企业战略与经营决策

第一章企业战略与经营决策

一、单项选择题

1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。

A．长远性、全局性

B．长远性、科学性

C．全局性、指导性

D．长远性、指导性

2.企业战略最根本的特征是（）。

A．长期性

B．全局性

C．灵活性

D．风险性

3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。

A．企业部门战略

B．企业业务战略

C．企业职能战略

D．企业总体战略

4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A．企业总体战略

B．企业业务战略

C．企业职能战略

D．竞争战略

5.战略管理的最高任务是（）。

A．提高企业的市场占有率

B．追求企业利润最大化

C．实现特定阶段的战略目标

D．实现企业的使命

6.战略环境分析不包括（）。

A．宏观环境分析

B．行业环境分析C．中观环境分析

D．企业内部环境分析

7.构成科技环境的首要因素是（）。

A．科技体制

B．社会科技力量

C．社会科技水平

D．国家的科技政策与立法

8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。

A．形成期

B．成长期

C．成熟期

D．衰退期

9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。

A．现有企业的反应程度

B．进入市场的障碍

C．市场潜力

D．产业内竞争的程度

10.企业制定战略的出发点、依据和条件是

（）

A．企业内部环境

B．企业宏观环境

C．行业环境

D．战略环境

11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）

A．企业基础管理

B．人力资源管理

C．生产加工

D．技术开发

12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。

A．增长型战略

B．紧缩型战略

C．一体化战略

D．扭转型战略

13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中战略

D．发展战略

14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为（）。

A．成本领先战略

B．无差异化战略

C．差异化战略

D．集中战略

15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A．使用性

B．竞争性

C．差异性

D．独特性

16.下列对集中战略的表述错误的是（）。A．与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

B．集中战略又称为专一化战略

C．通过选择产品系列可以实现集中战略

D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

17.下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A．暂停战略

B．稳定战略

C．扩张战略

D．紧缩战略

18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。A．后向一体化

B．前向一体化C．横向一体化

D．混合一体化

19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前该企业实施的是（）。

A．无关联多元化发展战略

B．关联多元化发展战略

C．一体化发展战略

D．差异化战略

20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）。

A．集中战略

B．一体化战略

C．关联多元化战略

D．无关联多元化战略

21.通常战略选择的标准不包括（）。A．竞争性

B．适用性

C．可行性

D．可接受性

22.波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

A．行业的生命周期阶段和市场增长率

B．行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C．市场份额和企业的竞争地位

D．市场增长率和市场份额

23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（）。

A．明星类

B．幼童类

C．瘦狗类

D．金牛类

24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。

A．金牛类

B．瘦狗类

C．幼童类

D．明星类

25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（）。

A．清算战略

B．放弃战略

C．紧缩战略

D．转向战略

26.企业战略制定的第一步是（）。

A．确定企业使命与目标

B．评价和确定战略方案

C．分析外部环境，评估自身的能力

D．识别和鉴定现行的战略

27.企业战略管理的关键环节是（）。A．企业战略选择

B．企业战略制定

C．企业战略实施

D．企业战略控制

28.在企业战略实施的模式中，（）是从指挥型转变来的。

A．增长型

B．转化型

C．文化型

D．合作型

29.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。

A．转化型

B．文化型

C．合作型

D．增长型

30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是（）。A．指挥型

B．文化型C．合作型

D．增长型

31.按控制的阶段性划分，战略控制可以分为（）。

A．反馈控制、实时控制和前馈控制

B．回避控制和直接控制

C．集中控制和分散控制

D．跟踪控制和基准控制

32.回避控制与直接控制是按（）进行分类的。

A．控制的阶段性

B．控制方式

C．战略控制权的归属

D．最高管理层是否直接参与

33.战略控制流程中，控制过程的重点是（）。A．制订绩效标准

B．衡量实际绩效

C．采取纠正措施

D．审查结果

34.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。

A．净资产收益率=资产净利率×权益乘数

B．净资产收益率=资产净利率/权益乘数

C．净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）D．净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）

35.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。

A．决策要有多个可行方案供选择

B．经营决策由最高管理层决定

C．决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的

D．决策要有明确的目标

36.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。

A．决策影响的时间

B．环境因素的可控程度