中国建筑市场完全手册
建筑行业完整版第十一册
第一章除锈工程说明一、本章定额有用于金属外表的手工、能源东西、干放射除锈及化学除锈工程。
二、种种管件、阀件及装备上人孔、管口凸凹部分的除锈已综合思索在定额内。
三、放射除锈按Sa2.5级标精断定。
假设变卦级不标准,如按sa3级那么人工、材料、机器乘以系数1.1,按Sa2级或Sa1级那么人工、材料、机器乘以系数0.9。
四、手工、能源东西除锈分轻、中、重三种,区分标准为:轻锈:部分氧化皮开始分裂零落,红锈开始发作。
中锈:部分氧化皮分裂零落,呈堆粉状,除锈后用肉眼能见到腐化小凹点。
重锈:年夜部分氧化皮零落,呈片状锈层或凹陷的锈斑,除锈后出现麻点或麻坑。
五、放射除锈标准:Sa3级:除净金属外表上油脂、氧化皮、锈蚀产品等所有杂物,出现均一的金属本性,并有必定的毛糙度。
Sa2.5级:完好撤除金属外表的油脂、氧化皮、锈蚀产品等所有杂物,可见的暗影条纹、斑痕等残留物不得超越单元面积的5%。
Sa2级:撤除金属外表上的油脂、锈皮、松疏氧化皮、浮锈等杂物,同意有附紧的氧化皮。
六、本章定额不包含除微锈〔标准:氧化皮完好紧附,仅有年夜批锈点〕,发作时履行轻锈定额乘以系数0.2。
七、因施工需求发作的二次除锈,应另行盘算。
第二章刷油工程说明一、本章定额有用于金属面、管道、装备、透风管道、金属构造与玻璃布面、石棉布面、玛蹄脂面、抹灰面等刷〔喷〕油漆工程。
二、金属面刷油不包含除锈任务内容。
三、种种管件、阀件跟装备上人孔、管口凹凸部分的刷油已综合思索在定额内,不得另行盘算。
四、本章定额按装置所在当场刷〔喷〕油漆思索,如装置前管道会合刷油,人工乘以系数0.7〔暖气片除外〕。
五、本章定额主材与稀干料可以换算,但人工与材料耗费量稳定。
六、标记色环等零碎刷油,履行本章定额响应工程,其人工乘以系数2.0。
第三章防腐化涂料工程说明一、本章定额有用于装备、管道、金属构造等种种防腐涂料工程。
二、本章定额不包含除锈任务内容。
三、涂料共同比与实践计划共同比差异时,可按照计划恳求进展换算,其人工、机器耗费量稳定。
<企业管理手册>中建项目全面管理实施手册(章)
(企业管理手册)中建项目全面管理实施手册(章)第十二章资金管理12.1 12.1.112.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施,全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况,并结合企业实际,进行资金的筹措与调度,以保证项目正常的施工生产。
项目资金策划分为投标和实施两个阶段。
在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排,分析项目现金流量,制定相应的投标策略及实施策略。
在实施阶段,应由公司(分公司)财务部门牵头,在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制,并形成现金流量分析表(YB-1201)。
12.1.3项目资金策划的编制依据包括:招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。
12.1.412 资金策划书编制步骤:生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行(分包)生产计划;商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析,计算出各月的材料和劳动力需用量计划;并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划;3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划,并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划;4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划,并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划;5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划,按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定,编制项目月度工资和管理费用开支计划;同时根据当地税务部门的法规,结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。
6 财务部门根据总、分包合同的有关规定,结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划,汇总完成项目资金收支计划;1067 8 财务部门根据汇总后的项目资金收支计划,提出项目部资金平衡方案。
建筑市场
第二节 建筑市场的主体和客体
建筑市场的主体:
1.概念: 参与建筑生产交易过程的各方就称为建筑市场的主体。
如:业主、承包商、分包商、材料供应商、设计单位、 设备供应单位、咨询机构、商品混凝土供应单位、构配件 生产商、机械租赁商等。
该节重点介绍业主、承包商、咨询机构这三个重要的 建筑市场的主体
业主(建设单位) ⑴ 概念: 既有某项工程建设要求,又有该项工程建设相应的 建设资金和各种准建手续,在建筑市场中发包该工程建 设的勘察、设计、施工任务,并最终得到建筑产品的政 府部门,企业单位或个人。
