跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
跨国公司在华研发中心的新变化
跨国公司在华研发中心的新变化作者：杨志勇杨建永来源：《对外经贸实务》2014年第12期据商务部资料，截止到2013年5月底，跨国公司在华设立的各类研发中心已经超过了1800家，这归根结底是由于跨国投资的快速发展。
在我国利用外资方面，近几年虽然增速放缓，但利用外资质量却不断提高，跨国公司在华设立研发中心方面也出现了与以往不同的新特征、新变化，本文认为集中研究跨国公司研发中心的新变化，对进一步提升利用外资质量具有十分现实的意义。
一跨国公司在华研发中心的整体发展趋势（一）跨国公司在华设立的研发中心呈现出向研发总部升级的趋势跨国公司早期在华设立技术中，主要是为其在华的制造业投资项目服务，而现在进行研发投资的目标已扩展到亚洲及全球，所以，纷纷在华设立研发总部。
以上海为例，制造业总部311家，占比77.2%，主要集中在化工、汽车和医药等领域。
服务业企业总部92家，占比22.8%，并且服务业比重呈增长趋势。
北京在科技资源、科研院所和人才等方面具有其他城市无法比拟的优势，世界500强有161家在北京设有总部，集中在计算机、软件和IT领域，具有较强的总部效应。
在研发总部方面，2012年在中国设立地区研发总部的跨国公司，制造业42家，服务业6家；据2011年北京市科委统计，跨国公司在北京的研发中心已达258家。
到2013年底，跨国公司在华设立研发总部机构的数目相比2002年增长了近10倍。
跨国公司对研发中心的资金投入不断加大，且更加侧重于基础研究，这一新变化更加印证了跨国公司研发总部在中国的研发投资质量呈现向上提升的趋势。
在跨国公司研发总部的形成过程中，较早设立研发总部的爱立信集团最为典型。
北京中国消费者与企业实验室，是爱立信在中国成立的第一家实验室，成立于1995年。
成立初期，只进行技术检测，不从事研发活动。
1997年为了在接入网络、移动系统和消费品领域接入研发工作，成立了上海爱立信通讯软件开发（上海）有限公司，这意味着研发中心的起步。
跨国公司在华战略演进及启示
跨 国 公 司 在 华 战 略 取 向现 状
分 析
（ ）跨 国公 司 的嵌 入 式 战略 一
实践证 明，这两种不 同的战略取 向取得 了 不 同的绩效 。
示 ？ 同 时 ， 不 同 跨 国 公 司 的 战 略 也 为 我
而事实也证 明， 这些较早摒弃 “ 短平快” 战 略 、嵌入 中国经济 的跨 国公司取得 了良好
入 了当地经济 中，并与区域内的相关产业
和企业建立 了互动共赢 、共同成长和演进 的产业生态链关 系。具体可 以划分 为经济 嵌入 、社会嵌入 、技术嵌入和体制嵌入 四 种类型 。其 中：经济嵌入型体现 为投资 的 系统化 与多功能化 ，并表现 出一定 的战略 意 图 ，投 资结构 上逐渐从 劳动 密集型产业 转向资金、技术 密集 型产 业 ，投资 行业 上 逐步由制造 业向服务业扩 展 ，注重 建立完 善的产业生态链 以促进 自身发展 ；技术嵌 入型表现为科研资金不断增加 、研发机构 的本地化 、技术溢出 明显和产 品档次的提 升 ；社会嵌入型表现 为公司社会责任 的履
产 出联 系上 ，网络整体创新能力差 ，缺少
学 习创 新 的动 力。
题 已经 取 得 了 一些 研 究 成 果 ， 能 够 从 跨 但
国公司 自身战略 的角度进行 的研究较少 ， 对于其嵌入 问题认识也 不够深 刻。 同时 ， 当前研究缺少对跨 国公 司战略演化动 力和
跨 国公 司在 华 不 同 战 略 取 向 的绩 效 分 析
（ ）嵌 入 式 战 略 与 中 国汽 车 产 业 的 一
发展
跨国公司在华研发机构管理模式
跨国公司在华研发机构管理模式随着中国的人世和经济全球化的不断加深，包括英特尔、微软、IBM等在内的世界著名跨国公司纷纷加快了进军中国市场的脚步，作为在跨国公司全球战略中起到举足轻重作用的研发机构更是当仁不让。
截止到2000年底，已有573家外资企业在华建立755家独资、合资、合作等各种类型的R&D机构，费用高达85亿元。
跨国公司在华研发机构以其独特的管理模式，实现了科学规范的运作，创造出可喜的经济利益。
一、跨国公司在华研发机构的组织结构模式1、建立独立的R&D机构。
独立的R&D机构是指跨国公司在中国成立的独立的研究中心或技术开发中心。
这些研究中心或技术开发中心一般都直属于跨国公司在中国的控股公司，同时又是跨国公司全球R&D 网络的一个分支，从属于R&D总部管理。
成立独资的研究开发中心是跨国公司在华投资最成熟、最集中、最高级的形式之一，是其在华R&D投资本地化的具体表现。
其主要任务是研究公司长期发展所需的关键技术。
如微软公司在中国设立的微软中国研究院，摩托罗拉在中国设立的摩托罗拉中国软件中心等，都属于此种模式。
2、在具体的业务部或者合资企业内部设立R&D部门。
很多跨国公司都是以事业部的形式来管理的，每个事业部经营一类产品，事业部之间相互独立。
为了使企业正常地进行生产，消化和吸收所引进的先进技术并且开发出满足市场需求的产品，几乎所有企业都有研究开发部门或与企业相配套的技术开发公司。
