财务部绩效考核管理办法(例)
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和完善财务部人员的绩效管理，提高财务工作效率和质量，促进公司财务目标的实现，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估应基于客观的标准和数据，对所有员工一视同仁，评估结果应公开透明。
（2）定量与定性相结合原则：既考核工作成果的数量和质量，也考核工作态度、能力和职业素养等定性指标。
（3）激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行督促和改进，甚至采取相应的惩罚措施。
二、绩效考核指标1、财务报表准确性（1）按时编制各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）确保财务报表数据准确无误，误差率控制在____%以内。
（3）财务报表的格式规范，符合会计准则和公司内部要求。
2、财务分析质量（1）定期对公司财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告。
（2）分析报告内容全面、深入，能够准确反映公司财务状况和经营成果的变化趋势，并提出合理的建议和改进措施。
3、预算管理（1）协助公司各部门编制年度预算，确保预算编制的合理性和准确性。
（2）对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正预算偏差。
（3）预算执行率达到____%以上。
4、成本控制（1）制定和完善成本控制制度，规范成本核算和费用报销流程。
（2）对公司各项成本费用进行有效控制，降低成本费用率。
（3）成本费用核算准确，无重大差错。
5、税务筹划（1）熟悉国家税收政策，依法纳税，确保税务申报的及时性和准确性。
（2）进行合理的税务筹划，降低公司税务成本。
6、资金管理（1）合理安排资金，确保公司资金的安全和正常流转。
（2）提高资金使用效率，降低资金成本。
（3）资金预测准确率达到____%以上。
7、工作效率（1）按时完成各项财务工作任务，不拖延、不积压。
（2）工作流程优化，减少不必要的环节和重复劳动。
8、工作态度（1）遵守公司规章制度，服从工作安排。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
财务部绩效考核(范本模板)
财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。
本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。
二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。
2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。
3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。
4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。
5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。
6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。
三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。
2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。
3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。
4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。
四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。
同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。
五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。
财务部绩效考评办法
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章 考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
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财务部绩效考核管理办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。
此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。
办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。
一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。
（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。
（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分）（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。
（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。
（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。
财务部绩效考核办法
财务部绩效考核办法财务部绩效工资办法一、目的为了加强企业内部管理,建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒、奖优罚劣,不断提高财务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本绩效奖励办法。
二、原则基于公司规模相对变化不大的时期,财务部工作内容在一定范围内恒定的原则，考虑财务部绩效奖金部分固定，部分随公司经营业绩浮动。
对于各岗位工作内容列出绩效考核条款,对不达标准者，照规定扣罚奖金。
三、绩效工资计算方法1. 财务部人员绩效工资总额=基本绩效+经营业绩奖励1。
1 基本绩效=定岗人员岗级系数和＊1000＊70%定岗人员岗级系数和确定为3。
75(部长入职改定4.8），当部门实际在岗人员岗级系数因职级晋升的原因导致定岗人员岗级系数和增大时,当工作量增加,增加人员编制导致定岗人员岗级系数和增大时，改变定岗人员岗级系数和的数值。
当部门人员更换,或者部门缺员，或者部门在岗人员降级等原因导致实际在岗人员岗级系数和变小时,工作任务正常完成的情况下，不改变系数和的值.1.2 经营业绩奖励=当月结算销售量×0.6元/吨+当月生产总米数×0。