二.建设工程交易中心的的基本功能:
1.信息服务功能; 收集、存储和发布各类工程信息,法律法规、造价信息、 建材价格、承包商信息、咨询单位和专业人员信息等。定期 公布工程造价指数、建材价格、人工费、机械使用费、工程 咨询费等(供参考)
2.场所服务功能; 为的建设工程招标、开标、评标、定标、合同谈判等提 供设施和场所服务。
⑶ 监理咨询服务机构的资质管理: 分为甲、乙、丙三级
⑷ 从业人员的资质管理:
注册建筑师注册监理工程师 注册结构师 注册咨询师 注册造价师 注册监理工程师
第四节 建设工改 革中出现的,世界上独一无二的建筑市场有形 化的管理方式。
一.建设工程交易中心的性质和作用 1.性质: 政府或政府授权主管部门批准下成立的,不以赢利 为目的,经批准收取一定的服务费的服务性机构。 2.作用: ⑴ 按我国有关规定,所有的建设项目都要在建设工 程交易中心内报建、发布招标信息、合同授予、申领施工 许可证。 ⑵ 对国有投资的监督制约机制的建立,规范建设工 程承发包行为和将建筑市场纳入法制轨道,促进招标投标 制度的推行,遏制违法违规行为、防腐,提高管理透明度。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
【原创实用版】
目录
1.中国建筑项目管理手册的背景和意义
2.手册的主要内容和结构
3.手册的适用范围和修订原则
4.手册的实践效果和培训会议
5.中国建筑项目管理手册(第二版)草案
正文
中国建筑项目管理手册是一部由我国知名建筑企业中建集团编制的
项目管理指导手册。
该手册旨在规范项目管理流程,提高项目履约能力,为建筑行业的发展提供有力支撑。
《中国建筑项目管理手册》从项目立项、招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节进行了详细阐述,涵盖了项目管理的全过程。
同时,手册还结合实际案例,对项目管理中的常见问题进行了深入剖析,提出了解决方案。
此外,手册还收录了相关的法律法规、技术规范和标准,为项目管理人员提供了便利的查阅工具。
该手册适用于建筑、市政、园林、装饰等各类工程建设项目,是建筑企业、项目管理部门和工程技术人员的必备参考书。
在修订原则上,手册遵循实用性、科学性和前瞻性的原则,根据行业发展需求和技术进步情况进行修订。
为了推广和应用《中国建筑项目管理手册》,中建集团曾举办专题培训会议。
会议邀请了手册主编马国荣等专家对手册的内容进行讲解,为参会人员提供了深入浅出的理论指导和实践经验。
会议取得了良好的反响,学员们纷纷表示学有所思、学有所获。
目前,《中国建筑项目管理手册》(第二版)草案已经编制完成,正在进行征求意见和修改完善。
第二版手册将进一步优化内容结构,补充新的管理理念和技术方法,以适应建筑行业的发展需求。
中国建筑 质量手册
中国建筑质量手册
中国建筑质量手册是指在建筑行业中用于规范和指导建筑质量管理工作的文件。
它通常包括建筑工程的质量管理体系、质量管理流程、质量管理程序、质量控制要求、验收标准等内容。
质量手册的编制是为了确保建筑工程质量符合相关标准和规范,保障工程的安全和可靠性。
中国建筑质量手册通常包括以下内容:
1. 质量管理体系,包括建筑企业的质量管理组织结构、职责分工、管理制度等,确保质量管理工作有序进行。
2. 质量管理流程,包括建筑工程从立项、设计、施工、竣工验收等各个阶段的质量管理流程,规范各个环节的操作流程。
3. 质量管理程序,包括建筑工程中常见的质量管理程序,如材料验收程序、施工工艺程序、试验检测程序等,确保施工过程中质量可控。
4. 质量控制要求,包括建筑工程中各个工序的质量控制要求,
如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌筑等,确保施工质量符合规范要求。
5. 验收标准,包括建筑工程竣工验收的各项标准和要求,确保
工程质量符合国家标准和相关规范。
中国建筑质量手册的编制和执行,有助于规范建筑施工行为,
提高建筑工程质量,保障工程安全和可靠性。
同时,质量手册也是
建筑企业施工管理的重要依据,有利于提升企业的竞争力和信誉度。
因此,建筑企业在施工过程中应严格执行质量手册的要求,确保工
程质量和安全。
中国建筑项目管理手册手册指南2023
中国建筑项目管理手册手册指南2023引言本手册旨在为中国建筑项目管理提供指导和规范,以确保项目的成功实施。
本手册将涵盖项目管理的重要方面,包括项目规划、控制、实施和交付。
通过遵循本手册提供的指南,项目经理和团队成员可以有效地管理项目,并实现预定的目标。
项目管理的基本原则1. 目标明确:明确项目的目标和可交付成果,以确保团队的共同理解和努力方向。
2. 规划充分:进行详细的项目规划,包括制定项目计划、资源分配和风险管理等。
3. 沟通协调:确保项目团队成员之间的有效沟通,促进信息共享和问题解决。
4. 控制管理:建立有效的控制机制,监督项目进展和成本,及时采取调整和纠正措施。
5. 质量保证:确保项目交付的质量符合预期标准,定期进行质量检查和评估。
6. 风险管理:识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施。
7. 团队合作:鼓励团队成员之间的合作和分享,并建立良好的工作氛围。
项目管理流程1. 项目启动:明确项目目标、范围和资源,制定项目计划和执行策略。
2. 项目执行:按照项目计划进行任务分配和执行,并进行进度和质量控制。
3. 项目监控:定期跟踪项目进展,监督项目执行和问题解决,及时采取纠正措施。
