2018公司新员工培训计划(范本)

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2018培训计划

2018培训计划一、培训目的为了让公司员工不断提升自身的技能和素质，助力企业发展，公司制定了2018年的员工培训计划。

本次培训旨在提高公司员工的业务能力、职业素养和个人发展，以达到优化企业发展结构和提升竞争力的目的。

二、培训内容1. 公司文化培训公司文化是企业的灵魂和基石。

本次培训将会重点介绍公司的历史、发展过程以及企业文化内涵等相关知识，加强员工的企业文化认同感和团队意识，同时帮助员工在公司内部更好地相互协作，形成良好的团队合作氛围。

2. 技能与业务培训本次培训将针对公司运营、管理领域及员工岗位要求，开设不同的技能培训课程。

对于新员工，我们将开培训介绍公司业务及岗位需求，助其快速接入企业；对于老员工，我们将开设针对行业前沿技术的培训，提升技能水平，保持工作活力。

3. 职业素养培训职业素养是一名优秀员工必备的素质，本次培训将就职业道德、职业能力、职业道路规划、沟通及表达等方面进行全方面的讲解。

帮助员工树立正确的职业道德观念，提高职场沟通能力和职业规划能力，为员工未来的职业生涯发展打下坚实的基础。

4. 个人发展培训员工作为公司的一份子，同时也是一个独立个体，本次培训将针对个人发展，介绍成长、情商、心理健康等方面的知识，帮助员工更好地发现自我、了解自我，提高自我认知、自我管理和自我塑造的能力，提升员工的综合素质和个人价值。

三、培训方式为了满足不同员工学习方式的需求，以及提高培训效果，本次培训将采取多种培训方式，包括在线学习、面授讲解、案例分析和实操演练等多种形式，扎实提升员工的知识能力和实践能力。

四、本次培训计划是公司为员工量身定制的培训计划，旨在提高员工的业务水平、职业素养和个人发展能力，为企业的快速发展提供有力的保障。

随着企业的发展，我们也将持续更新培训计划，为员工提供更加全面、专业的培训服务。

新员工入职培训计划模板（精选6篇）

新员工入职培训计划模板（精选6篇）新员工入职培训计划模板篇1一、培训目的1、使新员工了解MT公司的基本背景情况和企业文化。

2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、以及组织的期望，能尽快进入角色，并创造优良绩效。

二、培训期间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。

三、培训对象MT公司全体新员工四、培训方式脱岗培训和在岗培训五、培训工作流程六、培训内容(一)课堂教学部分1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题的解答。

2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。

5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧急事件处理等。

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。

(二)实践学习部分1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。

2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。

3、在岗培训：培训所有新员工的服务意识、、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。

(三)户外活动部分组织新员工和部分老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以及各种户外活动，培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。

七、培训考核培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成绩的20%。

公司18年培训计划

公司18年培训计划一、培训目标根据公司发展需要和员工个人发展规划，制定2018年度培训计划。

以提高员工综合素质为核心，以促进企业持续发展为目标，力求使员工在知识、能力、技能、情感态度等各个方面得到全面提高。

二、培训目标1. 使各级管理人员能够领导和管理团队，有效提高企业绩效；2. 提高员工在产品知识、技术操作和工作技能方面的综合素质；3. 提高员工对企业文化、价值观和使命的认同感，培养敬业精神和责任意识；4. 提高员工创新能力和团队合作能力；5. 提升员工沟通协作水平，加强客户服务意识。

三、培训内容1. 战略管理培训（1）战略管理理论知识培训（2）战略执行能力培训（3）团队领导能力培训（4）执行力提升培训2. 产品知识及技能培训（1）公司产品知识培训（2）产品销售技巧培训（3）产品经理技能培训3. 职业素养及综合能力培训（1）职业道德及职业操守培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）时间管理与压力管理培训（4）企业文化及价值观培训（5）创新意识与团队合作培训（6）客户服务意识培训四、培训方式1. 内部培训由公司内部培训师或相关领域专家组织并讲授，以提高企业内部员工的综合素质。

