包装纸品印刷企业绩效考核方案
包装纸品印刷企业绩效考核方案
在规定的时间内以优异成绩完成工作任务
工作能力
专业
知识
对专业知识了解甚少
一般性地掌握
有较深的了解
熟练的掌握本职位所要求的专业知识
除掌握本专业知识外,还了解其他相关的知识
专业技术
不能解决工作中出现的技术问题
大部分技术问题能独立解决,但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决
符合岗位任职资格要求,能有效地解决生产过程中的一般性问题
③“品质”是指员工生产产品的质量情况,以每天成品质检统计的不合格数量按系数折合表示;
④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况,按总分为10进行评比;例如,员工上班迟到、早退、不服从生产调度,有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度,主动配合加班,赶超产量,积极处理生产问题,做好作业环境整理、整顿工作,则不扣分;
业务部
7
客户回访率
月/季/年度
业务部
8
客户投诉
解决满意率
月/季/年度
业务部
9
销售费用
预算节省率
月/季/年度
财务部
2 设计部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
图文设计
任务达成率
月/季/年度
设计部
2
图文设计
客户满意度
月/季/年度
客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值
行政部
生产环境
5S检查不合格的项数
行政部
员工士气
违章乱纪次数,人员不正常流动次数
人力资源部
交办任务
完成情况
期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准,期末检查是否按期完成
印刷企业公司绩效考核管理制度
印刷企业公司绩效考核管理制度一、绩效考核管理目的和原则1.1目的印刷企业的绩效考核管理旨在通过对员工工作业绩进行评估和激励，提高员工的工作表现和整体业绩，促进企业的持续发展。
1.2原则（1）公平公正：绩效考核必须以公平、公正、客观的原则进行，排除个人因素的干扰，以工作成果和业绩为评估依据。
（2）奖惩分明：绩效考核结果与员工的薪酬福利、升职晋级等奖惩有关，激励优秀员工，促使低绩效员工改进。
（3）激励导向：绩效考核旨在通过激励员工，调动积极性，提高整体业绩。
（4）科学可行：绩效考核评估指标和方法必须科学合理，便于操作，易于统计和计算。
二、绩效考核指标和权重分配2.1指标分类根据印刷企业的业务和部门特点，将绩效考核指标分为以下几类：工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力和创新能力。
2.2指标权重分配指标的权重根据各部门的重要程度和岗位级别的差异进行分配，公司高层与各部门负责人共同商定，确保权重分配合理和公正。
三、绩效考核流程和周期3.1考核流程（1）目标制定：公司每年底根据发展战略和目标，制定下一年度的绩效目标。
（2）任务分解：上级向下级明确绩效目标并进行任务分解，将目标具体分解为部门和个人任务。
（3）绩效评估：在考核周期结束后，由上级对下级进行绩效评估，记录员工的工作表现和业绩。
（4）结果汇总：部门负责人将各员工的绩效评估结果进行汇总，并与各部门负责人沟通确认。
（5）反馈和奖惩：根据评估结果，及时向员工进行绩效反馈，并根据评估结果进行奖惩。
3.2考核周期公司绩效考核周期为一年，即每年底至年初。
四、绩效考核结果及奖惩政策4.1绩效等级划分绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。
4.2奖惩政策（1）优秀：给予奖金、晋升等适当激励措施。
（2）良好：给予一定奖励或晋升的机会。
（3）合格：按照正常薪酬和晋升机制进行处理。
（4）不合格：根据情况进行警告、降职或解雇等处理。
印刷企业绩效考核管理制度-范本
印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。
第二章工作内容1. 绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。
具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2. 绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。
在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。
每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：- 直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；- 员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；- 个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。
具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。
（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。
以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。
第三章绩效考核标准1. 工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。