这一类型的研发部门主要从事与生产密切相关的技术开发工作，实现R&D本地化。
如朗讯科技通讯设备有限公司R&D部，通用电器(GE)在华企业中的R&D中心等，都属于此种类型。
3、建立联合的研究中心。
此类研究中心由跨国公司与中国的大学、研究院所等共同建立，一般由外方出资提供先进的设备，利用中方的场地、人员和技术力量研究开发由外方公司所提供的研究开发项目。
吸引跨国公司在本地设立研发中心
跨国公司在华研发机构的国际化薪资水平：体现了中国低的人工成本了吗？ 微软亚洲研究院：年轻毕业博士生的工资水平，远远超出了中国大学、研究所、高科技企业的水平。其他跨国公司在华研发中心的薪资水平，为适应研发人员的国际流动，也通常是国际化的， 武汉、西安、成都等城市有更低的工资标准和更多的大学，但不是跨国公司在华研发中心的和选择重点和聚集地。 高级研发人员的高流动性特征，使得跨国公司不会轻易选择在低工资区域设立研发中心。
三、低成本是影响跨国公司在华选择研发中心所在城市的重要因素吗？
（1）税收：直接面向跨国公司研发组织的优惠政策可能并不起效。 决策权力应该控制在总部。对中国市场战略性的考虑排在最优先的位置，商务成本等方面的因素反而在其次，并不是最重要的。 “世界各地的政都通过提供成本高昂的税收减免、免除进口关税、土地和电力补贴以及其他优惠措施来吸引外商直接投资。然而我们调查的结果表明，这些措施总体来说收效甚微”（D. Farrell等，2004） 一些调研的结果也支持这样的看法（温珂，2004）。 个人在宁波的实践。 继续出台吸引跨国公司来本地设立研发中心的优惠政策空间不大，作用有限。
（3）跨国公司在华更广范围的知识溢出：一些研究工作的结论 技术知识的扩散：2003年在东莞、苏州、天津等地的调查结果表明，“FDI企业促成的技术联系状况并不那么尽如人意”（王春法等，2004）；其他人在苏州的调研结果（任胜钢，2005）。 对一些行业的类似研究结果：汽车行业（路风，2004）等。 在非技术研发领域，比如跨国公司管理知识向往的扩散，“FDI企业对中国民营企业家的直接培训效果并不十分明显” （袁诚，陆挺，2005）。
小结
在研究开发领域，跨国公司及其在华研发机构基本上保持着一个相对独立和封闭的状态。 在中国的国家创新体系中，这些外来者已经“进门”，但仍然没有融入新的“大家庭”中，其角色更像是一个旁观者。 台湾在大陆的投资，也有类似的情况，而且更加封闭。 自2004年11月以后，中国政府大力提倡培育自主创新能力的背景之一：引进外资，不等于同时引进创新能力（冷民，2005）。
跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
国外的跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程跨国公司，既是多区位公司的一种特殊类型，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司，企业之所以要向他国跨国投资，主要是受利益驱动，具体一些，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。
一般情况下，生产成本最低或预期利润较高的国别，易于成为跨国投资地，当一国具有较大的潜在市场，而公司在国内生产出口这一国家受交通成本运输影响，或者其他原因，而选择的在这一国家投资。
综合而论，跨国公司国别的选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。
(一)跨国公司总部和研发机构区位选择特点跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。
跨国公司的总部是整个企业的管理控制中心。
负责关系企业命运的高层战略决策，如资金控制。
全球视野，长远的时间尺度。
与其他公司高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触等。
公司总部的区位要求：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触；公司总部区位随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化，如公司兼并，市场变化，政策吸引，但其变化有所差异。
公司研究与开发(R&D)机构:研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产该产品的技术可行性。
研制阶段--根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。
生产阶段--先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模的营销。
公司研发机构的区位要求：1.接近科研机构和贸易组织－－以获取市场需求信息和科技支持； 2.接近数量充足、高素质的劳动力供应地－－以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；3.接近新产品的使用者－－以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。
