对工程项目的资金控制及其措施分析

合集下载

确保报价完成工程建设的技术和管理措施

确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、确保报价完成工程建设的技术措施1、工程资金控制我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用，确保报价完成工程建设任务。

2、内部成本控制内部成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。

为此，我项目在成本控制中采用以下基本思路。

第一、建立一套完善的成本控制体系。

在成本管理依据上，制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。

在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表项目行使成本控制职权。

其次分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。

因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工，所以要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。

要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。

在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。

在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的情况下，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。

企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

第二、实行全过程控制。

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。

因此，从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。

工程建设项目资金管理的风险与控制

工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。

然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。

项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。

本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。

一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。

比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。

这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。

2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。

这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。

3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。

举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。

4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。

这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。

二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。

资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。

一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。

2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。

不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。

对工程项目资金控制其措施

对工程项目的资金控制及其措施分析中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）05-0067-01在经济市场中，一个项目的成功与否，最终还是要反映到其经济效益上。

而且随着市场化竞争的日趋激烈，建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加，施工企业所面临的挑战也将越来越严峻，而对项目运作起支撑作用的资金，其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用，有待于我们做深入细致地探讨。

一、有效地对工程项目进行资金控制措施1.设资金管理的机构，建立专门的资金归口管理制度，各单项部门相应成立资金管理小组；对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健全资金管理的制度。

2.充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能，项目的结算均通过结算中心统一办理，结算中心通过全盘的监控以便充分了解整个项目资金状况，从而挖掘资金的使用潜力，提高资金的使用效率。

3.通过招标竞选，选取优化的施工设计方案，使预算误差率控制在更小的范围内，减小的预算风险；对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更，以及发包单位提出的新增工程等各种变更，要严格按变更程序执行；涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件，包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等；工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。

4.以现金流量为中心，以资金监控为重点，遵循这一资金管理的指导思想，严把现金流量的出入关口：把好资金支出的审批关口；盘活存量资产，减轻现金流量的需求压力；利用企业的信用扩大融资渠道，合理利用银行票据，降低企业融资的成本，加快资金的结算速度，节约人工劳务成本。

