设备点检定修试题

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

点检定修制试题

一、填空题

1、日常点检活动有(清扫)、(加油)、(紧固)(调整)、(整理)和(整顿)简单(维修)和(更换)。

2、“五定”的方法是(定点)、(定法)、(定标)、(定期)、(定人)。

3、点检的分类:按点检方法分为(解体点检)和(非解体点检),按点检周期分为(日常点检)、(定期点检)和(精密点检)。

4、点检定修制的四大标准是(维修技术标准),(点检标准),(给油脂标准),(检

修作业标准)。

5、设备维护的四个阶段:(事后维修)、(计划维修)、(预防维修)、(预知维修)。

6、现代设备管理是设备一生管理的根,其全过程分为(设备前期管理)和(设

备后期管理)两个阶段。

7、设备管理的本质是对设备运动过程的管理,设备的运动有两种形态,一是(物质形态),二是(价值形态)。

8、设备的管理分为两种即(技术管理)和(经济管理)。

9、润滑可分为(无润滑)、(流体润滑)、(边界润滑)、(半液体润滑)、(半干润滑)。

10、定修项目的主要来源(日常点检计划表)、(定修管理周期表)、(精密点检)、和(长周期点检)。

二、判断题

1、设备是企业进行生产经营活动的物质技术基础。(√)

2、设备管理分为技术管理和经济管理两大类。(√)

3、设备的前期管理包括设备的选型、制造、安装、调试、验收、使用、维护

理等。(×)

4、设备维修管理发展阶段,从设备装备水平和管理方法上大致可划分为三

代。

(×)

5、社会化大系统的设备预知维修简称为TPM。(×)

6、在集中维修模式下,人员具有机动性的优点。(√)

7、点检定修制是“五制配套”基层管理模式中的目标。(×)

8、点检定修制的实质是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。(√)

9、定修计划用于指导定修模型的制定,是设备维修管理的最佳形式。(×)

10、在点检定修制下,设备的检修分为大修、中修、小修的维修模式。(×)

三、选择题

1、推行点检定修制的必要条件是(ABCD )。

A、必须正确使用、维护设备。

B、必须高效率实施检修任务

C、必须按点检要求提供备品备件。

D、必须建立一支有丰富经验、水平较高的技术队伍。

2、在实行点检定修制后,我们的设备管理目标应集中在(AB )。

A、减少设备故障,确保生产线安全顺行。

B、降低维修费用,主作业线实行定修,辅助作业线采用事后维修。

C、减少维修人员,保证队伍精干。

D、降低维修成本,主作业线采用抢修,辅助作业线采用预防维修。

3、关于集中一贯制的“五制配套”制度,下列哪些描述是错误的(AC )。

A、点检定修为中心

B、计划值为目标

C、作业长为基础

D、标准化作业为准绳

4、点检定修制的特点概括的说是一个核心,两项结合,三位一体。其中两项结合是指(A )。

A、技术与经济相结合

B、技术与安全相结合

C、质量与经济相结合

D、质量

与安全相结合

5、实行点检定修制的条件之一,是建立设备维修标准体系,其内容包括(ABCD)。

A、设备技术标准

B、点检标准

C、给油脂标准

D、维修作业标准

6、设备点检定修制的特点概括起来为:一个核心、两项结合、三位一体。其中三位一体中包括下列哪些人员(BCD )。

A、备件管理员

B、生产作业人员

C、专职点检人员

D、维修人员

7、在基层管理模式中,我们以哪种制度为重点.(A)

A、设备点检定修

B、作业长

C、标准化

D、计划值

8、作业长(非设备专业)作为设备管理的非专业人员,常常用下列哪些方法来判定设备的运行状态(ABCD )。A、观察 B、听觉 C、嗅觉 D、触觉

四、什么是全员生产维护?

为了对生产设备进行有效的维护,即所谓生产维护,生产运行和设备维护方面这两个大部门必须通力协作,各负其责地对设备进行维护。这种由全员参加的生产维护的设备管理形式,叫做全员生产维护(TPM)。

五、设备点检定修制的内涵?

答:所谓点检定修就是根据点检结果科学地编制检修、润滑及备品配件计划,对设备进行预知检修,使设备的隐患和缺陷能够做到早发现、早预防、早治疗,确保设备完好和自动化程度,实现合理地安排设备检修项目、检修间隔和检修工作量尽可能均衡。

“点检定修制”是一套比较完善的加以制度化的科学管理方法,它的实质是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。

六、点检定修制的基本特点是什么?

1、倾向性管理

2、设备维修管理的指导思想转变,设备维修管理的指导思想由传统的以“修”为主转变为以“防”为主。

3、建立四大标准;

4、建立以点检为核心的管理体系

5、管理目标集中,一是减少设备故障,二是降低维修费用,这与传统的追求设备完好率、事故率、计划检修执行率等更为明了有效。

6、突出为生产服务的观念;

7、实行全员、全过程管理;

8、采用PDCA工作方法

9、坚持安全第一的管理方针;10、专业化点检、检修队伍的建设

相关文档
最新文档