(整理)供应商的采购策略.
采购如何做好供应链管理
采购如何做好供应链管理引言供应链管理是企业运营中不可忽视的一个重要环节，而采购作为供应链的重要组成部分，对供应链管理起着至关重要的作用。
本文将介绍采购如何做好供应链管理，涉及采购策略、供应商选择、供应链可视化以及风险管理等方面的内容。
采购策略采购策略是企业制定和执行采购计划的基础，对供应链管理起着引导和支持的作用。
在制定采购策略时，企业应综合考虑市场需求、竞争环境、供应商情况等因素，明确采购的目标和方向。
以下是几个常见的采购策略：1.多元化供应策略：通过与多个供应商建立合作关系，降低对某一供应商的依赖性，增强供应链的韧性和灵活性。
2.JIT（Just-in-Time）策略：基于精确的需求预测和供应链协同，减少库存和流转周期，降低了资金和物流成本。
3.集中采购策略：通过集中采购，实现规模经济，并享受到批量采购带来的成本优势。
4.持续改进策略：采购团队应与供应商密切合作，不断改进供应链管理，提高采购效率和产品质量。
供应商选择供应商选择是影响供应链管理效果的关键环节。
一个好的供应商能够提供优质的产品或服务，减少采购风险，并为企业带来附加值。
在选择供应商时，企业可以考虑以下几个因素：1.价格：供应商的价格应在合理范围内，与产品的质量和价值相匹配。
2.供货能力：供应商应能够按时交付所需的产品或服务，并具备稳定的生产能力和供应能力。
3.质量管理：供应商应有完善的质量管理体系，能够提供符合要求的产品或服务。
4.创新能力：供应商具备创新能力，能够与企业共同开发符合市场需求的新产品或服务。
5.可靠性：供应商应具备良好的信誉和合作态度，能够与企业建立长期的稳定合作关系。
供应链可视化供应链可视化是指通过信息技术手段，实时监控和管理供应链的各个环节，以及及时获取和共享相关数据和信息。
供应链可视化有助于企业实现供应链的透明化和高效运作。
以下是一些常用的供应链可视化工具和技术：1.ERP系统：企业可以通过使用企业资源规划（ERP）系统来集成和管理供应链相关的信息，实现供应链信息的共享和协同。
采购策略优化的方法与实施计划
采购策略优化的方法与实施计划随着市场的竞争日趋激烈，企业采购策略优化成为实现业务增长和降低成本的重要手段之一。
本文将探讨一些可行的方法与实施计划，以帮助企业在采购过程中取得最大化的效益。
一、市场调研和供应商评估实施一个有效的采购策略的第一步是进行市场调研和供应商评估。
通过深入了解市场需求和竞争对手情况，企业可以制定出更为准确的采购计划。
同时，评估供应商的信誉、实力和产品质量等重要指标，选择最合适的供应商合作伙伴。
采购部门可以借助现代技术和采购管理软件来简化这一过程。
二、制定采购流程和标准在采购策略优化中，规范化的采购流程和标准是不可或缺的。
企业应该明确每个环节的职责和步骤，并建立起严密的采购管理体系。
通过标准化的采购流程，企业可以降低采购成本，并提高采购效率。
同时，确保采购过程的透明和合规性，有效防范采购风险。
三、供应链管理和合作伙伴关系优化采购策略还需要关注供应链管理和合作伙伴关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以提高采购的灵活性和便利度。
企业应积极推动供应商协同和信息共享，以降低库存成本，减少供应风险，并提高供应链的整体效能。
四、采购技术和工具的应用随着信息技术的不断发展，采购技术和工具的应用也成为企业优化采购策略的重要手段。
例如，电子采购平台可以提供更多的采购选择和更低的采购成本；供应链管理软件可以帮助企业实现全流程的采购控制和管理。
利用这些技术和工具，企业能够更好地跟踪采购数据、实时监控供应链，并做出更准确的决策。
五、持续优化和改进采购策略的优化是一个持续的过程。
企业应该时刻关注市场变化和业务需求的变化，及时调整采购策略。
通过持续的优化和改进，企业可以不断提升采购效益和竞争力。
实施计划：1. 建立专门的采购团队，负责制定和执行采购策略优化计划。
2. 组织市场调研活动，了解市场需求和供应商情况。
3. 设计采购流程和标准，并确保各个环节的执行。
4. 建立供应链管理体系，与供应商共享信息，并建立长期合作关系。
采购策略的制定与实施方法
采购策略的制定与实施方法随着企业的成长和发展，采购策略的制定和实施对于企业的成功和竞争优势极为重要。
正确的采购策略能够帮助企业降低成本、提高效率、确保供应链的稳定性，并为企业创造更大的价值。
因此，制定和实施一套可行和有效的采购策略对于企业的采购部门来说至关重要。
在制定采购策略之前，企业需要全面了解自身的需求和目标。
这包括对采购物品或服务的详细需求、采购预算以及所需的质量标准等。
只有准确了解这些信息，企业才能够确立明确的采购目标，并为制定采购策略提供参考和依据。
企业需要评估和选择供应商。
供应商的选择对于采购策略的制定和实施起着关键作用。
企业应该根据自己的需求，在市场上寻找并评估合适的供应商。
评估的标准可以包括供应商的财务稳定性、供应能力、产品质量、价格竞争力等方面。
通过与供应商的定期沟通和合作，企业可以建立长期稳定的供应关系，确保采购的稳定性和供应质量。
第三，制定适当的采购合同和协议。
采购合同和协议是企业与供应商之间约定的法律文件，明确了双方的责任和权益。
在制定采购合同和协议时，企业需要清晰地定义采购物品或服务的数量、质量标准、交付时间、价格以及付款方式等。
合同还应明确供应商的售后服务承诺和争议解决机制。
通过明确的采购合同和协议，企业可以在采购过程中保护自身权益，减少潜在的风险。
第四，采购策略的实施需要建立有效的采购管理体系。
这包括采购流程的规范、信息的管理和交流、供应商绩效的评估等。
采购流程的规范可以帮助企业确保采购活动的合规性和透明度，并提高采购效率。
信息的管理和交流可以帮助企业及时了解市场信息和供应商动态，以便作出及时的决策。
供应商绩效的评估可以帮助企业监控供应商的表现，并采取必要的纠正措施。
通过建立有效的采购管理体系，企业可以更好地控制采购活动，并及时应对潜在的问题。
企业应该不断进行采购策略的评估和改进。
采购环境和市场条件不断变化，企业的采购策略也需要随之调整和改进。
对采购策略进行定期的评估和改进，可以帮助企业发现存在的问题和不足，并及时进行纠正和改进。
物流管理中的采购策略
物流管理中的采购策略在物流管理中，采购策略扮演着至关重要的角色，它对供应链的效率和成本控制起着决定性的作用。
采购策略的制定需要全面考虑物流活动中的各个环节，并灵活应用策略以确保供应链的高效运作。
