工期滞后的进度管理与控制措施改
建筑施工工期延误的整改报告
建筑施工工期延误的整改报告一、背景介绍近期，本公司承接的XX项目在施工过程中出现了工期延误的问题。
工期延误不仅对项目进度造成了不良影响，还增加了成本及风险。
本文将针对工期延误原因进行分析，并提出相应的整改措施。
二、分析工期延误原因1. 人力资源不足施工工地人手紧缺是导致工期延误的主要原因之一。
在实际施工过程中，我们发现由于项目的临时性，人力资源无法随时补充，从而导致工人数量不足，施工进度缓慢。
2. 设备故障与管理不善项目施工中，由于设备故障频发，维修和更换设备的时间超过了预期，造成了工期延误。
与此同时，对设备的管理也存在不足，缺乏定期检查和维护，导致了一定的生产中断。
3. 材料供应链不畅材料供应链也是施工期延误的重要原因。
材料供应商未能按时供应所需的建筑材料，导致了施工进度的滞后。
此外，由于材料的购买没有提前计划和跟踪，也造成了工期延误的困境。
4. 不合理的工程计划安排在拟定工程计划时，我们没有充分考虑到各项工作之间的关联性和前后顺序。
导致了进度计划上的不合理，从而无法有效地控制施工工期的延误。
三、整改措施1. 加强人力资源管理提前与相关单位或劳务公司沟通，建立安全快捷的人力资源外部供应渠道，确保项目工期内能够灵活调配合适的人力。
2. 做好设备维护与管理加强对施工设备的维修保养工作，制定定期检查计划，确保设备能够正常运转；同时，建立设备备用库存，以应对突发设备故障。
3. 完善材料采购计划建立健全的材料采购与管理制度，提前与供应商进行充分的沟通和合作，确保材料供应的及时性。
加强对材料库存情况的跟踪，及时补充和取得施工所需的物资。
4. 合理安排工程计划在拟定工程计划时对各个工作环节进行详尽分析，全面考虑工作之间的前后依赖关系，确保工程计划的合理性。
并采取风险管理措施，对可能的延误因素进行预测和应对措施的制定。
四、落实整改效果评估为了确保整改措施的有效性，我们将对整改后的施工工期进行定期评估和监控。
同时，在项目验收过程中，我们也将对工期控制情况进行全面评估，及时发现并解决问题，确保工期延误不再发生。
施工进度滞后原因分析及应对措施
施工进度滞后原因分析及应对措施施工进度滞后是指在项目施工过程中，由于各种原因导致工程进度无法按照预期计划进行。
这可能会给项目造成成本超支、质量问题、合同纠纷等问题，因此及时分析滞后原因，并采取有效措施进行应对，对保证项目圆满完成至关重要。
一、施工进度滞后的原因分析：1.设计问题：设计阶段存在问题，如设计方案不合理、设计图纸错误等，导致施工过程中需要反复修改或者重做工程。
2.施工材料问题：材料采购延迟、配送问题、材料质量不合格等，都会导致施工进度滞后。
3.人员问题：施工队伍的技术水平和配合程度影响着施工进度，若人员技术不过关、协作不默契或缺乏工作积极性，都会导致工期延误。
4.天气因素：恶劣的天气条件，如台风、暴雨、雪灾等，会阻碍施工进度。
5.现场管理问题：不良的施工现场管理，包括材料丢失、工具设备故障、协调不好等，都会对进度产生影响。
二、施工进度滞后的应对措施：1.建立科学合理的施工计划：在项目启动前，根据项目的特点、工期要求等进行科学合理的施工计划编制，确保施工方案合理，时间进度可行。
2.加强设计与监理的沟通与配合：建立专门的设计与监理沟通协调机制，及时解决设计问题，减少施工过程中的设计变更。
3.材料采购和验收规范管理：加强材料供应商的管理，确保及时供货，并对材料进行严格的验收，杜绝不合格材料进入施工工艺。
4.优化人员配置：根据项目的实际情况，合理配置施工人员，确保施工队伍技术过关，加强各岗位间的沟通与配合，提高工作效率。
5.制定应急预案：针对天气等突发情况，提前制定应急预案，采取相应措施，如增加工人配备、使用防雨设备等，保证工期的顺利进行。
6.加强现场管理：强化现场管理，保障材料的及时供应和管理，提高工具设备的维护和保养，加强各施工单位之间的沟通和协调，减少施工现场的问题。
7.项目跟踪和监管：建立项目的跟踪和监管机制，对施工过程进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程进度按照计划进行。
工期滞后的赶工措施
工期滞后的赶工措施工期滞后是指项目在执行过程中未能按照预定计划完成，造成项目工期推迟。
在项目管理中，遇到工期滞后情况时，需要及时采取赶工措施，以保证项目能够按时完工。
本文将探讨工期滞后的赶工措施，以及如何有效应对。
1.加班加点：在项目滞后期，可以要求员工加班加点工作，以提高项目进度，尽快赶上工期。
加班加点可以在晚间、周末等非正常工作时间进行，以确保项目进度的迅速恢复。
2.优化资源利用：审查项目中的资源分配情况，合理调整资源的使用，以提高资源利用效率。
可以考虑调整工作人员的分配和任务安排，合理分配工作负荷，并确保每个人都能够充分发挥自己的专长，以加快项目进度。
3.调整工作方法：在工期滞后时，需要对项目的工作方法进行调整，采取更加高效的工作方式。
可以使用并行工作方法，将一些重要的任务同时进行，以节约时间。
同时，要注意优化交流效率，确保各个团队成员之间的沟通顺畅，避免信息传递延迟或错误。
4.资源调配：在工期滞后时，可以通过调配额外的资源来加快项目进度。
可以考虑增加工作人员数量，或者引入外部专业团队，以提高项目的执行速度。
同时，还可以考虑采购更加先进的设备和工具，来提高工作效率。
5.风险管理：在工期滞后时，需要及时识别和应对可能出现的风险。
可以制定应急方案，对主要风险进行评估和应对措施的制定。
通过及时响应和处理风险，可以减少滞后导致的影响，并尽量避免进一步的滞后。
如何有效应对工期滞后：1.及时沟通：一旦发现工期滞后的情况，项目管理者需要及时与相关人员进行沟通，并共同商讨采取的措施。
