加强物资管理降低企业成本
物资管理制度在降低企业成本中的作用
物资管理制度在降低企业成本中的作用在现代企业管理中，物资管理制度是一个重要而必不可少的环节。
合理的物资管理制度能够帮助企业降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力。
本文将围绕物资管理制度在降低企业成本中的作用展开讨论。
首先，物资管理制度可以帮助企业实现物资的合理采购。
合理的采购既可以保证企业生产所需的物资供应，又可以避免过度采购导致资源浪费。
物资管理制度可以设定明确的采购计划和采购流程，以确保采购的及时性、准确性和合理性。
通过与供应商的合理谈判和选择，企业可以获得更有竞争力的价格和优质的物资质量，从而降低采购成本。
其次，物资管理制度能够帮助企业合理安排物资的存储和仓储。
合理安排物资的存储可以最大限度地节约存储空间，并保证物资的安全和完好。
物资管理制度可以通过设定物资分类、标识和管理规范，提高物资的可追溯性和管理效率，避免物资的丢失和损耗。
同时，物资管理制度还能够帮助企业合理安排物资的仓储流程和仓储设施，提高物资的出入库效率，减少仓储环节的人力和时间成本。
再次，物资管理制度可以帮助企业合理监控和控制物资的使用和消耗。
通过设定物资使用的审批流程和制定使用规范，企业可以防止物资的滥用和浪费，避免过度消耗引起的成本浪费。
物资管理制度还可以通过设定物资的库存警戒线和补充策略，及时补充物资，避免因物资短缺导致生产中断或不良产品的产生，从而减少由于物资问题引起的生产成本。
此外，物资管理制度还可以帮助企业加强对物资的质量和供应链的控制。
通过建立物资质量检验和供应商评估机制，企业可以确保所采购的物资符合质量要求，有效避免由于物资质量问题引起的生产成本和质量问题。
物资管理制度还可以通过与供应商的密切合作，建立稳定的供应关系，确保物资的及时供应和供应链的稳定，减少由于供应链问题引起的成本增加。
总之，物资管理制度在降低企业成本中发挥着重要的作用。
合理的物资管理制度可以帮助企业在采购、存储、使用和供应链等环节实现成本的最小化，并提高企业的生产效率和质量，从而增强企业的竞争力。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效已经成为企业发展的重要战略。
而物资采购作为企业日常运营中不可或缺的一环，对于降低成本、提高效率、增强竞争力都起着至关重要的作用。
强化物资采购管理成为企业降本增效的重要手段。
一、强化供应商管理供应商是企业物资采购的重要环节，合理选择供应商可以为企业节约成本，提高采购效率。
强化供应商管理需要从以下几个方面进行：1. 供应商评估与筛选：建立完善的供应商评估体系，根据供应商的经营能力、信誉度、质量控制、交货能力等方面进行综合评估，筛选出合适的供应商合作。
2. 供应商协议管理：与供应商签订供货协议或合同，明确双方权利和义务，约定价格、交货期、质量标准等内容，加强对供应商的管理和监督。
3. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，对供应商的供货质量、交货及时性、售后服务等方面进行定期评估和考核，及时对不合格供应商进行整改或淘汰。
二、优化采购流程采购流程的优化可以提高采购效率，降低采购成本。
在优化采购流程时需要注意以下几个方面：1. 电子化采购：引入采购管理系统，实现采购需求自动化生成、审批流程自动化、供应商信息管理、采购合同管理等功能，提高采购效率、减少劳动力成本。
2. 供需匹配：建立完善的供需匹配机制，根据企业的生产计划和需求量，合理安排采购计划，避免因采购计划不合理而造成的库存积压或物资短缺。
3. 集中采购：对于相同类型的物资，可以进行集中采购，通过集中采购可以获得更大的采购量折扣，并且有利于统一管理和控制采购成本。
供应链管理是企业降本增效的重要手段，通过加强供应链管理可以优化物资的供应和配送过程，降低库存成本，提高企业的响应速度和市场竞争力。
1. 预测和需求管理：建立准确的需求预测模型，按照市场需求和销售计划，合理安排采购计划，避免因需求不确定性而导致的物资积压或短缺。
2. 存储和配送优化：优化物资存储和配送方案，合理规划存储空间，降低库存成本；优化配送路线和运输方式，降低物流成本。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
强化库存物资管理 降低企业库存成本
ACCOUNTING LEARNING143强化库存物资管理 降低企业库存成本张绍英 荣盛石化股份有限公司摘要：库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一，库存物资管理是否科学合理，直接会对库存物资的规模造成影响。
库存物资规模过大，则会造成大额占用企业的流动资金，降低自身的存货周转率指标，增加企业产品成本，因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。