2. 外部培训由外部专业培训机构组织，聘请行业内的专家或专业培训师讲授相关课程，以提高员工专业知识和技能。

3. 线上培训通过网络平台或电子学习系统，组织员工参与在线学习，提高员工自主学习的机会。

五、培训计划1. 一季度培训计划（1-3月）（1）公司战略管理理论知识培训（2）产品知识及技能培训（3）职业素养及综合能力培训2. 二季度培训计划（4-6月）（1）战略执行能力培训（2）产品销售技巧培训（3）内外部讲座交流会3. 三季度培训计划（7-9月）（1）团队领导能力培训（2）产品经理技能培训（3）企业文化及价值观培训4. 四季度培训计划（10-12月）（1）执行力提升培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）创新意识与团队合作培训六、培训效果及评估1. 每次培训结束后进行培训效果的评估，收集员工对培训内容、讲师授课方式、训练项目及训练环境等个人感受。

2018年企业新员工入职培训方案-实用word文档 (3页)

2018年企业新员工入职培训方案-实用word文档
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企业新员工入职培训方案
第一条入职培训的目的
1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。

第二条培训的对象
企业新进人员
第三条培训的时间
新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容
1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等
3、职业礼仪
4、职业生涯规划
5、人际沟通技巧
6、介绍交流
第五条培训阶段
1、公司总部培训。

2018年公司新员工入职培训计划-优秀word范文 (2页)

2018年公司新员工入职培训计划-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==公司新员工入职培训计划培训目的 1.让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2.让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

培训对象入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

培训方式入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。

1.计划前期进行快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。

2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。

了解公司环境及组织结构图。

打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。

3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。

电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。

一周后进行第一次考核。

4.一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。

对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。

有成交量(无论大小)一月后进行第二次考核。

5.两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。

培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等...培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图。

2018新员工培训方案4篇

篇4新员工培训方案2018新员工入职培训方案培训目的一、加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。

培训责任部门二、新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。

培训时间三、17:00 — 9:00 日12月01年XX四、培训地点集团二楼会议室培训参加人员五、日以后加入公司的所有员工1月10年XX培训内容六、序号培训时间课程内容培训讲师120 ：9—00：9破冰页 22 共页 1 第dpf200 ：10—20：9金宸发展史及企业文化李宏杰330 ：10—00：10项目介绍朱大勇/郝苗420 ：11—30：10公司规章制度（人力资源类）董鹏飞5：1300 ：14—00公司规章制度（行政管理类）李宏杰630 ：14—00：14公司规章制度（财务类）张翠仁710 ：15—40：14应用说明oa页 22 共页 2 第许国胜840 ：15—10：15职员行为规范李宏杰/董鹏飞9：16—40：1510结业考试1000 ：17—10：16公司领导讲话培训相关事宜及负责人七、新征程》：刘杨、培训条幅《新起点1 李垚/、培训会场布置：刘洋2、培训资料汇集：李垚3、培训主持：董鹏飞4培训要求八、、符合条件的新员工均应参加培训。

1、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保2证培训正常进行。

、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提3交培训体会。

受训人员名单九、序号页 22 共页 3 第姓名序号姓名16273849510新员工的万能培训方案在新员工到单位报到后，必须进行入厂、入校或入公司教育，称这种教育为，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让"引导"他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。

2018年员工培训工作计划4篇

2018年员工培训工作计划4篇为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训工作计划。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据集团 ___与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训 ___，临近院校为外委培训 ___的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委___搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班， ___职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式(一)公司 ___与企业高管人员1、 ___、国家和 ___的大政方针的学习，国内外 ___势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

企业新员工入职培训方案范本（3篇）

企业新员工入职培训方案范本第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。

第二条培训的对象企业新进人员第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、___机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条培训计划安排培训计划安排如表___所示。

