企业项目市场调查分析报告

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项目市场调研总结汇报

项目市场调研总结汇报

项目市场调研总结汇报
尊敬的各位领导和同事们:
我很荣幸能够向大家汇报我们团队进行的项目市场调研工作。

在过去的几个月里,我们团队深入市场,对我们即将推出的新产品进行了全面的调研和分析。

现在,我将向大家汇报我们的调研结果和总结。

首先,我们对目标市场进行了广泛的调查和分析。

通过问卷调查、重点访谈和
市场数据分析,我们深入了解了目标市场的消费者需求、竞争对手情况和市场趋势。

我们发现,目标市场对我们的产品有着强烈的需求,而竞争对手的产品在某些方面存在着不足之处,为我们提供了发展的机会。

其次,我们对产品定位和营销策略进行了深入研究。

通过对竞争对手产品的分
析和市场调研结果的总结,我们确定了产品的定位和特色,并制定了相应的营销策略。

我们将通过差异化定位和个性化营销来吸引目标消费者,提高产品的市场占有率。

最后,我们对市场调研结果进行了总结和分析。

我们发现,目标市场对我们的
产品有着明显的需求,而我们的产品在某些方面具有明显的优势。

同时,我们也意识到了市场竞争的激烈程度和市场趋势的不确定性。

因此,我们需要不断改进和调整我们的营销策略,以适应市场的变化。

在未来的工作中,我们将根据市场调研结果,不断改进和完善我们的产品和营
销策略,以提高产品的市场竞争力和市场占有率。

同时,我们也将密切关注市场的变化,及时调整我们的策略,以应对市场的挑战和机遇。

感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关注。

我们将不断努力,为公司的
发展和产品的推广做出更大的贡献。

谢谢!。

企业市场调研报告(最新3篇)

企业市场调研报告(最新3篇)

企业市场调研报告(最新3篇)公司市场调查报告篇一公司的市场营销管理现状(一)营销部门的组织概况和理念(二)营销人员的薪酬激励和稳定性(三)营销人员的培训(四)营销部门和其它部门之间的工作关系调查结果分析(一)以顾客为导向(二)以营销为主,生产、财务、人事、后勤等部门为之服务企业的生存、发展与企业产品的销售直接相关,良好的销售业绩提供给企业生存发展的经济基础。

在现代市场经济条件下,企业必须十分重视针对市场营销的管理,根据市场需求的现状与趋势,制定计划,配置资源,通过有效地满足市场需求,来赢得竞争优势,求得生存与发展。

本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析,并在分析现状的基础上,指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。

上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月,是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型发展中的民营企业。

其橡塑产品分为两大类:一、多种材质的密封件,客户为空气净化,电子,特种机械制造商及其工程商;二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料,应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。

随着经济社会的发展,该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内,如华东、华南、华北地区;直接或间接销往国外,如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。

以此,满足客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。

公司的市场营销管理现状上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中,认识到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营发展,对公司的营销部门非常的重视,近年来采取了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。

(一)营销部门的组织概况和理念该司的营销队伍在近几年趋于年轻化,营销人员的学历在不断地提高,而且由副总经理负责领导管理工作。

经过调研,发现该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念,而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简单化地植入营销部门内。

企业市场调研总结汇报

企业市场调研总结汇报

企业市场调研总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
经过数月的努力和深入的市场调研,我们团队终于完成了本次市场调研工作。

