外墙涂装项目现场管理流程

外墙涂装项目现场管理流程

一、项目没签订合同：

没签订合同之前，对业务人员跑回的信息进行了解，对所施工的工艺和工期以及现场情况进行分析给予意见。学习掌握施工工艺做好谈判前期准备。辅助业务人员签订项目合同。

二、项目签订合同：

1、前期准备：

了解合同内容以及各项法律法规，掌握合同的验收标准、合同签订的付款方式等。

掌握甲方建筑单位的名称、现场管理人员和联系方式。总包单位名称、现场管理人员和联系方式。监理单位名称、现场总监以及主管监理和联系方式。和总包方沟通协调进场时间、原材料的堆放、工人住宿、伙房、以及用水用电等。

对进场所需的人员、原材料和施工设备进行前期准备。

对进场所需的施工方案、原材料资质、检验报告、机械设备的检验报告、安全使用方案等文字材料进行准备。

对施工的基面检查如达不到施工标准(基面PH值小于10。含水率小于10%。墙面平整度小于3mm)下联系单通知请验收方签字确认。

2、施工期间：‘

施工材料进场首先进行色卡备份（每次进场原材料都要进行色卡备份），同一色号同一批次堆放。

施工设备进场清点数量，设备的进场情况以及调试。移交施工分包人签字。对吊篮安装人员强调安全问题的严重性，每个吊篮安装完检查配重的数量是否符合标准设计、大臂、钢丝绳等零部件是否存在安全问题。对设备安装可能出现得安全问题立即解决。

施工人员进场开例会强调安全问题，对施工工艺技术交底、对机械设备的使用和注意的安全问题要强调。对文明生活生产进行教导。将公司的奖惩、各项规章制度进行贯彻。

施工时首先统计平米耗量。多次试验以求精确。并根据预算部门给予的施工面积预定物料（华润订货周期最少为15天）。施工期间根据现场施工情况协调总

包和分包等合理安排施工计划。

每天做好施工日记和计划。早上开工前进行安全教育。发现身体状况达不到高空作业标准的要制止其施工。

根据每道施工程序进行报检签字，对不符合验收标准的施工部位及时处理。对施工情况进行判断根据施工部位和已验收的情况给予请款。

3施工结束：

对现场进行清理。做好验收准备。注意原材料的回收登记，机械设备退货数量，对涉及到损坏和赔偿的做好责任落实到人。

用良好的工程质量树立蓝源涂装的品牌形象。

2012-3-8