房地产企业计算机管理解决方案

房地产企业计算机管理解决方案
房地产企业计算机管理解决方案

房地产企业计算机管理解

决方案

The final revision was on November 23, 2020

房地产企业计算机管理解决方案

软件应用效果:

1.防止客源流失:

客户资料的完整性:通过使用软件,销售员可以把每天接待的客户资料与接待记录录入系统,这样销售员在接待客户时会有意识的了解客户详细信息,包括客户的基本资料、购房意向、来电来访的详细情况。这样,其他销售员在接手该客户时都很容易把握客户情况,对客户制订准确的跟踪回访计划。

客户资料的保密性:在系统权限设置上,销售员只能看到自己的客户资料与业务数据,而管理人员能够查看所有销售员的客户信息。这样即使销售员流动,公司也依然保留了完整的客户资料。

2.及时反映销售现状:

房源多,房态变换频繁,销售控制比较困难,稍不注意就容易造成一房多卖,造成极坏的影响。销售软件可以极有效地解决此问题,软件中房源状态是唯一的,进行相应保留、小订、大定、签约、退房、换房后,软件会自动更新相应的房源状态,只有待售的房源才可以选择,绝对不会出现一房多卖现象。房间面积、价格也是事先录入,经过审核的,产生的销售数据也不会造成因为人为、手工、信息传达不及时等原因造成的误差。

同时,客户可以通过操作简便的系统销控查询功能,在公司前台自主查询所有待

售房屋的面积、价格、景观、朝向、户型图等详细信息。

3.全面客户服务:

基于对客户信息准确和全面的掌握,相应的客户服务工作就可以做到细致入微,无论是潜在客户还是成交客户,出发点就是充分利用有限的客户资源创造无限价值,提高潜在客户的达成率、成交客户的满意率,通过客户的口碑开发更多客户,创造更多销售机会。

代办按揭、代办产权、签约提醒、付款提醒、客户生日提醒、节日问候等,让客户体验亲情式服务。软件还提供短信群发功能,通过筛选条件选择出客户后,使用英特网批量发送短消息,同时系统会自动保存所有短信发送记录,使客户服务工作更轻松,效果更理想。

4.有效业绩考核:

客户归属:当客户二次来访时,系统自动通过客户名称、证件号码、联系电话、手机等信息提示相同客户和所属业务员,使销售员的客户归属得到明确划分。

工作情况及业务能力:通过对销售员每天接听电话、接待客户、客户跟踪以及客户回访情况的记录,自动统计销售员开发新客户、创造机会、达成销售的工作业绩。

5.及时准确的数据反馈:

销售部门维护好客户销售情况后,财务部门根据销售部传递来的信息录入财务收款情况,财务收款情况又及时传递回销售部门,协助销售员催款,大大减轻了各部门间的重复劳动。各部门间工作权限互不交叉,协同工作又互相监管,销售台帐与财务台帐保持高度一致,避免了传统管理模式中,由于信息传递的不及时,造成的各部门在销售及财务统计上的数据混乱。

6.明确广告投放:

通过管理广告的发布情况与客户来电来访中相关广告的登记,及时统计广告的支出与成效,使广告投放在媒体、版面、尺寸、投放时间、广告内容方面更有针对性,避免盲目投放广告。

7.各种业务表单的电脑打印:

系统提供购房合同、订/定单、收款收据、发票、排号申请书、补充协议、入户通知书、抵押合同、借款合同、首期付清证明、按揭委托书、产权委托书、产权申请表、所有权申请表等的及时打印,并可对表单进行打印样式和位置的自定义设定。

8.灵活强大的统计分析:

通过系统自动生成的各种统计报表,用户可及时准确的掌握销售状况、财务资金回笼情况、房源去向情况等。同时对客户接待中记录的客户特征、购房意向、意见反

馈等数据进行图文分析,为营销策划提供更多更准的决策支持。

网络结构:

局域网内部:

建议在售楼部现场建立一个小型局域网,使用一台配置较高的计算机作为数据服务器,前台销售员查询、客户查询、销售控制、财务收款、合同签约分别使用一台计算机作为客户端连接使用。

广域网使用:

当公司有多个楼盘同时在售时,建议使用此种方式。将数据库服务器放置在公司总部,各项目部通过固定IP地址或者VPN方式访问数据。各项目部只能查看自己项目的数据,总部可以查看全部数据。外地领导也可通过英特网接入,随时了解项目的销售状况。

模块功能清单:

房产资料:项目概况、户型资料、房间资料、房屋定价、付款方式定义、价格调

销售管理:图文咨询、接待记录、预约登记、销售登记、退房管理、换房管理、租赁登记、二次交易、销售员维护、封房处理

财务管理:财务收款、出纳扎帐、票据领退、发票换取、收据查询、欠款催收、保证金管理、佣金提成

客户管理:客户档案、合同文档、按揭办理、按揭报批、产权办理、设计变更、客户投诉、客户分析、短信发送

辅助管理:佣金管理、广告管理、楼盘信息、需求信息、客户管理

统计报表:房产报表、销售报表、财务报表、综合报表、领导查询

基础数据:系统字典、操作员维护、物业类型维护、费别维护、币种维护

系统管理:系统参数设置、用户授权、系统备份、数据初始化、数据恢复、套打设置、样张定义

主要功能说明:

一、资料准备

项目概况:用于在系统初始化阶段快速登记各个项目的总体情况,系统可以结合设计情况一次性生成各大楼的所有房间和相应的基本资料,而不需逐套增加。

房产资料:管理所有房间及其详细资料,包括楼层、单元、房号、面积、景观、朝向、户型、结构、用途、状态、装修标准、房间户型图等。

房产定价:结合楼层、朝向、结构、景观等客观因素,以差价或系数定价法对大楼进行快速定价及价格试算,可以立即得到各定价方案的总价、均价、最高价和最低价等重要参考数据,并可以立即打印出试算价目表和报价表(报表内容可由客户根据情况更改)。