在此,我将向大家汇报我们的调研结果和总结。

首先,我们对市场进行了全面的调查和分析,主要围绕产品需求、竞争对手、
消费者行为等方面展开调研。

通过市场调研,我们发现了以下几点重要的信息:
1. 市场需求,根据我们的调研结果显示,市场对我们产品的需求仍然存在,尤
其是在年轻人群体中。

他们对于产品的质量和功能有着较高的要求,同时也对品牌和服务有着一定的关注。

2. 竞争对手,我们调研了市场上的主要竞争对手,发现他们在产品质量、价格、营销活动等方面都有着一定的竞争优势。

因此,我们需要进一步加强自身的产品优势和竞争力。

3. 消费者行为,通过对消费者行为的调研,我们了解到消费者更加注重产品的
品质和体验,同时也更加关注品牌的社会责任和可持续发展。

基于以上调研结果,我们提出了以下几点建议:
1. 产品创新,我们需要加强产品的创新和研发,提高产品的质量和功能,满足
消费者的需求。

2. 品牌营销,我们需要加大品牌营销力度,提升品牌知名度和美誉度,吸引更
多的消费者。

3. 服务体验,我们需要提升产品的售后服务和消费者体验,建立良好的用户口
碑和品牌形象。

总之,通过本次市场调研,我们对市场的情况有了更加清晰的认识,也为我们未来的发展提供了重要的参考。

我们将会根据调研结果,不断优化产品和服务,提升品牌竞争力,实现企业的可持续发展。

谢谢大家的支持和配合!
此致。

敬礼。

公司市场调查报告

公司市场调查报告

公司市场调查报告公司市场调查报告12篇在当下社会,报告的用途越来越大,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编精心整理的公司市场调查报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司市场调查报告1岁月如梭,白驹过隙,忙碌的20____年已经过去,在这一年里在公司领导的正确领导下,在各部门的配合和帮助下,经过个人的不懈努力和辛勤工作,市场营销工作得以顺利进行,虽然取得了一定的成绩,下面结合我今年的工作,将20____年个人的工作情况作如下总结:一、完成营销工作今年成功出运集装箱吨,较往年同比上升%;承接客户委托全年约票;新开发客户量;这都我个人全年工作的成果;今年我在营销工作上开动脑筋找市场,兢兢业业的工作;大步向前为客户,优质服务赢市场;在思想上加强学习,学习公司各项管理制度和专业业务知识,不断提高自身的政治觉悟和专业水平。

经过一年的辛勤工作,圆满的完成的下达的任务指标。

二、极力配合客户订单要求,以达到客户满意在接到客户订单后首先对订单内容进行评审,主要评审项目有型号,数量,单价,结算方式等相关内容。

根据客户订单要求下达生产订单给各相关部门并跟进订单的完成情况,以及相关异常情况(如订单变更)的处理跟进。

三、合理安排客户的送货及运输方式并追踪配合各商务人员的客户订单的送货安排,并合理安排运输方式,以尽可能地减少公司的运输成本。

如未能按期安排送货,则及时与各商务人员进行沟通协调安排。

快递与货运的发货追踪,并负责跟进发货情况。

四、每月定时制作客户的对帐明细,配合部门目完成收款工作每月完成客户的订单对帐单制作,及时跟进确认回传情况。

定期安排给客户开具销售发票,并追踪货款的结付情况;并配合其他部门完成货款的收取。

在20____年的工作中,本人勤勤恳恳,努力上进,尽心尽力地工作,为公司的发展尽了自己的一份薄力。

在新的一年中,我将以不断加强自己的工作能力,揽括更多的工作任务,承担更多的工作职责,以提升自己的业务能力和增长个人的工作经历。

项目前期市场调查分析报告范文.doc

项目前期市场调查分析报告范文.doc

项目前期市场调查分析报告范文一、项目前期市场分析报告市房地产市场概况市区住宅概况本区住宅概况1.本区域整体市场概况2.本区域竞争对手分析3.本区域优质与滞销楼盘个案分析本区域潜在房地产市场分析目的:找出和发掘市场空白点及卖点。

市同档次类型物业分析l.市同档类型物业概况2.市同档次类型物业成功个案分析项目微观调查1.项目自身概况2.项目优劣势初步分析项本目目标客户群分析二、项目前期市场分析报告市场分析报告是为了配合公司业务高速发展而作的前期策划方案,针对楼盘以精简形式进行分析。