（二）跨国公司总部在中国的发展状况随着中国的战略地位和可投资性逐步为跨国公司所承认，来华投资的跨国公司不断增多。
跨国公司在华研发机构角色及其演进路径研究
制 造单 位接 受母 公 司转 移来 的技术 ， 也对 一些 特 定子 公 司
０ 引 言
自 １９ ９ ４年 加拿 大北 电网络 在 中 国设 立 了第 一 家跨 国 公 司研发 中心 ， 今 已有 近 ７ ０多家 在华 跨 国公 司 研发 机 迄 ０
构ｌ １ １ 。跨 国公 司 在 华 研 发 机 构 已 日渐 成 为 我 国 国 家 创 新 系
张 军
（ 东大学 管理 学院 ， 南 ２ ０ ０ ） 山 济 ５ １ ０
摘 要 ： 跨 国 公 司研 发 网 络 体 系 中 ， 负 不 同 任 务 的 在 华 研 发 机 构 具 有 不 同 的 角 色 ， 发 展 过 程 中 研 发 在 担 在 机 构 角 色 呈 现 出不 同 的 演 进 路 径 依 据 知 识 转 移 和 知 识 创 造 两 个 维 度 ． 跨 国 公 司 在 华 研 发 机 构 划 分 为 生 将 产 支撑 型 、 场 寻 求 型 、 地 创 新 型 、 发 中 心 型４ 角 色类 型 ， 提 出 了 外 倾 型 模 式 、 迁 型 模 式 、 倾 型 市 本 研 种 并 跃 内 模 式３ 典型 的跨 ： 国公 司 ： 华 研 发 机 构 ： 色 ： 化 跨 在 角 演 中 图 分 类 号 ：２ ６７ Ｆ ７． 文献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ １ ７ ４ （０ ８ １ － ０ ２ ０ １０ — ３ ８ ２ ０ ） １ ０ ３ — ３
第２ 卷 第 １ 期 ５ １
２０ 年 １ ０８ １月
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ＶＯ ． Ｏ １ １ Ｎ ．１ ２５ ＮＯ ２０ ８ Ｖ． ０
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｌｇ Ｐ ｏ ｒ ｓ ｎ ｌｃ ｃｅ ｃ ｃ ｎｏｏ ｙ ｒ ｇ ｅ ｓａ ｄＰｏ ｉｙ
跨国企业研发机构在中国
编者按：3月14日，十一届全国人大三次会议闭幕会后的中外记者见面会上，国务院总理温家宝在回答记者提问时强调，希望外国的研发机构更多地能建立在中国，这样可以提高外资使用的效益和质量。
跨国企业研发机构在中国张煜21世纪是知识的世纪，人力资源的争夺日益全球化。
在中国，越来越多的跨国公司设立了研发机构。
商务部的统计显示，截至2007年底，跨国公司在中国共设立研发机构1160家。
而目前，世界500强企业中已有超过80%的企业在中国设立了研发机构。
跨国企业研发机构在中国主要集中在以下几个领域：电子信息产业、生物和医药产业、汽车制造业、化学化工行业，其中电子信息产业的跨国企业研发机构在数量和水平上都占据了主导地位，跨国公司在华研发机构主要分布在北京、上海、广东、江苏、天津等省市区, 这些省份经济相对发达，教育水平较高，高校众多，人力资源丰富。
目前，跨国企业的研究机构在中国大致处在三个层次，一个是尝试和探索层次，近年来中国在国际政治经济地位的迅速提高，为了加强对中国的了解和怀着“不要掉队”的思想，许多跨国企业来到中国设立公司和研发机构。
这类跨国企业的研发机构重点并不在研发上，严格意义上算不上真正的研发机构，甚至很多跨国企业的研发机构就是在公司里隔出一个区域来，挂一块牌子。
这些研发机构主要是针对中国市场做一些调研和市场的竞争分析。
那为什么还要设立研发机构而不是由公司来完成这些功能呢？这里面有两方面原因：一方面是由于跨国企业总部的功能划分所致，另一方面是由于国内各地方政府对引入研发机构的跨国企业给予许多优惠条件的政策所致。
这类研发机构的主体公司一般规模较小或是初入中国的跨国企业；第二个层次是研发机构承担着公司产品和服务本地化的功能，其特点是产品研发的技术核心还在公司总部，但是针对中国的具体情况由设在中国的研发机构做相应的产品和服务的调整，以满足中国客户的需求。
如在汽车行业中，常见跨国汽车研发机构针对中国用户的需求和路况进行汽车零部件和车况调教方面的改进，其中流行的就是加长轴距，变为“L”；还有软件行业，很多跨国软件公司推出的中文版产品大多都是由其在中国设立的研发机构完成的。
跨国公司在华研发投资——中国经济和技术发展的新动力
７ ０家 。 ０
这是 吸引跨 国企 业 在 中 国进 行 Ｒ ＆Ｄ投 资 的一 个 重 要原 因 。 同样 的研 发 机 构 ， 美 国运 营 的 费用 大 约 在
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创新论 坛
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２７ 第８ 第 期 ０年 ２ ０ 卷 ５
３ 跨国公 司在 华 Ｒ Ｄ投资 需要应对 技 发 新动 公司 华 发 资 —中 经 和 术 展的 力
