2.员工奖惩管理制度
公司员工奖惩工作管理制度
公司员工奖惩工作管理制度一、总则为了加强公司员工的奖惩管理，提高员工工作效率和质量，明确员工的工作责任和规范，制定本奖惩工作管理制度。
二、奖励管理1.奖励的种类（1）表彰奖励：对于在工作中表现出色、完成任务突出的员工，公司将进行表彰，并给予奖励。
（2）物质奖励：对于在工作中取得突出成绩的员工，公司将给予适当的物质奖励，如奖金、礼品等。
（3）荣誉奖励：对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予荣誉奖励，如员工荣誉称号、荣誉证书等。
2.奖励的标准（1）工作成果：奖励的主要依据是员工在完成工作任务中所取得的成果，包括工作进度、质量和效益等。
（2）工作态度：对于有良好工作态度，积极主动完成工作的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
3.奖励程序（1）提名评选：员工奖励的提名和评选由部门负责人负责，经过评委会评选后确定奖励对象。
（2）奖励公示：对于获得奖励的员工，公司将在公示栏上公示，并通知相关部门。
（3）奖励授予：奖励将在公司的庆功会或其他场合进行授予，同时发放相应的奖励证书、奖金或礼品。
4.奖励的效果通过奖励，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，增强员工的归属感和凝聚力。
三、惩罚管理1.惩罚的种类（1）警告处分：对于轻微违反职业操守或工作纪律的员工，公司将给予口头或书面警告；（2）记过处分：对于违反公司行为规范或有较严重失误的员工，公司将给予记过处分，并将其记录在员工档案中；（3）降薪处分：对于严重违反公司规定或经过多次警告仍未改正的员工，公司将给予降薪处分；（4）停职处分：对于严重违反公司规定或犯错且后果严重的员工，公司将给予停职处分；（5）开除处分：对于情节严重、性质恶劣或经过多次处分仍无改观的员工，公司将给予开除处分。
2.惩罚的程序（1）调查核实：公司将对涉及违纪行为的员工进行调查核实，并听取员工的申辩意见；（2）处分决定：由公司行政部门负责决定具体的处分措施，并书面通知员工；（3）处分执行：处分决定生效后，公司将按照决定的处罚措施进行执行；（4）效果监督：公司将对员工的处分进行监督和评估，根据员工的改正情况，适时进行处分的解除或改变。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条奖励制度。
1.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，定期进行奖励评定，
并给予相应奖励。
1.2 员工奖励形式包括但不限于，奖金、晋升、荣誉证书、表
彰信函等。
1.3 员工奖励评定标准由公司人力资源部门制定，并向全体员
工公布。
第二条惩罚制度。
2.1 公司将对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行相应的
惩罚。
2.2 员工违规行为包括但不限于，迟到早退、旷工、擅自离岗、不服从管理安排等。
2.3 惩罚措施包括但不限于，警告、罚款、降职、停职、解雇等。
2.4 公司将根据具体情况，对员工违规行为进行相应的惩罚，
并在人力资源档案中做出记录。
第三条员工奖罚管理。
3.1 公司将建立奖罚管理档案，对员工的奖励和惩罚情况进行
记录和管理。
3.2 公司将定期对员工的奖罚情况进行评估和总结，对表现优
秀的员工给予更多的奖励，对违规行为严重的员工进行严厉的惩罚。
3.3 公司将建立公平公正的奖罚管理机制，确保员工的权益得
到保障，同时对违规行为进行严肃处理。
第四条附则。
4.1 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有需要，
可根据实际情况进行调整和修改。
4.2 本制度自发布之日起生效，适用于全体员工。
员工手册中奖惩管理制度
员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。
4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。
5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。
二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。
2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。
3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。
4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。
5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。
