研发管理人员素质模型

研发管理类岗位面试标准 1、请简要说明一下你本人的主要特点及喜欢结交怎样的朋友？
2、你工作中的地政关系主要有哪些？哪些是你开发的？如何做到的？ 提 问 范 例 3、讲一个你遇到的比较棘手的地政关系开发案例。 1、你会经常主动约怎样的朋友出来聚？为什么？ 2、你一般会采用哪些方式进行日常关系维护？效果如何？ 3、针对上级主管部门及政府单位，你是如何协调并维护与其关系的？ 1、请问你之前策划过相关公关活动吗？具体介绍一下过程及效果。 2、一项研发项目的开展，涉及哪些环节？你是如何组织协调的？ பைடு நூலகம்、对于非人为主观因素而导致的危机事件，你如何处理？ 1、请谈谈研发费用管控的要点有哪几项？ 2、一项研发项目，因突发情况导致预算费用超支，你将如何处理？ 3、你如何认识预算在项目管理中的作用？ 1、结合你以往的经验谈谈如何阳光地使用费用，避免违规操作？ 2、你认为费用政策管控的要点是什么？如何落实并实时监控 3、对于研发费用的申报及使用，你是如何实施的？ 1、你认为腐败、浪费的根源是什么？如何规避？ 2、如何培养下属的节约意识，并使之长期坚持下去？ 3、针对团队中的浪费现象，你是如何处理的？ 备注
地方关系维护一般，发生问题还需专门拜访 地方关系维护较着，发生问题较难处理 根据企业目标及客观环境制定出良好的公关行动方案 有一定策划能力，公关方案基本可行 策划能力较差，需上级多次指导才能完成 能根据年度工作计划合理预算费用，保障工作顺利而又不浪费 预算基本合理，但紧急事项费用管理能力弱 没有预算意识，费用分配不合理，影响工作 能制定合理的费用使用流程，并监督执行 能制定相应的费用使用流程，但缺少监督跟进 费用使用流程随意，公开度差 能制定有效的廉洁管理制度促进团队行成良好节约习惯 能制定行之有效的廉洁管理制度对团队进行浪费制约 对浪费视而不见，任之发生
主动走出去结识地方各界人士，为企业发展提供良好社会资源 1、请简要说明一下你本人的主要特点及喜欢结交怎样的朋友？ 2、你工作中的地政关系主要有哪些？哪些是你开发的？如何做到的？ 为处理企业遇到的困难与专业机构进行交往，解决障碍 3、讲一个你遇到的比较棘手的地政关系开发案例。
关系开发 项目 分值 评 价 标 准 （7分） 3分 不愿意走出去，社会关系狭窄 7分 4 公 关系维护 关 （7分） 5分 3分 6分 公关策划 （6分） 4分 2分 6分 费用预算 （6分） 4分 2分 6分 5 费 阳光执行 用 （6分） 4分 2分 5分 廉洁管理 （5分） 3分 1分 主动拜访，各方关系维护良好
研发管理类岗位面试标准
项目 决策力 （8分） 分值 8分 5分 3分 1 管 理 沟通力 (8分) 8分 5分 3分 承压力 （8分） 8分 5分 3分 8分 研发技术 5分 3分 2 业 项目管理 务 8分 5分 3分 7分 产品调研 5分 3分 团队 （7分） 7分 5分 3分 3 人 育人 事 （7分） 7分 5分 3分 7分 考核 （7分） 5分 3分 关系开发 （7分） 7分 5分 ZR1300 评 价 标 准 面对企业管理中的各种问题能快速有效地解决 能解决工作中的一般问题，保证日常工作顺利进行 对工作中存在的问题孰视无睹或犹豫不决，影响工作进展 能主动与上下级或同事进行工作交流，以求得合作或帮助 除非不得已，否则不会与人主动交流 沉默、封闭，被动接受别人的意见、建议、帮助 心胸宽广，能包容、接纳不同观点，面对困难不屈不挠 面对问题可稳定自己的情绪，无不当之怨言 遇上问题抱怨多，包容性差，在团队中制造负面情绪 能熟练掌握某类品种的研发技艺，并能适时创新 掌握一定的研发技术，需在实践中进一步加强 研发技术一般，需要一定培训后方能接手 熟悉国家政策，能准确跟踪项目进展，并适时进行分析指导 了解项目程序，能统筹安排 不能统筹安排，影响项目进展 熟悉行业状况，有敏锐的市场辨别力，能高效完成调研 基本了解行业，能如期完成产品调研 不熟悉行业情况，调研经验欠缺 善于优化组织内部资源，创造和谐工作氛围，激发员工潜力 组织工作分工明确，工作关系良好，工作正常有序 组织内部管理不到位，成员之间缺乏信任，缺少团队合力 能发现下属潜质并为其制定成长计划，指导其不断提升 可以发现下属潜质，适当地为其提供帮助 不能发现下属潜质，带培训指导不利，阻碍员工成长 能制定科学合理的考核方案并公开透明地执行，促进绩效 能制定较有效的考核方案，但追踪落实不及时，效果一般 考核不明确，员工积极性差，团队业绩下滑 提 问 范 例 备注 1、请举一件你自已判断和决策最成功的案例？ 2、研发项目开展的过程中，遇到棘手的技术性问题，你如何处理？ 3、对于一名老技术员，由于不听指令而导致工作停滞，你如何处理？ 1、对于一件很重要但老板并不认可的事，请问你是如何获得其支持的？ 2、你认为什么样的人最难管理?你是用怎样的办法实现对其有效管理的？ 3、你是如何通过与专家的沟通达到预期目的？举例 1、当你的工作或者观点受到上级批评的时候你是怎么反应的？ 2、在最近几年中，你曾承受的最大压力是什么？你是如何对待的？ 3、什么样的工作环境你认为是最佳或最有利于你发展的？ 1、请讲述一下你的成长经历，并说明影响你成功与否的关键因素是什么？ 2、你认为你最擅长的是哪类产品？有过什么样的突出成绩吗？ 3、我公司有个理念“坚持比创新更重要”，请结合经历谈谈你的理解？ 1、针对一项重大研发项目，你如何组织部署相关工作？ 2、请根据你的经验简要说一下如何保证项目进度和质量？ 3、你认为项目管理中最大的难点在哪儿？ 1、如果让你一份药品市场调研策划，你认为应该包括哪些内容？ 2、了解产品技术难度的途径主要有哪些？ 3、你会应用或使用外文数据库吗？你曾用过哪些数据库？ 1、公司发布的一项新的政策，你如何带领下级高效执行？ 2、你是如何打造你在团队中的影响力并提升本团队凝聚力的？ 3、某核心技术员离职去别企业工作，使公司损失很大，如何避免？ 1、对于一个你未接触过的培训课题，你将如何实施并保证培训效果？ 2、对于新来的下属你一般会采用什么方式帮助其尽快融入工作中？ 3、你提拔或培养出来的业务骨干有多少人？案例说明，谈谈过程 1、对于所分管的团队，你是如何制定计划并监督实施并总结分析的？ 2、你对本团队成员的工作绩效是如何评判及考核的？ 3、针对工作努力，但业绩不明显的员工，你如何实施考核？