《国际商务谈判》(第十章)
国际商务谈判第十章
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六、中途换将 一般来说,谈判过程中不宜更换主持人。 但由于主观、客观种种因素的影响,也可 能因为主谈人本身的原因,还可能出于谈 判谋略的需要,发生更换主谈人的情况。 如何处理因此引起的问题,可从对方换将 与本方换将来分别对待。
第三节 外界干预引起的矛盾
一、上下级意见不一致 二、政府干预谈判
1.收集谈判信息。“知己知彼,百战不 殆”。A公司副总经理亲自挂帅组织谈判团 队,通过各种渠道了解B公司的产品与底价, 制定周密的谈判计划和方案。为了克服文 化差异,我方利用商务接待、参观访问等 各种场合收集英方谈判代表的个人信息, 及时调整策略,充分尊重对方的文化与习 惯。 2.场外沟通。我方利用主场谈判的优势, 精心安排谈判议程,有张有弛,让双方谈 判代表有充分的场外交流与沟通。场外交 流是一种非正式谈判,轻松友好的气氛有 利于双方代表之间交流私人感情,建立起 良好的人际关系。感情上的融通,将有助 于化解谈判桌上的遗留问题。
1.僵局的成因
不是价格或技术转让费,而是技术所有权, 陷入僵局。 澳方:出卖技术所有权就相当于卖掉了自 己的公司。 中方: 如果澳方保留所有权,制造出来的 设备只能在中国海域作业不能到国外作业, 还要长期依赖澳方不断更新技术,中方就 变成了澳方的“提款机”。
2.化解僵局的努力
(1)我方采用了休会策略、时间策略、价格 策略等等,试图走出僵局。 (2) 我方了解C公司的处境,果断地结束了 对C公司的访问和谈判,回国静观其变。 (3)迫于资金与时间压力,澳方急于与我方 修复已搁置的谈判,主动就交易条件找我 方磋商。我方利用时间因素,在谈判中有 意拖延时间来削弱澳方的心理优势。
澳大利亚C公司因缺乏后续研究和开发资金, 曾在2000年之前主动带着他们独立开发的、处 于国际领先水平的该设备来中国寻求合作者, 并先后在中国的渤海和南海进行现场作业,效 果很好。 中方于2000年初到澳方C公司进行全面考察, 对该公司的技术设备很满意,并就技术引进事 宜进行正式谈判。考虑到这项技术的重要性以 及公司未来发展的需要,中方谈判的目标是出 高价买断该技术。但C公司坚持只给中方技术 使用权,允许中方制造该设备,技术专利仍掌 控在自己手中。他们不同意将公司赖以生存的 核心技术卖掉,委身变成中方的海外子公司或 研发机构。双方巨大的原则立场分歧使谈判在 一开始就陷入僵局。
第十章国际商务谈判的礼仪与禁忌
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(二)交谈时的距离:保持适当距离,维持良好谈判气氛
❖ 一般会谈:清醒理智而保持一定距离 ❖ 激励争论:不由自主地身体前倾以缩短距离 ❖ 出现转机:情不自禁地相互靠近
(三)交谈时的态度:谦虚、热情、诚恳,促进谈判进程
注意倾听,直视对方,不能左顾右盼,做出不耐烦的样子; 适时发表自己的意见,表情自然、态度和气,表现得体; 不随便打断对方的谈判。
5、告辞
宴会结束,客人告辞时,应对主人的盛情款待表示真诚的谢 意,男主人则应将客人送至大门外。
6、致谢
有时在出席私人宴请活动之后(最好第二天),往往致以便 函或名片示谢,此致谢信往往要写给女主人。
(二)用餐礼仪
❖ 1、用餐时身体与餐桌保持适当距离 ❖ 2、坐姿挺而不僵,仪态自然,既不呆板也不轻浮 ❖ 3、保持餐具洁净,不要餐巾纸擦拭餐具,发现不洁餐具应及
西装纽扣非常讲究:双排6扣粒上不扣,双排4粒都得扣,单排 2粒上扣或不扣,单排3粒中扣或不扣
与衬衫、西裤、皮鞋搭配要协调,不宜以T恤衫、牛仔裤、短 裤、休闲鞋等配西装。
避免内衣外露。 口袋要少装最好不装东西,不要挽起袖口。
(2)领带礼仪:三种色系搭配 ❖ 第一种是以蓝色为基调。即穿蓝色西装,系红、白、黄条纹或
二、美国礼仪与禁忌
(一)美国商人的谈判风格
1、有着与生俱来的自信和优越感,热情、坦率、外向,办事 干脆,不兜圈子。2、不介意双方发生纠纷,直截了当,但有 些咄咄逼人。3、重视效率,喜欢速战速决。4、法律意识较强 ,对法律条款一般不会轻易做出让步。 5、善于通盘考虑,喜 欢“一揽子”计划。谈判中先定总的交易条件, 再谈具体条件。 (二)礼仪与禁忌 1、称呼、穿着比较随意亲切,不必要过多地握手与讲客套,
三、商务谈判中穿着的一般原则 1、整体要求 典雅、大方、整洁,符合身份、职业、体型与气质,体现 当地风俗习惯与东道主的要求。 2、特殊原则 (1)任何服饰都应注意清洁平整 (2)着装自然,与周围环境相协调 (3)室内男士不得戴手套和帽子,女士自便 (4)大衣、风衣、雨衣、棉袄应在进入室内时脱掉 (5)室内一般不可戴黑色眼睛或墨镜 (6)谈判时绝不穿戴任何表示自己和任何社会团体信仰的服 饰,如政治性徽章、宗教徽章图案等
