软件项目立项开发工作流程图

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软件项目工作流程图

售前准备利水新华（北京）科技有限公司质量记录软件项目开发流程图开始售前项目实销售立项软件组综合组商务技术支持任务书销售立项报告合同评审记录表签订合同工程立项任务书施设计开发开发任务书需求分析工程立项报告书实施策划测试记录及问题处理表进度管理表集成测试安装调试申请表安装调试培训评估表用户测试测试记录项目移交申请表初验报验申请表试运行及表理处题问项目服项目移交接收内容登记表项目维护终验申请终验终验报告质保期维护务服务及维护记录结束1实施策划利水新华（北京）科技有限公司质量记录实施流程图（一）售前控制编写立项报告•工程立项报告书立项评审N•评审记录客户Y评审通过•立项通知•变更申请需求分析Y客户沟通、交流编写软件需求规格说明书•软件需求规格说明书•测试用例N需求评审编制项目测试用例编制项目进度评审通过Y任务分发•交流纪要•变更记录•进度管理表•客供财产清单•开发任务书•空间数据或美工处理任务书•采购申请•进度报告•评审记录•变更申请系统设计2实施流程图（二）需求分析系统设计编写需求解读软件设计说明书数据库设计说明书•软件设计说明书•数据库设计说明书N设计评审评审通过Y •评审记录•进度管理表•进度报告编制开发进度•变更申请具体任务分配软件编码实单元测试代码编写•安装维护手册•用户手册•软件程序编写规范•源代码现代码修改测试问题修手册编写•测试记录及问题处理表•进度管理表•进度报告•变更申请改项•测试计划目测试项目集成测试编写测试报告编制培训大纲安装调试3•用户培训大纲（教材）•测试分析报告•测试记录及问题处理表•进度管理表•进度报告•变更申请实施流程图（三）项目测试修改测试安装调试安装申请现场安装调试•安装申请•安装调试记录表•交流纪要客户现场汇报/交流客户安装/使用/维护培训•变更记录•项目进度报告•客户培训评估表•出差申请表•变更申请设计开发用户测试系统测试测试问题处理确认需求分析需求变更N修改问题•测试记录及问题处理表•变更记录•变更申请问题修改Y修改后测试需求变更试运行•试运行意见反馈表•变更申请•需求变更表问题修改项目初验准备验收材料报验申请•项目验收计划•项目开发技术报告•项目实施报告•项目总结•光盘初验问题修改项目总结项目移交4•报验申请表•项目进度报告•验收文件清单。

项目立项完整流程图

项目立项完整流程图一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书；2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》；.专业word可编辑.6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11、法令、律例规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

软件项目立项开发工作流程图

项目日常维护
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 4、黄色底色为我们后续的跟踪文档
<项目服务阶段>
<注解>
<>
<各部门>
行政系统
<财务部>
信息化项目申请
详细需求调研
《项目需求调研报告》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
软件项目开建设流程图
VER：1.0
<项目立项阶段>
<项目开发阶段>
信息化项目申请
《项目需求说明》
详细需求调研
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求变更表》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成
《信息化项目立项申请表》
本部门领导审批
<各部门>
否项目是否可行是源自政系统项目评价审批行政系统
<财务部>
<总裁>
否
不同意
1、红色底色为流程进程控制 2、灰色底色为需提交的文档 3、黄色底色为控制点判断
是否符合预算
是
项目预算控制审批
项目审批
是否同意
同意
<注解>
<计算机设备采购流程图>
<各业务部门> <行政系统>
否
需求分析
是
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》

科技研发项目立项工作程序流程图

条件的，7 个工作日之内一次性告知申请人。
组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。
民营科技企业认定程序流程图
27
决定依据《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》、《关于国家高新技术产业开发区外高新技术企业认定工作有关执行规定的通知》及《大连市高新技术企业、项目、产品认定管理办法（试行）》规定，结合评审意见下达高新技术企认定文件及证书。
科技研发项目立项工作程序流程图
新研发项目申报根据公司订单情况（一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出）
项目经理/技术经理提出
项目人员确定根据公司和部门的安排，确立研发项目人员结构，配置专门的项目研发管理人员（如 PJS），负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责
项目形式审查合格
决定由市科技局审核，报市政府审批，颁发证书和奖金。
技术贸易许可证认定程序流程图
31
申请 1、符合申请人条件； 2、提交有关技术资料和其他材料。
受理 1、查验申请材料； 2、出不具予受受理理或不予申请受材理料书不面齐凭全证或。不符合法定形式，当场或 7 日内一次性告知申请人。
申请 1、符合申请人条件； 2、提交有关技术资料和其他材料。
受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不予受理书面凭证。
审查符合条件材料齐全上报大连市科技局科技成果与市场处受理，进行形式审查。
专家评审由市科技局组织专家组评审。

