信息化优秀项目评选办法
上海市杨浦区优秀信息化应用项目评选办法
上海市杨浦区优秀信息化应用项目评选办法第一条为客观反映本区信息化建设成果，总结推广信息化应用推进工作的成功经验，加大信息化应用建设和推进力度，提高信息化应用水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于全区各机关、区属事业单位完成的信息化应用项目，包括政务信息化、经济管理信息化、城市建设和管理信息化、社会公共服务信息化等方面。
第三条参评的信息化应用项目必须由参评单位直接实施并通过验收。
第四条参评的信息化应用项目必须具有良好的经济社会效益、应用推广价值，在提高政府工作效率、规范管理程序、实现资源整合共享、服务社会和公众等方面有显著成效。
第五条优秀信息化项目评选遵循公开、公平、公正的原则，采取统一组织、逐级推荐、集中评审的方式进行。
第六条建立本区优秀信息化应用项目评审小组，组成人员为区信息委负责人、信息技术领域专家及各申报单位相关负责人。
优秀信息化项目评选的组织和协调工作由区信息委负责。
第七条项目评选每两年组织一次，一般设10个优秀信息化应用项目。
第八条各单位依照本办法规定的条件择优推荐本单位1-2个项目报区信息委。
参加评选的项目应提供以下材料：（一）信息化项目简介。
主要阐述建设意义、起止时间、参建单位情况、简要经过、主要成果、应用效果和发展前景等，反映经济社会效益的内容尽量用数据说明。
（二）相关材料。
通过鉴定的项目应提交鉴定结论复印件，获得上级认可或表彰奖励的项目应提交有关资料、奖励证书等复印件。
第九条区信息委收到各单位推荐项目的材料后，根据参评条件对其进行资格审查，提出符合条件的参评项目。
信息化应用项目评审小组成员听取参评项目相关单位的介绍后，按照下述标准对参评项目逐一评分，提出评审意见。
（一）绩效显著。
项目在支撑区域经济社会发展，促进服务政府、责任政府、法治政府建设，服务人民群众和企事业单位方面取得明显成效的；或在信息资源整合共享，借助信息化手段推动业务工作等方面效果明显的。
（二）有推广价值。
项目作为市、区信息化应用项目的试点并得到推广，先行先试、典型示范，为面上推开作出贡献的。
信息化项目设计评审方案
方案设计评审方案
依据平台设计工作进度安排，计划组织开展对设计方提交的设计方案进行评审，具体方案如下：
1．评审委员会
评审委员会成员包括外请专家和物流平台信息化项目领导小组。
外请专家含信息化咨询专家、信息技术专家、物流业务专家、物流专业高校学者、政府物流政策专家，专家数量为单数。
2．评审目标
对项目的设计内容进行综合全面评价，以判断设计输出是否满足用户功能需求，是否符合未来5年发展需求，能否能够解决业务运营中的实际问题，主要内容如下：（1）是否按合同的要求完成了相应的工作内容。
（2）解决方案中的业务流程是否经业务部门签字核实确认；功能模块是否满足现有业务需求；是否满足未来新业务的发展；平台功能是否具有前瞻性。
（3）解决方案是否符合行业规格；是否与上级单位信息化整体架构兼容；是否具备与集团内各系统对接的能力。
（4）解决方案是否满足相关法律、法规以及企业标准。
3．评审依据
（1）业务合同、需求分析报告和详细设计方案。
（2）有关标准、规范和质量保证文件。
4．评审内容
评审内容可根据项目实际内容、技术难度、复杂程度及使用要求可适当增减，但应满足对设计结果进行评审的要求，包括但不仅限于：
（1）设计方案正确性、先进性、可行性和经济性；
（2）采用的设计准则、规范和标准的合理性；
（3）系统间技术接口的协调性与合理性；
（4）系统可靠性、可维护、安全性要求是否合理；
（5）整体解决方案的落地可操作性。
5．评审方式
本次评审将组织内外专家召开评审会议，根据评审的内容和要求进行讨论、分析并就最终结果达成一致的评审方式。
信息化项目月度之星评选办法——其它可选模板资料文档
xx股份有限公司信息化项目“月度之星”评选办法QG/AT5202S-2021一、评选的意义和目的公司物流一体化信息化项目已于5月28日正式启动，根据项目的总体规划，从今年6月至明年年底，公司将在北京xx软件技术有限公司的技术支持下，分三期完成ERP项目的实施。
ERP项目是一个浩大的系统工程，贯穿企业的全部生产要素和过程。
要顺利实现预定的目标，需要依靠全体员工特别是涉及到项目具体工作员工的共同支持和推动。
为激发员工的工作热情，及时表扬为信息化工作作出突出贡献的员工，树立典型，公司决定从项目实施之月起开展信息化项目“月度之星”评选活动。
二、评选的条件和程序1、评选条件：（1）支持公司信息化工作，认真参加信息化知识培训，服从信息化工作安排；按照项目实施的具体要求，认真细致完成好分配的工作任务，不出任何差错。
（2）在实施过程中积极配合项目小组克服困难，献计献策，为项目的实施作出较大的贡献，起到示范和带头作用。
（3）在当月项目实施工作中表现突出，得到项目小组和群众的公认，并有具体的事迹材料。
（4）评选原则：公司领导不参加评选，非项目小组成员优先于项目小组成员，普通员工优先于中层管理人员。