基于此，本文从分析生产企业库存管理的核心出发，分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述，在此基础上结合信息共享、ERP 管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径，希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。
关键词：库存物资；库存积压；供应链；ERP引言科学有效的库存物资管理能够提升企业的资金周转速度，控制产品的单位成本，因此在实践中具有较高的运营管理价值，但是在实际工作中，受停产停工、采购价格以及仓储管理效率等因素影响，易产生库存积压的问题，从而降低了库存物资原有的积极作用，存在强化的必要。
那么在实践中，企业应该强化库存物资管理，降低企业库存成本，从而充分发挥库存物资在企业运营管理中的职能作用。
一、库存物资管理概述库存物资主要是指企业为了满足正常的生产经营活动而储存的原材料、辅助材料、零件、半成品及成品等物质资源的统称。
科学合理的库存物资能够对企业的连续、稳定和持续生产产生积极的促进作用，过高或者过低的库存物资都会对企业的生产经营管理产生不利影响。
库存物资管理就是企业以库存物资为管理对象，通过对采购、生产和销售等多个环节进行统筹规划和预测，把库存物资的种类、数量和储存时间等控制在一个较为科学合理的水平，以确保企业库存成本最低的管理活动。
二、生产企业库存管理的核心分析要想强化企业的库存管理水平，关键在于明确库存管理的核心内容。
浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用
３ ． 请供 应 商 参与 产 品从 设 计 到生 ４邀
产 的整 个 过 程
采购成本构成具有多样性和动态性 的特征，影 响采购成本 的主要因素有： 采 购 价 格 因素 ， 是企 业 成本 和 费 用 的主 要 这 组 成 部分 ，是 采购 成 本 高 低 的 决 定 因 素： 采购 数 量 因素 ， 济 批量 的采 购 方式 是 影 经 响 采购 成 本 的重 要 因素 ： 品市 场 信 息 因 物
间及时准确安全经济地完成物 品在空 间 的转移是影响采购成本 的重要因素： 采购 策 略 因 素 ， 广 阔 的全 球 经 济 中 ， 烈 的 在 激 市场竞争条件下， 具有预见性和灵活机动
的先进成本控 制方法是企业求生存 、 求发展 的一个关键 ， 其中， 不断提 高成本管理水平尤为重要 。采购成本是综合反映企业生产经 营 管理水平的主要指标， 是构成企业产品成本和产品价格 高低的重要 因素。 本文分析 了影响企 业物资采购成本的主要因素 ， 并提出了加 强企业物 资采购成本管理与控 制的主要 策略。 关键词： 企业物资 采购成本 管理 控制
素 ， 全 球 经 济 和 网络 经 济 时 代 ， 时 全 在 及 面准 确地 掌 握 分析 物 品 市场 信 息 ， 影 响 是 采购成本的关键因素： 物品的运送方式因 素 以最 短 的 里程 ， 低 的 费用 和 最 短 的时 最
到降低企业采购成本价格的 目的， 不妨试 试 以下行 之 有 效 的方 法 。 ３１ ． 利用 价 值 分析 与 价值 工 程 方 法 价 值 分 析 就 是 针 对 产 品或 服 务 的 功 能 加 以研 究 ， 以最 低 的生 命 周 期成 本 ， 通 过 剔 除 、 化 、 更 、 代 等 方 法 ， 达 成 简 变 替 来 降低 采 购 价格 的 目的 。 价值 分 析 主要 是 使 用于 新 产 品工 程 设 计 阶段 。 价 值 工程 则 而 是针对现 有产品的功 能和现有 的成本 ， 对 其 做 系 统化 的 研 究与 分 析 。 ３ ． 而， 他们刚把产品推 向市场 ， 便 不 得 不 开始 削减 价 格 ， 新 设计 那 些花 费 重 太大的产品， 并承担损失 ， 而且， 他们常常 因为价格不正确 ， 而不得不放弃一种很好 的产 品 。 品 的研 发应 以市场 乐 意支 付 的 产 价格为前提， 如邯钢 的企业产品定价采用 “ 推成 本 法 ” 是较 好 的 范例 。 倒 就 因此 必须 了解竞 争者产品的上市价 或掌握市场上 现 有 同类产 品的 价格 ， 后 再来 制 定 公司 然
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施
物资管理在企业中起到至关重要的作用，对于企业来说，加强物资管理工作是提高企
业运转效率、降低成本、增强市场竞争力的必要条件。
以下是企业加强物资管理工作的措施：
1.建立完善的物资管理制度
企业应建立健全的物资管理制度，规范各种物资的采购、入库、出库、领用、管理、
二次分配等各个环节，明确责任人和操作流程，确保物资的流程和数量准确无误，做到实时、精准地掌握库存情况。
2.加强供应商管理和采购审核
企业应加强对供应商的选择和管理，对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行
淘汰或改进，确保供应商对物资的质量、价格、交货期等能够满足企业的要求。
同时，对
采购需求进行审核，杜绝重复采购、盲目采购等情况，保证采购的合理性和有效性。
3.严格物资入库管理
企业应加强对物资入库的检查，严格按照验收标准进行检验，并进行记录、标识和分
类存放，以确保物资的完好无损和及时入库。
4.优化物资出库管理