研发工作流程

项目立项：输出《项目立项报告》在立项报告中，需要包含如下内容：应用背景，立项的目的，产品预售价格，成本预算，竞争对手的产品对比，产品开发周期；项目成员组成等；5、流程图项目立项报告产品定义市场需求产品需求规格说明书评审产品确认硬件方案设计软件方案设外观结构设软件方案评审编码单元测试代码检查优化源程序硬件方案评审结构方案评制作原理图结构设计制作PCB 原理图PCB硬件方案评审制作接口文件,BOM 等接口文件,BOM外包打样电路板调试包装设计硬件方案评审外包打样样品检验相关结构图纸外观效果图整机联调评审总体测试计划编写测试用例执行测试测试问题评审试产评估问题,分析处理措施不通过通过试产抽检测试量产通过项目结束产品维护6、开发流程此过程主要包括以下活动：市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。

6.1、市场需求定位目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，包括：需求获取，需求分析和需求定义。

目的是在用户与项目组之间建立对产品的共同理解。

6.1.1需求获取需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息，结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。

需求来源，获取技术包括但不限于：行业标准；竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料；用户访谈与用户调查；可由公司市场部产品组负责组织、实施，并反馈给研发部门。

6.1.2需求分析在完成需求获取资料的分析与整理后，项目经理组织进行产品的需求分析工作。

建立需求之间的关系，明确分配给产品的需求（括嵌入式软件、硬件及结构）。

6.1.3需求变更无论最初的需求分析有多么明确，开发过程中的需求变化也还是不可避免的。

6.1.4需求跟踪需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需求都被实现，且项目的其它工作产品与需求保持一致6.2、嵌入式软件设计与开发该过程主要包括设计与开发两个活动。

设计是指设计软件系统的体系结构、数据结构、模块等，在需求和代码之间建立桥梁；开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发，并进行单元测试、代码检查优化等。

项目立项流程图

项目立项流程图一、项目立项的背景和目的项目立项是指对一个具体的项目进行评估、审批和决策的过程，以确定项目的可行性和必要性，并为项目的实施提供法律、财务和组织保障。