本文将探讨物流管理中的采购策略，并针对不同环节给出相应的建议。
一、市场调研与供应商选择在开始物流活动之前，市场调研与供应商选择是制定有效采购策略的关键步骤。
通过市场调研了解不同供应商的价格、质量、交货时间和服务水平等信息，为选择合适的供应商提供依据。
同时，还要考虑供应商的可靠性和信誉度，以确保物流活动顺利进行。
二、库存管理库存管理是物流管理中的重点环节，它直接影响到物流成本和货物流转的效率。
在采购策略中，需要制定合理的库存规模和补货策略。
通过分析历史销售数据和市场需求预测，制定合适的库存水平，避免过高或过低的库存量带来的问题。
同时，采取合理的补货策略，及时补充库存，确保供应链的顺畅运作。
三、物流合作伙伴管理在物流活动中，物流合作伙伴的选择和管理也是非常重要的。
合作伙伴的运输能力、服务水平和成本效益都会直接影响到物流活动的效果。
在采购策略中，需要根据物流需求选择合适的合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
同时，定期对合作伙伴进行评估，确保其绩效和服务水平达到预期目标。
四、供应链透明度与信息共享供应链的透明度和信息共享是实施有效采购策略的基础。
采购部门应与各个环节的相关部门保持密切的沟通和合作，确保信息的准确和及时流转。
通过信息共享，可以更好地预测市场需求变化、优化供应链的运作，从而制定更加精准和高效的采购策略。
五、风险管理物流管理中面临着各种潜在的风险，如供应商倒闭、自然灾害等不可预测的因素。
在采购策略中，需要制定相应的风险管理计划，降低潜在风险对物流活动的影响。
采购部门需要与供应商建立紧密的合作关系，并密切关注市场动态，及时应对可能的风险。
六、成本控制成本控制是物流管理中的重要目标之一。
在采购策略中，需要考虑到不同环节的成本，并寻找降低成本的方法。
采购中的定价策略
采购中的定价策略引言在采购过程中，定价策略是一个重要的考虑因素。
合理的定价策略可以帮助采购部门降低采购成本，同时确保购买到高质量的产品或服务。
本文将介绍采购中常见的定价策略，并探讨这些策略的优缺点以及如何选择适合的定价策略。
定价策略的分类在采购中，定价策略可以根据不同的角度进行分类。
以下是常见的两种分类方式：1. 成本导向定价策略成本导向的定价策略是根据供应商的成本来确定最终的采购价格。
这种定价策略适用于供应商的成本结构相对固定且稳定的情况下。
常见的成本导向定价策略包括：•成本加成定价：采购价格由供应商的成本加上一定的加成确定。
加成的大小取决于采购部门所要承担的风险和预期利润。
•竞争性定价：采购部门通过公开竞争的方式，选择最低价格的供应商。
这种定价策略适用于市场竞争激烈的情况。
成本导向的定价策略的优点是确保了采购价格与供应商的成本相匹配，但缺点是忽略了市场上的价格波动和竞争情况。
2. 市场导向定价策略市场导向的定价策略是根据市场上的供需情况确定最终的采购价格。
这种定价策略适用于市场价格波动较大的情况。
常见的市场导向定价策略包括：•市场调研定价：采购部门通过市场调研确定市场上同类产品或服务的价格水平，并以此为基础确定采购价格。
•权衡定价：采购部门综合考虑供应商的报价、市场价格以及其他因素（如产品质量、服务水平等），并进行权衡后确定采购价格。
市场导向的定价策略的优点是能够及时应对市场价格的波动和竞争情况，但缺点是可能导致采购价格与供应商的成本不匹配。
选择适合的定价策略选择适合的定价策略需要综合考虑以下几个因素：1. 供应商的成本结构和稳定性如果供应商的成本结构相对固定且稳定，采用成本导向的定价策略可能更为合适。
因为这可以确保采购价格与供应商的成本相匹配。
但是，如果供应商的成本结构不稳定，市场导向的定价策略可能更为合适，因为这可以更好地应对市场价格的波动。
2. 市场竞争情况如果市场竞争激烈，采用竞争性定价策略可能更为合适。
采购谈判有哪些策略
采购谈判有哪些策略谈判双方不是你死我活，你争我抢，而是为着一个共同的目标探讨相应的解决方案。
下面店铺整理了采购谈判有哪些策略，供你阅读参考。
采购谈判有哪些策略篇1谈判前要有充分的准备知己知彼,百战百胜。
采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限,以及其他谈判的目标,这里不赘述。
但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序,将重点简短地写在纸上,在谈判时随时参考,提醒自己。
只与有权决定的人谈判谈判之前,最好先了解和判断对方的权限。
采购人员接触的对象可能有:业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理甚至董事长,依供应商的大小而定的。
这些人的权限都不一样, 采购人员应尽量避免与无权决定事务的人谈判,以免浪费自己的时间,同时也可避免事先将本企业的立场透露给对方。
尽量在本企业办公室内谈判零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务洽谈室里谈业务。
除了提高采购活动的透明度、杜绝个人交易行为之外,最大的目的其实是在帮助采购人员创造谈判的优势地位。
在自己的地盘上谈判,除了有心理上的优势外,还可以随时得到其他同事、部门或主管的必要支援,同时还可以节省时间和旅行的开支,提高采购员自己的时间利用率和工作效率。
对等原则不要单独与一群供应商的人员谈判,这样对你极为不利。
谈判时应注意“对等原则”,也就是说:我方的人数与级别应与对方大致相同。
如果对方极想集体谈,先拒绝,在研究对策。
不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣交易开始前,对方的期待值会决定最终的交易条件,所以有经验的采购员,无论遇到多好的商品和价格,都不过度表露内心的看法。
让提供商得到一个印象:费九牛二虎之力,终于获取了你一点宝贵的进步!永远不要忘记:在谈判的每一分钟,要一直持怀疑态度,不要流露与对方合作的兴趣,让供应商感觉在你心中可有可无,这样可以比较容易获得有利的交易条件。
对供商第一次提出的条件,有礼貌地拒绝或持以反对意见。
采购策略管理制度范本
采购策略管理制度范本一、总则1.1 为了加强企业采购管理，规范采购行为，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本采购策略管理制度。
1.2 本制度适用于企业所有采购活动，包括原材料、辅料、设备、固定资产、劳保用品、办公用品等物品的采购，以及技术、服务等劳务的采购。