企业应根据各部门的需求，优化物资的出库管理，建立有效的出库申请和审批流程，
及时发放物资，确保出库的物资数量和种类准确无误。
5.加强库存管理
企业应定期进行库存盘点，及时清理库存，防止过期、损坏等情况的发生，对库存物
资的各项指标进行监控和统计，确保库存物资的安全、合理和科学。
6.提高物资管理的信息化水平
企业应借助信息化手段优化物资管理流程，建立信息化系统，实现物资的自动化管理，减少人工操作和误差，提高物资管理工作的效率和准确性。
通过以上措施，企业可以加强物资管理工作，做到科学管理，提高效率，降低成本，
增强企业的市场竞争力。
加强企业物资计划精细化管理努力降低材料成本消耗
与 此 同时 ， 业 创 新 计 划 管 理 模 式 并 企 使其顺应现代企业的发展潮 流， 充分发挥 电子计算机在计划管理 中的作用 ， 运用现 代信息化模式 ，制定统一的编制格式 、 物 资代 码 ， 明确 所 需 物 资 的 名 称 、 规格 、 数
参考 文献 ：
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理 的 首要 环 节 ， 工 作 源 头 入 手 ， 取 多 从 采 种措 施 ，加强 企业的物 资计划精细 化管 理 ， 到 节源 节流 ， 加 经 济 效 益 ， 失 为 做 增 不 有效途径 。 提早 介 入 ， 强 计划 前 期工 作 深度 加 企业物资计划 管理部 门在计划 制订 之初 ， 早 介 入 ， 强 计 划 前 期 工 作 深度 ， 提 加
料形成的积压和浪 费， 有效地 为企业争取 更 大 效益 。 对 Ｂ 类 日常 生 产 建 设 、 维 修 所 需 物 资： 企业物资计划管理人员在计划制定之 初 ， 是 要 主 动 分 析 、 握 企 业 日常 需 求 一 掌 物 资 的消 耗 规 律 ， 消 耗 量 大 、 购 次 数 对 采 频繁 、 标准化程度高等物资进行适当的仓 库 储 备 ， 压缩 采 购 周 期 和 减 少 采 购 频 率 ； 二是根据企业 生产 建设 、 维修部 门实际物 资需 求 状 况 ， 动 出击 ， 强 对 原 有 积 压 主 加
建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨
建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨摘要：大部分工程物资成本往往占据到项目造价的一半以上，近年来，国内钢材、水泥、砂石骨料、外加剂等多种原材料市场供需矛盾日益突出，材料单价变动剧烈，也使得其原材料加工生产的钢结构件、商品混凝士、水泥预制构件等材料单价随之变动，亏损项目逐渐攀升，物资成本的无序上涨已成为困扰项目施工生产的重要障碍之一。
关键词：建筑施工企业；物资管理；降本增效；具体措施1建筑工程物资管理及意义建筑工程物资管理是指对施工需要的材料、设备、仪器仪表和人员进行科学规划和控制，对需要的材料和设备进行采购、储存保管和合理使用等，从而节约建筑工程的施工成本。
另外，也有助于降低施工物资对资金的需求，减少建筑工程的风险，从而让建筑工程企业获取更多的利润和提高其竞争力。
一般情况下，建筑工程需要的物资由中标的企业进行采购和管理，而且需要专业的采购人员按照建筑工程的实际需求对材料和设备进行采购。
由于各种材料具有不同的技术要求、规格型号和性能等，采购人员必须要经过一系列的流程才能完成采购。
首先，采购人员必须要对建筑工程设计图纸进行研究，分析出需要的采购材料和设备，并且制定相应的采购方案和流程。
其次，采购人员向上级物资部上报需购买的材料。
此外，在材料购买后需要对材料进行验收、储存、保管、发放和调配，确保材料供应满足现场施工要求并符合质量验收标准；同时，也要加强物资的核算，减少建筑工程对物资的过度使用，降低物资成本。
2施工企业的物资管理流程2.1采购前做好市场调研在对建筑材料进行采购前必须进行市场调研，明确该材料的市场价格，选取性价比最高的材料。
采购前的市场调研流程如下：（1）建立专业的采购小组，对施工设计图纸进行分析，既要总结出所需要材料的种类、数量和质量要求等，也要对租赁和购买的施工设备进行统计。
（2）对材料和设备的成本进行市场调查，调查材料和设备的成本、质量要求等相关标准，分析不同供应商材料的性价比。
物资管理制度的优化与改进
物资管理制度的优化与改进物资管理是企业运作中必不可少的环节之一。
物资管理制度的优化与改进对于企业的正常运转和发展具有重要意义。
本文将从优化物资管理制度的必要性、优化的主要内容和方法以及改进物资管理制度的效果等方面展开讨论。
首先，我们来探讨一下优化物资管理制度的必要性。
物资管理是企业保障生产和运营顺利进行的基础。
只有通过优化物资管理制度，企业才能更好地规划和控制物资的采购、入库、出库和库存等环节，提高物资的利用率和企业的运营效率。
同时，优化物资管理制度还能够减少物资的浪费和损耗，降低企业的成本，增加企业的竞争力。
接下来，我们来看一下优化物资管理制度的主要内容和方法。
首先，要建立健全的物资管理制度，包括制定相应的管理规范和流程。
制度应当明确规定各个环节的责任和权限，确保物资管理的规范性和透明度。