本文将介绍一个标准的项目立项流程图，以便更好地理解和掌握项目立项的流程和步骤。

二、1. 项目提出阶段- 项目提出：由项目发起人或相关部门提出项目的初步构想和目标。

- 项目可行性研究：对项目的可行性进行评估和研究，包括市场调研、技术可行性、经济效益等。

- 项目立项申请：将项目提出的构想和可行性研究结果整理成项目立项申请书，提交给上级部门或决策机构。

2. 项目评估阶段- 项目评审：由专业评审团队对项目进行评审，评估项目的技术、经济、管理等方面的可行性和风险。

- 项目决策：根据项目评审结果，决策机构对项目进行决策，包括批准、暂缓或拒绝项目立项。

- 项目立项通知：将项目立项决策结果通知项目发起人和相关部门。

3. 项目规划阶段- 项目规划：确定项目的目标、范围、资源需求、时间计划等，并编制项目计划书。

- 项目组建：组建项目团队，确定项目组织结构和人员分工，并制定相应的管理制度和流程。

- 项目预算：编制项目预算，包括项目投资、运营费用、人力资源等方面的预算。

4. 项目执行阶段- 项目启动：正式启动项目，组织项目团队进行工作，并进行项目启动会议。

- 项目实施：按照项目计划和任务分工，执行项目的各项工作，包括技术开发、采购、施工等。

- 项目控制：对项目的进度、质量、成本、风险等进行监控和控制，及时调整和纠正项目的执行过程。

5. 项目验收阶段- 项目验收准备：项目完成后，进行项目验收前的准备工作，包括验收条件的准备和验收标准的制定。

- 项目验收：由项目验收组对项目进行验收，评估项目是否达到预期的目标和质量标准。

- 项目总结：对项目的执行过程和成果进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。

6. 项目收尾阶段- 项目交接：将项目的成果和相关文件交接给项目的使用方或运营方。

产品开发流程图

IPL-b40
制造代表（IPL）
参与制定计划阶段详细计划
TSPL-b10
参与DFMEA
供应商审查计划模板 DFMEA作业指导书
生产工艺规划设计/ 生产测试方案规划
项目工业化生产工艺规划模板
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
TSPL-b30 TSPL-b40
TSPL-b20
客服代表（TSPL）
销售工程师（Sales）
销售承诺
销售承诺模板
开发阶段详细操作流程(V1.0)
角色
PAC-c10 PAC-c20
产品决策委员会（PAC）
签批项目合同书
早期销售决策材料准备
LPDT-c20 LPDT-c30
早期销售决策
YES
早期销售决策检查表 NO
LPDT-c10
PDT经理（LPDT）
拟制项目合同书
组织编写业务计划书/概要进度计划
业务计划书计划到发布阶段概要计划
立项论证决策前沟通
立项决策评审要素表决策评审报告模板决策评审操作指导书
项目经验教训总结
项目经验教训总结报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查清单
关闭项目数据库和环境
结束
更新项目数据库和环境
组织制定产品规格书
系统总体设计需求分解与分配模板
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b10
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定产品规格书
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板

系统开发的一般流程

系统开发的一般流程
系统开发是指按照一定的方法和流程，通过技术手段实现软件系统的设计、开发、测试、上线等一系列工作的全过程。

以下是系统开发的一般流程：
一、项目立项
1.确定项目目标和需求
2.编制可行性研究报告
3.确定项目计划和进度
4.组织项目团队
二、需求分析
1.调研用户需求和行业标准
2.制定功能规格说明书
3.绘制原型图或流程图
三、设计阶段
1.确定系统框架及各模块之间的关系
2.根据规格说明书编写详细设计文档
3.制定数据库设计方案
4.选择开发工具和编程语言
四、编码阶段
1.根据详细设计文档进行编码
2.编写单元测试用例
3.进行代码走查和测试
五、系统集成和测试阶段
1.进行模块化集成测试
2.进行系统集成测试
3.进行验收测试和回归测试
六、实施和维护
1.进行系统上线和部署
2.提供用户支持和培训
3.定期对系统进行维护和更新
以上是系统开发的一般流程。

虽然每个项目的具体情况都有所不同，但是按照这个流程来进行开发，能够提高开发效率，保证开发质量，最终实现项目的整体成功。

研发项目立项及核算流程图

研发项目立项及核算流程图：1、接到营业订单/或研发立项㈠、接到营业订单要建立订单编号，后期与采购材料立项统一编号，交提拱一份给财务部存单。

㈡研发产品要写立项报告：立项的包括：项目名称、立项的目的、研发内容和目标、核心技术、创新点、主要达到技术指标、经济指标、研发费用预算、参与研发人员、研发工作进度按排、预期研发成果2、采购材料：㈠、采购原材料需有采购合同、对合同进行编号且要求供应商提拱增值税专用发票优先。

㈡采购每月末必须把上月采购数据提供财务部（含未取得发票数据）3、材料入库（仓库环节）㈠采购回来货物需仓库人员验收入库签字确认，并以成本价和营业订单编号或研发立项编号录入系统或登记明细账，打印入库清单。

㈡、仓库部门每月末需将本月入库数据，提供财务部。

4、材料出库（仓库环节）㈠生产用料/研发用料需填写用料申请单及本部人负责人签字确认再提供仓库部门，由仓库部门按排出料并打印出库单。

㈡、仓库部门每月末需将本月出库数据，提供财务部。

5、生产或研发产品（生产部、研发部）㈠生产或研发产品：每天必须进行生产工时报表更新（内容包括生产/研发项目名称、生产/研发环节、担当、生产/研发人数、生产/研发工时）。

