南方日报报业集团考评规则

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南方报业传媒集团的经营策略研究

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。

南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。

经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。

同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。

随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。

竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。

其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。

全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。

专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。

经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。

加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。

实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。

报业集团绩效考核方案

报业集团绩效考核方案背景报业集团是一家媒体公司，拥有多家报纸和杂志。

由于市场竞争激烈，业务范围广泛，需要制定一套绩效考核方案，以确保公司的长期可持续发展。

绩效考核方案旨在激励员工实现集团的目标，并提高员工的工作满意度和团队合作精神在公司中的推广。

目标该绩效考核方案的主要目标是：•激励员工实现集团的目标；•提高员工的工作满意度；•提高团队合作精神；•支持公司的长期可持续发展。

方法绩效考核将通过以下方法实现：KPI设定每位员工将根据其岗位角色和职责赋予一个或多个关键业绩指标（KPI）。

KPI的制定应遵循SMART（具体的，可衡量的，可实现的，与现实相符，有时间限制）原则。

一旦完成或超过KPI，员工将获得评级和奖励。

行为评估除了KPI的实现外，我们还将衡量员工与公司目标的协同工作、顾客服务、创新能力、有效沟通以及团队合作技能等方面的行为。

这将为员工提供完善绩效报告。

我们将建立一个可靠和透明的评估系统，确保每位员工都能获得准确的评估结果。

360度评估为了确保评估系统的公正和客观性，我们将采用360度评估方法。

除了上级和同事的评估，员工还将受到客户和自己的评估。

通过这种方法，员工可以从多个角度了解自己的工作表现，并进行改进。

奖励与惩罚我们将制定奖惩制度，以鼓励员工取得优秀的绩效。

优秀的绩效将获得适当的奖金和晋升机会。

反之，则可能会受到言行警告，调整薪资或职级等。

结论报纸行业的竞争日益激烈，以至于公司在人才招聘和留住方面不得不支付更多的关注。

通过绩效考核，公司可以获得更多的竞争优势，吸引和留住最好的人才，提高员工的工作满意度和团队合作精神，并为长期发展打下坚实的基础。

南方报业传媒集团1

裂变阶段
战略：龙生龙、凤生凤；补充、扩展、创新成就：参照以上幻灯经营特色：报系运营
第一阶段：南方日报报业集团成立之前（1998年以前）
随着经济体制改革的不断深入推进，这是中国文化体制改革发生重要变化的一年。在文化体制层面，领导体制和运行机制发生了一些变化，中央开始提出了“文化产业” 的概念。而作为文化体制改革重中之重的报业自然引起了极大关注，各省也纷纷提出了利用机关报成立报业集团试点改革的计划。
那么，1998年之前的广东报业的经营又是如何呢？是否已经具备成立报业集团的基础？到1998年前后，《南方日报》和《南方周末》在国内早已声名鹊起，做为广东省委机关报，《南方日报》多年来位居全国发行量最大的省委机关报之首。创办于1984年的《南方周末》，其时已是一纸风行，形成了《南方日报》走主流新闻宣传路线，《南方周末》走政经思想启蒙路线的两种风格。因此此时的广东，以母报带动子报发展的格局已经形成，以《南方周末》、《新民晚报》、《羊城晚报》为代表的市场化探索已初见成效，但机关报一统天下的局面并无太多变化。
而‚报办集团‛的局面将如何改变？
一项改革要取得突破，源自于外部环境的催迫与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的李孟昱与总编辑的范以锦，自然成了内部变革的两大推手。优劣：南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊资源，而且，印刷、广告、发行、出版，属于资源分散的局面。解决方法：产业化，即是要改变这一局面，进行资源整合，一体化运作。成功的原因：‛集团进行了大力的支持，资源得到了充分发挥，机关报的领导体制和运行机制带到了子报，形成子报的品牌，各子报之间资源同时得到了共享‛ ——范以锦
人才策略
在范以锦的眼中，报业人才分三种：一种是既懂采编又懂经营的复合型人才，一种是采编才，一种是经营人才。报纸要润，要两条腿走路，人才组合很重要。 “我不是最有本事的人。但作为社长，我有责任把最有本事的人用到最关键的岗位上，把各种人用到最适合他发挥才能的地方。领导者应该是黏合剂，把人才黏合在一起。‛范以锦说在领导者与下属的关系定位中，他把自己定位为‚一块磁铁‛，在他周围，形成人才聚集的磁场。