二、针对工程项目进展的不同阶段对工程资金内部控制的认识1.预付款阶段：合理使用开工预付款。

投资控制的措施和方法

三、投标控制的措施和方法（一）投资控制的工作目标根据动态控制原理,以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值,在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益;（二）投资控制的工作任务工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容,运用动态控制原理进行投资控制;具体如下：1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法;2、根据本工程的计划工期,编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划,并控制执行;3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求；现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求;4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求;5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式;6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施;7、依据施工合同有关、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析,并制定防范对策;从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格;8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算;9、手机整理有关施工的资料、数据,为处理费用索赔提供证据;按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核,对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商,并签认办理结算手续;三投资控制的工作原则1、计量原则1质量验收合格为前提质量验收合格是计量的先决条件;所以任何分部、分项工程施工完毕后,均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后,才能提交计量工程师进行工程计量;（2）符合合同文件要求①计量工作必须严格按合同要求的程序进行,承包商需提出计量申请及相关资料,否则不予计量;②凡工程量计量项目的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合设计图纸、工程量清单并满足合同文件的规定;当合同文件没有具体规定时,按照工程计算统一规则进行计算,否则计量无效;3科学合理计量涉及工程的项目极多,计量方式多样,可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度,还可以以表高差进行,因此计量方式要合理,方便计量工作快捷准确；计量手段要科学,方便计算,从而提高投资工程的工作效率;4实事求是,共同计量签认①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行,反应设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量,特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量;②作为现场计量的记录,必须经现场计量几方代表特别是业主和承包商及时签认方可作为支付结算的依据;2、计价原则1执行合同已定价格①经计量工程师计量的工程量均必须执行招标文件、工程量清单或施工合同中已定的价格,不得任意改变价格,否则计量无效;②在工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要和有关工程量、材料价格的补充说明文件,经业主负责人签字认可后,视同合同文件组成部分,是工程量计价的依据;2参考合同类似项目的价格当工程计量项目为工程量清单以外的或工程变更增减超过合同文件规定比例的项目,合同文件中没有已定价格只有类似项目价格时,经业主与施工方协商后可以参照类似价格进行工程项目计价;3协商定价①当合同文件中既没有已定价格也没有类似项目价格可参照时,由承包人先提出适当的价格,报监理工程师;②监理工程师在收到承包人提出的价格后,向业主报告,并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查,收集、查阅有关价格资料,经业主与承保人进行协商,达成一致计价意见后作为工程项目计价的依据;3、支付原则1服从管理、质量合格①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件,任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程,均不得进行计量支付;②对于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意,或不服从监理管理,不听监理意见和警告时,监理工程师有权拒签支付;2客观公正、正确签付①监理工程师应站在客观、公正的立场上,合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷,并及时地进行相关凭证的签认工作;②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告,以工程量清单、验收记录、相关签证单等为计算依据,确保所有费用在计算上的正确性和准确性,在支付内容上无遗漏,无重复项目;3符合合同规定的程序和要求①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进行中间支付申请书面报告,并附上手续齐全有效的相关证明材料;②在收到施工单位中间支付申请后,监理工程师按合同规定,执行计量支付程序和方法,报业主同意后签认支付;4、结算原则1竣工验收合格为前提①监理工程师认真检查施工单位是否完成合同规定和图纸规定的工作内容;②所有分项、分部工程,隐蔽工程都应经监理工程师验收合格,且相关单位人员签认手续齐全;设计变更有设计单位出具的设计变更文件,设计、审核人员均已签字,设计单位已签章;重大变更已经原图纸审批部门审批,并且所有变更均经业主和监理工程师审查同意和签认;③工程在通过竣工验收合格后经相关方签字认可后,施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上相关结算资料;2符合合同条款①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格等进行竣工结算的审核,并报告业主认可后予以结算支付;②若发现合同条款有矛盾,不明或漏洞的,报告业主,业主与施工单位进行协商,按双方达成的一致意见进行结算审核;四投资控制的工作内容1、协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标;2、严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据;3、严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程投资;4、合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益;5、及时进行投资偏差分析;6、及时协助业主进行投资决算;五投资控制的工作程序1、施工阶段投资控制程序2、工程进度款审核控制程序六投资控制的工作要点1、工程量的审核除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日;承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单;投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量;工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可采取实测实量的方法;对某些特定的分部分项工程的计量方法,则有监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程投资管理部门;2、工程款支付施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工给承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师;监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表;并同时填报申减量、审核评价,报业主作为支付工程进度款的依据;3、工程结算审核1工程结算审核依据：设计资料：主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更;工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定,使工程价款结算方式具有法律效力;工程材料预算价格：由于工程材料的单价高,对工程投资的影响较大,所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据,并以现场签证为准;有关文件：有主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件;（2）工程结算审核内容审查工程量项目的程度,主要是指有无重复计算或漏算项目;审查工程量的标准性,主要依据工程量计算规则和施工图进行审查;定额套用的审查,包括以下内容：1）套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致;2）是否有重复套用定额的项目;3）定额套用中对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象;4）对某些必须换算的定额是否已换算;5）套用定额时,度量单位、数据是否准确或有无定错位;6）对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确,直接费分部小计,以及人工费、机械台班费的数据之和应与直接费相符;7）材料预算价格审查,着重审查材料预算价格编制的合理性和标准性;8）费用计算程序、取费标准审查;4、审查人员及时间安排投资控制监理工程师对所监理工程的各专业,各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表,按个时间段动态跟踪,对不同阶段工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用,建立各阶段动态投资控制,根据施工合同结算双方约定的结算方式进行及时、准确的工程结算审核;5、对工程结算审核结果误差±5%的承诺投资控制监理工程师严格按有关合同条款及相关法律,