三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。
2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。
3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。
四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。
员工奖惩管理规章制度(4篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励规定。
1. 出色表现奖励，公司将定期评选出在工作中表现出色的员工，并给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 优秀员工奖励，公司将每月评选出一定数量的优秀员工，并
给予相应的奖金或者奖品。
3. 勤勉奖励，公司将对工作态度认真、勤勤恳恳的员工进行表彰，并给予相应的奖金或者奖品。
二、惩罚规定。
1. 违纪处罚，对于违反公司规定的员工，将按照公司规定进行
相应的处罚，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
2. 工作失误处罚，对于因工作失误导致公司经济损失的员工，
将按照公司规定进行相应的处罚，包括降薪、停职、甚至解雇。
3. 不良行为处罚，对于有不良行为的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，确保奖罚公平公正。
2. 员工可对奖罚结果提出申诉，公司将进行调查并做出相应决定。
3. 奖罚结果将被记录在员工档案中，作为员工评定晋升、奖金发放等依据。
四、其他规定。
1. 公司将定期对员工进行奖罚规定的宣讲，确保员工了解并遵守规定。
2. 公司将根据员工的奖罚情况，进行相应的晋升、薪酬调整等决定。
3. 公司将鼓励员工遵守规章制度，积极向上，共同营造和谐的
工作氛围。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望所有员工遵守并共同营造良好的工作环境。
公司员工奖惩管理制度（2篇）
公司员工奖惩管理制度是指公司根据员工的表现和绩效进行奖励和惩罚的管理制度。
其目的是激励员工积极进取，提高工作业绩，同时约束员工的不规范行为，维护公司正常的运营秩序。
下面是一个基本的公司员工奖惩管理制度的框架：一、奖励机制：1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和贡献程度，公司给予相应的绩效奖金。
2. 员工荣誉称号：根据员工的工作表现和成果，公司会授予相应的荣誉称号，如“员工之星”、“优秀团队”等。
3. 提升机会：公司会根据员工的工作表现，提供晋升和职位升迁的机会，以及相应的薪资调整。
4. 员工福利：公司会向优秀员工提供一些特殊福利待遇，如年终奖、股权激励、员工旅游等。
二、惩罚机制：1. 警告和口头批评：对于一些轻微的违反公司规定或工作失误的情况，会给予员工口头警告或批评。
2. 书面警告：对于一些较严重的违反公司规定或工作失误，会给予员工书面警告，并留存档案。
3. 罚款：对于一些违反公司规定造成较大经济损失的情况，会给予员工罚款处理。
4. 绩效考核降级：对于长期工作能力和表现不达标的员工，会进行工作能力评估，如果不能满足公司要求，将被降职或调整岗位。
5. 终止劳动合同：对于严重违反公司规定、造成重大经济损失或者其他严重失职的情况，公司有权解除与员工的劳动合同。
需要注意的是，公司员工奖惩管理制度要合法合规，遵守相关的劳动法律法规，并且在执行过程中要公正、公平、透明。
同时，应充分考虑员工的实际情况和反馈意见，确保奖惩机制的有效性和可行性。
公司员工奖惩管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，促进员工的良好工作态度和工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条公司奖励员工的目的是表彰员工的杰出贡献，激励员工积极进取。
公司对员工的奖励应当公正、公平，并遵循公开、透明、公示的原则。
第四条公司惩罚员工的目的是规范员工的工作行为，维护公司的利益，提高员工的职业素养。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。
为了激励员工，提高工作积极性，规范员工行为，公司特制定
员工奖罚规章制度。
第二条奖励制度。
1. 优秀员工奖，每月评选出本部门表现突出的员工，给予奖金
和荣誉证书。
2. 勤奋奖，对于工作态度认真，出勤率高的员工，公司将给予
一定的奖金和奖品。
3. 创新奖，对于在工作中提出创新点子，提高工作效率的员工，公司将给予一定的奖金和奖品。
4. 其他奖励，公司将根据员工表现，不定期给予其他形式的奖励。
第三条惩罚制度。
