2018年度公司培训计划
2018年度安全教育培训计划
2018年度安全教育培训工作计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作技能，有力推动公司安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设、风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设和企业安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法规，结合公司安全培训制度，特拟定公司2018年度安全教育培训工作计划如下：一、教育培训目标通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；本单位风险点和分级管控措施、隐患排查治理方法措施、从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。
--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；--企业全员接受安全培训达标率达到100%；--安全管理人员安全培训率达到100%；--单位主要负责人安全培训率达到100%；--特殊工种，技能岗位从业人员培训率达到100%。
二、教育培训对象新聘用从业人员、公司在岗职工；特殊工种员工、技能岗位员、公司班组长以上管理人员。
三、教育培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；典型事故和应急救援处理；3、企业安全管理规章制度和劳动纪律；所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；4、安全风险辨识、从业人员安全生产权利和义务、岗位安全操作规程、作业环境内的安全风险辨识、评价和控制措施、岗位之间的衔接及配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策；5、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、其他需要培训的内容；四、培训周期及时间：1、公司负责人、安全生产管理人员每年参加市县安监部门组织的培训学习和再培训学习，取得相应的培训合格证（年度培训不少于一次）。
2018煤矿年度培训计划(1月修定)
兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿安全教育培训年度计划（修定）为进一步规范和加强煤矿从业人员日常的安全赔培训工作, 依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》, 结合我矿的实际情况, 组织编制了煤矿安全教育培训计划。
一、成立安全教育培训领导小组, 全面负责职工安全教育培训工作。
组长: 杨林（矿长）副组长: 陈开（安全副矿长）成员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发（机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明贵（采掘副总）及各科室、队组负责人。
如领导小组人员有所变动, 新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1.培训对象: 安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、兼职救护队员、爆破员、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）。
2、培训内容: 安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训, 使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识,使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力, 切实履行职责, 更强有力的保证煤矿安全生产, 使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素, 熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救及互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护, 以及职业病预防知识等, 具备及其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
四、培训要求1.煤矿各安全管理人员必须持有安全资格证书并且每年进行复训年检, 对证书过期必须及时再培训更换证书；2.特殊作业人员必须持证上岗, 特殊作业证件必须按照规定时间复训, 不得过期, 对过期证件必须再培训更换证件；3.煤矿停产开工前必须组织新老员工安全培训, 老工人培训不少于20个学时, 新工人岗前安全教育培训不少于100个学时, 并建立健全培训档案, 详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；4、煤矿正常生产期间必须定期组织职工安全教育培训, 不断提高职工安全意识, 针对各级部门下发的安全文件, 国家新出台的一些相关规定及时组织培训。
18年培训计划表
18年培训计划表1月份培训课程：员工绩效评估和反馈培训时间：1月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行绩效评估和给予反馈，以提高团队整体绩效。
2月份培训课程：沟通技能与团队合作时间：2月15日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高沟通技能，加强团队合作，以提高工作效率和减少冲突。