2. 工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
包装纸品印刷企业绩效考核方案一、背景随着经济的发展和消费者需求的不断增加，包装纸品印刷企业的市场竞争也日益激烈。
为了提升企业的竞争力和持续发展，建立一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
二、目标1.通过绩效考核，激励员工积极主动、创新进取，提高工作效率和品质水平；2.建立有效的绩效评价体系，全面了解员工工作表现，为个人发展和企业的管理决策提供参考；3.培养员工团队合作精神和职业操守，增强企业的凝聚力和向心力。
三、绩效评估指标1.生产效率：包括生产任务完成情况和生产效益。
评估员工在生产过程中，完成任务的质量和效率，考核产品质量、产量、废品率等进行评估。
2.营销业绩：评估员工在市场营销活动中的表现，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
3.人力资源管理：评估员工在人力资源管理上的表现，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
4.质量管理：评估员工在质量管理上的表现，包括产品质量指标、质量控制、改进意见等。
5.团队合作：评估员工在团队合作中的角色和表现，包括沟通协作能力、团队精神、贡献度等。
四、考核流程和方法1.目标设定：根据企业发展战略和各部门的职责，制定明确的工作目标。
目标要具体、可量化、可衡量和可达成。
2.考核周期：设定合理的考核周期，一般为半年或一年。
3.考核方法：采用综合评价和定量分析相结合的方法进行考核。
定量指标要设定考核标准和权重，综合考核要考虑个人和团队的表现，综合评分。
4.考核结果反馈和奖惩：向员工及时反馈考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行激励或惩罚。
奖惩措施要具体明确、公正公平。
五、绩效考核的改进1.定期评估绩效考核方案的执行效果，发现问题及时调整和优化。
2.鼓励员工参与绩效考核方案的制定和改进，增强员工的参与感和认同度。
3.加强员工培训和技能提升，提高员工能力和绩效水平，从而推动整体绩效的提升。
4.绩效考核结果要真实客观，避免主观评价和偏见的情况发生，确保公正公平。
印刷包装绩效考核方案
印刷包装绩效考核方案一、背景介绍：印刷包装作为企业重要的生产环节，其绩效考核对于企业内部管理和外部合作具有重要意义。
本方案旨在建立科学、公正的印刷包装绩效考核体系，提高企业工作效率和产品质量。
二、考核指标：1. 准时交付：按照订单要求，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
2. 生产质量：严格按照标准操作规程进行生产，保证产品的质量符合要求。
3. 成本控制：合理控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
4. 客户满意度：通过满足客户需求、提供优质服务等方式，提升客户满意度。
5. 团队合作：加强团队协作，促进人员之间的有效沟通与合作，提升整体工作效率。
三、考核方法：1. 定期评估：每月对各项考核指标进行评估，采用量化指标进行打分，形成评估报告。
2. 绩效分析：根据评估报告，对每个指标的表现进行分析，找出问题所在，提出改进措施。
3. 团队讨论：针对评估报告和分析结果，组织团队讨论会，共同探讨问题，制定解决方案。
4. 目标设定：根据团队讨论结果，设定下一阶段的工作目标，并制定具体的行动计划。
四、奖惩制度：1. 奖励措施：针对在绩效考核中表现优秀的个人或团队，给予相应的奖励和荣誉称号。
2. 激励机制：建立绩效考核与薪资激励挂钩的机制，根据个人或团队绩效表现给予相应的薪资调整或奖金发放。
3. 处罚措施：对于在绩效考核中表现不佳的个人或团队，采取相应的处罚措施，包括警告、扣减奖金等。
五、改进措施：1. 定期培训：定期组织印刷包装相关的培训活动，提升员工技能和知识水平，适应市场需求的变化。
2. 技术支持：建立技术支持团队，为印刷包装过程中出现的问题提供及时有效的解决方案。
3. 持续改进：根据绩效考核的结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高印刷包装工作效率和质量。
六、总结：印刷包装绩效考核方案旨在通过科学的考核指标和方法，促进企业提高工作效率和产品质量，实现可持续发展。
通过奖惩制度和改进措施的引导和支持，激发员工的积极性和创造力，推动企业不断提升绩效水平。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。
②“奖金系数”按考核评定的等级确定。
③“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按 发给。
（一）员工年度绩效考核指标体系
①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。
四、绩效评估体系
（一）管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其他部门
说明
等级
比例
系数
职等
系数
①生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。
受控状态
编 号
一、总则
（一）实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二）绩效考核的主要原则