国际商务谈判罗伊列维奇原版第十章
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• International economics
The exchange value of international currencies naturally fluctuates
Any change in the value of currency
Desired
fluctuations and foreign exchange
Relationship between negotiators before and
outcome of negotiations
during negotiation
Foreign Govt and bureaucracy
The titles
1. What Makes International Negotiation Different?
2. Conceptualizing Culture and Negotiation. 3. The Influence of Culture on Negotiation.
(both the managerial perspectives and the research perspectives ) 4. Culturally Responsive Negotiation Strategies.
FIGURE 16.1 The context of international negotiations
Immediate context
Legal pluralism
Political pluralism
Relative bargaining
External context
最新国际商务谈判精品课件国际商务谈判第十章 两分法谈判与复杂谈判
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思考与讨论题
21世纪国际经济与贸易系列教材
国际商务谈 判
(第一版)
白远 著
中国人民大学出版社 第十章 两分法谈判与复杂谈判
第十章 两分法谈判与复杂谈判
第十章 分法谈判与复杂谈判
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一、两分法谈判 二、复杂谈判 模拟谈判:二手车销售 模拟谈判:格林银行
第十章 两分法谈判与复杂谈判
第十章 两分法谈判与复杂谈判
二、复杂谈判
(4)仲裁人。仲裁人属于谈判内容侧重型。 (5)行政长官。行政长官在他依据自己的判断认 为需要干预谈判的时候参与谈判,并依据他对情 况的判断做出应采取行动的决定。 (二)多方参与的谈判和谈判联合体 如何成立联合体: • 1.确定联合体的目标群体。 • 2.组建联合体。 (1)了解目标人群的利益要求。 (2)吸引目标人群。 第十章 两分法谈判与复杂谈判 (3)提醒目标人群。
二、复杂谈判
(5) 第三方参与谈判的期限可以是暂时的,也可 以是长久的。 (6) 第三方在谈判中所起的作用一是侧重谈判的 进程,强调的是在第三方的帮助下使谈判顺利进 行下去。 • 3 、 按照第三方在谈判中参与的程度和对谈判 控制力的大小,可将第三方分为五种类型(由低 到高): (1)牵线人。牵线人的作用十分简单。 (2)助谈人。助谈人属于谈判进程侧重型。 第十章 两分法谈判与复杂谈判 (3) 协调人。协调人既是谈判进程侧重型又是谈
第十章 两分法谈判与复杂谈判
一、两分法谈判
第十章 两分法谈判与复杂谈判
一、两分法谈判
结论:
• (1)高起始要价。 高起始要价,但不是无理性的高要价比较低的 起始价会产生更有利于自己的效果。 • (2)高压力。 谈判双方感受的压力与做出的让步有三种情况: 1)单方面的高压感觉:谈判中的一方因为迫于解 决问题的压力而增加了做出让步的可能,并且减 少解决问题的时间。 2)双方面的高压感觉:如果谈判双方都感觉解决 问题的压力很大,那么这会增加双方都做出让步 第十章 两分法谈判与复杂谈判 的可能性。
《国际商务谈判》第十章
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+第一节国际商务谈判僵局的产生原因+第二节国际商务谈判僵局的处理+国际知名的化妆品集团YF公司于1886年在美国纽约创立,当时,专为女性制作化妆品的企业数量不多,所以其创立之初就受到了女士们的欢迎,之后业务范围不断扩大,该公司著名的广告语“比女人更了解女人”已成为经典。
具有悠久历史的YF曾获得多项荣誉,曾经是全球第一的化妆品公司,发展高峰期在全球拥有超过600万名销售代表,产品美誉度也较高。
+然而,随着时代的发展,YF公司一直固守原来的销售模式,不再适应市场的飞速发展,即使后来有所转变,但因错过了时机,收效甚微。
在其他国际著名化妆品公司的竞争之下,YF的优势也不再突出。
+上世纪90年代末期,YF公司不得不调整了销售策略,增加销售网点,经营成本大幅度上升,业绩受到影响。
2008年,YF公司出现了“贿赂门”事件,企业声誉不断下降。
+2012年,C公司曾经提出以110亿美元收购该企业的谈判方案,但被YF公司拒绝。
2015年9月,YF负债超过20亿美元。
为了自救,陆续卖掉了日本业务的多数股权,相继退出韩国、越南、爱尔兰等市场。
但是,YF公司的经营仍不见好转,2017年时其股价已下降85%。
+巴西N公司创立于1969年,是巴西第一大化妆品公司。