南方日报属于什么级别

南方日报,是唯一的广东省级的报纸；羊城晚报,广州日报，是广州市级的报纸。

南方日报，中国共产党广东省委机关报。

1949年10月23日创刊于广州，是南方日报报业集团的旗舰媒体。

广东报业市场第一份以高端读者为对象的权威政经大报、主流严肃大报。

南方日报，中共广东省委机关报，1949年10月23日创刊于广州，
东省委成立，《南方日报》成为中共广东省委机关报。

在70多年的发展历程中，在广东省报业一直担当龙头的角色。

特别是近10年来，南方日报以其不可替代的权威性和公信力，确立华南地区主流政经媒体地位，拥有以行政人员、商人和专业人士为主体的读者群，成为广东唯一主打中高端读者群的高品位大报。

办报理念
“高度决定影响力”
2002年8月6日《南方日报》第一次改版，从此版面焕然一新，是变化最大的一次改版。

改版后的《南方日报》是中国省级机关报中版面最多的报纸，改版的同时提出了“高度决定影响力”的口号。

发展历程
1949年10月23日创刊于广州。

1955年，华南分局撤销，中共广东省委成立，《南方日报》成为中共广东省委机关报。

在近60年的发展历程中，在广东省报业一直担当龙头的角色。

自2002年8月6日以来，南方日报进行了七次改版，获得了读者的赞同和认可，社会影响力和市场竞争力有效提升。

报纸编辑绩效考核

报纸编辑绩效考核篇一：报社采编绩效考核实施办法xxxx采编绩效考核实施办法为进一步完善和规范采编人员绩效考核工作，充分发挥采编人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，多出精品力作，提高新闻报道的整体质量，特制定本办法。

一、总则1.确保舆论导向正确。

采编部门及采编校人员要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，严守新闻职业道德和新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。

所采编的稿件及出版的报纸符合《浙江省报纸质量评估办法》的要求，不出现因违纪违规被警告或扣点。

2.坚持公平公正公开。

严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编人员的工作进行客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收入分配充分体现采编人员的劳动付出和工作实绩。

3.突出质量倾斜基层。

采编人员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实行记分制量化考核。

在确保按要求完成定额任务的基础上，进一步加大质量考核力度，鼓励创新创优，鼓励深入基层一线采访报道。

4.切块管理灵活掌控。

报社对XXX报实行“授权管理、二级核算、基数承包、效益考核、超额分成”办法，分别核定人员编制、成本费用基数和收入考核基数；对视觉中心核定人员编制、成本费用基数。

在报社核定的人员编制及费用基数内，XXX报及视觉中心根据本办法的总体原则和规定，具体实施绩效考核及奖金分配。

二、记者、编辑5.记者分为文字记者和摄影记者，分别按照各自稿件的类型及评价细则进行考核；编辑分为文字编辑和美术（图片）编辑，分别按照各自编辑的版面类型及评价细则进行考核。

6.记者月任务考核实行定额制，具体考核分值由XXX报及视觉中心根据各自实际分别制定，报编委办、人力资源部备案。

新录用记者试用期前三个月，分别按各自所在部门无职称记者定额的40%、60%、80%进行考核，前三个月每月独立采写的稿件要占考核稿件的50%。

编辑人员定额参照同职称记者定额执行。

南方报业传媒集团的组织结构形式ok

南方报业传媒集团的组织结构形式ok一、南方报业传媒集团的组织结构形式,面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。

南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。

社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作;总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社;总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。