其次，要实施物资分类管理，根据物资的性质和用途进行分类，并采取相应的管理措施。
例如，对于易损耗的物资，可以采取定时盘点和补充的方式，确保使用的及时性和充分性。
再次，要加强物资的监督和控制，建立科学的补货机制和库存预警机制，及时了解物资的库存量和使用情况，避免库存过多或不足的情况发生。
此外，还可以通过引入信息化技术，实现物资管理的自动化和智能化，提高管理的精确性和效率。
改进物资管理制度的效果也是我们关注的焦点。
优化物资管理制度可以带来多方面的效果。
首先，提高物资的利用率和效益。
通过建立合理的物资管理制度，可以适时补充和调拨物资，避免因物资短缺导致生产中断或效率低下的情况发生。
其次，减少物资的浪费和损耗。
通过加强物资的监控和控制，可以避免物资过期、腐烂或因其他原因造成的损失，提高物资的使用寿命和价值。
再次，优化物资管理制度还可以减少企业的成本。
合理控制物资的采购和库存量，避免因过多的库存而增加企业的负担。
同时，通过优化物资管理流程，提高工作的效率和准确性，降低企业的运营成本和管理成本。
最后，优化物资管理制度还可以增加企业的竞争力。
降本增效的措施
企业如何降本增效一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组,到人头.变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上,一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买,同质同价，能用国产不用进口,以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗.物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益,使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
三是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本
以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本摘要：企业管理的目的是通过各种管理手段为公司实现成本节约以及利润增值，为企业带来更大的成长空间，精细化管理在于把管理渗透到企业的各个分支部门，更加具体化、全面化的管理企业各个部门。
要通过精细化管理来降低企业的采购成本，首先要充分认识到精细化管理的必要性，看到它在树立公司员工责任意识、规范管理标准、强化企业管理系统方面的推动作用，在认识到它的必要性之后采取相应精细化管理措施为企业降低采购成本提供策略。
本文就以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本作简要阐述。
关键词：精细管理；必要性；采购成本引言对于一些耗材较大的企业来说，节约成本就等于给企业利润进行增值。
降低企业的采购成本一直是企业发展所追求的目标，要实现这一目标就需要企业启动更加严格规范的管理程序，采取精细化管理的手段，实施一定的采购计划，细化管理物资采购的各个环节，把渗透精细化管理作为企业降低采购成本的重点，这样才能更有利于企业的长足发展。
一、采取精细化管理的必要性（一）有助于责任意识的树立精细化管理作为现代企业科学管理的一项主要内容，体现出管理者对企业管理的态度，展现了一个企业严谨、科学、求实的管理思想。
通过精细化管理将企业的核心理念、企业文化、企业追求传达给每一位员工，使每一位员工都能够接触并了解到企业的管理理念，并在日常工作中实践企业的管理理念。
企业要通过渗透精细化管理方式来降低企业物资的采购成本，就需要让企业员工时刻树立起为企业节约成本的理念，让员工在与谈判商交涉的过程中时刻将企业利益放在第一位，牢固树立为企业降低成本的理念，当员工自觉形成为企业节约成本的思想观念后，同时也会树立起对企业的高度责任感。
（二）有助于规范管理标准现代企业规模大小不一，各种管理手段应运而生，但许多企业在进行管理工作时依然习惯于采取标准化、传统化的管理手段，导致企业的管理系统僵化，因此在企业日常管理工作的过程中依然会出现各种各样的问题，这就要求企业在管理工作中尽可能多的运用精细化管理手段。
物资使用管理降本增效措施
物资使用管理降本增效措施物资使用管理降本增效措施1. 引言在企业运营过程中，物资使用管理是重要的一环。
物资使用管理的好坏直接关系到企业的成本和效率。
为了降低成本，提高效率，企业需要采取一系列降本增效措施，有效管理物资的采购、存储和使用过程。
本文将介绍几种常见的物资使用管理降本增效措施，并分析其实施的优势和注意事项。
2. 实施物资分类管理对企业的物资进行分类管理是提高物资使用效率的重要方法。
根据不同物资的特性和使用频率，可以将物资划分为不同的类别，比如日常用品、办公设备和生产原料等。
通过分类管理，能够更好地了解物资的使用情况，合理安排采购计划，避免物资过剩或者缺货的情况发生。
此外，不同类型的物资还可以采用不同的存储方式和管理措施，进一步提高物资使用效率。
2.1 日常用品分类管理对于日常用品，可以根据使用频率和重要性进行分类管理。
例如，将经常使用的文具和耗材归为一类，定期进行统一的采购；而较少使用的办公设备和耗材则可以另外分类，根据需要进行采购。