1. 迟到早退，对于迟到早退的员工，公司将扣除相应的工资，
并进行口头警告。
2. 工作失误，对于工作中的失误，公司将进行书面警告，并要
求员工进行改正。
3. 不服从管理，对于不服从管理的员工，公司将进行严肃处理，包括降职或解雇。
4. 其他惩罚，公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。
第四条奖罚执行。
公司将设立奖罚执行小组，负责对员工奖罚进行评定和执行，
并将结果上报公司领导。
第五条员工申诉。
对于公司奖罚的结果，员工有权提出申诉，公司将进行公平公
正的处理。
第六条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
公司员工奖惩管理条例
公司员工奖惩管理条例前言公司员工的工作表现对于公司的发展和运营都至关重要。
然而，在工作中，员工不可避免地会出现问题和犯错。
因此，公司需要制定一套奖惩体系，以便鼓励员工认真工作，同时也要确保员工能够犯错误教训、成长。
本文档旨在规范公司奖惩体系，确保公平公正、透明化的员工奖惩管理。
一、员工奖励制度1. 绩效奖金公司将定期评估员工工作表现，并根据绩效考核结果发放相应的绩效奖金。
员工的绩效考核结果将根据工作质量、工作态度、完成时间和提高生产率等方面进行评估。
2. 升职加薪公司将定期对员工进行晋升考核，并根据评定结果调整工资和职位等级。
评定标准将根据员工的能力、工作表现和客户评价等因素进行评价。
3. 特别奖励员工在工作中表现突出，取得了显著的成就，公司将授予特别奖励，以激励员工更加努力工作。
特别奖励包括但不限于：荣誉证书、旅游、礼品等。
二、员工惩罚制度公司将按照以下规定对员工进行惩罚：1. 书面警告对于员工的日常表现和工作中偶发的小错误，公司将在办公室留下书面警告。
员工在接到书面警告后应该及时反思、改进，以避免同类问题的再次发生。
2. 处罚性工资扣除如果员工发生了重大错误，导致公司受到了经济损失或损害了公司声誉，公司将会采取处罚性工资扣除措施。
扣除标准将根据员工的违规情况、工资水平等多种因素进行评价。
3. 开除/停职对于严重的违规行为、造成了公司严重不良后果的行为，公司将会采取开除/停职等严厉措施。
开除/停职的决定将经过公司领导的审议，并在作出决定之前通知员工本人。
三、奖惩管理操作流程公司奖惩管理的操作流程如下：1. 奖励流程1.1. 绩效考核成绩按月评定。
1.2. 每月最后一个工作日，将绩效考核结果统计，计算绩效奖金。
1.3. 绩效奖金与当月工资一同结算发放。
1.4. 每季度进行员工晋升考核。
1.5. 晋升考核结束后，公司将发放工资涨幅和晋升薪酬。
1.6. 特别奖励将在员工取得特别成就后发放。
2. 惩罚流程2.1. 小错误的处理：2.1.1. 员工出现轻微过失，主管应该先有口头警告。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励。
1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，颁发优秀员工奖，奖金1000元。
2. 月度最佳表现奖，每月评选出在工作中表现突出的员工，颁发月度最佳表现奖，奖金500元。
3. 岗位技能竞赛奖，公司定期举办岗位技能竞赛，获得第一名的员工将获得奖金500元。
4. 公司活动奖，公司组织的各类活动中，表现突出的员工将获得相应奖励。
二、惩罚。
1. 迟到早退罚款，每次迟到或早退将罚款50元，连续3次将被扣除一个月的绩效奖金。
2. 工作失误罚款，因工作失误造成公司损失的员工将被扣除相
应的奖金，并承担相应的责任。
3. 不服从管理罚款，对于不服从公司管理、违反规章制度的员工，将受到相应的处罚，包括警告、扣除奖金、甚至解雇。
4. 不良行为处罚，对于有不良行为的员工，公司将给予相应的
处罚，包括警告、降职、甚至解雇。
三、奖罚管理。
1. 奖罚评定，奖罚将由公司领导和人事部门共同评定，公平公正。
2. 申诉机制，对于不满奖罚的员工可以提出申诉，由公司领导
和人事部门进行重新评定。
3. 奖罚通知，公司将通过内部通知的方式向员工通报奖罚情况，以示公开透明。
4. 奖罚记录，公司将对员工的奖罚情况进行记录，并作为员工
绩效考核的重要依据。
以上规章制度自发布之日起正式实施，如有违反将受到相应的处罚，公司将严格执行。
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度一、制度目的员工奖惩管理制度的目的在于建立一套科学、公正、激励的员工奖惩机制，通过给予奖励激励员工的积极性和创造性，同时对员工的不良行为进行惩罚和纠正，促进员工良好的工作行为和规范的工作秩序，提高企业绩效和员工满意度。
二、奖励范围和方式1.员工奖励范围包括但不限于以下几个方面：（1）工作业绩突出：对于在工作中取得显著成绩的员工，可给予表扬信、奖金、晋升等奖励措施；（2）创新能力突出：对于在工作中展现出卓越创新能力的员工，可给予专利奖、创新奖、研究经费支持等奖励；（3）团队协作优秀：对于在团队协作中表现出色的员工，可给予团队奖、集体活动等奖励；（4）诚信守法：对于在工作中秉持诚信原则、严守法律纪律的员工，可给予诚信奖、法治教育培训等奖励。