3月份培训课程：团队领导力和管理技能时间：3月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提升领导力和管理技能，以更好地带领团队并实现业绩目标。
4月份培训课程：创新思维与问题解决时间：4月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行创新思维和解决工作中遇到的问题。
5月份培训课程：职业规划与个人发展时间：5月15日内容：培训员工如何进行职业规划，提高个人发展技能，以实现个人职业目标。
6月份培训课程：团队建设与团队精神时间：6月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队建设，增强团队精神，以提高团队整体绩效。
7月份培训课程：销售技巧与客户关系管理时间：7月10日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高销售技巧，加强客户关系管理，以提高销售业绩。
8月份培训课程：财务知识与成本控制时间：8月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何掌握财务知识，进行成本控制，以提高企业盈利能力。
9月份培训课程：团队激励与员工关系时间：9月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队激励，维护员工关系，以增强团队凝聚力。
10月份培训课程：市场营销策略与品牌建设时间：10月10日内容：培训员工如何制定市场营销策略，进行品牌建设，以提高品牌知名度。
11月份培训课程：风险管理与危机处理时间：11月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行风险管理，处理危机事件，以保障企业稳定运营。
12月份培训课程：全员素质提升与总结时间：12月20日地点：公司培训中心内容：总结全年培训成果，进行全员素质提升培训，以提高整体员工素质和企业竞争力。
以上为2018年公司培训计划表，希望通过精心设计的培训课程，提高员工整体素质，促进企业更好的发展。
药批发企业年度培训计划
药批发企业年度培训计划2018年年度培训计划
一、培训内容
1.市场营销技巧培训
2.团队协作与沟通技巧
3.新药品知识与销售技巧
4.管理与领导能力提升
5.客户服务与投诉处理技巧
6.财务与商务技能提升
二、培训时间安排
1.市场营销技巧培训 1月15日-1月20日
2.团队协作与沟通技巧 3月10日-3月15日
3.新药品知识与销售技巧 5月5日-5月10日
4.管理与领导能力提升 7月20日-7月25日
5.客户服务与投诉处理技巧 9月15日-9月20日
6.财务与商务技能提升 11月10日-11月15日
三、培训方式
1.专业培训机构授课
2.内部培训讲师授课
3.外部专家指导
4.实践操作与案例分析
四、培训对象
全体员工
五、培训目标
1.提升员工的专业知识与技能
2.增强员工的团队协作与沟通能力
3.提高销售与客户服务水平
4.加强管理与领导能力
5.提升公司整体竞争力
六、培训效果评估
1.学员反馈调查
2.学习成果测评
3.实际工作表现评估
七、年度培训计划执行与落实
每月进行培训进度记录与总结，确保培训计划顺利执行并达到预期效果。
公司18年培训计划
公司18年培训计划一、培训目标根据公司发展需要和员工个人发展规划，制定2018年度培训计划。
以提高员工综合素质为核心，以促进企业持续发展为目标，力求使员工在知识、能力、技能、情感态度等各个方面得到全面提高。
二、培训目标1. 使各级管理人员能够领导和管理团队，有效提高企业绩效；2. 提高员工在产品知识、技术操作和工作技能方面的综合素质；3. 提高员工对企业文化、价值观和使命的认同感，培养敬业精神和责任意识；4. 提高员工创新能力和团队合作能力；5. 提升员工沟通协作水平，加强客户服务意识。
三、培训内容1. 战略管理培训（1）战略管理理论知识培训（2）战略执行能力培训（3）团队领导能力培训（4）执行力提升培训2. 产品知识及技能培训（1）公司产品知识培训（2）产品销售技巧培训（3）产品经理技能培训3. 职业素养及综合能力培训（1）职业道德及职业操守培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）时间管理与压力管理培训（4）企业文化及价值观培训（5）创新意识与团队合作培训（6）客户服务意识培训四、培训方式1. 内部培训由公司内部培训师或相关领域专家组织并讲授，以提高企业内部员工的综合素质。
2. 外部培训由外部专业培训机构组织，聘请行业内的专家或专业培训师讲授相关课程，以提高员工专业知识和技能。
3. 线上培训通过网络平台或电子学习系统，组织员工参与在线学习，提高员工自主学习的机会。
五、培训计划1. 一季度培训计划（1-3月）（1）公司战略管理理论知识培训（2）产品知识及技能培训（3）职业素养及综合能力培训2. 二季度培训计划（4-6月）（1）战略执行能力培训（2）产品销售技巧培训（3）内外部讲座交流会3. 三季度培训计划（7-9月）（1）团队领导能力培训（2）产品经理技能培训（3）企业文化及价值观培训4. 四季度培训计划（10-12月）（1）执行力提升培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）创新意识与团队合作培训六、培训效果及评估1. 每次培训结束后进行培训效果的评估，收集员工对培训内容、讲师授课方式、训练项目及训练环境等个人感受。
2018年公司培训计划
年度公司安全生产教育培训计划2018不断提高职工的安全意识和安全素为加强我公司安全生产管理，质，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据《中的有关规定及《安全生产培训管理办法》、华人民共和国安全生产法》年度安全生产教育培训计划如下：2018要求，特制定一、基本思路、加强“一岗双责、岗岗有责”的安全意识教育培训，对公司1各级管理人员及各岗位员工（含劳务派遣人员）进行全员培训，提高全员参与的积极性。