2、评选程序：（1）自我推荐申报。
当月涉及项目的员工认为自己符合评选条件的，凭自己的事迹材料向项目领导小组自我推荐参加评选。
（2）部门推荐申报。
部门认为本部门有员工符合评选条件的，凭事迹材料向项目领导小组推荐参加评选。
（3）项目小组成员推荐申报。
项目小组成员在实施过程中认为符合评选条件的员工，向项目领导小组推荐参加评选。
（4）项目领导小组审定。
“月度之星”每月评选一名，领导小组在当月底或次月初根据推荐的事迹材料，集体研究确定当月的“月度之星”。
为确保评选质量，领导小组认为当月没有符合条件的可空缺。
三、评选活动的奖励办法获得“月度之星”的员工，对其奖励采取精神奖励为主、物质奖励为辅的办法：1、每位“月度之星”视具体工作业绩奖励现金100－300元。
信息化标杆校项目申报书评审标准与流程分析
信息化标杆校项目申报书评审标准与流程分析随着信息技术的不断发展和应用，信息化在教育领域也变得日益重要。
为推动学校信息化建设，提高教育教学质量，许多地区设立了信息化标杆校项目，旨在评选出在信息化建设方面表现优秀的学校，并为之提供相应的资源和支持。
信息化标杆校项目的申报书评审标准是评判学校是否达到标杆校的重要依据，而评审流程是确保评审过程公正、规范和透明的关键。
申报书评审标准的制定应该合理、科学，并且与信息化标杆校项目的目标密切相关。
对于评审标准的设置，应该重点考察以下几个方面：1. 基础设施建设：评估学校对于信息化硬件设备、软件系统以及网络设施的投入和应用情况。
学校是否具备完善的计算机教室、实验室、多媒体教室等硬件设施，以及能够支持教学和管理应用的软件系统和网络设施。
2. 教学信息化应用：考察学校是否能够将信息技术有效地应用于教学过程中，提高教学效果和质量。
评估学校教师对于信息化教育理念的理解和接受程度，以及他们在教学过程中如何运用信息技术手段提供个性化的学习支持。
3. 教育管理信息化：评估学校是否建立了信息化的教育管理系统，包括学生信息管理、教职工管理、课表管理等方面的应用情况。
信息化教育管理系统应能够提高教育管理的效率和便捷性，使学校教学和管理更加科学化、规范化。
4. 信息化师资队伍建设：考察学校教师信息化能力的培养和提升情况。
评估学校是否设立了相应的教师培训计划和课程，以帮助教师提高信息技术应用能力。
此外，学校是否能够吸引和留住信息化教育方面的专业人才，保证信息化师资队伍的稳定性和质量。
5. 效果和成果展示：评估学校在信息化建设过程中取得的效果和成果。
这包括教育教学质量的改进情况，学生对信息化教育的接受程度，以及学校在信息化建设方面所获得的荣誉和奖励等。
而在申报书评审的流程中，应该包括以下步骤：1. 提交申报书：学校需要按照指定的格式和要求填写和提交申报书，包括学校基本信息、信息化建设情况、教育教学改进成果等方面的内容。
信息化应用考核奖励办法
信息化应用考核奖励办法第一条为推进信息化应用，提升教学、科研和管理的科学化、信息化水平，特制定本办法。
第二条组织领导信息化应用考核奖励工作在校委领导下、由校（院）信息化工作领导小组领导，校（院）信息化工作领导小组办公室（信息化管理处）负责具体工作。
第三条考核奖励的项目、对象及方式1、信息化应用优秀组织奖（3个）：校（院）各部门（单位）。
2、优秀系统管理员奖（12个，非信息化专业部门9个，信息化专业部门3个）：校（院）各部门（单位）负责信息化应用系统维护、安全管理、数据整合与传递的操作人员。
3、奖励方式优秀组织奖颁发证书的同时给予一定额度的经费奖励，优秀系统管理员奖颁发获奖证书。
经费由校（院）有关奖励项目统一支出，发放按校（院）有关规定执行。
获奖名单通过校（院）文件予以公布。
第四条考核内容1、信息化应用优秀组织奖考核分为四类：非信息化专业部门（含行政部门、教研部门）（1）常规工作：本部门承担的网页（或校门户网站中相关网页）内容更新情况。
本部门相关应用系统建设使用情况。
本部门相关数据库建设使用情况。
本部门信息化应用程度。
（2）年度专项工作：部门信息化年度专项工作完成情况。
信息化管理部门（信息化管理处）（1）常规工作：信息化规章制度制定和落实情况。
年度信息化计划和预算拟定及落实情况。
信息化项目管理、推进情况。
信息化应用培训情况。
（2）年度专项工作：信息化年度专项工作完成情况。
信息化信息服务保障部门（图书馆）（1）常规工作：领导重视程度和信息化应用相关制度遵守完善情况。
数字资源建设情况。
数字图书馆建设和服务情况。
应用培训情况。
（2）年度专项工作：信息化年度专项工作完成情况。
信息化技术支撑部门（干部教育信息中心）（1）常规工作：队伍建设情况。
制度制定、完善和落实情况。
信息化服务质量情况（包含：网络平台和系统平台服务保障情况，教学、会务技术保障服务情况，信息化项目开发建设和服务情况）。
（2）年度专项工作：信息化年度专项工作完成情况。
信息化项目评审制度V1