价格调整:针对销售过程中阶段性的价格变化,系统提供按比例调整、总价调整、单价调整、一口价调整四种灵活的调价方式。

付款方式设定:用于登记项目提供的各种付款方式,包括各付款方式的名称、折扣、各期楼款付款时间、各期楼款所占比例、按揭精度等。在成交登记时,只需选择客户所选择的对应付款方式后系统可自动生成该客户的应交楼款,无需手工计算。

二、销售管理

记录来访、来电、来函等客户基本资料与购买意向,同时可记录追踪客户情况、可按项目、售楼点记录,提供方便快捷的查询、浏览功能、提供统计两级分析功能。

来访登记:用于楼盘在正式发售以前,登记来电来访的客户资料及其购买意向。当客户第二次来访时,录入相同的客户名称或证件号码,系统都会给出提示,以便查

看以前的来访记录以及接待销售员。

一个客户可以登记多次来访信息,并可自由设计问卷调查模块,对前期客户的购买意向做出及时的统计分析反馈。

预约登记:用于楼盘在正式销售前,对有较强购买意向的准客户及其交款信息进行的登记,以便正式发售时优先购买,同时系统可迅速将预约客户的信息转入销售登记。

销售登记:用于对预定及成交客户的相关销售情况进行登记,系统可以自动生成相关的应收款数据,并将数据传递到财务收款中。同时系统将根据实际的销售状态(包括预留、预定、已售三种状态),自动更新图文咨询中的房间状态图,使整个系统的数据保持严格一致。

退换房管理:在发生退换房情况时,可按照相应程序进行退换房处理,退房后的房间又返回到了待售状态,同时系统将自动保存下退换房的原始记录。

租赁管理:用于管理已售房间的出租情况,包括房屋租赁合同、客户资料、返租信息、退租情况等的记录。

图文咨询:用简洁的图文界面直观显示房屋的最新销售状态,并可快速的在待售房屋中,对客户意向房间进行搜索,点击任一房间可以即时了解该房间的详细资料,

同时可以根据生成和打印各种付款方式的房产算价单,以便客户进行详细了解和分析。

三、财务管理

财务收款:用于已售房间应收楼款和实收楼款的管理,通过应收款项和实收款项的对比,可以十分直观地了解楼款收取的进度,并可自动计算逾期欠款的滞纳金金额,提供每个房间楼款收取的统计数据,包括应收金额、已收金额、未收金额、应收未收金额、滞纳金金额等。

保证金管理:对于按揭付款的客户,系统在按揭办理登记后在本模块自动生成按揭相关资料,本模块对银行是否放款进行登记并对保证金进行管理。

票据管理:提供公司收据领用、查询、统计等管理功能。客户在财务收款时,可根据在此模块中的领用收据情况,自动生成收据号码。

换票管理:销售后期,将客户手中的收据更换为发票所进行的管理。

欠款催收:系统可以自动检索出所有最新拖欠楼款的客户基本资料、欠款总额以及欠款明细,并可以统计出各大楼欠款的客户总数、拖欠总金额,以便及时了解楼款拖欠情况并开展相应的催款工作。通知交款功能可查询未来某段时间内应交楼款的客户资料及应交款项,以便提前通知客户按时交款,提高楼款的回收率。

四、客户管理

客户档案:专门管理已经成交的客户资料,所有客户资料在成交登记中登记后将自动传递到成交客户档案中,通过对成交客户的统一管理,可以为客户提供更加快捷和优质的售后服务,从而有效提高成交客户的满意度。

短信发送:通过网络批量发送短消息,将公司活动、选房、签订合同等消息,传递给选定的客户,从而节省大量的人力和物力。

信封标签打印:通过在销售登记时留下的客户联系地址和邮政编码资料,自动打印信封标签,便于通过信函方式,对客户交房、办理按揭、产权等活动进行通知。

合同资料:记录客户合同的详细信息,以及归档借约记录,便于合同的归档及查询。

按揭办理:记录客户按揭办理情况,并对客户按揭资料收缴情况,按揭是否办妥等进行统计,并可打印按揭申请相关表单。

按揭报批:记录按揭办理的报批的情况,对按揭详情进行查询。

产权办理:对客户产权办理情况进行登记,结算面积误差、打印产权转移登记表等表单,并可通过报表对客户产权办理情况、面积结算情况及未办产权客户等进行查

询。

客户投诉:记录客户投诉详情,便于进一步工作的开展。

入伙管理:打印入伙通知书,登记客户入伙信息。

五、广告管理

通过对广告发布情况,以及客户来电来访登记中相关广告的记录,统计广告支出与成效。

广告合同管理:记录广告基本信息,包括广告双方、广告标的、广告金额、合同约定事项、合同执行情况、款项支付情况等,自动生成合同台帐。

广告调查记录:记录广告推广方案制订依据,调查花费及记录调查报告内容。

广告制作记录:记录广告制作图样、花费。

广告发布:记录广告发布记录,包括时间、媒体、版面、尺寸;直观浏览广告发布计划、近期发布广告、已经发布广告;对已发布广告可作意见反馈及成效统计。

六、统计报表

房产报表:提供整个公司项目、户型、面积等房产资料的详细报表。

销售报表:按照整个公司、项目和大楼三级范围,结合时间、销售人员及楼盘多种因数,以数字报表对最新销售数据(包括套数、面积、成交金额等)进行统计。

财务报表:对楼款回收情况进行全面的统计,包括应收款、实收款、应收未收款、按揭放款、预计收款等资料,其中预计收款功能可以查询在未来的任一时间段内能够正常回收的楼款金额,为公司的整体资金运作提供准确的参考数据。