要确保所有成员都了解并接受项目的实际情况，以及可能出现的结果和影响。
2.调整目标和优先级：在工期滞后时，可能需要调整项目的目标和优先级。
项目管理者需要与相关人员重新评估项目的目标和可行性，重新制定工作计划和安排，以满足实际情况下的需求。
3.增加控制和监督：在工期滞后时，需要增加对项目的控制和监督。
项目管理者需要更加密切地监控项目进度和资源使用情况，及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。
工期滞后或延迟的赶工措施
工期滞后或延迟的赶工措施由于本工程施工面积广，施工区域多，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目标总工期的实现，特提出以下具有针对性的赶工措施。
一、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期部分工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件；制定各分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施匚技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺保证进度目标实现。
3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4、在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业。
5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6、划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使每周计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周计戈IJ, 明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%〜10席,以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的J:作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
工程施工工期滞后管理
工程施工工期滞后管理引言在工程施工过程中，工期的控制是非常重要的。
一旦工期出现滞后，将会直接影响到整个工程的进度、质量和成本。
因此，对工程施工工期滞后的管理尤为重要。
本文将从工程施工工期滞后的原因、管理方法、应对措施等方面进行探讨。
一、工程施工工期滞后的原因1.人力资源不足人力资源是工程施工过程中最重要的资源之一。
如果人力资源不足，将导致工期的延长。
例如，施工队伍人员不足、技术水平低、管理能力不足等因素，都会影响工程施工工期的进度。
2.材料供应不及时材料供应不及时也是导致工程施工工期延长的一个重要原因。
如果施工现场缺乏必要的材料，将会影响到工程的正常施工，从而导致工期的延长。
3.施工方案设计不合理施工方案设计不合理也是导致工程施工工期延长的原因之一。
如果施工方案设计不合理，将会影响到工程的施工进度和质量，从而导致工期的滞后。
4.自然环境因素自然环境因素也是导致工程施工工期延长的原因之一。
例如，天气条件恶劣、自然灾害等因素都会影响到工程的正常施工，从而导致工期的延长。
二、工程施工工期滞后的管理方法1.科学合理的计划工程施工工期滞后的管理首先需要制定科学合理的施工计划。
施工计划应该考虑到各种因素，合理安排施工进度，确保工期的顺利进行。
2.严格监督施工过程在工程施工过程中，必须要严格监督施工进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
只有及时发现问题、及时处理，才能有效地控制工期的延长。
3.加强人力资源管理人力资源是决定工程施工进度的一个重要因素。
因此，必须要加强人力资源管理，确保施工队伍的整体素质和管理能力，从而提高施工的效率和质量。
4.优化材料供应链优化材料供应链也是工程施工工期滞后管理的重要方法之一。
要确保材料的及时供应，减少材料运输的时间和成本，从而提高施工的效率。
5.提高施工质量提高施工质量也是有效控制工期滞后的一种方法。
只有提高施工工程的质量，才能确保工程施工的顺利进行，从而减少工期的延长。
三、工程施工工期滞后的应对措施1.及时调整施工计划发现工程施工工期滞后的情况时，必须及时调整施工计划，重新安排施工进度，确保工期的顺利进行。
工期滞后的进度管理与控制措施（改）（五篇模版）
工期滞后的进度管理与控制措施（改）（五篇模版）第一篇：工期滞后的进度管理与控制措施(改)工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司 2015年4月为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。
一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。
（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。
1、施工进度事中控制（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
2、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。