法律进行工程结算的审核,确保审核结果误差不超过国家规定的标准±5%且不计取审核差价提成奖;（七）投资控制的工作方法投资控制是一项系统工作,监理工程师应根据施工各阶段的特点做好投资监理工作;1、开工准备阶段的投资控制1认真审查施工图在建设项目实施阶段,以设计阶段对工程投资的影响程度量大,但是即使是在施工阶段,我们还是强调监理工程师要通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分,向业主和设计人提出我们的意见和建议;由于此项工作是在施工前或施工招投标进行的,因此可以达到控制投资的下列效果：1通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题,这不仅保证工程的质量,也有利于节约工程投资;2通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前,避免是设计变更发生的投资变化进入施工合同价,减少施工过程中工程计量时各方的工作量,避免了施工后返工造成索赔事件的发生;2全面掌握现场情况监理班子进入现场后,首先要全面了解工程的情况,包括各参见单位及组织机构,现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力的生产要素情况等;虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化,但是对原状的全面了解和掌握,对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处;（3）全面熟悉和掌握各方的承包合同承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一;一方面监理工程师要熟悉全部合同文件,另一方面,还要求监理工程师在施工前,针对合同文件中的问题,尽早向业主和承包单位提出意见和建议,如有可能则签署补充协议,避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执;4认真审核施工组织设计施工方案和施工进度计划;监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核,不仅是保证工程质量和进度的重要措施;而且也有利于承包单位降低施工成本,同时也可以为业主节约投资;（5）编制投资控制基准计划根据合同中标价、项目预算投资、工作分解结构WBS、项目总进度计划,运用计算机等现代手段,编制投资控制基本计划;2、施工阶段的投资控制施工阶段是工程实体的形成阶段,建设项目的投资主要发生在施工阶段;监理工程师在施工阶段投资控制的基本原则是把投资控制基本计划作为工程项目投资的目标价,对施工过程中实际支出额与计划值进行比较,发现并找出实际支出额与投资目标之间的偏差,并采取有效措施加以控制,以保证投资目标值实现;在施工阶段,监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下几件工作：1严格计量计价、控制工程款的支付和工程投资的增加;对于实行工程量清单的项目,监理工程师应熟悉工程量清单及清单说明的内容;掌握工程具体项目的工作范围、工作内容和计量方式与方法,按合同约定,对已完工程量进行准确计量;特别是对于清单项目,合同约定“实际工程量与清单项目工程量有差别时,按时调整的”,监理工程师更要在工程计量上下大功夫,严格控制工程量变化而增加的的预算外支出;防止承包方因虚报工程量而增加工程投资;同时,监理工程师应对清单中工程量做到心中有数,对于可能出现的实际工程量比清单工程量少的,应提醒承包单位如实进行调整,核减清单工程量,核减工程投资2控制设计变更和洽商,有效控制工程投资由于设计不周或设计深度不足,常常导致工大量设计修改和设计变更而引起的工程投资的提高,同时它也是产生工程变更和投资索赔的严重根源;因此,要加强对设计变更和工程变更的有效控制;加强对施工图的全民审查,重点审查是否完全符合有关规范的要求,是否符合工程的各方面实际条件,以及错、漏、碰、缺等问题;做到事前发现,事前纠正,减少实施过程中或实现以后因图纸设计问题而造成的工程变更;对设计变更和工程变更进行技术经济分析比较,对增加投资的变更必须进行严格控制;（3）控制工程材料及设备单价,特别是暂估材料设备价格等,这也是工程投资最易突破的一个环节;监理工程师在建立过程中应严格按合同约定的价格进行监理;对于工程变更项目的单价,清单中已有相同项目单价的,按清单中的单价执行；有类似项目单价的,及工程量清单中属于暂估价格项目的,应是本工程投资控制的重点;监理工程师应协助业主多方询价,了解市场价格动态,确定既能满足本工程使用要求,又不突破价格值的合理低价;同时监理方应协助业主把好合同关,或明确价格的性质,防止因价格不明确或包含的内容不清在价格调整时发生扯皮现象;4严格按合同约定进行监理,防止工程发生索赔监理工程师应按照预控原则,采取防范措施,尽量不发生或减少发生索赔事件,减少业主的损失;当索赔事件发生时,监理工程师应做好工程施工记录,收集各种有关索赔事件的相关文字依据,为正确处理索赔提供依据,（5）及时收集相关资料,做好工程投资的动态管理和结算工作;监理单位应在日常监理工作中及时收集与工程投资及项目结算有关的文件、资料;做好工程投资的统计表,及时对已完工程进行结算,对变更价款进行调整,做好合同内价款及合同外新增变更价款的台账,为顺利进行竣工结算创造条件;竣工结算是投资控制的最后一个环节,监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进行审核,确保投资控制的顺利进行;八投资控制的工作措施和承诺1、投资控制的合同措施和承诺1协助业主选择有利于投资控制的合同结构,制定谨慎、明确的施工承包合同文件;2按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付款项;3严格按照合同条款进行索赔和反索赔;2、投资控制的组织措施和承诺,1建立健全的监理组织：监理班子中,设专人负责投资控制,有专职预算人员审核承包商的报价,核实付款额度,审核、分析承包商索赔额度,监测付款情况,向总监汇报投资控制执行情况,分析发生偏差的原因;2按程序支付工程款和材料预付款;3组织分项工程分期验收使用,以使工程尽早发挥投资效益;4督促承建商及时办理签证和补充预算,及时办理结算;5总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格,不得支付工程款；所有独立分包商实行交接单制度,独立分包商没有完成交接与反交接,监理工程师没有验收签字,将视为此项工作没有完成不得支付工程款;3、投资控制的技术措施和承诺1在招标阶段,合理地确立标底和合同价;2通过质量、价格对比,合理选定材料设备的供应单位;3审核施工组织设计和施工方案,合理开支措施费,并合理组织施工,避免不必要的赶工;4严格审核变更和签证,并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理;5定期向业主报告投资控制情况;4、投资控制的经济措施和承诺承包商对设计提出合理化建议,采用后使投资节约的,对承包商给予适当奖励,调动承包商节约工程投资的积极性;5、现场签证工作措施和承诺1现场签证直接影响工程投资,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任;2现场签证由业主现场施工代表责任审查;3凡在预算定额中有规定的项目不得签证;现场签证单必须有承包人签署,建立才能审核签署;4对于要发生的签证,施工方必须在24小时之前报告监理工程师紧急情况除外,监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查,经业主代表认可后,由承包人在24小时内出具正式的签证单;签证单经专业监理工程师审核,总监签署认可后,报送业主审批;5施工过程中发生紧急事件时,紧急处理措施所属发生的费用,事后承包人应及时报告监理工程师;6签证单必须明确,注明数量单价和签证的部位,并应尽可能地采用图表,列出计算式;7监理要加强对现场签证的审核,签证应做到客观公正、实事求是,对于不合理的签证应退回承包人;6、工程变更工作措施和承诺1工程变更的原因1设计变更：在施工前或施工过程中,由于遇到不能预见的情况、环境,或为了降低成本,或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充,而造成的工程修改、返工、报废等;2工程量的变更：由于各种原因引起的工程量的变化,或建设单位指令要求增加或减少附加工程项目、部分工程,或提高工程质量标准等;监理工程师必须对这些变化进行认证;3有关技术标准、规范、技术文件的变更：由于情况变化,或有关方面的要求,对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需要增加或减少,以及建设单位或监理工程师的特殊要求,指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更;4 施工时间的变更: 施工单位的进度计划, 在监理工程师审核批准以后, 由于建设单位的原因, 包括没有按期交付设计图纸、资料, 没有按期交付施工场地和水源、电源,以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付, 或提供的材料设备因规格不符, 或有缺陷不宜使用, 影响了原计划的实施, 特别是这种影响关键线路上的关键节点收到影响, 而要求施工单位重新安排施工时间引起的变更;5施工工艺或施工次序的变更:施工组织设计经监理工程师确认后,以为各种原因需要修改时, 改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间, 打乱了施工部署而引起的变更;6 合同条件的变更: 建设工程施工合同签订以后, 甲乙双方根据工程实际情况, 需要对合同条件的某些方面进行修补、补充, 待双方对修改部分达成一致意见以后,引起的变更;2项目监理机构处理变更的程序1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更, 应编制设计变更文件, 建设单位或承包单位提出的设计变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审査; 审査同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件; 当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定;2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料; 3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期做出评估;4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调;5总监理工程师签发工程变更单;6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施;3 项目监理机构处理工程变更的要求1 项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后, 总监理工程师应按照施工合同规定与承包单位进行协商,。