不过,公司50%以上的营业收入来自于巴西国内和拉美市场,欧洲、中东、非洲以及亚太地区的收入相对有限。
+随着美国、法国国际著名化妆品公司进入巴西和拉美市场且市场占有率不断上升,N 公司的销售也不再理想。
2013年起,N公司在巴西市场的利润长期低于期望值,2014年后,公司排名开始大幅度下降。
+2018年,N公司提出了改良原有销售模式、推升品牌国际化能力的构想,为达此目的,于2018年9月提出了收购YF公司的邀约。
因YF公司采取了新策略,企业经营情况有所好转,因而要价较高,双方谈判陷入僵局。
+然而,YF本身的品牌老化、新老销售渠道统筹等问题并未彻底解决,暂时的业绩改善并无持续性,2018年的全年总收入仍然下跌了超过10%。
第十章 商务谈判的礼仪与礼节
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一、迎送礼仪
迎来送往是常见的社交活动,也是商务谈判中
的一项基本礼仪。 在商务谈判中,对应邀前来参加谈判的人,无 论是官方人士,专业代表团,还是民间团体, 友好人士,在他们抵达或离开时,一般都要安 排相应身份的人员前往迎送。 重要的客商或初次来的客商,要专人迎接,一 般的客商,常来的客商也可不接。
到达机场、车站或码头,以示尊重对方。只能 由你去等候客人,决对不能让客人等你,如果 你迟到了,不论什么原因,都很难使对方改变 对你的印象。 同样,送别人员也应当事先了解对方离开的准 确时间,提前到达来宾住宿的地方,陪同来宾 一同前往机场,车站或码头,也可以直接前往 机场,车站或码头,恭候来宾,与来宾道别。 要做到:准时、守时、按时。
是涉外谈判, (2)谈话不要涉及他人隐私。 (3)对政治宗教问题也要慎重。 (4)注意尊重主人的民族习惯。
五、参观与馈赠礼品的礼仪
1、参观的礼仪
安排的参观日程,可根据接待计划,客人的要
求,有针对性地安排,客人的合理要求,只要 允许,应尽可能满足,如有困难,应做好解释。 参观日程一旦确定,应通知有关单位加以落实, 接待单位一般应准备好相应的情况介绍,介绍 材料力求简明扼要,实事求是,体现本单位的 特点。 陪同参观的人员不宜过多,但应有懂行的人员 参加。引导来宾参观的人,要走在人前方,上、 下楼梯时,引导的人,要靠楼梯走,而让外宾 靠墙走。
2、会见时介绍的礼仪
一种是第三者作介绍(由负责陪同的人
在与来宾见面时,通常有两种介绍方式:
员或负责联系的人员介绍); 一种是自我介绍,自我介绍时,应先将 自己的姓名、职务告诉来宾。
介绍顺序:应先将来宾介绍给我方人员,
然后将我方感人员介绍给对方。 介绍顺序各国的情况不太一样,在公事 场合,一般是职位高者在先。 介绍时,应将姓名、职务说清楚,介绍 到具体人时,应有礼貌地以手示意,不 要用手指指,更不要用手拍打别人。
国际商务谈判 Chapter 10 International Investment Negotiations
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International Investment Negotiations
Introduction
• The creation of a joint venture is probably among the most widespread and complex negotiations that exists nowadays, and paradoxically one of the least studied or understood. Two companies, one foreign and one domestic, endeavor to build a common project that integrates multiple dimensions: economic and human, organizational and cultural.
• Such a document is not legally binding, but instead aims at showing the commitment of each party to carry on with the process as far as possible. As a consequence, the parties normally stop any parallel negotiation with other potential partners.
• The preliminary investigation covers the initial approach to the market. The aims are to become more familiar with market characteristics, to assess market potential , to select an area, to develop a network of contacts with companies, public administration, and influential people, and then to find a possible partner. This exploratory stage is mainly a phase for collecting information before acting.