简析进度滞后的原因及解决措施
简析进度滞后的原因及解决措施1）人为因素，如项目参与者的离职、缺席等；2）技术难题，如设计的技术难度、材料的供应问题等；3）安全问题，如施工现场的安全问题、环保问题等；4）合同履行问题，如合同条款的不明确、合同变更等。
二、解决措施1、加强计划管理在项目前期，制定合理的计划，考虑各种因素，包括资源、风险等，制定可行的工期计划。
在项目实施过程中，及时调整计划，根据实际情况进行修正，确保计划的可行性和准确性。
2、加强沟通加强项目参与者之间的沟通，包括总包商与分包商之间、业主与承包商之间、计划部门与实施者之间等。
在沟通过程中，明确各自的职责和任务，并及时解决问题，确保项目进度的顺利进行。
3、加强管理加强对项目参与者的管理，包括对承包商、分包商、设计部门等的管理。
确保各参与者的工期意识，加强对工期的监督和管理，及时发现和解决问题。
4、加强风险管理加强对项目风险的管理，包括对项目范围变化、外界要求、环境条件变化等的管理。
在项目实施过程中，及时发现和解决风险问题，确保项目进度的稳定和顺利。
5、加强质量管理加强对项目质量的管理，确保项目实施过程中的质量达到要求。
对于出现的质量问题，及时进行处理，避免对进度造成影响。
综上所述，进度滞后是工程项目过程中的常见问题，需要全程监控和及时解决。
针对不同的原因，采取不同的解决措施，确保项目进度的稳定和顺利。
二、解决进度滞后的措施在实际工作中，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制，有时候还会带来一些负面影响。
因此，需要考虑更有针对性的赶工措施。
重点不应仅仅集中在时间问题上，而应全面考虑项目总目标。
以下是一些可行的赶工措施：1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量。
但这可能会造成费用的增加，资源使用效率的降低，以及资源供应的困难。
2、重新分配资源，进行资源平衡和优化。
例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间。
3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包。
工程施工滞后 怎样抓进度
工程施工滞后怎样抓进度一、分析滞后原因，制定行动计划首先，需要对工程施工滞后的原因进行深入分析。
滞后的原因可能涉及施工方面、管理方面、设计方面等多个层面，只有找准问题根源才能有针对性地采取措施。
在分析原因的基础上，制定具体的行动计划，确定具体的措施与时间节点，确保落实到位。
例如，如果滞后是由于人员不足、材料供应延迟等施工方面的原因导致的，可以考虑增加施工人员，调整施工计划，提前储备材料等措施来保障施工进度；如果滞后是由于设计方面的调整或者施工方案的变更导致的，可以加强设计与施工的协调，及时做好方案变更的准备工作等。
二、加强管理与监督为了确保工程进度的顺利进行，需要加强管理与监督，确保各项工作按时按质完成。
管理方面可以考虑以下措施：1.建立科学合理的工程进度计划，明确各个进度节点与责任单位，做到分解到人位；2.设立专门的进度监控团队，定期开展进度评估与分析，并及时通报进度情况；3.对施工单位和相关人员进行考核与激励，激发施工人员的积极性与责任感；4.加强施工现场的日常管理与协调，确保各项工作有序进行，避免出现因为管理不当而导致的滞后情况。
三、采取有效的措施来抓好项目进度除了做好管理与监督，还需要采取一些具体的措施来加快工程进度，确保项目的顺利完成。
具体措施可以包括：1.加强项目前期准备工作，确保施工前的一切准备工作有序进行；2.优化施工流程，提高施工效率，缩短施工时间；3.加大对施工中关键环节的监控与检查力度，确保关键节点的质量与时间控制；4.及时解决施工中遇到的问题与困难，避免因为问题处理不当而导致的滞后状况。
四、建立信息沟通机制，加强沟通协调在工程项目中，各个单位与部门之间的沟通协调非常重要。
要想解决工程施工滞后的问题，就需要建立良好的信息沟通机制，确保各个单位之间的信息畅通无阻，及时共享信息，及时协调解决问题。
可以通过建立各种形式的会议制度，定期召开施工进度会议，评估工作进展情况，发现问题并及时解决；建立信息共享平台，及时发布施工信息，确保各个单位之间的信息对接；建立问题反馈机制，鼓励各个单位之间积极反馈问题并共同解决。
工程进度缓慢的整改方案
工程进度缓慢的整改方案一、问题分析随着社会经济的不断发展，工程建设也在不断增加，但是在工程建设过程中，有时会出现工程进度缓慢的问题，而工程进度的滞后往往会带来一系列的负面影响，包括造成资金浪费、影响工程质量、延误工期等。
因此，及时有效地解决工程进度缓慢的问题对于保障工程的顺利进行至关重要。
二、进度缓慢的原因1.设计方面不完善：设计方面的问题可能会导致工程进度的滞后，包括设计图纸不完整、设计方案的变更频繁等问题；2.施工方面的问题：施工方面可能存在工作人员不足、施工进度计划不合理、施工质量问题等，这些都会影响工程的进度；3.资金问题：资金不足或者资金使用不得力可能会导致工程进度的滞后；4.其他原因：例如监理单位的监管不到位等都有可能导致工程进度的滞后。
三、整改方案为了解决工程进度缓慢的问题，需要采取一系列的措施综合整改。
下面我们分别对设计、施工、资金以及其他问题进行具体的整改方案。
1.设计方面的整改方案（1）加强设计管理，规范设计流程，对于设计方案变更要进行严格审核；（2）优化设计团队，确保设计师的专业素质和设计水平；（3）加强设计与施工单位的沟通，及时解决设计方面的问题，减少施工中的设计变更。