2.奖励方式：第1页/共5页（1）表扬：通过公开表扬、颁发表彰证书等方式，向员工展示其优秀成绩和突出贡献，增强其自信心和荣誉感；（2）奖金：通过发放一定金额的奖金，直接激励员工的工作积极性和创造性；（3）晋升：根据员工的表现和能力，给予相应的职务晋升，增加其职业发展空间和发展机会；（4）其他奖励形式：如年度旅游、员工福利等。
三、惩罚范围和方式1.员工惩罚范围包括但不限于以下几个方面：（1）违反工作纪律：包括但不限于迟到早退、旷工、漫游聊天、工作懒散等；（2）失职行为：包括但不限于工作失误、不履行职责、对服务对象不负责等；（3）不诚实行为：包括但不限于弄虚作假、伪造证件、虚报工时等；（4）违法行为：包括但不限于盗窃、贪污、贿赂、玩忽职守等。
2.惩罚方式：（1）批评教育：通过口头或书面形式对员工进行批评教育，让其意识到错误，激发其改正的动力；（2）通报批评：通过内部通报，将员工的错误行为公示给全体员工，起到警示作用；（3）降职处理：对于严重违纪的员工，可对其进行降低职位等级或岗位调整处理；（4）停薪留职：对于严重失职的员工，可暂停其工资待遇，留置其职位直至问题解决；（5）解雇：对于严重违法违纪的员工，可解除其劳动合同，终止与企业的合作关系。
综合管理部员工奖惩管理制度
综合管理部员工奖惩管理制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：每月评选一次，表彰在工作中表现突出的员工，奖励形式可以是奖金、荣誉证书或其他具体奖品。
2.工作成果奖励：根据员工在完成工作目标、完成任务质量等方面的表现给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖品等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新想法和创意，对于能够为公司创造价值的创新，给予相应的奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或其他奖励方式。
4.团队协作奖励：对于团队在完成重大项目、突破性进展等方面有出色表现的，给予团队奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或团建活动等。
5.职业晋升奖励：对于在工作中表现出色、具备较高技能和能力的员工，公司将考虑给予相应的晋升机会，包括升职、加薪或其他晋升方式。
二、惩罚制度1.违纪处分：对于员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为，根据违纪行为的情节轻重给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、撤职等。
2.违规扣款：对于员工在工作中违反操作规程或造成公司经济损失的行为，可以根据违规行为的情节轻重进行扣款处罚。
3.偷懒罚款：对于员工无故旷工、迟到早退、工作不认真等行为，可以给予罚款处罚。
4.严重违纪开除：对于员工有严重违纪行为，如偷窃公司财产、严重失职等，在经过调查核实后，将被立即开除。
三、奖惩公示与申诉1.奖惩公示：公司将会在公共区域或内部通讯平台公示奖励优秀员工名单，让员工们知道优秀员工的表现，激励他们更加努力工作。
2.奖惩申诉：如果员工对于公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司将严肃对待员工的申诉，并进行公平的调查和处理。
四、制度执行1.人力资源部门负责制定和执行员工奖惩管理制度，并对员工奖惩事务进行记录和存档。
2.相关部门负责根据员工的实际工作表现进行奖惩决策，并及时将结果反馈给人力资源部门。
3.人力资源部门负责定期对员工奖惩制度进行评估和改进，以确保奖惩制度的科学合理性和有效性。
综合管理部员工奖惩管理制度的目的是为了激励员工的积极性和创造力，规范员工的行为，提高工作效率和工作质量，从而实现公司的长远发展目标。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理是人力资源管理中非常重要的一环，它直接影响着员工的工作表
现和工作动力。
以下是一些员工奖惩管理的办法：
1. 奖励制度，建立完善的奖励制度，包括员工表现优秀奖、员工提出创新建议奖、员工完成重要项目奖等。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，例如员工表现优秀可以获得奖金或者员工表现优秀可以获得表扬信等。
2. 惩罚制度，建立明确的惩罚制度，包括迟到早退惩罚、工作失误惩罚、违反
公司规定惩罚等。
惩罚应该是合理的、公正的，并且应该在员工违规之后及时进行。
3. 绩效评估，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩管理。