将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。

例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。

现在南方报业传媒集团的组织构架是:社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。

部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。

而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。

三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。

各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。

在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。

南方日报的简介、历程

南方报业传媒集团----不变的华南主流媒体一、简介南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。

《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。

在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。

南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。

2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。

更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。

二、集团成长之路《南方周末》1984年创刊，最初作为《南方日报》的副刊，以刊登文摘稿件为主。

南方报业传媒集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相应办有6个经济实体。

集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措, 《南方日报》从1999年1月1日起自办发行。

90年代中期，《南方周末》迎来了“黄金时代”，开始做深度报道，评点时政、针砭时弊，迎合了广大关心国家大事的外地高端读者。

一时间，《南方周末》声誉雀起，所谓“一纸风行”。

朱德付，《南方周末》“第一个记者”的人，开始了南周最初的调查性报道。

从1995年开始、前后跨度6年，堪称建国以来历时最长的一桩新闻调查报道。

《南方都市报》1997年创刊。

朱德付在1998年从《南方周末》出来，参与创办了《南方都市报》并任副主编，《南方都市报》在2003年孙志刚事件和非典报道上一举成名。

90年代后期、随着江艺平开始主持编辑工作，南周由此开始了业内公认的鼎盛时期。

这一时期持续至21世纪初，发行量稳居百万以上，新闻报道最成熟，广告过亿。

在江艺平领导下，《南方周末》的编辑部主力是沈颢、刘洲伟、孙保罗、陈菊红等人，这些精英主导着当时南周社会、经济新闻的报道方向。

南方日报报业集团考评规则

南方日报报业集团考评规则南方日报报业集团考评规则1.稿件的分数由报社定额管理考核小组评出，并报社委会有关领导审定。

在各个品种中，凡是达到一等和突破一等标准的稿件，由总编辑审定。

2.记者每月按见报稿计分，完成任务后全额发给奖金。

超过任务之后每分奖5元，多超多奖不封顶。

完不成任务的，每欠1分罚款5元，多欠多扣不保底。

3.记者走漏新闻，按走漏新闻的新闻价值以及所造成的影响，予以扣分，情节严重的通报批评，直至行政处分。

4.没有站得住脚的客观原因，记者一年内累计有4个月不完成任务的，经社委会批准，次年降职聘任，并视情况确定是否降低其行政、专业职务和经济待遇。

5.既采又编和有其他任务(包括报社指定的任务)或正常休假的记者，由部主任视情况核减其定额基数，并报报社定额管理考核小组掌握。

6.各记者站定额基数下浮比例和记者站负责人任务减免，按下列办法执行：深圳、珠海、佛山记者站定额基数下浮15%；汕头、韶关、肇庆、湛江、江门、中山、东莞、惠州站下浮20%；梅州、阳江、清远、茂名站下浮25%；汕尾、河源、潮州、揭阳、云浮站下浮30%。

凡担任记者站、办事处领导职务的，在此基础上再下浮5%。

有发行任务的站，在发行工作高峰期向采通部说明有关情况，酌情减任务。

7.采写批评报道的专职人员，因其工作的特殊性，另行订出考核的办法。

8.由报社组织的专题采访活动，有关记者参与时间长，难以完成定额任务的，可临时改为领本部平均奖。

9.奖金发放办法：考核小组每月对所有采访人员进行计分考核，编制出定额完成情况统计表，经考核小组负责人签名后，交计财科填写稿酬单直接发放给个人。

10.摄影部根据此方案的指导思想和总体要求，从本部的实际出发，另行订出实施细则。

编辑考核办法一、管理原则及适用范围管理原则：按版计分，以分计奖，奖金到部，部内根据贡献大小分配到人。

适用范围：有资格参加职称评定的编辑。

二、标准版与基本分以小五号字通栏62行(半版)作为标准版。

关于印发南方日报社机构编制方案的通知

关于印发南方日报社机构编制方案的通知关于印发南方日报社机构编制方案的通知粤机编〔2010〕10号各地级以上市及顺德区机构编制委员会，省直各有关单位：《南方日报社机构编制方案》已经省编委领导批准，现予印发。

广东省机构编制委员会办公室二○一○年九月二十日南方日报社机构编制方案根据中共广东省委、广东省人民政府《关于印发〈广东省事业单位分类改革的意见〉的通知》（粤发〔2010〕6号），南方日报社是南方报业传媒集团直接领导和管理的事业单位，作为南方报业传媒集团的核心成员，实行党委领导下的社委会负责制，正厅级，公益三类。