2.施工方面的整改方案（1）合理安排施工进度，确保施工计划的合理性和可行性；（2）加强对施工人员的管理与培训，确保施工人员的专业技能；（3）加强对施工质量的监督，及时发现并解决施工中的质量问题。
3.资金方面的整改方案（1）对资金使用进行严格管理，确保资金使用的合理性和效益性；（2）加强与资金相关的政府监管机构的交流与合作，寻求更多的资金支持；（3）利用各种筹集资金途径，如银行贷款、发行债券等。
4.其他问题的整改方案（1）加强对监理单位的管理，确保监理单位的监管工作到位；（2）建立起一套有效的责任追究机制，对于各个环节出现的问题能够追根溯源，解决问题；（3）加强对工程进度的监测与控制，及时发现问题并进行整改。
施工进度滞后原因分析及应对措施
施工进度滞后原因分析及应对措施为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
工期滞后的进度管理与控制措施改
工期滞后的进度管理与控制措施改引言：在项目管理中，工期是指项目完成所需的时间。
而工期滞后则是指项目进度滞后于计划工期的情况。
面对工期滞后，项目管理者需要采取相应的措施进行进度管理和控制，以确保项目的顺利进行。
本文将从三个方面探讨工期滞后的进度管理与控制措施改进，包括建立合理的进度计划、及时发现和解决问题以及提高团队的协作效率。
一、建立合理的进度计划1.明确项目目标和里程碑在制定进度计划之前，应先明确项目的目标和里程碑。
项目目标和里程碑的明确将有助于制定进度计划的时间安排和任务分配，提高整个项目团队的工作效率。
2.合理评估任务持续时间在制定进度计划时，需要对每个任务的持续时间进行合理的评估。
过长的任务持续时间可能导致进度滞后，而过短的任务持续时间可能导致资源过于紧张，需要合理平衡任务的持续时间和资源的分配。
3.制定适当的进度压缩策略在进度计划制定过程中，应制定适当的进度压缩策略。
例如，可以采取加班、增加人力资源、优化工艺流程等方法，缩短任务的完成时间，以确保项目按计划进行。
二、及时发现和解决问题及时发现和解决问题是工期滞后进度管理与控制的关键。
只有在问题发生时及时采取相应的措施，才能有效控制工期滞后。
1.建立有效的监控机制建立有效的进度监控机制，包括制定监控指标、建立监控系统和频繁的进度复核等，以及时掌握项目的进展情况。
通过监控机制，能够及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。
2.制定问题解决方案在工期滞后时，需要制定相应的问题解决方案。
解决方案应具有针对性和可操作性，可以采取加大资源投入、调整进度计划、重新安排人员等方法。
同时，要与相关部门和团队成员充分沟通，确保问题解决方案的有效实施。
3.加强风险管理在项目启动阶段，应进行全面的风险评估和管理。
风险管理包括识别潜在风险、制定应对策略、建立风险应对计划等。
通过加强风险管理，能够减少工期滞后的风险，并提前做好应对准备。
三、提高团队的协作效率团队的协作效率对于工期滞后的进度管理与控制至关重要。
施工进度滞后问题与进度管理的优化措施
施工进度滞后问题与进度管理的优化措施施工进度滞后是建筑工程行业中常见的问题之一，严重影响项目的顺利进行和交付。
为了解决这一问题，进度管理成为施工管理的重要一环。
本文将针对施工进度滞后问题，提出进度管理的优化措施，以期为建筑工程行业提供参考和指导。
首先，为了有效管理施工进度，建立合理的进度计划是关键。
在项目启动前，需充分考虑工期、资源、技术难点等因素，进行合理的分析和评估。
基于此，制定出详细的施工计划，包括工序安排、任务分解、资源调配等。
这样可以避免工期过长或者过短的问题，提升施工进度的可控性。
其次，施工团队的组织和管理也是保证进度的关键因素。
团队的组建应该根据项目的规模和难度合理安排，确保各个施工环节的专业人员数量和素质。
在施工过程中，要建立有效的沟通机制和工作流程，明确工作职责，提高协作效率。
此外，定期进行项目进展的评估和检查，及时调整工作计划，发现问题并及时解决，避免施工进度滞后。
进一步，合理利用现代技术手段也是提升施工进度管理的关键。
如今，信息化技术得到广泛应用，在施工管理中也不可忽视。
例如，BIM技术可以实现对施工过程的动态监控，实时更新施工进度，并与项目计划相连，及时发现和解决潜在的问题，提前预测进度风险，避免滞后情况的发生。
此外，移动设备和云计算技术的普及也为施工人员提供了便捷的信息交流和实时反馈渠道，提高了工作效率和准确性。
另外，施工进度滞后问题的解决还需要注意以下几个方面。
首先，合理调配资源，确保工作顺利进行。
在施工过程中，要根据实际需要和施工进度，合理安排人员和材料，避免资源浪费和闲置。
其次，加强施工现场的管理和安全控制。
施工安全是保证项目顺利进行的基础，不可忽视。
定期进行安全培训和检查，建立完善的安全管理制度，避免事故的发生对施工进度的影响。
最后，及时应对突发情况和不可控因素。
施工过程中难免会遇到不可预测的问题，应具备应急处理能力，以最小的影响解决问题。
综上所述，施工进度滞后问题对建筑工程行业造成了很大的困扰。
工程进度缓慢整改措施
篇一：施工进度缓慢原因及建议制约施工进度缓慢的原因1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；3、施工安排不合理，主线桥投入力度小；4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配；5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求；6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。