0004元/米2。
部门人员绩效工资，平均绩效工资×岗位职级系数，考核条款未达标扣减项。
2.1平均绩效工资，绩效工资总额?在岗人员岗级系数和2.2 岗位职级系数：岗位职级 1—2级 3—4级 5—6级 7-8级 9—10级 11-12级 13—14级 15-16级岗位职级系数 0。
8 0。
85 0.9 0。
95 1.0 1。
05 1.1 1.152.3 考核条款未达标扣减项列表(各岗扣减合计300元):岗位名称绩效考核条款扣减金额部长系统主管财务会记财务出纳财务统计2。
4 表列考核项不达标，没在责任人绩效上体现扣减的，由公司领导确认后，扣减部门负责人绩效.2。
5 未达标扣减金额不纳入部门再分配。
四、绩效工资附加说明:1（职能部门的个人绩效不考虑加班时间,但出勤不满当月小时数的情况，要扣除缺勤部分的绩效。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、绩效考核的目的和意义财务部是一个关键的部门，对于企业的财务健康和持续发展起着重要的作用。
为了提高财务部的工作效率和质量，确保财务工作的准确性和透明度，制定财务部绩效考核管理办法是必要的。
绩效考核的目的在于评估财务部的绩效，对个人和团队的工作进行激励和奖惩，促进财务部成员的进步和提升，以及推动财务工作的持续改进。
二、考核指标和权重分配1. 财务数据准确性和及时性（权重：30%）财务部的首要职责是确保财务数据的准确性和及时性，因此相关指标的考核非常重要。
包括财务报表的编制准确性、税务申报的及时性、财务软件的正确运用等。
2. 预算执行情况（权重：20%）财务部需要对公司的预算进行有效的执行和控制，因此预算执行情况也是一个重要的考核指标。
包括各部门预算的编制和执行情况、预算超支或节约的情况等。
3. 资金管理和风险控制（权重：20%）财务部需要负责企业的资金管理和风险控制，因此这也是一个重要的考核指标。
包括现金流管理、资金周转率、风险防范等方面的表现。
4. 团队合作和沟通能力（权重：15%）财务部作为一个团队，成员之间的合作和沟通能力也需要进行考核。
包括团队协作、信息共享、问题解决等方面的表现。
5. 专业知识和技能（权重：15%）财务部成员需要具备一定的专业知识和技能，因此这也是一个重要的考核指标。
包括财务会计、税务法规、财务软件应用等方面的能力水平。
三、考核方法和流程1. 考核方法绩效考核可以采用定量和定性相结合的方法，即通过数字评分和主管评价相结合的方式进行考核。
可以根据每个指标设定相应的评分标准，并由主管根据实际情况进行综合评价。
2. 考核流程①设定考核周期和考核时间节点；②部门负责人根据指标和权重分配，制定个人和团队的绩效目标；③指定考核人员和考核方法；④收集各项考核数据和评价意见；⑤进行数据分析和评估，确定个人和团队的绩效得分；⑥根据绩效得分，进行奖惩激励或进一步培训提升。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。
第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。
3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。
4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。
第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。
第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。
第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。
第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。
第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。
第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。
第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。
第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。
第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。
第十五条本办法自发布之日起生效。
第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。
财务部薪酬与绩效考核方案
财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。
2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。
6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
财务绩效考核方案版5篇
财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法doc
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法doc 财务部员工薪酬与绩效考核管理办法。
doc财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围:管理职系财务职种人员.第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定:公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资—200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核考核内容及标准第十三条、部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
第十四条、部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时,第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核,其他各项由公司总经理负责考核.详细内容见下表2。
第十五条、人员绩效考核的一般财会人员绩效考核的评分等级定义表第十七条、部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。
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财务部绩效考核管理办法
为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。
此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。