商务谈判(第十章)
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防范措施:对可能交付违约的预先约定的处 理方式
• 责任界定 免责界限 第三方责任界限 违约责任界限
• 罚款处理 时间、金额、最高限
• 货物替代权 • 延迟中金融环境变化的补偿 汇率变化 税率变化 • 退货处理 防要挟、债务清理、货物处理
验收
• 目的:保证货真价实 • 验收控制点的选择 验收地点 验收方式 验收人员 验收时限 验收次数 可行性
• 如由于乙方设备质量、供货进度、工程服务和售 后服务等方面的违约给甲方造成实际损失的,甲 方有权从乙方的履约保证金中扣除,乙方应补足 履约保证金。 • 具体项目实施中,乙方承诺提供以下三种付款方 式由甲方选择: A、买方信贷方式:合同总额的90%根据甲乙 双方另行签定的买方信贷协议支付;合同总额 的10%在项目终验后的15个工作日内支付。
违约责任:
• 乙方应完整、真实地列出其所有产品,若有错漏,由乙 方免费提供。 • 乙方未按本协议或合同规定的交货时间交货,则乙方应 从规定交货日15天后的次日起,每日向甲方偿付逾期交 货部分货款总值的千分之三的违约金。此项违约金金额 以逾期移交设备部分总值的5%为限度。 • 乙方责任不能交货,乙方除退还已收取不能交货部分定 金外,还应向甲方支付不能交货部分设备款的10%违约 金。
价格清单
类型 型号 功能 数量 目录价 折扣 成交价
• 注:详细列出所使用的全部设备、材料清单,若有错漏,乙方 向甲方免费提供。(见第4条)
服务报价
• 1).交钥匙工程的工程费为设备成交总价的_ __%。 • 2).督导调试工程的工程费为设备成交总价的_ __%。 • 3).督导服务工程的工程费为设备成交总价的_ __%。
•
•
•
商务谈判[(10)劣势策略

10
–在谈判之初先弄清对方是否有决策权。 –在对方身上使用“高级权威”策略。
Байду номын сангаас
7
10.6 对付“阴谋型”谈判作风的技巧
• 常见的“阴谋型”做 法:
–故意欺骗 –车轮战 –人身攻击 –强硬措施 –威胁 –虚假出价
• 有效的反制策略:
– – – – – – – “事实与数据”策略 “休会”策略 “疲惫”策略 “问一个开放型的问题” “提供新的选择”策略 “针锋相对”策略 “货比三家”策略
• 攻心技巧是指谈判一方采取让对方心理上不舒服或 者感情上软化来使对方妥协退让的方法。具体做法 包括以下几种:
– 满意感 – 头碰头会谈 – “鸿门宴” – 恻隐术 – 奉送选择权
• 有效的反制策略:
– 使用“如果你处在我的位置上”策略。 – 使用“高级权威”策略。 – 使用“红白脸”策略。
5
10.4 疲惫技巧
• 先斩后奏技巧又称“人质策略”,是指在商 务谈判中实力较弱的一方通过一些巧妙的办 法让对方先付出代价,并以这些“代价”来 迫使对方让步。阅读教材P218第2自然段的案例,
思考司机解决该问题的方案。
• 有效的反制策略:
–采用“设立安全阀”策略。 – “以其人之道还治其人之身”策略。
4
10.3 攻心技巧
湛师商学院湛师商学院杨凌杨凌yangling6933sinacomyangling6933sinacom商务谈判商务谈判第十章劣势谈判技巧第十章劣势谈判技巧策略101吹毛求疵技巧102先斩后奏技巧103攻心技巧104疲惫技巧105权力有限技巧106对付阴谋型谈判作风的技巧请仔细思考生活中使用这些策略的事例并探讨破解之法
2
10.1 吹毛求疵技巧
国际商务谈判 第2版 第10章 有效谈判的沟通技巧
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• 承诺的非理性升级。 • 凭空认为双方能从谈判中争取到的利益是有限的。 • 决策过程中的锚定和调整。 • 议题和问题的提出方式。 • 信息的可获得性。
10.1 与跨文化沟通有关的问题
• 10.1.2 信息处理错误
• 赢家的诅咒。 • 谈判人员过分自信。 • 小数法则。 • 自利偏差。 • 忽视他人认知的倾向。 • 反应性贬值过程。
• 重述对方的观点有助于双方进行清晰的沟通。 • 通过重新措辞以不同的方式重复主要议题对谈判也大有帮助。 • 重构也是可以使谈判回归到主要议题上的一个有用工具。 • 总结被认为是结束谈判的一个有用工具。
目录
CONTENTS
10.1 与跨文化沟通有关的问题 10.2 改善谈判中的沟通 10.3 非语言沟通
目录
CONTENTS
10.1 与跨文化沟通有关的问题 10.2 改善谈判中的沟通 10.3 非语言沟通
10.2 改善谈判中的沟通
• 10.2.1 倾听
• 消极倾听(passive listening)是指仅仅接收信息而不提供任何反馈。 • 回应(acknowledgment)意味着对所接收的信息有一定的兴趣。 • 积极倾听(active listening)是指聚精会神地接收信息,并仔细分析和理解信息的含义。 • 经验丰富的谈判人员都会积极地倾听。
10.2 改善谈判中的沟通
• 10.2.2 提问
• 图表10-1 谈判中的常用问题举例
进口商或买方的问题 ● 你方可否向我方提供必要的额外信息,以便我们重新考虑你方的发盘? ● 您能告诉我更多关于贵公司制造过程的信息吗? ● 如果我方为你方提供技术方面的协助,那么你方可否同意…… ● 如果我方调整我们的规格要求,那么你方可否考虑…… ● 你方的确切产能是多少? ● 你方采用的是什么质量保证程序? ● 如果我方同意签订长期合同,那么你方可否…… ● 如果我方大批量订购,那么你方的价格是多少?
