企业经典管理法则之管理制度

世界500强企业经典管

理法则之

管理制度篇

4+2法则

“4+2”法则：大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。他们把它称为4+2管理法则，在海外很有影响。

金鱼缸效应

金鱼缸效应：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。

潘恩定理

潘恩定理:如果没有人监督，对国王是不能信任的。

提出者：美国政治学家T.潘恩。

赫勒法则

赫勒法则:有效监督，调动员工的积极性提出者：英国管理学家H·赫勒

点评：没有有效的监督，就没有工作的动力。

韦里克忠告

韦里克忠告(Weihrich Advice) ：纠正错误的最好办法就是避免错误。的确，如果当

错误的决策作出后再进行纠正的话，可能

不富裕的资源企业已经消耗，对企业经营

的不良影响已经产生。比如：可能市场份

额已经被竞争对手枪走，可能大量的残次

品已经下线，可能……企业该如何更有效

地纠正错误呢?答案正像韦里克所说的那样：避免错误!

甘佛勒定理

甘佛勒定理：犯错误的收获是学乖。提出者：美国管理学家M·甘佛勒

帕金森定律

帕金森定律（Parkinson‘s Law）亦称

“官场病”或“组织麻痹病”：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

苛希纳定律

苛希纳定律(Krishna Harsh Law) ：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

崔西定律

"崔西定律"是指："任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。"

奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀定律：切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情

福特论断

福特论断:不创新，就灭亡。

提出者：福特公司创始人亨利·福特

路径依赖理论

路径依赖理论(Path Dependence)，也

称路径依赖性：一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力

量会使这一选择不断自我强化，并让你

不能轻易走出去。

蜕皮效应

蜕皮效应:许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。

点评：能不断超越自己，你终能取得成功。

陀螺理论

陀螺理论（Gyroscope Theory）：以快治变的陀螺模型。优秀企业本身就像一只高速旋转的陀螺，它们的管理者则是操控陀螺的高手。这也是将该理论命名为陀螺模型的另一个重要原因。

柯美雅定律

柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。只有不拘于常规，才船激发出创造力。

提出者：集团杜公心理学家M.R.柯美雅

点评：办事馈、想问题不要拘温于常撮，换一个思考的角度，往往舍收到意想不到的效果。

达维多夫定律

达维多夫定律：没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。

点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

由前苏联心理学家达维多夫提出

吉宁定理

吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。提出者：美国多布林咨询公司集团总裁吉宁

点评：假如你想打中，先要有打不中的准备，这就是生命的游戏。

卡贝定律

卡贝定律：放弃有时比争取更有意义提出者:美国电话电报公司前总裁卡贝点评：放弃是创新的钥匙。

自吃幼崽效应

自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。

舍恩定理

舍恩定理:新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。

提出者：美国麻省理工学院教授舍恩

点评：只有信之不疑，才能开花结果。

达维多定律

达维多定律：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。由英特尔公司副总裁威廉.H.达维多(William H Davidow)提出。

细节魔鬼论

细节魔鬼论：魔鬼存在于细节之中。提出者：失考

多米诺骨牌效应

多米诺骨牌效应(Domino Effect) ：常指一系列的连锁反应，即“牵一发而动全身”。

蝴蝶效应

蝴蝶效应（The Butterfly Effect）,

由美国气象学家洛伦兹1963年提出。事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，都将可能会引起结果的极大差异。

破窗效应

破窗效应(Break Pane Law)：及时矫正和补救正在发生的问题。

80/20法则

80/20法则（The 80/20 Rule）认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：

◆多数，它们只能造成少许的影响；

◆少数，它们造成主要的、重大的影响。

此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。