建筑工程造价预算控制要点及对策分析

建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要：想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。

造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。

因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。

本文简述了工程造价预算控制的意义，并提出具有针对性的控制策略，以期为控制造价预算提供参考。

关键词：建筑造价预算；要点；对策引言在新时代，各行各业蓬勃发展，建筑业若想取得新发展，必须从内部建设出发，切实做好设计、成本预算、方案选择等工作，成本预算工作与资金及盈利息息相关，做好成本预算工作有利于降低工程建设成本，促进建筑企业发展，从而推动整个建筑行业的发展。

另外，做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提，企业应提升对预算工作的重视程度。

然而，目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细，导致超预算、预算模糊等现象出现，阻碍了企业的发展，加大了工程建设的风险，降低了造价控制的工作效果。

为确保效益，提升建设质量，改善成本控制工作迫在眉睫。

1建筑工程造价管控的意义当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。

在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。

在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。

对工程项目的资金控制及其措施分析

对工程项目的资金控制及其措施分析工程项目的资金控制是指对项目的资金流进行监控和管理，确保项目的资金使用合理、合规，并按照预算进行控制。

资金控制的目的是保证项目资金的有效利用，最大限度地提高资金利用效率，避免项目资金浪费和滞后。

资金控制的框架主要包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整四个方面。

首先，预算编制是指根据项目的需求和目标制定项目预算，明确项目的资金需求和各项开支。

其次，预算执行是指根据预算计划实施项目，按照计划进行资金的支出和收入。

再次，预算控制是指对项目的预算执行过程进行监督和控制，确保资金的合理使用和开支的合规性。

最后，预算调整是指根据项目实际情况对预算进行调整和修订，合理分配项目的资金资源。

为了有效进行项目资金控制，需要采取一系列措施。

首先，明确项目的资金预算和计划，对项目进行全面的资金需求分析和预测，合理估计项目资金规模和结构，确保资金的全面覆盖。

然后，建立健全的资金管理制度和流程，明确资金的管理权限和责任，确保项目的资金流向透明和规范。

同时，加强对项目的资金监控和控制，建立健全的项目资金报告和审核制度，及时发现和纠正资金使用中的问题和风险。

此外，加强对项目供应商和合作伙伴的财务管理，确保项目的付款和结算符合法规和规定。

另外，加强项目的财务审计，定期对项目的资金流和账务进行核查和评估，确保项目的资金流向和使用合规。

最后，及时调整和修订项目的资金预算和计划，根据实际情况合理分配资源，确保项目的资金供给和需求平衡。

综上所述，对工程项目的资金控制及其措施的分析包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整四个方面。

