2 维护 .....................................................................................................................................7.3 运用 .....................................................................................................................................7.3.1 实施、许可和转让...................................................................................................7.3.2 投融资.......................................................................................................................7.3.3 企业重组...................................................................................................................7.3.4 标准化.......................................................................................................................7.3.5 联盟及相关组织.......................................................................................................7.4 保护 .....................................................................................................................................7.4.1 风险管理...................................................................................................................7.4.2 争议处理...................................................................................................................7.4.3 涉外贸易...................................................................................................................7.5 合同管理 .............................................................................................................................7.6 保密 ..................................................................................................................................... 8实施和运行 ..................................................................................................................................8.1 立项 .....................................................................................................................................8.2 研究开发 .............................................................................................................................8.3 采购 .....................................................................................................................................8.4 生产 .....................................................................................................................................8.5 销售和售后 .........................................................................................................................9审核和改进 ..................................................................................................................................9.1 总则 .....................................................................................................................................9.2 内部审核 .............................................................................................................................9.3 分析与改进 .........................................................................................................................附录1 ********有限公司知识产权管理组织机构图..................................................................附录2 ****企业的知识产权文件编号说明..................................................................................附录3 知识产权管理体系管理制度文件目录..............................................................................附录4 知识产权活动记录表表单样本....................................................................................................0.1 前言当今世界，随着知识经济和经济全球化的深入发展，知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。
安全管理知识应知应会手册
安全管理知识应知应会手册Xxxxxxxx编2018年3月前言为不断增强各级管理人员的安全生产观念，能够运用安全生产管理基础理论和方法，辨识、评价和控制危险有害因素，组织开展隐患排查治理，改善生产作业环境，制定安全制度和规程，规范从业人员作业行为,增强安全管理的系统性和有效性，提高公司生产安全事故预测、预警和应急救援能力,提高生产安全事故调查、统计、分析水平，提高把握生产安全事故的特点和规律的能力，提高公司安全生产管理水平，特编制本《安全管理知识应知应会手册》。
《安全管理知识应知应会手册》内容分为四个部分，各级管理人员除了熟悉、掌握本手册内容外，还应学习掌握其它有关安全生产管理知识.《安全管理知识应知应会手册》适用于本公司所有管理人员学习使用。
由于受时间、个人水平等方面原因影响，所摘编内容有限，难免有疏漏和不当之处，欢迎大家批评指正。
目录一、法律、法规、条例二、标准规范三、地方规定、办法及其他四、公司安全生产管理规定一、法律、法规、条例1、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
2、安全生产的方针是：安全第一，预防为主，综合治理。
3、安全生产的“三必须”是指:管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全。
4、安全生产的实质是安全生产、人人有责。
5、企业主要负责人应领导企业安全管理工作，组织制定企业中长期安全管理目标和制度。
6、企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员必须经安全生产知识和管理能力考核合格,依法取得安全生产考核合格证书。
7、生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。
8、《职业病防治法》规定：用人单位不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业;不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的劳动者，应当调离原工作岗位，并妥善安置；对未进行离岗前职业健康检查的劳动者不得解除或者终止与其订立的劳动合同。
组织知识控制程序
组织知识控制程序
（ISO9001/ISO14001/ISO45001-2018）
1目的
为了对知识实行统一、有效的控制和管理。
2范围
适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。
3.权责
3.1知识管理小组成员的组成由：
技术部1名、制造部1名、品质部1名、行政部1名、商务部1名、供应部1名、财务部1名。
4作业流程
4.4知识的管理
4.4.1知识管理小组定期组织例会，讨论知识管理情况:负责建立、更新、评审、批准，并确认知识公开限制范围；然后由行政部负责发布。
5记录
5.1文件总览表
文件管制总览表.xl
s
5.2知识管理清单
组织知识清单范例.