1.公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案1. 背景介绍随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力和持续发展。
为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标进行调整。
以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：2.1 产量指标•完成生产任务的数量•生产任务的质量•产量增长率2.2 客户满意度•客户投诉率•客户满意度调查结果•客户续约率2.3 生产效率•设备利用率•生产环节效率•人力资源利用率2.4 质量控制•不良品率•产品合格率•客户退货率2.5 利润贡献•生产成本控制•利润增长率•毛利率以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包括以下几个步骤：3.1 目标设定在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。
目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。
3.2 数据收集考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。
数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。
3.3 绩效评估根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。
评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和改进的方向。
同时，对优秀表现的员工进行表彰，激励员工的积极性。
3.5 调整和改进根据绩效考核结果，对绩效标准和指标进行调整和改进，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 奖励制度为了激励员工积极参与绩效考核和持续提升，可以设计一套科学合理的奖励制度。
奖励制度应该与绩效考核紧密结合，鼓励员工提升绩效，同时具有可操作性和可实施性。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
质检部
5
产品退货率
月/季/年度
业务部
6
纸张消耗达标率
月/季/年度
生产部
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
4 质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
7印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
2
物料保管完好率
15%
考核期内确保达%以上
3
物料入库差错率
10%
考核期内不得超过%
4
原材料供
应及时率
10%
考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次
5
物料库存盘点
账实相符率
10%
考核期内确保达%以上
6
因供应商材料质量问题
引起的损失索赔成功率
10%
考核期内达%以上
包装印刷绩效考核方案
包装印刷绩效考核方案一、考核目的与背景包装印刷行业作为产品包装的重要环节，对于企业的形象提升、产品竞争力的提升有着重要作用。
为了推动包装印刷行业的进步，提高产品质量与效率，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核指标与权重设定1. 印刷质量：占比30%印刷质量是包装印刷的核心指标，直接影响产品的外观和质量。
通过考核产品的色彩还原度、清晰度、线条精细度等指标来评估印刷质量，确保印刷品达到预期效果。
2. 生产效率：占比25%生产效率是评估包装印刷生产效率的重要指标。
通过考核生产周期、印刷速度、设备利用率等指标来评估生产效率的高低，提高生产效率，降低生产成本。
3. 环境保护：占比15%环境保护是包装印刷行业的重要责任，通过考核企业的废水、废气排放情况，以及是否符合环保法规和标准来评估企业的环保情况。
4. 售后服务：占比15%售后服务是评估企业服务水平的重要指标，通过考核企业的投诉处理速度、服务响应能力以及客户满意度来评估企业的售后服务水平。
5. 质量管理：占比15%质量管理是确保产品质量的重要环节，通过考核企业的技术人员素质、质量管理体系、质量检测设备和流程等指标来评估企业的质量管理水平。
三、考核方法与流程1. 考核方法通过定期抽样检测产品质量，记录生产数据，调查客户满意度等方式进行绩效考核。
2. 考核流程①设定考核指标与权重；②采集数据和样品；③对样品进行质量检测；④统计和分析数据；⑤评估考核结果；⑥进行反馈与改进。
四、考核结果与应对措施1. 考核结果根据考核指标的权重和得分情况，评估企业的绩效状况，并进行排名。
2. 应对措施对于考核结果较差的企业，应提供针对性的改进方案，并协助企业进行改进。
对于考核结果优秀的企业，应予以表彰和奖励，以激励其继续保持和提升绩效水平。
五、总结建立科学合理的包装印刷绩效考核方案，对于推动包装印刷行业的发展、提高产品质量与效率具有重要作用。
通过明确考核指标与权重，采用科学、公正的考核方法与流程，可以为企业提供有针对性的改进方案，为行业的进步和发展做出贡献。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案绩效考核是印刷企业管理的重要一环，能够有效评估员工工作质量、工作效率以及团队整体表现。
一个科学合理的绩效考核方案能够激发员工的积极性和工作热情，提高整体生产效率和质量。