这样可以减少存货积压，降低库存成本。
2.2 生产原料分类管理对于生产原料，可以根据其用途和供应商进行分类管理。
经常使用的原料可以与供应商签订长期合作协议，确保供应的稳定性；而供应商较多的原料可以进行竞价采购，选择价格合理的供应商。
通过合理分类和管理原料，可以降低采购成本和运输成本，提高生产效率。
3. 优化物资采购流程物资采购是物资使用管理中的重要环节。
通过优化物资采购流程，可以降低采购成本、提高采购效率。
以下是几种优化采购流程的措施：3.1 规范采购申请和审批流程建立规范的采购申请和审批流程，确保采购需求能够及时得到审批和执行。
采购人员需要提前了解市场行情，选择最合适的供应商，并与供应商协商价格和交货期。
同时，审批人员要对采购需求进行严格审查，确保采购计划的合理性和价值。
这样可以避免不必要的采购，减少采购成本。
3.2 引入电子采购系统采购流程中引入电子采购系统，可以大大简化采购流程，提高采购效率。
加强物资采购管理,有效降低采购成本的措施和目标
标题：加强物资采购管理，有效降低采购成本的措施和目标引言：物资采购管理对于企业的运营和成本控制至关重要。
在一个竞争激烈的市场环境下，有效降低采购成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将提出一系列措施和目标，以加强物资采购管理并有效降低采购成本。
一、建立全面的供应商评估体系供应商评估是确保采购质量与成本控制的基础。
通过建立全面的供应商评估体系，可以对供应商的信誉度、产品质量、交货时间、售后服务等进行科学评估，为采购决策提供依据。
目标是选取符合企业需求的优质供应商，确保采购的物资质量可靠，同时降低采购成本。
二、优化采购流程优化采购流程可以提高效率，减少人力、物力资源的浪费，并降低采购成本。
具体措施包括：1. 精简审批流程：简化采购审批流程，减少不必要的环节，提高决策效率。
2. 引入电子采购系统：利用信息技术手段建立电子采购系统，实现采购过程的数字化和自动化管理，提高采购效率和准确性。
3. 优化库存管理：通过合理的库存控制和调配，避免过多或过少的库存，降低库存积压和资金占用成本。
三、加强供应链管理供应链管理是有效降低采购成本的关键。
以下是一些供应链管理的措施：1. 建立合理的物流体系：寻求合适的物流合作伙伴，建立高效的物流体系，以降低运输成本和货物损耗。
2. 提高物流信息化水平：加强与供应商之间的信息沟通和共享，实现供应链的实时追踪和监控，提高物流的可控性和效率。
3. 优化供应商协同管理：与供应商密切合作，共同开发新产品、改进工艺和降低成本，实现供应链的协同效应。
四、加强成本分析和控制成本分析和控制是降低采购成本的核心内容。
以下是一些成本分析和控制的方法：1. 成本核算：建立完善的成本核算体系，对采购过程中的各项成本进行详细分析和核算，找出成本高的环节，制定相应措施降低成本。
2. 价值工程：通过对产品和供应链的价值分析，识别降低成本的机会，并提出优化方案。
3. 管理供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和条款，降低采购成本。
加强物资管理是建筑企业降低成本的关键
和新方法 ，就 容易使 受 审单位 的领 导产生厌 烦 心理 。 鉴 于此 ，建筑 业企业 一年 对质 量体 系覆盖 的范 围定期 内审一次 ，一 年一次 的 内审发 现 问题 毕竟是 有 限的 ， 要及 时发现 ，解 决 日常工作 中出现 的问题 ，就要 加强
日常 监 督 检 查 的力 度 。 日常监 督 检 查 的 重点 在 于 自
体 系运 行作 为 企业 的一项 中心 工作来 抓 。企业 的 自我 完善 机制 才能得 到不 断 的增 强 ，企业 的质 量管理 部 门 才能 发挥作 用 ，企业 的质 量体 系滑坡 现象 才能 得到有
效的根治 。
收 稿 日期 ：２ ０ ． ３ １ ０ ２ ０ ．５
作 者 简 介 ： 曲香 ， 济 师 ， 经 中铁 十 九 局 集 团 第 五 工程 有 限 公 司
机 物 管 理 部 副部 长 。
２０ ０ ２年 第 ３期
总 １ ８期 １
第 ２ ０卷
维普资讯
ＲＥ ＥＷ ｖ｜
随着市场 经 济的深 入发 展 ，物 资采 购渐渐 脱离 了 主渠 道 的轨 迹 ，采 购权 层层 下放 ，上级 对下级 的控 制 日趋松 散 。非物 资部 门和非 物资工 作人员 参与 采 购 ，
的规定 。就 建筑业 而 言 ，没 有检 查和没 有考 核 ，就 没
有 管 理 ，在 这 里 考 核 比 检 查 更 重 要 。这 是 因 为 考 核 的
到时时提醒员工保持 标准的心态 。
３ ４ 纠 正与提高相结合 ． 建筑 企业 在 内 、外 审 时 ，总 会 发 现 一 些 不 符 合 ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０标 准与 质量 体系运 行 的问题 。此 时 ，我们 往
过质量 培训增 强对 ＩＯ９ ０ Ｓ ０ ０标准 的更深一 步的理解 。 掌握质量体 系运 行的操作技能 。
加强物资采购管理的措施