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创 新 论 坛
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一
跨 国公 司在 华研 发 投 资 中 国经 济 和 技 术 发 展 的新 动 力
王长军 ， 吴建 南 ‘ ・
（ 西安交通大学 公共政策与管理学院 ， 陕西 西安 ７ ０４ ） １０９
摘 要 近十年来 ， 国公 司遵循 其全球化 、 跨 系统化发展 的战略 ， 用在 中国进行技 术研 发的低成 本结构 、 富的智 力资 利 丰
源 ， 纷在 华设 立研发机构 ， 纷 获取 中国的市场和技术信 息， 加快 新技 术和新产 品 的研 发。跨 国公 司在 华研 究机 构的形 式
遇 ， 是 严 峻 的挑 战 。 也
关键词
跨 国公 司； 研发投资 中国 文献标识码 ： Ａ 文章编 号：６２— ３ ２ ２０ ） ５— ０ １— ４ １７ ７ １ （ ０７ ０ ０ ８ ０
中图分类号 ：２６ ７ Ｆ ７ ．
自２ ０世 纪 ７ Ｏ年 代 末 中 国实 行 改 革 开 放 政 策 以 来 ， 产型 国外 投 资是 中 国经 济发 展 的 主要 力 量 。２ 生 Ｏ
跨国公司在华研发战略悄然转变
跨国公司在华研发战略悄然转变发布时间： 2010年12月02日提要跨国公司在华设立研发机构的行为大约始于20世纪90年代中期，其后稳步发展。
全球金融危机后，中国经济运行态势相对良好，并且创新环境得到很大改善，刺激跨国公司研发目光更多转向中国，建立研发中心数量和层次均出现前所未有的增长态势。
面对跨国公司在华研发战略的悄然转变，我们在积极吸纳其创新能量的同时，也要做好应对可能出现负面影响的准备，巧妙利用跨国公司在华创新资源，提高自身的创新能力。
创新环境改善:跨国公司在华研发兴致正浓2008年9月，国际金融危机全面爆发以来，跨国公司的在华研发战略发生了历史性变化，一是研发投入并没有因危机而减少，反而是逆势增长，研发中心的数量持续增加；二是研发中心的地位得到了跨越式提升，开始向战略研发中心进行转变。
导致这种变化的原因不仅是中国在国际金融危机冲击下仍保持了良好的发展势头，也因为中国的创新环境已得到了很大改善。
中国应借此良机，利用好跨国公司在华的创新资源，规范竞争环境，不断提高自身的创新能力。
金融危机后，中国成为跨国公司全球业务为数不多的亮点一般来说，面对金融危机的冲击，大多数跨国公司都会进行战略调整，收缩一部分业务；而且，为了规避风险，在短期内还会减少研发投入。
但是，面对中国市场，跨国公司的研发战略却并没有遵循这种一般规律，而是呈现出逆势增长的历史性变化。
这主要是因为，在金融危机爆发以后，跨国公司的在华业务可能是他们全球业务中为数不多的亮点。
例如，丹佛斯中国总裁鲍尔森表示，尽管受到全球金融危机冲击，丹佛斯2009年仍然在中国市场取得了30亿元的收入。
丰厚的经济回报增强了跨国公司增加在华研发投入的信心。
因此，即便在国际金融危机的大背景下，跨国公司也没有减少在华研发投入。
为进一步扩大中国市场，更深入地了解中国市场的需求，跨国公司继续在华设立研发中心。
统计资料显示，金融危机全面爆发后，欧美的许多跨国公司开始密集性地在华设立研发机构，涵盖食品、通讯、制药、软件、化工等众多的行业，地域主要集中在北京、上海两个特大型城市，有的跨国公司通过整合提升了在华研发机构的层次，有的已在华设立了多家研究机构。
跨国公司在中国及上海设立研发中心的现状分析
跨国公司在中国及上海设立研发中心的现状分析供稿人：马春供稿时间：2004-11-24研发机构，是指专门以基础研究、产品开发、技术创新、市场信息调研和公益性技术研究为主要业务活动的营利或非营利机构。
近几年来，跨国公司改变了过去把研发机构设立在母国的做法，开始把研发机构设立在海外。
中国作为人力资源丰富的国家，是跨国公司设立研发机构的重要目标市场。
跨国公司在中国设立研发机构不仅培养和开发了大量的研发人才，而且其技术外溢可以提高我国企业的技术水平，对我国产业升级和技术进步具有十分重大的意义。
研究跨国研发机构的发展动向，可以为中国本土企业的技术创新进程起到积极的推动作用。
一、跨国公司R&D国际化动机及影响因素影响跨国公司海外研究开发投资的决定因素可细分为企业国际化程度、对外并购、国际化经验、海外经营年龄、地理分散度、全球性生产分工、产业R&D密集度和国外总部等因素。
研究结果表明，不同的海外R&D活动，具有不同的影响因素。
对于市场导向型R&D机构，跨国公司海外生产性企业的分散度具有显著影响。
对于生产导向型研究机构，具有显著影响的变量是产业R&D密集度和全球分工程度。
对政治动机型和综合动机型研究机构，除了国外总部对综合动机型具有显著影响外，其他变量也对其产生一定影响。
通过对220个样本的研究，总结和概括了跨国公司海外R&D分支机构的目标、规模和影响跨国公司研究开发活动区位决定因素（见表1）。
瑞士最大的20家跨国公司，共在海外设立150家研究开发分支机构。