下面是一个印刷企业绩效考核方案的例子：一、绩效考核目标1.提高生产效率和质量：通过考核，激发员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
2.实现公司目标：根据公司的生产计划和目标制定具体考核指标，确保员工的行为和绩效与公司目标一致。
3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作与互助，建立良好的团队合作氛围。
二、绩效考核指标1.产量：包括产成品数量和交货及时性。
2.产品质量：包括产品的准确性、规范性和整体质量。
3.工作效率：包括完成工作任务的速度和准确性。
4.技术能力：包括技术操作、设备维护等方面的能力。
5.团队合作：包括团队之间的协作能力、沟通能力和帮助他人的精神。
6.学习能力：包括员工在工作中的学习和自我提升能力。
三、绩效考核流程1.目标设定：管理层和员工一同制定明确的年度绩效目标，确保员工理解和认同。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、同事评估和上级评估，以全面了解员工的工作表现。
3.绩效反馈：根据评估结果，与员工进行面对面的绩效反馈，总结前期的工作成绩和不足之处，并一起制定改进计划。
4.奖惩措施：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，激励优秀员工，激发其他员工的工作积极性。
四、绩效奖励：1.集体奖励：根据团队的整体业绩和合作精神，给予团队奖励，如奖金、旅游等。
2.个人奖励：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励，如奖金、晋升等。
五、绩效改进：1.培训与发展：根据员工的绩效评估结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技术水平。
2.多元化体验：鼓励员工参与不同部门的工作，提高员工的全面素质和能力。
3.激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工创新能力和积极性。
六、绩效考核周期：1.年度考核：每年一次，用于总结和评估一年的工作成果，制定下一年的工作目标。
印刷企业绩效考核方案
第1章印刷企业绩效考核全案1.1 业务部关键绩效考核指标考核周序号KPI指标指标定义/公式资料来源期月/季/年实际完成的销售额或销售量1 销售计划达成率100%业务部计划销售额或销售量度当期销售额或销售量2 销售增长率季/年度 1 100%业务部上期（或去年同期）销售额或销售量财务部实际回款额3 销售回款率季/年度100 %计划回款额财务部坏账损失4 坏账率季/年度100%主营业务收入月/季/年考核期内新客户增加数量5 新客户开发率100%业务部当期客户总数量度月/季/年接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平6 客户满意度业务部度均值月/季/年实际回访的客户数量7 客户回访率100%业务部客户总数量度客户投诉月/季/年对投诉解决结果满意的客户数量8 100%业务部投诉的客户总数量解决满意率度销售费用月/季/年实际发生的销售费用节省额9 100%财务部销售费用预算额度预算节省率度1.2 设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源图文设计任务达成率按期完成的图文设计任务月/季/年度100 %计划完成的图文设计任务1设计部图文设计客户对图文设计质量、效果的满意度评分2 月/季/年度业务部客户满意度的算术平均值每单排版任务出错或不符合规范的次数3 排版出错率月/季/年度质检部之和4 人均设计产量月/季/年度当期完成的图文设计任当期排版设计人数务设计部图文设计实现的利润5 销售利润贡献率季/年度100 %销售利润财务部1.3 生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源月生产完成数量1 产量达成率月/季/年度100 %作业总工时每小时定额任务生产部完成的产量2 生产效率月/季/年度100%定额产量耗用总工时生产部按标准交期完成的订单数量3 准时交货率月/季/年度100%当期总订单数量业务部一次抽检合格品数量4 产品质量合格率月/季/年度100 %生产总数量质检部客户退货数量5 产品退货率月/季/年度100%出货总数量业务部实际消耗的纸张数量6 纸张消耗达标率月/季/年度100%标准的纸张消耗数量生产部标准工时7 工时标准达成率月/季/年度100%实际工时生产部每千印张生产本期每千印张生产成本月/季/年度 1 100%8生产部上期每千印张生产成本成本下降率生产安全事故千人负伤率当期重伤人数当期轻伤人数季/年度1000当期平均员工人数9生产部1.4 质检部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分原辅材料现场考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料1 25%使用合格率100%合格2 签样质量合格率15% 考核期内确保达%以上印刷品质3 10% 考核期内确保达%以上量合格率4 质检灭错率10% 考核期内确保达%以上材料质量5 10% 考核期内控制在%以内问题损失率印刷工序6 10% 考核期内控制在万元以内质量损失包装工序对印刷工序7 5% 考核期内控制在次以内不良品质的投诉次数客户对产品印刷质8 5% 考核期内控制在次以内量的有效投诉次数部门管理费用9 5% 考核期内确保费用预算节省率≥0预算节省率绩效考核工作10 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度本次考核总得分签样质量合格率考核指标签样质量合格率 