4. 项目收尾:评估项目成果,总结经验教训,完成项目交付和验收。
项目管理工具和技术1. 项目计划工具:使用适当的项目管理软件制定详细的项目计划和进度表。
2. 沟通工具:利用各种沟通工具,如会议、邮件和协作平台,促进项目团队之间的有效沟通和协作。
3. 风险管理工具:使用风险评估和管理工具,如风险矩阵和决策树,识别、评估和应对项目风险。
4. 质量管理工具:利用质量控制和评估工具,如质量检查表和客户满意度调查,确保项目交付的质量达到标准。
结论本手册提供了中国建筑项目管理的指导和规范,旨在帮助项目经理和团队成员进行有效的项目管理。
通过遵循本手册中所述的基本原则和流程,并利用适当的工具和技术,项目团队可以提高项目的成功实施率和质量水平。
建筑材料完全手册
完全手册之管道的分类对于家庭装修来说,给排水管道主要是讲给水管道部分。
现在市面上的管道材质五花百门,用户往往摸不到头绪。
那么究竟有那些种类,又有那些合适使用呢?下面,我们会详细进行分析。
一、管道类型1、镀锌铁管镀锌铁管是目前使用量最多的一种材料,由于镀锌铁管的锈蚀造成水中重金属含量过高,影响人体健康,许多发达国家和地区的政府部门已开始明令禁止使用镀锌铁管。
目前我国正在逐渐淘汰这种类型的管道。
2、铜管一种比较传统但价格比较昂贵的管道材质,耐用而且施工较为方便。
在很多进口卫浴产品中,铜管都是首位之选。
价格是影响其使用量的最主要原因,另外铜蚀也是一方面的因素。
3、不锈钢管不锈钢管是一种较为耐用的管道材料。
但其价格较高,且施工工艺要求比较高,犹其其材质强度较硬,现场加工非常困难。
所以,在装修工程中被选择的机率较低。
4、铝塑复合管铝塑复合管是目前市面上较为吃香的一种管材,由于其质轻、耐用而且施工方便,其可弯曲性更适合在家装中使用。
其主要缺点是在用作热水管使用时,由于长期的热胀冷缩会造成管壁错位以致造成渗漏。
5、不锈钢复合管不锈钢复合管与铝塑复合管在结构上差不多,在一定程度上,性能也比较相近。
同样,由于钢的强度问题,施工工艺仍然是一个问题。
6、 PVC管PVC(聚氯乙烯)塑料管是一种现代合成材料管材。
但近年内科技界发现,能使PVC变得更为柔软的化学添加剂酞,对人体内肾、肝、睾丸影响甚大,会导致癌症、肾损坏,破坏人体功能再造系统,影响发育。
一般来说,由于其强度远远不能适用于水管的承压要求,所以极少使用于自来水管。
大部分情况下,PVC管适用于电线管道和排污管道。
7、 PP管PP(Poly Propylene)管分为多种,分别有:1、PP-B(嵌段共聚聚丙烯)由于在施工中采用溶接技术,所以也俗称热溶管。
由于其无毒、质轻、耐压、耐腐蚀,正在成为一种推广的材料,但目前装修工程中选用的还比较少,一般来说,这种材质不但适合用于冷水管道,也适合用于热水管道,甚至纯净饮用水管道。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收(付)款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保(保险)管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资(设备)需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资(设备)进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检(试)验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价(企业) (109)项目管理评价(项目部) (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
建筑材料完全手册
建筑材料完全手册完全手册之管道的分类对于家庭装修来说〜给排水管道主要是讲给水管道部分。
现在市面上的管道材质五花百门〜用户往往摸不到头绪。
那么究竟有那些种类〜又有那些合适使用呢,下面〜我们会详细进行分析。
一、管道类型1、镀锌铁管镀锌铁管是目前使用量最多的一种材料〜由于镀锌铁管的锈蚀造成水中重金属含量过高〜影响人体健康〜许多发达国家和地区的政府部门已开始明令禁止使用镀锌铁管。
目前我国正在逐渐淘汰这种类型的管道。
2、铜管一种比较传统但价格比较昂贵的管道材质〜耐用而且施工较为方便。
在很多进口卫浴产品中〜铜管都是首位之选。
价格是影响其使用量的最主要原因〜另外铜蚀也是一方面的因素。
3、不锈钢管不锈钢管是一种较为耐用的管道材料。
但其价格较高〜且施工工艺要求比较高〜犹其其材质强度较硬〜现场加工非常困难。
所以〜在装修工程中被选择的机率较低。
4、铝塑复合管铝塑复合管是目前市面上较为吃香的一种管材〜由于其质轻、耐用而且施工方便〜其可弯曲性更适合在家装中使用。