综合查询:提供包括销售信息、财务信息的复合型综合性查询。

图表分析:以数字及图形(二维和三维)形象反映销售及财务方面的走势、进度、分布等情况。

领导查询:为方便领导查询提供的户型、销售与财务报表。

七、系统管理

用户权限:系统设置了多种类型的用户权限,包括用户的项目查看权限、模块操作权限、销售折扣权限以及报表查看权限。并可以通过权限组的方式,批量为用户授权。

数据备份:为保证数据的安全性,系统数据可以方便的进行备份,并可为数据库设置设置定期自动备份,以便于操作系统或硬盘损坏时,能及时找回原有的数据。

数据恢复:如果遇到病毒、硬件等问题造成系统破坏后,将已备份的数据恢复过来。

样张自定义:提供购房订/定单,排号申请书和入户通知单的自定义功能,用户可根据公司的实际要求自定义打印表单的样式。

位置调整:系统中大量的打印表单,包括合同、订/定单、排号申请书、收据、入户通知书、抵押合同、借款合同、首期付清证明、按揭委托书、产权委托书、产权申请表、所有权申请表等,打印的位置调整都在此模块中进行。

按揭查询:提供快速的银行按揭计算功能,只需输入按揭金额、利率、期数及计息方式(等额法或递减法)后,系统可以自动计算出每月还本付息金额。

系统运行环境:

硬件配置要求:

服务器:以上,内存256M以上电脑

客户端:CPU300HZ以上,内存64M以上电脑

打印机:如果需要套打收据、认购书等客户凭证,建议采用针式打印机

操作系统:

服务器:WIN2000SERVER操作系统

客户端:WIN95、WIN98、WINDOWSme、WIN2000、XP、NT等微软WINDOWS视窗操作系统

数据库平台:微软SQLSERVER2000数据库系统

房地产公司财务工作总结与计划

房地产公司财务工作总结与计划 WTT工作总结频道为大家整理的房地产公司财务工作总结与计划,供大家阅读参考。时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 (一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1‘建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 (二)财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响

房地产公司管理手册2178744866[001]

房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

计算机岗位职责

计算机管理岗位职责规划 壹:网络管理贰:硬件维护叁:软件维护与开发肆:互联网趋势推广 网络管理职责 一、工作内容 1、负责机房网络中心主交换机、服务器及网络主要设备的合理配置和安全运行; 2、负责公司网络终端设备、终端外设和网络线路的日常维护和管理,保障信息畅通; 3、负责网络内用户的设置及用户的开户、撤消、权限等管理; 4、负责网络终端重要数据的安全性并定期进行相关数据的备份; 5、协助领导建立健全相关的网络管理规章制度; 6、负责公司OA办公系统的管理; 7、负责公司网站的数据更新管理; 8、完成领导交办的其它任务。 二、其它工作内容 1、负责公司一切接待、会议、活动音响的调试、放音、维护的等工作; 2、如有需要,负责公司网络类等设备的选型采购工作; 3、完成领导交办的其它任务。 三、权限 1、有权对公司网络及其网络终端、设备进行监控及调整; 2、有权要求各部门按规定使用网络资源。 3、有权对公司内安装网络终端、设备、线路的线路走向、安装、音视频设备的配置提出科学、合理的建议。 四、责任 1、对公司网络的正常运行、使用负责;

2、对公司网络的机密性负责; 3、对不能按时完成职责范围内的各项工作负责。 硬件维护职责 一、工作内容 计算机维护班的主要任务是:负责全公司计算机系统(硬件.系统软件.系统环境.应用软件)的维护和管理工作,保证计算机系统的正常运行,保证计算机资源的合理利用,在维护中使计算机系统功能不扩充。 1、每月对计算机系统(硬件. 网络.系统软件.系统环境.应用软件)存在问题进行分析,找出解决办法,保证计算机系统正常运行和计算机系统资源的合理利用。 2、根据实际情况,负责指定计算机主机.打印机及终端设备的操作方法。 3、计算机设备发生故障时,要及时进行排除。 4、负责计算机各类软件的存档.备份,以防数据丢失。 5、负责计算机各类软件的维护和修改,各类软件未经批准,任何人不得随意改动。 6、负责管理本地计算机网络(包括网络配置管理网络控制与操作管理网络监督管理),并协调和其它网络联网的事务。 7、负责对计算机病毒的防治,每月定期对计算机进行病毒要及时处理和报告。外来软件均应通过计算机安全员检查,确认无病毒后才能使用。定期检查计算机及终端设备的防雷.防火等有关安全设施,确保计算机设备安全运行。 二、其它工作内容 1、如有需要,负责公司电脑类、数码类等设备的选型采购工作; 2、完成领导交办的其它任务。

房地产开发公司财务管理制度

房地产开发公司财务管理制度房地产开发公司财务管理制度提要:财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨 房地产开发公司财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具; 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为:

房地产企业管理制度

各部门管理制度****房地产开发

目录 综合部工作职责 (2) 行政管理 (2) 人力资源管理 (3) 客服部工作职责.........................................................................4开发部工作职责.. (5) 项目开发管理 (5) 项目立项工作管理 (6) 总工办工作职责 (7) 工程部工作职责 (9) 项目施工现场管理 (9) 工程质量管

理 (9) 工程进度管理 (9) 成本部工作职责 (9) 项目合同管理 (10) 项目成本控制管理 (10) 项目(材料设备采购)招标管理 (10) 合同资料管理 (10) 财务部工作职责 (11) 出纳岗位职责 (12) 会计岗位职责 (13) 审计部工作职责 (13) 市场部工作职