xl s
6支持过程和主要文件
6.1文件控制程序
6.2记录控制程序。
标杆地产集团 人力培训 知识管理积分规则及专项奖评定规则
知识管理积分规则及专项奖评定规则（试行）（主责部门：中梁学院）编制日期2018.6审核日期2018.6审核日期审批日期 2018.6中梁控股集团2018年6月1日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1.积分的目的知识积分设定的目的是用量化的指标数值来综合反映出员工在知识管理应用中的行为表现，它是作为员工及所属部门在进行知识管理评奖及激励提供重要依据。
2.积分类型及规则积分规则是员工参与知识管理工作的重要引导。
积分指的是能够通过知识库系统自动统计并维护的积分。
积分规则包含多维积分规则、团队积分规则、爱问积分规则、圈子积分规则、个人综合积分排行规则。
2.1．多维积分规则多维积分规则包括两大类：一类是针对每一篇知识的文档积分，一类是针对每一个人的个人积分。
文档积分体现了该文档的热度、质量等指标，个人积分体现了个人知识贡献的数量及质量、知识参与的程度等指标，文档积分是个人积分的重要组成部分。
2.1.1.文档积分构成及计算规则文档积分 = 文档阅读积分＋文档点评积分＋文档推荐积分积分名称积分公式谁获取积分积分系数文档阅读积分文档阅读积分系数×文档被阅读次数被阅读的文档 1文档点评积分文档点评积分系数×文档被点评次数被点评文档 2文档转阅积分文档推荐积分系数×文档被推荐次数被转阅文档 22.1.2.个人积分构成及计算规则个人积分 = 知识贡献积分＋知识推进积分知识贡献积分＝∑（作为作者的每篇文档的积分）知识推进积分＝个人点评积分＋个人录入积分积分名称积分公式谁获取积分获取积分的操作积分系数个人点评积分个人点评文档次数×个人的点评积分系数点评文档的人点评文档 1个人录入积分个人录入文档次数×个人录入的积分系数上传文档的人录入文档 22.2．团队积分规则团队积分为知识管理纳入组织绩效考核提供依据，也是考量团队组织知识贡献的主要指标。
团队综合积分=团队成员总积分/团队成员数团队成员总积分=成员1的综合积分+成员2的综合积分+…成员的综合积分=文档积分+爱问积分+圈子积分备注：成员指有KMS账户的用户。
中国知网“知识管理整体解决方案”亮相电力规划 ... - 行业知识服务平台
中国知网“知识管理整体解决方案”亮相电力规划设计协会档案专委会2018年工作会议初夏炎炎之际，彩云纷纷之南，5月28日的美丽春城昆明迎来了“电力规划设计协会档案专委会2018年工作会议”。
此次会议由中国电力规划设计协会档案专委会主办，昆明电力设计院承办，中国知网作为专家单位受邀参会。
本次会议围绕电力设计院的档案管理信息化要求展开交流与讨论。
在当前信息化飞速发展的大数据时代背景下，档案管理的数字化发展也应与时俱进，熟练掌握和应用信息化这把利剑，实现从档案管理到知识运用的有效转化。
作为档案工作的重要核心，档案管理人员的创新思维模式与知识管理前瞻性培养迫在眉睫。
会上，来自同方知网（北京）技术有限公司基础建设与能源分公司副总经理戴义，分享了“电力设计企业档案知识化管理”的专家报告。
作为国内最早的知识服务企业，中国知网在20多年成功打造国家知识基础设施(NKI)的基础上，首次将5W2H问题模型、大数据知识挖掘与应用技术、人工智能等，引入企业知识创新管理。
戴总通过案例分析论述了档案工作数字化信息化管理的重要性，并分享了大数据时代的电力设计行业知识管理与服务的新模式-电力勘测设计行业知识管理整体解决方案。
方案内容全面、具体，涉及业务范围广泛，包含了知识库、知识论坛、专家库、学习培训、知识地图、知识百科、业务协同创作等模块，符合电力勘测设计企业当前和发展的知识管理需求。
