工资支付流程图

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财政业务系统操作流程图.ppt

理
银
作废
送回
行
确认有误确认无误
清
算
银
退回
不通过
检测
通过
清算
行
6.工资支付系统操作流程
单位数据护
工
预资
算
编制
单
位
人事数据维护
单位信息维护
人事信息维护
工资数据维护
工资信息维护
进行单位信息修改
增加减少
新增调入
撤销调出调出死亡
新增
修改
撤销送审送审
单位信息
人事信息
工资信息
计划已经下达
支
预算单位
付
管
理
支付申请录入
修改
作废
退回
支付申请审核
销审
国库支付中心
失效
支付申请生效
取消合单
取消打印
支付凭证打印
合单
作废送回
直接支付入账通退回
代
知书打印
支付取消
理
确认确认
银
本日支付业
行
务结束
4.支付系统支付管理操作流程（授权）
计划已经下达
支付管理
支付申请录入
撤销退回
退回审核销审
编办人
单事
位信
信息
息到
审下
人事
核一结流
束程
人事
撤销退回
退回
销审审核（人事、工资）
人工
事
资信
信息
息到
结下
束
一流
程
支付凭证打印
支付
支付申请合单

HR流程图——薪酬福利

薪酬核算是HR的基本功。

练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作,要做好它，HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。

本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

总结本周知识要点如下：【星期六】如何让薪酬核算更为规范合理?说起公司的工资核算是怎么操作的，卡卡们都很实在的分享了详细的操作步骤和一些操作细节，有共性也有个性差异.大都以工资结构的分解来分别核算工资，其中也有许多人提到一些小技巧,如将工资拆分为固定工资+绩效工资，以固定工资为基准计算加班费等；还可借助申请特殊工时工作制（不定时工作制或综合计算工时工作制）规避加班风险，适当控制和降低加班费等。

但不论怎样，工资核算与发放不能违反法律的最底线，如应发工资不能低于最低工资标准、加班费应足额合法支付、要合法缴交社保公积金和纳税等、工资要每月按时足额发放等。

【星期日】单休制未满勤员工的月薪应怎么算?案例中小李4月份的工资应是多少，卡卡们的解答出乎意料的没有统一，而是百家争鸣，各有各的理解和说法，一种理解和算法是周六要算加班的,以风十三为代表的卡卡给出了很好的合法算法;另一种是3000元本身包含周六上班工资，周六上班不给加班费的，以缘如影为代表的卡卡也给出了很详细的回答。

这种理想和现实,合理与合法之间不同观点的碰撞引发了许多HR的争论和思考，不论现实如何操作,但对合法的前提和做法我们必须都要懂得,结合企业实际,采取适当的规避措施或尽力去满足实现。

【星期四】怎样调薪才能让上下满意？由于人们对公平的理解和满意的期望不同，调薪让各方都满意似乎是不太可能的，我们只能是尽力而为。

卡卡们都分享了许多好的建议和举措，如调薪前要做好充足的准备工作，作好内外部薪酬状况与员工个体分析，建立明确清晰的调薪规定和操作规范提引;调薪时要做好详细的调查分析和良好的沟通，明确员工真实需求，慎重决策是否调薪,该调多少，怎么调等,以求激励效果最大化。

兼职业务流程图

月度报表（数据记录）
到帐通知
商家征信流程（兼职评价）
招聘征信体系V2.0
订单完成（取消或正常）
标签（1-6个）
署名评论（1条）
评估总分值
（支付、派单、态度等）
个人征信流程（商家评价）
支付完成（评价）
批量评价（标签）
未履约（上传证据）
评估总分值
（技能、态度等）
招聘兼职信息发布流程V2.0
灵活用工业务流程图 V1.0
线下商家需求采集
提报转介绍
岗位分析
洽谈合作
小结
项目验收
签订协议
项目执行项目结算交付环节
灵活用工项目交付流程图V1.0
信息发布
组织报名
制作考勤
督导
整理名单
拉人入群
发布集合信息
培训
现场签到
提交财务
执行结束
灵活用工项目结算流程图V1.0
项目执行
名单及银行卡
结算考勤
确认接活
前往商家签到
提现
（免费提现）
商家评价
（最佳雇主、主管好）
收到工资
（已交税部分）
核对考勤
（确认工时及金额）
兼职信息发布（需求人数）
审核上线
信息下架（商家手动）
支付工资（支付方式）
报销凭证（可申请发票）
自动派单
兼职确认（个人）
接单名单（默认录用）
上传考勤（录入工时）
注：信息未下架前，无法申请发票。默认提供报销凭证，发票申请另需申请。
招聘个人接单流程V2.0
兼职信息查看（补单信息）
系统自动分配抢单
财务核算
支付完成