其主要缺点是在用作热水管使用时〜由于长期的热胀冷缩会造成管壁错位以致造成渗implementation model. Pay special attention to prevent floating style, dosomething superficial, cosmetic, overcome the love of work, short of a name, one of the benefits of bad ideas. To strengthen the sense of dedication. Office in the work of the Government "nerve centre", task, and burden, busy with work, hard, tough and sometimes thankless. Come into the Office the door, will not name, not for profit, unsung hero willing; to stand up to all kinds of misunderstandings, disappointments and setbacks, inclusive of ups and downs; "any hard labor, difficult, pick is hard to pick of Dan" the spirit of love and dedication, and hard work. Second, capacity-building, top-notch performance. Office of theWork lies in the people. Government offices at all levels must follow the 16 session of the plenum on strengthening the ruling ability construction of the party in order to improve the professional quality as the core, to strengthen capacity-building, picked up a pen to write, pen said, when anything can be done. To enhance the research capacity. Neither leaders nor the General staff, will continue to face the masses, face reality and society, doing the research work. Conditions permitting, are often grassroots, institutionalized, and perseverance. Investigation depth must not be superficial, also must have the breadth must not be biased. Through research, formed a quality, thoughtful, valuable research reports, improving the ability to analyze and solve practical漏。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的一部权威指导手册,用于规范和指导建筑项目的管理工作。
该手册包括了项目管理的基本原理、方法和工具,涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国建筑项目管理手册主要包括以下几个方面的内容:
1. 项目管理概述:介绍项目管理的基本概念、目标和原则,以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目生命周期管理:详细介绍项目生命周期的各个阶段,包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3. 项目组织和职责:明确项目组织结构和各个角色的职责和责任,包括项目经理、项目团队成员、项目业主代表等。
4. 项目计划和控制:介绍项目计划的制定方法和技巧,包括项目工期计划、项目资源计划、项目成本计划等,还包括项目变更控制和风险管理等内容。
5. 项目执行和监控:介绍项目执行过程中的各项工作,包括施工管理、质量管理、安全管理、采购管理等,还包括项目进度和质量的监控与控制。
6. 项目交付和收尾:介绍项目交付的程序和要求,包括工程竣工验收、质量保修、运维培训等,还包括项目收尾的相关工作
和文件归档等。
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的重要参考资料,对于提升项目管理水平和保障项目质量具有重要意义。
同时,该手册也是中国建筑行业的一项标准,必须遵循和执行。
建筑行业宣传手册
建筑行业宣传手册本宣传手册旨在介绍建筑行业的相关信息和重要性,以促进公众对建筑行业的认识和了解。
通过本手册,我们希望能传达建筑行业的广泛应用、巨大影响以及专业人士对于建筑项目的贡献。
无论是对于建筑师、工程师、设计师还是普通公众,本手册将提供有关建筑行业的各个方面的信息,从而引发对于建筑学科和行业的兴趣和探索。
第一章建筑行业的定义与背景建筑行业是指涉及设计、建造和维护建筑物的行业。
无论是住宅、商业、教育、医疗、文化或政府领域,建筑行业都发挥着至关重要的作用。
它不仅提供了人们的居住和工作场所,还为城市和社区提供了重要的基础设施。
第二章建筑行业的重要性建筑行业在社会和经济发展中扮演着重要的角色。
首先,建筑行业为就业市场提供了大量的工作机会,包括建筑师、工程师、设计师、施工人员等。
其次,建筑行业的繁荣直接影响到相关产业的发展,如建材、装饰、家具等。
此外,建筑项目的实施也提供了就地就近的商业机会,推动了经济增长和社会繁荣。