责 (15) ` 各部门主要职能 综合部工作职责 一、行政管理: (一)、政务管理 1、综合文件的起草、打印、分发; 2、公司外文件收发及处理; 3、公司会议的组织与管理; 4、重点工作的督促、跟进; 5、员工日常行为规的督促管理; (二)、办公设施管理 1、办公用品的采购、保管、分发; 2、办公设备的采购、维护、管理; 3、行政办公费用的管理与控制; 4、办公环境管理。 (三)、后勤保障服务 1、车辆的维护与管理; 2、员工食堂管理。 3、办公设施的维护、修缮、添置和环境卫生的管理。

4、保安、保洁、员工宿舍的管理。 (四)、公共关系管理 1、对外接待管理; 2、对外公关活动; 3、与政府各部门的外联工作。 (五)、公文的收集、整理、归档; (六)、网络管理 1、的建设与维护; 2、公司简报、期刊编辑的出版发行; 二、人力资源管理 (一)、组织及企业文化建设 1、组织制定公司组织机构、部门组织结构和职能; 2、组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求,定岗、定编、定员; 3、组织职务分析,编制职务说明书,并监督实施; 4、组织制定公司基本业务制度与流程; 5、组织编制企业文化建设大纲和实施方案; 6、组织、策划、实施员工活动; 7、每月递交员工状况分析报告; 8、部门间沟通、协调和员工定期沟通。 (二)、人力资源开发与培训管理 1、组织员工入职、岗位和技能培训和外训;

房地产开发企业管理制度【学习总结】

目录第一部分总说明 2 第二部分报表目录及表式 3 一、基层报表 4 二、综合报表 8 第三部分指标解释及填报说明 13 一、物业管理 13 二、住房置业担保 15 三、经济适用住房建设 19 四、房地产中介服务 21 五、房屋概况 23 六、房屋权属登记 25 七、房地产交易 27 八、住房公积金 29 九、房改及住房保障 32

第一部分总说明 一、为全面了解和掌握全国房地产业的基本情况和发展态势,为各级政府制定政策、进行宏观管理提供依据,依照《中华人民共和国统计法》的规定,特制定本统计报表制度。 二、本报表制度包括物业管理、住房置业担保、经济适用住房建设、房地产中介服务、房屋概况、房屋权属登记、房地产交易、住房公积金、房改及住房保障等九个方面的内容。 三、本报表制度执行范围为所有的设市城市、县城和工矿区(其中设市城市、县城与部综合财务司的统计范围一致,工矿区按国家统计局统计范围执行)。 (一)设市城市的统计范围分为两类:1.地级及以上城市的统计范围为城市行政区,含市辖建制镇,不含市辖市、市辖县。2.县级市的统计范围为城市规划区,即按城市现状,市政府所在地和规划区范围内的建制镇。城市规划区以外的建制镇不包括在内。 (二)县城的统计范围 县城的统计范围为县政府所在地的建制镇(即城关镇),按设居民组建制的地区范围统计。 (三)工矿区的统计范围 工矿区的统计范围是指既不属于城市、县城、镇所辖,又不属于乡村所辖范围内的工矿企业集中的地区(一个大型工矿企业或若干个工矿企业)。 四、报表的填报单位

本报表制度分设基层报表和综合报表,其中基层报表分别由设市城市、县城和工矿区范围内的物业管理公司、住房置业担保公司、经济适用住房建设单位、房地产中介服务企业填报。综合报表分别由各级政府房地产行政主管部门、城市住房公积金管理中心、住房制度改革和住房保障单位填报。 五、报表的报送单位 物业管理统计基层表、住房置业担保统计基层表、房地产中介服务统计基层表、房屋概况、房屋权属登记情况、房地产交易情况等六张报表由各省、自治区建设行政主管部门、直辖市房地产行政主管部门报送。经济适用住房建设统计基层表由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门报送。住房公积金归集使用情况由各省、自治区建设行政主管部门报送,直辖市和新疆生产建设兵团直接由住房公积金管理中心报送。房改及住房保障政策落实情况由各省、自治区、直辖市住房制度改革和住房保障主管部门报送。 六、报表的汇总与报送方式:报表数据通过计算机软件填写并通过网络或电子邮件上报。 七、本报表制度自2003年年报和2004年定期报表制度起执行,由建设部负责解释。 第二部分报表目录及表式

房地产企业财务总结

房地产企业财务总结 一、职能发展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 x、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算x同管理,有了统一归口的依据。 x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。 x、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 财务x同管理月总结 公司推出“财务、x同管理月活动”,说明公司领导对财务、x同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、x同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,

还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上 * 问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、x同管理月活动”进行了工作布置。 x、根据房地产行业的特殊性结x公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 x、配x目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符x财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。 x、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 x、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。 x、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求

浅谈如何做好地产公司的管理工作

浅谈如何做好地产公司 的管理工作 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

浅谈如何做好地产公司的管理工作 秦皇岛森源房地产开发公司王翔 房地产开发公司是一个专业性很强的管理型的公司,管理工作至关重要,下面简单谈一下房地产公司的管理。 房地产公司的管理大致分为以下几个方面:制度建设、团队建设、项目管理、销售管理、财务管理。下面分别进行阐述。 第一、制度建设 一个成熟的企业,必须有适合本企业的管理制度、组织机构、岗位职责、工作流程等。制度建设必须适应企业的发展。管理制度,组织机构、岗位职责、工作流程要结合公司的实际情况和企业性质,业务的要求制定,既要满足企业先进管理的要求,又要符合公司的现实情况及发展的要求,要具有先进性、实用性,可操作性。 要将制度进行贯彻,执行。要对新员工进行培训,要让公司的每个人都了解公司的各项管理制度,了解自己的岗位职责,熟悉与自己有关的工作流程。制度的执行要严格、公正,制度面前人人平等,不管是谁,只要违反了公司的管理制度都要进行处理。每个员工都要做到履职尽责。都要严格按流程办事。 每个企业都有自己的组织机构,组织机构的配备要结合公司自身的特点(性质、规模、),切不可照抄照搬。组织机构要健全,要满足企业高效运行的需要。 第二、团队建设 一个企业要想健康的高效运行必须有一只优秀的团队,有人说:“团队”从字义上分析,是一个有才能的人带领一些用耳朵听的人来完成某项任务。我认为这句话说得有一定的道理。一个优秀的团队应该由一个德才兼备的领头人和一些责任心强、服从领导、忠于职守