1 质量不合格的签样份数签样总份数100%说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.5 设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 设备有效利用率20% 考核期内确保达%以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达%以上3 设备保养率15% 考核期内确保达%以上4 设备速度利用率10% 考核期内确保达%以上5 设备故障停机率10% 考核期内控制在%以内设备故障6 10% 考核期内确保设备故障100%按时报修报修及时率设备安全操作7 10% 考核期内确保达%以上培训覆盖率大宗设备采购8 5% 考核期内确保达%以上成本节约率绩效考核工作9 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度本次考核总得分1.设备安全操作培训覆盖率考核设备安全操作培训覆盖率实际接受安全操作培训计划接受安全操作培训的人数的人数100%指标2.大宗设备采购成本节约率说明采购大宗设备节约资金金额大宗设备采购成本节约率100%大宗设备采购总金额被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.6 储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分物料入库1 15% 考核期内确保入库物料100%合格质量合格率2 物料保管完好率15% 考核期内确保达%以上3 物料入库差错率10% 考核期内不得超过%原材料供考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产4 10%应及时率进度的次数不得超过次物料库存盘点5 10% 考核期内确保达%以上账实相符率因供应商材料质量问题6 10% 考核期内达%以上引起的损失索赔成功率7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过元/吨8 吨公里成本10% 考核期内确保不超过元绩效考核工作9 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度部门管理费用10 5% 考核期内确保费用预算节省率≥0预算节省率本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.7印刷企业绩效考核管理制度受控状态制度名称印刷企业绩效考核管理制度编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
印刷企业绩效考核管理制度
印刷企业绩效考核管理制度1.前言印刷企业是一个竞争激烈的行业，为了提高企业的绩效和竞争力，建立一套科学合理的绩效考核管理制度是必不可少的。
本文将介绍一套印刷企业绩效考核管理制度，以确保员工的工作质量和效率，促进企业的持续发展。
2.考核指标考核指标应针对印刷企业的核心业务进行设计，包括但不限于如下几个方面：(1)产品质量：包括纸张质量、印刷质量、装订质量等。
(2)交货时间：按时完成客户的订单，保证交货准时。
(3)客户满意度：通过调研和反馈，评估客户对产品和服务的满意程度。
(4)生产效率：生产成本控制、设备利用率、节约水电等。
(5)团队合作：员工之间的协作和团队精神。
(6)自我学习：员工个人的学习和提升能力。
3.考核流程(1)设定目标：每个员工在考核周期开始之前，与上级一起设定目标，明确工作要求和预期结果。
(2)考核执行：在考核周期结束之后，经过评估考核人员对员工的表现进行评估，并给予评分。
(3)绩效反馈：对每个员工的评分进行反馈，明确表扬和指出不足之处，并提供改进建议。
(4)考核结果汇总：将每个员工的评分汇总，形成绩效考核报告，以供公司使用。
(5)工资和奖金发放：根据绩效考核结果，对员工进行薪资调整和奖励发放。
4.奖惩制度(1)表彰优秀：对绩效优秀的员工进行奖励和表彰，可以是奖金、晋升或其他形式的激励。
(2)纪律处分：对表现不佳或不符合公司规定的员工进行处罚，可以是口头警告、罚款或调岗等。
5.员工支持与培训为了提高员工的工作能力和绩效，公司应提供培训和支持：(1)岗位培训：对新员工进行入职培训，对现有员工进行岗位能力提升培训。
(2)自我学习支持：鼓励员工参加行业内外的培训和学习活动，并提供学习资源和支持。
(3)持续反馈：定期与员工进行面谈，为他们提供改进和发展的建议。
6.考核结果的运用与改进公司应及时运用考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和辅导，改进绩效不佳的方面。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
包装纸品印刷企业绩效考核方案1业务部关键绩效考核指标2设计部关键绩效考核指标3生产部关键绩效考核指标4质检部经理绩效考核指标量表5设备部经理绩效考核指标量表6储运部经理绩效考核指标量表（二）建立绩效考核标准体系（一）管理人员绩效目标的评估④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27浓算，其具体考核办法如下表所示。
印刷企业生产绩效奖金考核办法努力做好怠，经常偷工减料尔需要别人的监督自觉主动地做好本职工作对本职工作尽可能做得更好本职工作，主动承担分外工作工作兢兢工作敷衍、不认工作中不愿意承担责任工作认业业，不真，有一容丝毫的定的责任马虎，主意识动承担过奖征状况奖励事项加分惩处事项加分综合得分工作踏实、敬业，能放心地交付工作考核者签工作懈工作中偶（二）人力资源部出勤考核（占10%①批评1次扣10分，表扬1次加10分。