优秀的
员工可以得到奖励，表现不佳的员工可以得到惩罚或者需要提供培训。
4. 员工参与，员工应该参与奖惩管理，可以通过员工投票、员工提出建议等方式，让员工参与奖惩管理的决策过程。
5. 公平公正，奖励和惩罚应该是公平公正的，不应该存在任何歧视和偏袒。
员
工应该清楚了解奖惩的标准和流程，以及奖惩的依据。
以上是员工奖惩管理的一些办法，通过合理的奖惩管理可以激励员工的工作积
极性，提高员工的工作表现，从而提升企业的整体绩效。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度：一、员工奖励制度：1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。
2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。
3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。
4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。
5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。
6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。
二、员工惩罚制度：1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。
3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。
4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。
5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。
三、员工奖惩管理制度：1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。
2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。
3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。
4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。
5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。
员工奖惩管理规章制度(五篇)
员工奖惩管理规章制度一、目的1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1.累计奖惩：惩罚：____次通报批评记为____次小过，____次小过记为____次大过，____次大过公司与其解除劳动合同。
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赔偿；
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5、工作内容
经济损失50001-100000元时，按损失金额的10%20%赔偿；
经济损失10万以上，按损失金额的5%~15%赔偿。 5.6.8 故意制造经济损失者，可提起民事诉讼全额赔偿，并保 留追究其刑事责任的权利。 5.6.9 对发生损失隐瞒不报的，所有损失金额或赔偿金额由隐 瞒者一人承担。 5.7 有下列情形之一者（但不仅限于以下情形），予以书面警 告： 5.7.1 不符合5S管理要求、进出入管理要求、着装要求者，行 为不检、言语粗俗，影响公司形象者； 5.7.2 管理不严或管理松懈，致使下属工作过错或过失者；
，予以记大过： 5.9.1 指挥或管理不当或违反工作规程，使公司蒙受一万元以
上损失者； 5.9.2 故意毁坏浪费公司财物者或擅离职守或违反质量体系文
件、制度、工作流程要求，使公司蒙受三千元以上损失者；
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5、工作内容
5.10.1 年度考核列为末等，但不至于辞退者； 5.10.2 月度绩效考核连续三个月列为末等者； 5.10.3 有较大工作失误，使公司蒙受五万元以上损失或造成
，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
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5、工作内容
5.13 注意事项 5.13.1所有提报的奖惩应在行为发生的第一时间内，或行为产
生的结果的第一时间内填写《奖惩审批表》； 5.13.2 员工受记大过以上(含记大过)处罚的，其直接上司应