的人员组成。团队既要考虑单兵作战能力又要考虑综合作战能力,两者要有机结合,相辅相成。那么如何打造一支优秀的团队呢?我认为应该从以下几个方面入手:(一)凝聚力建设。一个优秀的团队首先必须有凝聚力,如果没有凝聚力,那就会是一盘散沙,团队就没有战斗力。那么,如何才能是团队具有凝聚力呢?本人认为,应该做到以下几点: 1、团队领导做事要公平公正,领导应率先遵守企业的规章制度。 2、责任明确,赏罚严明。 3、做好亲情化管理,使员工感受到如家一样的温暖。 4、经常举办一些有助于增强员工凝聚力的活动。 (二)提升职工素质及业务能力的建设。要经常举办业务知识学习,开展业务技能比赛,提升职工的业务水平,提升整体工作能力。搞好职工培训工作,提高职工的整体素质。 (三)执行力建设。执行力是企业贯彻落实领导决策,及时有效的解决问题的能力。执行力是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,执行力是决定企业成败的关键因素,是构成企业核心竞争力的重要环节是企业生存和发展的关键。提高职工的执行力,使企业的各项重大战力决策和工作部署能够不折不扣的贯彻执行是至关重要的。提高职工的执行力可以从以下几个方面落手: 1、建立良好的工作氛围和机制,良好的工作方法和习惯。建立良好地沟通机制。导致执行力不能很好地执行的原因很多,下面几种是在工作中比较常见的: (1)在上级传达了决策内容后,执行者出于畏惧或其他考虑,不懂得地方没有及时询问; (2)在上级传达了决策内容后,执行者没有认真的思考,想当然认为理解了,没有及时了解细节和重点;

计算机岗位职责

计算机管理员岗位职责 计算机管理员工作职责一、维护全局的计算机和相关的外部设备,定期对计算机设备 进行检查,保障各种设备的正常运行。二、保障网络系统和各类软件的正常运行。三、负 责用户在计算机相关方面的教育。四、搞好机房内的卫生清洁工作。五、定期做好计算 机数据的备份工作。六、完成领导交办的其他工作。信息中心主任职责一、带领计算机 管理人员搞好全局计算机及其外部相关设备的维护、维修工作,制定定期检查计划,监督维 修效果,做好各种记录。二、做好软件开发、验收、应用等工作。三、保障网络系统和 各类软件的正常运行。四、负责用户在计算机相关方面的教育工作。五、负责计算机有 关设备及其耗材的采购管理工作。六、完成领导交办的其他工作。计算机管理员工作职责 一、维护全局的计算机和相关的外部设备,定期对计算机设备进行检查,保障各种设备的正 常运行。二、保障网络系统和各类软件的正常运行。三、负责用户在计算机相关方面的 教育。四、搞好机房内的卫生清洁工作。五、定期做好计算机数据的备份工作。六、完 成领导交办的其他工作。篇二:计算机维护岗位职责 计算机维护班岗位职责 一.计算机维护班的主要任务是:负责分局计算机系统(硬件. 网络.系统软件.系统环境.应用软件)的维护和管理工作,保证计算机系统的正常运行, 保证计算机资源的合理利用,在维护中使计算机系统功能不扩充。 二.负责制定本班的月.季.年工作计划。 三.每月对计算机系统(硬件. 网络.系统软件.系统环境.应用软 件)存在问题进行分析,找出解决办法,保证计算机系统正常运行和计算机系统资源的 合理利用。 四.负责分局计算机设备(包括小型机.工业磁带机.微型计算机. 打印机)机历卡的建立和登记工作。 五.根据实际情况,负责指定计算机主机.工业磁带机.打印机及 终端设备的操作方法。 六.计算机设备发生故障时,要及时进行排除,并做好记录。 七.负责计算机各类软件的登记.存档.备份,并设专人保管。对 112. 114.180系统的数据备份,以防数据丢失。 八.负责计算机各类软件的维护和修改,各类软件未经批准,任 何人不得随意改动,需改动时要先将改动原因和改动方案写成具体报告报室批准后,要 先做原文件备份后才能修改。如属重大修改,要报局或上级主管部门备案。 九.设立计算机系统管理员,负责计算机的系统管理(包括系统 的开机和关机.系统参数设置).系统中用户管理(包括创建用户.用户使用盘空间的管理. 设置用户特权.limit参数设置).系统的安全管理(用户注册安全措施,文件保护),系统的 内容变动后系统管理员要做好详细记录。 十.设立计算机网络管理员,负责管理本地计算机网络(包括网 络配置管理网络控制与操作管理网络监督管理),并协调和其它网络联网的事务。负责分 局局域网拓扑结构图的描划(要标出每段长度.设备型号.位置.节点名称和节点地址)。十 一.设立计算机安全员,负责对计算机病毒的防治,每月 定期对计算机进行病毒要及时处理和报告。外来软件均应通过计算机安全员检查,确认 无病毒后才能使用。定期检查计算机及终端设备的防雷.防火等有关安全设施,确保计算机设 备安全运行。 十二.每周要对所维护计算机设备进行一次表面清洁,每半 年度要对设备进行一次内部吸尘。