农民工工资清欠工作流程图

农民工工资清欠工作流程图
1、投诉工资被拖欠情况
农民工欠薪投诉2、出具证明材料
1、内业人员认真做好询问笔录
（投诉人姓名、身份证号、籍贯住址、电
工程部受理话、项目名称、工种、被投诉人资料等）
2、收集好投诉人员出具的证明材料
（身况
项目主管人员调查取证2、做好调查取证询问笔录
3、收集证据
1、责令被投诉人限期支付所欠工资
下达限期支付整改书2、逾期不支付将按公司规定进行处理
被投诉人按规定支付工资被投诉人不按规定支付工资
公司在项目工程款中扣留垫付
收集资料归档
（工资表、承诺书、委托书等）

(完整版)最全财务管理流程图

XXXXXXX 公司
财务工作流程图
0
目录
一、借款流程图 ....................................................................................................................... 2 二、报销工作流程图 ............................................................................................................... 3 三、记账工作流程图 ............................................................................................................... 4 四、报税工作流程图 ............................................................................................................... 5 五、开票工作流程图 ............................................................................................................... 6 六、往来支付工作流程图....................................................................................................... 7 七、工资/福利发放工作流程图.............................................................................................. 8 八、印章管理工作流程图....................................................................................................... 9 九、资质管理工作流程图..................................................................................................... 10 十、出入库管理工作流程图................................................................................................. 11