、将安全生产教育培训贯穿于生产的全过程中，确保培训的长2“消防日”等开展特色主题培训活动。
、期性，并结合“安全生产月”要因地制宜，多种形式的安全生产教育培训，开展多种渠道、、3因人而异，灵活多用，尽量采用大家感兴趣、易于接受的方式。
二、培训目标增强全员安全生产素质和安全管理水平，通过安全生产教育培训，提高安全行为的自觉熟悉安全操作规程，提高作业人员的安全技能，性，从而实现公司安全生产教育培训工作规范化、制度化、科学化管理。
三、培训人员及内容、公司主要负责人培训内容：1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、1（1）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产2（规章及标准；）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组3（专业知识；）5（职业危害及其预防措施；）4（织以及事故调查处理的有关规定；典型事故和应急救援案例分析；）6（国内外先进的安全生产管理经验；）其他需要培训的内容。
7（、公司各级安全管理人员培训内容：2）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、1（）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；2（规章及标准；）应急管4（）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；3（5（理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；）国内外先进的安）其他需要7（）典型事故和应急救援案例分析；6（全生产管理经验；培训的内容。
、其他人员安全培训的主要内容：3）公司安全生产情况及安全生产基本知识，工作环境及危险1（）公司安全生产规章制度和劳动纪律，岗位安全操作规程；2（因素；）从业人员安全生产权利和义务，个人防护用品的使用和维护；3（（）预防5（）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；4）有关事故案例、应6（事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；）其它需要培训的内容。
2018药店员工培训计划
2018药店员工培训计划第一、工作目标1.1 提升专业技能本阶段培训旨在使员工精通药品知识，掌握药品的适应症、禁忌症、用药注意事项、存储条件等，以便更好地为顾客提供专业指导。
此外，员工还需了解我国药品管理法规、政策及行业标准，确保在销售过程中遵守相关规定。
为了提升专业技能，我们将开展以下活动：•组织专业讲师进行授课，针对药品知识、法规政策等进行详细讲解；•安排员工参加外部培训课程，如药品知识讲座、行业研讨会等；•实施分组讨论、案例分析、角色扮演等互动式教学，增强员工的学习兴趣和参与度；•鼓励员工自主学习，提供相关教材、资料，并定期进行考核，检验学习效果。
1.2 提高服务意识在培训过程中，我们将重点培养员工的服务意识，包括沟通技巧、顾客满意度提升、团队协作等方面。
通过提升员工的服务水平，提高顾客满意度，从而促进业绩增长。
具体措施如下：•邀请专业讲师授课，分享成功案例，使员工了解优秀服务的价值和重要性；•开展角色扮演、模拟演练等活动，让员工在实际操作中掌握服务技巧；•设立顾客满意度调查，及时了解顾客需求和意见，督促员工改进服务；•定期举办团队建设活动，增强员工之间的默契与协作，提高团队整体服务水平。
1.3 增强团队凝聚力通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力，使员工在工作中相互支持、共同进步。
具体措施如下：•定期组织团队拓展训练，提高员工之间的信任与合作意识；•设立员工交流平台，鼓励员工分享工作经验和心得，促进信息传递；•开展团队竞赛活动，激发员工积极性和竞争力，增强团队活力；•注重员工福利待遇，关心员工生活，提高员工满意度和归属感。
第二、工作任务2.1 制定培训计划根据员工需求和业务发展目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师等，并报上级领导审批。
•收集员工培训需求，分析总结，确定培训方向；•制定培训计划，确保培训内容的实用性和针对性；•落实培训讲师，邀请具有丰富经验的专家和优秀员工进行授课；•安排培训场地、设备及资料，确保培训顺利进行。
2018公司年度培训计划
2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
2018年度安全生产培训计划
2018年度安全生产培训计划为加强和规范安全生产培训教育，提高员工的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合本公司生产实际，制定2018年度安全培训计划如下：一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、培训形式1、会议形式。
主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。
2、张挂形式。
主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。
3、影像形势。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。
4、现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。