承受连带责任，具体依实际情况给予行政处罚； 5.13.3 受处分员工，在处罚事项未了结之前，不得离岗； 5.13.4 经确定处罚事实清楚，但员工拒不承认的，给予加倍
5.6.2 记过 处以不低于100元的教育金或扣除当月绩效分10分，年度绩
效考核扣减10分，年度记过2次视为记大过1次； 5.6.3 记大过
处以不低于500元的教育金或扣除当月绩效分20分，年度绩 效考核扣减20分，年度记大过2次(含)以上解除劳动合同； 5.6.4 降职/降级
根据实际情况降职/降级同时，处以不低500元的教育金或 当月绩效分30分，年度绩效考核扣减30分；
5.2.7 其他应给予嘉奖的特殊事件。 5.3 有下列情形之一者，予以记功： 5.3.1 对工作流程、生产、技术革新及管理提出创新建议被采
纳并有显著实效者； 5.3.2 发现职责外事故隐患，予以速报或妥善处理，避免较大
损失者； 5.3.3 节约物料或充分利用废料，成效显著者；
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损者； 5.2.3 不顾个人得失，任劳任怨，把公司利益放在首位者； 5.2.4 承办或督办工作得力，使工作绩效有明显改进者；
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5、工作内容
5.2.5 敢于检举违法、违规或事先揭发、制止损害公司利益行 为，并查证属实者；
5.2.6 合理化建议被采纳、运用或直接产生经济效益在5000 元以下者；
人员记大功、晋职晋薪与记大过、降职降薪、解除劳动合同的 最终核准。
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5、工作内容
5.1 奖励种类 5.1.1 嘉奖
奖金100~200元，通报表扬，本年度嘉奖3次，视为记功1 次； 5.1.2 记功
奖金200~2000元，通报表扬，本年度记功3次，视为记大 功1次； 5.1.3 记大功
奖金1000~5000元，通报表彰，本年度记大功3次，晋薪 1级；
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5、工作内容
5.1.4 晋级 根据实际情况晋升1～2级；
5.1.5 服务年资奖 连续在公司服务5年及以上，给予相应金额的奖励。
5.2 有下列情形之一者，予以嘉奖： 5.2.1 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好形象和口碑者； 5.2.2 及时避免意外事件或事故的发生,避免公司财物、形象受
育不改者； 5.8.5 对同事恶意攻击，侮辱他人人格，给对方造成心理伤害
者；
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5、工作内容
5.8.6 隐瞒事实、欺骗上司、弄虚作假者； 5.8.7 违反质量体系文件、制度、工作流程要求，情节严重者
； 5.8.8 工作失职给公司造成1000元以上经济损失或者10000
元以下经济损失但态度恶劣者。 5.8.9 工作失职导致客户投诉情节严重者。 5.9 下列情形之一（但不仅限于以下情形），尚未构成开除的
目标等； 3.2 奖惩及时
为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时，以鼓励或纠 正员工的行为和表现； 3.3 奖惩公开
为了使奖惩公正、公平，以达到应有的效果，奖惩结果必须 公开；
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3、奖惩原则
3.4 有功必奖，有过必惩 严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人
员工奖惩管理办法
基本内容
目的 适用范围 奖惩原则 职责 内容 文件和纪录
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1、目的
为加强公司内部管理，严肃工作纪律，奖励先进，处罚落后， 提高工作效率，特制定本制度。
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2、适用范围
适用于公司所有在职员工。
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3、奖惩原则
3.1 奖惩有据 奖惩的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作
平等，一视同仁； 3.5 精神鼓励和物质奖励相结合； 3.6 以帮扶教育为主，行政处罚为辅。
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4、职责
4.1 各部门负责人负责提报所在单位员工的各项奖惩申请，跟 踪和帮助受处罚员工。
4.2 人力资源部负责受理各部门及研究院提出的奖惩申请。 4.3 总经理负责部长级（含）以上人员的奖惩核准，负责其他