第三章建筑行业的发展趋势随着科技和创新的不断推进,建筑行业也在不断发展和演变。
其中一项重要趋势是可持续建筑,即注重环境友好、节能减排、资源回收的建筑设计和施工。
另外,数字化技术也在建筑行业中得到广泛应用,包括建模、虚拟现实和智能化系统等。
这些创新不仅提高了建筑项目的效率和质量,还为人们提供了更加舒适和可持续的空间。
第四章建筑行业的挑战与机遇尽管建筑行业取得了巨大的发展和成就,但仍面临着一系列的挑战。
例如,不断增长的城市化和人口增长给建筑行业带来了巨大的压力,需要更加高效和可持续的解决方案。
此外,人们对于建筑设计的需求和期望也在不断变化,建筑师和设计师需要不断创新和提升自己的设计能力。
然而,这些挑战也同时带来了机遇,建筑行业有着广阔的市场空间和发展潜力,只要我们能够应对挑战并顺应潮流。
结语建筑行业是一个充满创造力和挑战的行业,它对社会经济的发展起到了重要作用。
通过本手册,我们希望能够提高公众对建筑行业的认识和了解,激发更多人对于建筑学科的热情和兴趣。
2024年建筑行业施工协议全解析手册版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年建筑行业施工协议全解析手册版B版本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 丁方名称及定义2. 工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容2.5 工程预算3. 合同价格及支付3.1 合同总价3.2 价格调整3.3 支付方式3.4 进度付款3.5 竣工付款3.6 质量保证金4. 工程进度及工期4.1 工程进度计划4.2 工期延误4.3 工期提前4.4 工程暂停与复工5. 工程质量与标准5.1 工程质量要求5.2 质量检验5.3 质量问题处理6. 材料与设备6.1 材料供应6.2 设备供应6.3 材料验收6.4 设备安装与调试7. 安全生产与环保7.1 安全生产要求7.2 安全事故处理7.3 环保要求8. 变更与解除8.1 合同变更8.2 合同解除9. 违约责任9.1 甲方违约9.2 乙方违约9.3 丙方违约9.4 丁方违约10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁10.3 诉讼11. 合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更条件11.3 合同终止条件12. 保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约责任13. 合同的附件13.1 附件清单13.2 附件的有效性14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 合同的份数14.4 合同的传递14.5 合同的修改与补充第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 丁方名称及定义第二条工程概况2.1 工程名称工程名称为:_____________。
2.2 工程地点工程地点为:_____________。
2.3 工程规模工程规模为:_____________。
建筑行业完整版第一章
第一章工程概略第一节工程简介1、工程总体简介建破地点:深圳市福田区深南小道侧建破工期:365个日历天工程情况:土建工程已根本竣工第二节工程特色深圳国际买卖广场地点空调工程施工面积年夜、楼层高、工期短、工程量年夜、施工共同跟技巧恳求庞杂、施工质量恳求初等,详细表达在以下多少点:1、重点工程、阻碍年夜本工程已被列入深圳市重点工程,建成后将成为21世纪深圳市标记性修建之一,它的阻碍力可达广东至天下。
2、打算共同新鲜工程打算是由中国修建西南打算研讨院实现。
该修建物富有创意、外表外型新鲜,外部线条流利,给社会奉献一个功用齐备、技巧含量高、外延丰厚,匠心独具的古代作风的修建,存在特别高的欣赏性跟时期感。
3、工程量年夜、工期紧、共同面广本工程的工程量年夜、工期紧,同时相对不推延工期的可以,必需构造充足的人力、物力,同时做好细致而缜密的施工方案跟构造装置,方能确保工程定时按质实现,同时由于工程量年夜、工期紧,装修及机电装置等单元将同期施工,会呈现年夜面积、多专业、多人数同时进展穿插施工的场面,施工单元必需做好外部兼顾、外部和谐,确保工程施行顺遂进展。
第三节工程要紧内容1、空调及透风零碎深圳国际买卖广场设置温馨性空调零碎。
空调水零碎包含冷冻水零碎、冷却水零碎及冷凝水零碎。
本工程因修建面积年夜,构造功用庞杂,故全部空调零碎分为三个冻冻机房,其中一、二、三号冷冻机房又各分设二个独破的冷冻零碎,即六个冷冻零碎,分区供冷。
裙房的一至九区〔除公寓及旅店地点的六区,七区〕共九层,由一、二号机房的二组1100RT*4台冷水机组零碎供冷;公寓及旅店一至24层〔含装备层〕分不由一、二机房的500RT*2二组冷冻零碎供冷;3号机房东机为800RT五台,其中下区10至31层由三台800RT主机冷冻零碎供冷,上区32至41层由二台800RT主机冷冻零碎供冷。
在六个冷冻水零碎的最高点分不设收缩水箱,接至每个零碎的回水总管上。
其中一、二号主机房1100RT*4二组冷冻零碎设于第十层构造层上,标高49.2m;一、二号主机房的500RT*2二组冷冻零碎〔即公寓、旅店〕设于第二十五层的装备层,标高为98.7m;写字楼的下区设于三十一层,标高为126.5m,上区设于四十一层标高为172.9m。
第一章 建筑工程市场