三、培训要求1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时；2、新员工、转岗、复工人员三级教育按2016年项目部三级教育新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试。
培训时间不少于50学时。
3、特种作业人员、特种设备作业人员，培训时间按照《四川省特种作业（设备）作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行；4、施工员、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时；5、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。
6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训；7、特种作业人员换证随时培训。
8、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。
四、考核要求1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。
2018年度职工学习培训计划
2018年度职工学习培训计划
根据公司的发展需求和职工的实际情况，制定了2018年度职工学习培训计划。
本次培训计划旨在提升职工的专业技能和综合素质，提高他们的工作能力和职业素养，为公司的发展和职工个人的职业发展打下坚实的基础。
一、培训内容
本次培训内容包括但不限于专业知识培训、岗位技能培训、职业素养提升、沟通协调能力提升等方面。
通过培训，使职工们在岗位技能、团队协作、问题解决等方面得到全面提升。
二、培训方式
培训方式灵活多样，包括线上学习、线下集中培训、外派学习等。
结合公司实际情况和职工的工作时间安排，制定灵活的培训计划，确保培训效果和工作的协调进行。
三、培训目标
通过本次培训，旨在提高职工的工作技能和工作效率，促进团队协作和团队精神的形成，增强职工的责任意识和使命感。
同时，也可以提高公司整体的综合竞争力和企业形象。
四、培训评估
培训结束后，将进行培训效果的评估和总结。
收集职工的反馈意见和培训成果，为今后的培训工作提供参考和改进方向。
同时，也会对培训计划进行调整和优化，为今后的工作打下更加坚实的基础。
员工培训计划
2018年底培训计划为了贯彻落实2018年公司发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。
公司总经办根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定2018年度员工培训工作计划。
?一、培训工作指导思想?围绕“一个中心，两个调整?，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前企业经营对员工素质的新要求作为制定2018年度员工培训的着眼点。
以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。
以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。
建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。
?二、培训重点工作及内容?2018年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。
?（一）管理者素质提升?管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。
?1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。
注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。
主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
3、基层管理培训：?a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。
?b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。
2018年度某有限公司年度培训计划方案终稿版
2018年度某有限公司员工培训计划方案第一部分公司2018年培训计划说明1.1、公司现状分析第二部分公司2018年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训目的3.2、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训原则3.3、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训职责3.4、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训计划的制定3.5、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训的实施3.6、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训效果评估3.7、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训风险管理3.8、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训档案的管理第四部分公司2018年度培训课程计划4.1、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 