针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心；2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。
篇二：5.工程进度计划与措施第五章、工程进度计划与措施省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。
其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。
根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。
因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。
一、工期保证总体措施鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期：1.1、从组织措施上保证1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。
工作进度不快整改措施(共4篇)
工作进度不快整改措施(共 4 篇)第 1 篇：工程进度缓慢整改措施篇一：施工进度缓慢原因及建议制约施工进度缓慢的原因 1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞； 2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足； 3、施工安排不合理，主线桥投入力度小； 4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配； 5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求； 6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。
针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议1、增派测量及试验人员各一位，加强管理，提高技术人员的责任心；2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行； 5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学_施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。
篇二： 5.工程进度计划与措施第五章、工程进度计划与措施省委党校 xx 路42 号楼消防改造工程总工期为 75 日历天。
其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。
根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着"抢基层、快面层、细节点、速了尾"的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保 75 天完成本次业主招标界定的全部施工任务。
因此在施工过程中各工序必须密切结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。
一、工期保证总体措施鉴于省委党校 xx 路42 号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证 1、成立具有开辟精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。
工程滞后整改方案
工程滞后整改方案一、背景工程滞后是指工程进度与计划进度不符或者超出原计划工期，可能会造成成本增加、客户不满意、项目延误等问题。
在工程项目中，工程滞后可能是由于各种原因造成的，如人力资源不足、材料供应延迟、施工技术不足等。
因此，针对工程滞后问题，需要及时采取整改措施，以确保项目能够按时完工并达到预期效果。
二、滞后原因分析1. 人力资源不足在工程项目中，人力资源是一个至关重要的因素。
如果人力资源不足，会导致施工进度缓慢，从而影响整个工程的进度。
可能原因包括施工队伍数量不足、施工人员技术不足、施工人员缺乏效率等。
2. 材料供应延迟材料供应延迟是工程滞后的常见原因之一。
可能是因为供应商的原因导致材料供应不及时，也有可能是由于工程项目方面的原因导致材料订单延迟。
3. 施工技术不足施工技术不足可能是导致工程滞后的原因之一。
可能是由于施工人员技术水平不足、施工过程中遇到了技术难题等。
4. 管理不善工程项目管理不善也会导致工程滞后。
可能是由于项目管理人员不善于协调各方资源、工程计划不合理等。
以上是常见的工程滞后原因，不同工程项目可能会有其他原因导致滞后，需要对具体情况具体分析。
三、整改方案1. 增加人力资源针对人力资源不足问题，可以考虑增加人力资源。
可以通过招聘、调配、外包等方式增加工程项目的人力资源，确保施工队伍数量充足，施工人员技术水平达标，从而提高施工效率。
2. 提前妥善安排材料供应为了避免材料供应延迟问题，需要提前做好材料供应计划。
可以通过提前与供应商进行沟通，明确材料供应要求，提前下订单，提前储备等措施，确保材料能够按时到位。
3. 提高施工技术水平针对施工技术不足问题，需要加强对施工人员的培训和引导，提高其技术水平。
可以通过组织技术培训、购买技术书籍、邀请专业人士进行技术指导等方式，提高施工人员的技术水平，从而提高施工效率。