干货一文读懂中国7大支付体系（附27页流程图）

⼲货⼀⽂读懂中国7⼤⽀付体系（附27页流程图）作者|⾦融监管研究院资深研究员 AHan ；孙海波,欢迎个⼈转发，谢绝媒体等第三⽅转载。

前⾔⽀付体系主要由⽀付⼯具、⽀付系统、⽀付服务组织和⽀付体系监督管理等要素组成。

在⽀付⼯具⽅⾯，近两年电⼦商务的飞速发展，证书⽀付、卡号⽀付、快捷⽀付等多种互联⽹⽀付⽅式，已占据了⽀付⼯具的⼤半壁江⼭。

在⽀付系统⽅⾯，包括商业银⾏⾃⾝的⽀付结算系统、央⾏的⼤⼩额⽀付清算系统、银联跨⾏结算系统，乃⾄第三⽅⾮⾦融机构的⽀付结算系统等等，近年来飞速发展。

在⽀付服务组织⽅⾯，商业银⾏和银联、⼈民银⾏是最为主要的⽀付服务组织，⽽近年来⼀些⾮银⾏机构甚⾄⾮⾦融机构也已开始进⼊⽀付服务市场。

在⽀付监管⽅⾯，主要由央⾏及银监会等监管。

考虑到近期第三⽅⽀付、⽹贷机构等整治及开展的集中管理，笔者认为有必要梳理⼀遍⽀付系统。

下列是本⽂的纲要，笔者将着重于梳理第三⽅⽀付的体系，包括个⼈的⽀付账户、备付⾦管理等等。

若有不当之处，还望指出，欢迎交流，笔者微信：159****6019第⼀章银⾏卡体系⼀、个⼈银⾏账户⼆、银⾏卡授权系统（⼀）要点（⼆）授权系统模式⼀（三）授权系统模式⼆（四）银联跨⾏信息交换系统第⼆章第三⽅⽀付⼀、账户体系⼆、猜想的⽹联模式三、个⼈⽀付账户四、第三⽅⽀付机构备付⾦管理体系⼀）客户备付⾦⼆）备付⾦银⾏三）三类账户四）备付⾦管理要点五）备付⾦存放形式六）利息问题：七）以往⾮现场检查出现的问题（以北京地区为主）第三章⽹贷机构资⾦存管模式第四章⼆代⽀付系统简述⼀、背景⼆、⽀付⼯具（⽅式）三、⼆代⽀付系统整体架构图（三图）四、系统⽀持的⽀付⼯具简表（⼀）贷记⽀付（⼆）借记⽀付（三）国际结算⽅式五、系统⽀持的⽀付清算业务六、⽹上⽀付跨⾏清算系统（⼀）系统拓扑结构（⼆）系统逻辑结构七、⼤额⽀付系统（⼀）普通贷记业务（⼆）即时转账业务⼋、⼩额⽀付系统（⼀）要点（⼆）总体结构图（三）⼩额⽀付系统收取公共事业费和公益费⽤流程（四）办理⼯资、津贴和社保基⾦的发放（五）通存业务流程第⼀章银⾏卡体系⼀、个⼈银⾏账户（⼀）法规：《银⾏卡业务管理办法》、《中国⼈民银⾏关于改进个⼈银⾏账户服务加强账户管理的通知》（⼆）银⾏卡账户体系1.转账卡是实时扣账的借记卡。

财务经理工作流程图

二、财务部工作总流程一、事务类 1、工资核算及发放步骤细则公司领导相关部门确认考勤办公室人员出勤情况行政部生产部考勤汇总生产部薪资核算及发放流程核算薪资 8号前根据考勤核算员工薪资领导审核财务部确认名单员工确认薪酬数额薪资发放每月10日发放上月薪资银行工资系统批量支付财务部第一步：行政人事部将上月考勤于本月5日前统计给财务经理。

（生产部工资由生产统计核算并交总经理审批）第二步：财务经理根据人事部提供的考勤统计表核算员工工资表，于8号提交公司领导审批。

第三步：领导批准后，财务部编制工资花名册，10号发放至员工本人确认，如有异议，员工可向财务部提出问题所以。

第四步：工资支付采用银行工资系统批量支付，新员工入职时提供公司所需银行的银联卡2、银行付款审核：根据出纳录入的付款申请进行审核付款（每日）3、原始票据复核：根据会计审核后的原始凭证进行复核（每日）4、记帐凭证审核：根据会计制作的会计凭证进行复核（每日）5、纳税申报表审核（每月12-15号）6、各类财务报表审核（5-12号）7、纳税资格年审工作（5月30日前）步骤细则公司领导相关部门税务局通知年审流程网上申报提交年审资料并打印申报表及回执单按要求提交报表提交申报表并加盖税务章年审结果资料存档领导审核第一步：参加纳税人学校的所得税培训学习，了解当年的政策及申报报的填制。

第二步：资料整理齐全后，网上进行申报，提交年审资料并打印申报表及回执单。

第三步：根据税务局的要求提交申报表并加盖税务章。

第四步：将年审结果所有资料全部存档，并向领导汇报情况。

二、管理类1、财务报表——14号2、管理报表——15号3、财务分析——16号4、本部门员工绩效考核评分——5号5、其他部门员工绩效考核评分——6号7、资金资产管理8、项目申报及政府补贴9、年度预算10、生产及其他管理。

财务报销制度及报销流程(4)

财务报销制度及报销流程第一部分总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

第三条本制度适用公司全体员工。

第二部分借支管理规定及借支流程第一条借款管理规定（一）出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回3个工作日内办理报销还款手续。

（二）其他临时借款：如业务费、会务费等，借款人员应及时报帐，借款原则上不允许跨月借支。

（三）工地临时用工人员工资借款：由借款人填制借款单，项目负责人审核签字，报财务部门借支。

（四）各项借款金额超过1000元应提前一天通知财务部备款。

（五）借款销账规定：（1）借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准；（2）借领支票者原则上应在3个工作日内办理销帐手续。

（六）借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

第二条借款流程（一）借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）。

（二）审批流程：1、借款*1000元的需填写《借款申请单》由主管部门经理审核签字f财务复核f总经理审批。

2、借款＜1000元的填写《借款单》由主管部门经理审核签字f财务复核。

（三）财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

第三部分日常费用报销制度及流程第一条日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。

第二条费用报销的一般规定（一）报销人必须取得相应的合法票据。

（二）填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真填写，金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。

