工期滞后的进度管理与控制措施改

工期滞后的进度管理及控制措施

编制人：

审核人：

审批人：

有限公司

2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。

一、工程进度管理控制要点

（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；

（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；

（5）经常及各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。

（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。

1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期及分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。

（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

2、施工进度事后控制

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。

二、实施工期计划目标控制的措施

1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。

2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件）

3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、

解决问题。

4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施。在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工。

5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。

6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。

7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参建单位之间的关系，若平行单位无法协调及沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。

8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。

三．滞后工期的主要工作内容及具体办法

外墙外架拆除原因分析：

1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施

工；

2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换；

处理办法：

1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；

2、加强场管作业人员成品保护意识。

3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足，项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务。

地坪浇筑及厨卫防水施工：

5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：

1、施工人员配备不足；

2、施工前期的缺陷处理不彻底；

3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺

陷，没有考虑如何完成工作；

4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程

实施达到预定的效率。

处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间施工，并安排专门电工跟班，随时排查线路及机械故障；能达到每天完成2层，保证按时按质按量完成施工任务。

6#楼梯抹灰滞后原因分析：

1、计划时遗漏部分必要的功能或工作。

2、劳务班组人员配备不足；

3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。

具体处理方法：改变工序及工作顺序，进行合理搭接和插入；增加资源投入（财力、物力、人力等），对管理人员及工人加强培训，制定工作奖惩制度，充分落实资金来源，解决项目民工工资，加强劳务及项目部之间的协调协作能力，及时完成施工进度细化表每个节点。

三、工期滞后解决的措施

1、组织保证是工期控制的根本，从公司至项目上在每日、每周、每月会议上要把工期管理重点讲述，针对相关工作要有具体的措施，项目管理专题会上要做工期的专题报告，项目挂牌领导在相应的项目上重点跟进项目进度管理情况，促使整个项目的管理人对工期管理的概念及意识加深，推动全员参及工期管理的意识，另外在项目上开展工期竞赛活动，可以拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

2、计划管理是工作的核心，好的计划管理不但可以顺利完成对业主的履约，也可以很好的管理劳务分包方，控制进度，计划管理要遵循着事前控制，事中控制和事后控制。

在事前控制中我项目部要以栋号为中心，制定计划；计