新时期中国企业战略初探论文

新时期中国企业战略初探论文

新时期中国企业战略初探全文如下：

摘要：中国的改革开发的思路基本是按照以林毅夫为代表的经济学家的“后发优势”说来实现的，在这个思路下，中国企业大多是引进国外的先进技术，吸收利用。在过去30 年的发展中，有一些优秀的企业实现了“引进——吸收——创新”的飞跃，在吸收引进技

术的基础上开发出自己的技术，然后以自己开发的技术作为竞争优势，实现产品在市场上

的盈利和扩张。然而大部分企业却深陷“引进——落后——再引进”的泥潭中不能自拔。

这样的企业在中国企业占大多数。

关键词：新时期中国企业战略选择

始于2021 年的美国次贷危机发展到2021 年的国际金融危机是对全世界企业的一场

严峻考验，中国企业在这场金融危机深深感到经济冬天的寒冷：

国家发改委中小企业司统计表明，2021 年上半年，全国有6.7 万家规模以上的中小

企业倒闭。其中，仅纺织行业就有超过2000 万人被解聘;仅10月上旬，珠三角就有近50

家香港企业申请破产清算。据香港工业总会会长陈镇仁近期表示，珠三角7万家港资企业中，年底时可能会有四分之一即1.75万家倒闭，以一家企业倒闭导致500人失业计算，

1.75万家倒闭就将导致87.5万人失业。这些工厂所聘用的绝大多数都是来自中国内地的

农民工;面对全球金融危机对实体经济带来冲击的严峻考验，广东全省中小企业增速总体

上有所回落。数据显示，2021 年前10 个月广东停产、歇业、关闭和转移的中小企业有15661 家，其中，仅10 月份停破产的就有8513 家，超过了前三季度的总和。

总之，中国企业正处于一个利润率越来越低、面对的竞争越来越激烈、需要处理的问

题越来月越复杂、承担的企业社会的责任也越来越大的时代背景中。

一、新时期中国企业战略困境

最新研究报告显示：2021 年前跻身世界500 强的中国企业将达到50 家，而目前只

有29 家中国企业榜上有名。而世界500 强往往是按照企业规模大小来排名的，那么究竟

什么是大企业。谈到大企业，人们的描述往往集中于它们的规模：资产、利润、销售收入

占到全社会GDP 的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。跨国大企业的形成可以归结为以下几个因素：

第一，企业的核心技术。第二，规模经济，也就是成本优势。第三，对供应链的管理

能力。第四，品牌价值。第五，资源垄断。

反过来看，中国今天的大企业之所以成为大企业，靠的是什么? 根据我上面列举的因

素和对实际状况的分析，我的总结是：资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供

应链管理能力第四，核心技术第五。而这些与国外其他世界500 强企业形成鲜明对比。比如中国进入前15 位的企业基本上都是资源垄断型企业，其中包括牌照资源、号码资源这

些在市场准入方面的垄断。所以我的第一个判断是，资源垄断是中国企业目前进入500 强行列的最重要因素。

此外，快速兼并目前也成了国内企业迅速壮大的一个手段。据《费加罗报》报道，中

国企业向世界超强企业行列进军的速度比当年的日本企业快两倍，日本企业从发展、壮大

到有能力进行跨国收购用了25 年，而中国企业实现这一目标用了不到10 年。我认为，

这样“拉郎配”式的快速联姻在国际竞争中面临着很大的危险。

具体表现在：

第一，我们的资源垄断拼不过别人的核心技术，我们国家的资源其实非常有限，并且

垄断资源也可能化为乌有;

第二，我们的成本优势拼不过别人的品牌优势; 第三，我们的生产能力拼不过别人的

供应链管理能力。目前中国企业中真正从长远利益规划企业发展，并将日常的运营与长远

目标相结合的都很少。中国企业，包括很多明星企业对事关企业生存的质量控制的重视是

远远不够的，对品牌的战略也是没有清晰的认识。如果这个消费者对自身利益越来越重视、国际质量标注越来越高的时代，中国企业家仍然不提高自身的战略意识，那么中国的民族

企业将很难走出一条自强自立之路。

二、中国企业战略选择

在中国企业发展的过程中，一方面有很多企业取得了不俗的成就，同时也有很多企业

付出了血的代价。在竞争越来越激烈、所承担的期望越来越大的时代背景下，中国企业更

应该吸取教训、总结自己成功的经验并吸收竞争对手成功的经验，形成企业发展战略，并

以此激励规范企业的发展!