市房地产往年的基本概况回顾过去房地产市场并作出总结性分析区域市场状况1.区域经济状况分析2.区域房地产市场分析房地产未来近期市场预测1.整体市场概况2.市场热点板块预测3.物业特色及类型预测4.市场竞争焦点竞争对手分析1.竞争对手物业概况分析2.竞争对手经济指标分析3.竞争对手广告推广分析4.竞争对手营销推广分析项目建议1.项目规划建议2.项目户型及面积设计建议3.项目价格建议4.项目园林设计建议三、项目全程策划及导入实施工作大纲市场调查与市场机会分析1.市场调查分析项目市场调查与分析市内各区域竞争楼盘调查与分析市内居民居住偏好调查与分析2.市场机会分析市区商品住宅市场竞争程度评估分析策划区域竞争对手设定策划项目片区商品住宅市场机会分析策划项目市场机会分析介入市场身份设定项目市场定位与建筑设计策略分析决策1.项目市场定位分析决策项目总体定位分析决策项目目标客源定位分析决策项目价格定位决策项目档次定位分析决策项目档次层次定位分析决策项目形象定位分析块策项目主力户型定位分析决策项目配套设置建议项目物业管理模式分析决策2.项目建筑设计策略分析决策项目规划环境布局建议项目建筑风格分析决策项目建筑功能分析决策项目总平面与单体建筑建议项目规划组团过渡风格建议项目经济技术指标建议项目户型层次各类分类建议项目档次类别定位建议开发规模节奏分析建议项目开发进程时间安排建议项目工地包装模式1、售楼部包装模式设定2、售楼部内部装修风格建议3、售楼部外围气氛策划设定4、工地围墙样式推荐5、售楼书设计6、海报设计7、涉及销售的各类表格设计公司品牌战略包装计划设计1、公司品牌原有资源分析2、公司品牌内涵设定3、公司品牌VI设计建议4、公司品牌推广计划编制项目销售策略决策1、项目总体销售战略分析决策项目销售目标分析决策项目销售模式分析决策项目品牌培育与管理分析决策项目投资收益与风险分析2、项目销售战术分析决策销售卖点设计分析决策销售进度设计分析决策广告跟进策略分析决策媒体选择分析建议销售组织与管理分析决策项目销售实施全程建议1、销售前期准备要案2、销售机构设置安排3、销售人员招募与培训安排4、销售成本投入及档期安排5、销售广告表现与档期安排6、物业管理设置计划。