其机构编制方案确定如下。

一、主要任务（一）贯彻执行党的新闻宣传路线、方针、政策，把握正确的舆论导向。

（二）根据中央和省委、省政府的中心工作以及重大决策，制定报社的采访、编辑、制作及发行规划并组织实施。

（三）承担南方日报及其下属系列报、刊等采访、编辑等工作。

（四）承担省委、省政府和相关部门交办的其他任务。

二、内设机构根据上述任务，南方日报社内设13个机构，正处级。

（一）行政部。

承担编辑委员会决策的实施、督办职责；协调、管理、拓展南方日报社对内、对外的公共事务；承担南方日报社员工的绩效考评管理。

（二）要闻编辑部。

承担报社新闻采编业务的综合管理和协调工作；承担头版及要闻版块、中国国际新闻版块、广东新闻版块的编辑工作；处理当晚新华社稿件和协调各部门稿件。

（三）时政新闻部。

承担重要时事政治新闻采访和编辑工作。

（四）经济新闻部。

承担经济领域的新闻采访和编辑工作。

（五）文体新闻部。

承担文化艺术、体育运动新闻的采访及副刊娱乐新闻的策划与编辑工作。

（六）地方新闻部。

承担珠三角地区以外的省内地方记者站采编工作；负责全省新闻秘书、通讯员的通联工作；承担内参的采编工作；承担《清远观察》的策划、统筹、编辑及把关。

（七）珠三角新闻部。

承担珠三角地区新闻的采编工作；对珠三角各新闻部、记者站的采编进行统一管理。

（八）视觉新闻部。

南方日报的简介、历程

南方报业传媒集团----不变的华南主流媒体一、简介南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。

《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。

南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。

2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。

二、集团成长之路《南方周末》1984年创刊，最初作为《南方日报》的副刊，以刊登文摘稿件为主。

南方报业传媒集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相应办有6个经济实体。

集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措, 《南方日报》从1999年1月1日起自办发行。

90年代中期，《南方周末》迎来了“黄金时代”，开始做深度报道，评点时政、针砭时弊，迎合了广大关心国家大事的外地高端读者。

一时间，《南方周末》声誉雀起，所谓“一纸风行”。

朱德付，《南方周末》“第一个记者”的人，开始了南周最初的调查性报道。

从1995年开始、前后跨度6年，堪称建国以来历时最长的一桩新闻调查报道。

《南方都市报》1997年创刊。

朱德付在1998年从《南方周末》出来，参与创办了《南方都市报》并任副主编，《南方都市报》在2003年孙志刚事件和非典报道上一举成名。

90年代后期、随着江艺平开始主持编辑工作，南周由此开始了业内公认的鼎盛时期。

这一时期持续至21世纪初，发行量稳居百万以上，新闻报道最成熟，广告过亿。

在江艺平领导下，《南方周末》的编辑部主力是沈颢、刘洲伟、孙保罗、陈菊红等人，这些精英主导着当时南周社会、经济新闻的报道方向。

报纸评比方案

报纸评比方案1. 背景和目的为了推动我市新闻出版行业的发展，提高各报纸的质量和水平，我们计划组织一次报纸评比活动。

该评比活动的目的是促进报纸竞争，激发新闻从业者的创作热情，提升读者对报纸的满意度。

2. 评比内容和指标我们将对各报纸的内容、排版、报道质量、新闻透明度等方面进行评比。

具体的评比指标如下：- 内容质量：报纸的新闻报道是否准确、全面，是否有独立观点，是否能满足读者的信息需求。

内容质量：报纸的新闻报道是否准确、全面，是否有独立观点，是否能满足读者的信息需求。

- 排版设计：报纸的版面布局是否合理，排版设计是否美观，是否易于阅读。

排版设计：报纸的版面布局是否合理，排版设计是否美观，是否易于阅读。

- 报道质量：报纸的报道是否客观、中肯，是否经过深入调查和采访，是否具有新闻价值。

报道质量：报纸的报道是否客观、中肯，是否经过深入调查和采访，是否具有新闻价值。

- 新闻透明度：报纸的新闻来源是否透明，是否使用了不可确认的引用内容。

新闻透明度：报纸的新闻来源是否透明，是否使用了不可确认的引用内容。