其中，专属知识库，将分散于电力勘测设计企业内部的知识资源进行有效的统一的聚集以及碎片化加工处理，真正的实现电力设计企业内部的知识资源的统一整合和分类管理；图纸挖掘，建立电力勘测设计企业专属的工程项目图纸内容检索建设标准、在线浏览建设标准；知识地图，实现知识与工序的关联，实现电力勘测设计企业内部所有的知识能够被有效的利用；协同研究平台，实现协同研讨的同时完成多人协同共同完成一个文档的撰写、研讨修订、编排以及多格式输出，可应用于研究报告、项目文档、技术资料、操作手册、文书、总结计划、文章、书稿等文档的创作编辑。
企业知识管理PPT
三、如何实施知识管理
知识管理体系建设
运行机制
知识明晰机制
参与绩效机制
参与奖惩机制
• 知识发掘机制 • 知识创新机制 • 知识宽容机制 • 知识评估机制 • 知识交流机制
• 知识目标机制 • 知识成果登记机制 • 知识成果署名机制 • 知识成果统计机制
• 知识成果稽核机制 • 参与讨论、培训、
考试的记分机制 • 参与成果的评价机
透过小组沟通讨论方式传播组织知识 藉由会议进行使参予者进行知识交流 让组织成员接触不同性质的组织工作 集结拥有共同目的之成员进行经验交流、分享 邀请成功项目团队分享成功经验、心得 透过各类专业技术讨论、分享增进同仁专业知识 针对特定主题，举行跨部门专题讨论、分享增进同仁专业知识 让组织人员实际进行专业技术、技能操作或知识学习 透过自由交谈的休憩空间交流个人内隐知识 由受访者不设限议题，详细描述项目成功经验 利用资深技术人员专业评鉴，拔擢为专家或大师 透过专业采访技巧进行成功经验访谈，并撰文传播
KM 1.0（2005-2011）
KM 2.0（2012-2018）
KM3.0
一、认识知识管理
企业面临的挑战 外部
1、竞争加剧 2、顾客导向 3、环境的不确定性加大 4、全球化的影响
一、认识知识管理
企业面临的挑战 内部
1、知识分散难获取 2、地域分布难协同 3、知识易流失 4、知识资产难保护 5、知识传承困难 。。。。
一、认识知识管理
知识管理KM定义？
• 利用软件系统或其他工具，对组织中大量有价值的方案、策划、成果、经验
等知识，通过获取、整理、存储、共享、应用、创新等过程，不断地回
馈到知识系统内，形成永不间断的积累个人和组织知识的知识成为组织智慧 的循坏，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的 决策，适应市场的变迁，强化其核心竞争力的管理方法。
2018【教师资格证】小学教育教学知识与能力考点：班级管理的方法
2018【教师资格证】小学教育教学知识与能力考点：班级管理的方法六、班级管理的方法(一)调查研究法调查研究法是班级教育管理者了解班级学生和班级整体情况，把握班级特点，解决班级教育管理问题的方法。
(二)目标管理法目标管理法是班级教育管理者和班级学生根据社会发展要求、学校任务和班级实际情况，共同规划班级或个体在一定时间内要达到的目标，并将目标分解成一定的层次，逐级落实，通过采取一定的措施，努力使目标实现的一种管理方法。
(三)情境感染法情境感染法是班级教育管理者利用或创设各种教育情境，以境育情，使学生在情感上受到感染的方法。
(四)规范制约法规范制约法是用规范、制度等约束学生行为，促使学生逐步形成良好行为习惯的方法。
(五)舆论影响法舆论影响法是班级教育管理者通过健康向上的集体舆论，形成积极的、浓厚的班级学习、生活的环境氛围，从而对身处其中的每个学生产生潜移默化的影响的方法。
健康的班级舆论是良好班集体形成的重要标志之一。
(六)心理疏导法心理疏导法是班级教育管理者运用心理学知识、方法，对学生给予辅导、疏导或进行沟通，解开学生心理症结，使学生保持心理平衡，促进其心理发展的方法。
心理疏导法的常用方式有心理换位法、宣泄疏导法和认知疏导法三种。
(七)行为训练法行为训练法是指在学生的日常学习、生活、劳动等实践活动中，班级教育管理者运用心理学的行为改变技术对学生的错误行为进行矫正，使其知行统一，形成良好的行为习惯的方法。
要尽可能地平息事端，使当事人冷静，为思考进一步解决问题的办法而拖延时间。