2024年PPP项目市场调查报告

2024年PPP项目市场调查报告

PPP项目市场调查报告1. 项目背景PPP(政府与私人合作)项目是指政府与私人企业合作共同筹集资金、共同承担风险、共同参与项目运营和管理的一种合作模式。

该项目模式在各国得到广泛应用,为推动经济发展、提供公共服务和改善基础设施起到了重要作用。

本文对PPP项目的市场情况进行调查分析,以便提供决策参考。

2. 市场概况2.1 PPP项目发展趋势根据调查数据显示,近年来PPP项目呈现出蓬勃发展的态势。

政府对PPP模式的支持力度增大,吸引了大量私人企业参与。

同时,各国政府也纷纷出台相关政策和法规,进一步促进了PPP项目的发展。

预计未来几年,PPP项目将继续保持较高的增长率。

2.2 PPP项目领域分析根据市场调研,PPP项目主要涉及以下几个领域:•基础设施建设:包括交通、水利、能源等领域的大型基础设施建设项目,如高速公路建设、水电站建设等。

•公共服务:包括教育、医疗、文化等领域的公共服务项目,如学校建设、医院建设等。

•环保治理:包括水污染治理、空气污染治理、垃圾处理等环保项目。

•产业园区建设:包括工业园区、科技园区、创业园区等项目。

2.3 PPP项目市场规模分析根据数据统计,目前全球PPP项目市场规模已经达到数万亿美元。

其中,亚洲地区是PPP项目市场最为活跃的地区,占据了较大的市场份额。

除了亚洲地区外,北美和欧洲地区也是PPP项目市场的重要地区。

3. 市场竞争分析3.1 主要竞争者目前,PPP项目市场存在着多家主要竞争者,包括国内大型企业、国际建筑公司等。

这些竞争者在项目资源、技术实力和资金实力方面具备竞争优势。

3.2 竞争优势分析主要竞争者之间竞争的关键要素包括项目管理能力、技术实力和资金实力。

竞争者需要通过提供高质量的项目管理服务、先进的技术方案和健康的资金实力来获得市场竞争优势。

3.3 市场发展趋势随着PPP项目市场的不断发展,竞争将愈发激烈。

未来,竞争者需要不断加强自身的核心竞争力,提升项目管理水平和技术实力,并积极创新融资模式,以获取更多的PPP项目合作机会。

商业项目调研分析研究报告

商业项目调研分析研究报告

商业项目调研分析研究报告目录一、内容概览 (3)1.1 调研背景 (4)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)1.4 报告结构安排 (7)二、市场环境分析 (8)2.1 宏观经济环境 (9)2.2 行业环境 (10)2.3 竞争环境 (12)2.4 消费者行为分析 (13)三、商业项目定位 (14)3.1 项目定位 (15)3.2 目标客户群 (17)3.3 市场细分与目标市场选择 (18)3.4 项目竞争优势分析 (19)四、商业项目运营策略 (21)4.1 产品策略 (22)4.2 价格策略 (23)4.3 渠道策略 (25)4.4 推广策略 (26)五、商业项目财务分析 (27)5.1 财务计划 (29)5.2 收入预测 (30)5.3 成本预测 (31)5.4 利润预测 (32)5.5 资金筹措与运用 (33)六、风险评估与应对 (34)6.1 风险识别 (36)6.2 风险评估 (36)6.3 风险应对策略 (38)6.4 风险控制措施 (39)七、商业项目可持续发展 (40)7.1 可持续发展理念 (41)7.2 绿色经营与环保 (43)7.3 社会责任与公益活动 (45)7.4 长期发展规划 (46)八、结论与建议 (47)8.1 研究结论总结 (48)8.2 对商业项目的建议 (50)8.3 对未来研究的展望 (51)一、内容概览本报告旨在对商业项目进行全面深入的调研与分析,通过收集和整理相关市场数据、行业动态及竞争格局等信息,为决策者提供全面、客观的参考依据。

报告将围绕项目的市场环境、竞争态势、客户需求、财务评估等方面展开详细论述,帮助决策者深入了解项目的优势和劣势,发现潜在的市场机会和风险,从而制定科学合理的商业策略。

在报告的开头部分,我们将对项目的背景、目的和意义进行简要介绍,为读者提供一个清晰的研究框架。

我们将对项目的市场环境进行分析,包括宏观经济形势、行业发展趋势、政策法规等因素,以揭示项目所处的外部环境及其影响。

某企业调查情况汇报

某企业调查情况汇报

某企业调查情况汇报
近期,我们对某企业进行了全面的调查,以便更好地了解其运营情况和发展趋势。

在此次调查中,我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况,以下是我们的调查汇报:
首先,我们对企业的市场定位进行了深入研究。

通过对市场调研数据的分析,我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势,其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。

同时,企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战,需要进一步加强市场细分和产品差异化。

其次,我们对企业的竞争优势进行了评估。

通过对竞争对手的分析和比较,我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势,但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板,需要进一步加强。

在管理模式方面,我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好,但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间,需要加强管理模式的创新和改进。

最后,我们对企业的员工满意度进行了调查。

通过员工问卷调查和深度访谈,我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩,但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题,需要加强员工关系的管理和团队建设。

综上所述,我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报,希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议,促进企业的持续健康发展。

同时,我们也将继续跟踪企业的发展动态,为企业提供更多的支持和帮助。

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长沙五一路项目策划方案目录第一部分:项目市场调查分析第二部分:项目主题定位第三部分:项目销售策略与操作第四部分:项目招商策略第五部分:项目营销推广思路第六部分:项目风险分析及价值评估第一部分、项目市场调查分析一、城市区位及地位分析1、长沙市作为湖南省的政治、经济、文化、商贸、旅游中心,是中南地区重要的资金,技术,原材料集散地和交通枢纽。