二、采购策略目标2.1 确保采购物资和劳务的质量和性能，满足企业生产和经营需求。
2.2 降低采购成本，提高采购资金的使用效益。
2.3 优化供应链，提高供应商合作关系，实现共赢。
2.4 提高采购透明度，防止采购腐败和浪费。
三、采购策略原则3.1 公开透明原则：采购活动应公开、公平、公正，确保所有供应商在同等条件下竞争。
3.2 竞争性原则：采购活动应引入竞争机制，选择优质供应商，确保采购物资和劳务的质量和价格。
3.3 合作关系原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链协同效应。
3.4 成本效益原则：采购活动应注重成本效益，优化采购方案，降低采购成本。
四、采购策略内容4.1 品类策略4.1.1 根据企业生产和经营需求，对采购物资进行分类，制定品类策略。
4.1.2 针对不同品类，制定品质和技术要求、交付策略、成本策略等。
4.1.3 对重要品类进行供应商评估和选择，建立优质供应商队伍。
4.2 供应商策略4.2.1 建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，确保供应商质量。
4.2.2 选择优质供应商，建立长期合作关系，实现供应链协同效应。
4.2.3 定期与供应商进行沟通和合作，共同改进，提高供应链整体竞争力。
五、采购策略实施与监督5.1 采购部门负责采购策略的制定和实施，其他相关部门配合采购部门开展工作。
5.2 采购部门应根据企业生产和经营需求，制定采购计划，实施采购活动。
5.3 采购部门应建立健全采购档案管理制度，保存采购合同、供应商评估报告等相关资料。
5.4 审计部门负责对采购策略的实施进行监督和审计，确保采购活动的公开、公平、公正。
采购谈判策略和技巧
采购谈判策略和技巧采购谈判是在各方拥有共同利益或冲突利益的情况下，为达成一项协议而进行的相互协调和沟通，它既是一门科学，又是一门艺术，是通过沟通与妥协来实现企业利益最大化的购销行为。
下面店铺整理了采购谈判策略和技巧，供你阅读参考。
采购谈判策略和技巧011.避免争论策略谈判中出现分歧是很正常的事。
出现分岐时应始终保持冷静，防止感情冲动，尽可能地避免争论。
◆冷静倾听对方的意见当对方说出你不愿意听或对你很不利的话时，不要感情冲动或生气地立即打断以及反驳对方，应耐心地听完对方的发言，必要时还可承认自己某方面的疏忽。
◆婉转地提出不同意见不应直接了当地提出自己的否定意见，这样会使对方在心理上产生抵触情绪，反而迫使对方千方百计维护自己的意见;而应先同意对方的意见，然后再作探索性的提议。
◆谈判无法继续时应马上休会如果某个问题成了彼此继续谈判的绊脚石，使谈判无法再顺利进行，应在双方对立起来之前就及时地马上休会，从而避免引起更进一步地僵持和争论。
休会的策略为固执型的谈判人员提供了请示上级的机会，也可借机调整双方思绪，以利于问题在心平气和的友好氛围中得以最终的圆满解决。
2.抛砖引玉策略抛砖引玉策略是指在谈判中，一方主动提出各种问题，但不提供解决的办法，让对方来解决。
这一策略不仅能尊重对方，而且又可摸清对方的底细，争取主动。
这种策略在以下两种情况下不适用：◆谈判出现分歧时，对方会误认为你是故意在给他出难题;◆若对方是一个自私自利、寸利必争的人，就会乘机抓住对他有利的因素，使你方处于被动地位。
3.留有余地策略在实际谈判中，不管你是否留有余地或真的没留什么余地，对方总认为你是留有余地的，所以在外商最看重的方面作了让步，可在其它条款上争取最大利益。
例如你的报价即使分文不赚，对方却还是总觉得你利润不薄，你不作让步，他便不会签约。
因此在价格上适当的做些让步，你就有可能为自己争取到最好的付款条件。
在以下两种情况下尤其需要这种策略：◆对付寸利必争的谈判方;◆在不了解对方的情况下。
采购策略的实施和执行步骤
采购策略的实施和执行步骤1. 前言在任何组织中，采购策略的实施和执行是至关重要的，它直接影响到组织的采购流程、成本控制和供应链管理。
一个有效的采购策略不仅可以帮助组织降低采购成本，还可以提高采购效率和质量。
本文将介绍采购策略的实施和执行步骤，以帮助组织建立一个高效且可持续的采购系统。
2. 分析当前采购情况在制定和执行采购策略之前，首先需要对当前的采购情况进行全面的分析和评估。
这包括但不限于采购流程、采购成本、供应商关系、采购风险等方面的分析。
通过对当前采购情况的了解，可以帮助组织确定采购策略的关键目标和重点。
•评估采购流程，确认是否存在瓶颈和不必要的环节；•分析采购成本，确定成本控制的关键领域；•评估供应商关系，确定是否有需要重新评估供应商的需求；•识别和评估采购风险，确定需要采购策略加以管理的风险。
3. 设定采购策略目标基于对当前采购情况的分析，组织需设定具体的采购策略目标。
这些目标应该具有明确的指标和可衡量的结果，以便组织可以跟踪和评估采购策略的实施和执行效果。
一般来说，采购策略的目标可以包括以下几个方面：•降低采购成本；•提高采购效率；•加强供应链管理；•优化供应商选择和关系管理；•降低采购风险。
4. 制定采购策略计划在设定采购策略目标之后，组织需要制定一个详细的采购策略计划来实施和执行采购策略。
采购策略计划应该包括以下内容：4.1 采购流程优化根据对当前采购流程的分析，确定需要优化和改进的环节，并制定具体的措施和时间表。
这可以包括简化采购流程、引入自动化工具和系统、提供员工培训等。
4.2 供应商评估和选择根据对供应商关系的评估，重新评估供应商并确定合适的供应商选择标准。
制定具体的供应商评估和选择程序，确保选取可靠的供应商，优化供应链管理。
4.3 采购风险管理根据对采购风险的识别和评估，制定相应的风险管理策略。
这包括建立采购风险识别和预警机制，制定应对方案，确保采购过程中的风险能够得到及时和有效的管理。
采购策略最新整理版
采购策略最新整理版1. 概述采购策略是企业在购买物品或服务时所采取的一系列决策和方法。
正确的采购策略可以帮助企业降低成本、提高效率、确保质量和满足需求。
本文档旨在提供一份最新整理的采购策略，以帮助企业有效管理采购过程和实现采购目标。
2. 采购目标- 降低成本：通过有效的供应链管理、谈判和采购合同管理来降低采购成本。
- 提高效率：优化采购流程，减少采购周期，并提高供应商响应时间和交货准时性。
- 缩短供应商评估和选择时间：建立供应商数据库和评估体系，以便快速选择合适的供应商。
- 确保质量：建立严格的质量管理体系，确保采购物品或服务的质量，并减少质量问题的风险。