调查表明，瑞士跨国公司在海外建立R&D分支机构的主要动机是：（1）为区位生产性子公司提供技术支持（5%）；（2）适应市场对公司主要产品或生产工艺的适应性改造，使之更符合区位市场条件（32%）；（3）开发利用国外技术资源（8%）；（4）政治因素、环境条件、东道国政策影响（34%）；（5）综合动机（24%）。
跨国公司在华设立研发中心与我国对策
跨国公司在华设立研发中心与我国对策跨国公司在华R＆D是跨国公司在华进行的，着眼于从基础性研究一直到科研应用领域，实现产品开发和商业化的整个过程中任何一个环节的投资行为。
20世纪80年代初期以前，为了防止创新技术外溢，跨国公司的R＆D活动特别是基础性高科技研究活动大都集中在母国进行。
随着经济全球化和知识化进程的加快，跨国公司的研发活动也呈现出日益国际化的趋势，为了充分利用东道国人才、科研实力的比较优势，一些著名的跨国公司已经着手建立一体化的全球研发系统。
中国作为一个新兴的经济持续增长的发展中国家，自然成为跨国公司R＆D投资竞争的热点。
一、跨国公司在华设立研发中心特点尽管跨国公司在华已经开始并不断扩大其研究与开发活动，但从总体上跨国公司的研发活动在质量上十分有限。
（一）投资主体。
从投资主体来源看，来自欧美日的大型跨国公司。
在华设立R＆D机构的多为来自欧美日国家的著名大型跨国公司，如微软、宝洁、杜邦、联合利华、诺基亚、爱立信、松下、索尼、三菱、富士通等。
一项对82家跨国公司在华设立的研发机构调查显示，总部设在美国的32家占总数的39％；欧洲20家占总数的24.4％；日本18家占总数的21.9％。
（二）地区分布。
跨国公司在华设立的研发中心分布集中，主要设立在北京、上海、广东三地。
资料显示，目前跨国公司在华40家较大规模的R＆D机构中，北京20家，上海14家，广东6家，分别各占50％、35％、15％。
这三地处于我国“三大经济圈”（环渤海、长江三角洲和珠江三角洲）的龙头，地理位置优越，交通便利，通讯发达，雄厚的经济基础，基础设施配套完善，工业门类齐全，便于科研成果的应用和转化。
三地是中国乃至世界上少有的智力密集区，全国许多高等院校和国家科研机构都集中在这些地区，科技人才密集，能够提供丰富的人力资源。
（三）研究领域。
外资研发活动侧重于产品创新型、产品适应型和专用技术。
在华建立R＆D中心的跨国公司主要涉及技术、资金密集型行业。
国外跨国公司在中国的发展(同名9899)
跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展目录【摘要】 (3)一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。
二、跨国公司在中国发展的新趋势...........................................错误!未定义书签。
三、跨国公司发展对中国经济的影响 (5)四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策 (7)参考文献 (9)国外跨国公司在中国的发展【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。
跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。
跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化，投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响，中国企业如何提高自身素质应对挑战。
【关键词】跨国公司国际投资中国市场20世纪90年代以来，跨国公司在我国的直接投资主要分布在东南沿海地区，尤其集中于以香港为龙头的珠江三角洲及闽南地区和以上海为中心的长江三角洲地区，中西部地区跨国公司项目不多。
加入世贸后，东南沿海地区所具有的区位优势、比较完备的基础设施和先行改革开放的体制优势，仍受到外资的青睐。
但同时，在西部大开发战略的推动下，中西部地区加快改革开放步伐，加强基础设施、生态环境建设，大力发展科技教育，投资环境有了较大改善。
加之中西部地区尤其是西部地区有些投资领域的外资准入条件比东部地区更为宽松，政策也更为优惠，因此，今后跨国公司在中西部地区的投资将会出现较大幅度的增长，在全国利用外资总量中的比重会逐步有所提高。
一些跨国公司已经在我国建立了十几家乃至几十家企业，但是各企业间缺乏协调。
不少跨国公司在我国的各个机构或企业没有整合为一个有机整体，企业管理体制面临进一步调整。
而我国加入世贸组织后更加开放的新形势，特别是我国政府近年来采取鼓励跨国公司把地区总部和营运中心迁入中国的措施，为跨国公司调整其在华经营管理体制提供了契机。
跨国公司在华设立研发机构与我国产业技术进步
" 跨国公司与我国产业的研发博弈
( & 跨国公司在华设立研发机构与我国追求产 业技术进步的目标不一致。 逐利性， 是资本的本质。跨国公司研发全球化、 本地化的根本目的是实现其全球利益的最大化。随 着全球经济一体化的加速，跨国公司之间的竞争日 趋激烈，各跨国公司也日益把研究开发作为其安身 立命之本， 纷纷投入巨资进行技术创新。 4=>、 英特 尔、 朗讯科技、 微软每年都要向研发投入数十亿美元
万方数据