信息化项目评审制度V1.0信息化项目评审制度版本号：1.01.概要1.1 目标信息化项目评审的目标是评价信息化项目预期设计和开发的输出，以判断是否满足预先定义的规格需求，并标识出与规格和标准的偏差。
评审结果向业务部门提供证据，以证明软件项目是否满足相关法律、法规和企业标准要求，变更是否得到了正确的实施和验证，软件产品是否满足业务部门的功能需求和招标书的要求，以及是否满足软件行业的通用规则或常规方式。
对于涉及数据库的软件项目，应进行数据量过载压力测试，以评测反应时间是否满足或在业务可容忍范围内。
1.2 宗旨评审的宗旨是发现问题而非解决问题。
1.3 评审目的评审目的是验证项目是否达到上线和阶段验收要求，是上线和验收的主要环节。
1.4 评审基本要求1) 软件项目评审要分级进行，公司级项目应进行公司级评审，部门级项目应进行部门级别评审。
2) 软件项目评审可以一次进行，也可以分段进行。
3) 评审结论应使用书面报告形式明确记录，并需要相关人员签字确认。
4) 评审资料应及时归档。
1.5 角色和职责1) 评审组长是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论和书面报告。
2) 技术评审员应由满足需求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。
3) 业务评审员主要由各业务部门委派专人负责功能模块测试。
4) 记录员是会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，整理成文档，提交给评审组长。
1.6 评审依据1) 软件招标说明书、合同、技术协议、需求规格说明书和设计任务书。
2) 行业相关标准、通则、规范和质量保证文件。
1.7 评审内容评审的内容可根据软件产品的工程实施进度、技术难度、复杂程度，以及使用方法的要求，有所侧重和适当的增减，但应满足对设计结果进行评审的要求，主要内容包括：软件产品的功能和性能是否满足需求规格说明书的要求。
软件产品的设计是否满足技术协议和设计任务书的要求。
软件产品的实现是否符合行业相关标准、通则、规范和质量保证文件的要求。
信息化项目综合评分法标准
2、系统集成项目
序号
评审原因
分值
评审原则及阐明
1
价格
20
1、投标人为小微企业且投标产品(或服务)为小微企业生产，该产品(或服务)投标价格予以6%价格扣除后参与评审（专门面向小微企业招标项目不合用）。
2、基准价为满足招标文献规定最低评审价格，报价得分=（基准价/评审价格）*价格分值。
2、设计方案先进性2分、完整性2分、合理性2分、合用性2分、扩展性2分。
3、开发过程与否按照主流软件开发措施进行开发5分，软件开发实行过程描述与否完整、清晰、可控并符合有关软件工程原则5分。
4、实行方案完整合理性5分。
5、对项目任务分解计划安排合理性5分。
6、项目实行工作量（人月数）合理性5分。
3
服务
注：不是制造商投标，重要技术指标应当提供由制造商出具盖章确认技术指标偏离表，或者提供制造商公开公布资料，或者由国家承认检测机构出具检测汇报，若制造商提供资料与检测机构出具检查汇报不一致，以检测机构出具检测汇报为准。上述技术支持资料未提供或提供不清，作为负偏离处理。
3
服务
10
1、售后服务方案6分：包括服务人员配置、响应时间、响应程度、处理问题能力、紧急故障处理预案、备品备件、培训、技术指导等。
4
讲标答辩
10
讲标和答辩总体评价5分，讲标要点和针对性5分。
5
政府采购政策加分
1
投标人是国家认定不发达地区或少数民族地区企业加1分。
监狱企业和残疾人福利性单位视同小微企业。
2、对项目现实状况及需求理解程度10分。
3、协助顾客进行系统性能调整，重大活动现场保障、突发应急方案和措施合理性10分。
关于集团信息化项目实施评议细则
中国移动河南公司集团信息化项目实施评议细则〔试行〕第一条为进一步提高中国移动通信集团河南〔以下简称中国移动河南公司〕的集团客户信息化项目实施质量，有效把握项目全过程的关键环节，及时了解项目进展情况，加强对项目SI合作商的管理，特制定该评议细则。
第二条适用项目范围：中国移动河南公司信息化产品研发中心〔以下简称信研中心〕审批通过的项目。
第三条项目全过程包含：依据合同约定项目的需求分析、开发、测试、初验、上线、调优、培训、终验和维保等各阶段。
第四条评议对象：接受信研中心委托进行项目实施的SI合作伙伴。
第五条评议参与单位：业务需求单位〔省直集团客户中心、分公司集团客户部门〕、业务支撑单位〔省信研中心〕和集团客户。
第六条评议参与单位职责：一、省公司信研中心负责对SI评议工作的管理，同时参与对省直集团信息化项目的SI进行评议。
二、省直集团客户中心负责对省直集团客户项目的SI进行评议，并负责将项目实施过程中客户方的意见建议及时反馈信研中心，并协助信研中心进行处理。
三、分公司集团客户部门负责对分公司归属地的项目实施管理，负责对该项目的SI进行评议。
四、集团客户作为我们重点服务对象，将由集团客户经理邀请他们对项目的整体情况进行满意度的评议。