全市现辖芙蓉,天心,岳麓,开福,雨花五区和长沙,望城,宁乡三县及浏阳市总面积1。

18万平方公里,人口613万,其中城区面积556平方公里,人口199万。

2、享受着“9+2泛珠三角”的区域联动发展:长沙是“泛珠三角”的一分子,属中西部地区发展较快的地区之一,2002年在全国265个地级以上城市中,综合实力由1998年的19位跃居12位。

3、核心交通与辐射功能。

长沙是湘鄂赣三省和东南沿海、长江沿岸、大西南出海通道三个经济产业带的结合部,从长沙至广州走京珠高速公路只要6.5小时,铁路仅8小时,乘飞机不用1小时,拥有良好的水陆空的交通优势,具有极强的周边辐射能力和带动功能。

4、在“长、株、潭”一体化发展空间体系中,形成了以长沙为中轴的发展格局,随着经济的一体化与城市版图的倍性扩大,长沙的城市竞争力和区域竞争力将将进一步提升,而城市一体化的规划将吸引周边城市使长沙成为中部区域的“消费磁场”。

5、消费能力空前高涨。

随着经济的发展和人民生活水平的提高,城市居民的消费指数全面提升,2004年,长沙GDP总量已突破1000亿元大关、全部工业总产值突破1000亿元大关、社会消费品零售总额突破500亿元大关、城市居民人均可支配收入突破10000元大关、众多具有标志性意义的“关口”在2004年得以跨越。

从人均数来看,全年城市居民人均可支配收入11021元,同比增长11.0%,,城市居民人均消费性支出9032元,同比增长8.4%。

城市居民恩格尔系数为33.4,同比上升1.8个百分点。

小结:长沙具有区位优势、人才优势、成本优势和品牌优势。

经过三次发展机遇,长沙已步入工业化的扩张期。

在这一发展态势下,城市化明显加快,外源型经济水平继续提升,内源型经济加速发展,这使得城市人口、消费能力、品牌意识都将得到全面的提升。

同时,作为中部中心城市和旅游大省,长沙吸引外来投资与旅游的机率很大,成为高消费的重要组成部分。

二、项目商业市场分析社会经济和房地产发展,必然导致城市的扩张、旧城的改造,令整个商业市场面临重新洗牌的格局。

在这一轮洗牌中,长沙的商业市场格局获得了新的调整,并促使其进入了新一轮的竞争格局,规模化、规范化、专业化成为新一轮竞争的主题。

2.1城市大型商业市场分析2.1.1 “超大经济圈”助力商业地产近几年,长沙经济发展迅速,人均收入的持续增加和人均消费的同比增长,推动了一些成熟商圈的形成。

《长沙市城市商业网点布局规划》以长沙市为中心,立足1小时商务圈,辐射株洲、湘潭等周边城市,重点发展电子商务、物流配送、连锁经营、国际合作等业态,同时注重文化特色。

由此,长沙商业的消费者已不仅仅是本市的200万人口,而是长株潭一小时经济圈内。

在这个庞大的经济圈内,2.1.2宏观调控完成优胜劣汰2004年开始,国家对房地产市场的宏观调控,在大力调整房地产行业、并对小型商业项目大浪淘沙的同时,却赋予高品质、高规格的商业地产以强劲的动力。