4. 加强工程项目管理对于工程项目管理不善的问题，可以通过加强项目管理的方式来改善。
项目进度滞后调整方案
项目进度滞后调整方案项目进度滞后调整方案项目进度滞后是项目管理中常见的问题之一，在项目执行过程中，如果发现项目进度与计划存在较大的偏差，需要及时调整，以确保项目能够按时完成。
下面将介绍项目进度滞后调整的方案。
1. 确定进度滞后的原因：首先需要明确造成项目进度滞后的具体原因，可能是由于人力资源不足、技术问题、沟通不畅等。
只有明确了原因，才能有针对性地制定调整方案。
2. 重新评估项目进度：基于对进度滞后原因的分析，重新评估项目进度，重新制定项目计划和时间表。
确保新的进度计划是合理、可行的，并且能够满足项目的最终目标。
3. 调整项目资源：根据新的进度计划，重新评估项目所需的资源。
如果发现资源不足，可以考虑增加人力资源或技术支持。
同时，也要合理分配已有资源，确保项目的各个环节都能得到足够的支持。
4. 优化项目流程：在项目进度滞后的调整过程中，可以对项目流程进行优化，寻找可能的瓶颈和问题，并通过重新设计流程来提高效率和生产力。
这可能包括简化流程、优化资源分配、加强沟通等。
5. 加强团队合作：项目进度滞后时，团队合作非常重要。
团队成员应该加强沟通，共同努力解决问题。
可以通过定期会议、交流、协作来促进团队的合作与协调，确保项目能够顺利进行。
6. 风险管理和应急计划：在调整项目进度时，还要考虑项目的风险管理和应急计划。
及时识别和评估可能的风险，制定相应的应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
7. 监控和控制：在项目进度调整之后，需要定期监控项目进展情况，并及时采取控制措施，以确保项目按计划进行。
监控过程应该包括对进度、资源、质量等方面的跟踪和评估。
总之，项目进度滞后是项目管理不可避免的一部分，但及时调整可以帮助项目保持在正确的轨道上。
通过明确进度滞后的原因、重新评估进度、调整资源、优化流程、加强团队合作、风险管理和应急计划以及监控和控制，可以有效地应对项目进度滞后问题，确保项目能够顺利完成。
面对工期推迟,我们能做些什么
面对工期推迟，我们能做些什么背景在项目实施过程中，由于各种原因可能会导致工期推迟。
面对这种情况，我们需要采取一些措施来应对并尽量减少对项目的影响。
应对措施1. 评估影响：首先，我们需要对工期推迟的影响进行全面评估。
了解推迟工期对项目进展、资源利用、成本预算等方面的影响程度，以便制定相应的对策。
评估影响：首先，我们需要对工期推迟的影响进行全面评估。
了解推迟工期对项目进展、资源利用、成本预算等方面的影响程度，以便制定相应的对策。
2. 重新安排资源：根据推迟工期的具体情况，重新安排项目资源。
优化资源分配，确保关键任务和阶段能够得到充分支持，以最大程度地缩短项目的延迟时间。
重新安排资源：根据推迟工期的具体情况，重新安排项目资源。
优化资源分配，确保关键任务和阶段能够得到充分支持，以最大程度地缩短项目的延迟时间。
3. 沟通与协调：及时与相关利益相关方进行沟通与协调，共同制定解决方案。
与项目团队、供应商、客户等密切合作，共同努力解决推迟工期带来的问题。
沟通与协调：及时与相关利益相关方进行沟通与协调，共同制定解决方案。
与项目团队、供应商、客户等密切合作，共同努力解决推迟工期带来的问题。
4. 调整项目计划：根据工期推迟的情况，对项目计划进行适当调整。
重点关注关键路径，优化任务安排，确保项目能够尽快恢复正常进度。
调整项目计划：根据工期推迟的情况，对项目计划进行适当调整。
重点关注关键路径，优化任务安排，确保项目能够尽快恢复正常进度。
5. 风险管理：重新评估项目存在的风险，并制定相应的风险应对计划。
重点关注推迟工期可能引发的新风险，采取措施减少风险对项目的影响。
风险管理：重新评估项目存在的风险，并制定相应的风险应对计划。
重点关注推迟工期可能引发的新风险，采取措施减少风险对项目的影响。
6. 优化沟通：加强项目团队内外的沟通与协作。
提高信息共享和沟通效率，及时解决问题，确保项目各方能够对推迟工期有清晰的了解，共同努力解决问题。
施工进度严重滞后措施及计划
施工进度严重滞后措施及计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!施工进度严重滞后是在建筑工程项目中常见的问题，一旦出现这种情况，将会给整个工程带来巨大的影响，可能导致项目成本增加、工期延长、甚至最终导致工程质量问题。
工程施工滞后整改方案
工程施工滞后整改方案一、问题分析在工程施工中，经常会遇到一些不可避免的问题导致工程进度滞后。
工程施工滞后会给项目带来一系列的问题，包括增加成本、延长工期、影响项目质量等。
因此，及时发现问题并采取有效的整改措施是非常重要的。
在本项目的施工过程中，我们也遇到了一些滞后的问题，主要包括以下几个方面：1. 施工图设计不合理，未能及时调整；2. 施工进度计划缺乏合理性，无法有效控制；3. 施工现场管理不到位，未能及时发现和解决问题；4. 施工过程中人员流动较大，导致施工队伍不稳定；5. 施工材料供应存在延迟等问题。
针对以上问题，我们制定了以下整改方案，希望能够有效解决工程施工滞后的问题，保证项目的正常进行。
二、整改方案1. 加强施工图设计管理（1）建立施工图设计管理制度，明确施工图设计的审批流程和责任人；（2）加强与设计单位的沟通和协调，及时调整不合理的设计方案；（3）加强对设计变更的管理，确保变更内容符合施工实际需要。
2. 完善施工进度计划（1）制定合理的施工进度计划，明确工程的关键节点和工期要求；（2）合理分配资源，确保施工进度的可控性；（3）定期跟踪和检查施工进度，及时调整计划保证工程进度。