3. 采购策略的关键要素3.1 供应商管理- 建立供应商数据库：收集和管理供应商的信息，包括注册资料、经验和能力等。
- 供应商评估和选择：根据特定的评估标准，如质量、价格、交货能力和供应稳定性等，评估和选择合适的供应商。
- 供应商契约管理：建立合适的采购合同，明确双方的责任和义务，并进行合同管理和履行。
3.2 供应链管理- 供应链可见性和协调：建立有效的供应链信息系统，实现供应链各环节的可见性和协调，以减少库存和提高交付能力。
- 供应链风险管理：识别和评估供应链中的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对采购活动的影响。
3.3 采购流程优化- 采购计划和需求管理：根据企业的需求和销售预测，制定合理的采购计划，并及时跟进采购需求。
- 采购流程规范化：建立标准的采购流程和操作规范，确保采购活动的透明和合规性。
- 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，包括定期的沟通、反馈和共同发展等。
4. 采购策略的执行和监控- 采购执行：按照采购策略和计划，进行采购活动，并确保采购过程的合规性和效率。
- 采购绩效评估：定期评估采购活动的绩效，并根据评估结果进行改进和优化。
- 采购数据分析：收集和分析采购数据，发现问题和机会，并为决策提供依据。
5. 结论本文档提供了一份最新整理的采购策略，涵盖了供应商管理、供应链管理和采购流程优化等关键要素。
采购计划策划书3篇
采购计划策划书3篇篇一采购计划策划书一、采购计划背景随着公司业务的不断发展，我们的采购需求也日益增加。
为了更好地满足公司的业务需求，提高采购效率和质量，降低采购成本，我们制定了本采购计划策划书。
二、采购目标1. 确保采购的物资和服务能够满足公司业务发展的需求，提高公司的生产效率和产品质量。
2. 降低采购成本，优化采购流程，提高采购效率。
3. 建立稳定的供应商关系，提高供应商的服务质量和供货能力。
三、采购内容1. 办公用品：办公桌椅、电脑、打印机、复印机、文具等。
2. 生产原材料：钢材、铝材、塑料、橡胶、电子元器件等。
3. 设备和工具：机床、仪器仪表、工具、模具等。
4. 服务：物流服务、技术咨询、培训服务等。
四、采购方式1. 公开招标：对于重要的物资和服务，采用公开招标的方式，邀请多家供应商参与竞标，以确保采购的公正性和透明度。
2. 邀请招标：对于一些特殊的物资和服务，采用邀请招标的方式，向少数有资质的供应商发出邀请，进行竞争性谈判。
3. 询比价：对于一些常规的物资和服务，采用询比价的方式，向多家供应商进行询价和比价，选择性价比最高的供应商。
4. 直接采购：对于一些紧急的物资和服务，采用直接采购的方式，与供应商直接谈判和签订合同。
五、采购流程1. 需求分析：根据公司的业务需求和预算，确定采购的物资和服务的种类、数量、质量要求等。
2. 供应商选择：根据采购需求，选择合适的供应商，进行供应商评估和筛选。
3. 采购谈判：与供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、质量保证等条款。
4. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同要求，进行采购执行，包括货物验收、付款等。
6. 供应商评估：对供应商的供货能力、质量保证、服务态度等进行评估，为后续采购提供参考。
六、时间安排1. 需求分析：[具体时间]2. 供应商选择：[具体时间]3. 采购谈判：[具体时间]4. 合同签订：[具体时间]5. 采购执行：[具体时间]6. 供应商评估：[具体时间]七、风险控制1. 建立完善的供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、供货能力等进行评估，选择优质的供应商合作。
采购策略.
采购策略目的:旨在确定物资采购及操作执行的管理原则,以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。
采购策略l 长期合作策略与特定的供应商建立长期合作关系。
有利于降低采购工作量,提高采购效率,发挥规模效应,降低采购成本以及维护成本,稳定供需关系,建立长期的合作关系,确保供应。
我们对以往与公司有合作关系的供应商进行了评估,现在有合格供方档案以及l 横向打包策略对于我们工程采购来讲就是,尽量做到以系统为单位进行采购。
1.减少合同数量,提高采购效率;2.减少供应商数量,便于对供应商队伍管理;3.降低管理难度,减少配套及设备之间的匹配相容难度;4.确保项目顺利进行,降低采购生产成本,5.有利于售后的维护工作。
以系统为单位对主要设备采取同一品牌、同一供商进行采购,降低了不同品牌间设备难以相容的风险,也对安装售后期间要求厂家配合提供了便利,避免在需要技术支援时供方相互推脱的现象。
价格方面,形成规模采购,可以对系统进行包干价格等,降低采购成本。
l 竞争策略在供应市场条件成熟、竞争激烈时,对材料设备进行采购时,采用招标、询价等采购方式,引发市场竞争,从而获得最大让利、降低采购成本的策略。
对于规模较大的项目,我们将采用招投标的方式进行供方的选择,对于一般项目我们通常使用询价方式进行采购通过官方网站的报价,结合淘宝网的报价,及不同供商的报价对设备材料进行评估,得到预期售价后,进行谈判,在此过程中,不可仅仅着眼于低价,得到报价的同时,更重要的对供方资格进行评估,做到正规渠道、合理价格、质优设备。
l 备份供商策略采购过程中,为了规避某个供应商执行能力对施工进度、作业保障等的影响,在确定品牌时,一定要与一家以上同品牌供应商做好采购准备工作,这样,在第一选择的供商合作中一旦有偏差,必要时可以废除第一供商的合作活动,而与备份的供商进行合作。
在合作过程中,难免会遇到一些不道德供方,在投标期间为了争取到投标供方资格,对前期工作进行大力配合,价格给予合理优惠,承诺在采购实施时会再度让步。
采购部门物料采购策略优化与成本控制计划
采购部门物料采购策略优化与成本控制计划在企业的运营过程中，采购部门扮演着至关重要的角色。
如何优化物料采购策略并控制成本，是采购部门需要深入思考的问题。
本文将结合实际，探讨采购部门如何通过优化策略和成本控制计划，为企业创造更大的价值。
一、物料采购策略优化1.供应商管理供应商的选择与管理是采购策略中的核心环节。