第七条评议的范围：项目管理水平、需求挖掘能力、技术能力、维护支撑、应用推广情况、客户满意度等多个角度进行评议。
第八条评议的原则：项目的负责人员必须要本着客观公正、实事求是的态度进行每项情况的评议。
第九条评议的时间：项目初验和终验两环节由项目的负责人员完成集团信息化项目实施情况评议表(详见附件1)，同时邀请客户协助填写(详见附件2)，一并随验收报告提交信研中心；第十条如出现客户重大投诉等紧急情况，项目负责人务必在24小时之内进行落实并形成书面报告〔请参考附件3〕通知SI处理，同时抄送信研中心；并根据SI处理情况进行如实的评议。
第十一条对SI的评议成绩将作为项目费用结算和SI年审的重要指标之一。
河南信息技术项目评优方案
“国培计划（2014）”——河南省中小学幼儿园教师信息技术应用能力提升工程远程培训项目评优方案根据河南省教育厅、财政厅《关于组织实施“国培计划（2014）”——河南省农村中小学教师培训项目的通知》教师〔2014〕630号的精神，及《“国培计划（2014）”——河南省中小学幼儿园教师信息技术应用能力提升工程远程培训项目》的要求，为了总结培训项目实施的成效，表彰先进，树立榜样，“国培计划（2014）”——河南省中小学幼儿园教师信息技术应用能力提升工程远程培训项目组决定组织评选优秀项目管理者、优秀校本研修学校、优秀学科工作坊主（即优秀市县级学科导师和学校工作坊主）和优秀学员四项先进。
现将有关事项通知如下：一、评选对象与评选比例（一）优秀项目管理者1.区域管理员，包括地市、区县两级，按照项目管理者的50%，颁发同荣誉证书；2.学校管理员，按照参训学校数的30%，同时管理者所在学校评选为优秀校本研修学校，颁发荣誉证书（即优秀管理员和优秀校本研修学校）。
（二）优秀学科指导教师分为：市县级学科工作坊主、学校工作坊主。
市县学科工作坊主按照学科导师数的50%评选，学校工作坊主按照学校坊主数的30%进行评选，颁发荣誉证书。
（三）优秀学员根据各参训学校的学员数而定，优秀学员比例占本校学员数的20%，颁发荣誉证书。
二、评选标准和评优方法（一）优秀项目管理者1.评选标准（1）有认识：对“国培计划”、“校本研修”和“信息技术能力提升工程”项目认识到位，对本区域/学校教师研修项目工作的策划、组织积极主动，工作成效显著，得到上级主管部门的肯定；（2）重宣传：认真宣传“国培计划”教师培训精神，落实各项管理任务，及时完成并反馈上级部门安排的各项工作；（3）督学情：认真了解、督促本区域校本研修学习情况，所在区域学员的合格率达到95%或以上，同等条件下，优先考虑参训率、学习率达到100%的区域/学校，及自主研修积极、踊跃参加“信息技术应用案例征集”活动、认真完成的区域/学校；（4）作总结：认真总结本区域/学校的“校本研修”工作经验，并经常向上级项目办上报工作简报或总结，提交区域/学校校本研修管理案例；（5）乐分享：在国培管理QQ群、项目组学情会上，互动交流培训有关问题，体现了管理团队意识；（6）有实效：学员参与度高，互动交流形式多样，参训学员的精神风貌和教学能力有明显改观；（7）其他：认真组织参与学情通报会、专家答疑、国培征文等项目组组织的活动。
信息化优秀项目评选办法
信息化优秀项目评选办法为保证本次评选活动的公正性、权威性，特制定本办法：一、参评资格1、大连地区从事信息系统集成、信息服务、信息化工程监理及相关业务的企业；2、具有良好的社会形象和行业影响力，用户认同度高，较好的资信，无不良记录；3、无重大投诉和纠纷。
二、参评范围1、信息系统集成：·信息化项目规划、设计……整体解决方案；·系统集成项目管理过程模式；·系统集成项目；·电子商务、电子政务、社会服务应用系统；·行业应用系统；·信息技术改造和提升传统工业应用系统；2、信息服务：·信息服务管理过程模式；·信息服务管理项目；·现代服务业信息管理和业务支持系统应用；3、信息化工程监理·监理整体方案；·监理过程管理；·政府、行业等应用。
4、其它相关应用项目。
三、参评标准1、参评项目应具有良好的经济、社会效益、应用推广价值，对提高工作效率、规范管理程序、实现资源整合共享、服务社会和公众等方面有显著成效；2、参评项目在技术模式、管理模式、业务流程、过程管理和方法方面具有创新；3、参评项目应由参评企业、单位直接实施并通过验收，达到可用性标准：·有效性：项目实现目标的正确性和完整性；·用户满意度：用户对项目质量、安全性、可靠性和标准化的认可和满意度；·效率：项目的投资效益和使用效益；4、参评项目总体拥有成本（tco）较低。
Tco包括项目使用资金、售后服务、技术支持、运营维护等总体投资成本；5、参评项目具有一定的推广和示范作用；在同等条件下，对拥有自主知识产权产品和技术、在应用领域上有所突破或参评项目与大连市信息化建设工作重点贴合将优先选择。
四、项目申报1、各参评企业、单位依照本办法的规定择优推荐1-2个项目报大连软件行业协会。
参加评选的项目应提供以下材料：·《大连市电子信息技术推广应用成果评优申报表》（见附件1）·参评项目简介。
信息化建设项目评价管理办法