3. 加强施工现场管理（1）建立健全的施工现场管理制度，明确各岗位的职责和权限；（2）加强对施工现场的检查和监督，确保施工质量和安全；（3）及时发现和解决施工过程中的问题，避免滞后现象的发生。
4. 稳定施工队伍（1）建立稳定的劳务队伍，加强对施工人员的管理和培训；（2）提高施工人员的待遇和福利，增强施工队伍的凝聚力；（3）加强施工队伍的业务管理，确保施工效率和质量。
5. 加强施工材料供应管理（1）建立健全的物资供应管理制度，明确物资的采购渠道和流程；（2）加强对物资供应商的管理和评估，确保物资的及时供应；（3）建立库存管理机制，避免物资短缺和延迟施工的问题。
三、实施计划根据以上整改方案，我们制定了以下实施计划：1. 设立整改专班，负责制定整改方案和总体施工计划，并明确责任人和时间节点；2. 加强现场巡检和问题反馈机制，确保问题能够及时发现和解决；3. 加强与设计单位、监理单位和施工单位的沟通和协调，确保各方面的合作顺畅；4. 加强对施工队伍和材料供应商的管理，确保施工的顺利进行；5. 定期召开施工会议，对整改情况进行评估和总结，并及时调整实施计划。
施工滞后整改措施方案
施工滞后整改措施方案施工滞后是指工程施工进度与预定计划相比存在一定差距的现象。
施工滞后不仅会延误工期，还会增加成本并影响工程质量。
因此，为了解决施工滞后问题，制定整改措施方案是至关重要的。
首先，要分析滞后原因，确定导致滞后的主要因素。
这可能包括人力资源不足、材料供应不及时、技术问题等。
通过详细分析，可以针对性地制定整改措施，解决问题。
其次，要加强项目管理。
建立科学的项目管理体系，明确责任分工和工作流程，确保施工进度的监控和执行。
采用现代化的项目管理工具，如信息化管理系统、进度控制系统等，及时了解施工进度，及时发现问题并采取措施。
第三，要做好人力资源的合理配置。
根据工程项目的特点和工作量，合理安排人员的数量和工作岗位。
要加强对人员的培训和管理，提高施工队伍的素质和能力。
同时，要与相关政府部门和企业建立合作关系，确保人力资源的供应。
第四，要加强对材料供应的管理。
确保材料供应的及时性和质量，避免材料短缺或质量不达标对施工进度的影响。
要与供应商保持良好的合作关系，建立稳定的供应渠道。
第五，要加强与相关方的沟通与协调。
与业主、设计单位、监理单位等密切合作，及时了解他们的要求和意见，并做出相应的调整和配合。
通过加强沟通，可以避免误解和纠纷，进一步推动项目进展。
第六，要加强技术质量管理。
建立健全的技术质量管理体系，严格按照相关规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。
加强对施工过程的监督和检验，及时发现和纠正问题，提高施工质量。
最后，要建立监督机制和考核制度。
建立严格的监督机制，定期对施工进度进行检查和考核。
对滞后的原因和责任进行追究，并采取相应的措施进行整改，确保工程按时完成。
综上所述，针对施工滞后问题，应采取一系列整改措施。
通过加强项目管理、合理配置人力资源、优化材料供应、加强沟通与协调、强化技术质量管理和建立监督机制，可以解决施工滞后问题，保证工程的顺利进行。
同时，需要根据具体情况不断调整和优化整改措施，确保其实施效果。
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工期滞后的进度管理及控制措施
编制人：
审核人：
审批人：
有限公司
2015年4月
为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。
一、工程进度管理控制要点
（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；
（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；
（5）经常及各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。
（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。
1、施工进度事中控制
（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期及分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
2、施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。
二、实施工期计划目标控制的措施
1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。
2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。
（详见附件）
3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、
解决问题。
4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施。
在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工。
5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。
6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。
7、为了确保每一个阶段目标的实现。
项目部充分协调各参建单位之间的关系，若平行单位无法协调及沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。