企业应建立完善的供应商评估体系，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择具有竞争力的供应商。
同时，与供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定性。
1.集中采购集中采购有助于提高采购规模，降低采购成本。
企业应将各部门的需求集中起来，统一采购，以获取更优惠的价格。
此外，集中采购还有助于提高采购部门的话语权，增强与供应商的谈判能力。
1.采购渠道多元化为降低对单一供应商的依赖，企业应开拓多个采购渠道。
这不仅可以降低供应风险，还能在供应商之间形成竞争关系，进一步压缩采购成本。
二、成本控制计划1.预算与计划管理制定详细的预算和计划是成本控制的基础。
企业应根据生产计划和销售预测，合理安排物料采购量，确保物料供应与生产进度的匹配。
同时，严格执行预算，对超预算的采购行为进行严格把关。
1.降低库存成本过多的库存不仅会增加仓储成本，还会占用企业资金。
因此，合理控制库存水平是成本控制的关键。
企业应通过实时库存管理，及时掌握库存信息，避免库存积压。
此外，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时盘点等，提高库存周转率。
1.采购过程中的成本控制在采购过程中，企业应关注运输、包装、检验等环节的成本控制。
合理选择运输方式，减少运输时间和成本；简化包装，避免过度包装带来的浪费；严格把控检验环节，防止不合格品流入生产过程，从而降低生产成本。
1.提高采购人员素质采购人员的素质直接影响到采购成本的控制效果。
企业应加强采购人员的培训和教育，提高其业务水平和职业道德素养。
同时，建立完善的激励机制，鼓励采购人员积极探索降低成本的途径。
三、实施效果评估与持续改进为确保采购部门物料采购策略优化与成本控制计划的顺利实施，企业应定期进行效果评估。
供应商的采购策略
供应商的采购策略供应商风险管理的文章中，有同业认为应该根据供应商的情况区别对待，不应该千篇一律都要进行风险评估，制定详细的应对方案。
这个观点我很认同，风险管理在规避风险的同时，还要兼顾成本和效益的平衡。
只是这个考量，我认为更应该发生在风险管理之前，即在制定采购策略的时候，就要考虑到面对不同的供应商要采取什么样的采购策略，才能达到效益最大化。
所以，这是一个关于采购策略（或则策略采购）范围的话题，希望在这里和大家做个交流。
制定采购策略的基础，是需求和供应矩阵理论。
我想做过采购的都知道，在这里就不再做过多的阐述，避免掉书包之嫌:- ) 通过采购金额以及市场供应能力两个纬度，大致可以将所要采购品种的供应状况分为四个类别：（1）采购金额高而且供应源有限的类别。
（2）采购金额低而且供应源有限的类别。
（3）采购金额高而且供应源丰富的类别。
（4）采购金额低而且供应源丰富的类别。
针对这四种供需类别，制定四种相应的采购策略：战略类，瓶颈类，杠杆类和大众类。
在这里希望和大家做更多交流的，是在实际工作中，针对这四种采购策略都有哪些具体的操作方式。
我个人觉得，战略类和大众类是最简单的。
战略类，因为其重要性，都考虑要和原厂建立直接的商业联系，例如建立战略同盟关系（strategic partnership），签订框架采购协议（purchasing project agreement）等，甚至参股供应商，以确保供应的稳定性。
大众类，因为其市场供应的丰富性，获得商品的容易性，所以不需要为这类型的采购投入太多的资源，一般可以采用招投标的方式进行。
有需求的时候组织竞标，价低者得。
然后从价格，质量，交期各方面指标定期进行综合评定，优胜劣汰，积累优秀供应资源。
而最困难的是瓶颈类，最具有挑战性的是杠杆类，要做好这两类的采购，需要搜集大量的情报，做大量的数据分析，还有不断尝试把所采购的东西进行分解组合。
瓶颈类的东西，虽然采购金额低但是又不可或缺，而且不容易做出来，或则要用到很少见的工艺，或者要用很稀少的材料，或者标准很高。
采购策略制定
采购策略制定
采购策略制定是企业采购管理的重要环节。
采购策略包括采购方式、采购计划、招标方式等方面的规定。
制定合理的采购策略可以提高采购效率，降低采购成本，确保采购品质和供应稳定性。
一、采购方式
采购方式是指企业采购产品或服务的方式，包括竞争性招标、单一来源采购、询价等。
企业应根据实际情况选择采购方式，遵循公平、公正、公开的原则，确保采购品质和供应稳定性。
二、采购计划
采购计划是指企业在一定时间内采购产品或服务的计划，包括采购数量、采购时间、采购价格等。
企业应根据市场需求、生产计划、库存状况等因素制定采购计划，确保采购数量合理、时间合理，避免因采购短缺或采购过剩造成资金浪费。
三、招标方式
招标方式是指企业进行竞争性招标的方式，包括公开招标、邀请招标等。
企业应根据采购项目的特性、采购金额等因素选择招标方式，确保招标公开、公平、公正，选出最优的供应商。
四、供应商管理
供应商是企业采购的重要伙伴，供应商管理包括供应商评估、供应商选择、供应商培训等方面。
企业应对供应商进行综合评估，选出符合要求的供应商，建立长期合作关系，提高供应商的服务水平和产品质量。
总之，制定合理的采购策略对于企业的采购管理至关重要，可以提高采购效率，降低采购成本，确保采购品质和供应稳定性。
供应商可持续发展的采购策略
供应商可持续发展的采购策略在当前全球经济日益全球化的背景下，供应商的可持续发展被认为是一种重要的采购策略。
供应商可持续发展指的是在采购过程中和供应商建立长期合作关系，并确保供应商在经济、社会和环境方面的可持续发展。
采购部门的决策对供应商的可持续发展具有重要影响。
而采购部门应该根据企业的可持续发展目标和价值观来制定供应商可持续发展的采购策略。
以下是一些值得考虑的因素：采购部门应该评估供应商的经济可持续性。
这包括评估供应商的财务状况、稳定性以及其对未来发展的规划。
采购部门可以通过审查供应商的财务报表和年度报告，了解其经营状况和未来战略。
采购部门还可以与供应商进行面谈，了解其财务状况和未来发展计划。
评估供应商的经济可持续性可以帮助采购部门选择稳定可靠的供应商。
采购部门还应评估供应商的社会可持续性。
社会可持续性意味着供应商对社会责任的履行程度。
采购部门可以对供应商的劳动力政策、员工福利和社区参与度进行评估。
可以了解供应商的企业文化和价值观，以确保供应商与企业的价值观相一致。
通过评估供应商的社会可持续性，采购部门可以选择具有良好声誉和社会责任感的供应商。
采购部门应该考虑供应商的环境可持续性。