房地产企业财务报表分析的3个方法

房地产企业财务报表分析的3个方法 2013年7月29日14:18:34来源:转载阅读数:248 课程相关推荐: 非财务经理的财务沙盘模拟培训讲师:汪韦伯 学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;能够通过分析经营活动,改进。……详细查看>> 高级财务管理沙盘模拟培训培训讲师:汪韦伯 从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程;包括:市场竞争对企业的挑战和。……详细查看>>房地产企业与其他企业相比,具有开发周期长、投入资金量大、投资回收期长等特点,其财务报表所显示的信息往往与实际偏差较大,因此不能拘泥于常规的企业财务报表分析方法。 一、房地产企业财务报表的局限性 1.大量预收账款导致短期负债剧增,影响报表使用者对企业偿倩能力的判断。 参照《企业会计制度》关于收入确认的规定,房地产收入确认标准应具备以下四项具体条件:①工程已经竣工并验收合格;②具有经购买方认可的结算通知书;③履行了销售合同规定的义务,且价款已经取得或确信可以取得;④成本能够可靠地计量。然而房地产从开始预售到收入确认,需经过竣工、验收、测绘、办证、决算等多个环节,少则数月,多则三五年,其间巨额的房款收入长期挂在预收账款,一方面增加短期负债,另一方面减少了房款收入内含的所有者权益。特别是近年房地产高额盈利在财务报表中无法体现,严重地影响了企业财务报表分析的结果。 2.开发成本账实不符,影响报表使用者对企业资产的判断。 房地产企业为了持续发展往往会储备大量的土地,由此形成的土地成本按购置时实际支付的价款入账,未包含货币时间价值和土地增值部分。特别是近年来,房地产企业凭借其资金、品牌、政府扶持,以协议出让的方式取得了大量廉价的土地,其实际地价已经是账面成本的数倍,这时财务报表显示的企业资产严重失实,音响消费者进行企业财务报表分析。另外,房地产企业在开发过程中有相当部分工程款由施工单位垫支,比例高达30%~50%,时间长达数年,施工单位往往对垫支部分不开发票,再加上房地产企业为欠付工程款拖延工程决算时间,往往要经过几个会计年度才能完成,对此,房地产企业就难以及时进行成本核算,造成账面成本低于实际数。 3.期间费用计入当期损益,影响报表使用者对企业经营成果的判断。

计算机维护岗位职责

计算机维护班岗位职责 一.计算机维护班的主要任务是:负责分局计算机系统(硬件. 网络.系统软件.系统环境.应用软件)的维护和管理工作,保证计算机系统的正常运行,保证计算机资源的合理利用,在维护中使计算机系统功能不扩充。 二.负责制定本班的月.季.年工作计划。 三.每月对计算机系统(硬件. 网络.系统软件.系统环境.应用软件)存在问题进行分析,找出解决办法,保证计算机系统正常运行和计算机系统资源的合理利用。 四.负责分局计算机设备(包括小型机.工业磁带机.微型计算机. 打印机)机历卡的建立和登记工作。 五.根据实际情况,负责指定计算机主机.工业磁带机.打印机及终端设备的操作方法。 六.计算机设备发生故障时,要及时进行排除,并做好记录。七.负责计算机各类软件的登记.存档.备份,并设专人保管。对112. 114.180系统的数据备份,以防数据丢失。 八.负责计算机各类软件的维护和修改,各类软件未经批准,任何人不得随意改动,需改动时要先将改动原因和改动方案写成具体报告报室批准后,要先做原文件备份后才能修改。如属重大修改,要报局或上级主管部门备案。 九.设立计算机系统管理员,负责计算机的系统管理(包括系统

的开机和关机.系统参数设置).系统中用户管理(包括创建用户.用户使用盘空间的管理.设置用户特权.LIMIT参数设置).系统的安全管理(用户注册安全措施,文件保护),系统的内容变动后系统管理员要做好详细记录。 十.设立计算机网络管理员,负责管理本地计算机网络(包括网络配置管理网络控制与操作管理网络监督管理),并协调和其它网络联网的事务。负责分局局域网拓扑结构图的描划(要标出每段长度.设备型号.位置.节点名称和节点地址)。十一.设立计算机安全员,负责对计算机病毒的防治,每月定期对计算机进行病毒要及时处理和报告。外来软件均应通过计算机安全员检查,确认无病毒后才能使用。定期检查计算机及终端设备的防雷.防火等有关安全设施,确保计算机设备安全运行。 十二.每周要对所维护计算机设备进行一次表面清洁,每半年度要对设备进行一次内部吸尘。 十三.负责计算机设备的资料管理和登记工作。 十四.由班长负责组织班组的业务学习,不断提高班组人员的业务技术水平。 设备维护班

房地产企业的账务处理

房地产企业的账务处理 房地产企业和工业企业(制造业)在会计核算上是有不同的。从成本核算:制造业生产成本周期短,产品在很短的时间内就可完成生产成本的制造;而房地产企业开发成本周期长,房屋开发建设一般跨年度才可完工。所以,这是两个不同行业的会计核算,还有很多不同之处, 房地产企业涉及的税种 房地产开发企业主要涉及的税种有营业税、城建税、教育费附加,土地增值税、房产税、土地使用税、印花税、企业所得税、个人所得税以及契税等。(一)营业税:计税依据:为纳税人向对方收取的全部价款和价外费用。应税劳务主要涉及以下几个方面: 1、转让土地使用权,应按“转让无形资产”税目中的“转让土地使用权”子目征税; 2、销售不动产,税率为5%; 3、土地使用权出租以及房地产建成后出租的,按“服务业―租赁业”征税。计算公式=营业额×适用税率 (二)城市维护建设税和教育费附加: 以营业税为计税依据,依所在地区分别适用7%、5%、1%征城市建设维护税,依3%计征教育费附加。 (三)土地增值税:是对转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人征收的一种税。土地增值税按照纳税人转让房地产所取得的增值额和规定的适用税率计算征收,纳税人转让房地产所取得的收入减除