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5、工作内容
5.7.3 对同事进行骚扰或同事间相互漫骂情节尚轻者； 5.7.4 懒散怠工、妨碍或不配合他人工作者，影响工作效率或
造成损失者； 5.7.5 上班时间下棋玩牌、打瞌睡、上网（与工作无关）等从
事与工作无关事情者； 5.7.6 工作时间离岗、串岗、提前就餐者； 5.7.7 在仓库、车间、公共办公区域等禁止吸烟场所吸烟者； 5.7.8 个人过失导致发生工作失误，给公司造成1000元以下
； 5.3.9 申报专利方面，以获外观设计、实用新型专利或其他专
利申报者。 5.3.10 有其他应给予记功的特殊事件。
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5、工作内容
5.4 有下列情形之一者，予以记大功： 5.4.1 当公司财产或员工安全遭受重大威胁时，奋不顾身冒险
抢救，因而减少损失者； 5.4.2 对保守公司机密遇到威胁能坚持原则，英勇无畏，表现
5、工作内容
5.11.13 未经许可兼营与公司同类业务者； 5.11.14 违反公司管理制度，情节严重者； 5.11.15 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉遭受损害者
； 5.11.16 把公司客户介绍给他人或向客人索取回扣介绍费者。 5.12 功过抵消规定 5.12.1 嘉奖与警告相抵消。 5.12.2 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次。 5.12.3 记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次
，弄虚作假者； 5.11.9 触犯国家法律，被司法机关追究刑事责任者； 5.11.10 在公司内有吸毒、赌博、斗殴、酗酒滋事行为者； 5.11.11 玩忽职守或未采取措施，影响生产进度或使公司蒙受
十万元以上损失者； 5.11.12 故意包庇纵容下属的工作错误，下属犯错达记大过处
分情节者；
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人力资源部
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5.11.1 连续旷工三天或月度累计旷工三天或年度旷工累计五 天者；
5.11.2 对同事用暴力或语言威胁、恐吓，影响公司工作秩序 或殴打同事、互相斗殴者；
5.11.3 散播谣言或煽动怠工或罢工，严重损害公司形象、利 益或破坏公司正常的工作与生产秩序者；
5.11.4 故意泄露公司内容
5.3.4 遇到灾难或突发事故勇于承担责任，并处理适当者； 5.3.5 敢与同不良风气及损害公共利益的坏人坏事作斗争，维
护正常的生产和工作秩序，有显著成绩者； 5.3.6 重大业务或项目特殊贡献或表现优异者； 5.3.7 直接产生经济效益在5000~50000元之间者； 5.3.8 代表公司参加比赛或活动，为公司赢得省级以上荣誉者
客户、供应商重大投诉者； 5.10.4 滥用职权或利用职权打击报复，经查明属实者； 5.10.5 经培训仍被确认不能胜任工作者； 5.10.6 故意包庇纵容下属的工作错误，下属犯错达记过处分
情节者。
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5、工作内容
5.11 下列情形之一者（但不仅限于以下情形），解除劳动合 同：
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5、工作内容
5.6.5 解除（劳动）合同 解除劳动合同，无任何补（赔）偿，并处以不低于500元的
教育金，并不享受当月绩效工资及年度奖金。 5.6.6 不足以行政处罚但被通报批评的者，扣除当月绩效得分
； 5.6.7 给公司带来直接经济损失时，视损失金额和实际情况承
担5%-50%的经济赔偿。经济赔偿金额的界定： 经济损失5000元以下时，按损失金额的20%-50%赔偿； 经济损失5001-10000元时，按损失金额的20%-40%赔
模者； 5.5.3 连续服务满5年，业绩优良，未曾旷工或受过纪律处分
者； 5.5.4 其他应给予晋职晋薪的特殊事件。 5.6 处罚种类 5.6.1 书面警告
处以不低于50元的教育金或扣除当月绩效分5分，年度绩效 考核扣减5分，年度书面警告2次视为记过1次
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5、工作内容
经济损失，情节轻微、认识态度良好者； 5.7.9 浪费公司财物（含浪费粮食）情节轻微者； 5.7.10 遇突发事件故意逃避者；
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