工业区开发有限公司信息化建设项目评价管理办法公司名称：批 准 人：批准依据：发布文号：发布日期：生效日期：体系名称：信息化管理编 码：IT-01-03 版 本：2013-1 发布范围：普发目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4主要应对的风险 (1)5 释义 (1)5.1 项目实施过程评价 (1)5.2 项目管理评价 (1)5.3 项目后评价 (1)6 职责分工 (2)6.1 信息化工作领导小组 (2)6.2 信息化办公室 (2)6.3 其他各部门 (2)6.4 系统用户 (2)7 管理要求 (2)8 项目后评价 (3)8.1 管理要求 (3)8.2 工作程序 (4)8.3 成果应用 (4)9 附则 (4)工业区开发有限公司信息化建设项目评价管理办法1 目的进一步规范和加强信息化项目建设，提高项目建设的决策和管理科学化水平，保障项目建设质量，充分发挥项目投资效益，实现信息化项目评价的规范化。
2 适用范围公司及所属单位。
3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司信息化管理制度》，IT-01，2010，总公司；3.2 《中国海洋石油总公司信息化建设管理办法》，IT-01-04，2010，总公司；3.3 《中国海洋石油总公司信息化建设项目管理管理办法》，IT-01-05，2010，总公司；3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司信息化管理制度》，2012，公司。
4主要应对的风险4.1 项目投资及效果检验、评价体系缺乏科学性；4.2 项目经验教训总结不及时、完整、全面，不利于持续改进和指导今后的项目建设。
5 释义5.1 项目实施过程评价是指为能够及时、真实了解信息化项目的进展情况及发展趋势，在项目实施过程中对阶段性工作的效果和前景进行评判、预测的一种评估和检查活动。
5.2 项目管理评价是指在信息化项目实施完成后，对项目组的项目管理工作进行的一种总结或考评活动。
5.3 项目后评价是指为跟踪和掌握信息化项目的运行状况和应用效果，在项目建成投入运营一段时间后，对项目的立项决策、建设管理、运行维护、系统应用、项目价值与绩效等方面进行系统性总结评估的一种技术经济活动。
信息化建设 评选活动方案
信息化建设评选活动方案一、活动背景随着信息技术的快速发展，信息化建设在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
为了表彰先进、推广优秀信息化建设成果，提高全行业的信息化水平，特举办本次信息化建设评选活动。
二、目的与意义本次评选活动旨在：1. 发现和推广优秀的信息化建设成果；2. 激发企业、机构等参与信息化建设的积极性和创造性；3. 促进全行业的信息化建设水平提升；4. 加强行业内外的交流与合作，共同推动信息化建设的快速发展。
三、评选范围本次评选活动面向全社会，包括但不限于：企业、机构、政府部门、科研院所等。
参评单位或个人须在信息化建设方面取得显著成果，具有一定的行业影响力和代表性。
四、评选标准1. 创新性：参评成果在理念、技术、应用等方面具有创新性；2. 实用性：参评成果在实际应用中具有良好的效果和价值；3. 推广性：参评成果具有较好的推广价值和市场前景；4. 可持续性：参评成果在可持续发展方面具有较好的表现；5. 规范性：参评成果在建设过程中遵循相关标准和规范。
五、评选流程1. 报名阶段：参评单位或个人按照规定格式提交申请材料；2. 初审阶段：组织专家对申请材料进行初步审核，筛选出符合条件的参评成果；3. 现场评审阶段：组织专家对入围的参评成果进行现场评审，综合评估各项指标；4. 公示阶段：将评审结果进行公示，接受社会监督；5. 颁奖阶段：举行颁奖仪式，表彰获奖单位或个人。
六、组织架构本次评选活动由主办方、支持单位、评审专家委员会和执行委员会组成。
1. 主办方：负责活动的策划和组织，包括制定评选标准、组织评审专家委员会等。
公司信息工作评优方案
公司信息工作评优方案公司信息工作评优方案一、前言在今天这个信息化的时代，无论是大型企业还是小型公司，都需要对其信息工作进行全面的评估和优化。
本文将针对公司的信息工作，提出一套完整的评优方案，为公司的发展壮大提供一份助力。
二、评优方案的目的1.客观反映公司信息工作现状，为制定下一年度信息工作计划提供参考依据。
2.对公司信息工作进行量化衡量，确保信息化建设的持续性。
3.激励全体信息工作人员积极投身信息化建设工作，促进全体职工形成向信息化转型的意识。
三、评选项目及标准1.信息系统建设项目评选（1）评选标准：项目重要性、技术难度、维护成本、满足业务需求的程度、对业务支持的效果。
（2）评选项目（5项）：ERP系统升级、OA系统的开发、BI数据分析系统的建设、VPN远程访问系统、信息安全监控系统的建设。
2.网络硬件设备项目评选（1）评选标准：硬件设备配置、数据传输速度、扩展性、安全性、维护成本。