薪酬管理程序

1 目的本程序明确了公司对各级员工薪酬管理的职责、程序和要求，以建立有效的员工薪酬管理系统。

2 适用范围本程序适用于公司各级人员的薪酬管理。

3 工作职责3.1人力资源部负责：3.1.1拟定并实施员工薪资方案3.1.2组织制订薪资预算3.1.3确定员工薪资标准3.1.4检查各部门考勤情况，指导各部门正确填写员工考勤记录3.1.5负责薪资发放3.1.6建立和保管薪资记录3.2各部门负责：3.2.1提出本部门薪资预算3.2.2提出本部门薪资异动标准3.2.3提出本部门新录用员工薪资标准3.3公司总经理负责：批准年度薪资总额预算及员工薪资标准。

4 工作程序4.1拟定薪资方案4.1.1人力资源部拟定薪资方案，报公司管理层讨论，经公司总经理批准后实施。

4.1.2薪资方案应满足以下要求：目的明确：公司依据“以事定岗，以岗定员，按岗定酬”的原则制定岗位与工作绩效相结合的工资分配制度，结合公司的工作性质，区分员工的工种层次和岗位差别，目的在于调动员工的积极性和增强公司的凝聚力。

给付原则：薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润的增长。

员工薪资水平根据员工工作贡献决定，同时考虑社会物价指数、公司支付能力、市场水平。

合法性：符合国家及地方法令的规定。

简单性：薪资管理制度、流程、操作都应简单，以减少理解困难、操作失误和管理成本。

公开性和保密性：有关薪酬的制度和标准，要对员工进行讲解和介绍；但员工薪酬的数据应保密，本人和薪资管理者均不得对外泄露。

4.2确定预算4.2.1各部门负责人根据公司要求提交本部门次年度及各月薪资预算，由公司人力资源部、财务部审核，总经理室审批；预算方案由财务部存档备查。

4.3确定薪资标准4.3.1根据公司员工薪酬分配方案并结合部门预算确定员工薪资标准，员工薪资不得低于西安市最低工资标准。

4.3.2新录用员工薪资标准的确定4.3.2.1各部门新录用的员工，按照《员工招聘录用管理程序》填写《求职申请表》后，由部门负责人按照公司员工薪酬分配方案并结合下列情况初步提出薪资标准：4.3.2.1.1招聘岗位的技能要求4.3.2.1.2应聘者的专业知识4.3.2.1.3应聘者的受教育程度4.3.2.1.4应聘者的同种工作经历4.3.2.1.5应聘者原薪资水平4.3.2.2人力资源部根据员工薪酬分配方案及部门预算并核实应聘者本人情况后，确定新员工的薪资标准。