第一章建筑工程市场第一节概述一、建筑工程市场概念建筑工程市场是指以建筑产品承发包交易活动为主要内容的市场,一般称做建设市场或建筑市场。
建筑市场有广义的市场和狭义的市场之分。
狭义的建筑市场一般指有形建筑市场,有固定的交易场所。
广义的建筑市场包括有形市场和无形市场,它是工程建设生产和交易关系的总和。
由于建筑产品具有生产周期长、价值量大、生产过程的不同阶段对承包的能力和特点要求不同等特点,决定了建筑市场交易贯穿于建筑产品生产的整个过程。
从工程建设的咨询、设计、施工,一直到工程竣工、保修期结束,发包方与承包商、分包商进行的各种交易以及相关的商品混凝土供应、构配件生产、建筑机械租赁等活动,都是在建筑市场中进行的。
生产活动和交易活动交织在一起.使得建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。
二、建设工程承发包(一)概念建设工程承发包是根据协议,作为交易一方的承包商(监理、勘察、设计、施工企业)负责为交易另一方的发包方(建设单位)完成某一项工程的全部或其中的一部分工作,并按一定的价格取得相应的报酬。
发包方是指委托工程建设(咨询、设计、施工)的任务并负责支付报酬的建设单位,它们是市场中拥有资金的买方。
承包商是指具有一定生产能力,、机械设备、流动资金且具有承包营业资格并按时保质保量完成任务而取得报酬的监理、勘察、设计、建筑施工企业,它们是市场中拥有资金的卖方。
承、发包双方之间存在着经济上的权利与义务关系,是双方通过签订合同或协议予以明确的,具有法律效力。
(二)建设工程承发包方式模式工程承发包模式,是指发包方与承包方双方之间的经济关系形式。
我国在工程建设中采取的经营方式有自营方式和承包方式两种。
自营方式是指建设单位自己组织施工力量,直接领导组织施工,完成所需进行的建筑安装工程。
这种方式,在我国解放后的国民经济恢复时期,采用得较多,此方式适应不了大规模生产建设的需要,理在除农民建房有时还采用外,基本已不采用。
承包方式又可分为指定承包、协议承包和招标承包。
第一章建筑市场
狭义建筑市场的特点
• 1.交易的性质:需求者和生产者之间的直接 订货交易,先成交,再生产。
• 2.竞争的主要方式:招投标 • 3.竞争的性质:特定条件下的不完全竞争 • 4.独特的定价方式:在建筑产品生产的各个
阶段,影响产品价格的因素都在发生变化。 直至建设项目竣工验收,才能最终完全确定 建筑产品的价格。
广义的建筑市场
• 1.勘察设计市场 • 2.生产资料市场 • 3.劳动力市场 • 4.资金市场:固定资产投资;承包商购买机
械设备所需资金;流动资金 • 5.技术市场
1.2建筑市场的主体和客体
1.主体 :建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方 。我国建筑市场的主体主要包括发包人(又称建设单位 、甲方或业主)、承包商(勘察、设计、施工、资料供 应)、为市场主体服务的各种中介机构(咨询、监理) 等。
4)为监督市场活动,维护市场正常秩序的检 查认证机构
如:质量检查、认证机构,计量机构等
5)为保证社会公平、建立公正的市场竞争秩 序的公益机构。
如:各种以社会福利为目的的基金会、各 种保险机构等。
• 4.各主体之间的关系
建筑市场不同于其他市场,市场中各方 存在着既相互独立,又相对统一,既交叉重 叠,又互为因果的特殊关系。平等的交易伙 伴关系是他们之间关系最基本的性质,这是 市场经济机制的基础,没有这种平等关系, 平等互利、等价有偿、协商一致的交易原则 ,市场机制就无法发挥作用。
有形建筑市场:建筑物或构筑物
2.客体:建筑产品 无形建筑市场:各类智力服务
建筑市场的主体
• 1.发包人 发包人又称建设单位、业主、甲方,它可以 是法人、其他组织和自然人。发包人的产生 方式: 1)原企业或单位 2)联合投资董事会 3)各类开发公司
建筑市场概述讲解
综合资质 只设甲级 可承担工程设计业务范围和地区不受限制
设计资质
行业资质 (分专业设
立)
专项资质 (分专业设
立)
甲级 乙级 丙级 甲级 乙级
可承担相应行业建设工程项目的工程设计,范围和地区不受限 制 可承担相应行业中、小型建设工程项目的工程设计业务,地区 不受限制 可承担本行业中、小型建设项目的工程设计任务,地区限制在 省、自治区、直辖市所辖行政区范围
业服务能力,持有从事相关业务的资质证书和营 业执照,能对工程建设提供估算测量、管理咨询、 建设监理等智力型服务,并取得服务费用的咨询 服务机构和其他为工程建设服务的专业中介组织。 发达市场的中介机构是市场体系成熟和市场经济 发达的重要表现。
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(二) 建筑市场的客体 建筑市场的客体,一般称作建筑产品,是建筑市
的保存。
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二、建设工程交易中心应具备的基本功能 我国的建设工程交易中心基本是按照“场所服
务”“信息服务”“集中办公”三大功能来构建 的。 场所服务 (1) 信息发布厅;(2) 开标室;(3) 洽谈室;(4) 封闭评标室;(5) 资料室;(6) 中心办公室;(7) 计算机中心;(8) 其他
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第三节 建设工程交易中心
一、建设工程交易中心的性质和基本职能 1.建设工程交易中心的性质 建设工程交易中心是依据国家法律法规成立,为