聘的科技人员都要进行为期数月的培训，让他们在 良好的创新环境中锻炼成长。这样不仅留住了一批 有可能流到国外的人才，也使他们经过锻炼迅速成 为技术骨干； 从长远看， 一旦国内激励政策到位， 必 然会有部分人才回流，跨国公司为造就中国自己的 高水平研究人才提供了宝贵的机会。 # 便于国内企业得到先进技术，降低技术引进 成本。 由于距离的缩短和相互了解的增强， 减少了技 术贸易中谈判的难度，从而便于国内企业通过技术 市场直接购买跨国公司 +,- 机构的科研成果， 减少 了国际技术贸易中繁琐的手续、谈判以及各种后续 工作， 从而大大减少了国内企业技术引进的成本。 $ 对我国国家创新系统的形成具有促进作用 —— — 弥补研发投入不足， 促使企业成为研发主体。 我 国国家创新系统的建设过程中， 主要存在两个问题， 一是研发投入不足，另外就是企业尚未成为研发的 主体。 有关数据表明， 发达国家每年的研发投入可以 达到当年 /-0 的 !1 ) %1 ，而我国直到 !### 年才 达到达 21 ，总量上仅为日本的 2 3 %4，美国的 2 3 另外， 中、 小企业 +,- 支出占销 *!。 !### 年中国大、 售 额 的 比 重 不 足 21 ， 而 同 期 发 达 国 家 为 *1 ) 世界 *## 强则为 51 ) 221 。 !#1 ， 跨国公司在华研发投资扩大了中国研发资金来 源， 弥补了国内 +,- 资金缺口。 同时， 随着跨国公司 在华研发机构的设立， 必将提高其产品的技术含量 . 使其在中国市场上获得更强的竞争力。在这种情况 下， 本地的一些企业被迫退出市场 . 同时也打击了本 地企业的 +,- 能力。 但大多数企业在与跨国公司的 竞争中. 能激发出它们的创新力， 更好地配置现有的 +,- 资源，或者通过示范效应，学习跨国公司先进 的 +,- 管理经验， 从而大大提升企业技术水平。 % 促进我国高技术产业发展。 4# 年代后半期， 新的技术革命在微电子、 信息工程、 生物工程、 新材 料、 新能源等方面均取得不同程度的突破， 并迅速应 用于生产， 导致世界性投资和生产的快速发展， 引发 了新一轮产业革命。 跨国公司为实现其全球化战略， 势必要走在技术革命的最前沿。 因此， 吸引跨国公司 在华设立研发机构，就可以将科技含量较高的原材 料和设备引入， 并对之进行研究分析， 以促进国内高 新技术产业的发展。 有关研究表明， 跨国公司研发主 要集中于高技术领域，跨国公司转让的技术一般是 母公司先进的技术， 填补国内空白。
跨国公司在华独办研发机构的特点和趋势
主要 来 自美国 、日本 、欧盟 和我
．
在移 动终 端 、网络 、软件 等领 域
通讯 、计 算机 、软 件 、电子 ．电气设 备 、生物技 术 ．化学化 工 、汽 车 等高
新技术 领域 近 年 医药业 的研发机 构 呈上升 趋势 ， 这些领 域 的相对 集 中 在 也 反映 了与 外资在华 加工产业结 构分 布 相 关 联 。世 界 上 著 名 巨型 跨 国 公 司 ，如微 软 、ＩＭ．摩 托 罗拉 、惠 普 、 Ｂ 朗迅 、 英特 尔 ． 尼韦 尔 ． 霍 罗克 韦尔 ．
一
２ 、规模 逐步 扩大 ，对 研发 资源
以 整 合
应 用等 ． 将本 地研 发技 术通过 其全 球
网络 向世界 输 出。
总体来讲 ， 外资在 我 国办研 发机
３ 、集 中于 高技 术 产业 ，主要 从
事 应用 性研 发 跨国公 司独 办研发机构 大多从事
规模还 小 ，处于 起步 阶段 。从 资金 看 ．至 ２ ０ ０ ４年 ６月 累计只 ４ ０亿 美
同行 竞 争 的重要 举措 之一 。 分析 近年
跨 国公 司在 华 独办 研 发机构 的发展 呈现 出以下特 点 和趋 势 ： ｌ 正进 入热 潮 ，有继 续增 长 的 、
势 头
根据 商 务 部 外 资 司统 计 ．截 至
２ ０ 年底 ， 商在 华 以多种 方式 投资 ０４ 外 设立 研 发机构 已达 ７ ０ ５ 个 仅 ２ ０ 年 ０４
扩 大在 华 原有 研 发 人 员 数量 ，有
但是 巨型跨 国公司在华 的研 发机 构 则投 资规模 大 ． 长速 度快 。近 年 增 许 多跨 国公 司整合 在 华各项 资源 ． 设 立 中 国总部 ． 调 在华 各个 经营机 构 协 和企业成 为一 个 整体 参与 竞争 ． 而其
跨国公司在中国的战略发展
跨国公司在中国的战略发展随着全球化的浪潮，越来越多的跨国公司纷纷将目光投向了中国这个具有巨大潜力的市场。
在这个充满机遇和挑战的市场中，跨国公司如何制定正确的战略，快速适应中国市场的变化，实现持续发展，是每个跨国公司都需要思考的问题。
本文就跨国公司在中国的战略发展进行探讨，希望能提供一些有益的参考。
一、了解中国市场首先，要想在中国市场取得成功，跨国公司必须了解中国文化以及市场的特点。
中国是一个历史悠久的文化古国，具有较强的文化自信心，尤其是在近年来“中国梦”的提出之后更是如此。
跨国公司必须要尊重和理解中国文化，遵循当地的法律法规，合理解决与当地政府和居民的关系，这是保证公司持续发展和获得当地人民支持的关键。
此外，跨国公司还需要了解中国市场的特点。
中国市场庞大而分散，它由广阔的土地，包含有丰富的自然资源和多样的人群组成，这使得在中国市场上成功需要不同的策略和方法。