还可采取“转移话题，暂避锋芒”“冷处理”等方法。
3．公平民主处理处理学生与学生之间的矛盾冲突时，教师应以事实为依据，依法秉公办事，要有民主意识，不偏袒班干部和优生，也不以老眼光看人，贬低“差生”。
4．善于总结引导把处理一桩突发事件看成一次了解班级情况、教育引导学生的机会。
善于从不良事件中找出学生的闪光点，帮助学生分析问题，寻找解决问题的办法，维护学生自尊心。
2018年以来运用“三个区分开来”的主要经验做法
2018年以来运用“三个区分开来”的主要经验做法
自2018年以来，许多领域都开始运用“三个区分开来”的经验做法，以提高工作效率和实现更好的结果。
以下是一些主要的经验做法：
1. 时间管理：将工作时间和个人时间、重要任务和次要任务、紧急任务和非紧急任务等进行区分。
通过制定优先级和分配时间，有效地管理时间，确保重要和紧急的任务得以优先完成，而次要和非紧急任务则可以稍后处理。
2. 知识管理：将重要的信息和知识与次要的信息和知识加以区分。
通过建立知识库、分类文件和标签等方式，便于日后查找和利用重要的信息和知识，提高工作效率和解决问题的能力。
3. 人员管理：将高绩效员工与低绩效员工进行区分。
通过设立明确的绩效标准和激励机制，激励高绩效员工继续努力并获得奖励，同时正面激励低绩效员工，帮助他们提升工作表现。
4. 项目管理：将关键节点、紧急任务和延期任务进行区分。
通过制定清晰的计划和时间表，确保项目能够按时完成，并及时处理延期任务，以减少对整个项目的影响。
5. 风险管理：将可能发生的风险和已经发生的问题进行区分。
通过风险评估和制定应对措施，及时应对已经发生的问题，并预防潜在的风险，确保项目或工作的顺利进行。
6. 思维方式：将事实与观点、逻辑与情感、长期与短期进行区
分。
通过客观地分析问题，采取理性的决策方式，注重长期利益而不是短期利益，提高解决问题和决策的质量。
这些经验做法都重视通过区分不同的需求、优先级和问题，更好地管理和解决工作中的挑战。
通过合理的时间管理、知识管理、人员和项目管理，以及风险管理和思维方式的调整，可以更好地实现工作目标，提高工作效率和结果质量。
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5.3.1各收集单位将知识整理后统一转人事部进行整理，并确认发布。
5.3.2项目积累由工程中心负责收集、整理与发布，每个项目参与人员都有责任主动完善该信息库。
5.3.3外来资料应与内部资料相融合，由管代组织知识管理小组收集、整理与发布。相关责任部门提供协助。相关部门有责任主动完善该信息库。
5.7.2必要时，各部门应建立《知识清单》和公司的相关知识管理信息库，由专人实施动态管理。
5.7.3公司各部门应对所管理的知识、信息通过相关总结，形成各类最佳做法（知识，经验等）
必要时形成管理文件（管理规定、标准、程序等），作为知识管理的内容、予以发布/发行，供相
关人员参考、学习。
5.7.4所以形成管理文件的知识资料，应参照《文件控制程序》予更新、保存、管理。
3.定义
质量记录：是指公司按照质量体系文件实施过程的文件化的证据和记录的结果。
4.职责
4.1人事部：负责制定与修订后本程序并监督本办法的执行。
4.2各部门：执行本程序的规定，制定实施细则并实施管理。
5工作流程
5.1组成知识管理小组：
5.1.1知识管理小组成员的组成：由各部门主任指定人员担任。
5.1.2知识管理小组组长由管理代表担任或是总经理指定人员担任。
5.4.2当公司外派培训时，必要时当事人应与公司签订相关协议。学回后，该人员应将此次培训向公司做推广式培训。其教材可由人事行政部或其部门纳入知识管理信息。
5.5知识管理：
5.5.1知识的限制级别应由公司组织专门会议讨论不同类型知识的不同授权级别，并规定相应的使用人权限
5.5.2对于有保密要求的信息，如开发中的客户产品要求，公司产品工艺等，各部门管理人员需与公司签核《保密协议》并在分享、使用时注意保密，不可流出。