为了有效进行资金控制，需要明确项目的资金预算和计划，建立健全的管理制度和流程，加强监控和控制，加强财务管理和审计，及时调整和修订预算。

这些措施可以确保项目的资金使用合理、合规，提高资金利用效率，避免项目资金浪费和滞后。

项目的投资控制措施

项目的投资控制措施1、投资目标通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。

2、工程项目投资控制的原则2.1合理设置建设工程造价控制目标。

控制是为确保目标的实现而进行的。

对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。

2.2以设计阶段为重点的建设全过程控制。

工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。

设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。

2.3对工程造价进行主动控制。

主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。

2.4技术与经济相结合进行工程造价的控制。

要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。

3、项目总投资目标分解建设项目的总投资就是指工程建设项目花费的全部费用，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分，非生产性建设项目总投资只包括建设投资。

建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。

4、工程造价控制的工作内容4.1设计阶段工程造价控制的工作内容4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。

4.1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。

4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容4.2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。

4.2.2通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。

4.3施工阶段工程投资控制的工作内容4.3.1审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。

4.3.2编制资金使用计划。

4.3.3正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。

4.3.4严格控制设计变更，合理进行现场签证。

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。

合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。

建设工程EPC总承包项目--费用及资金管理

EPC项目费用及资金管理1、资金的保证措施（1）强化监督审批管理成立项目资金管理小组，实行EPC项目经理部、处室及公司层层审批制，由主管副总经理任组长，处室负责人、项目经理及项目专职财务人员为小组成员，资金管理小组全面负责协调项目资金使用管理。

严格项目的资金审批管理工作，指导其实施好计划编制。

（2）设立专用账户设立发包人认可的项目资金专用账户，为项目建设提供资金保障。

承诺专款专用，实行项目资金进出的封闭式管理。

（3）针对分包商制定周密详尽的节点付款计划实行项目节点进度款支付跟踪监督制度，保证项目建设按时完成。

根据工程实际，对工程进度款支付逐一细化、量化，制定周密详尽的节点付款计划，督促施工单位严格按计划组织实施。

（4）流动资金的保障措施高效的利用项目部的流动资金，最大程度的发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给的承包业务。

1）储备资金管理措施项目在设备、材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。

对施工所需的各种物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排；在材料到货时按合同严格进行验收，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。

2）贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。

要正确编制生产计划，严格按计划施工。

要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门，实行奖罚承包。

3）采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我方重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。

考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。

将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。

通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。

改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。

（5）强化目标责任与相关部门签订目标责任书，强化工作责任，全力推进建设项目的按时完成。

本工程资金事前、事中、事后控制措施

第十五节本工程资金事前、事中、事后控制措施一、事前控制1、熟悉图纸：图纸设计不可能尽善尽美，组织各专业监理工程师对全套图纸会审，发现问题，该方面的工作一是尽量避免因图纸设计不完善而造成的返工和索赔。

二是针对图纸中不尽合理的地方提出修改意见，以便降低工程造价。

2、精读合同，审核确认施工方案，合同中的承包范围、方式、合同工期、价款、补充条款等直接给工程造价定了基准线，应该仔细推敲，否则就可能给其中一方造成很大的经济损失。

3、审核确认施工方案是很有必要的。

尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节，以及易发生费用索赔的因素和部位。

监理工程师将从源头做起，制定防范性的措施及对策，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，搞好工程造价。

4、对工程中采用的新工艺，新材料，监理工程师对本工程涉及到的新规范、新工艺及时学习掌握，便于更好地对工程进行监控。

5、此外事前控制还要做好对承包人的投标报价预算数进行审核等工作。

6、在接到委托人下发的施工图纸后28天内，根据合同文件对原工程量进行认真核算，找出本工程控制要点，确定工程投资控制目标。

7、督促承包人在签订“工程承包合同”后14天内向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价分析并对以“项”为单位进行计量的清单项目提前划分计量阶段的建议，并报委托人备案。

8、工程开工后两个月后项目监理部向委托人提交一份结合本工程特点编制“工程投资控制事实细则”。

9、在开工后第一次支付工程进度款前，在征求委托人意见与要求后，召开工程的投资控制专题交底会，向承包人提出工程量计量、进度款支付，工程索赔、工程变更费用申报的具体程序、时限要求与工程量计量、工程款支付填报的表格形式。

二、事中控制1、工程造价事中控制的原则及时做好工程计量与支付是控制工程项目投资支出的关键环节，现场造价监理工程师应注意以下两点：（1）计量支付的工程量必须是完成的符合合同要求的合格品，不符合合同要求、质量达不到合同要求不予计量；（2）计量的几何尺寸要以图纸为依据，而不是施工现场的实际完成工程量，即对承包人超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工、加固补强等工程量不予计量。

监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施

监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施1、投资控制的任务投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。