《201 8年员工入司培训课程计划》4.2、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 《2018年职能人员素质与技能提升培训课程计划》第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一《公司员工培训签到表》附件二《员工培训考核成绩表》附件三《内部培训效果评估表》附件四《培训训后总结检讨报告》附件五《员工外派培训申请表》第一部分培训计划说明公司现状分析某有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，注册资金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积18000m2,员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。
2018年培训工作方案
中国机械工业第四建设工程有限公司培训工作方案编制：批准：乐意现代农业产业园项目部二O一八年一月贵州·遵义中国机械工业第四建设工程有限公司广西分公司遵义乐意现代农业产业园项目部管理培训工作方案为加强本项目安全管理，不断提高施工人员的安全意识和自我保护能力，深入贯彻公司“质量、环境和职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，特制定本项目安全教育培训工作方案:一、培训对象项目部所有管理人员、劳务协作队伍作业人员、其他关键岗位、特种作业人员(本培训不代替特殊工种的取证培训，特殊工种取证培训委托有培训资质的单位进行）。
二、培训目标管理人员掌握法律法规、规范及管理制度，劳务作业人员要掌握安全作业技能，让安全成为习惯，使习惯符合安全，让结果达到安全。
三、培训原则1．全员、全过程学习培训考核的原则；2．边学边改、边改边提高、边提高边达标的原则；3．集中办班与分散学习相结合的原则;4. 理论学习与实际操作相结合的原则；5.“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”学习培训考核原则；6. 持续、长期开展的原则。
四、培训组织领导组长：杜有才副组长：顾鹏志丁保来成员：肖万光、史献阳、边明、杜有忠、乔冠勇、彭富强、张浩强、武国涛、薛山峰。
五、培训职责1. 按照项目部管理培训方案，并组织实施；2. 做好全员培训的检查考核；3. 结合现场实际，创新培训方式，完善培训机制，管理学习培训工作的合理化建议。
六、培训工作流程1．编制学习培训方案，报项目部评定；2．召开动员会，学习传达管理学习培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；3．结合项目实际，落实内容，确定培训方式，完善现场培训设施，组织实施；4.考核考试。
七、培训内容培训内容主要包括《岗位工作手册》、安全操作规程、作业指导书、作业要点卡、岗位操作技能、特种作业、工种及主要机具设备操作及维护保养规定。
八、培训方式和课时要求1.对管理人员、劳务协作队伍骨干人员，采用集中培训进行理论辅导，总课时不少于4课时，并组织考试考式，合格后上岗；2、对劳务人员培训，采用集中培训、实作培训、导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于2课时；3、对新进劳务人员要进行以安全质量知识和岗位技能为主的岗前培训，总课时不得少于4课时。
18年企业培训计划
18年企业培训计划一、培训背景随着社会的快速发展和企业的竞争日益激烈，企业人才的培训与发展已经成为企业持续发展的重要战略。
2018年，为适应企业发展的需要，我们拟定了以下培训计划，旨在提高员工的综合素质和技能，提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
二、培训目标1.提升员工技能：通过培训提升员工的专业知识与操作技能，使员工具备应对市场竞争的能力。
2.提高员工素质：通过素质教育培养员工的团队合作意识、创新意识和危机处理能力。
3.激发员工潜能：通过培训激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造性。
三、培训内容1.技能培训（1）专业知识培训：根据不同岗位的要求，开展相关领域的专业知识培训，提高员工的专业水平。
（2）操作技能培训：针对企业生产和管理过程中的具体操作技能，进行技能培训，提高员工的操作水平。
2.素质培训（1）团队合作意识培训：通过团队拓展、团队游戏等形式，培养员工的团队合作意识和沟通能力。
（2）创新意识培训：通过创新思维、创新实践等培训方式，激发员工的创新意识和创造能力。
（3）危机处理能力培训：通过案例分析、模拟演练等形式，提高员工的危机处理能力和抗压能力。
3.职业发展规划（1）职业生涯规划培训：帮助员工树立正确的职业生涯规划观念，明确个人职业发展目标。
（2）个人能力提升培训：通过课程培训、讲座等形式，提升员工的领导能力、沟通能力、表达能力等个人综合能力。
四、培训方式1.内部培训（1）员工内部培训：由企业内部专家和资深员工进行培训。
（2）岗位轮岗培训：通过轮岗培训，实现员工的多岗位培训，提高员工的综合素质。
2.外部培训（1）聘请行业专家进行培训：邀请外部专家进行职业培训，提供员工更专业的培训内容。
（2）外出考察学习：组织员工外出参观学习，开拓视野，增长知识。
3.在线培训（1）网络课程学习：利用互联网资源，开展在线课程学习，提供员工更便捷的学习途径。
（2）电子学习平台建设：建设企业电子学习平台，方便员工进行电子学习。
2018年安全教育培训计划