最新国际商务谈判精品课件国际商务谈判(第十章)国际商务谈判经典案例分析
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案例八 将计就计 有勇有谋
——卡内 胜出
—— 百事可乐并购魁克
案例十:积极应诉 通力协 作
——中国“入世”后 中美首起反倾销案胜诉始末
国际商务谈判(第十 章)
国际商务谈判经典案例分析
案例一:谈判是这样完成 的
——首席谈判代表龙永图 谈中国入世进程
案例二:世界气候谈判
——继WTO之后的一场 最重要的国际谈判
案例三: 温商收购中东卫视揭秘
案例四:中日俄角力石油 管道
案例五:美日半导体谈判
案例六: 克莱斯勒公司起死回生记
案例七 强强合作 利益至上
第十章商务谈判概述
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二合同之内的商务谈判 1 商品的品质 数量和包装1商品的品质 品质是指商品的内在质量和外观形态 表示方法: 1凭样品买卖
样品通常是从一批商品中随意抽取出来或由生产和 使用部门加工或设计出来用以代表商品品质的少数 实物 以样品作为交接货物依据的;就称为凭样 品买卖
2凭规格 等级或标准的买卖 规格是指品质的一些主要指标 等级是指同一类商品分为品质各不相同的若干级别 标准是国家机关或商业团体统一制定的用来进行品质 鉴定的文件
请分析四种结果如何表现
案例分析
香港主权的丧失与恢复 1841年1月26日;英国军队强行登上香港岛;举行 升旗仪式;单方宣布香港岛归英国所有 1843年6月26 日;英国政府强迫清政府签订了令中国人屈辱的 南京 条约 从此;中国的香港区域沦为英国的殖民地 1984年 12月19日;中英两国政府在经过22轮的谈判后;签署了 中华人民共和国政府和大不列颠及北爱尔兰联合王 国政府关于香港问题的联合声明;以邓小平的一国两 制构想解决了香港问题 1997年7月1日;中国政府对香 港正式恢复行使主权;结束了英国的殖民统治 这100 多年香港主权的失与归谈判说明了什么 试分析
思考:谈判的结果一般有几种
你赢我输;你输我赢;双输;双赢 最好的结果 是双赢;而且是双方最大程度的赢
案例:两小孩分水果
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子 这两个 孩子便讨论起来如何分这个橙子 两个人吵来吵去;最终达 成了一致意见;由一个孩子负责切橙子;而另一个孩子选橙 子 结果;这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子; 高高兴兴地拿回家去了 第一个孩子把半个橙子拿到家;把 皮剥掉扔进了垃圾桶;把果肉放到果汁机上打果汁喝 另一 个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶;把橙子皮留下来 磨碎了;混在面粉里烤蛋糕吃
第10章 不同国家和地区的商务谈判风格
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第十章不同国家和地区的商务谈判风格国际商务谈判的特点之一是多国性、多民族性,来自不同国家、不同地区、不同民族的谈判人员不可能在谈判中具有完全一致的立场、观点、习惯和价值观念、因此,他们具有不同的谈判风格是很正常的,而谈判风格的差异,必然会影响谈判者的行为方式,以至影响谈判的进行及最终结果。
第一节文化习俗与谈判风格俗话说:“百里不同风,十里不同俗。
”谈判桌上谈判对手之间的交涉,往往受文化习俗的影响,而表现出不同的谈判风格特征。
一、文化习俗对谈判思维的影响在—切谈判活动中,人的思维始终在发挥作用,可以说思维是谈判的原动力。
但是,由于世界各国文化习俗差异的影响,各个国家谈判人员的思维方式是不同的。
美国学者曾在《心理学家谈管理》一书中,将影响谈判思维的重要文化特征加以归纳,见下表:例如,英语中的Negotiation常与日语中的“谈判”翻译成同一意思。
似是,日语的“谈判”寓含着争论、对立、战略、口角等微妙词义,而英语的Negotiation则没有这些含义,它意味着讨论、商量、让步等。
这不是单纯语义方面的差异,语言是文化的一种形式,事实上它正反映了东西方谈判人员对“谈判”本身理解的不同,这种不同源于两者的文化差异。
日本人向人敞开的外部思维空间有限,更多的思想内涵藏在内部空间,因而人们常常只能看到日本人脸上和善的笑容,而无法了解其真实思想,所以和日本人谈判是很困难的。
不同的文化习俗对谈判思维产生的影响在下面的案例中就有所体现。
1925年美国总统福特访问日本,美国哥伦比亚广播公司(CBS)受命向美国转播福特在日的一切活动。
在富特访日前两周,CBS的谈判人员飞抵东京商谈租用日本广播协会(NHK)的器材、工作人员、保密系统以及电传问题。
美方代表是一位二十岁左右的年轻人,雄心勃勃,争强好胜。
在与NHK代表会谈时,他提出了许多过高的要求,并且直言不讳地表述了自己的意见。
可是随着谈判的进展,NHK方面的当事人逐渐变得沉默寡言。
第十章 商务谈判的策略
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三、多听少说策略 多听少说策略是谈判中最有效的防御 策略之一,其含义是:在谈判中先不开口, 让对方尽情表演,或多向对方提问并设法 促使对方继续沿着正题谈论下去,以此暴 露其真实的动机和最低的谈判目标,然后 根据对方的动机和目标并结合己方的意图 采取有针对性的回答。
四、难得糊涂策略 难得糊涂作为一种处理弱势条件下的 防御性策略,是指在出现对淡判或己方不 利的局面时,故作糊涂,并以此为掩护来 消磨对方的斗志,以达到从劣势到优势的 目的。 五、有限权力策略 有限权利策略是指面对强势对手时, 为了阻止对方的压力,反对己方不同意的 立场或方案,而寻找各种借口,达到阻止 对方进攻,坚持己方的条件的做法。