从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。
8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。
例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。
严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。
三．滞后工期的主要工作内容及具体办法
外墙外架拆除原因分析：
1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施
工；
2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换；
处理办法：
1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；
2、加强场管作业人员成品保护意识。
3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足，项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务。
地坪浇筑及厨卫防水施工：
5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：
1、施工人员配备不足；
2、施工前期的缺陷处理不彻底；
3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺
陷，没有考虑如何完成工作；
4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程
实施达到预定的效率。
处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间施工，并安排专门电工跟班，随时排查线路及机械故障；能达到每天完成2层，保证按时按质按量完成施工任务。
6#楼梯抹灰滞后原因分析：
1、计划时遗漏部分必要的功能或工作。
2、劳务班组人员配备不足；
3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。
具体处理方法：改变工序及工作顺序，进行合理搭接和插入；增加资源投入（财力、物力、人力等），对管理人员及工人加强培训，制定工作奖惩制度，充分落实资金来源，解决项目民工工资，加强劳务及项目部之间的协调协作能力，及时完成施工进度细化表每个节点。
三、工期滞后解决的措施
1、组织保证是工期控制的根本，从公司至项目上在每日、每周、每月会议上要把工期管理重点讲述，针对相关工作要有具体的措施，项目管理专题会上要做工期的专题报告，项目挂牌领导在相应的项目上重点跟进项目进度管理情况，促使整个项目的管理人对工期管理的概念及意识加深，推动全员参及工期管理的意识，另外在项目上开展工期竞赛活动，可以拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2、计划管理是工作的核心，好的计划管理不但可以顺利完成对业主的履约，也可以很好的管理劳务分包方，控制进度，计划管理要遵循着事前控制，事中控制和事后控制。
在事前控制中我项目部要以栋号为中心，制定计划；计
划的制定一定要详细，在部门间有交叉的地方，相关部门要进行确认；计划的制定要全部门参及进去，可以考虑将计划制定为部门的重要业绩依据之一，事中控制要注意重要节点的控制，采用网络图等工具对项目施工详细的分解，对每个节点都要制定完成时间，制定具体的详细的措施，确保关键节点能顺利完成。
事后控制包括计划变更，进度延期后要有相关的措施对进度偏差进行纠偏，当发现工期延误时，要能及时的进行有效的纠偏，采取措施把工期进度赶上。
3、资源的保证有人力资源保证，材料机械设备资源的保证和技术保证。
对人力资源要做到：选派施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。
确保工程进展顺利、保质、保量。
对材料，机械设备的资源保证要进行每分项工程施工前，提前做好所需的材料、机械设备，留出充足的考察时间能及时进场，保证材料机械的及时性、稳定性。
对技术保证要做到：编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排人员各工序间穿插施工，缩短施工工期。
具体的要做到： 现场技术施工人员充分了解设计文件，及设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
②现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。
杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故影响工程工期。
③采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延误时间。
4、建立劳务分包的绩效考核
对劳务队伍履约能力的考核，没有形成相应的管理制度且至工期滞后时，劳务队伍采取无理取闹，要求调价索赔等，转移其应当承担的责任，下一步项目部除在合同中对此有更严格的条款制约外，还将制定更为细致的对劳务公司的工期考核办法，加强过程对其履约能力的考核，除严格按照合同奖罚外，也将采取对其考核结果在公司所有劳务队伍评比通报的模式最大的限度在过程中规避由此带来的风险。
第一项目部
2015年4月30日。