学习型组织进展及总结

考核类型 考核时间
附件
停Fra Baidu bibliotek并将截止到12月底的学习内容进行考核；
序号
1 2 3 4
部门
avvn品牌
9-12月学习情况
下一阶段学习计划
继续学习《从小众到主流》 学习《竞争战略论》
完成了《从优秀到卓越》的学习、开 始学习《从小众到主流》 完成了《从优秀到卓越》的学习，并 sensu品牌 以开卷笔试的方式完成了考核 GMXY品牌 完成了《从优秀到卓越》的学习 电子商务 完成了《这就是领导》的学习，并且 学习了《优秀经理人8个习惯》
1、参与各业务部门学习 2、完成年内的专业课程 部门内部继续学习《项目管理知识 体系》
部门内部学习班启动会的开展并学习 了《项目管理》的前六章内容 1、完成《从优秀到卓越》的学习； 2、开始学习《公司未来设计师》； 3、学习财务核算与管理的相关知识； 4、基础财务部：开课四次，学习了现 金流量表及财务扣除的相关知识 ； 业务财务部：开课三次，学习了文章 《辞退你，真的与能力无关》及财务 预算知识
12
财务部
学习班分割为基础财务和业务财务 。 1、基础财务部：财务管理与营 销知识 2、业务财务部：《公司未 来设计师》及财务专业知识
备注： 1 2 3
各部门需要在12月底完成全年的考核，对于14年年底不能完成的课程建议先暂停，并将截止到12月底的学习 各部门将考核结果给到各BP备案； 考核形式方面建议有评判的标准和分数。
学习《这就是领导》
5
直营中心
待定
6 7 8 9 10 11
形象中心 生产管理中心 技术中心 品质管理部 人力资源部 IT部 1、参与各业务部门学习 2、专业性学习阶段性考核
参与三个品牌班的学习 进阶班：完成《这就是领导》的学习 并进行了读书总结； 基础班：三季度未开展课程。
进阶班：学习《从优秀到卓越》; 基础班下半年计划待定。