②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。
③小过1次扣50分，小功1次加50分。
④有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分（四）年度考核结果等级年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据年度考核结果等级表六、附则①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。
8印刷设备管理绩效考核制度第1章总则第1条考核目的。
为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。
第3章考核依据及奖罚标准第14条车间辅助设备运行率小于A3%者,每小时给予设备部及相关第18条设备部维修组长承担的比例为5%9印刷主管绩效考核方案。
印刷企业绩效考核方案
第章印刷企业绩效考核全案 1 1.1业务部关键绩效考核指标1.2设计部关键绩效考核指标1.3生产部关键绩效考核指标1.4质检部经理绩效考核指标量表1.5设备部经理绩效考核指标量表1.6储运部经理绩效考核指标量表1.7印刷企业绩效考核管理制度一、总则 （一）实施绩效考核的目的 公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公 司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二） 绩效考核的主要原则公平、公开、公正的原则1.绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评 估评议客观， 在评估标准面前人人平等。
注重实绩的原则2.员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、 工作态度。
循序渐进的原则3.绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用 本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以 发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
.二、绩效管理的总体思路 绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系 根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
根据绩效进行职务升降、人事调配。
② 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
③ 三、绩效管理组织体系人。
3人，成员①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长 1 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重② 大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级 评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
印刷行业绩效考核方案
印刷行业绩效考核方案绩效考核方案的目的是评估印刷行业员工的工作表现，以鼓励高绩效和提高整体生产效率。
本文将介绍一套印刷行业绩效考核方案，旨在帮助企业建立有效的绩效管理系统。
一、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量印刷行业绩效的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核：- 完成生产任务的及时性和准确性。
- 印刷设备的利用率和稼动率。
- 生产线的流程优化，减少废品率和返工率。
2. 质量控制质量控制是确保印刷品符合客户要求的关键。
可以通过以下几个方面进行考核：- 印刷品的颜色准确度和图像清晰度。
- 版面对齐和层次感。
- 准确追踪印刷品在生产过程中的质量问题，及时改进。
3. 客户满意度客户满意度是衡量印刷企业绩效的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核：- 及时回应客户需求和反馈。
- 准确理解客户需求，提供符合客户期望的产品。
- 提供专业的技术咨询和服务支持。
4. 团队合作团队合作是印刷行业绩效的关键因素。
可以通过以下几个方面进行考核：- 各部门之间的协作和沟通效果。
- 员工之间的团队合作和互助精神。
- 推动团队创新和改进的能力。
二、考核流程1. 设定目标根据企业战略和部门需求，确定相应的考核目标和指标，确保与公司整体目标一致性。
2. 量化指标将目标转化为可量化的指标，明确具体的工作标准和要求，并与员工进行沟通和确认。
3. 数据收集采集相关数据，包括生产效率、质量控制和客户满意度等方面的数据，确保数据的真实性和准确性。
4. 绩效评估根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估。
可以使用定量评分和定性评价相结合的方法，综合考虑各项指标。
5. 反馈和奖惩根据评估结果，及时给予员工反馈，强调绩效优秀的地方，并提供改进建议。
对于表现出色的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，应给予改进机会和培训支持。