四、休会策略 当谈判进行到一定阶段或遇到某种障碍时由 谈判一方或双方提出中断会谈,以便使双方谈判 人员都有机会重新研究、调整对策和恢复体力。 五、调和折衷策略 调和折衷策略是分担差距,相互向对方靠拢, 以解决谈判最后差距的做法。折衷有一次折衷和 二次折衷,也可以不同内容但意义相当的条件参 与折衷。
六、抬高对方策略 抬高对方策略是一种心理战术,即处 于谈判劣势的一方利用使对方心理上舒服 或感情上的软化来使其妥协退让的战术。
第二节 进攻式谈判策略
一、软硬兼施策略 软硬兼施策略是指在商务谈判过程中 原则性问题毫不退却、细节问题适当让步 的一种策略。 二、针锋相对策略 针锋相对策略就是针对谈判对手的论 点和论据,逐一予以驳回,进而坚持自己 立场的毫不客气的做法。
第三节 综合性策略
一、开放策略 开放策略是指谈判人员在谈判过程中 以诚恳、坦率的态度向对方坦露自己的真 实思想和观点,实事求是地介绍己方的情 况,客观地提出己方要求,以促使对方通 力合作,达成交易,完成使命。许多人称 这种策略为坦诚策略或开诚布公策略。
商务谈判10章
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复习思考题
1.去各国进行商务谈判应遵循哪些行为 准则? 2.不同国家和地区的商务谈判具有哪些 特点和风格? 3.中西方商务谈判风格有何特点与不同? 4. 在异国文化背景的谈判中,谈判双方 关系的融洽主要取决于什么?
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10.6 俄罗斯商人的谈判风格 本章小结 10.7 日本商人的谈判风格 复习思考题
第10章 各国商人的谈判风格 章
10.1 美国商人的谈判风格 . 10. 10.1.1 美国商人的一般特点 (1)自信直率,甚至有些自傲 (2)讲究实际, 注重利益 (3)注重个人能力,自我表现欲强 (4)重合同, 法律观念强 (5)注重时间效率
10. 10.7 日本商人的谈判风格 10. 10.7.1 日本商人的特点 (1) 讲究礼节,注重身份,爱面子 (2) 重视集体智慧, 强调集体决策 (3)重视和谐的人际关系 (4) 谈判颇具耐心 (5)精于讨价还价,寸利必争 (6) 获取情报,不遗余力
10. 10.7.2 与日本商人谈判的技巧 (1)注重礼节和身份 (2)注重建立和谐的人际关系 (3)我方报价及商谈事宜时要留有较大的 余地 (4)不要泄露情报 (5)会谈的地点尽量选在本国 (6)要十分注意送礼方面的问题
10. 10.12 阿拉伯商人的谈判风格 10.12. 10.12.1 阿拉伯商人的谈判风格 (1)十分好客 (2)注重以诚实创立自己的信誉 (3)时间观念较差 (4)注重感情投资,善于交际 (5)不喜欢同人面对面地争执 (6)习惯讨价还价 10.12. 10.12.2 与阿拉伯商人谈判的技巧
(1)谈判人员中应有回族或懂伊斯兰教教 义又会说阿拉伯语的人 (2)让阿拉伯人决定开始谈判的时间 (3)要选择好约会的场所 (4)避免派女性谈判 (5)注意阿拉伯人的禁忌 (6)找好阿拉伯代理商 (7)尊重阿拉伯人的宗教信仰
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美国商人的商务谈判礼仪与禁忌
由于美国在国际贸易中的地位, 由于美国在国际贸易中的地位,美国文化给谈判带来 的特点引人注目。从总体上来说, 的特点引人注目。从总体上来说,美国人的性格通常 是外向的。因此,有人将美国人的性格特点归纳为: 是外向的。因此,有人将美国人的性格特点归纳为: 外露、坦率、真挚、热情、自信、滔滔不绝, 外露、坦率、真挚、热情、自信、滔滔不绝,追求物 质上的实际利益。 质上的实际利益。 与美国人谈判, 必须保持清楚, 与美国人谈判,“是”和“否”必须保持清楚,这是 一条基本的原则。当无法接受对方提出的条款时, 一条基本的原则。当无法接受对方提出的条款时,要 明白地告诉对方不能接受,而不要含糊其辞, 明白地告诉对方不能接受,而不要含糊其辞,使对方 存有希望。有些人为不致失去继续洽谈的机会, 存有希望。有些人为不致失去继续洽谈的机会,便装 着有意接受的样子而含糊作答, 着有意接受的样子而含糊作答,或者答应以后作答而 实际上迟迟不作回答,都会导致纠纷的产生。 实际上迟迟不作回答,都会导致纠纷的产生。
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德国商人的商务谈判礼仪与禁忌
德国人有一种名符其实的讲效率的声誉, 德国人有一种名符其实的讲效率的声誉,如果你要与 德国人谈判, 德国人谈判,一定要让他们相信你公司的产品可以满 足交易规定的各方面的一贯高标准,在某种程度上, 足交易规定的各方面的一贯高标准,在某种程度上, 他们对你在谈判中的表现的评价取决于你能否令人信 服地说明你将信守诺言。 服地说明你将信守诺言。 他们在进行商谈之前肯定要进行充分的专业准备。 他们在进行商谈之前肯定要进行充分的专业准备。因 此,你应该准备回答关于你的公司和你的建议的详细 问题。 问题。要向他们表明你公司的产品可以满足他们的要 而做到这一点是很艰难的。 求,而做到这一点是很艰难的。他们可能是渴望购买 你的产品,但是从他们的谈判方式上, 你的产品,但是从他们的谈判方式上,你绝看不出这 点。
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二、会谈时的礼仪
(一)座次安排 (二)会谈礼仪 (三)签约礼仪 (四)送别礼仪
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三、宴请的礼仪和方式
1.邀约及其礼仪 . 2.应邀及其礼仪 . 3.赴宴前的准备及其礼仪要求 .