我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。

严格控制进度款的支付、工程变更和施工索赔的发生，严格控制工程造价，确保实现预定的投资控制目标。

2、投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。

为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐；2.2熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式；2.3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施；2.4通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策；2.5在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算；2.6经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制；2.7严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表；2.7.1详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通；2.7.2在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付；2.7.3通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔；2.8及时审核完成竣工结算2.8.1工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2.8.2项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通，取得一致后，报业主审定；2.8.3督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项；2.9对缺陷责任期的资金使用实行控制。

浅谈建筑工程施工阶段投资控制的目标和措施

科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 建筑科学工程施工阶段是业主支付金额最大、控制项目投资关键的阶段,项目管理人员在施工阶段工程投资控制中最重要的工作是:对施工图预算、进度款及结算的审核;工程变更的审核、控制;预算外支付签证的把关;节约降低工程投资;实现投资控制的目标值;项目合同与索赔管理、控制;风险控制。

以提高工程项目经济效益为宗旨。

由于各工程的支付、结算、计价方式各异,项目管理人员在进行施工阶段投资控制前,根据项目管理委托合同、施工承包合同、项目管理手册、招投标文件、施工图纸等有关文件编制施工阶段投资控制实施细则。

经有关领导及业主批准后,作为投资控制指导性文件,具有操作性与科学性。

1 施工阶段投资控制的目标1.1项目管理人员首先应明确在施工阶段投资控制的职责、风险、目标及重点首先要确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值,包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。

并作层层分解,明确各环节、各岗位、各人员应承担的职责,要能贯彻、监督与检查,做到实处。

在项目实施过程中采取有效措施,控制投资的支出,将实际支出值与投资控制的目标值进行比较、分析及预测,加强对各种干扰因素的控制,及时采取措施,确保项目投资目标的实现。

同时,根据实际情况,允许对投资控制目标进行必要的调整,调整的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。

但应注意,调整既定目标应严肃对待并遵循规定程序。

1.2施工阶段投资控制的目标值分两部分(1)控制本项目总投资不得超出计划投资值,作为绝对控制的目标值。

由此相应制订各分目标的控制值。

(2)除了上述控制总投资目标值以外的投资控制环节,相应制订控制目标值。

例如对结算审核的核减百分率、降低项目投资的百分率并详细提出具体措施。

每一项投资控制工作均要提出其控制值。

2 施工阶段(含招标)项目管理投资控制任务(1)编制建设项目招标、评标、发包阶段投资控制详细的工作流程图和细则。

对工程项目的资金控制及其措施分析

对工程项目的资金控制及其措施分析内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）对工程项目的资金控制及其措施分析在经济市场中，一个项目的成功与否，最终还是要反映到其经济效益上。

一、有效地对工程项目进行资金控制措施。

1、设资金管理的机构，建立专门的资金归口管理制度，各单项部门相应成立资金管理小组;对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健全资金管理的制度。

2、充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能，项目的结算均通过结算中心统一办理，结算中心通过全盘的监控以便充分了解整个项目资金状况，从而挖掘资金的使用潜力，提高资金的使用效率。

3、通过招标竞选，选取优化的施工设计方案，使预算误差率控制在更小的范围内，减小的预算风险;对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更，以及发包单位提出的新增工程等各种变更，要严格按变更程序执行;涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件，包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等;工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。

未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出;严格按照业主总监理工程师收到完整的工程变更文件后审核并提出意见进行预算控制。

4、以现金流量为中心，以资金监控为重点，遵循这一资金管理的指导思想，严把现金流量的出入关口：把好资金支出的审批关口;盘活存量资产，减轻现金流量的需求压力;利用企业的信用扩大融资渠道，合理利用银行票据，降低企业融资的成本，加快资金的结算速度，节约人工劳务成本。