5.2.1.2专业技术包括研发（前期研发方法、工艺、技术、新技术的研究、制造过程中获取的经验教训）、生产过程控制技术（工艺、APQP、FMEA、CP以及与产品有关的作业指导书、特殊工艺过程控制程序文件和各类突发事件、特殊质量问题的应对措施等）与工程应用的经验教训积累，由工程部负责收集。
5.2.1.3生产过程不符合项的关闭、顾客反馈、投诉处理等由品质部收集。
5.6检查、评价和修改：
5.6.1相关知识管理责任部门应至少每年一次对知识进行更新和修改，在不定期的时间中任何人均可提出知识文件更改的建议，由原保存人或管理者进行确认后修改。
5.6.2各部门依照本办法，分别对相应业务所涉及的部门进行知识管理工作的检查与评价。
5.7知识管理讯息的存档
5.7.1公司各部门应确定专人负责上述知识管理内容的收集、分类汇总管理等工作，并明确部门分管知识管理工作的负责人。
6相关文件
文件控制程序
5.2.1.4制造过程管理规范、制造实践、制造过程控制文件、工作方法等，由生产部负责。
5.2.1.5先进的管理理念、管理方法、检测方法、QC成果、数据分析由品质部负责；科研成果，工艺成果，等由工程部负责。
5.2.1.6若有知识产权（含专利）方面等由行政企划部负责。
5.2.2外部知识可分为外来资料、市场信息两大类：
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实施日期：
知识管理办法
编制：
审核：
批准：
1.目的
通过知识管理，对公司工艺，制造，质量控制等过程获得最佳做法进行识别，形成文件，定期评审确认，并进行有效应用和保护。从而改进和提升公司工艺，制造，质量控制等诸方面的水平，达到最佳的过程效率，产品质量，成本和交期的绩效。
2.范围
适用于公司知识管理过程。
5.2.2.1有关产品、使用材料涉及销售市场方面的法规、法规及区域、国际标准等由技术部、销售部、品质管理部负责。
5.2.2.2有关安全生产、特种设备使用、管理方面、考勤、厂规厂纪、公司文化等要求，由管理部负责。
5.2.2.3有关与供方管理、评价、合同、交期、采购报价、帐务管理、先进先出、防护管理等要求，由采购部负责。
5.3.6相关知识管理责任部门应随时对知识（包括电子文档与文件）进行查看，并有权随时删除禁止发布或不宜发布的信息，禁止发布与不易发布的标准由相关知识管理责任部门制定
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实施日期：
知识管理办法
编制：
审核：
批准：
5.2.2.4销售部收集国内外宏观政策、行业信息、市场动态、客户信息、竞争对手信息形成SWOT分析并提报公司管理层。
5.2知识管理的内容收集：
5.2.1内部知识：内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类
5.2.1.1公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告，管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求；程序文件用于描述各部门为实现公司经营目标，开展各项工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣传窗口，也是员工交流的园地。
5.3.4外来引用资料为公司直接引用国际、国家或行业标准及其它有关法规性文件。引用资料需经会审、批准。其引用资料文字版应加盖“受控”章，列入受控范围。
5.3.5所有外来资料均需表明出处。
5.4知识积累与交流：
5.4.1各部门规定知识信息的推广和应用途径，如培训、电邮发布、相关会议、电子系统（ERP、HR系统）及将知识讯息存放于共享等，以最大限度的发挥知识管理信息的作用，通过优化产品、改进过程，提升产品质量，改善成本和交期绩效。