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第三节 不同国家的风俗习惯 与礼仪禁忌
日本 美国 英国 德国 加拿大 巴西 阿根廷
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俄罗斯 瑞士 奥地利 韩国 印度 泰国
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商务人员职场着装六忌
一忌过于杂乱 二忌过于鲜艳 三忌过于暴露 四忌过于透视 五忌过于短小 六忌过于紧身
10
裙服
套裙穿着的四大禁忌: 套裙穿着的四大禁忌: 穿黑色皮裙 裙、鞋、袜不搭配 光脚 三截腿
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第二节 不同活动中的礼仪与禁忌
一、见面时的礼仪 二、会谈时的礼仪 三、参加宴会时的礼仪 四、其他情况下的礼仪
3
第一节 服饰的礼仪与禁忌
一、男装的选择 二、女装的选择 三、商务谈判中穿着的一般原则
4
一、男装的选择
男士的西装一般以深色调为主, ① 男士的西装一般以深色调为主,避免穿有花格子 或者颜色非常艳丽的西服。 或者颜色非常艳丽的西服。 ② 衬衫的颜色和西服整体的颜色要协调,衬衫不宜 衬衫的颜色和西服整体的颜色要协调, 过薄或过透。 过薄或过透。 领带的颜色和衬衫、西服颜色相互配合, ③ 领带的颜色和衬衫、西服颜色相互配合,整体颜 色要协调,系领带的时候要注意长短的配合, 色要协调,系领带的时候要注意长短的配合,领带的 适宜长度应该是正好抵达腰带的上方, 适宜长度应该是正好抵达腰带的上方,或者有一两厘 米的距离。 米的距离。 皮鞋以及袜子的选择要适当。 ④ 皮鞋以及袜子的选择要适当。
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巴西商人的商务谈判礼仪与禁忌
巴西人性格开豪放,待人热情而有礼貌。 巴西人性格开豪放,待人热情而有礼貌。他们的风俗 也颇有趣。如男人喜欢在自己的胸前画一只虎, 也颇有趣。如男人喜欢在自己的胸前画一只虎,以表 示英勇。或者在胸前画一支箭, 示英勇。或者在胸前画一支箭,表示自己是最好的射 他们还把一种稀有的“金桦果”视为幸福的象征。 手。他们还把一种稀有的“金桦果”视为幸福的象征。 巴西商人的商务礼俗,饮食上习惯以吃欧式西菜为主, 巴西商人的商务礼俗,饮食上习惯以吃欧式西菜为主, 但有的人也喜欢吃中国菜。 但有的人也喜欢吃中国菜。 商务访问时,宜穿保守式样深色西装。随时记住, 商务访问时,宜穿保守式样深色西装。随时记住,你 的言谈举止,宜保持温暖友好。 的言谈举止,宜保持温暖友好。无论访政府机关或私 人机构,均需事先订约。 人机构,均需事先订约。
第十章
国际商务谈判的礼仪与禁忌
1
国际商务谈判礼仪要点
一、服饰的礼仪与禁忌 二、不同活动中的礼仪与禁忌 三、不同国家的风俗习惯与礼仪禁忌
2
案例10—1 案例
一位女推销员在美国北部工作, 一位女推销员在美国北部工作,一直都 穿着深色套装, 穿着深色套装,提着一个男性化的公文 包,后来,她调到阳光普照的南加州, 后来,她调到阳光普照的南加州, 仍然以同样的装束去推销商品, 仍然以同样的装束去推销商品,结果成 绩不够理想。 绩不够理想。后来她改穿色彩淡的套装 和洋装,换一个女性化一点的皮包, 和洋装,换一个女性化一点的皮包,使 自己有亲切感,着装的这一变化, 自己有亲切感,着装的这一变化,使她 的业绩提高了25% 25%。 的业绩提高了25%。
5
案例10— 案例10—2 10
一次商务谈判中,甲方首席代表穿着灰色西装、 一次商务谈判中,甲方首席代表穿着灰色西装、 白色衬衫、印花领带, 白色衬衫、印花领带,与会代表则穿着不同颜 色的夹克; 色的夹克;而乙方首席代表穿着笔挺深蓝双排 扣西装、浅蓝衬衫、金黄条纹领带, 扣西装、浅蓝衬衫、金黄条纹领带,与会代表 一律深蓝单排扣西装、蓝白条纹衬衫、 一律深蓝单排扣西装、蓝白条纹衬衫、蓝色领 两队人马握手入座,根据服装颜色深浅, 带。两队人马握手入座,根据服装颜色深浅, 心理学分析,乙方组合较具谈判权威性, 心理学分析,乙方组合较具谈判权威性,犹如 正规军;甲方保守色调如游击队, 正规军;甲方保守色调如游击队,气势弱了三 最后,乙方主动掌握先机。 分。最后,乙方主动掌握先机。