6、研发成功或研发失败或生产成品（生产部、研发部）㈠、研发成功产品，研发人员需填写产品入库单提供仓库部门入库。

㈡、研发失败：研发人员需将研发失败项目材料填写退料清单给仓库，仓库再按清料重新入库，不能对研发失败项目材料直接投入新项目。

7、产成品/样品送货（仓库部门、营业部门）㈠、产成品出库发货给客户时，需仓库部门打印产品出库单给送货人，送货人送货给客户时，需取得客户签收的送货单回执。

㈡、样品出库送货时，需由营业人员填写样品出库申请单给领导签字，再提交给仓库打印出库单，并向客户取得送货单签收回执。

㈢对已送货的产成品及样品需向客户不定时取得使用报告/运行数据/验收单。

8、开具发票㈠、对于已送货确认收入的客户需开具发票收款的，由营业人员填写发票开具申请给领导签字后，再提交财务部开具发票。

APQP五大阶段的流程图

TR7
向顾客提交 PPAP文件
TR8
监控质量目标与持续改进
配置库的创建及维护、进行数据的访问控制、集成构建、变更控制、版本控制、发布控制
组织技术培训
详细设计评审与技术决策
外部系统认证
向订单履行提供最终配置
资产管理
需求解释产
品
维
护
产
改
品
进
整机
集成
试装
与
与技术
联
技
支
调单元硬件集
试
转
试
产品质量先期策划总览
阶段
立项
策划
A样件（概念样件）
B样件（原理样件）
产品设计和开发过程设计和开发
业务方向
产品管理委员会
下达项目评估命令
立项
组建多功能小组
立项决策
销售
项目调研与
大客户可行性分析
订单渠道市场需求场策略策略
财务
多功能小组（决策支撑）
优化产品质量
目标与策略
TR2
优化过程与产品质量保证计划
TR3 监控产品与过程质量目标和计划
优化配置管理计划与方案
创建配置库
配置管理系统的维护、配置库的创建及维护
研发系统工程
知识产权分析/
标准研究
技术路线制定分析/提供设计备选方案目标
可靠性和质量目标
分解目标产品方关键器制定标成本案设计件选型准计划
识别可制造性及制造可测试性需求
制定过程设计策略
制定生产策略
识别安装和可制定客户服务
服务性需求
支持策略
试验标准理解与可行性分析

项目开发流程表

项目开发流程表项目开发是指根据一定的目标和计划，通过一系列的活动和过程，将一个概念或想法转化为实际可行的产品或服务。

在这个过程中，项目开发流程表起着至关重要的作用，它是项目开发过程中的指导和规划工具，能够帮助项目团队明确目标、合理安排时间和资源、有效管理风险，从而提高项目的成功率和效率。

下面我们将详细介绍项目开发流程表的内容和作用。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，项目开发流程表需要包括以下内容，项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表、项目风险评估等。

这些内容能够帮助项目团队全面了解项目的背景和目标，明确项目的范围和要求，为后续的项目开发提供清晰的方向和目标。

2. 项目需求分析阶段。

在项目需求分析阶段，项目开发流程表需要包括以下内容，需求调研、需求分析、需求确认、需求文档编写等。

这些内容能够帮助项目团队充分了解用户的需求和期望，明确项目的功能和性能要求，为后续的项目设计和开发提供基础和依据。

3. 项目设计阶段。

在项目设计阶段，项目开发流程表需要包括以下内容，系统架构设计、数据库设计、界面设计、算法设计等。

这些内容能够帮助项目团队将需求转化为具体的设计方案，明确系统的结构和功能模块，为后续的项目开发和实施提供蓝图和指导。

4. 项目开发阶段。

在项目开发阶段，项目开发流程表需要包括以下内容，编码、测试、调试、文档编写等。

这些内容能够帮助项目团队将设计方案转化为实际的产品或服务，确保产品或服务的质量和性能，为后续的项目实施和运营提供保障和支持。

5. 项目实施阶段。

在项目实施阶段，项目开发流程表需要包括以下内容，系统部署、用户培训、数据迁移、系统维护等。

这些内容能够帮助项目团队将产品或服务投入使用，确保用户能够顺利使用和接受，为后续的项目运营和维护提供基础和保障。

6. 项目验收阶段。

在项目验收阶段，项目开发流程表需要包括以下内容，验收标准、验收测试、验收报告、验收结论等。

这些内容能够帮助项目团队评估项目的成果和效果，确保项目达到预期的目标和要求，为后续的项目总结和改进提供经验和教训。

科技研发项目立项工作程序流程图

决定由市科技局审核，报市政府审批，颁发证书和奖金。
技术贸易许可证认定程序流程图
31
申请 1、符合申理 1、查验申请材料； 2、出不具予受受理理或不予申请受材理料书不面齐凭全证或。不符合法定形式，当场或 7 日内一次性告知申请人。
项目立项 2、时限根据项目申报 1、根据指项南目确的定初。审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排，确立立项项目名单；签订项目合同书 2、时限根据年度计划确定。
上报符合大连市以上科
技项目条件的上
报。
科技孵化器（市级）认定（考核）申报程序流程图
提出申请依据申请条件提出申请
专家评审由市科技局组织专家组评审，综合专家组专家意见，提出推荐一、二、三等候选项目。
30
专家评审终审组织终审委员会进行终审，讨论通过三等奖，对一、二等奖候选项目进行质疑答辩并投票表
公示决。
通过新闻媒体公告评审结果，异议期一个月，征求社会意见。
上报符合大连市以上科技成果申报条件的按上级有关要求上报。
25
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具不予许可决定书。
人。
高新技术企业及产品（项目）认定工作程序流程图
申报认定材料企业提交认定材料。
26
科技局审查报送的材料是否齐全、完整、真实，所申报企业的技术领域、技术水平、科技成果水平、经济技术指标是否符合规定的要求，并做科出技是局否审受查理不的合书格面决定申。请材料不齐全或不符合申报
条件的，7 个工作日之内一次性告知申请人。
组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。