加强物资采购管理的几项措施物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。
因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。
一、实行统一管理是物资采购的基本原则企业由多个生产或建设单位组成的，每个单位的生产和建设都需要有大量的材料、设备及各种配件等物资的消耗。
实行物资采购的统一管理，既能保证生产单位的物资需求，又能避免多头采购造成管理混乱、成本失控的局面。
统一采购管理的第一步是统一计划管理，第二步是按计划统一采购物资。
具体做法是，在本月末由生产单位将下个月本单位需求的物资分a、b。
更是企业降低物资采购成本、提高经济效益的关键所在。
招标采购工作的推行，企业内部与流通环节接触的人比较少，这样管理起来比较方便。
同时招标采购要与生产规模较大、信誉可靠的企业往来，并加以合同约束，这样才可以保证企业的经济不受损失。
在招标采购中，进货方式也是一个不可忽视的重要环节，也是降低价格的一个重要因素。
在经济飞速发展的今天，提高企业经济效益，就必须坚持“费用最低化”的原则。
例如，同一种水泥预制产品，如果铁路运输每一千件的运费是7000元左右，而如果汽车运输的费用高达14000元左右。
假如企业订制了1o万件这样的产品，铁路运输的费用在7o万元左右，而汽车运输的费用就是140万元，为铁路运输的2倍。
所以在多种进货方式中选出一种费用较低的主渠道尤为重要。
在签订采购合同时，仔细查验生产厂家的生产许可证、合格证，确认有无防爆合格证，有无安全标志，并核对是否按计划采购。
三、严把采购物资验收入库关采购的物资到货验收时，采购管理部门开出物资验收单通知仓库，由计划采购人员、物资审查人员、保管员、验收员组成的验收小组到达现场，对物资进行入库验收。
检查被验收的物资是否有出厂证明、生产许可证、安全标志、产品质量合格证、准用证、材质单；核对被验收物资的合同、计划与到货物资的数量是否相符；查看被验收物资表面是否有破损等。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施1. 引言1.1 介绍企业加强物资管理的重要性企业加强物资管理是企业管理中的重要一环，对于提高生产效率、降低成本、提高市场竞争力具有非常重要的意义。
有效的物资管理可以帮助企业合理规划物资的采购、使用和储备，确保生产经营的顺利进行。
加强物资管理还可以有效地预防物资的浪费和损耗，提高物资利用率和回收率，降低企业的经营成本。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，物资管理的复杂性也不断增加。
如果没有健全的物资管理制度和措施，就会出现物资浪费、库存积压、采购成本高等问题，影响企业的运营效率和竞争力。
加强物资管理不仅是企业管理中的重要环节，也是企业长期发展的关键因素之一。
通过建立物资管理专职团队、实施定期清点和盘点制度、采用物资管理软件系统、加强供应商管理以及优化物资采购流程等措施，可以有效提高企业的物资管理水平，从而推动企业的持续发展和壮大。
企业加强物资管理工作的措施对提高生产效率和降低成本具有重要意义。
2. 正文2.1 建立物资管理专职团队建立物资管理专职团队是企业加强物资管理工作的重要举措之一。
一个专门负责物资管理的团队可以确保物资管理工作的专业性和高效性。
这个团队可以负责制定物资管理的规章制度，明确每个工作岗位的责任和权限，确保物资的准确记录、储存和分发。
这个团队还可以定期对物资进行检查和清点，及时发现并解决存在的问题，避免物资的浪费和遗漏。
物资管理专职团队的建立可以提高对物资的控制能力和监督力度，避免物资被挪用或盗窃。
他们可以建立健全的物资管理流程和标准操作程序，确保物资的合理采购和使用，避免过度采购或过度消耗。
专职团队还可以与供应商保持密切联系，了解最新的物资供应信息，确保企业物资的及时补充和更新。
建立物资管理专职团队是企业加强物资管理工作的重要措施之一，可以提升企业物资管理的专业性和高效性，确保物资的准确性和及时性，降低企业物资管理的风险和成本。
2.2 实施定期清点和盘点制度实施定期清点和盘点制度是企业加强物资管理工作的关键措施之一。
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制1. 引言1.1 项目物资管理的重要性在项目实施过程中，物资管理是至关重要的一环。
物资管理的好坏直接影响着项目的顺利进行和成本控制，因此越来越受到重视。
物资管理的重要性体现在项目进度方面。
物资的及时供应和合理使用能够保证项目按计划进行，避免因物资短缺或浪费导致的延期。
物资管理对项目成本也有着直接影响。
合理的物资采购和使用可以有效控制项目成本，降低企业的经济压力。
良好的物资管理可以提高项目的效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期目标。
项目物资管理的重要性不可忽视，只有重视和加强物资管理，才能为项目顺利实施提供有力保障。
1.2 存在的问题项目物资管理是项目管理中至关重要的一个方面，它直接影响到项目的进度、质量和成本。
在实际项目中，我们也常常会遇到一些问题，这些问题影响到了物资管理的有效性和效率。
