植物园管理制度

植物园工程管理制度

目录

一、会议制度 (2)

二、设计（工程）变更管理制度 (2)

三、工程材料采购、验收制度及流程 (7)

四、工程签证流程 (12)

五、工程进度款支付流程 (14)

六、施工安全管理办法 (15)

七、施工质量管理办法 (18)

八、施工阶段进度和投资管理办法 (21)

一、会议制度

1、综合协调会

由业主组织、主持，根据工程需要不定期召开，会议纪要由业主记录整理，监理单位统一发放并做好发文记录。

2、工地例会

（1）每周五上午9:00召开。

（2）由监理单位组织、主持，建设单位代表及监理单位全员参加，施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、资料员按时参加，无故不参加例会等各种会议的每次罚款200元，迟到者每次罚款100元。

（3）会议主要内容：调度本周的工程质量、进度、安全、存在的问题；安排下周的工作计划、提出要求等。

（4）会议纪要由监理单位记录整理并发放各参加单位。

3、质量、安全等专题会

根据需要不定期随时召开，由监理单位组织、主持，并负责会议记录的整理、发放。

二、设计（工程）变更管理制度

1、设计变更的分类

（1）一般设计变更：不影响工程质量、安全、使用功能、外观效果，不改变技术要求、工期计划，并对工程造价影响较小的设计变更。

（2）重大设计变更：对工程使用功能、外观效果、工艺做法、设备材料选型有改变，特别是可能对工程造价有较大影响的设计变更。

2、设计变更的提出

（1）施工单位鉴于现场地质等实际情况的变化或出于施工条件、施工设备限制等原因，要求变更原设计。

（2）监理工程师根据施工现场各方面的实际情况，综合考虑认为需要变更设计。

（3）设计单位对原设计有新的考虑，或为进一步完善设计等提出变更设计。

（4）由建设单位提出变更设计要求。

3、设计变更的办理程序

（1）由施工单位提出的设计变更，必须首先报监理单位，由监理单位审核变更的必要性、可行性，由造价咨询单位把关变更的经济性，再由监理单位报建设单位审批，经建设单位与设计单位联系沟通后，由设计单位出具设计更改文件或明确变更意见。建设单位及时将设计更改文件和意见传递给监理单位；由监理单位下发给施工单位进行实施。

（2）由设计单位提出的设计变更，报建设单位审核，建设单位和设计单位协商，达成一致后由设计单位出具设计变更单。

（3）由建设单位或监理单位提出的设计变更，建设单位与设计单位协商，达成一致后由设计单位出工程变更通知单。

（4）上述程序均针对一般设计变更。对于重大设计变更，执行专门规定。

（5）严禁施工单位私自（不通过监理和业主）到设计部门办理任何有关现场工程变更。

施工单位提出的变更工作流程图

建设单位提出的变更工作流程图

设计单位提出的变更工作流程图

三、工程材料采购、验收制度及流程

1、所有进场的工程材料（无论是甲供还是乙购）都必须报监理单位验收，验收合格后方可进场使用，同时做好甲供材料的统计、上报工作（监理、施工、造价咨询单位设专人负责甲供材料统计，并建立材料台帐，每周一对甲供材料进行统计并由造价咨询单位汇总上报建设单位）。

2、对于甲供材料，施工单位须根据工程进度必须提前一个月提出材料供应计划、供应时间，监理单位、造价咨询单位审核确认，报业主组织、供应；施工单位对所提材料计划的型号、数量负责，监理单位、造价咨询单位负审核责任。

3、对于甲控乙购材料，施工单位必须提前一个月将材料厂名、品牌、价格及相关质量保证资料报监理单位、造价咨询单位和建设单位考察审核，经确认后，方可签订采购合同、组织进场、未经监理和业主同意的工程材料，一律不允许私自进场使用。

4、工程施工过程中，严禁施工单位擅自更换或替代已经确认的工程材料，一旦查出，将严肃处理；对于因特殊原因确实需要更换厂家和品牌的，须重新提前报监理和业主确认。

甲供材料管理流程图

甲控乙供材料管理流程图

建筑材料审核工作程序

材料、设备供应单位资质审核工作程序

四、工程签证流程

本工程设计图纸范围以外的，及设计变更无法核实工程量的内容，需要进行工程签证，在签证内容工作实施前，由施工单位以洽商形式提出签证意向（工程洽商单），报监理单位、建设单位审批，并经审计单位签收后方可实施签证内容工作。施工单位在签证内容完工并经验收合格后7日内办理工程量签证，施工、建设、监理、造价咨询单位四方共同现场测量、验证，并保存原始影像资料，四方签署意见，签署完毕后分发至各签字单位存档。

办理签证时，要附上已办理好的洽商单、原始测量和影像资料及对应的施工日志和监理日志复印件。

如洽商单涉及单位有一方认为该签证不符合要求时，则不予办理。

工程签证流程图

五、工程进度款支付流程

1、工程计量要真实，要与工程实际形象进度相符；不得虚报、多报。

2、对于工程质量不符合要求的工程量，应在工程款支付中扣除。

工程进度款支付流程图

六、施工安全管理办法

为了有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝各类伤亡事故的发生，确保业主及承包商的财产不受损失，员工生命不受伤害，并根据《中华人民共和国安全生产法》和中华人民共和国国务院《建设工程安全生产管理条例》及《山东省建筑安全管理规定》，经研究，特制定安全管理办法如下：

1、施工单位开工前必须按照国家有关安全法律规定和标准，根据施工现场实际，编制安全生产施工组织设计及专项方案，安全管理的内容及安全技术措施要真实有效，经监理工程师审批后执行。

2、施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程施工进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

3、施工单位项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

4、施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全员，负责对安全生产进行现场监督检查，上岗时应佩戴明显标志，发现安全事故隐患应及时向有关安全生产管理机构报告，并要认真整改。

5、经监理人员现场检查，施工存在安全隐患，提出整改意见后，必须认真整改，如整改没有明显效果，监理单位可责令禁止施工。

6、施工单位现场安全文明管理混乱，小事故不断，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时，可签发停工令。

7、施工单位对现场工人应经常性的进行安全施工教育，每一分项工程施工前必须进行安全技术交底，如发现分项工程施工没有进行安全技术交底，监理单位可责令暂停施工作业，安全技术交底后再施工。

8、施工单位必须按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实部分分项工程各工序及关键部位的安全防护措施，如防护措施不当，效果不显著的，经监理人员提出后，必须立即整改。

9、专业监理工程师发现施工单位违章冒险作业，有权责令停止施工，对于