《条例》规定的扣除项目金额后的余额,为增值额。它采用四级超率累进税率,应纳土地增值税=土地增值额×适用税率-速算扣除额×速算扣除率。 其中:土地增值额=转让房地产总收入-扣除项目金额。 计算扣除项目有:取得土地使用权所支付的金额;开发土地和新建房及配套设施的成本;开发土地和新建房及配套设施的费用;旧房及建筑物的评估价格;与转让房地产有关的税金;加计扣除。 (四)房产税:是在城市、县城、建制镇、工矿区范围内,对拥有房屋产权的内资单位和个人按照房产税原值或租金收入征收的一种税。它以房产原值(评估值)为计税依据,税率为1.2%。年应纳税额=房产原值(评估 值)×(1-30%)×1.2%。出租房屋税率12%。 (五)城镇土地使用税:是在城市、县城、建制镇和工矿区范围内,对拥有土地使用权的单位和个人以实际占用的土地面积为计税依据,按规定税额、按年计算、分期缴纳的一种税。年应纳税额=∑(各级土地面积×相应税额)。房地产开发企业自用、出租、出借本企业建造的商品房,自房屋使用或交付之次月起计征城镇土地使用税和房产税。 (六)印花税:是对在经济活动和经济交往中书立、领受印花税暂行条例所列举的各种凭证所征收的一种兼有行为性质的凭证税。分为从价计税和从量计税两种。应纳税额=计税金额×税率,应纳税额=凭证数量×单位税额。 土地使用权出让转让书立的凭证(合同)暂不征收印花税,但在土地开发建设,房产出售、出租活动中所书立的合同、书据等,应缴纳印花税。凡进行房屋买卖的,签定的购房合同应按产权转移书据所载金额0.05%缴纳印花税,房地产交易管理部门在办理买卖过户手续时,应监督买卖双方在转让合同或协议

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件,旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题,应及时反馈 公司,以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件,未经许可,不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 .总经办 2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理

9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师 19 .电气工程师 20 .技术档案管理员 21 .合同预算部 22 .合同预算部经理 23 .合同管理员岗位职责 24 .预算员 三、行政后勤管理制度 1 .公文管理细则 2 .档案管理办法 3 .办公用品及设备管理规定 4 .办公区域管理规定 5 .考勤管理制度

6 .休、请假管理制度 7 .离职管理制度 8 .保密细则 9 .惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 .现场管理会议制度 2 .合同管理制度 3 .项目设计管理办法 4 .工程监理管理办法 5 .工程质量控制管理办法 6 .工程进度控制管理办法 7 .工程投资控制管理办法 8 .工地安全、文明施工管理办法 9 .材料、设备供应管理办法 10 .工程签证管理办法 11 .工程进度付款管理办法 12 .工程结算管理办法 13 .工程竣工验收及移交管理办法 14 .建设项目综合验收管理办法 15 .工程档案管理办法 职位名称:总经办(集体负责制) 所属部门:

房地产开发公司管理制度与工作流程

****** 房地产开发有限公司 管理制度

****** 一、架构图 (一)、目前架构图(暂定)

二、工作职责 (一)行政部 1、部门工作职责 (1)确定公司企业文化理念,价值观、企业文化口号的主要内容;规划、实施日常企业文化活动,团队建设与管理; (2)制定公司各项行政管理规章制度,并进行有效、有力的监控执行; (3)公司对外联络、形象代言及公关接待工作; (4)发挥常年法律顾问的作用,加强法律知识的培训; (5)协调好公司各部门之间的关系,做好上传下达、下情上报工作; (6)负责落实会议及制度的执行情况,并及时进行调整和完善; (7)制定公司人事管理规章制度,编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放; (8)建立科学的员工培训制度,制定、实施薪酬及福利政策; (9)办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作;完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作; (10)人事档案的完善及人事资料的信息化管理; (11)加强公司对文件控制的管理,形成完整的文控管理体系; (12)组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作; (13)对公司各部门办公设备,办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作,做好设备维护协调及有效控制; (14)做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。 2、员工岗位职责 (1)行政部经理 A、日常工作 1)负责确定公司企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容;规划、实施日常企业文化活动;加强团队建设;

2)负责本部门的日常工作及行政事务的管理; 3)按公司的岗位编制和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作; 4)负责员工工资、奖金、保险福利,以及劳动合同的管理工作; 5)对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进行检查,对发现的问题依据企业制度及 时提出处理意见; 6)根据企业考评体系和奖罚制度定期进行各岗位员工的考核工作; 7)做好员工的日常培训,了解员工对培训工作的需求情况,适时开展培训工作; 8)负责发挥常年法律顾问的作用,加强法律知识的培训; 9)负责公司文控中心的协调管理和公司印章的管理; 10)制定公司各项行政管理规章制度,并负责落实会议、制度和计划的执行完成情况; 11)负责协调好各部门之间的关系,做好上传下达、下情上报工作; 12)主持好每周一次的部门例会及每月一次的部门月度工作会议;总结工作计划完成情况,布置 下月工作,并作好会议记录。 B、隶属关系: 1)直属上级:总经理、副总经理。 2)直属下级:行政部总务、文员、前台及司机。 C、岗位期望:争取多方面发展,成为具备高素质和高水平的行政经理。 (2)总务 A、日常工作 1)对公司各部门办公设备、办公用品等运用各种手段在行政板块做好“节流”工作,做好设备的维护协调及有效控制; 2)负责并协助IT人员做好电脑的维护和公司网络的维护管理; 3)负责图书资料的购买和报刊杂志的订阅工作; 4)负责行政车辆的管理工作; 5)负责员工宿舍及食堂的管理工作。 B、隶属关系