不合理的物资采购与使用是一个常见的问题。
在项目物资采购过程中，有时会因为缺乏对项目需求的充分了解或者忽视了市场情况，导致采购的物资数量过多或者类型不合适，造成了资源的浪费。
在物资使用过程中，由于缺乏对物资的有效管理和监控，有时会出现物资浪费或者使用不当的情况，进一步增加了项目成本。
物资库存管理不当也是一个存在的问题。
物资库存管理是项目物资管理中一个非常重要的环节，它直接关系到项目运作的顺利进行。
有些项目在物资库存管理上存在着不合理的情况，比如库存过多、过期物资未及时处理等，这些问题都会导致物资利用率降低，增加了项目成本。
缺乏成本控制意识也是一个问题。
在项目物资管理过程中，有时会缺乏对成本的全面控制和监督，导致项目成本的增加。
项目管理者和相关人员需要意识到成本控制的重要性，加强对成本的管理和监控，有效控制项目物资的成本。
存在着不合理的物资采购与使用、物资库存管理不当以及缺乏成本控制意识等问题，这些问题影响了项目物资管理的效果和效率。
为了提高项目物资管理水平，我们需要加强物资成本控制，提高物资利用率，建立科学的物资管理制度和优化物资采购流程，以确保项目物资管理的顺利进行。
强化物资采购管理-降低企业采购成本
强化物资采购管理-降低企业采购成本1.引言物资采购是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，但是采购成本占据了企业的一部分成本，而企业采购成本对于企业的利润和竞争力都有着重要的影响。
因此，强化物资采购管理，降低采购成本，提高企业的经济效益和竞争力具有重要的意义。
2.降低采购成本的重要性采购成本是企业的一项重要成本，对企业盈利有很大的影响。
降低采购成本可以从以下几个方面入手：•减少库存，降低库存成本。
•优选供应商，从而降低物资采购价格。
•统一采购流程，避免重复采购，降低采购成本。
•加强物资管理，防止浪费，提高物资利用率。
综上所述，降低采购成本，对于企业的利润和竞争力都有着重要的影响，因此，强化物资采购管理是企业提高经济效益和竞争力的必经之路。
3.强化物资采购管理的措施3.1减少库存，降低库存成本•建立库存管理制度，完善库存管理程序。
•优化物资分类管理，对物资进行分类管理。
•加强库存监控，及时反馈库存信息。
•加强物资定期保养，减少物资报废率。
3.2优选供应商，降低物资采购价格•加强供应商的信用评估，筛选出信誉良好的供应商。
•采取竞价采购方式，争取更低的采购价格。
•引入市场化竞争机制，加强供应商竞争意识。
•加强供应商管理，确保物资采购质量。
3.3统一采购流程，避免重复采购•建立统一的采购流程，从采购申请、审批到采购结算全面控制采购过程。
•加强采购管理，建立分类采购的清单，避免过多采购。
•引入采购软件系统，提高采购效率。
•建立完善的合同管理制度，确保采购合同的合规性。
3.4加强物资管理，防止浪费，提高物资利用率•将物资从采购到使用全过程纳入管理，摸清物资流向，掌握物资存量。
•引入科技手段，采用RFID、条形码等技术，加强物资管理。
•推广现代化物资管理，完善物资编码及档案管理。
•加强内部物资使用管控，避免物资滥用和浪费现象。
4.总结物资采购成本是企业的一项重要成本，对于企业盈利有很大的影响。
强化物资采购管理制度，降低采购成本，提高物资利用率，是企业提高经济效益和竞争力的必经之路。
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加强物资管理降低企业成本
加强物资的采购，是为了迎合企业的消费观，提升了企业内部的力度。
而如今许多企业在采购的环节，不遵守规则，为了满足自己的私心利益，没有严格控制的规章制度，一味的取舍，在采购的环节中大量赚取回扣，是一种不可控的局面。
开始变本加厉，以次充好，损公肥己，贪污腐败的现象都明显存在，甚至很难管理。
即使公司很在意如何降低成本，但是都应该利用常规手段随着经济的不断改革，民众对各方面的需求也扩大了，依赖企业的发展。
所以企业要想在很长的时间里得到民众的信任，首先要做到的就是对企业负责，人民负责。
标签：物资采购企业采购成本加强管理
1 引言：
企业如果想要平稳的运行，就必须持续的无条件的供应各种物品和备用的舞姿，所以物资采购不仅仅是属于在企业生产前需要做的准备工作，也还是开元节流的必备环节。
在同时，还需要具备一系列可行的计划，因为这种技术条件很复杂，并且紧急物资的需求量也很大，采购的品种也要求越来越多，物品难以集中。
容易形成恶循环，难以使企业有良好的发展。
二、我国企业物资管理工作存在的主要问题
1.企业物资管理思想陈旧
我国诸多企业长期以来秉承着传统的管理模式和管理思想，在市场竞争日益激烈、各种创新层出不穷的今天，没有与时俱进，及时创新物资管理思路和管理模式。
企业物资管理不合理，归根结底是由于物资管理思想陈旧，是我国企业物资管理面临的首要问题。
2.企业物资管理缺乏风险控制分析及应对机制
企业在物资供运用存等各个环节均会面临各种风险：原材料价格上涨、运输成本增加、合同欺诈、哄抬物价、市场货源不足、库存量不足或库存量过剩、运输及仓储损耗过大、管理漏洞等，但企业缺乏相应有效的风险控制分析及应对机制，在风险控制方面能力薄弱。