环境可持续性是指供应商对环境的影响程度以及其环境管理措施。
采购部门可以评估供应商的环境政策、环境管理体系以及对环境的保护措施。
采购部门还可以了解供应商的节能减排措施和环境认证情况等。
评估供应商的环境可持续性可以帮助采购部门选择对环境负责任的供应商。
除了以上几点，采购部门还可以考虑与供应商建立长期合作关系。
长期合作关系有助于供应商的可持续发展，并为企业带来稳定的供应链。
采购部门可以与供应商签订长期合作协议，共同制定发展计划和目标，并定期进行评估和反馈。
通过建立长期合作关系，采购部门可以与供应商共同推动可持续发展的目标。
总之，供应商可持续发展对企业的采购决策至关重要。
采购部门应该根据企业的可持续发展目标和价值观，评估供应商的经济、社会和环境可持续性，并与供应商建立长期合作关系。
公司采购策略的制定与执行
公司采购策略的制定与执行在现代商业环境中，采购策略的制定和执行对公司的运营和成功至关重要。
有效的采购策略能够帮助公司降低成本、提高效率，并确保与供应商之间的稳定合作关系。
本文将探讨公司采购策略的制定和执行，并提供相关的建议和实践经验。
1. 采购策略的制定采购策略的制定需要公司考虑多个因素，包括业务需求、供应市场情况、竞争对手分析等。
以下是一些关键步骤：需求分析：公司首先要明确自身的采购需求，包括产品种类、数量、质量要求等。
通过了解自身需求，可以为后续的供应商选择打下基础。
供应商选择：根据公司的需求和供应市场情况，确定潜在的供应商，并对其进行评估。
评估供应商时，可以考虑其质量控制能力、交货期限、价格竞争力等因素。
合同谈判：一旦确定了供应商，公司需要与其进行合同谈判。
在谈判过程中，确保合同条款明确、具体，并涵盖价格、质量、交货期限、售后服务等关键内容。
合作关系管理：一旦签署合同，公司应与供应商保持密切合作关系。
定期评估供应商的绩效，并进行必要的改进和调整。
2. 采购策略的执行制定好采购策略后，执行是关键。
下面是一些推动采购策略有效执行的建议：内部流程优化：确保采购流程高效、透明，并与公司其他部门紧密协作。
这将有助于降低成本、减少错误，并确保采购策略的正确执行。
供应链管理：与供应商建立紧密联系，确保及时交付和良好的供应商关系。
通过有效的供应链管理，公司可以减少库存、降低运营成本，并满足顾客需求。
绩效评估：定期对采购策略的执行进行评估，并与设定的指标进行比较。
通过监测绩效，公司可以及时纠正问题，并采取适当的行动。
合规性管理：确保采购过程符合相关法规和公司内部政策。
这包括采购决策的透明度、供应商合规性评估等。
持续改进：不断改进采购策略，以适应市场变化和公司需求的变化。
公司应及时采用新的采购技术和最佳实践，以提高效率和效果。
3. 成功案例分享以下是一个成功的公司采购策略案例分享，以说明采购策略的制定和执行如何实际应用。
采购与市场采购策略如何根据市场需求制定采购策略
采购与市场采购策略如何根据市场需求制定采购策略在今天的竞争激烈的商业环境中，企业必须灵活地根据市场需求制定有效的采购策略。
采购是企业供应链管理中至关重要的一环，直接关系到企业的成本以及产品质量和供应链的稳定性。
本文将探讨采购与市场采购策略如何根据市场需求制定采购策略的重要性和方法。
一、市场需求对采购策略的影响市场需求是指消费者对特定产品或服务的需求量。
市场需求的变化直接影响到企业的销售额和生产计划，并进而对采购策略产生重要影响。
根据市场需求制定采购策略可以帮助企业避免库存积压和非必要的成本支出，同时确保供应链的持续性和产品质量的稳定性。
二、灵活的采购策略制定方法1.监测市场需求了解市场需求的变化是制定采购策略的首要任务。
企业可以通过市场调研、客户反馈和竞争对手分析等方式来收集市场需求信息。
此外，借助现代信息技术，企业还可以使用数据分析工具来对市场需求进行监测和预测。
2.制定采购计划根据市场需求的监测结果，企业可以制定相应的采购计划。
采购计划包括确定采购量、采购时间和采购价格等要素。
企业可以根据市场需求的强度和预期销售量来确定采购量，结合供应商的报价和质量来决定采购价格。
此外，采购计划还应考虑到供应链的稳定性和风险管理。
3.供应商选择和合作根据市场需求的变化，企业应审时度势地选择合适的供应商。
供应商的选择应综合考虑供应能力、价格、质量和服务等方面的因素。
此外，企业可以与供应商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。
4.制定变更管理策略市场需求的变化往往是不可预测的，企业应准备好应对变化的能力。
制定变更管理策略可以使企业在市场需求发生变化时迅速调整采购策略。
企业可以与供应商建立灵活的合作机制，采用短期合同和灵活的订单管理方式，以更好地应对市场需求的波动。
总结：根据市场需求制定采购策略是企业应对市场竞争的关键之一。
市场需求的变化直接影响到企业的采购决策和供应链管理，因此，企业应密切关注市场需求的动向，制定灵活的采购策略。
采购策略最新整理版
采购策略最新整理版1. 引言本文档旨在整理和概述我们公司的采购策略，旨在优化采购流程，实现成本节约和高效管理。
本文档将包括供应商选择、采购流程、合同管理和风险控制等方面的内容。
2. 供应商选择选择合适的供应商是实施成功的关键步骤之一。
我们将通过以下几个步骤来选择供应商：1. 评估供应商的能力和质量：我们会对供应商进行全面评估，包括其过去的业绩、所提供的产品质量、生产能力和供应能力等方面的考察。
评估供应商的能力和质量：我们会对供应商进行全面评估，包括其过去的业绩、所提供的产品质量、生产能力和供应能力等方面的考察。
2. 价格和付款条款的谈判：我们将与供应商就价格和付款条件进行谈判，以确保我们能够以合理的价格获得所需的产品和服务。
价格和付款条款的谈判：我们将与供应商就价格和付款条件进行谈判，以确保我们能够以合理的价格获得所需的产品和服务。
3. 供应商的可靠性和稳定性：我们会评估供应商的可靠性和稳定性，包括其对供应链的管理能力、交货能力和售后服务等。
供应商的可靠性和稳定性：我们会评估供应商的可靠性和稳定性，包括其对供应链的管理能力、交货能力和售后服务等。
4. 寻求多元化：我们将尽量寻找多个供应商，并在其间建立良好的合作关系，以减少风险并确保持续供应。
寻求多元化：我们将尽量寻找多个供应商，并在其间建立良好的合作关系，以减少风险并确保持续供应。
3. 采购流程我们建立了以下采购流程以确保采购的高效运转：1. 需求确认和审批：采购需求首先需要经过相关部门的确认和审批，以确保采购的必要性和合理性。