8
西服穿着要点
三色原则 三一定律 三大禁忌
男士在正式场合 穿着西服套装时 全身颜色必须限 制在三种之内。 制在三种之内。
+
鞋子、腰带、 鞋子、腰带、公 文包的色彩必须 统一起来。 统一起来。最理 想的选择是三者 皆为黑色。 皆为黑色。
场合穿夹克打领 带 袜子出了问题
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阿根廷商人的商务谈判礼仪与禁忌
在阿根廷,拜访绝对有必要事先约会。 在阿根廷,拜访绝对有必要事先约会。阿国商界流行 以握手为礼,交换名片频繁。一般而言, 以握手为礼,交换名片频繁。一般而言,谈生意的态 度仍以保守谨慎,予人印象较佳。 度仍以保守谨慎,予人印象较佳。阿根廷许多商人会 说英语,此外,意大利语和德语也是常用 外语” 语和德语也是常用“ 说英语,此外,意大利语和德语也是常用“外语”。 商务活动, 月最宜往访。 商务活动,5--11月最宜往访。圣诞节与复活节前后两 月最宜往访 周不宜。 月为阿根廷“ 周不宜。1--3月为阿根廷“暑假”度假期。 月为阿根廷 暑假”度假期。 阿根廷送礼不要送衬衫 领带之类贴身用的物品, 衬衫、 阿根廷送礼不要送衬衫、领带之类贴身用的物品,避 免谈论有争议的宗教、政治问题。可以谈谈体育, 免谈论有争议的宗教、政治问题。可以谈谈体育,特 别是足球以及当地的公园。 别是足球以及当地的公园。
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二、女装的选择
女士在商务着装的时候总的要求是干净整洁。 着正式的商务套装的时候,应该避免穿无领、 无袖,或者领口开得太低、太紧身的衣服,同 时衣服的款式要尽量合身,应避免过艳和花哨。 穿夏装时要严格注意衣裙与袜子及鞋子的统一 搭配。 正确佩戴装饰品。
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三、商务谈判中穿着的一般原则
基本要领
符合身份 区分场合 遵守成规
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英国商人的商务谈判礼仪与禁忌
英国是绅士之国,讲究文明礼貌,注重修养。 英国是绅士之国,讲究文明礼貌,注重修养。同时也 要求别人对自己有礼貌。 要求别人对自己有礼貌。 商务交往中, 英国人重交情,不刻意追求物质, 商务交往中 英国人重交情,不刻意追求物质,不掂 斤拨两,一副大家的作风。对商务谈判, 斤拨两,一副大家的作风。对商务谈判,他们往往不 做充分的准备,细节之处不加注意,显得有些松松垮垮 显得有些松松垮垮。 做充分的准备,细节之处不加注意 显得有些松松垮垮。 但英国商人很和善、友好,易于相处。因此, 但英国商人很和善、友好,易于相处。因此,遇到问 题也易于解决。他们好交际,善应变 有很好的灵活性, 善应变,有很好的灵活性 题也易于解决。他们好交际 善应变 有很好的灵活性 对建设性的意见反映积极。 对建设性的意见反映积极。 在英国经商,必须属守信用,答应过的事情, 在英国经商,必须属守信用,答应过的事情,必须全 力以赴,不折不扣地完成。英国人谈生意态度须保守, 力以赴,不折不扣地完成。英国人谈生意态度须保守, 谨慎。 谨慎。
日本商人的商务谈判礼仪与禁忌
和日本商人交朋友或做生意,必须要特别谨慎。 和日本商人交朋友或做生意,必须要特别谨慎。日本 人坚信“优胜劣汰”的道理,他们绝不同情弱者, 人坚信“优胜劣汰”的道理,他们绝不同情弱者,如 果你能拿出一套切实可行的办法, 果你能拿出一套切实可行的办法,他们会给你提供最 大的帮助。 大的帮助。 日本人属内向型很强的民族,他们尊敬的是强者。 日本人属内向型很强的民族,他们尊敬的是强者。同 他们打交道、 做生意, 他们打交道、 做生意,必须多花时间去了解他们的理 念和想法,如能建立互信关系, 念和想法,如能建立互信关系, 就会有很好的发展前 景。
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一、见面时的礼仪
(一)打招呼 (二)介绍 1.自我介绍礼仪 . 2.介绍他人礼仪 . 3.被人介绍礼仪 . (三)握手 (四)名片
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案例10 3 案例10—3 10