山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司2018年度安全教育培训工作计划为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化红线意识，全面落实企业安全生产主体责任，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，进一步规范和加强从业人员培训管理工作，提高员工的安全技术素质，依据《安全生产法》《职业病防治法》以及国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局《煤矿安全培训规定》（总局令第92号）、《煤矿安全生产标准化》、《山西省煤炭工业厅煤矿安全培训管理规定》及集团公司《关于做好2018年安全工作的通知》（晋能安监字【2018】1号）等文件及标准要求，结合我公司实际，特制定2018年度安全教育培训工作计划。
一、指导思想与基本原则（一）指导思想以国家、省、市各级安全生产工作会议精神为指导，紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式，牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，扎实搞好安全培训工作；以培养高素质管理、技术人才和高技能操作人才为重点，促进职工队伍职业道德、职业知识、职业技能、安全生产和发展创新水平的全面提升；以构建科学的教育培训管理体系，规范教育培训活动，提高教育培训质量为目的，创新职工教育培训的组织、管理，充分发挥职工教育培训在创建学习型企业和本质安全型企业中的特殊作用，为公司长远发展提供人才保障和智力支持。
（二）基本原则1、坚持服务大局、按需施教的原则，公司发展需要什么就培训什么，干部职工履职尽责和健康成长需要什么就培训什么。
2、坚持分类分级、全员培训的原则，把职工教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位职工的特殊需要结合起来，增强针对性，实现全覆盖。
3、坚持联系实际、学以致用的原则，以当前重点工作为中心开展教育培训，提高干部职工运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推动工作的能力。
4、坚持质量第一、注重实效的原则，把改革创新贯穿与干部职工教育培训的各个环节和各个方面，实现数量与质量、规模与效益相统一。
企业18年培训计划
企业18年培训计划一、培训目标1.提高员工的专业技能和综合素质，提高业务水平；2.提高员工的工作效率和执行能力；3.增强员工的沟通协调能力，提高团队协作精神；4.激发员工的学习热情和创新意识，促进员工的个人成长和职业发展。
二、培训内容1.专业知识培训在公司发展过程中，专业知识更新迅速，因此需要针对各个职位进行不同形式的专业知识培训，包括技术培训、市场营销培训、管理培训、人际沟通与协调等方面。
2.管理技能培训公司管理层需要接受领导能力、决策能力、协调能力、沟通能力等方面的培训，以提高管理水平。
3.团队协作培训团队协作是公司发展的重要保障，因此需要针对各个团队进行有效的团队协作培训，以提高团队协作效率。
4.专项技能培训针对公司特殊需求，进行相应的专项技能培训，包括新技术应用、新业务开发等方面的培训。
5.职场心理健康培训公司为员工提供职场心理健康培训，使员工能够更好地应对工作压力，保持良好的心态。
三、培训方式1.内训由公司内部专业人员或相关团队进行培训，如公司业务骨干团队进行业务技能培训、管理团队进行管理技能培训等。
2.外训通过邀请外部专业培训机构或专业人士进行培训，提高培训的专业性和全面性。
3.在线培训针对复杂的技术知识培训，可采用在线培训模式，利用互联网资源，提供更为便捷的学习方式。
四、培训计划1.第一季度培训计划2月份：新员工入职培训3月份：销售技能培训2.第二季度培训计划4月份：管理技能培训5月份：市场营销方案培训6月份：团队协作培训3.第三季度培训计划7月份：新产品介绍培训8月份：员工心理健康培训9月份：企业文化与团队建设培训4.第四季度培训计划10月份：投资理财知识培训11月份：团队凝聚力培训12月份：年终总结与展望培训五、培训效果评估1.制定培训后的效果评估表，对培训后的员工进行绩效评估2.员工提出培训后的意见及反馈，及时了解培训的满意度和改进建议3.培训后的业绩提升情况进行评估，与培训前进行对比4.不定期进行员工素质和综合能力测试，通过测试评估培训效果六、总结2018年培训计划的主要目标是提高员工的专业素质、业务水平和综合能力，通过不同形式的培训，提高员工的工作效率和执行能力，增强员工的团队协作精神，激发员工的学习热情和创新意识。
公司员工培训规划方案
公司员工培训规划方案公司2018年员工培训规划方案公司2018年员工培训规划方案【1】1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。
2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。
4、培训计划的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。
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2018年度公司培训计划
在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2018年度的培训工作重点是：
1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。
3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
4、结合公司2018年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。
5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
第一部分前言