需求确认和审批：采购需求首先需要经过相关部门的确认和审批，以确保采购的必要性和合理性。
2. 采购计划和预算：我们将制定详细的采购计划和预算，以确保充分考虑到实际需求和财务限制。
采购计划和预算：我们将制定详细的采购计划和预算，以确保充分考虑到实际需求和财务限制。
3. 采购和交付：采购部门将与供应商进行沟通和谈判，以确保获得满足要求的产品和服务。
策略采购方法与流程
策略采购方法与流程1. 策略采购的定义策略采购是指一个企业或组织在购买产品或服务时，根据自身需求和战略目标制定的采购策略和采购流程。
通过制定并执行策略采购方法与流程，企业可以更加科学地组织采购活动，实现采购成本的控制和效益的最大化。
2. 策略采购的重要性在现代商业环境中，有效的采购策略和流程对企业的成功至关重要。
一个好的策略采购方案可以帮助企业实现以下目标：•降低成本：通过制定长期采购合同、优化供应链等手段，企业可以有效地降低采购成本。
•保证质量：通过建立供应商评估机制和质量控制体系，企业可以保证所采购的产品或服务的质量。
•提高效率：通过优化采购流程，减少采购周期和工作繁琐程度，企业可以提高采购效率。
•降低风险：通过采购策略来规避供应商倒闭、物流中断等风险，降低企业的运营风险。
•实现战略目标：通过与供应商的战略合作，企业可以实现自身战略目标的达成。
3. 策略采购的方法3.1. 价值分析法价值分析法是一种比较常用的策略采购方法，它通过对所需产品或服务的功能和性能进行评估，确定最佳的供应商和产品方案。
在采购过程中，企业会将不同供应商提供的产品或服务的价值和成本进行比较，并综合考虑质量、价格、服务等因素，选择最优的供应商。
3.2. 风险评估法风险评估法是在策略采购过程中考虑潜在风险的一种方法。
企业在采购前会对供应商进行风险评估，评估其财务状况、信誉度、供货能力等因素，以确定是否有能力和信誉提供所需的产品或服务。
通过风险评估，企业可以降低采购过程中的风险，确保供应链的稳定性。
3.3. 招标采购法招标采购是一种公开透明的策略采购方法，通过发布招标公告，邀请潜在供应商竞争性地向企业提供产品或服务。
企业会根据招标文件中的要求和评估标准，选择最优的供应商。
招标采购法可以确保采购过程的公平性和透明度，降低腐败风险，取得最优的采购结果。
4. 策略采购的流程4.1. 采购需求确认在策略采购流程中，首先需要确认采购需求。
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供应商的采购策略供应商风险管理的文章中，有同业认为应该根据供应商的情况区别对待，不应该千篇一律都要进行风险评估，制定详细的应对方案。
这个观点我很认同，风险管理在规避风险的同时，还要兼顾成本和效益的平衡。
只是这个考量，我认为更应该发生在风险管理之前，即在制定采购策略的时候，就要考虑到面对不同的供应商要采取什么样的采购策略，才能达到效益最大化。
所以，这是一个关于采购策略（或则策略采购）范围的话题，希望在这里和大家做个交流。
制定采购策略的基础，是需求和供应矩阵理论。
我想做过采购的都知道，在这里就不再做过多的阐述，避免掉书包之嫌:- ) 通过采购金额以及市场供应能力两个纬度，大致可以将所要采购品种的供应状况分为四个类别：（1）采购金额高而且供应源有限的类别。
（2）采购金额低而且供应源有限的类别。
（3）采购金额高而且供应源丰富的类别。
（4）采购金额低而且供应源丰富的类别。
针对这四种供需类别，制定四种相应的采购策略：战略类，瓶颈类，杠杆类和大众类。
在这里希望和大家做更多交流的，是在实际工作中，针对这四种采购策略都有哪些具体的操作方式。
我个人觉得，战略类和大众类是最简单的。
战略类，因为其重要性，都考虑要和原厂建立直接的商业联系，例如建立战略同盟关系（strategic partnership），签订框架采购协议（purchasing project agreement）等，甚至参股供应商，以确保供应的稳定性。
大众类，因为其市场供应的丰富性，获得商品的容易性，所以不需要为这类型的采购投入太多的资源，一般可以采用招投标的方式进行。
有需求的时候组织竞标，价低者得。
然后从价格，质量，交期各方面指标定期进行综合评定，优胜劣汰，积累优秀供应资源。
而最困难的是瓶颈类，最具有挑战性的是杠杆类，要做好这两类的采购，需要搜集大量的情报，做大量的数据分析，还有不断尝试把所采购的东西进行分解组合。
瓶颈类的东西，虽然采购金额低但是又不可或缺，而且不容易做出来，或则要用到很少见的工艺，或者要用很稀少的材料，或者标准很高。
所以通常需要维持较高的库存来规避供应的风险，同时尽量寻找替代供应商作为备选方案。
另外就是和其他类别进行组合，打包采购。
比如曾经采购过一些金属件，要做特殊的表面处理，原来的供应商没有这种处理工艺，需要外包（outsource）。
这样采购时间要增加，库存要增加，质量问题的扯皮也多了。
原来的供应商只有普通塑胶件，金属件的生产。
最后说服供应商增加这个表面处理工艺，把它变成自己生产（in-house production），再把这个小金属件和其他大件塑胶件装配成一个组件，进行一次性采购（one-stop shopping）。
这样不但前面的问题解决了，对供应链管理上要花费的精力和时间也少了，而且原供应商的采购金额也增加了，其配合度和积极性自然也高了。
对于杠杆类采购，因为其采购金额高而且供应源丰富，采购的话语权（bargain power）比较大，所以可以有很多的操作模式去为公司争取最大的价值（value optimization）。
除了在交货条款（delivery terms），付款条款（payment terms），售后服务（warranty service）上提高要求之外，还可以采取JIT缩短交期，VMI降低库存，consignment降低单价等。
在这四种最基本的分类基础上，还可以有其他不同的分类标准，那就根据日常工作的具体要求而定了。
例如我曾经把杠杆类供应商的成本按固定成本（fixed cost）和变动成本（variant cost）进行细分：（1）固定成本和变动成本都很高的一类（2）固定成本和变动成本都很低的一类（3）固定成本很高和变动成本很低的一类（4）固定成本很低和变动成本很高的一类。
对第一类，如果没有不可替代的理由，肯定是要淘汰的。
对第二类，这是工作的目标，换句话说，要把所有的供应商都往这个方向赶:- )对第三类，做高采购量少品种的供应商，帮助其降低单位固定成本。
对第四类，做低采购量多品种的供应商，充分利用其低变动成本来应付计划外的需求。