随着长沙城区扩张,人流、物流逐渐往城市次中心迁移,高规划、高起点的商业配套与商业地产更是风生水起。

而一些商业布局不合理,甚至连停车场规划都没有做好的商业项目,将逐渐被淘汰,而那些定位和设计都经过专业分析的项目,其价值更容易受到投资者的认可。

2.1.3国际资本注入,商业地产活力再现长沙商业地产已经有了良好的基础,而随着众多的国际商家在沿海大型城市布局告一段落,长沙吸引了更多国际商家的眼球。

麦德龙、沃尔玛、家乐福等国际商家已经在长沙扎下了根基,而其他的国内、国际商家也将投资目光描准了消费活跃的中部重要城市――长沙。

2.1.4市场步入了互赢的“商圈竞争”模式经过街铺-大厦裙楼-百货商城-购物中心的发展模式,长沙开始全面步入商业物业的升级阶段。

城市的发展催生三大商业区域的新格局,构成长沙市的三大商圈即泛五一路商圈、东塘商圈、火车站商圈。

每个商圈都有大型商业项目,竟争激烈程度虽然空前激烈,但各大发展商和商业项目都重视发挥各自的优势,互为补充,在竟争中谋求发展,形成了“梯度商圈”。

其中,五一广场.黄兴路商圈由王府井、平和堂等构成了长沙市的高档商圈;以超市、百货、专业市场等为主的东塘商圈为长沙的综合商圈;而火车站商圈以低档次混杂型商业构成了长沙的“平民商圈”。

这样的梯度分布不仅没有造成“三败俱伤”,反而形成了市场的共赢局面。

小结:从某种程度上说,宏观调控赋予了长沙商业地产新的强劲动力。

随着中部的崛起、“9+2泛珠三角”合作平台的建立、以及长株潭三市融城,长沙商业主力店的发展与建立,将在未来几年进入发展的周期,长沙商业地产将得到强劲发展。

从长沙的竞争模式来看,各个商圈要发挥优势互补的共赢局面,需加强各自的优势与特点,而作为城市中心商圈的“五一路商圈”,保持其“品牌优势与形象”将是其取得竞争的方向所在。

2.2城市大型商业物业发展分析2.2.1产权式商铺成为主流产品模式从2003年开始,商业地产的产品以产权式商铺为主,并以持续火爆的趋势继续发展,王府井商业广场、铜锣湾购物中心、运达国际广场等产权式商铺“返租”模式带来的商铺热贯穿着市场的始终。

单一的产品与销售模式使长沙商业投资市场陷入了惯性思维,新的地产模式面临着市场的考验。

2.2.2 商铺经营管理专业化目前整个市场明显呈现出更理性化的需求,投资者和经营者都对发展商提出了经营管理上的要求,促使发展商地市场作出售后承诺,除了要考虑如何将商铺尽快销售出去,还要考虑商铺如何经营才能保证旺场,才能令物业保值和增值。

长沙各个在型商场都采取了专业化的经营管理,确保项目的保值增值。

2.2.3商业物业开发规模化随着国际资本的大举进入和国内商业运营机构的实力提升,促使商业物业开发与经营同先进的模式接轨,商业物业从原来无序、散乱的市场,逐步走向有序的规模化,经营专业化,是大势所趋。

2.2.4项目公共区间社会化发展商在项目开发的同时,配合政府的规划,建设专用区间作为公共活动区域,用以组织社区活动、集市、表演、休闲、娱乐的场所,使商业活动和公共活动相与促进,成为综上所述合性的城市广场。

如:黄兴路步行街、万达商业广场等。

商业物业公共区间社会化的同时,也为这些商业物业带潜在的消费人流和可观的效益。

2.2.5商业定位专业化面对越来越激烈的竞争,长沙“大而全”的传统百货店面临着转型。

以“女性主题商场”为主题的春天百货、以“金色家族名品中心”为主题的东塘百货大楼、以“运动商场”为主题的新大新等为代表,带领长沙百货商业步入了“主题时代”。

作为一种全新的理念,主题商场不仅是为消费者提供商品,还努力营造一个良好的购物氛围。

在经营理念上,则改变以往的全销售模式,体现出特有的主题。

这将是未来长沙的商业竞争模式走向。

2.2.6销售策略单一化目前商业物业的定位策略单一,销售策略单一。

自“返租”策略以后,基本未见亮点,几年来位置销差的商铺销售基本是靠这一妙计打天下,用广州话来说就是“一本通书看到老”。

2.3商业市场商圈调研分析2.3.1 五一广场•黄兴路商圈(简称五一商圈)位于星城核心地带的五一商圈,是长沙商业阵线的制高点,历来是各路商家必争之地。

在五一商圈近3平方公里的区域内,各路商家排兵布阵,积极进驻,长沙铜锣湾广场、长沙王府井商业广场、黄兴南路步行商业街、坡子街民俗名食商业街等四大豪强暗自发力,近20万平方米的商业铺面先后竞相入市。