同时，中国的消费者需求不同于其他国家，因为它们在许多方面具有独特性。
因此，跨国公司必须建立自己的市场调研团队、销售团队、宣传团队以及售后服务团队等，以便更好地满足中国市场的需求。
二、一份好的计划只有建立一份好的计划，才能实现在中国市场的成功。
这个计划需要考虑多个方面：从市场研究和机会分析开始，再到制定合适的工作计划，并且不断进行监督和评估，以确定公司是否在正确的轨道上发展。
当然，具体执行计划的方式需要根据公司的具体情况进行调整，例如公司的产品线、品牌价值、品牌定位、主要竞争对手、公司文化等。
然而，无论公司的情况如何，建议跨国公司在中国市场上要重视投入创新、研发、市场推广等方面，以便确保市场份额的稳步增长，提高自身公司竞争力。
三、合适的合作伙伴合适的合作伙伴可能会给跨国公司在中国市场发展提供非常大的帮助。
这种合作伙伴可能是一家中国的公司，也可能是一家已经在中国市场运营的跨国公司。
与合适的合作伙伴合作，可以帮助跨国公司更快地进入中国市场，减少进入市场的风险和成本，并实现丰富的经验分享。
一跨国公司在中国的研发机构素描
一跨国公司在中国的研发机构素描——联想集团总裁柳传志“红杏闹春”依旧“山雨欲来”——跨国公司在中国的研发机构素描1998年11月5日，微软公司宣布，微软中国研究院在北京正式成立。
一石激起千层浪，这一新闻赶忙成为中国信息产业内外关注的焦点。
事实上，这只是是冰山之一角。
早在1995年，上海贝尔实验室、IBM中国研究中心就差不多在中国成立，从而掀起了以世界500强为代表的世界知名跨国公司在华R&D投资热潮，ＳＵＮ、宝洁、杜邦、联合利华、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、日立、松下、诺和诺得、罗克威尔等世界知名跨国公司相继在中国设立研究机构或实验室，而微软中国研究院和Intel中国研究中心的设立更是将这一热潮推向了顶峰。
瓜熟蒂落1997年的东亚金融危机，使这一地区的经济陷入了无底深潭，人们在反思以日本和亚洲四小龙为典型的东亚经济模式的同时，不禁将目光投向了美国，人们豁然发觉：美国经济自1990年第四季度起，差不多连续7年保持低通货膨胀、低失业、高经济增长的势头。
就在世人都在研究美国“新经济”之谜的时候，美国总统克林顿的一番话让人茅塞顿开：这一切都来源于美国在进展“以知识为基础的经济”方面所做的努力。
“以知识为基础的经济”（knewledge-based economy），简称知识经济，在知识经济下，R&D作为生产知识和将新知识转化为生产力的重要经济活动，差不多成为知识经济的核心。
为了建筑知识经济的大厦，使自己在知识社会中更有“底气”，各国政府纷纷提出各种政策，抛出种种打算，尽力提高本国的R&D能力，企业专门是大型企业也不惜花重金投资于R&D。
据统计，世界500家最大跨国公司每年用于R&D的投资支出，占其销售额的比例平均在10%以上。
与此同时，各国政府、企业、个人之间的R&D国际合作也如火如荼：美国和俄罗斯在空间探究方面开展了最强者之间的合作；德国西门子与日本东芝、美国IBＭ联合开发256兆位芯片；日本和美国在REＥＬ WORLD ＣＯＭPUTINＧ（RWC）项目中达成协议，承诺两国政府的实验室交换光电技术方面的最新发觉；中国政府通过不断努力，终于使欧盟同意将投入达150亿美元的研究与技术开发打算对中国全面开放；中国和俄罗斯也成立了“中俄高技术中心”，积极加强在高科技领域的合作。
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国外的跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
跨国公司，既是多区位公司的一种特殊类型，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司，企业之所以要向他国跨国投资，主要是受利益驱动，具体一些，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。
一般情况下，生产成本最低或预期利润较高的国别，易于成为跨国投资地，当一国具有较大的潜在市场，而公司在国内生产出口这一国家受交通成本运输影响，或者其他原因，而选择的在这一国家投资。
综合而论，跨国公司国别的选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。
(一)跨国公司总部和研发机构区位选择特点
跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。
跨国公司的总部是整个企业的管理控制中心。
负责关系企业命运的高层战略决策，如资金控制。
全球视野，长远的时间尺度。
与其他公司高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触等。
公司总部的区位要求：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触；公司总部区位随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化，如公司兼并，市场变化，政策吸引，但其变化有所差异。