房地产企业财务管理制度

公司财务管理制度 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及房地产企业财务制度,并结合本公司具体情况,特制定本制度。 降 做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。 会计核算原则及科目 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具; 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为: 1、房屋及建筑物35年;

2、机器设备10年; 3、电子设备、运输工具5年; 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。 对 与 处理。 4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细账进行核算。 资金、现金、费用管理 十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,

防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。 十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。 十六、银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。 二十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。 二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算,不得直接兑付现

企业计算机及网络管理员岗位职责

企业计算机及网络管理员岗位职责 1、负责本单位的计算机运行维护、管理。对操作系统故障,应重新安装,对硬件系统故障,及时更换零部件。对违反《计算机设备使用管理办法》的用户,及时纠正,并提出警告。 2、做好对大屏显示设备、投影设备、UPS供电设备及机房服务器的维护。对于各设备在运行中发生的硬件故障,应及时进行恢复。无法恢复的,应联系厂家,或向领导汇报原因。 3、做好计算机零配件的维护管理。协助对零小计算机配件,如键盘、鼠标、鼠标垫、电源插座、连接线进行发放,发放时做到签字确认。视需要协助进行打印机的安装、及打印机共享设置和日常使用中的简单故障排除等。 4、机房服务器维护。定期对数据进行转储,做好单位网络办公信息系统数据的异机备份。定期检查服务器运行状态,清除病毒,清理垃圾文件保持硬盘有足够的空闲空间。定期检查服务器操作系统的状况,恢复不合理的系统设置,排除异常,必要时重启服务器。 5、建立、维护信息系统台帐。对服务器架设在本单位的信息系统,应确保服务器运行正常。对于上级单位实施的的信息系统,做好维护管理,协助相关部门做好基础数据的建立,做好信息系统使用中出现的技术问题的反馈,帮助用户掌握对信息系统的使用。对于自主设计,并在本单位范围内使用的业务模块,应定期检查运行情况,排除错误,视情况升级。

6、维护部分信息系统的基础资料(包括人员信息、机构信息及其他字典信息),以及以后新增的明确由本部门负责维护的信息系统。 7、做好本单位网络办公信息系统的扩展、升级、变更。力求使本单位网络办公信息系统符合运行稳定、响应迅速、功能合理的要求。 8、其他应用系统研发、布署的参予及简单维护。对于本部门或其他部门引进的计算机应用系统,视需要给研发、部署过程提供技术支持,以及协助使用人员解决应用系统日常使用中出现的问题。 9、确保机房空调、服务器运行正常,卫生整洁。在机房停电时按应急预案关闭备用服务器,延长主办公服务器的使用时间;在来电时,按应急方案顺序启动各服务器,并初始化部分信息系统。机房状态异常并且无法单独处理时,向领导汇报。 10、完成领导交办的临时性工作与任务。 网管工作职责 一、维护和保障网络与应用平台的正常运行 1、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备; 2、保障电脑文件共享和打印服务器的稳定运行; 3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行; 4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作; 5、电脑维护、确保网络通信传输畅通,了解企业网络布局、内外网联接情况,监控内部网络运转情况,制定各IT设施管理办法并

浅谈如何做好地产公司的管理工作

浅谈如何做好地产公司的管理工作 秦皇岛森源房地产开发公司王翔 房地产开发公司是一个专业性很强的管理型的公司,管理工作至关重要,下面简单谈一下房地产公司的管理。 房地产公司的管理大致分为以下几个方面:制度建设、团队建设、项目管理、销售管理、财务管理。下面分别进行阐述。 第一、制度建设 一个成熟的企业,必须有适合本企业的管理制度、组织机构、岗位职责、工作流程等。制度建设必须适应企业的发展。管理制度,组织机构、岗位职责、工作流程要结合公司的实际情况和企业性质,业务的要求制定,既要满足企业先进管理的要求,又要符合公司的现实情况及发展的要求,要具有先进性、实用性,可操作性。 要将制度进行贯彻,执行。要对新员工进行培训,要让公司的每个人都了解公司的各项管理制度,了解自己的岗位职责,熟悉与自己有关的工作流程。制度的执行要严格、公正,制度面前人人平等,不管是谁,只要违反了公司的管理制度都要进行处理。每个员工都要做到履职尽责。都要严格按流程办事。 每个企业都有自己的组织机构,组织机构的配备要结合公司自身的特点(性质、规模、),切不可照抄照搬。组织机构要健全,要满足企业高效运行的需要。 第二、团队建设 一个企业要想健康的高效运行必须有一只优秀的团队,有人说:“团队”从字义上分析,是一个有才能的人带领一些用耳朵听的人来完成某项任务。我认为这句话说得有一定的道理。一个优秀的团队应该由一个德才兼备的领头人和一些责任心强、服从领导、忠于职守的人员组成。团队既要考虑单兵作战能力又要考虑综合作战能力,两者要有机结合,相辅相成。那么如何打造一支优秀的团队呢?我认为应该从以下几个方面入手: (一)凝聚力建设。一个优秀的团队首先必须有凝聚力,如果没有凝聚力,那就会是一盘散沙,团队就没有战斗力。那么,如何才能是团队具有凝聚力呢?本人认为,应该做到以下几点: 1、团队领导做事要公平公正,领导应率先遵守企业的规章制度。 2、责任明确,赏罚严明。 3、做好亲情化管理,使员工感受到如家一样的温暖。 4、经常举办一些有助于增强员工凝聚力的活动。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

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