（2）评选项目（5项）：文件服务器升级、存储设备的购置、数据备份与存储设备、网络安全设备的购置、云服务客户端设备的购置。
3.信息化培训项目评选（1）评选标准：培训课程的针对性及实用性、培训方式的多样性、培训效果的评估、培训经费的使用情况。
（2）评选项目（5项）：信息安全培训、操作系统基础课程、数据库基础课程、网络技术基础课程、多媒体技术应用课程。
4.信息化项目管理评选（1）评选标准：项目管理水平、质量、成本、进度及安全控制、团队协作、收益评估。
（2）评选项目（5项）：ERP项目管理、OA项目管理、BI数据分析系统项目管理、VPN项目管理、信息安全监控系统项目管理。
四、评审方式1.评选小组的设置设立信息工作评选小组，由技术部门和管理部门的专业技术人员、高层领导以及信息化运营经理组成。
2.评审流程（1）初审：对申报的信息化项目进行初步审查，除去不符合申报项目标准的。
（2）细审：对初审通过的项目，进行更加细致的评审，获得细审通过的申报项目被列入候选名单。
信息化优秀案例评选标准
信息化优秀案例评选标准信息化技术与互联网的迅速发展，给各个领域带来了巨大的变革和发展机遇。
为了鼓励和表彰那些在信息化方面取得卓越成绩的企业和个人，评选出一批信息化优秀案例具有重要意义。
本文将介绍信息化优秀案例的评选标准，以确保公正、有意义的评选结果。
一、创新性信息化优秀案例应具备创新性。
创新体现在多个方面：技术创新、业务模式创新和管理创新。
技术创新要求案例中采用了新兴的信息技术，如人工智能、大数据、云计算等，并成功应用于实际业务中，取得了显著的效果。
业务模式创新意味着案例在原有模式的基础上进行了改进或创新，使经营效益得到提升，或者开创了全新的商业模式。
管理创新要求案例中的组织管理、流程设计等方面具备创新性，提高了效率、减少了成本、提升了服务质量等。
二、影响力信息化优秀案例的评选还需要考察其对社会和行业的影响力。
社会影响力体现在案例实施后，带动了相关行业的发展，促进了就业增长，推动了社会经济的发展。
行业影响力意味着案例在所属行业产生了深远的影响，引领了行业的发展方向，带动了其他企业的学习和效仿。
三、协同性信息化优秀案例评选的标准之一是协同性。
协同性表示案例在实施过程中能够有效整合各种资源和力量，实现优势互补，促成多方协同合作。
协同合作可以体现在企业内部的各个部门之间、不同企业之间甚至跨行业之间。
通过协同合作，案例能够在信息化实施中取得更加卓越的业绩，提高整体效益，实现共赢。
四、可复制性信息化优秀案例的评选还需要考察其可复制性。
可复制性是指案例在其他企业或行业中是否具备借鉴和复制的价值。
可复制性取决于案例的技术、管理和运营模式是否容易被其他企业或行业接受和应用。
评选出具有可复制性的信息化优秀案例，能够为其他企业提供宝贵的借鉴和参考，推动信息化进程的快速发展。
五、实效性信息化优秀案例的评选要求案例在实施过程中能够获得明显的实效。
实效性包括经济效益和管理效益。
经济效益是指案例在实施过程中带来的直接经济效益，如销售额的增长、成本的降低等。
信息化项目综合评分法标准详
信息化项目综合评分法标准详信息化项目综合评分法标准详解一、引言信息化项目在当前社会的快速发展中起到了重要的作用，但是由于项目复杂性和风险较高，需要进行全面的评估和评分才能确保项目的顺利推进和成功实施。
本文将详细介绍信息化项目综合评分法标准，以帮助项目管理者准确评估项目的进展情况。
二、综合评分法概述综合评分法是一种根据信息化项目的各个方面进行评分，从而综合评估项目整体情况的方法。
该方法通过对项目的目标、进度、质量、成本等方面进行评估，为项目管理者提供全面的参考依据，以便更好地控制项目进展和提高项目成功率。
三、评分标准详解1. 项目目标评分项目目标是项目成功的关键因素之一。
通过评估项目目标的合理性、明确性以及与组织战略的一致性等指标，可以为项目制定合理的目标和规划提供指导。
常用的评分标准包括目标的清晰度、可测度性、可控性以及与组织战略的一致性等。
2. 项目进度评分项目进度是评估项目执行情况的重要依据，准确评估项目进度可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
评估项目进度主要考虑项目计划的合理性、执行的及时性以及进度控制的有效性等因素。
常用的评分标准包括项目计划的详细性、严谨性以及与实际情况的匹配度等。
3. 项目质量评分项目质量是评估项目成果的重要依据，确保项目质量可以有效提高项目的价值和可持续性。
评估项目质量主要考虑项目的需求分析、设计规范、编码质量、测试效果以及验收标准等方面。
常用的评分标准包括需求分析的准确性、设计规范的严谨性、编码质量的稳定性和可维护性、测试效果的全面性及验收标准的合理性等。
4. 项目成本评分项目成本是评估项目投入和产出的重要指标，准确评估项目成本可以帮助项目管理者做出合理的预算和资金管理决策。
评估项目成本主要考虑到项目预算的合理性、预算执行的有效性以及成本控制的程度等因素。
常用的评分标准包括预算编制的合理性、预算执行的效率和成本控制的灵活性等。