3. 评比流程和时间安排评比活动将分为以下几个阶段：- 准备阶段：确定评比指标和流程，组织评审团队，制定评比规则和标准。

时间：X月X日至X月X日。

准备阶段：确定评比指标和流程，组织评审团队，制定评比规则和标准。

时间：X月X日至X月X日。

- 投票阶段：通过评审团队投票，对各报纸进行评分，并按照评比指标对其进行排名。

时间：X月X日至X月X日。

投票阶段：通过评审团队投票，对各报纸进行评分，并按照评比指标对其进行排名。

时间：X月X日至X月X日。

- 公示阶段：将评比结果公示于社会，接受社会公众的监督和意见反馈。

时间：X月X日至X月X日。

公示阶段：将评比结果公示于社会，接受社会公众的监督和意见反馈。

时间：X月X日至X月X日。

- 总结阶段：总结评比活动的经验教训，提出改进意见，并发布评比报告。

时间：X月X日至X月X日。

总结阶段：总结评比活动的经验教训，提出改进意见，并发布评比报告。

南方日报报业集团考评规则

南方日报报业集团考评规则南方日报报业集团考评规则1.稿件的分数由报社定额管理考核小组评出，并报社委会有关领导审定。

在各个品种中，凡是达到一等和突破一等标准的稿件，由总编辑审定。

2.记者每月按见报稿计分，完成任务后全额发给奖金。

超过任务之后每分奖5元，多超多奖不封顶。

完不成任务的，每欠1分罚款5元，多欠多扣不保底。

3.记者走漏新闻，按走漏新闻的新闻价值以及所造成的影响，予以扣分，情节严重的通报批评，直至行政处分。

5.既采又编和有其他任务(包括报社指定的任务)或正常休假的记者，由部主任视情况核减其定额基数，并报报社定额管理考核小组掌握。

凡担任记者站、办事处领导职务的，在此基础上再下浮5%。

有发行任务的站，在发行工作高峰期向采通部说明有关情况，酌情减任务。

谈、珠三角风情、珠三角经济纵横、畅游天下、劳动力市场、人才市场、健康、读者心声、每日文摘：40分；大特写：30分；九州经纬、港澳台新闻：25分；要闻：23分；广东新闻、广州新闻、珠三角社会生活：20分；体育新闻：16分；国内新闻：15分；国际新闻：17分。

金融市场：20分，其83行股市行情表：8分。

超过62行的版，基本分为40分的版每增加一行加0—3分，其它版每增加一行加0—2分。

因缺广告而临时用文字稿填版面的，基本分为40分的版也按每行加0—3分计算，其它版按每行加0—2分计算。

被广告冲版、因临时调整版面被冲版，仍计算基本分。

套红版加1分，彩色版加3分。

经社委会批准改排六号字的版，小五号的62行等于六号的70行，小五号的83行等于六号的95行。

报纸及评论稿件的考核制度

报纸及评论稿件的考核制度
一、报纸评论考核
1．每月发放报纸评论材料，各班信息委员按信息部通知时间为准，及时到3#311领取稿件材料，并及时发放到班
里进行传阅，未及时领取扣2分，3天内未领取扣10分。

2．评论稿件必须在每月14号晚8：30送到3#311,按时上交加2分，迟交扣2分，迟交一天扣3分，3天以内扣5
分，不交扣10分。

（10）
3．各班稿件每月至少交十份，每少一份扣2分，以此类推。

每多一份加1分。

字数低于800，每一份扣2分。

抄袭，
每份扣5分。

(20)
二、报纸上墙（30）
1.各班报刊上墙，不符合要求的（叠放不按顺序等）,扣10分。

2.各班报纸是否上墙，如有缺少或损坏报纸，扣10分。

3.桌面、墙上、玻璃上有贴报纸的现象，扣10分。

4.报纸上墙状况较好，例如装饰美观大方，加5分。

三、配合工作(10)
1.每月报纸发放日，见系部通知，未及时领取报纸扣5分。

2.活动积极参加的班级，加3分。

院级大会进行考勤考核时，各
班每少一人扣2分。

每次通知信息委员开会，未参加的班级，
每次扣2分。

（5）
四、班级考核分制：基础分80分，加减分20分。

南方报业集团创建采编与经营两分开机制初探

南方报业集团创建“采编”与“经营”两分开机制初探报业是一种特殊的产业，宣传业务与经营业务“两分开”是新形势下报业为适应新闻宣传规律和市场规律所进行的一种新探索。

报纸与一般的企业产品有很大不同，它是采编人员与经营人员（包括印刷、发行、广告人员）共同制作而成的。

在体制和机制的创新中实行“两分开”时，决不能将产业链条割断。

第一，实行宣传业务与经营业务两分开，是遵循新闻宣传规律与市场规律的必然选择，既有利于办好报纸，又有利于做大做强报业南方日报报业集团是我国第一家由省级党委机关报组建的报业集团。