某工程公司财务部各项工作流程图

下发年度预算通知各分支机构、项目部上报预算数经营部核定预算数各分支机构、项目部编制预算报表公司财务汇总预算报表公司领导审批上报集团公司预算报表及预算分析集团公司下达年度预算指标返回修改重新上报审核不通过审核通过各分支机构、项目部上报预算报表各分支机构、项目部编制决算报表各分支机构、项目部准备决算纸质资料决算纸质资料报送会计师事务所各分支机构、项目部上报决算报表返回修改重新上报汇总合并决算报表补充完善决算纸质资料会计师事务所交换审计意见取得审计报告转换为国资委报表编制公司财务分析报告各分支机构、项目部编制财务分析报告消除分歧意见下发决算通知通过审核未通过审完备不完备意见不一致意见一致备用金借款流程借款人提出申请，填写《借（请）款审批单》部门领导签字审批分管领导签字审批总会计师签字审批总经理签字审批财务部长签字并根据资金状况安排付款财务部办理借支手续五千元以上五千元以下职工薪酬工作流程资产运营部报送房租、公积金代扣代缴明细表（部门公章）各部门报送考勤表（部门负责人签字）人力资源部根据人事命令报送职工薪酬审批表（部门负责人、总会计师、总经理签字）财务部根据人事命令发调转人员通知书（项目部盖章、部门负责人签字）人力资源部报送人事命令财务部根据各部门报的当月数据编制工资表打印工资明细表、汇总表并存档财务部报送工资明细表至人力资源部核对财务部办理支付手续（银行代发）返回修改审核通过审核不通过人力资源部报送效益工资发放通知及支付单办理外出经营许可证业务流程项目部财务准备办理外出经营证所需资料填写公司印章审批表总会计师签字行政办公室盖公章填写公司及集团公司印章审批表向税务局上报资料集团办公室盖集团公章集团公司税务专职会计、财务部长、总会计师一公司合同集团公司合同财务报税业务流程各分支机构、项目部申请开具发票财务部税务专职人员开具发票填报营业税金及附加纳税申请表年度企业所得税汇算清缴报告及季度财务决算报表应交企业所得税填报企业所得税纳税申请表根据工资明细表，资产运营事业部、安质部提供资料等填报个人所得税、房产税、土地使用税、车船税等纳税申报表填写付款审批表办理报税手续费用报销流程部门领导签字审批分管领导签字审批总经理签字审批（飞机、高铁费用需总经理审批）财务部长签字并根据资金状况安排付款报销人员整理票据并在票据背后签字，填写《费用报销审批单》财务部办理费用报销手续预算外费用预算内费用对外付款支付流程申请人按经济业务填写《付款审批单》提出付款申请会计签字并核对债权债务信息分管领导签字审核总会计师签字审批总经理签字审批财务部长签字并根据资金状况安排付款财务部办理支付手续一万元以上一万元以内存货盘点工作流程保管人员核对账目、整理材料，准备盘点工作分配人员进行实物盘点根据盘点结果填写盘点表根据盘点结果将盘盈、盘亏、毁损的存货先做待处理财产损益处理盘点结果上报分管领导领导批示后，财务部门进行帐务处理废旧物资处理流程所属部门对无利用价值废旧物资提出处理申请所属部门领导签字审批分管领导签字审批总经理签字审批财务部门监督处理并收款列账会计档案管理流程会计凭证会计账簿财务报告其它会计资料整理、归档、装订成册、编号编制会计档案目录清单形成会计档案编制移交清单需移交会计档案存档到规定年限需销毁档案室、财务部办理销毁手续财务部长审批需要查询、复印、借阅总会计师审批档案室、财务部办理查询、复印、借阅登记手续需借阅仅需查询、复印资金计划管理业务流程物资部门报送固定资产支付计划法律合规部报送法律诉讼事项支付计划财务部汇总机关资金使用计划各项目部上报资金使用计划财务部编制公司资金使用计划财务部长审批总会计师审批人力资源部报送月度工资、奖金及社保支付计价财务部根据年度预算作各部门管理费用资金使用计划应收账款管理及催收流程工程项目部根据验工计价表确认应收账款项目负责人、项目财务负责催收账款项目财务每季度向对方单位发询证函确认应收账款办理末次验工计价收回全部应收帐款项法律合规部对欠款出具处理意见报公司领导审批采取法律行动责任人继续跟踪债务单位情况并继续催收收回工程款。

财务付款流程图

财务付款流程图财务付款流程图(一)安徽驭趣网络科技股份有限公司XXX股份有限公司121.规范公司的付款及费用报销管理工作，提高相关部门的工作效率，避开资金风险，保障公司权益。

2.适用于付款业务及费用报销业务经财务处理入账的工作，其他款项支付工作可参考本流程。

3.无4.4.1 财务部主管4.1.1财务部主管审核日常付款申请、费用报销申请是否符合有关公司财务规定。

4.1.2编制记账凭证、登记总账。

4.1.3月末组织检查核对各级账目、结账、报表。

4.2 财务部出纳4.2.1报销审核业务。

审核报销申请单上经办人是否签字，审批人是否签字，原始票据是否有涂改，正规发票是否与一般收据混贴，大、小写金额是否相符，对不符合要求的不予报销。

4.2.2现金付款业务。

要当面点清金额，现金一经付清，应在原单据上加盖现金付讫章，多付或少付金额，由责任人负责。

做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。

每日做好现金结报单。

4.2.3账务处理业务。

登记现金日记账、银行存款日记账。

每日做好银行存款结报单，以便总经理及资财总监合理调度资金。

5.描述5.1收款掌握系统的起点是各中心业务人员依据原始单据或费用发票等向部门主管提出付款、报销申请，填写付款申请单或报销申请单，部门主管及中心负责人就其是否超部门预算及中心预算进行审核，通过后签字交财务部审核。