四、使用综合评分法的好处1. 全面评估综合评分法能够从多个方面对信息化项目进行评估，全面了解项目的各个方面情况，减少遗漏和偏颇。
信息化项目综合评分法标准
讲标与答疑
5
讲标、现场演示和对评委提问的回答情况。
6
政府采购政策加分
3
投标人是中小企业的加1分，是行政主管部门认定的残疾人就业企业的加1分，是国家认定的不发达地区或少数民族地区企业的加1分。(投标文件中未提供相关证明材料的不得分)
4、信息化监理项目
序号
评标项目
分值
评标要点及说明
1
价格
20
1、“首次平均价”指去除大于预算（或最高限价）的报价后，有效投标报价的算术平均值。
投标人情况
10
1、综合实力（3分）：包括但不限于质量管理、财务状况、规模、信誉等。
2、本地化服务机构及人员情况（3分）。
3、同类项目监理经验（3分）：以合同及用户证明为准。
4、标书制作情况（1分）。
6
讲标答疑
10
讲标和答疑情况。
7
政府采购政策加分
3
投标人是中小企业的加1分，是行政主管部门认定的残疾人就业企业的加1分，是国家认定的不发达地区或少数民族地区企业的加1分。(投标文件中未提供相关证明材料的不得分)
2
技术方案
40
1、项目需求分析：对项目需求的理解情况，方案与需求的吻合程度（10分）。
2、设计方案的完整性、先进性、成熟性、合理性、适用性、扩展性、易操作性、可行性（10分）。
3、开发过程的先进性、合理性：是否按照主流的软件开发方法进行开发，软件开发实施过程的描述是否完整、清晰、可控并符合相关软件工程标准（20分）。
4
系统集成及技术培训
5
集成资质2分；集成技术力量，集成方案完整性及能力，集成工作计划，集成的测试与验收2分；培训方案的完整性，培训计划合理、内容充实1分。
信息化课程评选方案模板
一、指导思想为贯彻落实《教育信息化2.0行动计划》，推动信息技术与教育教学深度融合，提高教育教学质量，特制定本信息化课程评选方案。
二、评选范围1. 全市中小学校、幼儿园教师；2. 教研、电教部门和从事教育信息技术工作的人员。
三、评选内容1. 信息技术与课程融合的典型案例；2. 信息技术在教学中的应用创新；3. 信息技术在促进教育教学改革中的作用。
四、评选标准1. 教学目标明确，符合课程标准；2. 信息技术与课程内容深度融合，教学方法创新；3. 教学过程生动活泼，激发学生学习兴趣；4. 教学效果显著，提高学生综合素质；5. 教学资源丰富，有利于教师专业发展。
五、评选程序1. 自我申报：教师根据评选范围和内容，结合自身教学实践，填写《信息化课程评选申报表》。
2. 学校审核：学校组织相关学科教研组对申报材料进行审核，筛选出符合评选条件的作品。
3. 专家评审：成立信息化课程评选专家组，对筛选出的作品进行评审，评选出一、二、三等奖。
4. 公示表彰：对获奖作品进行公示，并进行表彰奖励。
六、评选要求1. 参评作品需为教师本人原创，不得抄袭他人作品；2. 参评作品需在2022年度内完成；3. 参评作品需符合评选标准，具有推广价值；4. 参评教师需按时提交申报材料，逾期不再受理。
七、评选时间1. 自我申报：即日起至2022年12月31日；2. 学校审核：2023年1月1日至1月15日；3. 专家评审：2023年1月16日至1月31日；4. 公示表彰：2023年2月1日至2月15日。
八、奖励措施1. 获奖教师将获得荣誉证书及相应奖金；2. 获奖作品将在全市范围内进行推广，并在相关媒体进行宣传；3. 获奖教师将优先推荐参加各类教育教学比赛和培训。
九、组织实施1. 成立信息化课程评选工作领导小组，负责评选工作的组织实施；2. 各学校要高度重视，认真组织教师积极参与评选活动；3. 做好宣传发动工作，提高教师对信息化课程评选活动的认识；4. 加强评选工作的监督，确保评选活动的公平、公正、公开。
信息化项目综合评分法标准
信息化项目综合评分法标准附件1
评审标准及说的价格扣除后参与评审（专门面向小微企业招标项目不适用（基准价格分值分，分：全部满足或者优于招标要求的22分；产分：产品的性能先进性和技术成熟1产品的分分产品的市场占有率和品牌信誉分供货方案的合理性、可行性、实用性、完善性分：施分施工人员施工进度计划合理分安装组织措施分重要技术指标应当提供由制造商出具盖章确认或者由国家认可的或者提供制造商公开发布的资料若制造商提供的资料与检测机构出具的检验报上述技术支持资料未提供或以检测机构出具的检测报告为准分：根据投标人实施完成案例的类似度、金额、数量等分：根据投标人财务状况报告等综合评价分：包括但不限于企业认证、资质、质量管理、信誉等分：根据投标文件编制情况评价分：包括服务人员的配备、响应时间、响应程度、（资质等综合评根据人员数量分经验管理以设在宁波大市内的分支机构或具有控股。
供参考．
投标产分分，部分投标产品位小数分，部位小数
供参考．
供参考．
供参考．
供参考．。
信息化项目评审方案模板
信息化项目评审方案模板一、评审目的。
咱们为啥要搞这个评审呢？就是要好好瞅瞅这个信息化项目，看看它到底行不行，有没有啥问题，值不值得咱投钱、投精力去做。