制定正确的采购策略，除了要做基于数据的分析和对市场的了解之外，我认为对供应商本身特性的了解，或则说公司文化的了解，也是很重要的。
因为再好的策略，都是要由供应商来最终实现，反过来，供应商的经营水平，又会影响到客户策略的选择。
而作为采购，很多时候所面对的是供应商的销售，技术，质量人员，他们的行为方式，办事风格，很大程度上是由其公司的特性决定的。
这里说的公司特性，不是指其公司网页上的企业文化，企业使命那些口号。
而是从技术水平，管理体系，质量水平，成本效率，配合程度等几个方面来考量其经营水平。
如果遇到经营水平高的供应商，可以配合你很好的实施你的策略。
如果遇到个不那么靠谱的厂家，很多时候你可能就会感觉对牛弹琴:- )平时在工作生活中，接触过形形色色各种类型的企业，美国的，欧洲的，日本的，台湾的，香港的，本土民营的，在这里凭个人主观感觉，从技术，质量，成本，公司管理，还有和其交往的难易程度等几个方面小结一下，看看大家是否认同。
美国的：技术先进，管理系统化，质量还可以，但成本高，业务往来还可以，有时很灵活，有时很顽固。
欧洲的：技术先进，管理系统化，但有点过了头，感觉有点僵化，质量不错，成本很高，不好打交道，有点傲慢。
日本的：技术相当先进，管理系统化，而且非常细化，质量可以，但成本高。
表面上好像很客气，实际上很保守，不轻易改变自己。
而且可能因为语言的障碍，交流不是很顺畅。
台湾的：技术还行，管理有点像日本公司，但没有那么细化，而且有的公司没什么系统，质量一般，但成本有竞争力。
表面上容易交往，但公司政治很严重，和有决定权的人谈，很有效率，但如果找错了人，业务开展起来就很麻烦。
香港的：技术还行，但管理，生产组织总体上比不过台湾公司，也不是每家公司都上系统，质量很一般，成本比不过台湾公司。
公司政治也蛮厉害的。
总体感觉交往还可以。
民营的：总体上技术水平和香港公司看齐，但管理，组织比较混乱，也不是每家公司都上系统，应该说上系统的不多，质量波动很大，成本有竞争力，但持续性堪忧。
公司政治也很厉害，说的要比做的多，业务开展起来不是很有效率。
特别强调，纯粹主观总结，请勿对号入座，如有雷同，纯属巧合。
本文决不代表任何偏见或歧视，仅作同行交流。
非诚勿扰，谢绝跨省.工厂中常见供应链相关问题的收集与汇总首先说明一下，这里提到的供应链是指广义上的定义，包括主要和供应商打交道的采购，也包括物料管理和物流管理。
其次在这里做总结的目的，一是对自己有个提高，温故可以知新；二是和各位同行作个交流，他山之石，可以攻玉嘛。
以下的问题列表，有的是自己平时工作中遇到的，也有在同行交流中听到的。
欢迎大家补充完善。
1. 供应短缺（supply shortage）2. 来料不良（material incoming quality defect）3. 库存积压（inventory obsolete and excess）4. 物料成本高（high material cost）5. 供应商管理不规范（in-proper supplier management）。
包括：a. AVL不及时更新。
有的供应商在名单上找不到，找得到的又在实际中没有采购。
b. New supplier approval：供应商的开发不严谨。
不知道经过什么程序供应商就进来了。
相关的信息严重缺失。
c. Supplier phase out：和供应商导入相反，有的供应商不知道怎么就消失了。
之前有什么不良表现也查不到。
至少也要有个记录备以后有案可查，发生过的问题也可以作为教训吸取。
d. Supplier balanced score card (regular evaluation)：没有完整的供应商表现纪录，对供应商没有一个系统的开发活动。
e. Supplier base management：供应商基本资料维护缺失。
6. 物流效率低，成本高，时间长，物损严重7. 供应商准时交货率低采购在供应商风险管理中要注意什么-----由3.11日本强震所想到的三月份，日本发生了九级大地震，震惊了全世界，震动了整个产业链。
这段时间大家都忙着应对危机，紧急备库存，到处找替代厂商。
现在过去快一个多月了，事件的影响在渐渐退出大家的视野，新闻媒体的关注度也在慢慢下降，从先前的24 小时滚动报道，到现在的偶尔提起。
终于可以从之前的忙乱中抽出身来，做个小结。
看来还是无风无浪的安逸日子舒服啊。
可是人在江湖漂，哪能不挨刀 风险管理就是做供应链管理工作中不可或缺的一部分，居安思危更是必备的一种思维模式。
从这次日本危机中可以总结的经验教训有很多，例如鸡蛋不要都放在一个篮子里，公共危机处理中的信息透明化等等。
从供应链管理的角度看，通过这次日本危机，对供应商的风险管理和危机应对，其重要性变得更加突出。
正如我在上一篇文章中提到的，风险管理，是作为采购一定要做的功课。
如何做好风险管理？个人认为首先要对风险管理(Crisis Management or Risk Management) 的过程有一个完整的认识。
我大致分为四部分：风险评估与识别---〉应对计划---〉跟踪检讨---〉改善更新。
风险评估(Risk Evaluation) 的主要目的是识别风险因子，了解万一风险发生后所产生后果的严重程度，影响程度。
风险评估应该涵盖的方面包括：策略方面，质量方面，供应方面，安全方面（具体又再分解为生产安全，环境安全）。
针对供应商的风险评估工作，应该由采购牵头，组成跨部门小组来完成。
因为这其中涉及到许多的专业技术和知识，不是一个采购可以全部覆盖的。
在对可能的风险全面评估的基础上，就要有应对计划(contingency plan)的编制。
这具体包括：量化的控制指标和检测范围，罗列可能导致异常情况出现的因素，以及所要采取的措施，负责实施的人员，要被通知的人员等等。
关于应对计划/应对措施，有人认为要越具体越好，越详细越好。
个人以为，这里要有一个风险和效益的平衡。
毕竟计划的东西，是现在对未来的规划。
现在计划好的东西，到未来是否一定就会这样发生，或者到未来的时候情况是否和现在计划的一样，谁也不能确定。
所以我以为在做具体的应对措施的时候有两个原则，第一可以从历史数据中找依据，看看各种情况会发生的可能性有多大，再决定措施要有多具体；第二看看团队成员主要是什么性格的人，如果大部分是风险厌恶者，那就会计划得不厌其烦，若是乐观的人多，那就简单很多。
但不管是复杂版本或则简化版本，几个基本的要素还是要有的，例如：风险点，关键控制点，控制方法，应急预案，风险报告路径等。
其次，对风险应对计划要有一个持续检讨和更新的过程。