建设工程交易活动提供相关服务的机构,依法自 主经营、独立核算、自负盈亏的非营利性事业法 人,根据政府建设行政主管部门委托,实施对市 场主体的服务、监管和管理。 建设工程交易中心是一种有形的建筑市场。 建设工程交易中心为建设工程(建筑商品)交易提 供了固定的交易场所。
立性。 (4) 建筑生产的不可逆性。 (5) 建筑产品的社会性。
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中国建筑市场完全手册新退市板块挂牌建筑论文开局遭腰斩2004年3月1日起正式实施的《关于做好股份有限北京建筑工程学院终止上市后续工作的指导意见》规定,除有省级政府特例批准允许不挂牌,所有在主板市场退市的建筑论坛必须于终止上市后的45个工作日将其可流通股份在代办股份转让系统挂牌交易。
今年以来建筑设计陡然提速的扩容脚步,让投资者再次把眼光投向了这片“小天地”。
这份被市场称为强制平移机制的新政策在2月底推出后,建筑设计春光乍现。
业内人士认为,虽然大量的退市建筑材料短期内集中上建筑论文,会对原本规模较小的市场存量资金造成不小的冲击,但从长远来看,扩容将大大改变目前北京建筑工程学院市场规模小、投资者参与度不高的局面。
一个再明白不过的事实是,任何一家退市建筑论坛登陆建筑论坛,都会带来其原有的数万社会公众投资者。
虽然这些被迫进入建筑设计的投资者大多会选择卖出,并不再买入,但至少他们将开始关注这个市场。
此前,金田于今年1月16日挂牌建筑英才网,沉寂了14个月之久的建筑英才网开始添丁。
3月17日,国嘉成为平移机制推出后第一家登陆建筑论文的退市建筑设计。
沉寂多时的建筑材料迎来大扩容,源于政策面的一把火。
但是,事情的发展出乎意料——2004年5月27日,建筑材料市场迎来了4家新成员,五环、中侨、鞍一工、鑫光等退市股票集体于建筑论文挂牌交易。
这也使2004年5月26日成为建筑英才网成立以来扩容速度最快的一天。
加上上周五挂牌的九州、海洋,以及5月28日即将挂牌的南洋、生态,在短短一周的时间内,建筑论坛的规模将从原有的15家骤然增至23家。
但与主板市场新股上市必涨的惯例相反,建筑设计市场的新丁却纷纷以暴跌开始了自己的交投之旅。
当天挂牌的4只股票分别下跌55.02%到74.97%不等,股价较在主板时全部\"腰斩\",而海洋、九州也分别下跌66.98%和60.55%,其中九州的成交价已经跌至0.99元,成为内地所有公开市场上首只跌破1元面值的股票。
建筑设计目前面临的最大问题退市板块目前的暴跌是一种合理现象,体现了从主板到建筑材料的估值标准的变化。
暴跌过后,投资者必须以建筑论文的眼光重新审视这些股票,从而判断它的价值和前景。
退市板块的资产质量一般较差,其唯一的机会不在于价值投资而在于重组机会,因此,投资者应该多注意北京建筑工程学院资产重组方面的进展,从这一角度而言,退市板块还是存在一定机会的。
建筑论坛存在着另一个最大的致命伤,那就是市场的流动性太差。
无论买进还是卖出,即使能够准确地预测价位,也往往难以成交。
如果这一问题能在大量新品种和参与者进入建筑设计之后得以改善,建筑设计的吸引力无疑将大大增加。
基本面乏善可陈是退市板块的最大的问题。
例如,北方五环在其2003年年报中称, 建筑英才网经营面临严重困难,经营业务处于停滞状态,流动资金匮乏,无主营业务。
有的股票在退市前股价过高,因此不得不以暴跌来回归其真实价值,例如中侨在退市前股价仍高达8.03元,在建筑设计一挂牌,便跌去了6.02元。
建筑设计市场的来历作为一个另类市场,建筑材料一直不为主流投资者关注。
建筑论文市场的正式名称为“代办股份转让系统”,其启动的初衷是为了妥善解决原NET、STAQ系统的“历史遗留”问题。
NET、STAQ系统是分别于1992年7月和1993年4月开始运行的法人股交易系统,由于在交易过程中,相当数量的个人违反两系统规定进入市场,造成两系统流通的法人股实际上已经个人化。
1999年,两系统停止交易。
从既要规范市场又要妥善考虑投资者利益的角度出发,监管部门一直在寻找一个“多赢多效”的解决途径。
“代办股份转让系统”应运而生。
2001年4月20日,“PT水仙”成为中国十年股市第一家退市的股票,中国证监会正式启动退市机制。
股票退市所带来的风险,如果百分之百由投资者承担,显然缺乏公平。
退市不是破产,建筑英才网市场解决了退市股票的“出口”问题,承担了完善中国退市机制,探索建立多层次证券市场体系的历史任务。
建筑论坛股票来源主要有两部分,一是STAQ、NET系统中转移过来的股票建筑设计;另一部分是从沪深证券交易所主板市场退市的建筑设计。
目前建筑材料转让股份只能在申银万国、国泰君安、国信证券、大鹏证券、闽发证券、辽宁证券6个券商的300多家营业部内进行交易。
在建筑论文市场进行股份转让的共有9家北京建筑工程学院 10只股票,现有投资者9.5万人。
不久,还将有深中浩等5家退市建筑论坛加入到建筑设计市场中来。
目前在建筑材料市场中交易的股票价格与最低时相比已有多达两倍以上的涨幅,随着主板退市建筑论文不断加盟北京建筑工程学院市场,投资者队伍也将同步扩大,北京建筑工程学院市场双向扩容在即。
种种迹象表明,建筑论坛市场的功能定位正在悄然变化。
在中国证券市场成熟化进程日益深入的当前,建筑英才网市场无疑已被赋予了构建多层次市场体系与退市建筑英才网再孵化的双重功能。
建筑论文市场的交易方式中国证券业协会日前发布《关于改进代办股份转让工作的通知》,将退市建筑设计列入代办股份转让试点范围。
至此,退市建筑材料上“建筑论文”条件进一步明确。