因此，企业物资管理缺乏风险控制分析及有效应对机制是企业物资管理方面存在的严重问题。
三、企业加强物资管理工作的合理化对策
1.积极制定物资管理工作规划，重视企业物资管理，及时创新物资管理思路和管理模式。
企业加强物资管理的首要对策就是提高物资管理的重视程度。
企业应该建立
完善的物资管理责任体系，由专人负责企业物资管理，协调各个部门之间的物资管理活动，并承担相应责任。
物资管理应该制定管理计划，合理规划企业在不同时期、不同阶段的物资管理活动，包括采购、运输、使用和储存环节。
在统一的指挥之下，企业物资管理将更加系统化，也更有利于物资能根据企业真实情况合理安排。
因此，制定合理的物资管理规划，重视企业物资管理、及时创新物资管理思路和管理模式。
是企业加强物资管理工作的首要举措。
2.加强物资采购管理，合理运用采购资金
采购是企业物资管理的重要环节，目前企业物资管理缺乏成本预算和控制系统。
采购环节关系到企业的生产成本和最终利益，制定严格的物资采购计划，合理运用物资采购资金是保障采购环节合理的关键所在。
企业采购部门应该根据真实的生产情况计算所需材料，并制定详细的采购计划，同时，物资管理部门应了解各种物资储存情况，杜绝盲目采购、重复采购，切实依据企业生产需要来采购物品。
因此，加强物资采购管理，合理运用采购资金是企业加强物资管理的重要举措。
3.积极推行集中采购等管理制度，达到降本增效的目标。
集中采购是指由企业统一组织，集中采购部门归口管理，相关职能部门和使用单位各负其责，使用集中采购交易平台，按照规定的程序进行的采购活动。
集中采购工作遵循公开、公平、公正的原则，实现阳光采购，通过集中采购营造一个风清气正的采购环境，打造一支专业化的采购团队;让集中的权利分散化（权利制衡）;让隐蔽的权利公开化（公开透明），同时完善指标考核、保证金管理、供应商管理、采购业务管理、约束性指标考核等相关配套制度，使企业真正采购到价廉物美的物资，实现降本增效的目标。
4、科学严谨利用期货交易等先进采购方式，有效锁定物资采购成本。
我们的企业在生产过程中，经常会遇到因上游材料价格上涨造成生产成本增加的情况，如何有效的控制材料价格上涨风险，锁定成本，是每个企业都要考虑的问题。
我认为，通过国家期货交易市场平台进行期货交易可以有效锁定物资采购成本，规避价格上涨风险。
与供应商以固定价格一次性签订采购合同锁定价格的现货采购方式相比较，期货采购具有以下优点：（1）、资金筹措压力小：目前国际通行的期货交易保证金为8%左右，我国根据商品不同大致在5%-14%左右。
而现货采购合同预付款一般惯例在30%以上甚至高达80%，相比期货采购前期资金筹措压力巨大，资金周转率低、资金成本及风险高。
（2）、安全保障：期货交易均为国家大宗物资期货交易平台，保证金及货物到期交割均无风险。
而现货合同均存在合同欺诈、违约等不同程度的风险。
（3）、仓储压力小：期货交易根据准确的物资采购计划按月、季、年等采购多个期限的期货产品，到期交割满足生产，资金周转利用率高，安全性好，有效控制储备量。
而现货交易因固定价格基本是一次性采购，时间跨度极小，大量物资到货后需仓储，仓储费用及货物损耗均相对较大。
当然，期货交易也存在价格波动的风险，所以必须以科学严谨的态度同时要进行充分的市场调查和论证已规避价格风险。
5.加强物资关键节点和难点管理，堵塞管理漏洞
（1）重视基础资料管理，基础资料的完整性、合理性、合法性反映了施工企业现场物资管理水平。
各种原始资料齐全，各种原始资料上有关时间、地点、事件描述、经手人等要素齐全，基础资料与物资管理部门月、季、年统计台账、结算，报表相符，保证物资管理活动的完整性和可追溯性。
（2）加强物资管理过程控制，把问题消灭在萌芽状态。
现场管理的核心就是过程控制，确保不出现问题或少出现问题，为此，物资管理人员必须深入生产一线，了解生产实际情况，了解现场物资使用情况，掌握物资储备状况，及时分析并調整采购计划，对出现的问题及时通过调整物资管理手段予以处理和解决。
（3）、强化油料、地磅及材料核销等物资管理难点节点的管理。
大宗油料采购应以过磅记重的方式采购，采购及发放均应安排专职两人，每月进行单机油料核销，及时发现并解决油料采购及使用中的问题。
地磅应设置专职司磅员和监磅员，合理设置司磅员、监磅员和系统管理员对称量系统软件数据库的管理权限。
每月盘存包括生产现场及仓库物资库存量，对各使用单位的物资消耗进行核算，通过材料核销有效的监控各单位物资消耗及物资采购发放使用各环节存在的问题并及时解决问题。
四、结语
现代企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要改善物资管理现状，创新管理思维和模式，规避风险，降低成本，提高企业利润。
面对企业物资管理中存在的种种问题，企业应该积极制定物资管理规划，重视企业物资管理;积极创新管理思路和管理手段，加强物资采购管理，合理运营采购资金，加强物资储备管理，堵塞管理漏洞，实现企业管理优化，保证企业能够在市场竞争中占据优势，从而实现企业的最终经营目标。
企业物资管理是企业生存和发展的根本，加强物资管理工作研究有助于提升企业物资管理水平，促进企业物资管理实现更好地发展。
参考文献：
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