简析工程项目经济管理的问题与措施

简析工程项目经济管理的问题与措施工程项目经济管理是指对工程项目的经济活动进行有效管理和控制，以确保项目能够达到预期的经济目标。

在工程项目经济管理过程中，常见的问题包括成本控制不力、资金管理不当、项目收益不达预期等。

为了提高工程项目的经济效益，需要采取相应的措施。

首先，成本控制不力是工程项目经济管理中常见的问题之一、在项目的各个环节中，成本的控制是十分关键的，因为成本直接影响到项目的经济效益。

为了解决成本控制不力的问题，首先要做好项目的预算编制工作，制定合理的预算方案，并对预算进行严格的执行。

同时，要及时采取措施，确保项目在执行过程中不会出现过度投入和浪费的情况，比如合理安排资源、优化物资采购、降低人力成本等。

其次，资金管理不当也是工程项目经济管理中常见的问题之一、资金是项目运作的基础，对于资金的管理，需要有效地进行筹集、投资和使用。

在资金筹集方面，可以进行多元化的融资方式，减轻项目的资金压力，同时降低资金成本。

在资金投资方面，要充分考虑项目的风险和回报，做好投资决策，避免资金的浪费和投资项目的失败。

在资金使用方面，要加强对项目资金的监督和管理，确保资金的使用合理、节约和高效。

再次，工程项目的收益不达预期也是工程项目经济管理中的常见问题。

为了提高项目的收益，首先要在项目启动之前，进行充分的市场调研和项目评估，确保项目的盈利模式和商业模式的合理性。

其次，在项目的执行过程中，要加强对项目进度和品质的控制，确保项目按时完工，并达到客户的要求，从而提高项目的市场竞争力和客户满意度。

最后，要通过科学的经济分析和财务管理手段，对项目的收益进行评估和分析，及时调整项目经营策略，提高项目的经济效益。

此外，工程项目经济管理还需要加强信息化建设，提高工程项目的管理水平。

利用现代信息技术手段，可以对项目的各项指标进行实时监控和跟踪分析，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和透明度。

同时，可以建立和完善与工程项目经济管理相关的信息系统，实现项目经济数据的自动化采集、处理和分析，提高决策的科学性和准确性。

建筑工程资金风险管理应对措施

建筑工程资金风险管理应对措施(一)投标前，加强标的分析和客户测评(二)中标时，提高合同管理水平(三)施工时，加强资金的内部控制能力(四)结算时，完善客户信息管理(五)提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。

任何建筑工程的顺利进行都离不开资金的运作，资金是否充足资金流动性是都充足是企业能否在规定工期内完成项目的必要保证，因此对于建筑工程资金风险控制需要成立专门的团队进行资金的管理。

小编收集了建筑工程资金风险管理相关资料，将在下文中为您做详细解答，希望对您有所帮助。

▲一、对建筑施工项目资金管理的认识建筑施工项目具有建筑行业的项目特性，一是项目地域弹性大，受不同地域环境影响大;二是项目分散、机构繁杂，每个施工项目工程量都不小，并且耗用时间比较长，这都增加了资金管理的难度;三是设备需求具有特殊性，建筑施工项目需要大宗机器设备，项目的变化增加设备使用成本。

在建筑施工项目的特性影响下，加大了建筑企业资金管理难度。

此外，就当前我国经济社会的改革方向来看，建筑施工企业需要更加重视对资金管理的风险控制。

在进行城镇化、工业化发展的刺激下，建筑施工企业最近几年迅猛发展。

伴随着国内产能过剩和房地产遇冷的大环境下，建筑施工企业面临着更加严峻的市场环境。

在供给侧的改革环境中如何适应改革的需求，是建筑施工企业需要深入思考的重大课题，其中建筑施工企业项目资金管理的重要性也日益凸显。

如何在已定的资金中提供更好更精的服务、如何在竞争激烈的市场环境中突出自我的品质实力，都需要企业财务管理工作提供足够的经济支撑。

对于建筑施工企业来说，项目资金管理是企业财务管理的中流砥柱，只有将每个施工项目的资金管理工作做到最优化，才能体现出财务管理工作的优势，才能为企业适应社会改革方向提供最好的支持。

▲二、建筑施工项目资金管理中存在的风险▲(一)施工项目投标阶段近年来，随着建筑业火热程度的减弱，建筑施工企业处在日趋激烈的竞争环境中，在国家供给侧的经济改革大环境下，建筑施工项目的投标选择将更加考验企业的各种管理能力和综合实力。

建筑工程资金风险管理应对措施

建筑工程资金风险管理应对措施任何建筑工程的顺利进行都离不开资金的运作，资金是否充足资金流动性是都充足是企业能否在规定工期内完成项目的必要保证，因此对于建筑工程资金风险控制需要成立专门的团队进行资金的管理。

小编收集了建筑工程资金风险管理相关资料，将在下文中为您做详细解答，希望对您有所帮助。

在建筑施工项目的特性影响下，加大了建筑企业资金管理难度。

止匕外，就当前我国经济社会的改革方向来看，建筑施工企业需要更加重视对资金管理的风险控制。

在进行城镇化、工业化发展的刺激下，建筑施工企业最近几年迅猛发展。

伴随着国内产能过剩和房地产遇冷的大环境下，建筑施工企业面临着更加严峻的市场环境。

在供给侧的改革环境中如何适应改革的需求，是建筑施工企业需要深入思考的重大课题，其中建筑施工企业项目资金管理的重要性也日益凸显。

如何在已定的资金中提供更好更精的服务、如何在竞争激烈的市场环境中突出自我的品质实力，都需要企业财务管理工作提供足够的经济支撑。

▲二、建筑施工项目资金管理中存在的风险▲（一）施工项目投标阶段近年来，随着建筑业火热程度的减弱，建筑施工企业处在日趋激烈的竞争环境中，在国家供给侧的经济改革大环境下，建筑施工项目的投标选择将更加考验企业的各种管理能力和综合实力。