表1培训计划安排日程表第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。

其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。

第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。

第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。

反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。

第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。

集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为___分。

企业新员工入职培训方案范本（2）一、背景分析随着社会的不断发展和企业的日益壮大，每年都会有大量的新员工加入企业。

为了帮助新员工尽快融入企业文化，适应工作岗位，提高工作效率，我们制定了以下____年企业新员工入职培训方案。

二、培训目标1. 帮助新员工了解企业的组织结构、企业文化和核心价值观2. 使新员工快速适应工作岗位，掌握相关工作技能3. 培养新员工良好的工作态度和团队合作能力4. 提高新员工的沟通能力和解决问题的能力三、培训内容1. 入职培训1.1 介绍企业背景和发展历程，让新员工了解企业的发展战略和愿景1.2 介绍企业组织结构和各部门的职责，帮助新员工了解企业内部的工作流程和协作方式1.3 介绍企业的企业文化和核心价值观，加强新员工对企业文化的认同感1.4 管理培训，包括新员工入职手续、规章制度、薪酬福利等方面的介绍2. 岗位培训2.1 根据不同岗位的需求，制定岗位培训方案，包括岗位职责、业务流程、工作方法等方面的培训内容2.2 安排专业人员进行现场教学或者模拟操作，帮助新员工快速掌握相关工作技能2.3 组织新员工参与实际工作，通过实际操作巩固培训成果3. 技能培训3.1 培养新员工良好的沟通能力，包括口头和书面沟通技巧的培训3.2 培养新员工解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和执行方案的能力3.3 培养新员工的团队合作能力，包括理解团队目标、与他人合作、解决团队冲突等方面的培训4. 个人发展培训4.1 帮助新员工了解企业的晋升通道和职业发展规划4.2 提供个人发展课程和培训机会，帮助新员工提升自身的职业素养和技能4.3 定期组织员工交流和分享，鼓励新员工学习和成长四、培训方法1. 面授培训：在企业内部或外部场所租赁培训场地，邀请专业讲师进行面授培训，结合实例、案例等进行教学。

2018年培训计划

2018年员工培训计划（方案）
为使全体员工更好的了解国家对药品管理的各项法律法规及新版GSP的严格要求，特此制定员工培训计划
一、培训目的
让员工对药品管理法律法规深入浅出的学习，进一步强化员工对新版GSP的认知，充分发挥主观能动性调动员工的工作热情。

二、培训内容
1、《中华人民共和国药品管理法》及相关法律、法规
2、《中药饮片的管理规范》
3、计算机操作规程
4、新版GSP要求
5、公司内部规章制度及岗位职责
三、公司员工参加培训
四、培训方式
1、集中培训与自学相结合
2、岗前培训与继续教育相结合
3、理论学习与计算机操作技能相结合
五、培训时间安排
1、2018年5月25日，培训内容《药品管理法》及相关法律法规。

2、2018年9月20日，学习新版GSP的要求，进一步强化
企业管理
六、培训要求
公司全体员工参加培训，无特殊原因不准请假，要求到场签到，由综合办统一安排并实施
七、培训效果
培训结束后，各岗位职责，要相互问答联系实践，做到应知应会，熟练掌握计算机奇安软件的常规操作。

巴彦淖尔市众诚药业有限公司
二0一八五月二十二日。

新员工入职培训策划方案范文(三篇)

新员工入职培训策划方案范文一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，____年我们计划招聘大量新员工。

为了确保新员工能够快速融入公司并具备必要的工作能力，我们需要制定一套高效的入职培训方案。

二、培训目标1. 使新员工了解公司的使命、愿景、价值观和文化；2. 培养新员工与团队成员之间的良好合作能力；3. 提供必要的工作技能和知识，使新员工能够胜任工作；4. 培养新员工的自我学习和提升能力；5. 提高新员工的工作效率和工作质量。

三、培训内容1. 公司介绍：包括公司背景、组织结构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的使命、愿景、价值观，培养新员工的归属感和认同感；3. 团队合作：培养新员工与团队成员之间的合作能力，包括沟通技巧、团队协作、工作分工等；4. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，提供相应的技能培训，包括业务知识、工作流程等；5. 自我学习能力培养：培养新员工的自主学习和提升能力，提供学习方法和学习资源；6. 工作效率培养：提供工作效率的相关知识和工具，帮助新员工提高工作效率和工作质量。

四、培训方式1. 入职手册：准备一本全面的入职手册，包括公司介绍、文化介绍、岗位职责等内容，供新员工自主学习；2. 岗位导师：为每个新员工分配一位岗位导师，负责指导新员工的工作学习，并帮助他们融入团队；3. 培训讲座：组织专业人员进行相关讲座，包括公司介绍、团队合作、岗位技能培训等；4. 实践培训：通过实际工作任务，让新员工在实践中学习和提升；5. 线上培训：利用内部网络平台开展线上培训，提供各类学习资源和学习活动。

五、培训评估1. 培训前测试：通过一项入职前测试，评估新员工的基础知识和能力水平；2. 反馈调查：培训结束后，组织新员工进行调查，了解他们对培训内容和方式的评价和建议；3. 培训成果评估：根据新员工的工作表现、工作效率和工作质量等指标，评估培训的成果和效果。

六、预算根据培训内容和方式，制定详细的培训预算，包括培训材料费用、培训师资费用、培训场地费用等。

企业新员工培训计划(2018参考价值极高)