5.2财务部就其单据的合规性、填写的规范性、是否超现金预算进行审核，财务部审核通过后签字交资财中心总监审批。

5.3主管会计和出纳要定期核对总账和日记账，出纳每日对现金进行盘点，准时报告账实核对差异。

5.4资财中心总监就其金额是否超审批限额及是否超总预算等其他事项进行审批，假如在审批限额内则审批通过后交由出纳付款，假如超审批限额则签字后交总经理审批。

5.5总经理审批通过后，交财务部由出纳付款。

5.6对未批准通过的财务部拒绝付款。

6.相关记录《付款申请单》《报销申请单》企业财务审批程序：一、目的为了提高公司管理水平，理顺管理关系，依据公司章程，制定财务审批流程，本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合理性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。

最全的财务工作流程图

最全最新的财务工作流程目录一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38 十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

（2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。

2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。

UM工资核算流程

第八章-HR08_工资核算流程1.流程说明本流程描述了月底考勤数据和人员主数据输入完成后，结算奖金(单独)或同仁薪资金额，并直接过帐到财务的过程。

●当月若有奖金(单独)发放时，必须在必须在当月薪资核算前运行，但不要“发布工资核算”，直接进行“开始工资核算”后，如核查无误可过帐到财务、银行转盘格式并转盘、打印薪资单。

其个人所得税则计入当月薪资中一并计算●每月底前各人力资源将所有考勤信息及由相关部门手工计算的奖金输入系统后，由总部人力资源统一核算薪资，按不同工资范围“发布工资核算”后，直接进行“开始工资核算”，核查无误后“退出工资核算”按财务要求日期过帐到财务。

列印个人所得税报表(参见报表样例“31个人所得税报表”)、薪资报表(参见报表样例“32薪资报表”)，呈权责主管核准后，次月10日前三天制作银行转盘格式并转盘、打印薪资单，次月10日发放薪资到个人帐户。

注意事项：1、服务奖金、营业奖金、生产奖金每月10日与薪资一并发放，营业区幕僚盈余分配每季25日单独发放，奖金具体操作见附件卅三。

2、单独发放的奖金，如营业区幕僚盈余分配、年终奖金(单独)。

2.流程图3.系统操作3.1.操作范例3.1.1.创建控制记录例1：创建控制记录，工资范围分别为Z0、Z1、Z3，当前核算期间设为2001/03。

3.1.1.1.系统菜单及交易代码人力资源?工资?亚洲/太平洋?中国?工具?控制记录交易代码：PA033.1.1.2.系统屏幕及栏位解释例1：创建控制记录，工资范围分别为Z0、Z1、Z3，当前核算期间设为2001/03。

栏位名称栏位说明资料范例工资范围创建、维护当前月需要。

一般只在核算工资的第一个月创建，以后每月系统自动更新。

当需要重算薪资时，只需要将此工资范围的控制记录删除，再创建需重新核算月的工资范围。

Z0：上海总部Z1：浦西分公司Z3：广州分公司按<创建>键，进入下一屏。

栏位名称栏位说明资料范例工资发放状态记录工资核算过程中的状态。

民工发放流程及建议侯

项目部临时劳动用工流程图
关于农民工工资支付的建议
(一)如分包队伍为公司性质，项目部要监督分包方按照国家和地方政府规定开设农民工工资支付保证金专用账户，并足额缴存农民工工资支付保证资金；
(二)分包合同中应约定一定比例或固定数额的劳务人员工资支付保证金，在验工计价过程中分期扣留。

分包合同履行完毕且不拖欠劳务人员工资的，末次支付时全额返。

(三)实行劳务人员工资直接支付制度。

具备条件的项目部通过工资卡（折）代付工资。

(四)项目部要规范程序，及时获取银行回单，形成工资发放的完整证据。

通过留存证据，把农民工工资支付问题与合同纠纷割裂开来，区别处理，杜绝恶意讨薪事件。

（五）建议增加农名工岗前培训，定期（开工前）针对有关工资发放维权等问题进行讲解，并在项目部设立维权公示牌，有问题第一时间进行沟通。

(六）公司组织拍摄小型公益广告，利用互联网强大的传播扩散能力，向相关部门和单位表达公司愿积极响应两会关于“全面治理农民工工资问题”的政策号召，在行业内树立典型。

同时借力社会舆论近期对“欠薪”问题的广泛关注，向社会各界传播千里园林高度的社会责任感，助力公司未来的业务开拓和发展。