南方日报报业集团的领导机构为社委会，是从南方日报社的领导班子延伸下来的，既是报社的领导班子，又是集团的领导机构。

它是“四合一”的班子——党务班子、行政班子、采编班子和经营班子。

几年来，集团事业得到较大发展，目前已成为以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体集团，成为广东传媒行业的一支举足轻重的力量。

然而，由于新闻传媒具有强烈的意识形态属性，长期以来，我们对新闻传播的认识，忽视了其产业属性的一面；在组织形态和资本形态上，报社实行宣传和经营两种功能合一。

因此，上述这种具有明显计划经济特征或痕迹的“四合一”领导体制以及相关的运行机制，与报业集团的架构不适应，不仅使报业的采编业务受影响，也使经营业务的发展举步维艰。

这种领导体制，与改革发展、做大做强报业的要求很不适应。

为了遵循新闻宣传规律和适应市场规律的要求，从2003年9月起，南方日报报业集团根据省委办公厅关于《广东省文化体制改革试点工作方案》精神，积极进行创新领导体制和运作机制的探索。

在此基础上，形成了《南方日报报业集团体制改革方案》，并已于2004年6月，报经省文化体制改革和文化大省建设领导小组批准实施，逐步理顺领导体制和运行机制，报业集团化运作迈入规范化的轨道。

第二，建立新的领导体制和运作机制，为宣传业务和经营业务两分开创造新的运作平台1.领导体制上分开，使其责任明确且到位而不越位在领导体制改革中，保留集团的龙头报纸——广东省委机关报原有的南方日报社社委会，并重新组建南方报业传媒集团管委会、党委会和编辑委员会；新组建南方报业传媒集团公司，列为省管企业，设立董事会及经理班子。

新闻出版总署关于同意南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团并变更所属报刊主管主办单位的批复

新闻出版总署关于同意南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团并变更所属报刊主管主办单位的批复文章属性•【制定机关】国家新闻出版总署(已撤销)•【公布日期】2006.09.04•【文号】新出报刊[2006]932号•【施行日期】2006.09.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文新闻出版总署关于同意南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团并变更所属报刊主管主办单位的批复（2006年9月4日新出报刊[2006]932号）广东省新闻出版局：你局粤新出报刊[2006]26号文收悉。

经研究，同意“南方日报报业集团”更名为“南方报业传媒集团”。

经研究，同意下列报纸变更项目：《南方周末》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《21世纪环球报道》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《21世纪经济报道》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《华商时报》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《南都周刊》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《南方农村报》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《南方都市报》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

经研究，同意下列期刊变更项目：《城市画报》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《名牌》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《南方人物周刊》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

《21世纪商业评论》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。

请为上述报刊办理有关变更登记手续。

南方报业简介

四步走的全媒体转型战略
聚合资源，实现大兵团作战
两大支柱实现由“裂变”向“聚变”的转型
由子报刊起步，走向新的媒体领域

用报网互动的形式走向全媒体拓展
面对现代的信息时代，南方报业也跟随时代。。。
南方报业网（）是南方报业传媒集团官方网站，
是宣传和推广南方报业媒体和品牌最权威、最具公信力的网络平台，是广大网民了解南方报业的形象窗口。南方报业网创建于1999年，是全国最早开通的传统媒体的网站之一，曾入选全国十大新闻网站，2006年入选“中国新闻网站TOP100强”。点击南方报业网可统览南方报业传媒集团之全貌，网站聚合了集团旗下的《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方人物周刊》、《南都周刊》及南方网、南方日报出版社等20 多家品牌媒体，全方位地展示和诠释了南方报业的集团形象、企业文化和业界地位，彰显了南方报业传媒集团的“担当、创新、包容、卓越”的优秀品质。
1、《南方日报》
《南方日报》作为省党委机关报，其党报的身份对其定位做出了许多的规定和限制。目标定位于广东各界高层次、有影响力的受众。主推高端市场，尤其是公务员市场。其品牌广告语是“高度决定影响力”。
2、《南方周末》：
《南方周末》在社会上拥有较高声誉，被称为“一个值得尊敬的媒体”和“一份由良知、有真话的报纸”，它所擅长的深度报道让读者可以更深入得看到我们生存着的社会。其传播的口号是“南方周末：记录时代进程”，传达敢于伸张正义，忠于事实的捍卫者的形象。《南方人物周刊》传播口号是“记录我们的命运” 《名牌》位于精英男性读者群的高品位杂志，以深刻的思想性为鲜明的特色，更强调精英男士对社会的责任，传播口号为“欲求上上，取乎其上”
南方报业的原因