在瞬息万变的环境中，建筑施工企业在项目投标中容易忽略标前的综合考察工作，一是对投标方的综合考察工作，包括经济实力、信用能力等;二是中标项目的可行性分析以及盈利性分析。

工程资金控制的措施

第七节工程资金控制的措施一、组织措施1、我公司将指派有较丰富造价管理经验的监理工程师专职负责工程投资控制，计量审核和支付签认。

项目施工前由计量工程师组织本工程项目监理部全体监理人员学习、熟悉本工程施工承包合同文件、招标文件、承包人的投标文件，尤其是技术规范中对计量与支付的规定，使全体监理人员都对该工程的投资控制计量签证的有关规定、原则熟悉、了解。

2、监理工程师在承包人进场前，据合同文件及委托人计量支付有关管理办法编制投资控制监理实施细则以及分阶段、各单项工程投资控制流程图，并向承包人进行投资控制工作交底。

在每周的监理内部例会上由负责计量的监理工程师将一周内出现的计量、签证问题指出，并在新的部位项目开工前将工程计量需注意的问题及可能出现的签证，提出意见供现场监理人员参考，各项原始签证量测记录由负责计量的监理工程师统一建档以备存查。

3、建立设计交底及图纸会审制度，组织好图纸会审，审查施工图的“错、漏、碰、缺”，尽可能地减少设计变更，并协助搞好设计优化，降低工程造价。

4、严格方案报审制度，防止重复工序及费用的发生。

5、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。

对工程计量及投资控制实行全过程跟踪监控，及时计量、检查、记录，并负责把过程资料进入电脑以便分析、归纳、存档，能快速提供计量数据，实现对计量、造价的动态控制。

6、及时向委托人汇报工程计量和造价情况及存在问题，征求委托人意见，慎重签发工程计量和工程款支付证明书。

二、技术措施1、项目监理部建立投资控制的计算机信息系统，做到造价信息管理的现代化。

项目监理部由负责计量的监理工程师建立投资控制台帐，每月的计量支付报表由承包人采用电子表格Excel编制，并按规定时间申报到项目监理部审核。

2、仔细审查施工组织设计，优化施工方案，在非必要时不随意改变施工方案。

凡涉及到费用增加的变更方案，计量工程师参与审核；涉及费用较大的工程变更由项目监理部会同委托人组织会审。

3、及时对设计变更进行审查，避免造成不良后果。

工程项目受限资金解控方案

工程项目受限资金解控方案一、项目概况近年来，我国建筑工程行业发展迅速，工程项目规模不断扩大，但受限资金造成了多个工程项目实施过程中的困难。

在当前资金紧张的情况下，如何有效解控项目受限资金成为了建筑工程项目管理中一个亟待解决的问题。

本文将结合实际案例，从项目预算管理、成本控制、资金运作等方面对项目受限资金进行解控方案的研究和探讨。

二、项目受限资金的影响受限资金会严重影响建筑工程项目的实施进度、质量、成本，反过来又会影响到项目管理者的工作效率和形象，甚至导致工程项目中断或者延迟交付。

具体表现为：1. 项目进度受影响。

受限资金会导致施工队伍拖欠工资，材料供应商拖欠货款等，进而影响到工程项目的正常施工进度。

2. 质量难以保障。

受限资金可能会导致项目采用劣质材料，缺乏足够的监理和质量检测人员，从而导致工程质量无法得到有效把控。

3. 成本控制困难。

受限资金可能会使得原本预算有限的项目无法按照预算要求进行，导致成本超支，最终影响到项目的经济效益。

4. 资金运作紊乱。

受限资金造成了项目的资金运作困难，从而影响了项目管理者对项目资金的合理运营。

以上问题给工程项目管理者带来了巨大的挑战，因此解决项目受限资金的问题是当前建筑工程项目管理中一个亟待解决的问题。

三、解控方案1. 项目预算管理项目预算管理是项目受限资金解控的重要环节。

合理的预算制定和严格的预算执行能够有效控制项目成本，为项目的顺利进行提供资金保障。

具体措施包括：（1）合理制定预算。

项目预算应该充分考虑到实际工程需求和市场行情，将资金用途和数额合理分配，避免资金浪费和亏空。

（2）加强预算执行监督。

对项目预算的执行情况进行全程监控和跟踪，严格审批支出，确保项目预算的严格执行。

（3）优化成本控制。

在预算执行过程中，及时调整成本控制措施，降低项目成本，提高项目效益。

2. 成本控制成本控制是解决项目受限资金问题的关键，有效的成本控制能够保障项目按质按量完成。

具体措施包括：（1）采用先进的成本控制技术。