企业新员工培训计划(2018参考价值极高)简介篇一：企业新员工培训计划一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序1、大学生或合同工人数篇一：企业新员工培训计划一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。

(不按期)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

三：培训内容1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。

重要是要对新来员工表现欢送；依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。

先容新员工意识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问；对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形；集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道；解答新员工提出的问题。

新员工入职培训方案样本(三篇)

新员工入职培训方案样本一、培训目标和背景1. 培训目标：帮助新员工快速融入公司文化、熟悉工作环境和工作流程，掌握必要的工作技能和知识，提高工作效率和能力。

2. 培训背景：随着公司业务的发展，新员工的加入对于公司的发展至关重要。

为了确保新员工能够尽快适应工作，提高工作效率，需要进行系统的入职培训。

二、培训内容1. 公司概况介绍：介绍公司的发展历程、组织结构、核心价值观和企业文化，帮助新员工了解公司的发展方向和核心价值观。

2. 岗位职责和工作流程：详细介绍各个岗位的职责和工作流程，使新员工能够清楚地了解自己的工作职责，并熟悉工作流程。

3. 工作技能培训：根据不同岗位的需要，对新员工进行相应的技能培训，如沟通技巧、协作能力、团队合作、问题解决等，提高新员工的工作能力。

4. 产品知识培训：根据不同岗位的需要，对新员工进行产品知识培训，使其了解公司的产品和服务，能够为客户提供准确的产品信息和解决方案。

5. 安全培训：对于一些存在风险的工作岗位，需要进行安全培训，包括消防安全、电器使用安全、人身安全等，确保新员工能够安全工作。

6. 团队建设和文化培养：开展团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作能力。

同时，通过文化培养活动，帮助新员工融入公司文化，树立正确的价值观。

三、培训方式1. 集中培训：开展集中培训课程，通过讲座、演示、案例分析等形式进行培训。

2. 实地实训：针对需要实际操作的技能，进行实地实训，由技术人员进行演示和指导。

3. 应用培训：根据不同岗位的需要，进行应用培训，由岗位负责人进行培训，帮助新员工快速上手工作。

四、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试等形式对培训效果进行评估，确定新员工对培训内容的掌握程度。

2. 培训反馈收集：定期收集新员工对培训的反馈意见和建议，及时改进培训方案和内容。

3. 培训跟踪：对新员工的工作表现进行跟踪，及时发现问题，并进行必要的辅导和指导。

五、时间安排1. 公司概况介绍：1天2. 岗位职责和工作流程：2天3. 工作技能培训：根据不同岗位的需要，1-3天4. 产品知识培训：1-2天5. 安全培训：1天6. 团队建设和文化培养：1天六、培训资源1. 培训师：公司内部的高级员工或专业培训师，具备丰富的培训经验和专业知识。

2018公司新员工入职培训4篇

2018公司新员工入职培训4篇关于《2018公司新员工入职培训4篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

本文目录2018公司新员工入职培训人事公司新员工入职培训学习心得公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训计划【公司新员工入职培训感想范文】刚走出大学校门，我就很荣幸地成为合肥格力公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。

为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月8日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。