在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个2018年度培训工作需要注意的方面：
1、培训时间的安排。
培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。
个别白天难以集中培训的岗位（如司机）可以利用晚上进行培训。
2、培训对象的确定。
除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。
3、培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4、培训的形式。
以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方式，
增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5、培训的内容。
2018年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述
人力资源部结合公司2011年培训工作的实际开展情况，确定了下列2018年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造碧水核心竞争力的必由之路。
学习型组织的建立，培训是非常重要的方面。
如何使培训不要变成为既浪费时间又浪费金钱却对人员水平提高毫无用处的“走过场”，结合目前公司的实际情况，建立一套完善的公司培训体系和培训管理体系、培养一支内部培训师队伍势在必行。
只有如此，才能推动培训工作有序进行。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
在公司现有管理人员的基础上，对中高层管理人员和后备的管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力，本年度管理能力提升的重点，一是狠抓公司管理制度的学习和落实，二是中层管理人员的执行力和团队建设能力的提升。
三、结合项目实际，提升专业化水平——切实提高中高层管理人员的经营管理水平和专业水平
企业生存的重要基础除了管理，更重要的经营。
为了配合项目的开业，适应公司多领域、多产业发展的实际情况，2018年度根据各项目的实际需要，聘请行业专家或购买行业资料对公司的中高层管理人员进行经营管理方面的培训。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估（满意度），大力推广二级评估（学习度），逐步尝试三级评估（应用度）和四级评估（绩效改善度）。
以上四项内容，相互配合，着力建立一套与公司目前所处发展阶段相适应和行业特点相适应的培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
第三部分年度培训内容
一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养
在对培训工作全面开展之前，首先应当就公司的培训体系和培训管理体系向各部门管理人员进行培训，使之在将来的工作中能够系统地开展培训工作。
培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划，然后监督其实施。
在制定了培训管理制度的基础上，公司要将制度贯彻和执行下去，同时还要建立一支自己的培训师队伍。
因此对公司培训管理制度的培训和对培训师的培训是本年度培训工作的基础和重要课题。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的人员采用不同的培训方式和内容。
（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、专业技能培训和企业公共知识培训方面。
1、新员工入职培训。
每月举办2次。
使新员工全面了解企业的发展、规章
制度和文化。
2、专业技能培训。
各部门按计划实施，每月进行。
3、企业公共知识培训。
对直接对客服务的岗位进行公司经营项目的培训，全面提升员工对对客服务产品的知晓度。
4、专项技能培训。
如计算机、外语等。
（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理论提升系列课程：
2、外部标杆企业考察活动。
了解标杆企业的管理、流程运作情况。
3、研讨会。
内部管理问题的专题研讨会。
（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。
三、结合项目实际，提升专业化水平——切实提高中高层管理人员的经营管理水平和专业水平
对于现有中高层管理人员来说，2018年开业的一些项目既缺乏理论基础更缺乏实际运营基础，2018年度公司决定采取多种形式，对中高层管理人员进行专业化水平提升，相关课程主要涉及：景区经营与管理、会馆经营与管理、高尔夫经营与管理、滑雪场经营与管理、狩猎场经营与管理、企业营销战略等。
四、安全教育和培训不可放松
由于地域特点和行业特点，安全问题始终是公司的一项重要内容，2018年度公司将围绕消防安全、车辆安全开展一系列的培训工作。
第五部分年度培训计划表
一、公司年度培训计划
根据各培训主题，由人力部统一协调开展培训工作，编制2018年度公司级培训课程计划表（见下页简表）。
2018年度公司级培训计划（简表）
精选
在上表的基础之上，人力部针对不同的培训主题设想了部分培训课程，细化了培训计划，见下表。
2018年度公司级培训计划（详表）
精选
精选
精选
说明：
根据淡旺季的客源情况与需求的不同可能出现临时调整培训时间与课程的可能。
精选
二、外出学习及外出考察
1、森林公园、高尔夫、滑雪场、狩猎场、市场策划等部门每年外出参加公开课不低于一次，外出考察不低于1次；
2、高层人员每季度外出学习不低于一次；
3、其它部门依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。
精选。