公司研究与开发(R&D)机构:研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产该产品的技术可行性。
研制阶段--根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。
生产阶段--先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模的营销。
公司研发机构的区位要求：1.接近科研机构和贸易组织－－以获取市场需求信息和科技支持； 2.接近数量充足、高素质的劳动力供应地－－以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；3.接近新产品的使用者－－以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。
（二）跨国公司总部在中国的发展状况
随着中国的战略地位和可投资性逐步为跨国公司所承认，来华投资的跨国公司不断增多。
据不完全统计，至2009年底，上海市有上市公司总部300多家、跨国公，司地区总部1800余家、跨国公司投资性公司165家、跨国公司研发中心244家；北京聚集各类跨国公司地区总部42家、具有总部性质的投资公司153家，形成了商务中心区、金融街、中关村科技园区等总部机构聚集区等。
中国社科院的一项调查表明，世界500强企业中有300余家选择在中国建立总部（或地域总部），其中有45%选择上海。
目前，阿尔卡特、联合利华、IBM、AT&T、宏基、索尼、飞利浦、巴斯夫、杜邦等知名跨国公司均在上海设立了区域性总部。
据上海市外经贸委统计，2005年《财富》全球500强中共有260家在上海投资，投资专案数达1282个，其中区域性总部20个，投资性公司25个，研发中心32个，跨国采购中心45个，金融机构56个，代表处136个。
（三）跨国公司R&D在我国的现状
跨国公司垄断着当今世界诸多的产业和技术成果，在R&D上的不断投资和创新是保证其行业技术领先的主要手段。
作为全球范围内配置资源的重要战略，R&D国际化是跨国公司在新的市场环境下保持其竞争力主要手段。
它既标志着跨国公司已由生产制造全球化开始向技术创新全球化进行转变，也反映看经济技术全球化的客观趋势和世界经济发展和进步的客观要求。
从地区分布来看，北京、上海、广东、江苏、天津等科技和经济发展的中心城市聚集了超过400家跨国公司的R&D中心。
其中作为中国经济和技术发展的中心，北京、上海更具吸引外资的综合优势，因此成为诸多跨国公司在华建立R&D的最佳选择。
随着跨国公司在华研发投资迅速增加，各跨国公司R&D依托当地产业特色和导向，在行业特点和国别上形成独特的分工体系。
长城企业战略研究所调查显示，40多家较大规模的跨国公司R&D机构中，北京有20家左右，比例占全国的50%，其中以IT类为主的R&D机构共有11家，占总数的55%，汽车、化工类有2家，仅占10%，美国R&D机构9家，占45%，欧洲7家，占50%，美国5家，占30%。
从上述分析可以看出，来自欧洲的R&D多将其设立在上海，符合欧美的产业结构特点。
（四）具体事例：金佰利总部的区位选择和发展
世界500强之一、全球健康卫生护理的行业领导者金佰利公司于2006年5月12日宣布将金佰利中国总部由北京迁往上海。
虽然金佰利全球副总裁包乐民先生表示“金佰利在中国的发展已取得重大进展，此次在上海设立中国总部，是公司在中国发展壮大的自然过程”，但通过分析判断可知总部前往上海弥补了之前总部在北京的诸多不足。
1、更好的控制并提高销售能力。
上海及长江三角洲是中国生活用纸最重要的市场之一。
据统计，上海人均消费水平居于全国首位，因此金佰利50%以上的业务量都在华东地区，接下来的发展重点依然在沿海、华东地区。
目前，金佰利公司在北京、南京、上海、广州等地拥有4家生产厂，总部搬到上海后可以依托地区区位优势，更好的管理供应链，减少长途运输成本，进而立足上海，辐射华东。
2、产品更加切合居民消费能力。
金佰利的产品多属于中高端，目标客户群也定位于人群中的中上层。
以上海为代表的南方城市经济发展快于北方，居民消费能力也较高，而且日用消费品需求明显高于北方，加之有对国外品牌有天然亲和感的市场，金佰利将总部设在上海后可以使其广告更有效的影响到消费者，从而极大的促进销售量。
3、更充足的金融资源和合作机会。
随着金佰利在中国的业务不断发展，公司势必会寻求深一步的金融合作以进一步成长和扩大。
因此，尽管北京有较丰富的外资银行和大型金融机构，但相比于作为中国乃至亚洲金融中心的上海还有很多差距。
数据显示，截至2008年6月底，已有375家各类外资和中外合资金融机构汇聚上海，占在沪机构总数的44%。
其中，有27家外资银行总部设在上海，占全国外资法人银行的三分之二，并且资产占全国外资银行的80%以上。
同时上海比北京有着更浓厚和更成熟的国际化商业氛围，使得金佰利可以与国际合作伙伴保持更加紧密的联系并为之提供更充足的大型合作机会。
城市与环境学院
O9级地理科学。