三、重要考虑因素1. 公平公正绩效考核方案应确保公平公正，避免主观偏见和不公平对待。
可以通过多方面、多人参与的评估过程来实现公正性。
印刷厂绩效考核方案
印刷厂绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工工作表现进行评估和衡量的一种管理工具，旨在激励员工持续提高工作能力、积极主动地履行岗位职责，为企业的发展做出贡献。
印刷厂作为一个人力密集型产业，绩效考核对促使员工提高工作效率、改善生产质量具有重要意义。
二、绩效考核指标1.生产效益：考核印刷厂的生产效益表现，包括生产数量、交货及时率、使用率等指标。
通过考核生产效益可以评估印刷厂的生产能力和生产管理水平。
2.安全生产：考核员工对安全生产的重视程度，包括防护设备的使用情况、事故发生情况等。
提高安全生产意识，保障员工人身安全是企业的首要任务。
3.质量控制：考核产品质量的合格率、退货率、客户投诉率等指标。
高质量的产品是企业获取客户信任、提高竞争优势的关键。
4.团队合作：考核员工之间的团队合作能力和沟通能力，包括与其他部门的配合、信息共享和协作等。
团队合作的良好氛围有助于提高工作效率和减少工作冲突。
5.专业知识和技能：考核员工的专业知识水平、技能掌握程度以及对岗位的熟悉程度。
持续学习和提高专业能力是员工职业发展的重要保障。
三、绩效考核方案的实施步骤1.设定目标：根据公司整体战略规划和部门工作计划，制定明确的绩效目标。
目标应该具有可衡量性，具体而明确。
2.收集数据：通过收集和整理各项指标的数据，对员工的工作表现进行客观评估。
可以通过日常工作记录、客户满意度调查、生产数据等方式获得数据。
3.评估和分析：对员工的绩效进行评估和分析，与设定的目标进行对比。
分析绩效的优点和不足，并寻找改进的方法和措施。
4.反馈和奖励：及时将评估结果和分析意见反馈给员工，并进行正面激励和奖励。
可以通过奖金、晋升、培训等方式来激励员工。
5.迭代改进：根据每一次的绩效考核结果，对考核指标和方法进行反思和改进。
不断优化绩效考核方案，以提高其科学性和有效性。
四、绩效考核方案的应用注意事项1.具体量化：绩效指标要具有可量化的特点，方便评估和比较。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
指标
说明
1.设备安全操作培训覆盖率
2.大宗设备采购成本节约率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6 储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
物料入库
质量合格率
15%
考核期内确保入库物料100%合格
月/季/年度
质检部
5
产品退货率
月/季/年度
业务部
6
纸张消耗达标率
月/季/年度
生产部
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
4 质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核
本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
②员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。
印刷企业绩效考核管理制度-范本
除掌握本专业知识外，还了解其他相关的知识
专业技术
不能解决工作中出现的技术问题
大部分技术问题能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决
符合岗位任职资格要求，能有效地解决生产过程中的一般性问题
工作中出现的有一定难度的问题，都能较好地处理
专业技术能力强，能独立解决一些疑难问题
①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。
②“奖金系数”按考核评定的等级确定。
③“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按 发给。
（一）员工年度绩效考核指标体系
①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。
1.1
四职等
0.9
中
30%
0.9
五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定
差
20%
0.8
④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。
印刷企业生产绩效奖金考核办法
考核项目
计算方法
核算单位
生产效率
生产管理部
印刷质量
质检部
产品退货率
业务部
质检部
纸张消耗率
仓储部
安全事故
因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额
绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
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编 号
一、总则
（一）实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二）绩效考核的主要原则
1.公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
包装纸品印刷企业绩效考核方案
1 业务部关键绩效考核指标
序号KPI指标Fra bibliotek考核周期指标定义/公式
资料来源
1
销售计划达成率
月/季/年度
业务部
2
销售增长率
季/年度
业务部
