福师 《经济地理学》期末考试学习资料(四)11

福师《经济地理学》FAQ（四）

第四章跨国公司区位

一、跨国直接投资区位选择

（一）、跨国直接投资原因

跨国公司：指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司。

1、产品周期理论

（1）新产品阶段

（2）成熟产品阶段

（3）标准化产品阶段

（二）、跨国公司投资的国别选择

（三）、跨国公司的微观区位选择

二、跨国公司不同组分的区位选择

（一）、公司总部的区位特征

公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。最为重要的权力之一就是资金控制。在全球性公司中，总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也是较为长远的。公司总部还代表公司与其他公司进行高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触。

1、公司总部的区位要求

（1）便利的交通运输

（2）及时的信息获取

（3）便于与关键人员随时接触：关键人员：国家立法机构和政府有关机构的主要人员、其他公司首脑、金融机构的决策人员等，通过当面交谈、交流，不但要获取信息，更重要的是建立人际联系，可行游说之便。

2、公司总部的实际区位——大都市区

大都市区的优势：具有公司之间当面接触的可能性；提供了金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其他大都市区高度接近性；

3、公司总部的区位变化

公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及其公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化：宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国，至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国；在一国之内，公司总部在都市之间的迁移则时有发生。

（二）、公司研究与开发机构的区位特征

R&D对公司发展起到十分重要的作用。尤其是在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对公司增长的作用更显重要。

1、R&D的过程特点

研究阶段：通过市场营销，发现新产品信息，做技术可行性分析；

研制阶段：根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发；

生产阶段：先对研制的产品进行样本生产，然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模营销；

2、R&D区位要求

（1）接近于科研机构（如大学、科研院所等）和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；

（2）接近数量充足、高素质的劳动力（科学家、工程师、技工）供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；

（3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费；

3、R&D区位

趋向于大都市区和大科研集中区

（1）母国市场型：一般在母国设置R&D机构；

（2）东道国市场型：趋向于在海外市场建立较高层次的R&D机构；

（3）世界市场型：具全球取向，如雀巢饮料公司

（三）、公司生产单位的区位特征

抛开部门和公司的差异，迪肯从一般工业公司总体生产组织的角度，抽象出4种生产单位区位格局特征。

1、全球集中生产型

将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。

2、市场地生产型

该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，以服务各自的市场，少跨国国界销售。属于典型的进口替代型生产。大型跨国公司中，该类型生产区位格局比较普遍。形成原因：早期，与运输成本有关；随着科技发展，运输成本下降，但其他成本仍有一定区域差异；产品可以及时根据当地需要进行改造，并提供快速售后服务；贸易壁垒的存在；

3、专业化生产型

有多个生产区位，每个区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场，专业化生产厂家一般规模效益十分突出。

选址：（1）在贸易壁垒较小的大区域内形成；（2）具有技术与生产要素优势；

条件：规模效益 > 因延长而增加的运输费用。公司选择此战略与否还要因工业部门而异。

4、跨国横向一体化生产型

该类型按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程，公司在一个区位的生产产品，与当地市场无关，故被称为“出口平台”。而这些生产单位，只是充当跨国公司“国际采购点”的角色。