五一商圈已成为龙虎争雄之地,北派商家大佬王府井百货盘踞南部,南派商家旗手铜锣湾百货屹立北方,与先行者平和堂、春天百货一起,成四方呼应之势。

五一商圈是一方财富宝地,凭借交通便利、人气兴旺、商业气氛浓厚以及得天独厚的湖湘文化、成熟的商业环境与不可复制的优越位置,在长沙独占鳌头,这一区域成为长沙乃至整个湖南名副其实的人流、物流、资金流、信息流的中心。

商圈小结:地段与口岸决定着商业地产的命脉。

五一商圈属于城市的核心商圈,地段显赫,交通畅达,商业活跃,人气旺盛(日均人流量超过30万),是真正意义上的寸土寸金。

数百年来,五一商圈一直就是长沙商业的核心和支撑。

正是基于对五一商圈这一黄金口岸的认同,众多商家、开发商、投资者对区域内的商业物业极具信心。

现已有沃尔玛、国美与苏宁、铜锣湾百货这四大连锁商业巨头进驻五一商圈。

随着四大巨头的入驻,以及人民西路改造的顺利竣工,该商圈将焕发出空前的活力。

五一商圈已经成为各路诸侯和大量资本纷纷杀入的黄金宝地,不仅意味着都心地带强劲的向心力和丰富的含金量,同时也预示着这一区域内的市场竞争将日趋激烈。

2.3.2东塘商圈目前东塘不仅拥有百年老店火宫殿,还有东塘百货大楼、友谊商城、百姓鞋城等当家,而且还有麦当劳、肯德基落户东塘商圈,构筑了东塘大商业格局,成为长沙南部一个重要的节点。

商圈小结:步步高生活超市的入驻、大都市商业街的兴建,使如今东塘商圈的商业生态链趋于和谐、商业业态分布也日趋成熟和完美。

虽东塘商圈的商业格局已经相对饱和,但2005年对连接曙光路与车站路的赤新路进行大规模拓改,(即将新建赤新路西段,西起东塘立交桥北端,东至曙光路,长约1公里)推动了东塘商圈的再度升级与扩容;赤新路的拓改竣工,将进一步完善东塘商圈,其商业规模与繁华程度将会直逼五一商圈。

2.3.3火车站商圈火车站商圈主要是沿车站路布置,汇集了阿波罗商业广场、晓园电器、金苹果服装批发市场、国美电器、三湘、南湖五金机电建材市场,目前该区域新建项目只有凯旋国际,该项目只有极少的商业部分,且价格和和户型没有出来。

2.3.4 伍家岭商圈伍家岭商圈一直以来就是长沙北部唯一的一个商业区,以丽臣路和芙蓉路交叉处为核心,泰阳商城、北斗星商厦雄踞此地多年,随着芙蓉路的修建,世界著名零售企业通程电器也相继进驻,但由于波隆立交桥的修建,削弱了该商圈本身就不够浓厚的商业氛围,加上该地区客户的消费能力不强,导致普尔斯玛特、北斗星商厦被迫关门或经营转向。

该区域目前汇集的商家:泰阳家电商场、维多利、通程电器超市。

2.3.5溁湾镇商圈溁湾镇商圈位于岳麓区核心位置,该商圈近年发展较快,2000年时,该区域仅一家西城超市,现在溁湾镇汇聚了通程电器、通程百货、家润多超市、新外滩商业中心、国际知名的易初莲花也即将在此落户。

除此之外,日益兴起的还有包括友谊商店,阿波罗商业城等的袁家岭商圈。

包含百意百货,家润多朝阳店,通程电器,东方服饰广场等人民路立交桥商圈;拥有新一佳,家润多贺龙店侯家塘商圈;吸引沃尔玛,华银旺和,国美,韩国商业街等的新中路商圈。

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