科技研发项目立项工作程序流程图

申请 1、符合申请人条件； 2、提交有关技术资料和其他材料。
市级科普基地认定程序流程图
受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不予受理书面凭证。
审查政策法规与体制改革处受理，进行形式审查。
专家评审由市科技局组织专家组评审。
不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式，当场或 7 日内一次性告知申请
审查技术市场办公室受理，进行形式要件审查。
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具不予许可决定书。
存档
监督管理下一年审验
32
条件的，7 个工作日之内一次性告知申请人。
组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。
民营科技企业认定程序流程图
27
决定依据《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》、《关于国家高新技术产业开发区外高新技术企业认定工作有关执行规定的通知》及《大连市高新技术企业、项目、产品认定管理办法（试行）》规定，结合评审意见下达高新技术企认定文件及证书。
28
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具不予许可决定书。
调解专利纠纷案件的程序流程图
请求请求人提交请求书。
送达 1、7 个工作日内将请求书副本送达被请求人。 2、被请求人在收到 15 日内提交意见陈述书。
立案被请求人同意进行调解的 7 个工作日内立案。

软件项目的立项过程

引用请注明出处玛瑞2001/10XXXXXXXX密级：秘密版本： 1.0 项目名称：XXXXXXXX软件工程过程改进文档名称：软件项目的立项过程文档编号：SEPG-SPA-Process<C>-V1.0归档日期：2001年10月31日编写者：SEPG审核者：批准者：版权所有Copyright ©2001 XXXXXXXX . All Rights Reserved/修订纪录目录修订纪录 (I)目录 ..................................................................................................................................................... I I 1 概述 .. (1)1.1 背景 (1)1.2 文档的作用 (1)1.3 文档的标识 (1)1.4 文档的范围 (1)1.5 文档的概述 (1)1.6 术语和缩写 (2)1.7 相关文档 (2)1.8 参考资料 (2)1.9 附件 (3)2 SPA过程的方针 (4)3 SPA过程的定义 (5)3.1 SPA过程的总体描述 (5)3.1.1 流图SPA-0：SPA过程的流图 (5)3.1.2 SPA过程的角色 (6)3.1.3 SPA过程的进入准则 (6)3.1.4 SPA过程的输入 (6)3.1.5 SPA过程的任务 (6)3.1.6 SPA过程的输出 (6)3.1.7 SPA过程的退出准则 (6)3.2 活动SPA-1：提交申请 (7)3.2.1 活动SPA-1的角色 (7)3.2.2 活动SPA-1的进入准则 (7)3.2.3 活动SPA-1的输入 (7)3.2.4 活动SPA-1的任务 (7)3.2.5 活动SPA-1的输出 (7)3.2.6 活动SPA-1的退出准则 (7)3.3 活动SPA-2：审核申请 (7)3.3.1 活动SPA-2的角色 (7)3.3.2 活动SPA-2的进入准则 (8)3.3.3 活动SPA-2的输入 (8)3.3.4 活动SPA-2的任务 (8)3.3.5 活动SPA-2的输出 (8)3.3.6 活动SPA-2的退出准则 (8)3.4 活动SPA-3：处理申请 (8)3.4.1 活动SPA-3的角色 (8)3.4.2 活动SPA-3的进入准则 (8)3.4.3 活动SPA-3的输入 (9)3.4.4 活动SPA-3的任务 (9)3.4.5 活动SPA-3的输出 (9)3.4.6 活动SPA-3的退出准则 (9)3.5 活动SPA-4：立项 (9)3.5.1 活动SPA-4的角色 (9)3.5.2 活动SPA-4的进入准则 (9)3.5.3 活动SPA-4的输入 (9)3.5.4 活动SPA-4的任务 (9)3.5.5 活动SPA-4的输出 (10)3.5.6 活动SPA-4的退出准则 (10)4 SPA过程中引用的规程 (11)5 SPA过程中引用的文件模板和表格 (12)5.1 模板：软件项目申请 (12)5.2 表格：软件项目申请状态表 (15)[图目录]图3.1.1 SPA-0：SPA过程的流图 (5)[表目录]表5.2 软件项目申请状态表的格式 (15)1概述1.1背景软件项目的立项过程（Software Project Approval Process ，SPA）是软件项目正式启动之前的一系列活动，包括项目可行性研究、合同签署前的准备工作、项目审批手续、和项目状态跟踪和报告。