3
销售回款率
季/年度
财务部
4
坏账率
季/年度
财务部
5
新客户开发率
月/季/年度
业务部
6
客户满意度
月/季/年度
接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值
月/季/年度
质检部
5
产品退货率
月/季/年度
业务部
6
纸张消耗达标率
月/季/年度
生产部
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
4 质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
2
物料保管完好率
15%
考核期内确保达%以上
3
物料入库差错率
10%
考核期内不得超过%
4
原材料供
应及时率
10%
考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次
5
物料库存盘点
账实相符率
10%
考核期内确保达%以上
6
因供应商材料质量问题
引起的损失索赔成功率
10%
考核期内达%以上
7
平均装卸成本
10%
考核期内确保不超过元/吨
7
包装工序对印刷工序
不良品质的投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
8
客户对产品印刷质
量的有效投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率
被考核人
考核人
复核人
业务部
7
客户回访率
月/季/年度
业务部
8
客户投诉
解决满意率
月/季/年度
业务部
9
销售费用
预算节省率
月/季/年度
财务部
2 设计部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
图文设计
任务达成率
月/季/年度
设计部
2
图文设计
客户满意度
月/季/年度
客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达%以上
3
印刷品质
量合格率
10%
考核期内确保达%以上
4
质检灭错率
10%
考核期内确保达%以上
5
材料质量
问题损失率
10%
考核期内控制在%以内
6
印刷工序
质量损失
10%
考核期内控制在万元以内
二、绩效管理的总体思路
绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系
成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系
根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系
明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
考核
指标
说明
1.设备安全操作培训覆盖率
2.大宗设备采购成本节约率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6 储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
物料入库
质量合格率
15%
考核期内确保入库物料100%合格
2.注重实绩的原则
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
（四）建立绩效应用体系
①根据绩效进行薪酬分配。
②根据绩效进行职务升降、人事调配。
③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系
①成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。
②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
10%
考核期内确保达%以上
5
设备故障停机率
10%
考核期内控制在%以内
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
设备安全操作
培训覆盖率
10%
考核期内确保达%以上
8
大宗设备采购
成本节约率
5%
考核期内确保达%以上
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
四、绩效评估体系
（一）管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
业务部
3
排版出错率
月/季/年度
每单排版任务出错或不符合规范的次数之和
质检部
4
人均设计产量
月/季/年度
设计部
5
销售利润贡献率
季/年度
财务部
3 生产部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
产量达成率
月/季/年度
生产部
2
生产效率
月/季/年度
生产部
3
准时交货率
月/季/年度
业务部
4
产品质量合格率
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5 设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
20%
考核期内确保达%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达%以上
3
设备保养率
15%
考核期内确保达%以上
4
设备速度利用率
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
7印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度