1、巩固发展核心竞争力让员工认同企业文化

核心竞争力应该是企业综合运用科研技术、销售管理、品牌文化的能力，是一种内在的、不易被对手复制的组织运作能力。有了核心竞争力就能拥有长期稳定的竞争优势。世

界500 强之所以能够发展到今天，一个重要原因是在发展过程中能够不断巩固和发展自己的核心竞争力。而且这种核心竞争力是建立在专业化基础上的。500 强中不少企业有过从

专业化到多元化再到专业化的经历，以前主要是兼并，越大越好，现在则是有兼并，也有

剥离。

凡是基于外部的如资源、设备、产品或服务、资金只能是暂时的优势，都不是真正意

义上的核心竞争力。因为当市场发生变化的时候，真正可以支撑企业继续增长和繁荣的，

是再生能力、应变能力、适应能力，比对手更快占领市场的能力。对比我们进入500 强的企业，都是属于资源垄断或行政垄断企业，发展壮大多是依靠外在的力量，而不是靠内在

的修炼，没有形成自己的核心竞争力。

企业文化也是竞争力的一部分，500 强中相当多的企业都有自己独特的企业文化，而

且深入人心，成为员工共同的行为规范，由此产生向心力，就像宗教信仰对某些人的作用

一样，而且多与诚信、以人为本、和谐、服务、责任、满意等有关。

2、多元化与单元化选择

中国的企业很多都想实施多元化，有的甚至是已经这么做了。在我国现阶段，在经济

发展方式还较为粗放的条件下，通过实行多元化，确实也使一些企业延缓了核心竞争力不

足所可能导致的衰败。但是，从企业长期发展的角度来看，从建立企业百年基业的角度讲，企业的成功发展路径则是专业化，而不是多元化。在市场经济发展过程中和全方位竞争不

断走向激化的条件下，过多地依赖多元化，难免遇到不可解脱的困境。回顾一下人类社会

的发展史，特别是人类社会进入近代以来，专业化所起的作用之大，常常会超出人们的想象。

对此，经济学鼻祖亚当·斯密曾做过精彩的描述。在《国富论》中，他以自己曾经见

过的一个雇用了10 个人的制针小厂为例，深入浅出地分析和阐明了分工和专业化对于提

高劳动生产力的巨大作用。他指出，一个没有受过专业训练的工人，即便他竭尽全力，或

许一天还造不出1枚针来，但肯定不能制造出20 枚针来。然而，如果把制针业务分成18 道不同工序，尽管这家工厂规模不大，人手也不齐，机器装备更显不足，但仅仅由于分工

和专业化，再加上这10 个工人的奋力而为，结果是他们平均每天要制造出48000 枚针，

平均每人每天能制造出4800 枚针。由此，斯密得出的一个结论是：“只要能采用劳动分工，劳动生产力就能成比例地增长。” 亚当·斯密：《国富论》。

3、注重企业社会责任塑造品牌形象

从纵向的时间序列看，在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段之后，企业已

经步入了“企业公民”这一全新竞争阶段。随之而来的是，社会责任已经成为对一流企业“高标准、严要求”的公认指标。提倡社会责任不仅仅为了提升企业社会形象，更能获得

进入国际市场的通行证，提升企业的长期盈利能力。博鳌论坛秘书长龙永图就中国某些出

口产品标准比国内标准高发表评论说：“企业越是注重社会责任，其产品和服务就越有可

能获得更大的市场份额。现在的顾客，特别是欧美顾客，社会意识逐步加强，不单单注重

产品是否能满足自己的关键购买因素，如价格、质量、安全、便利等，更关心产品是如何

生产出来的。如果一个企业不关心本国消费者，很难让人相信他会关心他国的消费者!”

4、提高企业创新能力

创新是一个国家、民族的灵魂。在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业要想

持续繁荣、发展、永远立于不败之地必须学会创新，形成属于自己的企业核心竞争力。

技术创新: 企业技术创新是企业创新的核心，企业只有通过源源不断的技术创新，才

能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和技术含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领