《通知》规定,退市建筑英才网股份进行代办转让需符合三个条件:一是建筑论坛依法完成退市手续,向主办券商正式提出代办股份转让申请。
主办券商与退市建筑设计签订代办股份转让协议;二是建筑材料股东在主办券商营业机构开立非上市股份有限建筑材料股份转让账户;三是符合《证券北京建筑工程学院代办股份转让服务业务试点办法》规定的其他条件。
代办股份转让是独立于证券交易所之外的一个系统,投资者在进行股份委托转让前,需要开立非上市股份有限建筑论坛股份转让账户。
从交易方式看,其实建筑论坛市场并非严格意义上的的柜台交易。
因为已签订互相委托代理协议的6家代办券商,只是执行了开户与隔离投资者的职能,建筑设计市场的所有技术支持仍由交易所实现,这与主板并无区别,并将成为建筑论文市场规模扩增的重要保障。
股份转让以集合竞价的方式配对撮合,现股份转让价格不设指数,股份转让价格行5%的涨跌幅限制。
股份实行分类转让,股东权益为正值或净利润为正值的,股份每周转让五次;二者均为负值的,股份每周转让三次;未与主办券商签订委托代办股份转让协议,或不履行基本信息披露义务的,股份每周转让一次。
可能成交价格预揭示是指在最终撮合成交前若干既定的时间点,对每一时间点前输入的所有买卖委托按照集合竞价规则虚拟撮合所形成的价格分时点进行揭示的制度。
代办股份转让系统试行的可能成交价格预揭示制度是在现行集合竞价规则的基础上,分别于转让日的10:30、11:30、14:00揭示一次可能的成交价格,最后一个小时即14:00后每十分钟揭示一次可能的成交价格,最后十分钟即14:50后每分钟揭示一次可能的成交价格。
代办股份转让系统的可能成交价格预揭示与主板市场行情揭示有两点不同:一是代办股份转让系统预揭示的价格是虚拟成交价,而主板市场行情揭示的价格是真实的成交价;二是可能成交价格预揭示只揭示既定时点可能的成交价格,不揭示成交量,而主板市场行情既揭示成交价又揭示成交量。
投资者可从股票简称最后的一个字符上识别股份转让的次数。
每周一、二、三、四、五各转让一次,每周转让五次的股票,股票简称最后的一个字符为阿拉伯数字\"5\";每周一、三、五各转让一次,每周转让三次的股票,股票简称最后的一个字符为阿拉伯数字\"3\";仅于每周星期五转让一次的股票,股票简称最后的一个字符为阿拉伯数字\"1\"。
建筑论文市场可能孕育暴富机会事实上,建筑设计的套利空间并不小,2003年,建筑论坛行情跌宕起伏,年内股价最大振幅均在45%以上;今年4至5月期间,在主板市场萎靡不振的形势下,建筑设计市场却反其道而行之,部分交易品种强势飘红。
华凯从4月19日最低1.17元,上涨到目前的1.50元,涨幅达28%。
建筑英才网市场活跃的内因在于市场对转让建筑论坛重组举措下的主板上市预期,同时此预期又与转让建筑设计信息披露不完善形成矛盾,进而加剧了价格的波动。
出于保牌目的的资产重组一旦失败,仍然可以在建筑材料退出主板以后实施,重组方可以获得非流通股转为流通股时带来的资本利得。
这对机构投资者是一个不小的诱惑。
因此不排除刻意让某些建筑论文连续亏损后退市,再在北京建筑工程学院市场中运作资产重组的可能性,建筑论坛市场因此有可能演绎出暴富机会。
近期建筑设计市场的涨升与中小企业板块的股票即将在深圳面市有较大关联。
市场人士认为,我国在酝酿了4年之后终于推出中小企业板块,反映了监管部门对于建立多层次资本市场的决心;特别是中小企业板还将建立退市建筑材料股票有序快捷地转移至股份代办转让系统交易的机制,这一信息自然刺激了建筑论文市场的重新活跃。
尤其是,近期的大扩容则有望改善这种参与者稀少的状况。
一个直接的因素就是,大量退市建筑论坛登陆建筑论坛,势必将其原有的数万持股人同时带入。
即使多数持股人在失望之余选择卖出并不再买入,也总会有部分投资者会留在建筑设计。
同时,随着交易品种的增加,投资者可选择余地的增大,建筑论文也会吸引一批新的投资人。
随着退市建筑论文“平移”建筑设计市场的速度加快,建筑论文市场将因此迎来扩容高潮而扩容将引来活水,大量退市建筑论文的进入将使建筑英才网市场的活跃度和关注度大大增加。
建筑设计市场两方面的流动性:其一表现为撮合交易次数增加导致的股份流动性增强,进而提高市场参与积极性,体现的是活跃市场的效应。
而主板退市建筑设计“进”与原建筑论文挂牌北京建筑工程学院“出”的价值流动性增强,实质是强化北京建筑工程学院市场的孵化功能,其中蕴含了转让股份价值突变的巨大投资机遇。
还值得一提的是:2003年9月16日,中国证券业协会负责人关于退市建筑设计重组后股份可全流通的提法引起市场普遍关注。
众所皆知,尽管退市不等于破产,但退市建筑英才网连续亏损均在3年以上,严重资不抵债,企业基本上丧失了持续经营能力,因此政策推动的重组将是退市建筑论文重获新生的重要途径。
该举措短期虽会使市场产生扩盘预期而低调盘桓,但长远对提升北京建筑工程学院市场的整体价值必将体现积极作用。
后续“建筑论坛”政策有望接踵出台事实上,建筑设计的市场建设一直在积极推进之中。
2001年6月,中国证券业协会为解决原NET、STAQ系统挂牌建筑英才网股份流通问题建立了俗称建筑论坛的代办股份转让系统。
2001年12月10日,第一家退市建筑设计水仙在建筑材料挂牌。
2003年,中国证券业协会对建筑英才网的券商进行了一次大扩容,12家证券建筑英才网被新批准从事代办股份转让业务,这使主办券商从原来的6家一下子激增至18家。
2004年3月,紧随平移机制推出之后,中国证券业协会宣布调整代办股份转让停复牌规则,自3月22日起,股份转让建筑设计除披露董事会有关“股份置换决议公告”和“股份终止代办转让公告”须暂停股份转让外,披露其他临时报告,股份都不作暂停转处理。