办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。
一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下
1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；
2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；
3.考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参
照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量
控制的目标进行制定）；
（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合
理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方
案（发现差错一次扣5分）。
（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5
分）。
（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一
次扣5分）
（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。
（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺
畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的
需要（出现差错一次扣5分）。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的
15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。
（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。
（2）完成公司布置的其他工作（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。
（3）配合CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划等方案（根据实际贡献可以加5-10分）。
（4）公司财务制度的制定和完善，配合公司制定相关的内控制度（按年度计划进行考核，没有按时完成一次扣5分，超计划
完成可以加5分）。
（5）财务团队的建设，包括岗位考核、业务培训、岗位的招聘、岗位的调整等，保证财务团队的稳定、工作质量的可靠等（人
员流动超过10%扣2分，特殊情况除外）。
（6）负责维护与财务工作相关的税务、银行、物价、统计、事务所等外部单位的关系（由于工作失误造成公司损失一次扣5
分）。
（7）负责组织协调公司外审工作（出现差错一次扣5分）。
二、财务部除财务经理以外的岗位绩效考核依据财务部各岗位说明书，并结合实际情况制定，月度奖金总额为当月主营收入的0.2%，考核满分为100分，由财务经理每月考核一次，考核结果90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合规。
当年月度考核三次为优秀的员工，可以考虑调高岗位系数，考核三次为60分以下，将调低岗位系数。
（月度员工个人奖金=收入*0.2%*/员工考核总分*员工个人评分）
1、收入、税务会计：
（1）收入核算：日报表审核的及时、完整、准确（出现差错一次扣5分、严重差错一次扣10分），应收款的核对准确、完整、及时（出现差错一次扣5分），预收款核对的及时、准确、完整（差错一次扣5分）凭证录入的及时、准确、完整（差错一次扣5分）收入日报表和月末报表提交的及时、准确和完整（差错一次扣5分）
（2）月末报税：月末报税的及时（比税务规定的提前2天，特殊情况可以延期）、准确、完整（差错一次扣10分）
（3）发票管理：发票、收据购买的及时性，发票、收据入库和领用登记的及时、完整、准确，发票、收据使用的合法、合规性的管理（出现差错一次扣5分，严重差错一次扣10分）。
（4）凭证、账簿的打印和装订：凭证、账簿打印装订的及时、完整、准确（出现差错一次扣5分）。
2、成本、费用会计：
(1)采购付款的审核（不含眼镜）:采购业务审核的及时、完整、准确
（出现差错一次扣5分）,采购合同的管理（保管、建立台帐）。
(2)成本核算:月末（不含眼镜业务）成本核算及时、准确、完整（出
现差错一次扣5分）。
(3)存货的管理:手术室耗材登记表的及时、完整、准确（出现差错一
次扣5分）。
(4)固定资产的管理:固定资产的管理及时、准确、完整（出现差错一
次扣5分）。
(5)日常费用的核算:日常费用的会计核算（出现差错一次扣5分），
配合财务经理建立和完善相应的财务制度、条例（制定实施一项制
度加10分）。
(6)期末按时完成成本、费用对比分析表（出现差错一次扣5分）。
3、配镜会计：
（1）眼镜公司收入日报表审核的及时、完整和准确（出现差错一次扣5分）。
（2）眼镜公司成本核算的及时、完整和准确（差错一次扣5分）。
（3）眼镜采购业务审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分）。
（4）眼镜采购合同管理及时、准确、完整（出现差错扣5分）
（5）月末账务处理的及时、准确、完整（出现差错一次扣5分）。
（6）期末纳税申报的及时、准确、完整（出现差错一次扣10分）。
（7）建立和完善与眼镜业务相关的财务制度和条例（出现差错一次扣5分）。
（8）公司和眼镜公司货币资金的监管及时、准确、完整（出现差错一次扣10分）。
4、医保会计：
（1）公司收费价格管理及时、准确和完整（出现差错一次扣5分）。
（2）医保数据的上传、与报表数据的核对（出现差错一次扣5分）。
（3）医保数据的监管（出现差错一次扣5分）。
（4）医保会议的组织和协调工作，组织相关部门进行医保培训（定期组织，少一次扣5分）。
（5）市场部转诊费核算与支付及时、完整、准确（出现差错一次扣5分）。
（6）住院结算、门诊和住院手术结算工作（出现差错一次扣5分）。
（7）配合收入会计做好应收款（医保）和预收款的统计核对工作（出现差错一次扣5分）。
（8）结算组的管理（出现纠纷，有责任扣5分）。
5、出纳：
（1）公司日常报销、借款工作（出现差错一次扣5分、严重差错一次扣10分）。
（2）每日的现金盘点及对账，编制货币收支表（出现差错一次扣5分）。
（3）监督收银员的备用金管理，抽盘和监盘收银员现金（抽查发现差错一次扣5分，如发现差错不上报一次扣10分）。
（4）负责办理与银行相关具体工作，保证及时、完整（出现差错一次扣5分）。
（5）收入日报表的核对（出现一次差错扣5分、严重差错一次扣10分）。
（6）日常管理（排班合理、服务质量、人员调配、零钱的换取、发票审核等）。
备注：考核打分的标准可依据岗位对差错率的要求进行适当调整，
所有岗位迟到一次扣5分。
其中专业理
论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的。