南方报业简介综述

作为南方报业网子站点的南方新闻信息快车，融合了集团采编业务管理系统和办公系统，包括OA系统、采编管理系统、图片管理系统、数据库和图书查询系统等，并为集团全体员工提供了公共信息服务、技术服务和人力资源信息管理服务。全方位、多功能的信息服务和平台服务，使之成为集团全体员工的网上家园。不断改版的南方报业网将在保持新闻品质的同时，增加网络互动社区、网上直播等内容，并将开发移动互联网市场，打造出具有南方报业特色的系列全媒体内容产品. 南方报业网创建十多年来，其影响力和新闻品质得到了业界充分的认可和网友的好评。自2005年到2012年，南方报业网策划和制作的新闻专题、新闻专栏及网页设计分别多次获得广东新闻奖一、二、三奖，新闻专题还获得广东首届网络精品评选最佳创意奖。
四步走的全媒体转型战略
聚合资源，实现大兵团作战
两大支柱实现由“裂变”向“聚变”的转型
由子报刊起步，走பைடு நூலகம்新的媒体领域
用报网互动的形式走向全媒体拓展
1、《南方日报》
《南方日报》作为省党委机关报，其党报的身份对其定位做出了许多的规定和限制。目标定位于广东各界高层次、有影响力的受众。主推高端市场，尤其是公务员市场。其品牌广告语是“高度决定影响力”。
2、《南方周末》：
《南方周末》在社会上拥有较高声誉，被称为“一个值得尊敬的媒体”和“一份由良知、有真话的报纸”，它所擅长的深度报道让读者可以更深入得看到我们生存着的社会。其传播的口号是“南方周末：记录时代进程”，传达敢于伸张正义，忠于事实的捍卫者的形象。《南方人物周刊》传播口号是“记录我们的命运” 《名牌》位于精英男性读者群的高品位杂志，以深刻的思想性为鲜明的特色，更强调精英男士对社会的责任，传播口号为“欲求上上，取乎其上”

报纸发行奖罚制度最新

报纸发行奖罚制度最新报纸发行奖罚制度的最新规定如下：一、奖励制度1. 发行量达标奖：每季度发行量达到预定目标的团队，可获得团队奖金，具体金额根据发行量规模确定。

2. 超额完成奖：发行量超过预定目标的10%，团队可获得额外奖金，鼓励超额完成目标。

3. 优秀个人奖：对于在发行工作中表现突出的个人，根据其贡献大小，给予个人奖金或晋升机会。

4. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新发行策略，若被采纳并实施后效果显著，给予提出者奖励。

5. 客户满意度奖：根据客户反馈，对客户满意度高的服务团队或个人给予奖励。

二、惩罚制度1. 发行量未达标惩罚：若连续两个季度发行量未达到预定目标，团队将受到警告，连续三个季度未达标，则团队负责人需提交改进计划。

2. 严重失误惩罚：发行过程中出现重大失误，如错发、漏发等，根据失误严重程度，对相关责任人进行罚款或降职处理。

3. 客户投诉惩罚：若因服务不当导致客户投诉，经调查属实，将对责任人进行罚款，并要求其向客户道歉。

4. 工作态度不端惩罚：对于工作态度不端正，影响团队士气和工作效率的员工，给予警告或调岗处理。

5. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规定的行为，如泄露公司机密、贪污腐败等，将依法依规进行处理。

三、其他规定1. 奖励与惩罚的平衡：奖励与惩罚制度要平衡，确保员工在获得激励的同时，也明白遵守规则的重要性。

2. 透明公正：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有员工都能清楚了解并接受。

3. 定期评估：奖罚制度应定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。

4. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的制定和完善，以提高制度的合理性和有效性。

5. 法律遵守：所有奖罚制度的制定和执行都必须遵守相关法律法规。

以上为报纸发行奖罚制度的最新规定草案，具体实施细节需根据公司实际情况进行调整。