这就像是相亲之前先打听打听对方的情况一样，得心里有数。
二、评审范围。
1. 项目概述。
这项目是干啥的呀？是要搞个超酷的办公自动化系统，还是弄个超厉害的客户关系管理系统呢？得把项目的基本概念和大方向搞清楚。
比如说，要是做办公自动化，是要实现文件自动流转、在线审批这些功能呢，还是有其他更厉害的想法。
2. 项目阶段。
现在项目走到哪一步啦？是刚刚有个想法在画草图呢，还是已经做了一半，就差一些收尾工作了？不同阶段的评审重点可不一样哦。
如果是刚开始，咱可能更关注想法是不是靠谱；要是快做完了，就得看看实际做出来的东西好不好用了。
三、评审团队组建。
1. 成员构成。
得找些靠谱的人来评审这个项目。
首先得有懂技术的大神，就像那些能把电脑拆了又装起来，还能让它跑得飞快的人。
他们能看看这个项目在技术上有没有啥坑，用的技术是不是过时了或者太超前不好实现。
还得有业务专家，就是那些对咱们公司业务流程了如指掌的人。
他们会想这个项目做出来能不能真正满足业务需求，会不会和现有的业务流程打架。
再加上几个财务小能手，他们要算一算这个项目要花多少钱，值不值这个价，有没有什么地方可以省钱。
2. 角色与职责。
技术大神呢，负责检查技术方案，比如说系统架构合不合理，用的软件、硬件能不能撑得住项目的要求。
要是发现技术上有风险，就得赶紧提出来，就像医生发现病人身体有毛病一样。
业务专家要从业务角度出发，看看项目的功能是不是真的有用。
比如说这个系统要是用来管理客户关系的，那能不能方便地记录客户信息、跟踪客户订单之类的。
要是发现功能设计不合理，就像厨师发现菜里少了盐一样，得指出来。
财务小能手就要仔细核对项目预算啦。
看看每一笔钱花得有没有道理，有没有什么地方可以砍砍价。
要是发现预算里有不合理的地方，就像管家发现家里乱花钱一样，要把好关。
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信息化优秀项目评选办法
为保证本次评选活动的公正性、权威性，特制定本办法：
一、参评资格
1、大连地区从事信息系统集成、信息服务、信息化工程监理及相关业务的企业；
2、具有良好的社会形象和行业影响力，用户认同度高，较好的资信，无不良记录；
3、无重大投诉和纠纷。
二、参评范围
1、信息系统集成：
·信息化项目规划、设计……整体解决方案；
·系统集成项目管理过程模式；
·系统集成项目；
·电子商务、电子政务、社会服务应用系统；
·行业应用系统；
·信息技术改造和提升传统工业应用系统；
2、信息服务：
·信息服务管理过程模式；
·信息服务管理项目；
·现代服务业信息管理和业务支持系统应用；
3、信息化工程监理
·监理整体方案；
·监理过程管理；
·政府、行业等应用。
4、其它相关应用项目。
三、参评标准
1、参评项目应具有良好的经济、社会效益、应用推广价值，对提高工作效率、规范管理程序、实现资源整合共享、服务社会和公众等方面有显著成效；
2、参评项目在技术模式、管理模式、业务流程、过程管理和方法方面具有创新；
3、参评项目应由参评企业、单位直接实施并通过验收，达到可用性标准：
·有效性：项目实现目标的正确性和完整性；
·用户满意度：用户对项目质量、安全性、可靠性和标准化的认可和满意度；
·效率：项目的投资效益和使用效益；
4、参评项目总体拥有成本（tco）较低。
Tco包括项目使用资金、售后服务、技术支持、运营维护等总体投资成本；
5、参评项目具有一定的推广和示范作用；
在同等条件下，对拥有自主知识产权产品和技术、在应用领域上有所突破或参评项目与大连市信息化建设工作重点贴合将优先选择。
四、项目申报
1、各参评企业、单位依照本办法的规定择优推荐1-2个项目报大连软件行业协会。
参加评选的项目应提供以下材料：
·《大连市电子信息技术推广应用成果评优申报表》（见附件1）
·参评项目简介。
主要依据参评标准，阐述建设意义、起止时间、参建单位情况、简要经过、主要成果、应用效果、项目前景及参评标准规定得其它内容等，反映经济、社会效益的内容尽量用数据说明；
·相关材料。
通过验收和鉴定的项目应提交验收和鉴定结论原件和复印件；获得表彰奖励的项目应提交有关资料、奖励证书等原件和复印件；用户使用报告等及其它相关材料。
五、评选机制
1、大连软件行业协会成立信息化优秀项目评选小组，由信息产业局、大连软件行业协会相关部门、行业专家、相关单位用户代表等组成；评选的组织和协调工作由大连软件行业协会负责；
2、评选遵循公开、公平、公正的原则，采取统一组织、集中评审的方式进行；
3、评选小组收到参评项目材料后，根据本办法进行资格审查，选取符合条件的参评项目；
4、评选小组成员听取参评项目相关企业、单位介绍后，根据本办法对参评项目逐一评分，提出初审意见；
5、初审意见通过媒体公示无异议后，最终确定信息化优秀项目。
六、其它
1、信息化优秀项目，将颁发奖牌或证书，并给予一定的物质奖励。
2、本办法的解释权归大连软件行业协会。
大连软件行业协会
系统集成分会。