这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。

经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。

通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。

这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。

张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。

在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。

有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。

第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。

我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。

这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。

公司新员工培训方案5篇

公司新员工培训方案公司新员工培训方案精选5篇（一）公司新员工培训方案一、培训目标：1. 让新员工了解公司的组织结构、企业文化、以及岗位职责，明确工作目标和要求。

2. 帮助新员工熟悉公司的工作流程、规章制度和相关政策。

3. 培养新员工的专业技能和职业素养，提升工作能力和绩效。

二、培训内容：1. 公司概况介绍：包括公司的历史背景、发展战略、主要业务领域等。

2. 组织结构与岗位职责：详细介绍公司各个部门的职能和工作职责，明确岗位的工作内容和要求。

3. 企业文化培训：介绍公司的核心价值观和文化理念，提升新员工的使命感和归属感。

4. 工作流程和规章制度：详细介绍公司的各项工作流程和相关规章制度，确保新员工能够按照规定进行工作。

5. 产品知识培训：针对新员工所在岗位的产品或服务进行详细讲解，帮助他们快速掌握相关知识。

6. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，开展相应的专业技能培训，提高新员工的工作能力。

7. 团队协作培训：通过团队建设活动和小组讨论，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。

8. 职业素养培训：针对工作场所的基本礼仪、沟通技巧、时间管理等方面进行培训，提升新员工的职业素养和个人形象。

三、培训方式：1. 系统培训课程：安排新员工参加公司内部的培训课程，由相关部门负责培训内容的设计和讲解。

2. 导师带教：为新员工配备导师，进行一对一的辅导和指导，帮助他们快速适应工作环境。

3. 考核评估：通过培训期间的考试和实际操作评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。

四、培训周期：根据不同岗位的需求，公司新员工培训周期一般为1个月至3个月，具体时间可以根据实际情况进行调整。

五、培训单元：根据培训内容的不同划分为多个培训单元，每个培训单元安排相应的讲师或导师进行教学和指导。

六、培训资源：1. 培训材料：准备培训所需的课件、手册等教学材料。

2. 培训场地：确保提供适合培训的场地和设备。

3. 培训讲师或导师：选派经验丰富的员工或外部专业讲师进行培训。

公司新员工培训方案(13篇素材稿件)

公司新员工培训方案（13篇素材稿件）公司新员工培训方案篇1一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、入职培训内容:1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。

(视情况定，适合入职人员多的情况)2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍(公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。

)涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。

3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚)。

以及介绍公司的运营模式流程化。

4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。

效率第一。

5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。

公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。

6、未来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美好的前景。

7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。

8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。

9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。

根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。

10、成为正式员工安排：签署劳动合同和保密协议。

三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8:30—9:30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。

公司新员工培训方案（精选5篇）

公司新员工培训方案（精选5篇）公司新员工篇11、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和开展前景，鼓励员工积极工作，为企业的繁荣作奉献；2、介绍公司的和，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规那么、标准、程序、制度办理。

3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反应机制。

5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；6、介绍企业的平安措施，让员工了解工作包括哪些内容，如何做好工作，如何发现和处理工作中发生的一般问题，提高他们的平安意识；7、企业的文化、价值观和目标的传达。

让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；8、介绍企业以员工行为和举止的标准。

如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和效劳用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。

怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我们参加了杭州奥特品牌莱特直销广场这样一个充满生机活力的团队中，开始了我们的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持四天的新员工培训。

这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我们受益匪浅、深有体会。

一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。

在培训学习中，我们深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。

在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。

既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

2018-新员工入职培训计划书-实用word文档 (2页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==新员工入职培训计划书一：培训目的：1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二：培训对象：公司所有员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

四：培训方式：1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培训教材：员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六：培训内容：1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)2. 公司组织架构及各部门负责人3. 各相关部门工作关系介绍4. 公司管理制度，人事制度5. 公司基本的财务政策七：培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

物业公司新员工入职培训新员工的入职培训总结物业新员工入职培训心得体会酒店入职新员工培训方案新员工入职培训主持词新员工入职培训工作总结报告新员工入职培训工作小结企业新员工入职培训心得体会新员工培训与拓展训练心得体会董事长周鸿祎在新员工入职培训上的讲话以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。

2018年培训计划(新版)

序号
课程名称
1 新员工入职培训（厂规厂纪、公司方针、目标等）
2018年度培训计划
受训员工
主导部门 /单位
新进员工
人事行政
计划培训时间 /培训时机
有新入职人员时
备注试卷考核
2 新员工岗前培训（生产、品质相关新入职员工）
新进员工
所在部门
有新入职人员时
口头考核/实操
3
工模制作、注塑成型工序作业培训
相关作业人员
生产部
2018年2月份
口头/实操考核
4
成品组装、半成品加工作业培训
相关作业人员
生产部
2018年3月份
口头/实操考核
5
喷涂、丝印、SMT工序作业培训
相关作业人员
生产部
2018年4月份
口头/实操考核
6
化学品领用、使用及紧急情况处理培训化学品管理人员及使用人员
生产部
2018年5月份
试卷考核
7 ISO9001:2015/ISO14001：2015版标准培训
各部门负责人
顾问老师
2018年6月份
试卷考核
8 ISO9001:2015/ISO14001:2015版内审员培训各部门负责人
顾问老师
2018年6月份
试卷考核
9
环境因素识别及评价培训
各部门负责人
顾问老师
2018年6月份
口头考核
10
“5S”培训
各部门负责人
人事行政
2018年7月份
口头考核
11
来料、制程、成品检验工作指引培训
口头考核
16
仓库管理的基本知识
相关仓管人员
仓库
2018年12月份